装维交接方案
通信工程综合代维交接方案
通信工程综合代维交接方案一、项目背景随着通信技术的不断发展，通信工程的建设和维护变得越来越重要，因此许多公司选择将通信工程的维护工作交给专业的代维团队来完成。
而对于代维团队而言，如何顺利地接手项目并保证项目顺利进行，也成为了他们需要解决的问题。
在这样的背景下，我们需要制定一套科学的通信工程综合代维交接方案，以保证代维团队能够顺利地接手并进行项目维护工作。
二、交接前准备1.了解项目背景和项目要求在代维团队接手项目之前，需要对项目的背景和要求有一个清晰的了解。
这包括了项目的规模、技术要求、资源配置等各方面的情况，只有对项目有了深入的了解，代维团队才能更好地进行后续的维护工作。
2.了解现有运维情况代维团队需要了解项目目前的运维情况，包括了运维人员的配置、工作流程、常见问题和解决方案，以及现有的维护记录和设备情况等。
这将有助于代维团队更好地进行项目的后续维护工作。
3.准备相关资料和工具代维团队需要根据项目的情况准备相关的资料和工具，这些包括了项目的技术文档、维护手册、设备清单、相关软件和硬件准备等。
只有充分准备，代维团队才能更好地进行项目维护工作。
三、交接流程1.项目交接会议在代维团队接手项目之前，需要召开一次项目交接会议。
会议的目的是对项目的背景和要求进行深入地介绍，同时介绍项目的现有运维情况和相关资料和工具的准备情况。
在会议中代维团队可以提出自己的疑问和建议，同时项目负责人也可以对项目的要求进行详细地说明，以确保代维团队对项目有深入的了解。
2.数据交接在项目交接会议之后，项目负责人将相关的技术文档、维护手册、设备清单等资料交给代维团队。
代维团队需要认真地审核这些资料，确保这些资料齐全和准确。
同时，代维团队还需要对现有的维护记录和设备情况进行归档和备份，以便后续的维护工作。
3.设备准备和测试代维团队根据项目的要求准备相关的软件和硬件，并对设备进行测试。
只有设备的正常运行，代维团队才能进行后续的维护工作。
工程维修管理交接方案
工程维修管理交接方案一、交接背景为了确保公司设备设施的正常运行和安全稳定的维护，我公司决定对工程维修管理进行交接，以便新负责人能够熟悉工作内容和相关流程，顺利接管工作。
为此，我们将对工程维修管理交接方案进行详细规划和安排，确保交接工作顺利进行并且对后续工作进行有效的监控。
二、交接范围1. 工程维修管理的历史资料整理和交接；2. 工艺、机械设备的维修保养和技术交底；3. 维修工具设备、备品备件以及相关的物资库存和清点；4. 工程维修相关的现场安排和维护保养计划。
三、交接时间工程维修管理交接计划为期30天，具体如下：1. 第1至5天：新负责人熟悉公司工作环境、工作人员、维修设施、维修设备和工作流程；2. 第6至15天：新负责人学习和熟悉公司现行的维修管理制度、工作规范和安全操作流程；3. 第16至25天：新负责人参与实际的维修保养工作，并逐步接手相关的工作；4. 第26至30天：总结交接工作并进行交接验收。
四、交接方案在交接过程中，主要涉及以下几个方面的工作：1. 历史资料整理和交接1）由原负责人整理工程维修管理的历史资料，包括设备台帐、设备维修记录、设备保养计划和维修维护手册等；2）原负责人向新负责人详细介绍历史资料的内容和使用方法，确保新负责人能够熟悉相关内容；3）新负责人负责进行历史资料的归档和整理，制定新的管理计划。
2. 技术交底1）原负责人向新负责人详细介绍工艺、机械设备的维修保养流程和技术细节；2）新负责人参与实际的维修保养工作，了解设备的使用和维护方法，逐步掌握相关技术。
3. 物资库存和清点1）原负责人对工程维修相关的备品备件、工具设备和物资进行清点和整理；2）新负责人对物资库存进行核对，确保备件和物资的准确性和完整性。
4. 现场安排和维护保养计划1）原负责人向新负责人介绍工程维修的现场安排和维护保养计划；2）新负责人制定新的现场管理和维护保养计划，并进行实际应用。
五、交接验收1. 交接验收的内容交接验收主要包括对交接工作的全面总结和归档、工作计划的安排和工作效果的评价。
代维交接方案(修改)
代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：李俊义副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林2、责任分工：旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。
高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。
李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。
梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。
冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。
在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
二、交接工作分工正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
代维交接方案修改
代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：李俊义副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林2、责任分工：旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。
高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。
李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。
梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。
冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。
在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
二、交接工作分工工作内容分公司旧代维公司新代维公司交接启动会1)分公司召开代维交维启动会2)落实具体安排、细化计划分工1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制交接准备1)制定详细交维2)收集维护基础资料1)移交资料准备2)移交人员安排3)故障抢修、资产看管1)接收人员、车辆、工器具准备2)工作接口建立代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况2)统筹协调1)移交资料、部分人员物资2)与接收方制定站点交接计划3)故障抢修、资产看管1)资料、部分人员物资接收确认2)与移交方制定站点交接计划3)遗留问题记录4)向市公司通报进度站点现场交接1)监督检查交接情况2)统筹3)向区公司汇报进度1)带路、进站协调2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)负责故障抢修、资产看管1)认路2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4)向市公司通报进度遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决2)监督检查处理3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转1更改代维2监督检查接收方代34向区公司汇报进1遗留问题处2停止代3准备交接总结报1遗留问题处理确2接收故障派3全面启动各项代维工4准备交接总结报三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
XX移动分公司综合代维交接方案
代维工作交接方案依据省公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》，为确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维公司成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：XXX副组长：韦X、万XX、王XX、赵XX、金X、李XX、曾XX、XX主要成员：程XX、李XX、赵XX、柴XX、韦X、康X、翁XX、李X、黄X平、张X、廖X、张X、庄XX、以及新公司项目负责人、XX公司项目负责人：刘X秋、宜通公司项目负责人：石X、李X武、XXX科技公司项目负责人；X海2、责任分工：区县分公司分管经理：监督执行本区县代维交接工作，保证交接工作有序进展。
韦X：代维交接总协调及交接工作进度把控。
程XX：负责各专业代维交接工作过程中的协调工作，负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。
康X：负责交接过程中集中故障支撑以及协调工作。
赵X洪：负责传输专业交接部署以及交接过程中协调工作。
李XX：负责资源管理系统交接过程中的协调工作。
翟X：负责配套专业交接部署及交接过程中协调工作。
柴XX：负责无线专业交接部署及交接过程中协调工作。
在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
二、交接工作分工遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决办法2)监督检查处理情况3)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实省公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
装修工程工序交接方案
装修工程工序交接方案一、前期准备阶段1. 确认装修工程的具体要求在开始装修工程之前，需与业主充分沟通，确认装修工程的具体要求，包括装修风格、材料选择、施工工艺等，为后续施工工序的交接做好准备。
2. 对施工场地进行检查在开始施工前，需要对施工场地进行检查，包括地面平整度、墙面状况、管道布局等，确保施工场地符合施工要求。
3. 准备施工所需材料和设备在开始施工前，需要准备好所需的施工材料和设备，包括砂浆、水泥、涂料、工具等，确保施工期间不会因为材料和设备不足而延误工程进度。
二、沟通交接阶段1. 工程交接会议在开始施工前，需要召开工程交接会议，与各施工团队成员进行沟通，明确各个施工工序的要求和流程，以确保各个工序之间的衔接顺利。
2. 确认责任人和联系方式在工程交接会议上，需要确认各个工序的责任人和联系方式，以便在施工期间出现问题时能够及时沟通解决。
3. 制定施工计划在工程交接会议上，需要制定施工计划，明确各个工序的开始和结束时间，以及各个工序之间的交接方式和时间，以确保工程能够按时完工。
4. 确认质量要求在工程交接会议上，需要明确各个工序的质量要求，包括施工标准、材料要求等，以确保工程质量符合要求。
三、施工阶段1. 施工工序之间的交接在施工期间，各个工序之间需要进行及时的交接，包括材料、设备、施工进度等，以确保工程能够按时顺利完成。
2. 质量控制在施工期间，需要对各个工序进行质量控制，确保施工质量符合要求。
3. 安全生产在施工期间，需要加强安全生产管理，确保施工过程中不发生安全事故。
四、工程竣工阶段1. 完工验收在工程竣工阶段，需要对整个工程进行完工验收，以确保工程质量符合要求。
2. 验收交接在完工验收通过后，需要进行最终的验收交接，确认工程的各个工序均已完成，并交付给业主使用。
3. 缺陷处理在验收交接过程中，如发现工程存在质量问题，需要及时处理，并要求责任人进行整改，确保工程质量符合要求。
五、总结阶段1. 工程总结在工程竣工后，需要进行工程总结，总结工程的优点和不足，以便对今后的工程有所借鉴。
年度维护工程交接工作方案
年度维护工程交接工作方案一、背景介绍维护工程交接是指在维护工程结束时，将工程的相关材料、设备、工具等进行有序交接的一项工作。
维护工程交接工作的质量直接影响到后续工程的顺利进行和安全生产。
因此，年度维护工程交接工作方案的制定和执行至关重要。
本次维护工程交接工作涉及到公司在过去一年内所进行的各项维护工程，包括建筑物、设备、管线等方面的维护工作。
为了保证交接工作的顺利进行，特制定本方案，明确工作的流程和责任，以期做好维护工程交接工作，确保交接工作的质量和安全。
二、目标和任务1. 目标：做好年度维护工程交接工作，确保材料、设备、工具等的有序交接，保证后续工程的正常进行。
2. 任务：梳理维护工程交接的工作流程，明确责任人，并进行落实。
三、工作流程1. 维护工程交接流程梳理（1）前期准备：在维护工程结束前，负责人应当对工程所需的材料、设备、工具等进行清点和整理；（2）交接准备：负责人应当对材料、设备、工具等进行清点和整理，明确交接的时间、地点和方式；（3）交接过程：负责人和接收人进行一一核对，确认交接内容无误；（4）交接完成：双方签字确认交接工作完成，并保留相关材料备查。
2. 交接人员及具体职责（1）负责人：负责梳理维护工程的材料、设备、工具等，做好清点、整理和交接准备工作，确保交接工作的顺利进行；（2）接收人：负责接收交接的材料、设备、工具等，对接收的内容进行核对和确认，确保交接工作完成。
3. 交接工作安排（1）确定交接时间：交接时间一般安排在维护工程结束后的1-2天内，确保相关人员有充分的准备时间；（2）确定交接地点：一般在维护工程的现场进行交接，确保交接内容的准确性；（3）确定交接方式：交接方式一般采用面对面核对的方式，确保交接工作的安全和准确性。
四、风险控制1. 材料损坏或丢失：在交接过程中，负责人和接收人应当做好核对和确认工作，一旦发现问题，立即上报并及时解决；2. 交接过程中发生安全事故：在交接过程中，应当严格遵守安全操作规程，确保交接工作的安全进行；3. 交接内容不清晰：在交接过程中，双方应当进行充分的沟通和确认，确保交接内容清晰明确。
江苏省XX分公司存量基站交接维护方案全解【范本模板】
江苏省南通XX分公司存量基站交接维护方案北京市XXXXXX有限公司江苏省XX代维项目部201X-XX—XX目录一、维护部组织框架。
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3二、交接方案。
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4三、人员职责。
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6四、资源配置。
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7五、实施方案。
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.9六、代维流程.。
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.10说明：1、针对铁塔公司基站综合维护的要求，我公司在南通市设立铁塔代维综合维护部。
2、维护部设经理一名，代维管理员二名。
3、维护部设调度中心、专业主管、支撑中心和后勤部。
4、根据南通的实际地理情况，我公司考虑维护部下设7个综合巡检抢修排障组，分别负责南通全境的联通存量基站的维护工作。
5、每组根据实际需求,配置相应专业的维护人员，共需配置39人。
二、交接方案按照铁塔公司要求时间，开始针对南通联通现有存量基站与原代维单位开始交接工作,交接过程将严格按照铁塔公司存量基站资产清查方案执行.前期组织各区域骨干人员赴铁塔公司统一培训交接清查操作规范，确保铁塔和相关资产清查的完整性和完好性,补充完善铁塔信息，为建立完整的资源系统奠定基础。
1、）相关准备1。
人员物资准备：目前前期拟投入清查交接人员10人（可根据具体进度添加人员）车辆5辆和相关清查所需工器具和设备。
附清单：铁塔清查前期清单.rar2。
资料准备:目前联通公司存量基站清单已经敲定，物理站址台帐和资产实物的相关设计、施工、验收、验收竣工资料已于原维护单位接洽准备相关资料(由于联通资料管理问题，缺失严重）.附存量站清单:联通情况表.rar2、）清查步骤1.获取资料及制定盘点计划a。
结合获取基站物理站址台账，结合联通资管系统，提供的地理站址视图，按行政区域对清查站址进行划分,并制定现场清查计划。
b.通过代维单位或运营商人员提前获取存量资产现场清查记录表中数据，能先填写的到现场前先填好。
2.现场资产实物盘点清查各检查组按照清查计划提前安排盘点路线，并准备好相关数据、工具携带至现场；到达现场后采集资产实物信息，按照清查四表引导逐一填写、拍照。
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装维交接方案
一、交接前的准备阶段
1、提前了解、制定预案：
提前了解大概端局下已有的客户数量、具体位置、端局到客户间的路由等，
根据以上情况制定交接预案，拟定分区交接架构，形成初步的装维方案，
确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。
2、合理调配人员、物资：
调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。
对装维所用的器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。
根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和进行增补。
3、精密组织、明确分工：
成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成
员进行合理分工。
交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协
调人员、台帐资料交接人员、装机人员、维护人员等，确保分工明确、各
司其职。
通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成装维工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。
二、交接进度计划
X月1日——X月5日(5日时间)完成各端局30%的客户资产移交
X月6日——X月12日(5日时间)完成各端局60%的客户资产移交
X月13日——X月19日(5日时间)完成各端局90%的客户资产移交
X月20日——X月24日(4日时间)完成各端局剩余10%的客户资产移交、资料整理X月25日（1日时间）资料移交
次月全面开始装维工作，进行考核。
三、交接期网络装维工作开展
1、交接期间，宽带的装维工作由原装维单位负责，新装维参与配合，移交工作由美联
通公司主持开展，湖南联创和湖南建工局配合，郴州联通按本次分工的落实情况进
行考核。
2、对移交内容逐条进行现场查勘并签字，联通区分公司确认。
3、移交中发现的问题，特别是影响网络安全运行的隐患点需单独拍照，并在移交表格
中体现，双签方字确认。
原单位单位已上报北京联通，但由各种原因未能完成的隐患移交新代维公司处理，其他未上报的遗留问题均由原代维处理。
4、移交中保证人员、车辆、网络安全。
三、综合考评
严格按照省公司合约要求对工程所有线路基站定期巡检，对所有维护人员制订出值班制度、安全生产制度、登高制度、保密制度等质量工程标准。
河南恒联通信技术有限公司将本着严把质量关、强化人员素质管理的基础上为平顶山联通公司打造出一只素质强、队伍精、作风良的通信品牌。
郑州市恒联通信技术有限公司
2011年12月17日。