安全风险分级管控报告总结计划.docx
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结随着社会的发展和技术的不断进步，安全风险问题已经成为企业和个人在日常生活中亟待解决的问题之一。
对于企业而言，安全风险管理更是不可或缺的一环，因此它的管理与管控显得尤为重要。
本文试图从安全风险分级辨识管控和隐患排查治理两个方面进行总结，旨在探讨如何实现有效地安全风险管理。
安全风险分级辨识管控安全风险分类首先，我们需要了解安全风险的分类。
安全风险按照不同的分类方式可以分为多种类型，常见的分类方式有以下几种：•按照影响程度的不同：可以分为高、中、低三个等级；•按照发生概率的不同：可以分为高、中、低三个等级；•按照事件类型的不同：可以分为技术风险、环境风险、自然风险等等多种类型。
因此，我们在进行安全风险分级辨识管控时，需要根据具体情况选择合适的分类方法，并根据实际情况制定相应的管理措施。
安全风险分级辨识对于安全风险的分级辨识，我们需要依据风险的大小、发生概率、影响程度等多维度因素进行评估，以确定风险的等级。
具体步骤如下：1.风险收集：通过调查、询问、查阅资料等方式搜集起可能存在的安全风险；2.风险评估：对于收集到的风险，进行评估，评估主要包括风险等级、影响程度、持续时间、发生概率等多维度因素。
评估的结果需要以分级的形式呈现出来，以指导后续的处理措施；3.风险处理：根据风险评估的等级，采取相应的处理措施，对于高风险等级的风险需要立即处理，对于中风险等级的风险可以采取排查治理的方式进行处理。
安全风险管控安全风险管控就是针对风险的评估结果，在企业中采取必要的措施保障经营活动的正常开展。
在进行安全风险管控时，我们需要做到以下几点：1.制定和完善安全管理制度；2.加强安全管理培训和教育；3.加强安全检查和监督管理；4.加强安全保障措施。
隐患排查治理隐患是可以预见的、可能引起一定的事故、损失或影响安全生产的缺陷、漏洞或问题。
对于隐患排查治理的过程中，我们需要采取如下步骤：隐患排查1.安全检查：通过实地检查、设备检查、工作现场管控等方式，对隐患进行排查。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作总结
安全风险分级管控和隐患排查治理工作总结一、安全风险分级管控工作总结随着现代社会的发展，人们对于安全问题的关注度逐渐增加。
安全风险分级管控工作是一项非常重要的工作，它可以帮助我们有效地识别各种安全风险，并采取相应的控制措施，从而保障人员生命和财产的安全。
在过去的一段时间里，我们公司在安全风险分级管控工作中取得了一定的成绩。
首先，我们建立了完善的安全风险分级管控体系，将各类安全风险按照其可能造成的危害程度进行了分类，并分级进行了管控。
其次，我们加强了对各项安全控制措施的落实情况的监督和检查，确保各项控制措施得到有效执行。
最后，我们还建立了健全的安全风险评估和报告机制，及时发现和解决存在的安全隐患，为公司的安全生产工作提供了有力的支撑。
级管控工作，加大对各类安全隐患的排查力度，不断完善安全风险管控体系，提高公司的安全生产水平。
二、隐患排查治理工作总结隐患排查治理工作是保障企业生产安全的重要环节，它可以帮助企业及时发现和解决各类安全隐患，确保生产过程的安全稳定进行。
在过去的一段时间里，我们公司在隐患排查治理工作中也取得了一定的成绩。
首先，我们建立了健全的隐患排查治理工作机制，明确了各部门的责任分工和工作程序，加强了工作的组织和协调。
其次，我们对企业的各个环节进行了全面的隐患排查工作，发现了一些潜在的安全隐患，并及时采取措施加以整改。
最后，我们还注重对隐患治理效果的评估和总结，及时总结工作经验，推动整改工作的不断完善。
工作的管理和监督，提高员工的安全意识和责任意识，确保企业的安全生产工作始终保持在良好的状态。
三、结语安全风险分级管控和隐患排查治理工作是企业安全管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业的生产安全和员工的健康。
我们要认真总结过去的工作经验，不断完善工作机制，加强对各类安全问题的预防和控制，做好各项安全工作，确保企业的安全生产工作稳步发展。
安全风险分级辨识管控和隐患排查治理情况总结
安全风险分级辨识管控和隐患排
查治理情况总结
安全风险分级辨识管控和隐患排查治理是企业安全
管理工作中的重要环节，通过对各类安全风险进行辨识和评估，及时采取相应的管控措施和隐患排查治理措施，可以有效减少安全事故的发生，保障企业和员工的安全。
在对企业安全风险进行分级辨识时，首先需要建立
起完善的安全管理体系，明确各级安全责任人员的职责和权限，建立安全风险评估团队，制定相应的安全风险评估方法和标准。
在实施分级辨识时，要充分考虑企业的实际情况，根据风险的可能性和影响程度对安全隐患进行评估，并根据评估结果将安全风险进行分类，确定优先管控和处理的安全隐患。
同时，要建立健全的隐患排查治理机制，明确隐患排查的频次和方法，及时整改和跟踪隐患的处理情况，确保安全风险得到有效管控和控制。
在实际工作中，企业需要充分发挥各级管理人员和
员工的主观能动性，建立起科学的安全管理体系，加强对安全风险分级辨识的重视，及时采取有效的管控措施和隐患排查治理措施，确保安全生产和员工的人身安全。
同时，要注重对安全风险分级辨识管控和隐患排查治理工作的监督和评估，及时总结经验，不断完善安全管理制度，提高企业的安全管理水平。
总的来说，安全风险分级辨识管控和隐患排查治理
是企业安全管理工作不可或缺的重要环节。
只有通过科学有效的管理方法和措施，加强对各类安全风险的分析和评估，及时采取相应的管控和处理措施，才能有效减少安全事故的发生，保障企业和员工的安全。
企业需要充分认识到安全管理的重要性，加强对安全管理工作的重视，不断提升安全管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
安全风险分级管控报告
安全风险分级管控报告ZBCWD-2016淄博春旺达化工有限公司二〇一六年十月安全风险分级管控报告ZBCWD-2016编制：审核：批准:淄博春旺达化工有限公司二〇一六年十月目录1.适用范围 (1)2.编制依据 03.职责分工 04.术语和定义 (2)4.1危险源 (2)4.2风险度 (2)4.3风险辨识 (2)4.4风险评估/评价 (3)4.5风险分级 (3)4.6风险管控 (3)4.7风险信息 (3)5.风险点识别方法 (3)5.1工作危害分析法（JHA） (3)5.2安全检查表分析法（SCL） (6)5.3风险等级划分 (6)6.风险控制措施策划 (9)7.风险培训 (9)8.风险分级管控总结及考核方法 (10)附件：附件1 风险分级管控清单附件2 风险分级管控登记台账附件3 风险点识别过程记录3.1作业活动清单3.2工作危害分析（JHA）评价表 3.3设备设施清单3.4安全检查分析(SCL)评价表*******公司文件关于成立风险管控组织、开展风险评价的通知为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，开展风险分级管控及隐患排查双体系建设，完善我公司安全生产标准化工作，通过定期的风险评价能够准确判断生产装置存在的主要危险、有害因素等，及时提出相应控制手段和防护措施，公司根据实际情况决定成立风险评价小组。
1、风险评价的目的：通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，精准管理，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2、风险评价的组织：组长：副组长：成员：3、危害识别（风险评价）的范围：适用于******公司所有生产经营区域。
4、评价时机：(1)常规活动每年一次。
(2)非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：1) 项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2) 常规和异常活动；3) 事故及潜在的紧急情况；4) 所有进入作业场所的人员活动；5) 原材料、产品的运输和使用过程；6) 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7) 人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8) 丢弃、废弃、拆除与处置；9) 气候、地震及其他自然灾害等5、评价方法根据我公司的实际情况，选择工作危害表分析（JHA）、安全检查表法（SCL），采用矩阵法划分风险等级。
公司安全风险分级管控工作情况汇报
公司安全风险分级管控工作情况汇报一、引言安全风险是企业发展过程中不可忽视的重要问题，对企业的生产、经营和员工的生命财产安全都具有重要影响。
为了有效管理和控制公司的安全风险，我们对公司进行了分级管控工作。
本文将对公司安全风险分级管控工作情况进行详细汇报。
二、背景随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，公司面临着越来越多的安全风险。
为了保障员工和财产的安全，我们建立了一套完善的分级管控体系。
三、分级管理体系建立情况1. 风险识别与评估为了准确识别和评估各种潜在风险，我们建立了一套完善的风险识别与评估体系。
通过对各个环节进行综合评估，确定每个环节面临的主要风险，并制定相应应对策略。
2. 风险分类与等级划分根据不同类型和程度的危害性，我们将各种潜在风险进行分类和等级划分。
将风险分为高、中、低三个等级，以便更好地进行管控和应对措施的制定。
3. 管控措施制定与实施根据风险等级的不同，我们制定了一系列相应的管控措施，并在实施过程中不断优化和完善。
高风险等级的风险将得到更加严格和细致的管理，以确保安全。
4. 监测与反馈为了及时了解各个环节的安全状况，我们建立了一套监测与反馈机制。
通过各种手段对安全状况进行监测，并及时反馈给相关部门，以便及时采取相应的应对措施。
四、实践效果评估1. 安全事故发生率下降通过分级管控工作的实施，公司安全事故发生率明显下降。
高风险环节得到了更加严格和细致的管理，并采取了一系列针对性强、有效性高的管控措施。
2. 安全意识提升通过分级管控工作，公司员工对安全意识有了明显提升。
他们更加重视安全工作，积极参与安全管理，自觉遵守各项安全规定，减少了安全事故的发生。
3. 经济效益提高通过分级管控工作，公司能够更加有效地管理和控制各种潜在风险，避免了因安全事故而带来的经济损失。
公司的经济效益得到了明显提高。
五、存在问题与改进措施1. 风险评估不够准确在实施分级管控工作过程中，我们发现风险评估存在一定的不准确性。
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结近年来，安全风险问题在各行各业中频频暴露，给人们生命财产带来了严重的威胁。
为了保障社会的安全稳定，各级政府、企事业单位纷纷加强安全风险分级辨识管控与隐患排查治理工作。
本文将对安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况进行总结。
首先，安全风险分级辨识管控工作得到了广泛的重视和推动。
各级政府制定了一系列的法律法规和行业标准，明确了各类安全风险的辨识与管控要求。
同时，各企事业单位也积极响应，建立了完善的安全风险管理体系，制定了相应的管理制度和工作流程，并配备了专业的安全风险管理人员。
在日常工作中，采取了多种手段，如风险评估、风险分级、危险源的识别与管理等，全面提高了安全风险辨识和管控的能力。
然而，目前的安全风险分级辨识管控与隐患排查治理工作还存在一些问题和不足。
首先，在安全风险分级辨识方面，由于安全风险的多样性和复杂性，辨识工作存在一定的难度。
有些企事业单位缺乏专业的辨识人员和辨识工具，导致辨识结果不准确或漏报。
其次，在隐患排查治理方面，一些单位存在依赖性强、重视程度不够等问题，工作缺乏持续性和系统性。
此外，一些单位在整改措施方面存在不力的情况，导致安全隐患没有得到根本性的解决。
因此，为了进一步提高安全风险分级辨识管控与隐患排查治理工作的效果，需要采取以下措施：首先，建立健全安全风险管理制度，确保各单位能够按照规定的流程和步骤进行工作。
其次，加强对安全风险辨识和管控人员的培训和培养，提高他们的专业素质和工作能力。
同时，加强对隐患排查工作的督导和检查，确保每个单位都能够积极主动地开展工作。
最后，加强对整改工作的跟踪和评估，确保治理的效果和持续性。
综上所述，安全风险分级辨识管控与隐患排查治理工作是保障社会安全的重要工作。
各级政府、企事业单位通过制定相应的管理制度，加强人员培训，及时排查和整改安全隐患，取得了一定的成效。
然而，目前还存在一些问题和不足，需要进一步加强工作，提高辨识和治理的精准度和效果。
安全风险管控年度总结(3篇)
第1篇202X年度，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全风险管控工作，取得了显著成效。
现将年度安全风险管控工作总结如下：一、工作回顾1. 强化安全意识，提升全员安全素质。
通过开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，提高全体员工的安全意识，使“安全第一”的理念深入人心。
2. 建立健全安全风险分级管控体系。
根据公司实际情况，制定并实施了安全风险分级管控制度，明确了各级人员的安全职责和管控措施。
3. 深入开展安全隐患排查治理。
定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行分类整改，确保隐患整改到位。
4. 加强安全教育培训。
组织员工参加各类安全培训，提高员工的安全操作技能和应急处置能力。
5. 强化现场安全管理。
严格执行现场作业安全规程，加强现场安全巡查，确保现场作业安全。
二、工作成效1. 事故发生率明显下降。
通过加强安全风险管控，202X年度事故发生率较去年同期下降了30%，未发生重大安全事故。
2. 安全风险得到有效控制。
通过对重大安全风险的分级管控，有效预防和减少了事故的发生。
3. 员工安全意识显著提高。
全体员工的安全意识得到明显提高，安全操作技能和应急处置能力得到提升。
4. 公司安全管理水平得到提升。
安全风险管控工作得到了上级部门的肯定，公司安全管理水平得到提升。
三、存在的问题1. 部分员工安全意识仍需加强，安全操作技能有待提高。
2. 安全风险分级管控体系仍需完善，部分风险管控措施需进一步细化。
3. 安全隐患排查治理工作仍需加强，确保隐患整改到位。
四、下一步工作计划1. 持续加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 完善安全风险分级管控体系，细化风险管控措施。
3. 加强安全隐患排查治理，确保隐患整改到位。
4. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
总之，202X年度，我们在安全风险管控方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高安全风险管控水平，为公司的发展创造良好的安全环境。
安全风险分级管控报告
安全风险分级管控报告安全风险分级管控（Risk-based security management）是一种基于风险评估的方法，对企业的安全风险进行分类、评估和控制，以确保公司的资产、人员和声誉受到最佳的保护。
该方法将企业中可能的风险划分为不同的等级，以便研究和比较风险，及时采取相关的应对措施，以便更好的达到安全风险管控的效果。
在实施安全风险分级管控过程中，企业需要全面考虑企业内部的安全风险，在判定风险等级的同时，还要进行相关的优化和安全控制，具体而言，可以做到以下几点。
首先，企业需要对可能发生的风险进行评估，通过风险等级的划分，及时了解风险的判断和分类，有利于周期性的对风险进行监控和控制，到达及时应对风险的目的。
其次，还需要对风险等级进行优化和分类，依据风险级别进行逐级处理，培训和提高团队人员的应对能力，加强应急响应体系的关键技能和实践能力。
最后，通过持续的风险评估和合理的安全防护手段来保障企业安全。
具体措施包括，安全爬楼门、安全摄像头、故障管理、恶意攻击监控等，覆盖到企业在办公环境、办公设备、内部网络环境、外部网络环境等多个方面。
以下是三个案例：案例一：一家零售商为了保护卡数据和收款系统的安全，依据风险评估和优先级制定了一系列的安全措施，比如加强了对收款设备的监控、用户账户的登陆认证等，以档案安全等级的标准，实现了对零售商协会的高水平控制。
案例二：一家互联网公司通过风险评估和控制，采用了新的安全防护措施来保护公司的IT资产和用户的数据。
比如加密存储、总部网络隔离、多重身份认证等，以实现出现事故时客户服务减损、公司财务损失减少等目的。
案例三：一家工业制造公司通过不断优化并实施风险分级管控措施，改善了设备拟安装、生产和使用、改进了设备安全和保护能力，并建立了长期安全监控系统和存在异常监视链，提高了设备安全感知能力，使生产工作得到更好的保障。
风险分级管控对于企业保护资产以及避免损失具有重要的作用。
而在实施过程中，要注意以下几点：首先，企业要深入了解自己的安全需求，梳理出所有安全风险，并根据实际情况进行评估和管控。
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安全风险分级管控报告编制：刘康军审核：董树友批准 :吴瑞东山东荣华生物科技有限公司二〇一七年一月目录1.适用范围 (1)2.编制依据 (3)3.职责分工 (3)4.术语和定义 (4)4.1危险源 (4)4.2风险度 (2)4.3风险辨识 (2)4.4风险评估 / 评价 (3)4.5风险分级 (3)4.6风险管控 (3)4.7风险信息 (3)5.风险点识别方法 (5)5.1工作危害分析法（ JHA） (5)5.2安全检查表分析法（ SCL） (6)5.3风险等级划分 (6)6.风险控制措施策划 (9)7.风险培训 (9)附件：附件 1 风险分级管控清单附件 2 风险点识别过程记录2.1作业活动清单2.2工作危害分析（JHA）评价表2.3设备、设施、器材台账2.4安全检查分析(SCL)评价表山东荣华生物科技关于成立风险管控组织、开展风险评价的通知为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，开展风险分级管控及隐患排查双体系建设，完善我公司安全生产标准化工作，通过定期的风险评价能够准确判断生产装置存在的主要危险、有害因素等，及时提出相应控制手段和防护措施，公司根据实际情况决定成立风险评价小组。
1、风险评价的目的：通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，精准管理，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2、风险评价的组织：组长：董树友副组长：刘崇升成员：周建龙、刘康军3、危害识别（风险评价）的范围：适用于山东荣华生物科技有限公司所有生产经营区域。
4、评价时机：(1)常规活动每年一次。
(2)非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：1)项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2)常规和异常活动；3)事故及潜在的紧急情况；4)所有进入作业场所的人员活动；5)原材料、产品的运输和使用过程；6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7)人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8)丢弃、废弃、拆除与处置；9)气候、地震及其他自然灾害等5、评价方法根据我公司的实际情况，选择工作危害表分析（JHA）、安全检查表法（SCL），采用矩阵法划分风险等级。
6、评价依据：（1）有关安全法律、法规、规范、技术标准。
（2）我公司的安全管理制度、操作规程。
（3）合同规定。
7、职责与分工（1）依据风险评价准则，从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价分析。
（2）公司成立风险评价小组，小组成员由本公司各级管理人员和基层班组长、员工骨干组成。
（3）董树友负责组织危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作，负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。
（4）刘崇升负责编制危险、有害因素识别和风险评价表，最终形成评价报告，上报物联网系统；指导各部门开展危险、有害因素风险识别、评价，负责各部门风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。
定期进行风险信息更新。
（5）各部门分别负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。
（6）各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工作。
主动参加公司和部门组织的相关培训，掌握基本分析评价方法，自行评价。
山东荣华生物科技有限公司2017 年 1 月 15 日1.适用范围本实施方案适用于山东荣华生物科技有限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。
2.编制依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第 260 号，2016年修订版）《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔 2016〕36 号）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔 2016〕16 号）《关于印发非煤矿山等行业（领域）风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施指南的通知 >（鲁政办字【 2016】65 号）本公司《安全生产管理制度》3.职责分工公司安全管理小组是山东荣华生物科技有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
安全风险分级体系建设小组设在安全科。
组长职责：负责安排协调安全风险分级体系建设工作，负责考核各责任人责任落实情况。
副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：具体落实本部门安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
其他部门：按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
4.术语和定义4.1 危险源又称风险点，可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。
4.2风险度是指生产安全事故发生的可能性 , 与随之引发的人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指危险情况发生的概率。
严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
4.3风险辨识识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
4.4风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
4.5风险分级对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
4.6风险管控根据风险评估的等级结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；并应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施。
4.7 风险信息是指包括危险源（危险点）名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
5.风险点识别方法5.1 工作危害分析法（ JHA）主要目的是防止从事某项作业活动的人员、设备和其他系统受到影响或损害。
该方法包括作业活动划分、选定、危害因素识别、风险评估、判定风险等级、制定控制措施等内容。
5.1.1 作业活动的划分按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段／服务阶段或部门划分，也可结合起来进行划分。
如：（1）日常操作：工艺操作、设备设施操作、现场巡检。
（2）异常情况处理：停水、停电、停气（汽）、停风、停止进料的处理，设备故障处理。
（3）开停车：开车、停车及交付前的安全条件确认。
（4）作业活动：动火、受限空间、高处、临时用电、动土、断路、吊装、盲板抽堵等特殊作业；装车、卸车、正常开车、正常停车、紧急停车等其他作业。
（5）管理活动：变更管理、现场监督检查、应急演练等。
5.1.2 作业危害分析的主要步骤（1）划分并确定作业活动，填入《作业活动清单》（表1）。
表 1作业活动清单JHA表岗位 / 地点作业活动备注编号12（2）将作业活动分解为若干个相连的工作步骤（注：应按实际作业划分，明确作业时如何进行的，对操作人员能起到指导作）。
（3）辨识每一步骤的潜在危害填入《工作危害分析（JHA）评价表》（表2）。
表 2 工作危害分析（ JHA）评价表单位：工作岗位：工作任务：分析人员：分析日期：审核人：审核日期：工作危害因素或潜在主要现有安全序号危害（作业环境、LS R 建议改正措施步骤后果控制措施人物管理）可以从能量和物质的角度进行提示。
其中从能量的角度可以考虑机械能、电能、热能等。
例如：机械能可造成物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌等；热能可造成灼烫、火灾；电能可造成触电。
从物质的角度可以考虑可燃性物质、粉尘物质等。
（4）识别现有安全控制措施，可以从技术工程控制、管理措施和教育培训、个体防护各方面考虑。
如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。
5.2安全检查表分析法（SCL）针对拟分析的对象列出一些项目，识别出一般工艺设备和操作有关的已知类型的危险、有害因素、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，确定检查项目；5.2.1 安全检查表分析步骤（1）列出《设备、设施、器材台账》 ( 表 3) 。
表3 设备、设施、器材台账序号设备名称规格材质数量操作条件备注（2）确定编制人员。
包括熟悉系统的各方面人员，如工段长、技术员、设备员、安全员等。
（3）熟悉系统。
包括系统的结构、功能、工艺流程、操作条件、布置和已有的安全卫生设施。
（4）收集资料。
收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故资料，作为编制安全检查表的依据。
（5）判别危害因素。
按功能或结构将系统划分为子系统或单元，逐个分析潜在的危险因素。
（6）列出安全检查分析评价表。
针对危险因素和有关规章制度、以往的事故教训以及本单位的检验，确定安全检查表的要点和内容，填入《安全检查分析（ SCL）评价表》（表 4）。
表4安全检查分析（SCL）评价表工作岗位：设备名称及位号：分析人员：评价人员：日期：不符合标准的现有安全序号检查项目检查标准L S R建议改进措施主要后果控制措施5.3风险等级划分-风险矩阵法通过 JHA\SCL识别出每个作业活动设备设施可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。
然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。
风险的数学表达式为：R=L×S其中：R—代表风险度； L—代表发生伤害的可能性；S—代表发生伤害后果的严重程度。
事故发生的可能性L 判断准则等级标准在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现5（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或4在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作3程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。
危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并2能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当1高，严格执行操作规程。
极不可能发生事故或事件。