制造业物流系统规划与设计
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➢对生产物流系统的规划与设计也就是对 生产系统的规划与设计，对生产物流系 统的管理也就是对生产系统的管理。
➢3.1.3 销售物流系统概述
➢1.“客户第一”决定销售物流模式
➢2.企业的销售方式影响销售物流模式
➢3.企业的产品线影响销售物流模式
➢（产品线是指同类产品的系列，一条产 品线就是一个产品类别，是由使用功能 相同、能满足同类需求，而规格、型号、 花色等不同的若干个产品项目组成的。 一个产品项目是指企业产品目录上开列 的每一个产品。）
➢3.2.2 生产物流系统规划与设计要点 ➢1.生产物流系统的合理化 ➢（1）物流过程的连续性 ➢（2）物流过程的均衡性 ➢（3）物流过程的计划性 ➢（4）物流过程的模块化
➢2.生产物流系统设计的要点 ➢（1）物料需求计划系统 ➢（2）企业资源计划系统 ➢（3）准时生产方式 ➢（4）最优生产技术
➢确定了组织原则，较为详细的设计了组 织结构和岗位设置，含各层次、各部门 的构成、各部门的职责、主要管理人员 的任职要求等。
第三节 经营管理模式
➢从经营模式、人事制度、分配制度和财 务核算四个方面确定了非常重要的经营 管理原则性的内容。该部分内容文字不 多，但分量很重。
第三章 公司乙物流系统设计
3.3 范例 某制造企业物流系统设计
➢事件：某制造企业乙的物流系统和物流 业务运作存在严重问题，邀请某物流公 司甲与其合作，共同组建一个物流公司 以满足企业乙的物流业务需要，因此需 要重新设计企业乙的物流系统。
➢这个范例是一份企业物流系统设计报告 书，报告的总体思路是：首先分析了两 公司物流合作的必要性、合作意向、组 建物流公司的基础，并进行了经济效益 初步估算；然后设计了共同组建物流公 司的合资模式、组织模式和经营管理模 式；第三部分对公司乙的物流系统进行 了设计，这是该报告的重点内容。
物流系统规划与设计
第3章 制造业物流系统规划与设计
3.1 制造业物流系统概述
➢制造业物流系统的组成如图3-1所示。 ➢3.1.1 供应物流系统概述 ➢1.采购运输环节 ➢2.仓储与库存管理环节 ➢3.厂内配送环节
➢3.1.2 生产物流系统概述
➢由于生产物流与生产过程密不可分，而 且生产物流伴随着产品生产的全过程， 所以企业的生产系统也就是企业的生产 物流系统。
第一节 公司乙供应物流系统设计
➢有两个部分的内容，一是对公司乙供应 物流现状进行了分析，二是对供应物流 系统重新进行了设计。
➢在对现状进行分析时，分析了公司乙 现有的供应物流体系结构（范例中省 略了）、现有供应物流的流程（采购 业务流程和工位配送业务流程）和供 应物流系统目前存在的问题（七个方 面的问题）。
➢在对供应物流系统进行设计时，首先明 确了供应物流系统的业务范围，然后对 总体业务流程进行了设计，进而对五个 环节的业务进行了详细设计，最后确定 了新设计的供应物流系统实施后的仓储 管理目标和运输目标。
➢需要指出的是，所设计的总体业务流程 与所设计的组织结构不对应，该部分内 容可能是由另一份设计报告修改而来。 主要改进的内容是引入了ERP系统和看 板管理的方法。
➢④配套供应管理设计了业务流程，相关 业务由供应仓储部的组套组完成。
➢⑤工位配送管理设计了应用看板技术 （或叫做基于看板管理）的业务流程 （两个流程图）。
➢最后确定了新设计的供应物流系统实施 后的仓储管理目标和运输目标。
第二节 销售物流系统设计
➢有三个部分，分别为销售物流现状分析、 销售物流系统设计的内容和销售物流系 统优化设计。
第一章 总论
第一节 公司甲与公司乙物流合作的
必要性ຫໍສະໝຸດ Baidu
➢主要论述了公司乙的物流现状和存在的 问题，两公司的合作背景仅作了简短的 宏观描述。这些内容如果用来说明公司 乙有必要重新设计其物流系统还是可以 的，但是要用来说明两公司物流合作的 必要性就缺乏说服力了。
第二节 两公司关于物流合作的意向
➢该部分论述了两公司的合作意向，明确 了双方合作的两个方面事项：一是对公 司乙物流服务的范围，二是两公司在合 作中各自的作用。
第三节 组建物流公司的基础
➢内容为两公司的有关承诺，作为组建物 流公司的基础，这些内容显然不够。
第四节 经济效益初步估算
➢该部分内容从五个方面初步估算了经济 效益，由于其内容太简化，我们还看不 清楚其效益提高的具体情况。
第二章 物流公司组建模式
第一节 合资模式
➢提出了三种合资模式，以供选择。
第二节 组织模式
➢在五个业务环节的设计中：
➢①采购运输管理环节主要设计了60公里 以内供应商的采购运输及工位配送模式 和60公里以外供应商的采购运输及工位 配送模式。
➢②入库业务环节主要设计了供应商送货 和物流公司取货两种情况的收货程序以 及收货后入库前的检查核对、分库位分 类堆放、采用专用料箱等。
➢③在库业务管理主要是日常管理，没有 重新设计的内容，出现一个问题，图与 文字不对应。
➢3.2.3 销售物流系统规划与设计要点 ➢1.销售物流系统的合理化 ➢（1）追求销售物流成本最低 ➢（2）不同物流模式的合理化 ➢（3）销售物流合理化的原则
➢2.销售物流系统设计的要点 ➢（1）仓库设置的要点 ➢（2）库存管理的要点 ➢（3）运输管理的要点
➢3.2.4 逆向物流系统规划与设计要点 ➢（1）建立逆向物流管理部门 ➢（2）做好回收计划 ➢（3）提出实际处理方法
➢在第一部分现状分析中，给出了物流量 最大的汽车销售物流现有体系结构，现 有销售物流资源情况在范例中被省略， 分析了汽车销售物流总体业务流程（各 部门具体业务流程被省略），找出了汽 车销售物流现存的五个方面的问题。
➢3.1.4 逆向物流系统概述 ➢逆向物流的概念。 ➢注意教材中的不妥论述。
3.2 制造业物流系统规划与 设计要点
➢3.2.1 供应物流系统规划与设计要点 ➢1.供应物流系统的合理化 ➢（1）准确的需求预测 ➢（2）库存合理化 ➢（3）供应物流系统符合企业物流目标
（文不对题）
➢2.供应物流系统设计要点 ➢（1）仓储仓库的设计要点 ➢（2）运输方式的设计要点 ➢（3）工位配送的设计要点
➢3.1.3 销售物流系统概述
➢1.“客户第一”决定销售物流模式
➢2.企业的销售方式影响销售物流模式
➢3.企业的产品线影响销售物流模式
➢（产品线是指同类产品的系列，一条产 品线就是一个产品类别，是由使用功能 相同、能满足同类需求，而规格、型号、 花色等不同的若干个产品项目组成的。 一个产品项目是指企业产品目录上开列 的每一个产品。）
➢3.2.2 生产物流系统规划与设计要点 ➢1.生产物流系统的合理化 ➢（1）物流过程的连续性 ➢（2）物流过程的均衡性 ➢（3）物流过程的计划性 ➢（4）物流过程的模块化
➢2.生产物流系统设计的要点 ➢（1）物料需求计划系统 ➢（2）企业资源计划系统 ➢（3）准时生产方式 ➢（4）最优生产技术
➢确定了组织原则，较为详细的设计了组 织结构和岗位设置，含各层次、各部门 的构成、各部门的职责、主要管理人员 的任职要求等。
第三节 经营管理模式
➢从经营模式、人事制度、分配制度和财 务核算四个方面确定了非常重要的经营 管理原则性的内容。该部分内容文字不 多，但分量很重。
第三章 公司乙物流系统设计
3.3 范例 某制造企业物流系统设计
➢事件：某制造企业乙的物流系统和物流 业务运作存在严重问题，邀请某物流公 司甲与其合作，共同组建一个物流公司 以满足企业乙的物流业务需要，因此需 要重新设计企业乙的物流系统。
➢这个范例是一份企业物流系统设计报告 书，报告的总体思路是：首先分析了两 公司物流合作的必要性、合作意向、组 建物流公司的基础，并进行了经济效益 初步估算；然后设计了共同组建物流公 司的合资模式、组织模式和经营管理模 式；第三部分对公司乙的物流系统进行 了设计，这是该报告的重点内容。
物流系统规划与设计
第3章 制造业物流系统规划与设计
3.1 制造业物流系统概述
➢制造业物流系统的组成如图3-1所示。 ➢3.1.1 供应物流系统概述 ➢1.采购运输环节 ➢2.仓储与库存管理环节 ➢3.厂内配送环节
➢3.1.2 生产物流系统概述
➢由于生产物流与生产过程密不可分，而 且生产物流伴随着产品生产的全过程， 所以企业的生产系统也就是企业的生产 物流系统。
第一节 公司乙供应物流系统设计
➢有两个部分的内容，一是对公司乙供应 物流现状进行了分析，二是对供应物流 系统重新进行了设计。
➢在对现状进行分析时，分析了公司乙 现有的供应物流体系结构（范例中省 略了）、现有供应物流的流程（采购 业务流程和工位配送业务流程）和供 应物流系统目前存在的问题（七个方 面的问题）。
➢在对供应物流系统进行设计时，首先明 确了供应物流系统的业务范围，然后对 总体业务流程进行了设计，进而对五个 环节的业务进行了详细设计，最后确定 了新设计的供应物流系统实施后的仓储 管理目标和运输目标。
➢需要指出的是，所设计的总体业务流程 与所设计的组织结构不对应，该部分内 容可能是由另一份设计报告修改而来。 主要改进的内容是引入了ERP系统和看 板管理的方法。
➢④配套供应管理设计了业务流程，相关 业务由供应仓储部的组套组完成。
➢⑤工位配送管理设计了应用看板技术 （或叫做基于看板管理）的业务流程 （两个流程图）。
➢最后确定了新设计的供应物流系统实施 后的仓储管理目标和运输目标。
第二节 销售物流系统设计
➢有三个部分，分别为销售物流现状分析、 销售物流系统设计的内容和销售物流系 统优化设计。
第一章 总论
第一节 公司甲与公司乙物流合作的
必要性ຫໍສະໝຸດ Baidu
➢主要论述了公司乙的物流现状和存在的 问题，两公司的合作背景仅作了简短的 宏观描述。这些内容如果用来说明公司 乙有必要重新设计其物流系统还是可以 的，但是要用来说明两公司物流合作的 必要性就缺乏说服力了。
第二节 两公司关于物流合作的意向
➢该部分论述了两公司的合作意向，明确 了双方合作的两个方面事项：一是对公 司乙物流服务的范围，二是两公司在合 作中各自的作用。
第三节 组建物流公司的基础
➢内容为两公司的有关承诺，作为组建物 流公司的基础，这些内容显然不够。
第四节 经济效益初步估算
➢该部分内容从五个方面初步估算了经济 效益，由于其内容太简化，我们还看不 清楚其效益提高的具体情况。
第二章 物流公司组建模式
第一节 合资模式
➢提出了三种合资模式，以供选择。
第二节 组织模式
➢在五个业务环节的设计中：
➢①采购运输管理环节主要设计了60公里 以内供应商的采购运输及工位配送模式 和60公里以外供应商的采购运输及工位 配送模式。
➢②入库业务环节主要设计了供应商送货 和物流公司取货两种情况的收货程序以 及收货后入库前的检查核对、分库位分 类堆放、采用专用料箱等。
➢③在库业务管理主要是日常管理，没有 重新设计的内容，出现一个问题，图与 文字不对应。
➢3.2.3 销售物流系统规划与设计要点 ➢1.销售物流系统的合理化 ➢（1）追求销售物流成本最低 ➢（2）不同物流模式的合理化 ➢（3）销售物流合理化的原则
➢2.销售物流系统设计的要点 ➢（1）仓库设置的要点 ➢（2）库存管理的要点 ➢（3）运输管理的要点
➢3.2.4 逆向物流系统规划与设计要点 ➢（1）建立逆向物流管理部门 ➢（2）做好回收计划 ➢（3）提出实际处理方法
➢在第一部分现状分析中，给出了物流量 最大的汽车销售物流现有体系结构，现 有销售物流资源情况在范例中被省略， 分析了汽车销售物流总体业务流程（各 部门具体业务流程被省略），找出了汽 车销售物流现存的五个方面的问题。
➢3.1.4 逆向物流系统概述 ➢逆向物流的概念。 ➢注意教材中的不妥论述。
3.2 制造业物流系统规划与 设计要点
➢3.2.1 供应物流系统规划与设计要点 ➢1.供应物流系统的合理化 ➢（1）准确的需求预测 ➢（2）库存合理化 ➢（3）供应物流系统符合企业物流目标
（文不对题）
➢2.供应物流系统设计要点 ➢（1）仓储仓库的设计要点 ➢（2）运输方式的设计要点 ➢（3）工位配送的设计要点