早会管理与简报技巧
晨会管理办法
晨会管理办法晨会是一种常见的会议形式，通常在每天的工作开始前召开，旨在提供一个集结团队，统一思想，沟通工作进展和安排的机会。
正确的晨会管理可以有效提高团队的工作效率和合作水平。
本文将介绍一些晨会管理的办法，以帮助团队达到更好的工作成果。
1. 晨会目标明确每次晨会都应该有明确的目标。
在会议开始前，主持人应该确定这次晨会的目标是什么，是通报工作进展、讨论具体问题还是安排任务。
目标的明确性能够帮助参会人员更好地理解会议的重点，提高参会人员的参与度。
2. 时间控制严格晨会的时间不宜过长，一般控制在15分钟左右。
时间的有效利用是提高晨会效率的关键，因此主持人需要合理分配每个议题的讨论时间。
如果有某个议题需要更多时间讨论，可以将其移到其他时间段或者在会后继续讨论，以确保整个晨会的流程和时间控制不被打乱。
3. 邀请相关人员参加晨会的参与者通常是团队中的所有成员，但并不排除邀请其他部门或关联人员参加。
有时候，某个议题可能需要其他部门的协助或负责人的批准，邀请相关人员参加晨会可以更快地解决问题，并加强团队与其他部门的沟通和协作。
4. 明确议题和日程安排在晨会开始前，主持人应该提前准备好议题和日程安排。
议题应该针对与团队工作相关的重要问题，以确保每个会议都有实质性的讨论和决策。
此外，主持人还应告知团队成员会议的日程安排，确保每个人做好准备，知道何时发言或领取任务。
5. 打破沉默，鼓励参与有时候，晨会可能变得沉闷，参会人员不愿发言或表达意见。
主持人应该在晨会中打破沉默，积极鼓励每个人参与讨论。
可以采用开放性的提问方式，邀请不同的人发表意见，或者设立小组讨论的时间段。
通过鼓励参与，可以让每个人的想法得到充分尊重，并加强团队的凝聚力。
6. 记录和跟进在晨会中，主持人应该记录下每个议题的讨论结果和决策，以及分配的任务和负责人。
这样做有助于回顾和跟进晨会的成果，并对工作进展进行追踪。
记录可以通过纸质笔记或电子记录方式进行，只要确保信息清晰明了即可。
班组开早会晨会技巧培训
保持精炼和高效
晨会时间不宜过长，10-15分钟为宜 突出重点，避免闲聊和偏离主题 鼓励团队成员积极参与，提出问题和建议 晨会主持人要掌控时间，避免拖延和超时
注意语气和措辞
保持积极向上的态度，传递 正能量
避免使用过于专业或技术性 的术语，以免让听众产生困
惑
使用礼貌用语，避免使用攻 击性或贬低他人的言辞
晨会的内容与 形式
总结前一天工作
总结前一天的工作进展和完成情况 分析工作中存在的问题和不足 提出改进措施和解决方案 确定下一步工作计划和目标
安排当天工作
安排当天的工作任务和人员分工 提醒重要事项和注意事项 确认前一天的工作完成情况 鼓励团队成员提出问题和建议
分享成功案例和经验
案例一：某班组 通过晨会分享成 功经验，提高了 工作效率
主持人：负责晨会的组织与协调，需具备良好的 沟通能力和组织能力
记录员：负责记录晨会内容，包括重要事项、 问题及解决方案等，便于后续跟踪与回顾
准备相关资料和工具
晨会主题：明确晨会的目的和主题，确保与班组的工作内容相关。 人员分工：提前安排好主持人和发言人，确保晨会的顺利进行。 会议资料：准备必要的会议资料，如班组工作计划、工作总结等。 会议工具：确保会议所需的设备如投影仪、音响等正常运行。
跟踪任务进展：定期检查任务的完成情况，确保按时完成 记录问题与解决方案：将晨会中遇到的问题及解决方案记录下来，以便 后续参考 跟踪改进措施：对晨会中提出的改进措施进行跟踪，确保实施效果
晨会的评估与 改进
对晨会效果进行评估
评估标准：晨会内容是否符合班组需求，是否达到预期目标 评估方式：通过问卷调查、访谈等方式收集员工意见和建议 评估结果：根据收集到的数据和意见，分析晨会的效果和不足之处 改进措施：根据评估结果，制定针对性的改进措施，提高晨会效果
开好晨会的管理规范与技巧
开好晨会的管理规范与技巧一、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
二、为什么开不好晨会？目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：1、公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；2、组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；3、有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；4、有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；5、有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；6、有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
晨会分享工作小技巧
晨会分享工作小技巧
晨会分享工作小技巧：
1. 制定计划：在每天开始工作之前，花些时间制定计划，明确当天要完成的任务和目标。
这有助于提高工作效率，减少工作中的混乱。
2. 优先处理重要任务：将一天中最重要的任务放在前面完成，避免拖延到最后导致压力增大。
3. 设定时间限制：当处理某个任务时，设定一个明确的时间限制，避免过度投入导致其他任务无法按时完成。
4. 保持专注：尽量避免干扰，如关闭社交媒体、手机通知等，专注于当前任务，提高工作效率。
5. 沟通明确：在团队工作中，确保沟通明确，避免误解和重复工作。
与同事保持良好沟通，共同完成任务。
6. 做好笔记：当开会或接收到重要信息时，及时做好笔记，以便后续整理和回顾。
7. 简化工作流程：尝试优化工作流程，简化不必要的步骤，提高工作效率。
8. 保持积极心态：保持积极心态，面对困难和挑战时保持冷静，寻找解决问题的方法。
9. 学会委派任务：当有额外任务时，学会委派给合适的同事，减轻自己的负担，并促进团队合作。
10. 及时反馈：当遇到问题或发现潜在问题时，及时向上级或相关人员反馈，以便尽早解决。
以上是一些实用的工作小技巧，希望能对大家有所帮助。
记住，不断学习和实践是提高工作能力的关键。
晨会小技巧：六个环节
晨会小技巧：六个环节晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种管理方式。
晨会，必须简短，它是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。
需要特别注意的是，很多时候，晨会开多了，大家就失去兴趣了，参与度就会降低。
因此，准备一些互动游戏，给晨会加点创意，也是很有必要的。
晨会不能流于形式，其内容通常包含出勤检查、绩效反馈、当日计划、公司新闻、员工反馈、晨会小结等六个环节。
在上述六个环节中，公司新闻和员工反馈往往被忽略。
为提升晨会效率，保证晨会效果，本文总结了各个环节的注意事项，并编制了一个表格，以方便大家使用。
这个表格不但适用于晨会，也可以作为其它会议的参考。
出勤检查：卡点者予以提醒，早到者予以表扬，出勤状况是工作态度的体现。
遵守制度有三个境界：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。
绩效反馈：通报昨日的绩效表现，分析差距，及时处理影响工作的突出问题。
尤其要特别关注以前的问题是否还存在，不能带病作业。
当日计划：宣布当日工作计划，根据岗位分工进行工作安排，明确跟进方式。
不能以安排代替落实，重要工作必须有明确的追踪措施。
公司新闻：通报公司要闻，增强员工的集体荣誉感，引导员工关心公司发展。
重大业绩、典型事件要传达到每位员工，提升团队凝聚力。
员工反馈：给员工表达的机会，对工作提出合理化建议，强化员工的参与感。
没有参与就没有积极性，鼓励员工建言献策并给予反馈。
晨会小结：晨会不宜长，小结更应该短。
尽量简短，不超过三点。
要树立正气，强化规则意识：提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。
管理工具，贵在简单易行。
作为管理者，要养成归纳总结的习惯，同时，遵循'明策略，给工具，教方法'的育人逻辑，梳理流程，制作模板，做好传承！。
公司早会管理办法
公司早会管理办法一、引言公司早会是一种常见的组织形式，用于每天早晨的员工集体活动。
早会提供了一个沟通和协调各部门工作的平台，有助于增加团队凝聚力和协作效率。
为了更好地管理早会，提高会议的效果和效率，制定公司早会管理办法是必要的。
二、目的公司早会管理办法的目的是规范早会的组织与进行，达到以下目标：1. 提高团队凝聚力：通过早会促进员工之间的交流和合作，增强团队意识和凝聚力。
2. 传递信息：早会是一个重要的信息传递途径，能够及时向全体员工传递公司重要事项和决策。
3. 解决问题：早会可以让员工共同讨论和解决工作中遇到的问题，促进问题的及时解决。
4. 提高工作效率：早会可以协调各部门的工作计划，减少资源浪费，提高工作效率。
三、早会组织与进行1. 时间和地点：公司早会一般于每天上班前的指定时间进行，地点通常选定为会议室或其他适合开会的场所。
2. 主持人：早会由指定的主持人主持，主持人应具备良好的沟通和组织能力，能够把握好会议的节奏和氛围。
3. 参会人员：早会参会人员包括全体员工，必要时可以邀请特定部门或人员参加。
4. 会议纪律：早会要求参会人员准时参加，不得迟到或早退。
会议期间要保持安静，遵守会议纪律。
5. 会议内容：早会内容主要包括以下方面内容：（1）公司重要消息：传达公司最新动态和决策，让员工及时掌握公司情况。
（2）工作进展：各部门汇报工作进展，分享成果和经验，让全员了解工作进展情况。
（3）问题解决：讨论和解决工作中遇到的问题，提出解决方案并进行跟进。
（4）工作安排：布置当天的工作任务，明确工作重点和计划。
（5）表扬和激励：对工作出色的员工进行表扬，激励员工积极工作。
6. 会议记录：早会应有专人负责记录会议内容和决议，确保每一个问题和解决方案都能被跟踪和追溯。
四、改进与评估1. 定期评估：公司应定期对早会进行评估，了解早会的效果和问题，并及时进行改进。
2. 反馈机制：鼓励员工提供对早会的建议和反馈，以不断优化早会流程和内容。
早会开会技巧
早会开会技巧
1、规定早会时长：在召开会议之前，要提前明确好召开会议所需的时间。
一般早会时长应控制在30分钟以内，以免影响员工早上运作上的工作效率。
2、准备会议议程：在召开会议之前，必须提前准备好会议的议程，把内容简洁地放在纸上，以便在开会时可以节省时间，使议程更有效地完成。
3、参与会议时讲究表达：在参与会议讨论时，要熟记参与人员，多做准备，将言语控制在规定的时间内，重点表达自己的观点，避免与其他成员的争辩，保持会议的进度。
4、有利于参与者围绕早会的议题展开深入研讨：参与者应根据早会的议题做好准备，及时提出有利于议题发展的见解，增加会议讨论的深度。
5、遵守秩序：在参与早会讨论时，应遵守公司预定的规则及会议开放时间，任何人都不得擅自加入早会，防止他人影响早会讨论的秩序。
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度是指在企事业单位中，为了提高工作效率和团队合作，制定的一套规范晨会流程和内容的管理制度。
晨会是每天工作开始前的一次集体味议，通过晨会，可以及时了解团队成员的工作发展、交流问题和解决方案，以及安排当天的工作计划。
下面将详细介绍晨会管理制度的标准格式。
一、晨会时间和地点晨会普通在工作日早晨开始时进行，具体时间由企事业单位根据工作需要确定。
晨会的地点普通选择在办公室或者会议室，确保团队成员能够方便参加。
二、晨会主持人和记录人晨会主持人负责组织和主持晨会，确保会议的顺利进行。
晨会记录人负责记录会议的内容和决策，以备后续参考。
三、晨会流程1. 开场白：主持人宣布晨会开始，简要介绍晨会的目的和重要性，提醒团队成员准备好相关资料。
2. 工作发展汇报：每一个团队成员按照事先约定的顺序，挨次汇报上一天的工作发展。
汇报内容应包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
3. 问题讨论和解决：团队成员可以提出遇到的问题，其他成员赋予意见和建议，共同探讨解决方案。
4. 工作计划安排：主持人根据团队成员的工作发展和问题讨论的结果，安排当天的工作计划。
确保每一个成员都清晰自己的任务和优先级。
5. 其他事项通知：主持人通知团队成员其他重要事项，如会议安排、部门通知等。
6. 总结和结束：主持人对晨会的内容进行总结，鼓励团队成员继续努力，并宣布晨会结束。
四、晨会注意事项1. 准时参加：团队成员应准时参加晨会，提前做好准备工作，确保会议的顺利进行。
2. 尊重他人：在晨会中，团队成员应尊重他人的发言权，听取和接受他人的意见和建议。
3. 简明扼要：晨会中的汇报和讨论应简明扼要，重点突出，避免冗长和重复。
4. 解决问题：晨会是解决问题的场所，团队成员应积极参预讨论，提出问题并共同寻觅解决方案。
5. 保密原则：晨会中涉及的信息和讨论内容应遵守保密原则，不得外泄。
充分利用晨会管理制度，可以提高团队成员的工作效率和协作能力，促进工作的顺利进行。
开晨会的方法和技巧
开晨会的方法和技巧
1. 咱开晨会呀，得先有个清晰的计划，就像出门得知道往哪儿走一样。
比如咱可以提前列好要讲的内容要点，这样晨会就不会乱成一团啦！你想想，要是没计划，那不是东一榔头西一棒槌的，多耽误事儿啊。
2. 说话得有激情啊！别像个蔫茄子似的，不然谁听你讲呀！就好比老师讲课，生动有趣的老师是不是更能吸引学生？咱开晨会也得这样，把大家的积极性调动起来呀！
3. 注意倾听员工的声音呀！这可不是摆设，他们说话的时候咱得认真听。
好比朋友跟你倾诉，你总不能不理人家吧？听听他们的想法和意见，说不定就能有新的灵感和改进呢。
4. 开晨会也别太死板啦，加点小幽默嘛，让气氛轻松起来。
这就像生活中偶尔得有点小乐趣，不然多枯燥啊。
偶尔开个小玩笑，大家哈哈一乐，心情也好了，工作起来更带劲。
5. 得给大家树立榜样呀！你自己都做不到，还怎么要求别人？这就像跑步比赛，领跑的人跑得快，后面的人才能跟着快起来。
6. 每个人发言时间要控制好呀，别一个人滔滔不绝，别人都没机会说话了。
这就像聚会，不能一个人霸着麦克风不放，大家都得有机会表现表现嘛。
7. 晨会的地点也可以换换呀！老是在一个地方多没新鲜感。
就像老是吃一道菜会腻一样，换个环境说不定大家会更精神呢，比如去户外开一次晨会怎么样？
8. 鼓励大家积极参与呀，不能光你自己在那儿讲。
这不就像跳舞，得大家一起跳才热闹嘛，让每个人都融入进来，晨会才更有效果。
9. 结束的时候，别忘了总结一下重点呀！这就像一部电影结束要有个精彩的结尾一样。
让大家清楚知道今天晨会讲了啥，该干啥。
总之，开晨会也是一门艺术，咱得用心去琢磨，才能让晨会发挥出最大的作用！。
晨会管理制度
晨会管理制度一、晨会管理制度的背景和目的晨会是指每天早晨团队成员集中在一起，进行简短的会议，目的是为了提高团队的沟通效率、协调工作、激发团队成员的工作热情。
本文旨在制定一套晨会管理制度，以确保晨会的有效性和高效性。
二、晨会管理制度的内容和要求1. 晨会的时间和地点：每天早晨固定时间进行晨会，一般在工作日的开始阶段，地点为团队指定的会议室或者其他适当的场所。
2. 晨会的主持人：每次晨会由团队的负责人或指定的主持人负责主持，确保会议的秩序和效率。
3. 晨会的参与人员：晨会的参与人员包括团队的全体成员，每个成员都应该准时参加晨会，如有特殊情况需提前请假。
4. 晨会的议程：晨会的议程应提前制定并公布，包括但不限于以下内容：a. 重要事项的沟通：主持人通报重要事项、工作进展和项目进度等，确保全体成员了解最新动态。
b. 工作安排和任务分配：主持人根据团队的工作计划和目标，对每个成员进行工作安排和任务分配。
c. 问题和困难的分享：成员可以分享自己在工作中遇到的问题和困难，寻求团队的帮助和支持。
d. 互动交流和分享：成员之间可以进行互动交流，分享工作经验和心得，激发团队成员的工作热情。
5. 晨会的时间控制：晨会应保持简短精炼，一般控制在15分钟以内，确保会议的高效性和成员的专注度。
6. 晨会的记录和跟进：晨会应有专人负责记录会议内容和决策，确保会议的结果能够得到跟进和执行。
7. 晨会的评估和改进：定期对晨会进行评估，收集成员的反馈和建议，及时改进晨会的管理制度，确保晨会的有效性和可持续性。
三、晨会管理制度的执行和监督1. 主持人的责任：主持人应严格按照晨会管理制度的要求进行会议的组织和主持，确保会议的有效性和高效性。
2. 成员的责任：成员应准时参加晨会，积极参与讨论和决策，配合主持人的工作安排和任务分配。
3. 监督和反馈：团队的负责人或相关管理人员应监督晨会的执行情况，收集成员的反馈和建议，及时解决问题和改进制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
勿空洞,讲理论和口号！让业务参与进来！ 3、会议定时、定期：会后严格追踪落实，否则
早会只会流于形式 4、标准在行动，创新在思想（职别越高的管理
者越认同标准化，西医(有标准),中医(无标准)
早会九步骤：——九阳神功
1、问好：早上好！工作开始 2、主管述职：总要找一个人来骂（表扬） 3、员工述职：时间、数字、结果、步骤 4、业绩点评：
广州 200.82 151.12 110.68
海珠 71.92 72.40 79.32
KA 186.65 93.17 165.78
感谢您的聆听， 谢 谢！！
•主 题 突 出 •言 简 意 赅 •舍 末 求 本 •去 粗 取 精
主题突出
我要说什么? 全篇报告都要围绕一条主轴,禁偏题、跑题、 泛泛而谈
说给谁听? 确定报告对象
我希望达到的目的是什么?
言简意赅
简报禁大量文字描述,文字仅做主题说明或 备注诠释;
长篇赘述无疑于谋杀!
增强简报的说服力
数据:数据胜于雄辩;
来一桶占比 较大，巧面 馆占比较小， 好劲道占比 也不大，统 一１００占 比最高
√
品牌 占比 来一桶 29% 巧面馆 14% 好劲道 14% 统一100 43%
图表的正确应用示例
•曲线图
——表示变化趋势（如 整年销售额变化）
7 6 5 4 3 2 1 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月
经营好早会是建设健康营业 单位与单位文化的关键所在
所以要坚持每天开、并每次 用心开好！
简报技巧篇
做得好只成功了一半， 做得好还要讲得好！
表达、 报告
简报分类
汇报性简报： 下对上：绩效总结、 工作计划、 签呈提报
宣达性简报： 上对下：政策宣达、 周期总结（周报、月报）
做好简报的基本原则
排名压力（做一个有杀气的主管） 绩效导向（商场、特通业务写绩效计划） 天天做排名、周周做考核
（员工只做你考核的，决不做你期望的）
早会九步骤（续）：
5、政策布达和回顾：点名回顾 6、吸星大法：技巧总结（卑鄙、下流、实用）
技巧宝典：记录在册、表扬 7、驱散：5分钟内消失，拒绝理由 8、考试：随意抓人，考试政策 9、进一步驱散：杜绝早餐会议
早会的内容：
1、业绩进度，扬前点后 2、活动宣导，案中追踪 3、工作要求，核查通报 4、异常帐款，呆品跟踪 5、政令布达，制度强调 6、问题反映，经验互动 7、观念共享，技能培训 8、目标确认，士气鼓舞
开好早会的要素：
1、准备充分：没有准备的早会不如不开！ 考核数据、政策布达要点、前日工作总结
一年之计在于春，一天之计在于晨 凡事予则立，不予则废 早会决定一天50%的工作
所以 早会一定要开！ 而且还要天天开！
我们首先要：
1、良好的心态 2、充分的准备 3、自我成长的舞台 4、武装下属的平台 5、个人魅力的建立 6、业绩的来源
总而言之我们要重视并喜欢开早会
早会的目的：
1、形成压力 2、形成竞争 3、达成共识 4、武装力量 5、提升士气 6、建立魅力
（员工喜欢有杀气打胜仗的主管;语言是一门艺术，语气要适中）
让业务正确面对压力：
1、有压力才有动力，有动力才有活力， 有活力才有生命力
2、有压力说明你还保持清醒的头脑，没有 丧失奋斗 的方向，
3、早会要让业务产生适当的工作压力， 提高工作紧迫感，从而提升工作效率
4、压力产生的抱怨及情绪 低落不能在早 会上体现，允许单独沟通
总之 要公正、合理 要巧干
早会经营的注意事项
多些互动性 培养良性竞争 平衡中找突出，突出中找平衡 精神面貌 每天新的东西
早会经营的注意事项
纪律性 时间性 声量、清晰 简短、明了 自己能力
早会后的工作
针对早会的内容进行总结归纳； 针对早会的内容进行追踪落实； 针对业务提议进行可行性思考； 防止业务自行“餐桌会议”
早会管理与简报技巧
早会管理篇
会议的意义
会=人+云 人云亦云
我们开早会是真的有事要讲还是为了开 早会而开早会?
几个问题：
1、早会要不要开？ 2、早会要不要天天开？ 3、早会要讲什么？ 4、早会要怎样才可以开好？
会议的作用：
1、会议是销售的一种渠道 2、会议是管理的一种方式 3、会议是个人魅力建立的平台
管理沟通的四大要素
➢ 意见沟通 ➢ 团队合作 ➢ 自我发展 ➢ 培养他人
组织沟通的三大要领
➢ 重复消息 ➢ 使用简单的语言 ➢ 运用多种媒介
主管应扮演的4种辅导角色
➢ 培训 ➢ 解决问题 ➢ 导师 ➢ 职业辅导
管理技巧：
以理服人 细节管理 取法其上 业务述职 以变应变
任务+提醒+验收+… 破窗效应 萝卜+大棒 可执行程序 教导>指责 激励万岁
来一桶 好劲道
图表的正确应用示例
饼图
——表示各项目所占
比例（如各品牌销
售占比）
好劲道
21%
巧面馆 5%
小当家 1%
统一100 43%
来一桶 30%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
图表的正确应用示例
柱形图 ——表示对比
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
0706目标 0706实绩 0606实绩
清远 101.23 54.02 96.51