例会管理技巧
公司周例会管理制度模版
公司周例会管理制度模版一、会前准备1.1 例会主题确定在例会前，主持人应明确本次例会的主题以及议程安排。
确保会议内容明确、重点突出。
1.2 邀请参会人员主持人应提前邀请相关人员参加例会，并明确参会人员名单。
1.3 会议室及设备准备主持人需要提前确定会议室，并保证会议室设备正常运行，如投影仪、音响设备等。
二、会议开展2.1 会议开始在例会开始前，主持人应在规定时间内宣布会议的开始。
宣布议程安排，并提醒参会人员准时到场。
2.2 主题介绍主持人应简要介绍本次例会的主题，并提供简洁的背景信息，以使参会人员对讨论的内容有所了解。
2.3 例会议程主持人介绍本次例会的议程安排，明确每个议程环节的时间安排和参与者。
2.4 报告汇报根据议程安排，各参会人员依次进行汇报，汇报内容应简洁明了，重点突出，确保与会人员能够理解。
2.5 讨论和决策针对每个议程环节，主持人应引导参会人员进行积极讨论，充分听取不同意见和看法，并及时进行决策。
2.6 行动计划主持人应确保每个议程环节都有明确的行动计划，包括责任人、时间节点和执行措施。
2.7 问题解决如果在讨论和汇报过程中出现问题，主持人应引导参会人员集思广益，共同寻找问题的解决方案。
2.8 会议记录会议记录人员应及时记录本次例会的重要内容，包括讨论、决策和行动计划等，确保后续跟进和执行。
三、会议总结和反馈3.1 会议总结主持人应根据本次例会的议程安排对例会进行总结，总结应突出重点，简明扼要。
3.2 行动计划反馈主持人应对本次例会中确定的行动计划进行反馈，核查自上次例会以来的进展情况，并对未完成的行动计划进行确认及进一步安排。
3.3 反馈意见和建议主持人应鼓励与会人员提供对本次例会的反馈意见和建议，以便改进下次例会的质量和效果。
3.4 会议评价主持人可对本次例会进行评价，并对相关人员的表现给予肯定或提出改进建议。
四、会后跟进4.1 行动计划落实主持人应确保在本次例会中确定的行动计划得到有效落实，对责任人进行跟进和监督。
每日例会管理制度
每日例会管理制度一、每日例会管理制度的内容1. 会议议程：每日例会议程是每次例会的重要内容，它应该包括固定内容和临时内容。
固定内容主要是工作进展、问题和解决方案、计划和安排等；而临时内容则是针对当天出现的突发事件或新的工作任务。
会议议程应该提前制定并发送给参会人员，以便大家做好准备。
2. 参会人员：每日例会的参会人员通常包括团队负责人、各部门负责人和相关人员等。
参会人员应该及时到场，并且全程参与会议讨论和决策。
3. 会议时间和地点：每日例会的时间一般安排在早晨开始工作前，地点选择在团队办公区域或会议室等适合的场所。
会议的时间一般控制在15-30分钟之间，以确保每个参会人员都有足够的时间参与讨论和交流。
4. 会议记录：每日例会的内容应该做好记录，并及时整理成会议纪要，以便后续工作跟进和总结。
会议记录主要包括参会人员、议题、讨论内容、决策结果等重要信息。
二、每日例会管理制度的流程1. 会前准备：负责人应该提前准备好每日例会的议程，并发送给参会人员。
参会人员也应该提前了解好当天的工作任务和问题，以便在会议上讨论和解决。
2. 会议开始：每日例会开始时，主持人应该宣布会议开始，并按照议程逐一进行讨论和决策。
参会人员要积极参与讨论，提出自己的看法和建议。
3. 讨论问题：每日例会主要围绕工作进展、问题和解决方案、计划和安排等议题展开讨论。
参会人员要就各个议题进行深入讨论，分析问题产生的原因和解决方案，并根据实际情况进行调整和安排。
4. 决策结果：每日例会的讨论过程中要及时形成决策结果，并由主持人进行总结和确认。
决策结果要明确责任人和完成时间，并最后整理成会议纪要，以便后续跟进和总结。
5. 会后跟进：每日例会结束后，参会人员要及时跟进会议决策结果，确保责任人按时完成工作任务和解决问题。
同时也要及时总结每日例会的效果和做好下一次会议的准备工作。
三、每日例会管理制度的执行方法1. 坚持例会制度：每日例会是团队管理的重要环节，要坚持每天开展例会，确保团队及时沟通和协调工作进展。
工作例会管理制度
工作例会管理制度一、目的和适用范围为了加强企业内各部门之间的沟通协调，提高工作效率，规范工作例会的组织和管理，订立本制度。
本制度适用于公司内全部部门和员工，包含正式员工、临时员工以及外部合作伙伴。
二、定义和原则2.1 工作例会的定义工作例会是指为了解决和讨论工作中的问题、报告工作进展、协调工作计划等目的而定期召开的会议。
2.2 工作例会的原则1.公开透亮原则：例会应当及时通知相关人员，会议内容公开透亮，遵从信息共享原则。
2.高效专注原则：会议时间的布置应严格依照议程进行，避开不必需的耽搁和挥霍。
3.结果导向原则：会议应明确目标和结果，确保达成共识和行动计划。
4.提前准备原则：会议召开前，与会人员应提前准备相关料子和报告，并对议题进行充分了解。
三、工作例会的类型和频次3.1 工作例会的类型依据会议目的和内容的不同，工作例会分为以下几种类型：1.领导例会：由公司高层领导主持，用于订立公司战略、重点决策的讨论。
2.部门例会：各部门负责人主持，用于部门内部工作协调、问题解决等。
3.跨部门例会：多个相关部门的负责人参加，用于协调解决跨部门工作问题。
3.2 工作例会的频次依据工作需要，不同类型的工作例会设置不同的频次：1.领导例会：依照公司决策、战略订立的需要进行，一般每月召开一次。
2.部门例会：依据部门工作需要，一般每周召开一次。
3.跨部门例会：依据工作需要，视跨部门工作的多而杂程度和紧急程度定期召开。
四、工作例会的组织和准备4.1 会议组织1.会议召集：会议召集人应提前布置会议时间、地方，并及时向与会人员发出会议通知。
2.会议议程：会议召集人和相关部门负责人共同确定会议议程，明确会议主题、报告内容、讨论事项等。
3.会议料子：相关人员应提前准备会议所需的料子和报告，并在会议前发送给与会人员。
4.2 会议准备1.会议场合：依据与会人员数量和会议类型，确定合适的会议场合，确保会议的顺利进行。
2.会议设备：依据会议需要，提前准备好会议所需的投影仪、音响设备、白板等。
公司会议、每周例会管理制度(三篇)
公司会议、每周例会管理制度公司会议和每周例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式，以下是一份公司会议和每周例会的管理制度的建议：1. 会议目的明确：每次会议都应具有明确的目的和议程，确保会议的内容和讨论与会议目标一致。
2. 会议主持人和记录员：安排一位主持人主持会议的进行，并指定一名记录员负责记录会议的讨论、决策和行动项。
3. 会议时间和地点：提前确定会议的时间和地点，并尽可能遵守，避免频繁变更或取消会议。
4. 邀请参会人员：根据会议议题确定需要邀请的参会人员，并提前发送会议邀请函或通知，确保参会人员的出席和准备工作。
5. 会议纪要和行动项：记录员应及时撰写会议纪要，概括会议讨论和决策的要点，并明确下一步行动项和责任人。
6. 例会频率和时间：每周例会通常在固定的日期、时间和地点进行，确保团队成员可以合理安排自己的工作和安排。
7. 例会议程：每周例会的议程可以包括工作进展报告、问题讨论、决策和行动项跟进等内容，确保会议的讨论重点和内容有针对性。
8. 控制会议时长：在安排会议时，应根据会议的议程合理安排会议的时长，控制在一个合理的范围内，避免会议时间过长而导致参会人员的不专注和疲劳。
9. 会议效果评估：定期评估和反思每次会议的效果和改进点，根据反馈和经验不断完善会议管理制度和流程。
以上是一些建议的公司会议和每周例会管理制度，可以根据实际情况进行调整和定制。
公司会议、每周例会管理制度（二）公司会议和每周例会管理制度是公司内部组织和管理工作的重要一环。
以下是一些常见的公司会议和每周例会管理制度：1. 会议策划：制定会议议程，确定会议主题和目的，明确邀请人员和时间地点。
2. 会议通知：及时向会议参与人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程等信息。
3. 会议主持：安排一个负责主持会议的人员，确保会议的秩序和效率。
4. 会议记录：指派一个人员负责会议记录，记录会议讨论的内容、决策和任务分配等信息。
5. 会议纪要：及时整理会议纪要并发送给与会人员，确保会议内容被准确记录和传达。
班组例会管理
班组例会管理1例会的含义班组例会是指由班组长或班组长指定人员主持的定期会议，与会者包括所有班组成员，会议主题一般是班组的业务运作、内部管理等事宜。
2 例会管理的意义²有利于班组工作顺利开展例会一方面起到沟通的作用，可以有效地进行工作部署和指令传达，集思广益；另一方面起到决策的作用，集中所有班组成员的智慧解决工作中的问题；同时还起到监督、检查员工对工作执行情况的作用，有利于班组工作的高效开展。
²有利于激发班组成员的工作热情通过例会，让每个班组成员都能畅所欲言，发表个人观点，一方面可以化解工作中的矛盾，增强班组的凝聚力；另一方面可以充分发挥班组成员的主人翁精神，激发工作热情；同时还能利用例会对优秀员工或员工的先进行为进行表扬。
3 例会的形式²参会人员班组例会的参加人员为班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员或轮流）主持会议，会议主持人应指定一名与会成员担任会议记录员。
部门领导可不定期参加各班组例会。
²频次和时间例会频次：例会可以分为早会（晨会）、周例会、月例会。
其中，生产班组适用于早会、周例会和月例会，职能班组适用于周例会、月例会。
各班组可根据业务特点选择例会形式，但原则上不少于一周一次。
例会时间：早会在工作日上班之后立刻进行，时间一般应控制在20分钟左右；周例会一般应在周一上午举行，时间一般应控制在1个半小时以内；月例会一般应在每个月的上旬召开，时间可以在2个小时左右。
各班组可根据自己业务特点调整具体例会时间。
【小贴士】例会时间安排Ø上午8-9点之间，正是员工从家到公司，准备开始一天工作的时候。
这个时候的员工，心绪尚且混乱，还需一段时间才能进入工作状态。
因此，试图在这一时间段举行例会、试图让员工回应例会提议或进行业务分析，从人的生理和心理角度来看，是不现实的。
Ø上午9-10点之间，员工已经开始进入工作状态。
在这个时间段最适合进行一对一的会谈。
工作例会管理办法
工作例会管理办法一、背景工作例会是组织内部进行沟通、协调和决策的重要平台，对于提高工作效率、推动项目进展具有关键作用。
因此，为了有效管理工作例会，规范会议流程和参会人员的行为，制定一套工作例会管理办法至关重要。
二、范围本管理办法适用于组织内部举行的工作例会，包括但不限于部门例会、项目例会以及跨部门协调会议等。
三、会议召集1. 会议召集人：由主管部门确定，负责召集并组织会议。
2. 会议通知：会议召集人应提前至少两个工作日向参会人员发出会议通知，明确会议时间、地点、议题、以及参会人员要求携带的资料等内容。
3. 会议议题：会议召集人根据工作需要确定会议议题，并将议题清单列入会议通知中。
四、会议组织1. 会议主持：会议召集人或主持人负责主持会议，确保会议按照议程进行，并维持会议纪律。
2. 参会人员：参会人员应按时参加会议，并就会议议题提出合理建议和意见。
3. 会议记录：会议记录人记录会议要点、决策和行动计划等内容，并及时整理成会议纪要，确保参会人员了解会议结果和落实事项。
五、会议流程1. 开场白：会议主持人通报会议议程，并进行简要介绍。
2. 议题讨论：根据会议议程，逐一讨论各个议题，按照事实和数据进行分析，提出解决方案。
3. 决策：对于需要决策的议题，通过投票或共识原则进行决策，并明确责任人和时间节点。
4. 行动计划：明确会议结果和下一步行动计划，并将责任人及时落实。
5. 会议评价：对本次会议进行简要评价，包括会议效果、流程改进建议等。
六、会议守则1. 准时到会：参会人员应准时参加会议，避免迟到和早退。
2. 尊重他人：在会议中应互相尊重，避免打断他人发言，听取不同意见并进行合理讨论。
3. 讲求效率：会议中的发言应简练明了，重要信息和观点要突出，避免冗长和重复。
4. 遵守纪律：会议期间应保持纪律，遵守会议规则，不得私自离开会场或进行其他与会议无关的活动。
5. 保密原则：会议期间可能涉及敏感信息，参会人员应遵守保密原则，确保信息安全。
周例会管理制度（3篇）
周例会管理制度一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
周例会管理制度（2）是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。
下面是一个常见的周例会管理制度的内容：1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。
2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。
3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。
4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。
公司例会管理制度
公司例会管理制度前言公司例会是每周例行的会议，是公司管理的重要组成部分。
通过例会，可以使各部门、各员工了解公司的方针、政策、工作进展情况，协同解决工作中遇到的问题，共同促进公司的发展。
本文将介绍公司例会的管理制度。
例会的类型公司例会一般可以分为三种类型：1.全体例会：全员参加，通常由公司领导主持，宣布公司重大事项、表彰先进、普及知识等。
2.部门例会：各部门主管或组长主持，讨论部门工作任务完成情况、问题及下一步工作计划等。
3.项目例会：由项目经理主持，讨论当前项目工作进展、存在的问题以及后续工作计划等。
例会的管理制度为了确保公司例会的顺利开展，需要制定相应的管理制度。
具体细则如下：例会的召开时间每周开展1-2次全体例会，每次会议时间不超过两小时。
每个部门应每周召开至少一次例会，时间不超过1小时。
每个项目应每周召开至少一次例会，时间不超过1小时。
例会的召开地点全体例会应该在宽敞、明亮、空气流通、设施便利的会议室内召开。
部门例会和项目例会召开地点选择应符合具体情况。
一般建议在相应部门或项目所在的会议室内召开。
例会的召开形式1.会议主持人：应按照轮换原则确定，保证公正、客观。
2.会议记录人：应由专人负责记录会议内容及会议决议，并在下一次例会前将记录整理成会议记录，并发送给相关参会人员。
3.会议同步记录方式：建议使用电子设备进行录音或录像记录，便于查询研究。
例会的内容1.全体例会：宣读公司相关通知，统计业绩数据，表彰先进个人或团队，普及相关知识等。
2.部门例会：汇报工作成果，讨论存在的问题及解决方案，研讨影响部门工作进展的因素，讨论下一步工作计划等。
3.项目例会：总结前一阶段工作进展，分析问题与解决方案，表彰优秀业绩，下发任务计划，调动团队合作，研究新项目机遇等。
例会的流程1.开场白：由主持人进行，介绍会议主要内容、讲解会议流程。
2.历史记录：会议记录人对上一次例会的记录情况进行简要回顾。
3.报告和讨论：重点再现上一周会议提出的问题，讨论过去在解决这个问题方面的进展情况，以及未来如何进一步优化和提高这个问题的解决方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
好，首先我们来看一下例会的概念：例会： 是一种非正式的会议，是定期举行的一次会议，通常例会的进行需要制度的规范。
那我想请问一下大家，大家觉得开例会有成本吗?提问，学员回答，好，我们来看一下开例会的成本有哪些？（P9）
首先，时间成本。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本”的观念，要算好账。参加例会的人数乘以与会者的时间等于时间成本（P10）
实操练习（P32）
接下来我们来回顾一下我们今天所学的内容（P33）
请问大家还有没有关于例会的相关问题，如果没有感谢大家的聆听！（P34）
让我们一起成长（P35、36）
5mins
5mins
5mins
10mins
10mins
5mins
5mins
13mins
2mins
好，接下来我们来看看开例的真正目的是什么？开例会的真正的目的是在有限时间内实现有效管理，促进本班组上下的沟通与合作，好，请大家拿出刚才让大家折的纸，就好比是刚才的折纸游戏，如果我在大家折纸前告诉大家折法，估计大家都能折好，这也运用到了我们前期所学的督导沟通课程中的内容，但在这里我想表述的是开例会就是一个非常好的沟通过程（P17）
第二个我们来看一下是金钱成本：开会时间成本乘以与会者的平均每小时的薪水，这也是一笔巨款啊，假设2500元一个月员工工资，22天工作，8小时工作制，我们算一下一分钟的工资是0.24元，每人10分钟时间例会，2.4元成本，1000个人，就是2400元，相当于一个人的一月工资（P12）
接下来是效率成本，至于这个成本就很难用数字去计算了，会导致管理效率下降，管理效率下降会使宾客不满，比方说大家都在开例会，前台客人较多，人手就不够了，会使等候的宾客不满，客房送物不及时，餐厅送餐服务延时等等，而这些往往会造成宾客的投诉，导致宾客不在上门，损失客源，等等这些可能是造成效率成本升高的原因。说到这里，大家肯定会问了，既然开例会会导致这么多的问题，那我们不要开例会好了，但是当我们处理好开例会的时间和管理时，我想这些成本的支出要远小于我们的收获。（P13）
我们以例会时间10分钟为例，客房部员工10人，每人10分钟，就100分钟，餐饮部员工20人，每人10分钟，200分钟，假设酒店客房部员工清扫一间客房的时间为40分钟，能出2.5间干净房，餐饮部员工平均烧一个菜8分钟，能烧25个菜
如果集团100家酒店，那就能清扫250间房，相当一个酒店的体量，餐饮部烧2500个菜了。这样一比是不是觉得这个例会时间立马提升了重要地位。（P11）
例会分为班前例会和周例会，那有谁能告诉我一下班前例会与周例会的区别有哪些？（P24）
班前例会：每班次上班之前的例会，通常时间较短，结合当班工作实际，进行相关信息的传达、安全教育等的一种有效形式，也是一项经常性的管理制度。其主要特点是时间短，内容集中，针对性强、5—10分钟（P25）
周例会：每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见可以在会上提出问题、反映问题，将本班组存在的问题暴露出来大家共同探讨解决。在周例会中还可以适当增加相关的、及时的、短小的培训内容，30分钟以内（P26）
例会成本
例会的好处
开例会目的
例会参加人员
例会的总类
适合例会解决的问题
例会的形式与过程
开好例会的建议
实操练习
问问题
讲解
讲解
举例子
举例子
打比方
游戏
讲解
讲解
提问题
提问题
讲解
演示
回顾与总结
本课程设置课时时间为60分钟，主要内容：
例会的概念、例会的成本、开例会的目的、例会参加人员、例会的分类、适合例会解决的问题、例会的形式和过程、开好例会的建议
例会话术：（P30）
1、打破冷漠－－从沉默者最熟悉、且必然有积极反馈的话题开始
2、常用词的规范
我——我们
你——对方的名字／昵称
你们——大家 任务——目标
讲、说——分享
3、用肯定性的语言
是的、非常好、我们可以、好建议、我相信、我的理解是、我来负责、
好接下来我们将邀请两个小组上台来给我们演示一下如何开例会，在演示的过程我们要注意运用刚才我们所了解的知识点，例会解决问题、形式和过程中的内容来展开，余下的小组则需要对两个小组的例会开展情况进行点评（P31）
问一下大家，大家有自己主持过或参加过例会吗？（P2）
讨论：怎样的例会可以称作“好”？（P3）
小结：好的例会主题明确、有效、发现并能解决问题（P4）
我们以往例会存在的问题：讨论、思考（P5）
常见问题：
作为任务，不得不开
不知道怎么开好它，反正我要开会，大家就坐下来听我的
开会就是下任务、命令、传达文件；
培训念稿子，大家记
例会的形式与过程：（P28）
1、咨询式：给我建议
2、问题反馈式：将涉及的问题交由督导，由督导负责上报沟通
3、责任完全交付式：督导授权，由员工自行完成工作
开好例会的建议：（P29）
1、员工的积极参与
2、明确会议的主题和目的
3、让每一个声音都有机会
4、引导每个人最大程度地接受主题目标
5、结束时至少达成一个以上的决议
独角戏或者众说纷纭，无果而终
管得松点儿，就不开了（P6）
好，让我们带着这样的一个问题，一起进入例会时间！（P7）
既然带着问题我们就要了解一下开好例会需要了解哪些内容：1、例会的概念2、例会的成本3、开例会的目的 4、例会参加人员 5、例会的分类 6、适合例会解决的问题7、例会的形式和过程；8、开好例会的建议，我们也会留下时间让我们大家来一起来演练一下开例会
开例会的目的：协调本班组的工作方法、人员及设备的调配，举例说明协调本班组的工作（P20）
开例会还有助于促进责任感、提高员工土气、检查汇报工作进度等等
（P21）
那么我们讲了这么多开例会的目的，那我们接下来考一考大家，讲一下参加例会的人员有哪些？就您所知例会的内容有哪些？（P22）
例会参加人员：本班组人员、班组管理人员、部门管理人员（P23）
开例会的真正目的也是提高本班组执行工作目标的效率，追踪本班组工作进度；举个例子，中秋节马上就要到了，我们的月饼销售任务也来了，我们是不是经常在例会中会通报一下各自月饼的销售情况啊，因为每个班组都会有相应的任务，在例会过程中让大家了解距离目标的数字会提升工作进度（P18）
开例会的真正目的也是集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，我们在例会中也会分享一些问题的解决方法，又比如，酒店要搞个中秋晚会，各部门在出节目，我们也以经常会在例会时来讨论，来让员工提出节目7）
1、涉及跨本班组的信息交换与讨论:由督导负责做进一步的说明或沟通
2、需要整合不同的意见：督导协调
3、涉及多班组、多个人的工作安排：沟通平台，相互协商
4、听取本部门的相关工作汇报:督导汇报
5、表扬或批评：有些事情需要当众表扬或批评
6、布置任务：给员工分配任务
7、培训：短小、实用的培训由督导负责培训
例会管理技巧（讲义）
培训目的:帮助受训者了解开好例会所面要了解的知识，并能充分利用相关开例会要点及建议，做好班组的例会管理工作。
培训对象：“未来之星”人员
培训器材：电脑、投影仪、学员讲义、培训表单、白板、白板纸、白板笔
培训课时：60分钟
Points
培训要点
Method
培训方式
培训步骤
时间
开场破冰
例会的概念
接下来我们就来看一下开例会会给我们带来什么？好，我们首先来做一个小小的游戏，大家面前都有一张白纸，请把他折成两个正方形，自己折自己的，不能问，给大家一分钟时间（P14）
开例会会带给我们什么好处呢？对于员工而言：可以明确自己的工作，了解工作目标和工作任务（P15）
开例会的好处对于管理人员来说：一次高效的例会可以检视员工一天或一周的工作， 了解员工工作的情况， 提高员工的士气（P16）