双溪路(中南路~崔家浜桥)工程

双溪路(中南路~崔家浜桥）工程施工组织设计高运控股集团有限公司二零零九年九月四日施工组织设计目录第一章、工程简介 (4)第二章、施工部署及现场组织管理机构 (5)第三章、施工总平面布置 (13)第四章、施工总进度计划及工期保证措施 (15)第五章、劳动力配备计划 (19)第六章、现场投入主要机械设备及检测仪器 (20)第七章、各分部分项工程的主要施工方法 (23)第八章、主要材料、构配件供应进度计划 (56)第九章、质量保证体系及控制要点 (58)第十章、安全保证体系及安全文明施工措施要点 (67)第十一章、农民工工资发放安排及控制体系 (82)第一章、工程简介一、双溪路(中南路~崔家浜桥）工程概况1、工程名称：双溪路(中南路~崔家浜桥）工程2、工程概况：双溪路全长517.65米，宽42米，路面结构为20cm 宕渣，35cm厚粉煤灰三渣，7cm粗粒式沥青砼，3cm细粒式沥青砼；举秀浜桥：三跨简支梁桥，跨度为16+20+16m，桥面宽42.5m。

3、建设地点：嘉兴市区双溪路4、建设单位：嘉兴城市建设投资有限公司5、质量标准：合格6、承包方式：包工包料7、工期：150日历天8、建设资金来源：自筹二、双溪路(中南路~崔家浜桥）工程编制依据1、双溪路(中南路~崔家浜桥）工程施工招标文件和该工程招标答疑会议纪要；2、双溪路(中南路~崔家浜桥）工程施工图纸；3、本工程现场踏勘的实际情况；4、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）5、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2004）6、《公路桥涵施工及验收规范》（JTJ041-2000）7、《粉煤灰石灰类路面基层施工及验收规程》（CJJ4-97）8、《市政道路工程质量检验评定标准》（JJ1-90）9、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）10、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（CECS122-2001）11、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）12、《给水排水管道工程施工及验收规范》（OB 50268-97）13、《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》（GB13013-1991）14、《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》（GB1499-1998）15、“市政工程施工技术规范”和“市政工程施工手册”16、我公司制定的ISO 9001质量体系认证程序文件第二章、施工部署及现场组织管理机构一、总体设想为确保本工程顺利可靠实施，在项目组织机构上，我们将委派公司最优秀的项目经理，施工现场成立以项目经理为首的项目管理部，并配备项目技术负责人、质量员、安全员、材料员、统计员、资料员、施工员等。

项目经理将选派富有工程管理经验及有多年同类工程施工经历的同志担任，并且郑重承诺：项目经理为国家贰级市政公用建造师，并且在施工期间负责本工程的管理，不在公司内部及其它项目上担任任何职务。

技术组、质量组、材料组、施工组等负责人员也相应抽调精干、能干的人员组成。

整个项目管理部将负责工程的管理，接受业主、监理工程师的直接指导，指挥下属的各个专业施工队施工，对工程技术、质量、工期、安全、文明施工作具体的部署和管理。

下属各个专业施工队根据需要相应配备技术、质量、安全等施工管理人员。

二、现场施工组织机构配置1、项目部管理人员的配置本工程现场项目部主要管理人员共10人。

项目部管理人员，必须严格按照公司ISO9001：2000程序文件的精神，从施工准备开始到施工结束，严格抓好施工现场的各项管理。

每个岗位的工作人员，还必须按照岗位责任制的要求，做好本职工作。

根据管理人员及本工程的规模及特点，特组建几个部门，具体如下：（1）、项目领导小组：由公司副总经理、公司总工、项目经理组成，公司副总经理兼任领导小组组长；（2）、技术组：由项目技术负责人负责，成员由科研小组、技术员、测量员组成；（3）、质安组：由质量主管负责，成员由质量员、安全员等组成；（4）、工程组：由施工主管负责，成员由机械现场调度、施工员及各专业队伍队长组成；（5）、材料组：由材料主管负责，由材料员、统计员等组成。

（6）、资料组：有资料主管负责，由资料员组成。

（7）、计划财务组：由会计员组成。

（8）、对外协调组：由专职人员担任。

2、各管理机构主要职责（1）、项目领导小组：负责处理好整个工程生产进度、质量安全的关系及全面负责项目部各项工作，认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。

（2）、技术组：负责项目技术工作，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量问题。

积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量，督促和协助项目做好技术资料的收集、保管、归档工作等，对工程质量负技术方面的全部责任。

（3）、质安组：严格执行各项技术标准和检验规章制度。

督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制，随时掌握安全、质量动态，对一般安全、质量问题及时处理解决。

（4）、工程组：具体负责项目部下属专业施工队伍的进度安排、机械调度等。

对施工中产生的情况负责向项目部上报，并监督施工队伍的责任落实情况及工程进度情况。

（5）、材料组：负责材料的采购工作和对材料质量的监督，并负责对采购供货单位的选择和评定。

负责现场材料的检验、验证、发放管理、贮存等工作，负责材料堆放仓库的管理。

（6）、划财务组：主要管理统计资料、合同管理资料，并作好成本测算和财务管理。

（7）、资料组：主要负责管理工程施工资料的整理。

（8）、对外协调组：对交通管理部门、当地派出所及临近居民及周边对口联系单位进行协调，协助业主搞好前期准备工作，处理好各级人员、单位与公司、工地、职工等各方面的关系。

3、作业人员配置根据本工程的工程量、工期要求等实际情况，为了确保在规定工期内完成全部施工任务，本工程项目部下设四个项目施工管理组共4个施工队。

三、组织管理主要措施本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目管理部的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目管理部进行。

我们认为业主及其委托代理人均能对本公司一切施工事宜进行全方面监督和检查。

并为其开展工作和生活提供方便，按照要求，提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料。

本公司保证所确定的项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到场，并在施工未全部竣工前不予撤离和调换。

并且将派出强有力的前期工作人员，在业主及其代理人指导下，为借地、架空线、施工用电、施工用水、办理交通等等有关事宜，尽我们一切力量，为争取早日全面开工，无条件贡献出我们的有利条件。

本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。

我公司将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划，保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促。

并将和业主签订安全生产、文明施工、治安、消防协议和廉政协议书，并签订档案承包责任书，保证无条件遵守，并愿以经济担保。

本工程的保修期内，本公司将派出优秀技术人员负责检查并及时向业主呈报。

四、降低施工项目成本的技术措施1)加强施工、生产管理。

根据工程性质、规模、工艺特点，选择经济合理的先进施工方案和工业性生产方案，合理地布置施工现场和工艺流程；采用先进的劳动组织；做好技术供应和物资供应；合理安排生产，加大投入机械设备，而大幅缩短工期，以达到降低成本目的。

2) 加强技术管理。

推广新技术、新结构、新材料、新机具，提高技术组织措施的经济效果，加强技术检验制度，提高工程质量，减少返工损失。

3) 加强劳动工程管理。

建立健全劳动定额管理制度，扩大定额推行面，提高功效；加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率；贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超额奖、全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日（工时）利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线。

4) 加强物资管理。

制定材料消耗定额，实行限额领料，贯彻节约材料的技术措施，特别提昌抓好三大材料（钢材、木材、水泥）的节约，降低材料消耗；加强材料采购，实行比制、比价、比运距，降低采购成本；建立材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证进场材料质量优良合格、不亏方短缺，价格低廉；合理组织运输，减少中转环节，节约运输费用；施工现场的材料，要按照平面布置合理堆放，防止发生二次搬运；施工完毕，要办理退料，做到工完场清；开展综合利用，修旧利废，修配改代，做到物尽其用；大力开展清仓利用，合理核定物资库存量，实行资金下库，防止物资积压浪费。

5) 加强机械设备管理。

认真编制机械利用计划，加强机械维护保养，合理使用机械，提高机械完好率和利用率；正确核定机械设备需用量，合理配备施工机械和生产维修设备，改变比例失调，克服“小而全”的现象，实行大型机械设备集中，中、小型分散的管理办法，充分发挥机械设备的效通。

6) 加强工程项目分部、分项或单位工程的日常核算工作，根据单位工程目标成本编制施工图预算和施工预算，并根据施工预算编制成本计划，在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。

六、廉政建设管理措施1) 廉政建设制度建立健全廉政监督机制，严格按照指挥部有关廉政建设的文件执行。

不准在经营、管理活动中收取折扣、中介费、礼金等，不准违反规定领取兼职工资和资金。

不准行贿受贿，利用工程之便，假公济私，不准用公费从事非经营、非公关方面的内部吃喝，反对铺装浪费。

在工作效中，杜绝送礼，收受礼品的不正之风，杜绝可能因馈赠，收重礼品而影响公正执行公务的行为。

增加领导干部的收入透明度，加大对领导干部监督教育、防范的力度。

对外业务执行费的支出，要根据“必须、合理、节约”的原则从严掌握，对外招待做到“热情、节险、适度”。

对检举人员予以加奖，处理违反廉政规定的人和事。

2) 廉政建设措施认真贯彻执行国家有关政策、方针，严格执行关于廉政方面的有关规定，成立以项目经理为组长廉政建设领导小组，实施监督功能，并接受社会备界的监督。

经常开展谦洁自律思想教育活动，定期或不定期对各部门有关人员进行核、检查。

并设立廉政台帐，举报箱。

通过学习不断提高全体干部、职工的思想素质、政治素质，抵御各种不正之风。

建立健全上级对下级、下级对上级的相互监督制度，使广大干部、党员自沉到廉洁自律，增强自我约束的观念和能力，防止权钱交易行为的发生。

要求领导干部以身作则，率先重范，各方面起带头作用，使公司廉政建设水平上等级。

七、施工部署1、部署原则①满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。