项目管理课后测试题
项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案
项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D 2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45 天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。
客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A43895.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目围。
如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。
而管理储备就是为了用来应对项目围中不可预见的工作。
所以A选项最准确。
5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。
项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。
项目管理课程精讲(上)(课后测试)
课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理测试题及答案
项目管理测试题及答案测试说明：●本套测试题满分150分，90分为通过线，即低于90分不能通过学习测试。
●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释（每题2分，共10分。
）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化。
2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。
项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利.3、团队活力：以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。
4、成员力：基于成员意识的成员的品质和能力。
5、风险触发器：预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。
也叫风险症状或是风险预告信号。
二、填空题（每空1分，共20分。
)1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动。
2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。
3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。
4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。
5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力,其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。
6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。
7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。
）1、不能测量，就不能改进。
(对)改正：2、好的领导应该直接管理好员工和工作。
（错）改正:好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。
3、一个组织中，如果个别事或个别人出错，你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错,你就一定要处理该系统。
(对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任，而不是对结果负责任。
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案一、选择题1.什么是项目？A. 一组工作任务的集合B. 一个有限的时间范围内完成的任务C. 根据一些规定完成的任务D. 按照预定时间和成本，为了实现某种目标而进行的有序工作答案：D2.以下哪个不是项目管理的目标？A. 提高项目的质量B. 控制项目的成本C. 减少项目的风险D. 增加项目的范围答案：D3.项目管理的基本概念是什么？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目风险答案：B4.以下哪个不是项目管理中常见的约束条件？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人力资源答案：D5.以下哪个不是项目管理的五个过程组之一？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 完成过程组答案：D二、填空题1.项目管理的核心是 ____________ 管理。
答案：风险2.项目范围管理包括 ____________、 ____________、____________。
答案：需求收集、范围定义、范围确认3.项目质量管理涵盖了 ____________、 ____________、____________。
答案：质量计划、质量控制、质量保证4.项目资源管理主要包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。
答案：人力资源管理、物资管理、设备管理、资金管理、信息管理5.项目风险管理包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。
答案：风险计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控三、简答题1.简述项目规划过程组的主要任务。
回答：项目规划过程组的主要任务是根据已经收集到的信息，制定项目管理计划。
这个过程组包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划、采购规划等多个过程，旨在确保项目目标得以实现。
项目管理课程精讲上 课后测试
项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)、课程学、课程评?3、课后测试?课后测试100、0分。
恭喜您顺利通过考试！测试成绩:1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目得商业目标。
若要?解决这个问题,项目经理应该怎么做？(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选得对不对,有没有实现最初选择该项目得目标,这属于“后项目评估(post-project review),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初得战略计划,因此选D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中得项目资源分配意见不一致。
资源经?理监管团队成员得任务。
这定义了哪种结构类型？(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项本题中得项目集经理可以且必须理解为项目经理。
因此就是弱矩阵,目经理．3、制定项目得进度计划时 , 项目经理拥有足够得信息, 来详细说明项目第一阶?段进度计划。
在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段得详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？(10 分)A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。
不选A与D,就是因为A与D描述得就是项目生命周期得类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定得,而如何规划就是项目经理得权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目得可行性,?项目经理应该做什么？(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目得可行性,在PMBOK'中对应得内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论得内容。
项目管理课程精讲中课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(1０分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出就是进度计划C经过批准的进度模型就是进度基准进度计划的输出就是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK图6、2与PＭＢOＫ6、５.３、１,可以确认Ａ、B、c选项都就是正确选项,Ｄ项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45 天。
但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在2８天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(1０分)A4２天天C45天D４6天试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果３、预计项目的最早完成日期就是3月1日。
客户坚持让项目经理提供拥有９9、9％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天?(1０分)Ａ4３８９5、0５、0C４３９22、0D4３946、0正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ ６=标准差＝4天,则最悲观时间一最乐观时间:2４天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。
如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？(1０分)管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。
而管理储备就就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。
所以A 选项最准确。
5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
课后练习题答案第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项将延长项目的进度？（A）gB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好用于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章练习题一、选择题1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
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设计项目管理培训结业试题
第一部分：填空题：（每题2分，共10分）
1.项目管理的五个过程组依次是启动过程组、__ __过程组、执行过程组__ 过程组和收尾
过程组。
2.在项目时间管理的活动排序过程中，两种最常用的网络图分别是_ __和_
__
3.项目费用估算的三种技术分别是__ __估算法、参数模型估算法和_ __估算法
4.项目风险的三个特性分别是风险事件、__ __和__ __
5.在建筑设计项目管理中，项目经理的五种权力基础依次是正式权力、_ __、惩罚权力、
_ _和感召力（个人影响力）。
第二部分：判断题（判断下列说法的对错，每题2分，共10分）
1.项目的四个制约因素是范围、时间、费用和资源（）
2.项目管理的矩阵型组织结构的最大优点是实现了项目经理对于项目资源的有效控制（）
3.工作分解结构的第一层级总是与项目的生命期相同的（）
4.包含虚活动的路径总是关键路径（）
5.项目风险管理的过程是风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对
规划和风险监控（）
第三部分：选择题（每道题只有一个正确答案，每题2分，共40分）
1. 一位项目经理几乎没有项目经验，但是他被任命为了一个新项目的项目经理。
因为他将在一
个矩阵组织中来完成他的项目，他可以预期沟通将是：
A．简单
B．开放而准确
C．复杂
D．难于自动化
2.下列所有都是项目的特性，除了？
A．临时性
B．确定的开始和结束
C．相互关联的活动
D．每个月重复其自身
3. 下列所有都是团队利害相关者管理努力的一部分，除了？
A．给利害关系者额外的
B．识别利害关系者
C．确定利害关系者的需求
D．管理利害关系者的期望
4.项目经理正在确认项目的可交付成果已经根据项目管理计划完成了，他正在项目管理的哪个
过程中？
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
5. 当面临变更时，项目经理的精力最好集中于：
A．进行变更
B．跟踪和记录变更
C．将变更通知出资人
D．避免不必要的变更
6.出资人在项目中的角色最好被描述为：
A．帮助对活动进行计划
B．帮助避免对项目目标的不必要变更
C．识别不必要的项目约束
D．帮助将项目管理计划整合
7.一个工作分解结构编号系统允许项目人员:
A. 系统地估算工作分解结构元素的费用
B. 提供项目论证
C. 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素
D. 在项目管理软件中使用它
8.下列哪一项是范围核实的关键属性？
A. 更加完整的项目范围管理计划
B. 客户对项目可交付成果成果的验收
C. 改进的进度估算
D. 改进的项目管理信息系统
9.项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控
10.范围核实应当在什么时候进行？
A. 在项目结束时
B. 在项目开始时
C. 在项目的每一个阶段结束时
D. 在规划过程中
11.要求在制造开始以前先完成设计的依赖关系是一个__________的例子：
A. 可斟酌处理的依赖关系
B. 外部依赖关系
C. 强制性依赖关系
D .范围依赖关系
12.下列哪一项是用来决定项目的最长持续时间的最佳的项目管理工具？
A. WBS
B. 网络图
C. 甘特图
D. 项目章程
13.一个项目有三条关键路径. 下列哪一项最好地描述了它会怎样影响项目？
A. 它使项目更易于管理
B. 它增加了项目的风险
C. 它要求更多的人员
D. 它使项目更加昂贵。
14.为了使项目更快完成，项目经理查看与赶工每项活动相关的成本，赶工的最佳做法还应该包
括查看：
A．对每项活动赶工的风险影响
B．顾客关于对哪项活动赶工的意见
C. 老板关于对哪项活动赶工以及以什么顺序赶工的看法
D. 活动将在哪个项目生命期阶段发生
15.类比估算：
A. 使用自下而上估算技术
B. 在项目执行过程中使用得最频繁
C. 使用自上而下估算技术
D. 使用实际的、详细的历史费用
16.全生命期成本的主要关注点是：
A. 估算安装成本
B. 估算运营和维护的成本
C. 在计划项目成本时考虑安装的成本
D. 在进行项目决策时考虑运营和维护的成本
17.除了下列哪一项外，其余都不是质量保证的例子？
A. 检查
B. 过程分析
C. 帕累托图
D. 鱼骨图
18.在一个项目中最常见的冲突起因是进度、项目优先级和：
A. 个性
B. 资源
C. 成本
D. 管理层
19.对于观察表中的风险应当做什么？
A．将它们记录下来作为用于其它项目的历史信息
B. 将它们记录下来并且在项目执行过程中重新审查
C. 将它们记录下来并且放到一边，因为在你的应急计划中已经包含它们了
D. 将它们记录下来并且交给用户
20.下列哪一项最好的描述了项目经理在合同管理过程中的角色？
A.项目经理有只有很少的参与
B.项目经理应该是谈判者
C.项目经理应该提供对于项目风险的理解
D.项目经理应该告诉合同经理应该如何处理订立合同的过程
第四部分：简述题（二选一）：
1.请结合您当前参与的一个项目，简要说明该项目的特点、项目管理的挑战、项目成功的衡量
标准以及项目管理计划的核心内容。
（20分）
2.您认为作为一个合格的项目经理的最重要的能力要求是哪些方面？（20分）。