采购付款流程图

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采购与应付账款流程图(中)

采购与应付账款流程图(中)

以上的由总经理审核,10000以下的由总会计师审核。

以上的由总经理审核,100000以下的由总会计师审核。

4、具体可参考本所审计技术指引《C70选择要测试的控制》、《C100设计控制测试》。

编制说明:
1、样本其他识别特征:用于填写除日期、名称、编号、金额以外的样本其他特征。

2、针对每个“可能出错项”需要测试的控制点可能不止一个,应根据底稿“2553可能出错项及控制”中确定的该流程需要测试的控制点进行测试。

3、项目组可以根据该模板编制控制测试表,也可以如后续示例,根据实际情况自行编制控制测试表。

2013.08。

采购标准流程示意图

采购标准流程示意图

订单采购作业 合同采购作业

超过额度 ?


合同采购 ?

依申请采购物项 品名、规格找供货商询价
否 订单采购作业
否 超过报价 有效期限 ?

首次采购 ? 是
寻找三家以上供 应商询、比、议价
填询比议 价审批表
报价资料 2 询比议价 1
审批表
依审核权限送呈签 核并选定订购厂商
采购单 2 询比议价 1
审批表
办理质量检验
到货验收作业流程
到货验收作业流程
超交数办理退货
使用部门
到货验收 作业流程
填验退通知单
3 2 验退通知单 1
质量验收不符流程
营销部门
仓储部门
流程图 P10
采购部门
申购部门主管签核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
验退通知单 3 存档备查
验退通知单 2
送营销部门据 以调整营销方 案
验收单 4
验退通知单 1
办理退货 存档备查
验收单 4
数量核对
取自档案
采购订单号 异动事项
通知单
否 相符?
是 验收单 1
34 2
数量验收 不符流程
是 抽验样品?
否 仓库主管签核
原材料 及其他 商品
验收单 2
按照进货日期编 号登记台账
存放适当库位
送财务部门归档
检验后签注检验状况并 填入验收单
是 合格?
否 填验退通知单
下接品质验 收不符作业
送货单
到货 追踪流程
采购订单 4
根据变更项目填 异动事项通知单
价格变更?


异动事项 通知单
依审批权限送呈签核

Visio-采购及付款流程

Visio-采购及付款流程

合同金额是否 超过3万 否
分管总监签字
采购员草拟采 购合同
分管总监核 准
采购员与供应商对 账,催收发票
采购员填写付 款申请单
采购主管 复核
分管总监审批
材料会计复核
财务主管复 核
是否超过5万元 否 财务总监复核 是
总经理核准
出纳付款
选定3家以上 合格供应商
采购主管会 同请购单位 确定供应商
否 品管验货
是否合格 是
材料仓办理入库手 续
退货给供应商
材料仓暂收

是否生产性物 料

使用部门验收

是否固定资产

使用、监督、技术 部门汇同验收
监督部门建立卡片
供应商送货
财务部门进行固定 资产核算
总经理签字

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

是否固定资产 或5000以上的 非生产消耗品
生产性物料
计划部门请 购
其他消耗用品
使用部门请 购
固定资产
使用或计划 部门请购
资材部复 核
部门经理 复核
部门经理 复核
是否按订单按 BOM物料
分管总监审 批
分管总监 审批
采购及付款流程图 否 分管总监审批
是 是否超过5000
元 是
总经理审批
采购员寻找供应

商、询价
是否需送样检 验

供应商送样

品检、研发检 验样品

采购订单审核流程

采购订单审核流程

6.1采购订单审批付款流程图(月结)
采购部门
财务部门
品质/仓管部门
总经理、董事长
合同副本一份备案。

对合同、订单
进行核准并签字,时间为一周。

仓管部门依据订单数量收货
品管部门检验并出具检验报告 仓管部门按检验报告填制物料入库单(退货单)
收集各部门付款的单据(已批核订单、入库单、退货单、对账单、报价单、检验报告)
审批付款,签写支票。

时间为一周。

网上操作银行转账或付现。

收到产品需求计划,下采购订单并与供货商签订月结合同
采购经理审批 (内容包括单价及付款时间) 时间为一天
传真合同、订单给供应商,约定送货期。

并将经总经理签字的订单交财务、仓库各一份。

采购流程图(货到票到)

采购流程图(货到票到)

青岛长城电力工程配套有限公司采购流程图货到票到流程图刘德旭2012-3-1一、销售部接收到客户电话或传真订货后,到财务和仓库确认产品库存数量,如果没有,到生产技术部落实生产周期,然后签订合同,拟销售订单派发到生产技术部。

二、生产技术部核算生产此销售订单所需原材料及其数量,到财务和仓库确认原材料的数量,如果仓库不能满足此订单的生产,生产技术部需把所需材料下发到采购部,有采购部进行统一采购材料。

三、采购部在采购材料之前,必须做到货比三家,确保材料质量优、价格低的标准,与供应商洽谈协商好后,必须与供应商签订采购合同,下发采购订单,对材料进行采购。

如果采购合同中表明在采购材料之前需先支付定金,采购部须填制付款单,附采购合同,由部门部长、财务部长、公司经理签字后,到财务交由出纳进行付款。

四、财务出纳必须审核采购合同(复印自留一份备查)和付款单上的付款金额是否一致,如不一致必须打回,重新走原流程,如一致,财务出纳须对供应商进行付款。

付完款后,出纳将付款单、现金或银行付款原始凭证、采购合同复印件粘贴好,进行账务处理。

借:应付账款—供应商贷:现金或银行存款—账户五、货到票到时,采购部接收发票和送货单,由质检员对原材料进行质检,是否合格,如不合格必须退货,发票退回,合格后,通知仓库管理员对材料进行清点,做到以实物数量为标准进行入库,仓库管理员在采购入库单中选择采购订单进行入库,如果采购订单与实货数量不一致时,采购部必须联系供应商确认数量,修改采购订单与实货数量一致,仓库管理员再进行入库,在暂估入库单选择采购订单打印暂估入库单,采购入库单和暂估入库单一式三联(存根联、记账联、客户联),仓库管理员须在采购入库单上签字确认,自留存根联备查,交由采购部(记账联)和供应商(客户联)各一份,六、交货付款,采购部须填制付款单,将付款单、合同、发票和采购入库单(记账联)交由采购部长、财务部长、公司经理签字确认。

如果实货与发票数量不一致,发票退回。

采购流程及采购流程图

采购流程及采购流程图

采购流程及采购流程图1 采购过程1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制,确保所采购的产品或服务符合规定的要求。

PMC部是采购过程的归口管理部门。

1.2 公司确保按如下要求预先评定供方:A、根据公司的需要,按提供产品或服务的能力评价和选择供方;B、明确各类供方的评定方式和评审程度;C、根据公司的需要,按规定的周期选定或重新选定或评价供方;D、评定合格的供方列表明确,以便公司采购时选定;E、形成并保留相关的记录或资料,包括可能要求采取的纠正措施要求。

2 采购信息2.1 公司采用统一的采购文件,在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关的验证要求。

2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。

2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求:A、产品或服务采购的程序、过程、设备及人员的认可或资格要求;B、质量/环境/职业健康安全管理体系的要求;C、采购的验证安排及产品或服务的放行方式。

2.4 按要求保存有关的记录和资料。

3 采购验证3.1 品质管理部IQC课实施《采购产品验证程序》,按照经批准的检验文件,对所有采购物料实施进货检验或验证,以验证采购物料是否符合采购文件的要求。

3.2 公司可以根据合同或协议,派代表到货源处进行复查或验收,或在本公司的顾客有要求时,由顾客或其代表在公司内或供方的货源处对物料进行验证,但以上验证并不能减少供方提供合格产品的责任,也不能排除其后的复验和拒收。

3.3 公司应做好进货检验或验证记录,以保证以后能利用这些资料来评价供方的质量状况和质量趋势。

还应保存各批物料的标识记录,以实现可追溯性。

一、采购流程图(略)二、采购流程说明各申购部门根据实际情况及公司的相关规定,提报材料申购计划,由所在部门主管同意后,到五金仓库核实所请购材料的实际库存是否超过公司的相关规定,由系统财传至务总监、总经理批准(根据权限),然后至采购部采购内勤,采购内勤进行整理建单,系统自动分流至各采购人员,除五金、小品种直接采购外,其余均须经相关资信确认后建立询价单并传真至供应商,要求客户进行报价,客户的报价经内勤整理后登记进入系统,采购人员负责进行议价,经过与供应商的几轮的洽谈,与每家商定的最终价格与几轮议价结果一并由采购内勤整理进入系统采购审批表,相关部门:申购部门主管确认、采购主管或总经理(根据权限)在系统里签字确认后,采购内勤按要求订立合同、订购单及相关技术或服务协议,合同及协议的原件送办公室存档,复印件采购内勤保管并扫描进入系统,并进行整理登记,价格审核人员进行核价,采购人员按合同要求通催促供应商送货,内勤在系统里进行订金、结帐、质保金管理,材料到公司后,由采购内勤开具收料单,由保管员通知申购人员按合同要求及相关标准进行验收,验收合格后入库,五金仓库保管员进行分类登记,开具入库单,并通知申购人员,采购内勤根据入库登记,进行消单。

采购流程图(现行版)

采购流程图(现行版)

采购流程图一、需求提交四、采购跟踪五、入库保管采购工作流程一、需求提交阶段第一步:需求部门领取并填写请购单第二步:需求部门负责人审批二、申请认可阶段第一步:采购部经办人认可第二步:上报采购部审批第三步:上报董事长审批需求部门上交请购单经采购部经办人审批确认,通过电子邮件(除特殊情况可手机短信或电话)报营销采购部审批;最后要经董事长审批同意后,进入询价阶段;三、询价搜索阶段第一步:找供应商、询价第二步:有权人审批第三步:签订合同采购部经办收到请购单后,寻找不少于3家供应商询价,对比供应商报价并制作对比表。

报有权人审批后,再与供应商签订合同,进入下一步采购阶段;四、采购跟踪阶段第一步:财务部核算第二步:采购、跟踪第三步:进货1、财务部根据采购部提供的采购凭据视不同情形做好核算处理:①先预付部分货款;②全额付款后提货;③30/60天结算2、采购员与供应商签合同及合同备案,一式三份(采购部、供应商、财务部各执一份),采购人员填写《供应商资料表》和《新品录入资料表》。

3、采购部门随时跟踪采购物资的发货、到货时间、数量、种类、地点等信息,凡出现情况变化时应与有关各方及时沟通告知;五、入库保管阶段第一步:验收第二步:入库第三步:保管1、验收要有相应负责人签名;2、凭入库单与发票到财务部报账。

入库单一式三份,第一联保管单位留存,第二联供应商索取货款凭证,第三联采购部;3、保管人员应做到定期与不定期对物资进行盘点核对,物资保管部门、采购部、财务部物资库存数每月应做到三方核对一致;附件一:请购单请购部门: 2012年 09月05日经办人:审批人:制表人:附件二:采购单附件三:询价单供应商名称:联系人:供应商电话:供应商传真: 供应商地址______________________付款方式:月结____天其它交货方式:送货上门其它交货日期______________________询价人:_______________年月日(需盖章签名确认)附件三:询价结果对比单需求单位: 产品名称:规格:联系电话:传真:地址:供应商名称联系人电话传真地址所出单价备注询价人:时间:。

完整采购流程图-全

完整采购流程图-全

A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (1)物资计划工作业务流程图(1) (3)(周转计划业务) (3)物资计划工作业务流程图(2) (4)(进货计划业务) (4)物资招标采购业务流程图(业务室) (5)物资订货业务流程图(业务室) (6)物资采购业务流程图(业务室) (7)物资采购付款业务流程图(业务室) (8)物资保管业务流程图 (9)物资发放业务流程图(业务室) (10)物资销售业务流程图 (11)物资盘盈盘亏业务流程图 (12)物资数量调整业务流程图 (13)物资价格调整业务流程图 (14)物资统计业务流程图(手工统计) (15)物资核算业务流程图(手工统计) (16)物资报损业务流程图 (17)进口材料(设备)通关及核销业务流程 (18)修船(改装)工程物资出口报关业务流程图 (19)废旧物资回收业务流程图 (20)废旧物资销售业务流程 (21)分供方评价和选择业务流程图A-0-21-2物资计划工作业务流程图(1)(周转计划业务)A-0-21-3物资计划工作业务流程图(2)(进货计划业务 )是A-0-19-4物资招标采购业务流程图(业务室)A-0-21-5物资订货业务流程图(业务室)A-0-21-6物资采购业务流程图(业务室)A-0-19-8物资采购付款业务流程图(业务室)有A-0-21-9物资保管业务流程图A-0-21-10物资发放业务流程图(业务室)A-0-21-11 物资销售业务流程图A-0-21-12物资盘盈盘亏业务流程图A-0-21-14A-0-21-17物资报损业务流程图A-0-21-18进口材料(设备)通关及核销业务流程注:虚线部分为外部业务A-0-21-19修船(改装)工程物资出口报关业务流程图A-0-21-20废旧物资回收业务流程图A-0-21-21共享知识分享快乐页眉内容废旧物资销售业务流程。

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采购付款流程图
采购付款是指企业在采购过程中向供应商支付货款的流程。

有效的采购付款流程能够确保付款的准确性和及时性,有助于维护企业与供应商之间的良好合作关系。

下面是一个典型的采购付款流程图,它分为四个主要步骤:采购申请、采购订单、供应商发货和付款。

1. 采购申请
在采购过程中,首先需要有一位员工或部门提出采购申请。

采购申请的目的是明确需要采购的物品或服务,并尽量详细地描述相关要求和数量。

采购申请需要提交给采购部门或相关负责人进行审批。

2. 采购订单
一旦采购申请得到批准,采购部门或相关负责人将根据申请的内容创建采购订单。

采购订单需要包括供应商的信息、物品或服务的详细描述,以及数量和单价等重要信息。

采购订单还应该包含付款方式和付款期限等相关条款。

3. 供应商发货
供应商接到采购订单后,将根据订单要求进行物品或服务的准备和发货。

供应商需要确保按照订单要求提供正确的物品或服务,并在约定的时间内将其交付给采购方。

4. 付款
一旦采购方收到供应商提供的物品或服务,并核实无误后,将进行付款。

采购方需要根据采购订单中的付款方式进行相应的付款操作。

付款方式可以包括电汇、支票或线上支付等形式。

采购方在付款时还需要注意是否需要提供相关的付款凭证以及是否需要在系统中进行相应的账务处理。

以上是采购付款流程的基本步骤。

当然,不同企业的具体流程可能会有所差异,例如可能需要经过更多的审批环节或涉及更复杂的付款方式。

因此,在实际操作中,企业需要根据自身的情况进行相应的调整和优化。

总结:
采购付款流程图包括采购申请、采购订单、供应商发货和付款四个主要步骤。

通过建立有效的采购付款流程,企业可以确保付款的准确性和及时性,进一步维护企业与供应商之间的良好合作关系。

具体的流程可能因企业而异,但核心步骤基本相同。

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