县委组织部干部考核管理办法
部门干部考核细则
部门干部考核细则第一章总则为加强部门干部的考核管理，提高领导干部履职能力和工作质量，提升工作效率，建立健全激励机制，根据现行法规和党内规定，制定本部门干部考核细则。
第二章考核内容1. 领导能力：包括组织协调能力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通能力等。
2. 工作质量：包括工作成果、工作效益、工作方法、工作量等。
3. 遵纪守法：包括党风廉政建设情况、廉洁自律情况、法律法规遵守情况等。
4. 服从指挥：包括服从领导安排和配合上级工作的情况。
5. 班子配合：包括领导班子的团结协作情况、班子成员之间的配合等。
6. 群众评议：根据部门情况，开展相关部门干部的群众评议，评估干部在服务群众，解决群众问题等方面的工作情况。
第三章考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应具体、量化，并与部门工作目标相衔接。
考核指标可以分为定性指标和定量指标。
定性指标主要用于对领导能力、工作质量等进行评估，如通过会议记录、工作方案等进行定性评价；定量指标主要用于对工作量、效益等进行评估，如通过工作量统计、工作效益指标等进行定量评价。
第四章考核期限为了对干部进行全面、准确的考核，考核期限应明确规定。
一般来说，考核周期可以设定为半年或一年。
具体的考核期限应根据部门工作情况和干部的实际工作安排来确定。
第五章考核方式1. 干部个人材料汇总：每个干部在考核期满前，需将自己的个人材料进行汇总，包括工作简报、工作计划、工作成果等。
2. 干部述职报告：每个干部在考核期满前，需以书面形式进行述职报告，详细陈述过去一段时间的工作情况、工作成果、遇到的问题及解决办法等。
3. 中期述职：对于周期为一年的考核，可以设定一个中期述职，干部需在半年时进行一次述职报告，反映自己在半年时期内的工作情况。
4. 领导评价：上级领导对干部的工作情况进行评价，可以根据干部的述职报告、个人材料汇总等进行评价。
5. 自评及互评：干部对自己的工作情况进行自我评价，同时也对其他同事的工作情况进行互评，以促进团队合作和互帮互助。
领导干部年度考核目标管理制度(二篇)
领导干部年度考核目标管理制度是指为了激励和管理领导干部工作的有效性和责任性，通过设定明确的年度考核目标，并按照一定的绩效评估体系对其进行评估和考核的制度。
该制度一般包括以下几个要素：1.目标设定阶段：在年度开始前或年初阶段，上级领导与被考核干部一起制定明确的年度考核目标，这些目标应具体、可衡量、可操作，并且与工作职责和机构的工作目标相一致。
2.目标执行阶段：被考核干部根据设定的目标，制定相应的工作计划和行动方案，并积极推动目标的实施和完成。
3.绩效评估阶段：年度结束时或评估周期到期时，上级领导对被考核干部的工作成果进行绩效评估，一般通过定期进行工作总结、述职报告、绩效考核等方式进行。
4.结果反馈和奖惩机制：根据绩效评估结果，上级领导向被考核干部提供及时准确的评价反馈，包括肯定成绩和指出不足，并结合考核结果进行相应的奖励或处罚。
5.持续改进和优化：根据考核结果和经验教训，及时调整和改进目标设定和评估方式，提高考核制度的科学性、公正性和准确性。
通过设置年度考核目标管理制度，可以使领导干部更加明确工作目标，增强工作动力和责任感，提高工作效率和工作质量，促进领导干部能力的提升和工作水平的不断提高。
领导干部年度考核目标管理制度（二）第一章总则第一条为建立科学的考核目标体系，贯彻落实科学的发展观，夯实干部考核工作基础，为县委准确客观考核评价干部提供基本依据，根据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》(卢发[____]____号)，经县委同意制定本办法。
第二条考核目标的制定与管理要以____和____重要思想为指导，围绕____提出的全面建设小康社会的奋斗目标，全面贯彻落实____，加快县域经济发展步伐，促进全县各项事业全面、协调、可持续发展。
第三条考核目标的制定与管理必须坚持责任明确、突出重点、科学合理、实事求是、激励约束的原则。
第二章考核目标的制定第四条建立目标责任制。
局乡级党政领导班子和领导干部要紧紧围绕县委、县政府以及上级部门年度重要工作部署，结合本地、本部门实际、个人岗位职责分工，突出经济建设中心，在科学谋划工作的基础上制定考核目标。
提高干部考核质量问题研究-干部考核细则
提高干部考核质量问题研究|干部考核细则提高干部考核质量问题研究中共某某县委组织部考核办干部考核是党的组织工作的重要内容，是了解和评价干部优劣好坏的重要手段和途径，是干部选拔任用工作中的关键环节，起着承上启下的中枢作用。
我们按照《20xx年全县组工调研重点课题实施方案》的要求，组织专门人员，采取查阅资料、座谈走访等形式，对我县干部考核工作进行了专题调研。
现将调研情况报告如下：一、我县干部考核工作主要做法近年来，我县在建立和完善干部考核方面，紧密结合实际，采取多种措施，积极进行探索和有益尝试，取得了一定成效，充分发挥了在干部考核的激励、导向作用，有力推进了我县经济社会又好又快发展。
（一）建立机构，加强干部考核管理工作。
20xx年以来，县委高度重视干部考核管理工作，以整合年度目标责任考核资源为抓手，改变以往各单位、各部门自行制定考核标准、内容，实施分散考核的考核机制，成立了县目标管理考核委员会，负责全县干部考核管理工作，制订《关于对县直各单位（镇、园区）年度工作进行综合考核的通知》，形成了县委组织部牵头抓总、有关部门积极配合、干部群众广泛参与的工作格局，实现了统一确定考核目标、统一考核内容和方法、统一安排部署考核工作、统一开展考核工作，把干部考核管理工作纳入科学化、民主化、制度化轨道。
同时，县委组织部按照“三定”方案的要求，设立了干部考核工作办公室，制定干部实绩考核指标体系，建立干部工作考核机制与办法，加强干部的日常考核和年度考核。
（二）结合实际，科学设置干部考核指标。
在干部考核指标设置上，充分体现科学发展观的要求，针对镇（园区）、党群部门、政府部门、垂直系统等不同的工作性质及特点，分类设置干部考核指标，采取自上而下、自下而上、上下结合的方法确定年度目标考核内容、分值，做到干部考核指标科学、合理、具体，且操作性强。
（三）细化考核办法，全面考核干部实绩。
每年初，县委将全县重点项目、工业发展、招商引资、城镇建设、领导班子建设、基层组织建设、党风廉政等目标任务，分解到各部门和单位，年终由县考核委员会牵头，县级领导带队，从县纪委、组织、综治、政府、统计、农委、发改等有关单位抽调责任心强、业务素质和政治素质高的工作人员，组成考核组，逐单位进行量化考核。
永兴县委组织部规范权力运行制度文本.doc
中共永兴县委组织部规范权力运行制度文本2011年12月目录第一部分：部门职权、责任体系、权力行使依据、运行流程及风险防范1、永兴县委组织部干部组2、永兴委组织部干部监督室3、永兴县委组织部组织组4、永兴县委组织部远教中心5、永兴县委组织部办公室第二部分：规范权力运行配套保证、监督制约、责任追究制度1、组织人事干部行为若干规范2、党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）第三部分：规范权力运行考核评价体系1、永兴县委组织部干部职工绩效考评办法第一部分部门职权、责任体系、权力行使依据、运行流程及风险防范县委组织部干部组一、职能职责及责任体系（一）负责对全县科级领导班子的调整、配备和干部职务任免提出意见建议；（二）负责办理县委管理干部的考察、任免、调配、交流、离退休；（三）负责全县股级干部的宏观管理、配线审批和县委委托的干部任免；（四）考察了解全县年轻干部、后备干部、女干部、少数民族干部和党外干部，提出培养使用意见。
责任主体：干部组。
二、职责行使依据（一）《中华人民共和国公务员法》（二）《党政领导干部选拔人任用条例》（三）《党政机关竞争上岗暂行规定》（四）《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》（五）《党政领导干部交流工作规定》（六）《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》（七）《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》（八）永兴县党政领导干部选拔任用工作暂行规定》等五个规范性制度（九）其他法规三、主要工作流程、办理程序和时限及风险防范干部任免工作流程图职责职能运行风险表现风险1、违背原则提出干部任免动议和初始提名。
风险2、可能出现单位操纵、干预推荐和个人拉票现象风险⒈风险2风险3.风险⒋风险⒌ 风险⒍ 风险⒎ 风险⒏ 风险⒐风险10.风险11. 风险12. 风风13. 风险14.风险3、民主推荐过程中，不尊重民意，对推荐票不集中或反映较差的干部进行考察。
风险4、发布干部考察预告或征求意见范围不广；风险5、考察工作部深入细致，考察失实、失真风险6、在考察过程中接受考察对象及单位现金、礼品、有价证券或接受考察对象请托人安排的宴请、旅游、娱乐活动；风险7、考察材料千篇一律，特带不突出，或者文过饰非，隐瞒、歪曲事实真相；风险9、应该延伸考察而没有延伸考察；风险⒑违规进行干部酝酿；风险⒒以书记办公会、领导圈阅等形式代替党委(党组)会集体讨论、无记名票决干部任免;风险⒓临时动议干部、个人决定干部任免、个人改变党委(党组)会集体作出的干部任免决定；风险⒔可能出现泄露酝酿、讨论干部任免的情况；风险⒕对拟提拔任用干部不公示，公示期间不受理举报，或隐匿举报线索，对举报线索不及时调查核实；风险⒖需向上级备案干部没有及时备案。
干部考核实施制度范本
干部考核实施制度范本第一章总则为全面加强干部队伍建设，提高干部队伍素质和履职能力，确保干部选拔任用工作的科学性和公正性，制定本制度。
第二章职责与原则第一节职责1. 党委（党组）：负责拟定和修订干部考核实施制度，组织实施干部考核工作，对干部考核结果负责。
2. 人力资源部（组织部门）：负责指导、监督和检查各级组织实施干部考核工作，并对干部考核结果进行综合评估；同时协助党委（党组）推进干部培养、选拔和使用工作。
3. 相关单位：根据党委（党组）和人力资源部（组织部门）的要求，积极配合、协调和落实好干部考核工作，确保干部考核工作的顺利进行。
第二节原则1. 公开、公正、公平原则：干部考核工作要坚持公开透明、公正公平的原则，确保干部考核过程的公正性和公平性。
2. 领导带头原则：党委（党组）要发挥示范引领作用，充分发挥干部的示范带头作用，做到案例公布、公示实施。
3. 总体兼顾原则：干部考核工作要总体兼顾，保证各个环节的有效衔接，确保干部考核工作整体顺利进行。
第三章考核内容和方法第一节考核内容1. 业绩考核：包括干部在工作岗位上的业绩、成果等方面的考察，主要从工作目标的完成情况、工作质量和工作效率等多个角度进行评估。
2. 能力考核：包括干部的知识水平、组织协调能力、领导能力、沟通能力等方面的考察，通过笔试、面试、模拟通报等多种方式进行评估。
3. 品德考核：包括干部的政治思想、廉政风险等方面的考察，主要通过廉政调查、个人谈话等方式进行评估。
第二节考核方法1. 定性考核：对于一些要素难以量化的指标，可以采用定性考核方法，主要通过对干部工作表现、个人品德等方面的综合评估进行考核。
2. 定量考核：对于一些可量化的指标，可以采用定量考核方法，主要通过数据分析、统计和评分等方式进行考核。
3. 综合考核：将定性考核和定量考核相结合，进行综合评估，从而更全面、客观地对干部进行评价和考核。
第四章考核程序和流程第一节考核程序1. 提出申请：干部个人或组织单位向上级党委（党组）或人力资源部（组织部门）提出干部考核申请。
xxx县委组织部《关于科级领导班子和干部个人招商引资工作实效考核办法》
xxx县委组织部《关于科级领导班子和干部个人招商引资工作实效考核办法》xxx县委组织部《关于科级领导班子和干部个人招商引资工作实效考核办法》为了全面贯彻落实党的十六大精神～与时俱进～开拓创新～拓宽组织工作服从和服务于经济工作的渠道～加快我县全面建设小康社会进程～根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》～制定**县科级领导班子和干部个人招商引资工作实效考核办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～紧紧抓住发展这个强县富民的第一要务～建立健全以科学评价科级领导班子和干部个人招商引资工作实效为重点的考核制度～进一步形成在改革和建设的实践中考察和识别干部的客观公正的选人用人机制～不断增强我县科级领导班子和干部个人在经济工作方面的战略思维、领导能力和决策水平～有效激发我县科级领导班子和干部个人直接参与招商引资工作的积极性、创造性和实效性～推动我县招商引资工作上新的台阶。
二、考核方法科级领导班子和干部个人招商引资工作实效的考核～原则上按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》规定的方法和步骤进行～可以组织专项考核～也可以与换届考核、届中考核、年度考核、岗位任期工作目标责任制考核以及平时考察结合开展～坚持定性分析与定量分析相结合、横向比较与纵向比较相结合、考核显性效益与考核预期效益相结合、看主流整体把握与分层次党建资讯网区别对待相结合等原则。
具体考核工作中主要借助以下几种方法进行:谈～即与被考核对象面谈～了解他们在经济工作特别是招商引资工作或与招商引资相关工作方面的政策水平、业务知识、工作思路和具体措施等情况, 看～即实地察看被考核对象招商引资项目或招商引资工作软、硬件环境建设等情况,查～即向计划局、经贸局、外经局、统计局、工商局、税务局等经济主管部门查阅被考核对象招商引资项目的经济运行情况和主要经济指标,听～即坚持走群众路线～了解社会各个方面对被考核对象招商引资工作或与招商引资相关工作的评价,测～即通过建立相应的经济模型～比较科学、合理地测算被考核对象招商引资项目党建资讯网或与招商引资相关工作的预期经济效益和社会效益, 比～即立足客观实际～通过纵横比较～分析被考核对象在招商引资方面工作力度的大小和工作局面的变化,议～即在充分占有各种信息、数据的基础上～运用辨证唯物主义的立场、观点和方法～综合分析被考核对象开展招商引资工作的实效。
领导班子和领导干部绩效考核办法
**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。
根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合**县实际，制订本办法。
第二条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。
第三条 绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则；（二）突出发展的原则；（三）注重实绩，群众公认的原则。
第四条 本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。
第二章 考核的内容第五条 绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。
责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇。
（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。
责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。
干部考核管理规章制度（4篇）
干部考核管理规章制度第一章总则第一条为了加强党员干部的考核，规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条干部考核管理以党的基本理论、基本路线、基本纲领为指导，以党章和党的有关规定为准绳，以干部队伍建设的需要和实际情况为依据，坚持民主、公正、公开、科学的原则，遵循教育性、激励性、约束性相结合的原则。
第二章干部考核组织第三条干部考核工作由上级组织统一领导、下级组织具体负责的原则，上级对下级考核负有指导、管理和监督责任。
第四条干部考核工作由党务工作部门负责具体组织和实施。
第五条上级组织在组织干部考核工作时，应当听取下级组织的意见，注重实地调查、真实记录干部的实际工作表现。
第六条干部考核组织应当保证组织人员的公正性、客观性和专业性，对组织中涉及考核活动的人员实行岗位轮换和双向选择，注重培养选拔干部。
第三章干部考核内容第七条干部考核内容应当包括以下几个方面：（一）坚决贯彻党的理论、路线、方针、政策，思想政治表现；（二）组织协调能力和工作创新能力；（三）敬业精神和事业心；（四）廉洁自律及对党纪国法的遵守情况。
第八条干部考核还应当根据干部的实际情况，在考核内容中加入相关职务的专业技能、管理水平等方面的考核内容。
第四章干部考核方法第九条干部考核方法主要采取综合评价和量化评价相结合的办法。
（一）综合评价主要通过考察干部的工作实绩、培养贡献、职业道德和个人品行等方面，形成综合评价意见。
（二）量化评价主要通过量化指标的设定，将干部的实际工作表现进行评价。
第十条综合评价方法主要包括：（一）调查研究法，通过专家研究、文件审查、实地调研、谈话座谈、举报反映等途径查明干部的实际表现；（二）民意测评法，通过民意调查、群众评议、网络调查等方式了解干部在群众中的形象和评价；（三）考核档案法，通过查阅干部的个人档案、考核材料等资料，评价干部的工作表现。
第十一条量化评价方法主要包括：（一）考核指标的设定，根据干部岗位职责，制定相关的考核指标；（二）数据统计和分析，通过采集相关数据，进行数据分析和统计，对干部的工作表现进行量化评价；（三）绩效考核，通过对干部实际工作完成情况进行评价，形成绩效评价。
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＊*县委组织部干部考核管理办法（试行)
为进一步严肃部风部纪,强化岗位责任的落实，充分调动部机关工作人员的工作积极性，切实达到“建模范部门、做优秀组工”的目标，对部机关干部、职工的工作业绩、现实表现实行积分量化考核，特制定此考核办法。
一、考核原则
坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。
二、考核评价的内容及分值
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核组工干部的政治思想表现和工作实绩，并按照相应分值与年度考核结果（优秀、称职、基本称职、不称职四个等次)相对应。
每名干部基础分为100分，根据工作落实情况增加和扣除相应分值,年底所得分为年终成绩。
1、出勤值班。
全体干部职工应严格遵守县委机关点名、值班值勤、卫生清理、参加会议及公共活动的相关规定.凡应点名、值班值勤被县委通报一次扣2分，无故不参加公共区域卫生清理或未按时参加县委召集的会议及公共活动的发现一次扣2分。
2、请销假。
遵守上下班规定，按时上下班，不得无故缺勤。
严格执行逐级报告和请假制度,因公、因事、因病需请假1天的由科室负责人审批，1天以上的由分管副部长报请部长审批，并报办公室备案。
无故脱岗者发现一次扣1分,旷工一天者扣5分。
全年无故缺勤累计5次以上（含5次）的年终考核不评优。
部机关人员应严格执行卫生值日制度,坚持每天对办公楼内责任区的清理,发现未遵守一次扣值日人员1分。
3、定期学习。
部机关学习原则上与机关第二党支部学习结合起来同一开展，坚持每周三、五学习，学习方式采取研读文件、干部讲课、信息点评、观看电教片等，着重加强组工干部对党的理论知识、
双语、组工业务知识、现代科技知识及经济管理等方面知识的学习，使组工干部真正成为站起来能讲、坐下后能写、沉下去能干的复合型干部。
4、工作落实。
各科室要以“高效、得力、满意”为原则,按时完成全年组织工作任务、部务会研究部署的工作和部领导交办的各类事项,要及时办理上级业务部门下发的文件、电报等工作，不得发生弄虚作假、互相推诿、迟报瞒报等现象。
凡未在规定时间内完成的,扣除经办科室负责人2分,扣经办人员1分。
由于日常业务工作落实不到位被上级业务部门通报一次（项），相关科室每人每次扣1分（非经办科室原因造成的通报不扣分）.
5、工作督办.为确保各项工作能落实到实处，领导安排的工作件件有回应。
由办公室负责对部长批办的文件、传真以及安排的各项事项进行督查，督促各科室在规定时限内高质量完成工作。
对不能及时完成工作和结办电报的按照相应标准扣除其分值。
各科室每完成或结办一项工作任务后要向办公室消号备案。
6、工作反馈。
办公室应每月向部长汇报一次工作进度和落实情况.各科室每周五17时前将本周工作开展和任务完成情况报办公室.办公室每周进行小结，为部领导及时报告工作进度和动态情况。
7、信息宣传。
部内严格实行全员信息制,不断提升组工干部写作能力。
信息调研室工作人员为专职信息员，其他组工干部均为兼职信息员。
专职信息员每人每月至少上报6条组工信息或宣传文稿,兼职信息员每人每月至少上报2条组工信息或宣传文稿，信息由各办公室负责人把关呈分管副部长审核后，由调研室统一上报，问题类信息需经部长审批后上报.不能完成信息宣传任务的每条扣2分。
信息宣传奖惩继续落实《组织部信息调研、对外宣传工作管理办法》，对采用的信息和外宣报道稿件(含视频新闻）给予相应的物质奖励，并且组工信息采用情况分别按照中央级、自治区级、地区级加15分、10
分、5分.外宣报道（含视频新闻）采用情况分别按照中央（国家)级、自治区级、地区级加15分、10分、2分。
8、网宣网评。
网宣网评员由部里选出的7名同志担任（办公室含调研室2名，基层办2名，远程教育中心3名)，主要负责在“人民网·强国论坛"、“新华网·发展论坛”、中国网、国际在线、中国日报网站、央视国际、中国经济网、中青网等重点新闻网站和搜狐网、新浪网、网易网等知名商业网站以及新疆日报网、天山网、亚心网、新疆昆仑网等自治区影响较大的主流网站上发贴、跟贴和贴发网络评论文章。
每名网宣员每月跟发贴不少于20篇，发表原创网络评论文章不少于1篇。
原创网络评论文章得到地级部门的表彰，其个人加2分；跟贴超过100条的，加1分。
不能在规定时间内完成跟发贴的每月扣2分。
远程办工作人员要在完成网宣网评任务的基础上，要将地区下达的网站更新任务分解到每名科室成员，部分信息源可从组工干部撰写的信息中提取。
9、调研工作。
为使组织部发挥好县委参谋助手作用，切实掌握和解决基层党组织工作中存在的问题和突出矛盾，每名组工干部至少完成2篇调研报告。
6月份以前完成一篇自拟课题的调研报告,报办公室呈部长审阅。
在规定时限内完成调研课题的加2分,受到部长批示或认可的追加3分，未完成的每推迟1周扣2分。
10月份以前根据地区调研课题题目每个办公室必须承担2—3篇调研课题。
被地区评选获奖的课题执笔人加5分，并参照信息宣传奖励规定给予相应的物质奖励。
未完成的办公室年底不能评为先进科室，承担课题的调研组成员年底不评优。
10、作风形象。
组工干部要严格按照“双满意”的标准加强自身素质，不得擅自利用职权,为谋个人私利随意向基层索要现金或实物,发现一次扣5分，并向部务会做出检查。
情节严重的按党纪、法规处理。
工作中服务态度差,故意刁难办事人，拖延办事时限，被群
众投诉后，经调查属实的一次扣3分.在外出工作时，颐指气使,有错误言行损害组织部门形象，并造成不良影响的,发现一次扣2分。
工作责任心不强，敷衍了事,造成工作质量差，产生不良后果，致使工作出现贻误的每次扣2分。
工作中闹不团结，互相内耗,由部机关党支部纪检委员协同有关人员调查清楚后,按责任的主次和问题的大小对当事人扣1－3分。
不遵守保密纪律,在干部考察、民主测评、民主推荐以及干部任免、调整中有“跑风漏气”行为的，发现一次扣2分。
11、办公设备使用.部内配备的办公设备，原则上坚持“谁使用、谁负责"，各科室要爱惜办公设备,节约使用办公耗材。
办公设备自然损耗或非人为损坏的由部办公室统一维修更换。
由于操作不当或人为损坏的办公设备由各科室自行负责维修更换。
凡工作所需的办公用品、用具、设备，各科室提出计划，由办公室报请部长同意后统一解决。
办公所用耗材由办公室根据各科室工作量按月下拔,召开专项会议或其它活动时可根据情况由办公室随时核算发放。
12、车辆及驾驶员管理。
为加强部机关车辆管理,提高车辆利用率，切实保证公务活动的正常顺利开展，部内车辆由办公室负责统一管理调度。
同时，为减少成本防止同一方向重复派车，各科室除紧急事项用车外，县内出车需提前1天向办公室申请，县外出车需5天前向办公室申请，方便办公室有计划地合理派车.本部车辆固定专人驾驶和保管，不准将公车借给他人使用，不准其他人员用公车学习驾驶技术,不准其他人员擅自驾驶公车，严禁公车私用、公车外借。
特殊情况个人需要用车的,必须经部领导批准，派出车辆必须按规定时间返回，车辆离开本县需经部长批示。
车辆需要维修时,由驾驶员提出申请,经办公室审核报部长批准同意后，方可到指定维修点维修,维修费用统一由办公室审核结算。
由于驾驶员操作不当造成的车辆损坏或违章等费用由驾驶员自行承担。
13、选调干部以干代训。
选调干部到组织部以干代训,原则上各科室每年提出1-2个以干代训名额。
办公室汇总各科室人员需求计划报请部长审批后，由干部科正式向相关乡镇和单位下达选调人员通知单。
以干代训人员每期培训时间一般不超过三个月，特殊情况需延长工作时间的，应由所在科室向办公室提出申请，经部长同意后，再次下达调训通知书，每期延长时间不超过二个月。
培训结束后，以干代训人员应对工作进行书面小结,由所在科室对其工作进行鉴定并做出评价。
组织部加盖公章后转本人所在单位，作为本人年度考核依据之一.
三、考核方法
个人考核计分采取百分制倒扣分和部分项目加分相结合的办法进行打分.考核实行“月通报、季分析、年总评”的方式进行，每月在部机关干部大会对各科室落实工作的督办情况和每个人考评情况进行一次通报，每个季度将个人考评情况报部长进行点评，年终根据考评分值进行等级确定。
各科室业务工作业绩由上级业务部门考核名次和办公室成员个人考核成绩两部分组成。
四、考核结果运用
个人年终考评所得分值与本人年度考核结果相对应。
60分以下为不称职，60—75分为基本称职,75-90分为称职，90分以上的由部务会根据民主评议情况确定为优秀工作者。
全年考评分值在90分以下的不列入评优范围，60分以下的由部领导对其进行诫勉谈话。
各科室业务成绩在地区排名在前6名或当年成绩提升2名，且办公室成员（含以干代训或借调干部）优秀率在70％以上或称职率在90%以上的可申请先进科室，报由部务会审批进行表彰.。