组织部考核制度-
公司组织部考核管理制度
公司组织部考核管理制度第一章总则第一条为了规范公司组织部的考核管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条公司组织部的考核管理制度适用于公司组织部门内所有员工的工作考核及绩效评估。
第三条公司组织部的考核管理工作，应当遵循公平、公正、客观、合理的原则。
并秉持激励员工努力工作、促进业绩提升的目标。
第四条公司组织部的考核管理工作，应当与公司的战略目标和业务发展需求相结合，为公司提供人力资源保障。
第二章考核标准第五条公司组织部的考核指标应当基于员工的工作任务和职责，具体细化为工作完成情况、工作态度、团队协作能力、创新精神、绩效表现等。
第六条公司组织部的考核标准应当量化具体，便于评定。
第七条考核标准应当定期进行修订，并根据公司的实际情况进行调整。
第八条公司组织部的员工考核标准应当与公司整体绩效考核制度相衔接，形成有机的关联。
第三章考核流程第九条公司组织部的考核流程应当包括以下环节：设定目标、考核准备、绩效考核、结果评定、奖惩激励。
第十条公司组织部的考核流程应当及时，便于员工及时了解自己的工作表现，进行调整和提升。
第十一条公司组织部的考核流程应当形成一套完整的文件和表格，便于管理和档案保存。
第四章考核方式第十二条公司组织部的考核方式可以采取多种形式，包括个人考核、团队考核、360度考核等。
第十三条公司组织部的考核方式应当经过员工充分知情，且能够接受。
第十四条公司组织部的考核方式应当体现员工参与的主体性，便于员工对自己的工作进行自我评定。
第五章考核激励第十五条公司组织部的考核激励应当与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当的奖励，不合格者应当进行相应的处罚。
第十六条公司组织部的考核激励应当不仅局限于金钱上的奖励，而应当包括晋升、培训等多种形式。
第十七条公司组织部的考核激励应当在员工中形成示范效应，激发员工的工作积极性和创造力。
第六章考核管理第十八条公司组织部的考核管理工作应当由专门的考核管理员进行，确保考核工作的客观公正。
组织部外出考核制度范本
组织部外出考核制度第一章总则第一条为了加强组织部门工作人员的管理，提高工作效益，确保外出考核工作的规范化、制度化，根据《中国共产党章程》、《公务员法》等有关规定，结合我单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位组织部门工作人员的外出考核管理工作。
第三条外出考核工作应坚持公开、公平、公正、择优的原则，注重考察工作人员的业务能力、综合素质和工作实绩。
第四条外出考核工作由组织部门负责组织实施，其他相关部门配合。
第二章考核内容第五条外出考核内容包括：（一）业务能力。
主要考察工作人员的专业知识、技能水平、工作实绩等方面的情况。
（二）综合素质。
主要考察工作人员的政治素质、道德品质、履行职责、群众公认度等方面的情况。
（三）工作作风。
主要考察工作人员的廉洁自律、勤政为民、创新精神、团结协作等方面的情况。
第六条外出考核采取量化评分的方法，按照相应的职位要求进行。
第三章考核程序第七条外出考核按照以下程序进行：（一）制定考核方案。
根据上级要求和实际需要，组织部门研究制定外出考核方案，明确考核的时间、地点、内容、方法等。
（二）公布考核方案。
将考核方案在单位内部进行公布，确保广大职工了解考核的相关要求。
（三）个人自评。
工作人员根据考核内容进行自评，撰写自评报告。
（四）民主测评。
组织职工对工作人员进行民主测评，充分听取职工的意见和建议。
（五）考核组评价。
考核组通过查阅资料、实地考察等方式，对工作人员的业务能力、综合素质和工作作风进行评价。
（六）汇总评分。
将个人自评、民主测评和考核组评价的结果进行汇总，得出总分。
（七）公布考核结果。
将考核结果在单位内部进行公布，并根据需要对优秀工作人员进行表彰和奖励。
第四章考核结果运用第八条外出考核结果作为工作人员职务晋升、奖励、培训等方面的依据。
第九条对考核结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的工作人员，按照有关规定进行处理。
第五章附则第十条本制度由组织部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
组织部考核制度-
机电工程系团总支组织部考核制度为完善我系团总支组织部建设，促进团总支工作开展，加强对团总支组织部工作的考评，依据上级团组织对高校团建设的工作考核意见，结合我系组织部实际，制定机电工程系团总支组织部考核办法：一、考核内容：根据我系共青团工作规划要求，结合我系培养方向，立足促进学生素质发展这一中心，将思想政治教育、推优评先工作、业余党校培训、团总支组织建设、日常工作等作为考核的基本内容。
二、考核标准：（一）思想政治教育：（20分）1、及时传达并认真贯彻落实上级团委的方针政策和上级文件精神，结合本系(部)实际，有具体的、操作性强的团日活动内容。
（6分）2、组织多种形式的“党性、团情”教育活动，积极组织对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习、宣传和实践社会主义荣辱观活动，广泛开展理想信念教育、形势政策教育和艰苦奋斗教育活动。
（6分）3、积极开展大学思想政治工作调研活动，重视对青年学生的基础道德教育，经常召开团干部会，团员座谈会，调查研究青年团员思想状况及热点问题。
建立谈心工作档案和学生的诚信教育档案，做好重点学生的教育转化和困难学生的帮扶工作。
（3分）4、创造性地开展丰富多彩的思想教育特色活动。
（5分）（二）推优评先工作：（25分）1、准时出席团支书例会，听取推优工作安排，熟悉了解推优细节。
（5分）2、按上级团委要求准备推优选票，入党积极分子推荐表，以及其他推优必须材料。
（5分）3、及时准确将推优安排下去，保证团支部团员的出席率占所有团员的三分之二以上。
（5分）4、严格按照上级团委的要求填写选票与表格，无差错，无纰漏。
（10分）5、及时、准确地上交选票，入党积极分子推荐表等材料。
（5分）（三）业余党校培训：（20分）1、组织同学积极报名参加业余党校培训，按时领取培训书籍材料。
（5分）2、通知报名同学出席党校培训讲座，准确及时通知时间，地点。
（5分）3、组织同学认真听取党校培训讲座，不打闹，不喧哗，不破坏纪律，认真做好听课笔记（5分）4、组织参加党校毕业考试，合格毕业。
学生会组织部考核制度表
学生会组织部考核制度表一、考核目的学生会组织部是学生会的重要组成部分，其职责是协助学生会开展各项工作，统筹组织各个部门的协作。
为了提高学生会组织部的组织能力和工作质量，制定本考核制度，以评估组织部成员的工作表现，发现问题并进行及时改进，促进组织部的发展和进步。
二、考核内容1. 工作任务完成情况•根据学生会的年度工作计划，评估成员在所负责的工作任务上的完成情况。
主要评估标准包括任务的完成质量、进度和效果。
•考核内容可包括但不限于：活动组织策划、资源整合、宣传推广等。
2. 团队协作与沟通能力•评估成员在团队工作中的协作和沟通能力。
主要评估标准包括团队合作、沟通协调、信息共享等方面。
•考核内容可包括但不限于：与他人合作完成任务的能力、工作报告与会议记录的准确性和及时性等。
3. 创新能力与责任感•评估成员在工作中的创新精神和责任感。
主要评估标准包括工作中的创意和实施能力，以及对工作的主动性和积极性等方面。
•考核内容可包括但不限于：提出创新点子、解决问题的能力、对工作的负责程度等。
4. 个人素质与自我提升•评估成员的个人素质和自我提升能力。
主要评估标准包括学习能力、专业知识、个人修养等方面。
•考核内容可包括但不限于：专业领域知识、领导力、学术成果等。
三、考核流程与方法1. 考核流程•考核周期：每学年末进行一次全面综合评估。
•考核对象：学生会组织部所有成员。
•考核内容：根据考核内容的不同，将成员分为不同的小组进行评估。
•考核方法：根据不同的考核内容，采取个案分析、小组讨论、面试等方法进行评估。
2. 考核评分•每个考核指标都有相应的评分标准，根据评分标准对成员进行评分并记录。
•考核评分采用定量评分和定性评价相结合的方式。
•定量评分：根据标准评分表进行分数评定，以分数反映成员在各个指标上的表现。
•定性评价：根据评分标准，对成员的优劣势进行文字描述。
3. 绩效管理•绩效管理根据成员的考核评分结果进行，包括奖励和激励措施，以及对不达标成员的帮扶和提醒。
组织部部门考核
团学联组织部考核制度基本项：1.全勤奖（每次团学联大例会及部门会议均不请假不迟到及佩戴工作证），个人一次加分10分2.策划或建议被采纳，个人一次加5分3.活动现场（包括多媒体教室、音乐厅、学术报告厅、大教室、露天舞池、图书馆教室等一系列举办团学联活动场所）个人到一次加5分。
该项加分以秘书处签到为准。
4.活动结束后清场（主动归还设备、清扫垃圾等），个人一次加5分5.主动完成工作任务（不推脱完成或在没有安排的情况下完成任务）个人一次加5分6.积极参加青年志愿者活动，主动为需要帮助的人捐款、捐物（所捐财务不以量计），或参加校青协及院实践部组织的志愿者活动，个人一次加10分7.在团学联大例会上代表部门发言，个人一次加5分8.积极参加学校及院系活动（包括校级运动会、歌手大赛、挑战杯等以及院级百老汇、歌曲比赛、嘉年华等）个人一次加10~25分（比赛性质：第一名25分，第二名20分，第三名15分，无名次10分；表演性质：15分）9.配合同事工作得到部长副部表扬，个人一次加5分部门加分项：1. 特色团日活动中干事所监督的班级每次排练都到场，加5分；若该班级获奖，负责的干事加15分。
2、活动策划、总结有新意及实际的干事一次加5分；3、积极参加或协助团学联其它部门活动的干事一次加5分；4、在部门会议中积极发言，表现积极突出者一次加2分；5、有效率完成部长副部分配的任务的干事一次加5分；6、对处理活动中的突发事件有贡献的干事加10分；7、得到老师、主席或副主席以及部长赞赏、表扬的干事加5分；8、帮助制作部门活动需要的表格、ppt的干事加5分；9、在团学联举办的各种活动中得奖的干事加10分；部门扣分项：1、团学联大例会及部门会议没能准时参加并且没有事前请假或事后说明原因的干事扣5分；2、不能按时完成部长分配的任务并没能说明原因的干事扣5分；3、本部门举办的活动没来参加或者不到场的干事扣5分；。
组织部考核条例
组织部成员考核为促进组织部成员工作积极性，提高组织纪律性，提高工作效率；公平推选部门优秀成员，考核成员工作能力，以及给予相应的奖励，本着“公平，公正，创新，严谨，求实”的精神，特制订宁波大红鹰学院基础学院团委组织部成员考核制度。
（一）评比方法1．本制度实行末位淘汰制和基础分制度相结合。
每个成员基础分位60分，考核分为40分。
2．根据成员平时表现，从以下方面进行考核：出勤率，创新精神，实践能力，协调能力，团队精神，思想道德等。
每个方面考核的起点分为1分。
3．基础分和考核分相加为总分。
（二）评分细则1．组织部会议实行签到制。
凡是组织部开会，按时参加，不得迟到，早退或者无故缺席。
无故迟到者扣一分，早退者扣一分，无故缺席者扣3分，事先请假者除外。
2．具有创新意识，会上积极发言提出创新意见加３分，被采纳者加５分。
3．工作认真负责按时完成任务，工作表现良好并受到好评者，酌情加２—５分。
4．具有协调能力，协调好本部门内部关系以及同其他部门之间的工作，使工作顺利的完成，表现突出者，酌情加2—4分。
5．具有团队精神，搞好内部团结，不拉帮结派，不排挤重伤，团结大家齐心协力完成工作者，整个团体加2分。
因个人原因影响部门内部团结者，对其进行思想教育并扣除2—5分。
6．开会时注意力不集中，私下喧哗，交头接耳，扰乱会议秩序，睡觉或者听音乐，玩手机者，按情节轻重每次扣1—3分。
7．仅限组织部内部流通的信息，不得对外公布。
违者扣2—5分。
8．参加会议和活动，衣冠不整，形象拖拉，散漫者，扣总分2—4分。
9．不得以组织部的名义，通过各种方式谋取私利，不得做有损组织部名誉的事，违者扣2—8分。
或经过表决开除组织部。
10.作为一名学生，学习是根本，所以学生干部在工作的同时也不能忘记自己的学业。
1）期中考试每门需要考试的课程分数都在75分以上者，每人次加1分。
2）期末综合分每门课程都在70分-80分者，每人次加1分；每门课程都在80分-90分者，每人次加1.5分；每门课程都在90分以上者，每人次加2分。
《组织部成员考核制度及评优办法》
水建院团委组织部成员考核制度及评优办法为了加强组织部各成员的工作责任感，提高工作效率，同时也为了表彰先进，促进部门成员的工作热情，根据学院团委指示，特制订《组织部成员考核制度及评优办法》。
评优办法第一条考核目的对团委组织部干事在组织部工作期间为团委所作的工作，以考核的方式加以全面反映和鉴定。
第二条考核内容从基本素质和能力水平两方面进行考核第三条考核办法1、建立《水建院团委组织部干事档案》。
2、每学期综合考核一次，并以综合测评加分的形式给予鉴定。
第四条考核工作的注意事项1、考核工作是一项原则性极强的制度，部门成员应该分重视。
2、所有部内成员自任命当天须建立考核表。
3、部内每学期进行一次总结，民主评议及组织评定。
第五条考评形式部内考评实行积分制。
每学期初始分值为100分，最高分值为120分，90分以上（含90分）为优秀，75分以上（含75分）为良好，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。
对不合格者实行资格淘汰制。
第六条考评细则一、考勤1、值周按学生会《值日安排表》要求规定，缺勤一次扣3分，迟到一次扣2分，如有病假、事假（本细则事假指非学生会事务）必须由本人提前向办公室主任请假，请假扣1分。
2、会议考勤部门例会及另行通知的学生会会议迟到（5分钟内）一次扣2分，无故不到者扣3分（迟到5分钟以上作旷到处理），如有病假、事假必须由本人提前向办公室说明，否则按缺勤处理，请假扣1分。
3、活动考勤（1）部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣3分。
（2）其它部门组织活动，无特殊情况者必须到场，一次不到者扣3分。
4、临时工作以短信方式通知，通知发放2-3次，全体成员必须回复，不回复扣3分！累计3次不回复劝退，累计5次不回复开除。
二、工作能力（1）凡上级领要求各部门上交的各类书面材料没有按规定时间上交的扣2-5分，工作和活动总结报告在工作或活动一周内交，否则扣2-5分（2）没有认真完成所负责的工作任务，酌情扣1-4分。
组织部管理考评制度
组织部工作评估制度为了更好的对部门成员个人能力的培养与提升，进一步提高组织部的整体工作效率，同时达到更好的对部门成员工作的监督和评定，特制定此工作评估制度：一、出勤制度：值班，例会，部门集体例会，正常请假达六次或者无故未到场达三次者视为自动退部,通知活动或者例会，超过请假限定时间段3个小时内未能及时请假的视为未请假。
二、基本工作时间要求：1、大三与大二的部员每周需要到在部门服务时间超过15个小时，大一每位部员每周需要到在部门服务时间超过10个小时.有效时间规定。
若未能达到基本要求，视为自动退部。
2、有效时间认证：A、每周例会前上交自己在办公室或者集体活动时间段文字说明，在下周一之前公示各位部员的工作时间B、值班时间，在办公室帮忙处理相关事务时间，及集体活动时间为有效工作时间C、部门成员上交完成相关工作及自身时间，我们将根据协商根据一般情况，在时间上进行适当调整。
D、大三的部员的有效时间认定由老师负责，大二、大一的有效时间认定由大三的部门负责人协商认定。
并于下周一晚上之前在群共享公示三、每周考核及抽检制度：1、每周将指定相应的OFFICE软件的考核，如word表格的制作，excel 的处理，打字速度等基础技能的考核。
（第一次考试未能通过，补考未过者自动退部）2、在值班时间或者工作时间中由老师不定期的进行基本技能的考核。
四、为部门建设提出可行性的优秀建议及工作表现优秀等相关处理制度。
1、为部门建设提出可行性的优秀建议，并得到老师的认可和实行的部员可以在当周适当的进行工作时间奖励。
2、在301办公室工作期间，工作表现优秀，效率优异者可以在当周适当的进行工作时间奖励。
五、部门每月及学期末将进行对每位部员的工作有效时间及出勤情况进行统计和总结，作为部门评优评先的优先考虑材料，同时也作为部门成员职位晋升的依据。
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机电工程系团总支组织部考核制度
为完善我系团总支组织部建设，促进团总支工作开展，加强对团总支组织部工作的考评，依据上级团组织对高校团建设的工作考核意见，结合我系组织部实际，制定机电工程系团总支组织部考核办法：
一、考核内容：
根据我系共青团工作规划要求，结合我系培养方向，立足促进学生素质发展这一中心，将思想政治教育、推优评先工作、业余党校培训、团总支组织建设、日常工作等作为考核的基本内容。
二、考核标准：
（一）思想政治教育：（20分）
1、及时传达并认真贯彻落实上级团委的方针政策和上级文件精神，结合本系(部)实际，有具体的、操作性强的团日活动内容。
（6分）
2、组织多种形式的“党性、团情”教育活动，积极组织对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习、宣传和实践社会主义荣辱观活动，广泛开展理想信念教育、形势政策教育和艰苦奋斗教育活动。
（6分）
3、积极开展大学思想政治工作调研活动，重视对青年学生的基础道德教育，经常召开团干部会，团员座谈会，调查研究青年团员思想状况及热点问题。
建立谈心工作档案和学生的诚信教育档案，做好重点学生的教育转化和困难学生的帮扶工作。
（3分）
4、创造性地开展丰富多彩的思想教育特色活动。
（5分）
（二）推优评先工作：（25分）
1、准时出席团支书例会，听取推优工作安排，熟悉了解推优细节。
（5分）
2、按上级团委要求准备推优选票，入党积极分子推荐表，以及其他推优必须材料。
（5分）
3、及时准确将推优安排下去，保证团支部团员的出席率占所有团员的三分之二以上。
（5分）
4、严格按照上级团委的要求填写选票与表格，无差错，无纰漏。
（10分）
5、及时、准确地上交选票，入党积极分子推荐表等材料。
（5分）
（三）业余党校培训：（20分）
1、组织同学积极报名参加业余党校培训，按时领取培训书籍材料。
（5分）
2、通知报名同学出席党校培训讲座，准确及时通知时间，地点。
（5分）
3、组织同学认真听取党校培训讲座，不打闹，不喧哗，不破坏纪律，认真做好听课笔记（5分）
4、组织参加党校毕业考试，合格毕业。
（5分）
（四）团组织建设：（20分）
1、重视团的组织建设，自觉接受党组织和上级团组织的领导，团总支干部配备齐全，例会经常，制度健全，及时上报工作计划和总结（5分）
2、做好年度团员评议和团籍注册工作，定期上交团费。
（4分）
3、积极参加团干部培训活动,重视团干部思想作风建设，认真完成系党总支和团委交办的各项任务，按时参加各类会议和活动，及时上报各种情况和材料。
（3分）
4、重视加强团的宣传工作，及时向团委报送信息，重视系（部）板报、橱窗等宣传阵地建设，积极向校内外宣传媒体报送信息。
（3分）
5、认真落实学校各项争先创优工作，积极开展系（部）特色的争先创优活动。
（5分）
（五）日常具体工作：（15分）
1. 每周一下午5：:20的团支部例会能够按时到位。
（3分）
2. 间周日的团日活动到位，并给与各支部积极指导督促。
（3分）
3. 本系部升旗能够按时到位，认真指导训练。
配合团委干部协调本系学生的纪律、进出场秩序等。
（3分）
4. 积极参与院团委的各项活动，及时到位，以主人翁的姿态主动加入。
（6分）
江西理工大学南昌校区机电工程系团总支副书记王鹏。