工程项目机械物资设备管理办法
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
施工设备物资安全管理制度（3篇）
施工设备物资安全管理制度第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
第六条施工设备物资安全管理的目标是确保施工设备物资的安全性，减少事故发生的可能性，保障施工作业的顺利进行。
第七条施工设备物资安全管理的具体措施包括：制定安全标准、落实安全责任、加强培训教育、建立安全监测、完善事故应急预案等。
第二章安全管理体制第八条施工设备物资安全管理应设置专职安全管理人员，负责安全监督、指导和检查。
第九条安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，熟悉施工设备物资的特点和安全操作规程。
第十条安全管理人员应定期组织安全培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。
第十一条安全管理人员应定期对施工设备物资进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第十二条安全管理人员应建立健全安全监测和事故预警机制，对施工设备物资的安全状况进行监控和预警。
第十三条安全管理人员应及时制定和完善安全制度和技术规程，提高施工设备物资的管理水平。
第三章安全责任制第十四条本单位和项目部应明确安全责任人，并落实安全责任制。
第十五条安全责任人应具备相关的安全管理知识和技能，对施工设备物资的安全负有直接责任。
第十六条安全责任人应定期组织施工设备物资的安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第十七条安全责任人应参与施工设备物资的选择和采购，确保设备物资的质量和安全性。
第十八条施工单位应建立安全档案，记录设备物资的维修和检验情况，做到安全可追溯。
第十九条工人应按照安全操作规程进行作业，不得擅自使用无资质的设备物资。
工程项目-设备管理制度-设备使用管理
设备使用管理第一条项目经理部设备使用应遵循以下原则：（一）安全性原则，即使用时必须保证人身及设备安全。
做到安全教育、技术交底、班前讲话不到位不作业，人员身体与精神状态不佳不作业，设备故障带病不作业，安全措施不齐全有效不作业，作业环境恶劣不明不作业。
（二）适用性原则，即必须按规定性能、规定程序、规定场所使用，严禁违规违章和超负荷使用设备。
（三）配套性原则，即设备作业前置、后置条件必须配套，通过协同作业提高设备工作效率。
（四）经济性原则即应合理选取设备工作参数、使用数量、工作台班等，保证设备使用经济合理，必要而不浪费。
（五）其它：设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合说明书规定并按季更换，配电系统、电压等级、保护接地、保护接零等必须符合临电及铭牌规定。
第二条设备使用的基本制度包括：岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、油水管理制度、随机附件等管理规定。
（一）岗位责任制1.设备使用必须实行“两定三包”（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），大型特种设备必须经公司审批。
2.设备操作人员必须坚守岗位，按各自岗位职责确保设备正常运行。
3.设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
4.设备均应指定专人负责保管并登记建账。
多人操作的大型设备实行司机长负责制，单人操作的设备由操作司机负责保管，小型设备可设专人管理数台。
（二）持证上岗制1.设备操作人员必须经过岗位培训、技术培训，经理论与实作考试合格后方可持证上岗。
无操作证操作设备视为严重违规。
2.特种设备操作人员必须持有国家相关部门颁发的现行有效资质证件，并定期检验（换证b（三）交接班制度1.设备多班作业时，必须制订交接班制度并严格执行。
2.交班时，除说明设备技术状况、设备完成工作量外，还应对设备因故停机情况、维修保养情况、是否遇到紧急情况、外部环境变化情况以及其他必要事宜等进行说明。
3.接班时，应对每一岗位逐一接收，并按岗位职责详细检查设备各部位是否正常，特别是重要支撑结构、承重吊具、运转部件、安全防护装置及措施等，并通过整机试运行判断总体状况，检查记录计入交接班记录簿。
工程项目物机部管理制度
工程项目物机部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目物机部管理，提高工程项目的运行效率和管理水平，特制订本管理制度。
第二条工程项目物机部管理制度适用于各类建设工程项目的物资设备管理工作。
第三条工程项目物机部应当严格遵守国家有关规定和公司的管理制度，认真贯彻执行本管理制度，加强业务学习，提高管理水平。
第四条工程项目物机部应当遵循经济、合理、科学、规范、安全的原则，制定并严格执行相关管理规定。
第五条工程项目物机部要建立和完善规范的物资设备管理制度，建设高效、便捷、安全的物资设备管理系统，实现物资设备的科学管理。
第二章负责人管理第六条工程项目物机部负责人是物资设备管理的第一责任人，负责组织、协调、指导、监督物资设备管理工作。
第七条工程项目物机部负责人具备较强的管理能力和较高的专业素质，具有一定的管理经验和技术水平。
第八条工程项目物机部负责人应当组织部门全体员工认真学习国家相关法律法规和公司管理制度，熟悉物资设备管理要求，不断提高管理水平。
第九条工程项目物机部负责人要积极沟通，加强与其他部门的协作，共同完成工程项目的物资设备管理工作。
第十条工程项目物机部负责人要建立完善的管理档案，记录工作情况和管理经验，及时总结经验教训，不断完善管理工作。
第三章组织管理第十一条工程项目物机部应当根据物资设备管理工作的需要，建立科学合理的组织结构，形成协调高效的管理机制。
第十二条工程项目物机部应当设立物资设备管理岗位，明确各岗位的职责和权利，做到明职责、明分工。
第十三条工程项目物机部应当建立物资设备管理制度，明确管理程序和管理流程，保证物资设备管理的有序进行。
第十四条工程项目物机部应当定期召开物资设备管理会议，研究解决工作中遇到的难题，促进工作的顺利进行。
第四章设备采购管理第十五条工程项目物机部应当根据项目需求和预算情况，编制设备采购计划和预算方案，确保设备采购工作顺利进行。
第十六条工程项目物机部应当加强对供应商的管理，建立并完善供应商档案，定期评估供应商的绩效和信用等级。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
现场项目部设备物资管理细则(4篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理是现场项目部重要的一项工作，对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。
为了规范设备物资管理工作，确保设备的安全、有效使用和保管，现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。
一、设备物资管理的目标设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成，保障设备物资的安全、有效使用和保管，提高设备利用率和项目工作效率，控制设备物资的损耗和浪费，节约成本，确保项目部的经济效益。
二、设备物资管理的职责和权限1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人，负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。
2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员，负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。
3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围，项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查，并做出相应的调整和决策。
三、设备物资管理的流程1. 设备物资的计划和采购（1）根据项目需求和计划，编制设备物资需求计划，确定采购的品种、数量和质量要求。
（2）进行设备物资采购工作，采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购，确保采购程序的公正、公平和透明。
（3）对采购的设备物资进行严格的检验和验收，确保设备物资的品质和数量符合要求。
2. 设备物资的领用和归还（1）根据工作需要和计划，项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。
（2）设备物资管理员根据申请，核实设备物资的库存和可用情况后，进行领用和登记。
（3）设备物资使用完毕后，项目人员将设备物资归还给设备物资管理员，并进行登记和清点。
3. 设备物资的清点和盘点（1）设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点，确保设备物资的数量和质量与记录相符。
（2）发现设备物资数量或质量异常的，及时进行调查和处理，并进行相应的报告和记录。
4. 设备物资的维护和保养（1）设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。
机械设备、物资管理办法
机械设备管理办法（本办法经2014年10月8日总经理办公会审议通过）第一章总则第一条机械设备（以下简称设备）是企业生产力要素之一，是企业资产的主要组成部分。
为规范企业设备管理，提高企业技术装备水平,保证设备有效运行，增强企业核心竞争力，实现资产保值增值，根据国家有关法律法规及中国中铁相关规定，结合精细化管理要求及公司实际,制定本办法。
第二条本办法旨在对公司设备进行系统管理,建立一个完整的管理体系，对设备从购置、安装、使用、维护、修理、改造、直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。
第三条本办法所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机器、仪器、器械、装置等固定资产,具体内容见《机械设备目录》(附件1）。
第四条设备管理方针：坚持依靠科技进步,提升企业核心竞争力，促进生产活动.设备管理原则：坚持技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，研制与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，采购与转让、租赁相结合，专业管理与综合管理相结合的原则。
第五条设备管理的基本任务：贯彻执行国家及中国中铁有关设备管理的法律法规及相关规定；以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；对设备实行综合管理；最终为实现企业经济效益最大化服务，实现资产保值增值.第六条公司设备管理目标：完好率≥85%，利用率≥80％，大型设备采购集中度100%。
第七条本办法适用于公司及所属各单位。
第二章机构与职责第八条公司设备管理实行“统一领导、分级管理”的原则,分为公司、子（分）公司和项目部三个管理层级,按照下管一级的原则，实施分级管理。
其中公司为管控层，子（分）公司为主责层，项目部为执行层.上一级对下一级业务实施定期考核.第九条各管理层级应有一名领导分管设备管理工作，明确设备管理主责部门，并根据管理的设备固定资产原值适度配备专职设备管理人员。
项目部必须配备专（兼）职设备管理人员，合同金额超过1亿元的必须配备专职设备管理人员。
项目部物资设备管理办法
材料设备管理制度一材料管理制度第一章总则1.1为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在武广客运专线建设中的重要作用，确保施工生产正常进行，依据上级机关、部门的有关规定，特制定本办法。
1.2本办法适用与本工区所属各施工队。
第二章组织机构与职能2.1 物资设备部，为工区物资管理的业务主管部门，负责工区施工生产所需物资的计划，采购，供应，管理，核算核销，统计分析。
其职责是：2.1.1 贯彻执行国家，上级机关、部门物资采购供应管理的政策，法规，规章制度，制定本工区物资管理规章制度和细则，并组织实施。
2.1.2 依据工程合同，准确掌握全部工程所需各种物资的总量，品种，规格型号，技术标准，及时向上级业务主管部门申报工程用料计划，保证工程所需物资的正常供应。
2.1.3 做好对甲供，甲控物资的卸载，验收，送检工作。
对检验，试验不合格的物资及时填报有关表单，向上级主管部门报告。
2.1.4 依据上级业务部门提供的信息和供应商的资格审查情况，做好自购物资的招标采购、验证、结算工作。
2.1.5 对各工程队物资管理人员进行业务指导，对进入施工现场的物资进行监督、检查，确保物资的保管使用安全。
2.2 各工程队设专职材料员1-2名，负责本工程队施工生产所需物资的计划、接收、验证、保管和发放。
材料员必须精通业务，熟悉各种材料的性能及用途，以及管理保管知识，会点收发料，使用计量工具。
第三章物资分类及供应3.1 一类物资为甲供物资：钢轨，道岔，轨枕及扣件，桥梁及支座等，由武广公司组织采购和供应。
3.2 二类物资为甲控物资：钢材，水泥，钢丝，钢绞线，中空锚杆，防水材料，土工材料等，由工区提供数量，规格，型号，技术标准，上报局项目部物资设备部，后由武广公司统一组织招标采购。
3.3 三类物资为油料，火工品，水泥外加剂，砂石料等其他材料，由项目部提供信息和供应商的资格审查，并协助办理相关手续后由各工区自行采购。
第四章物资计划管理4.1 工区对物资实行计划管理，及根据施工计划和工程进度适时、合理地进行物资的申报、请领、存储。
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工程项目机械设备物资管理办法
一、项目部职责
1、项目部要建立健全车辆机械设备管理制度
2、项目部要设立车辆机械设备管理机构，制定设备管理的各项制度及相关职责。
3、项目部要建立机械设备安全操作规程。
4、项目部车辆机械设备使用时要进行安全技术交底。
5、因项目管理部人员较少，设备、油料、材料根据实际情况可设相应管理人员。
二、内部车辆机械管理
1、项目部无权购置车辆机械设备，需根据标书要求和工程实际向公司提出设备配置清单（车辆机械设备的规格、型号、数量）报公司物资设备处。
2 、公司物资设备处根据项目所报的需求并结合公司车辆机械的实际情况出具《工程项目资产调配申请表》，经公司主管领导审批后统一调配。
3 、项目部应配备专职车辆机械调度员，负责对车辆机械设备使用、保养、维修的管理，同时要认真填写车辆机械设备工作日志。
4、车辆、机械设备的日常维护、小修由项目部督促管理，中修以上的需填写《设备维修申报单》报租赁公司，租赁公司鉴定后报总公司设备处审核，经主管领导批准后进
行维修。
5、各项目之间如需调配车辆、机械设备的，由项目部填写《工程项目资产调配申请表》，报公司物资设备处。
设备物资处根据实际情况，处出具《工程项目资产调配通知单》至项目部，双方项目部办理《工程项目资产调移交配签认单》，并附《机械设备进、出场单机检查表》及《工程项目资产动态台帐》经双方项目经理签字确认后方可进行车辆机械设备的调遣。
项目部之间机械车辆调遣所产生的费用（油费、平板车运费），均有车辆机械设备接收单位承担。
三、对外租赁车辆机械设备的管理
公司设备无法调剂时，项目部可以申请租用外单位的车辆、机械设备，但必须履行相关手续。
具体见《外租设备管理办法》。
四、试验、测量仪器的管理
1、项目部实验仪器及测量仪器由实验室主任负责管理。
在开工前书面上报所需试验仪、测量器数量清单，由公司物资设备处审核签字报送主管领导批准后统一调配。
2、各项目若需新购置试验、测量仪器的，需填报《试验、测量仪器申购表》报公司物资设备处，由公司按相关规定统一采购。
3、试验、测量仪器到项目后，由项目部实验室、技术
部分别制作《试验检测仪器设备台账》、《测量仪器设备台账》，并上报公司物资设备处。
五、项目固定资产管理
根据项目部实际：固定资产归口管理应明晰责任及范围
1、项目部购置用办公桌、椅、床、打印机、复印机、照相机、文件柜，活动板房，空调等属于项目建设费（100章）一次性摊销，不入公司固定资产账务，则归设备物资处造册登记，实物帐管理。
项目部后勤管理员登记造册，落实保管人，责任到人，丢失赔偿，减少损失，尽可能提高二次利用。
2、项目部所属实验仪器，炊具设备等，为防人为损坏或丢失。
项目部应造册登记，报设备物资处备查，各项目部实验室负责人具体保管，责任到人，丢失赔偿，减少损失，尽可能提高次利用率。
六、竣工移交手续办理程序
1、项目部工程竣工，需转移工地，应做好以上物资的移交手续。
2、移交人、移交前、造册登记并经项目经理签字确认。
，保证完好、可用。
损坏的部分也应注明。
接收人在接收前，应根据移交表中实物、型号、规格、数量进行认真清点。
完好，可用部分的物资接受，损坏部分，不可用部分应拒绝接受和签字。
一旦接受，即视为完好，可用。
承担相应经济责
任。
3、对损坏办公设备，生活设备，实验仪器必须保证实物存在。
实物丢失者按损坏报表者，一经查处，将进行相应经济处罚。
4、各项目部在竣工验收，撤场前移交工地设备物资时，填写《项目固定资产动态台帐表》上报公司设备物资处，以便掌握机械设备动态情况。
总公司不定期对上述设备登记管理情况进行备查。
七、奖励与处罚
项目经理对上述设备负总责。
对项目部上述设备管理情况较好，且登记造册表齐全，设备物资（除自然损耗）完整、可用、无丢失物品的，且移交手续齐全的，年终给予一次性2000元的奖励。
对管理差，造册不齐全，设备损坏严重，且有丢失的，移交手续不全年终2000元一下处罚。
对设备管理情况较好，设备（除自然损耗）完整、可用、无丢失物品的，且移交手续齐全的保管人或使用人，年终给予一次性1000元的奖励。
各项目部根据损坏情况（可按原值的20%-50%）赔偿，并处20%罚款，对使用者或保管者，丢失设备物资按原值进行赔偿，并处20%罚款。
八、物资采购、使用管理
1、物资采购程序
⑴各项目沥青特种物资由公司统一招标进行采购。
⑵工地现场需采购的钢筋、水泥、砂石料、矿粉等物资材料，若公司未作特别要求，可由项目部自行采购，采购合同需报公司物资设备处备案。
⑶具体实施见《物资材料管理办法》
2、小型材料的购买及使用
⑴材料购买先由需购买材料部门填写《材料申购单》，由其部门负责人签字后报项目经理审核签字后交由材料部门去购买。
⑵材料购买回来，先做材料点收，填写《材料入库单》（一式三联），严禁先使用后点收（紧急情况可以先行使用，但事后须由项目经理签字方可入库）。
⑶材料领用时必须填写《材料领用单》（一式三联），单据上要注明材料的名称、领用部门、领用数量、单价、计量单位、金额、领料人、保管员等信息。
⑷项目部材料管理员应建立材料明细帐，做到月盘点、卡、物相符。
⑸每月1-3日，材料部门必须做出上月《材料月报表》并附原始单据一起由总工、项目副经理、项目经理签字后报于财务部门。
3 、油料的领用管理
具体实施见《项目油料管理办法》及《项目油料管理细则》。
4、沥青管理
具体实施见《项目沥青接收管理办法》
5、后勤管理
具体实施见《项目部后勤管理办法》。