宝洁公司简介
宝洁公司的背景介绍
宝洁公司的背景介绍一、公司概况：始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司。
每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。
宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等。
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140,000人。
2006财政年度，公司全年销售额近682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。
宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
二、公司的宗旨、价值观与原则宝洁公司的宗旨是：提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观：我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。
而宝洁公司的原则是：尊重每一位员工；公司与个人的利益休戚相关；有策略地着眼于我们的工作；创新是我们成功的基石；重视公司外部环境的变化和发展；珍视个人的专长；力求做到最好；互相依靠、互相支持的生活方式。
三、公司对员工的要求：宝洁公司强力向员工灌输核心理念，以教派般的文化保持基业的常青。
宝洁公司自成立到现在的大部分时间里，一直运用灌输信仰、严密契合和精英主义等方法努力保存公司的核心理念。
宝洁公司简介
宝洁公司简介宝洁公司始创于183(请勿抄袭)7年，是世界上最大的日用消费品公司之一。
每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全世界一百六十多个国家和地区消费者发生着四十亿次亲密接触。
1988年宝洁公司在广州设立了在中国的第一家合资企业，广州宝洁有限公司。
从此开始了其在中国业务的发展历程。
宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人。
在华投资超过十七亿美元。
二十多年以来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展。
1988年，宝洁公司来到中国，目前在大中华区年销售额超过二十亿美元。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、佳洁士、帮宝适和护舒宝等已经成为家喻户晓的品牌。
中国宝洁是宝洁全球业务速度增长最快的区域市场之一。
目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场的第二位。
销售额也已位居第四位。
伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。
如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位。
中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。
第二篇：宝洁公司部门简介一．宝洁公司共有五个部门：销售部 cbd市场部 mkt产品供应部 ps信息与决策解决方案部 ids财务部二．部门简介1. 产品供应部产品供应部是宝洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球40多个国家拥有超过140家工厂，其下包括五大分部门：客户服务与物流部(customer service & logistics),工程部(engineering), 制造部(manufacturing), 采购部(purchases) 和品质保证部(quality assurance)。
在2014年amr research进行的全球供应链评选中，宝洁公司供应链荣膺快速消费品行业全球第一。
2.市场部有一些同学很好奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系，有一些同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动，还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区别与联系。
宝洁公司简介
宝 洁 文 化
•企业价值观
•企业外部环境 •英雄人物 •企业管理文化 •核心竞争力
价值观 • 以人为本 •创新精神
宝洁的宗旨 我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。 作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增 长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工 作的社会共同繁荣。 宝洁的原则 ● 我们尊重每一位员工。 ● 公司利益与员工的利益休戚相关。 ● 有策略地着眼于我们的工作。 ● 创新是我们成功的基石。 ● 我们重视公司外部环境的变化和发展。 ● 我们珍视个人的专长。 ● 我们试图做到最好。 ● 提倡互相依靠、互相支持的生活方式。
创新精神
不断创新，为了适应不断变化着的时代要求与人类的需求， 企业需要不断创新技术、产品、服务、经营方式、组织结构 与管理方式。
宝洁与顾客
起初，公司雇佣了“现场调查员”进行逐门逐户的访问，向 家庭主妇了解她们如何使用宝洁产品，以及她们觉得产品的优缺 点是什么。直到本世纪七十年代，宝洁公司又成为最早使用免费 电话与消费者沟通的公司之一。
宝洁的核心价值观
领导才能 LEADERSHIP
主人翁精神 OWNERSHIP 员工
诚实正直 INTEGRITY
积极求胜 PASSION FOR WINNING
信任 TRUST
从宝洁的宗旨，核心价值观以及原则可以看出宝洁突出 的以人为本的重点。
宝洁与员工（案例） 宝洁公司的一位前任董事长Richard?Deupree曾 说：‚如果你把我们的资金、厂房及品牌留下， 把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反， 如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下 我们的人，十年内我们将重建一切。‛无论在 世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的 聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都 是我们业务发展的动力。宝洁深信，公司的利 益与员工的利益休戚相关。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构（最新版）目录1.宝洁公司简介2.宝洁的组织架构3.宝洁组织架构的优点4.宝洁组织架构的缺点5.宝洁组织架构的调整正文一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble，简称 P&G）成立于 1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，是全球最大的日常消费品公司之一。
宝洁公司旗下拥有众多知名品牌，例如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍、舒肤佳等。
公司业务遍及全球约 180 个国家和地区，员工人数超过 10 万人。
二、宝洁的组织架构宝洁公司的组织架构采用分权制，按品类和地域进行划分。
具体来说，其组织架构可以分为以下四个层面：1.首席执行官（CEO）：公司最高决策者，负责制定整体战略和发展方向。
2.事业部：按产品品类划分，例如美容护肤、家居清洁、食品等。
每个事业部负责其所属品类的产品研发、市场营销、销售等业务。
3.地域市场：按地理位置划分，例如北美、欧洲、亚洲等。
每个地域市场负责其在该地区的业务运营和市场拓展。
4.共享服务中心：提供公司内部共享服务，例如财务、人力资源、信息技术等，以支持各事业部和地域市场的运营。
三、宝洁组织架构的优点1.提高效率：分权制使得决策更加迅速，各事业部和地域市场能够根据自身需求和市场变化快速做出调整。
2.增强竞争力：各事业部之间可以相互竞争，激发创新和提高产品品质。
3.降低成本：共享服务中心可以实现资源优化配置，降低公司整体运营成本。
四、宝洁组织架构的缺点1.沟通成本高：分权制导致各事业部和地域市场之间沟通成本增加，可能影响整体协同效应。
2.组织复杂：多层级的组织架构使得公司管理更加复杂，需要更多的管理层级和协调工作。
五、宝洁组织架构的调整为了应对市场变化和提高运营效率，宝洁公司在近年来不断进行组织架构调整。
宝洁公司简介
招聘
招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量，可以 说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不 仅后续的许多培训等会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行 情况。因此，宝洁一向是非常看重招聘环节的。
宝洁的招聘考试大概有解难测试、英语测试、面试三个环节。其 中比较有特色的是解难测试这部分，宝洁人力资源部门把历年来成功 宝洁人的特征进行了分析和归纳，研究出了一些可以量化测评的工具 应用在招聘中，目的只有一个——用最科学的手段准确地找出应聘者 中的优秀分子。 英语是宝洁公司的工作语言，宝洁招聘时，会要求应聘者取得大 学英语六级考试(CET-6)的合格证书 宝洁很少采用试用期这种方法，尽管国家法律规定，企业可以对 员工有一个试用期。一些公司会利用试用期招大大超出用人指标的试 用者，然后让他们互相竞争甚至“自相残杀”，这些在宝洁是不会发 生的。宝洁认为与员工的雇用合同就像一纸婚书，宝洁希望是像婚姻 的关系而不是随时可以互相不负责任地走掉，这样更有利于培养职员 对公司的感情，增强凝聚力。
较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出 合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息 万变的商业竞争及时作出反应。 创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达 到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化， 只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统 的观念提出挑战，才能驾驭它。 优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳 成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥 个人及集体的作用。 正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。我 们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
针对性
针对性是指所有的培训项目，都会针对每一个员工 个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也 会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。 公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培 训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同 的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个 雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计 划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司是全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌。
本文将重点介绍宝洁公司旗下的品牌，包括品牌的历史背景、产品特点以及市场表现等方面。
1. 宝洁公司简介宝洁公司成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司的使命是通过提供创新的产品和解决方案，匡助人们改善生活质量。
宝洁公司的产品涵盖多个领域，包括个人护理、家庭护理、健康护理、宠物护理等。
2. 品牌介绍2.1. 洁而亮洁而亮是宝洁公司旗下的洗衣品牌，成立于1968年。
洁而亮以其卓越的洗净能力和温和的配方而闻名，深受消费者爱慕。
洁而亮的产品系列包括洗衣液、洗衣粉和洗衣皂等，适合于各种不同类型的衣物。
2.2. 飘柔飘柔是宝洁公司旗下的护发品牌，成立于1987年。
飘柔的产品以其柔顺、滋润和修复发质的效果而受到泛博消费者的青睐。
飘柔的产品系列包括洗发水、护发素、发膜等，适合于各种不同类型的发质。
2.3. 舒肤佳舒肤佳是宝洁公司旗下的个人护理品牌，成立于1953年。
舒肤佳以其温和的配方和有效的清洁效果而备受推崇。
舒肤佳的产品系列包括沐浴露、洗手液、香皂等，适合于各种不同类型的皮肤。
2.4. 护舒宝护舒宝是宝洁公司旗下的卫生巾品牌，成立于1982年。
护舒宝以其舒适、柔软和吸收力强的特点而深受女性消费者的爱慕。
护舒宝的产品系列包括日用卫生巾、夜用卫生巾、护垫等，满足不同女性在不同时间的需求。
3. 品牌特点3.1. 创新科技宝洁公司注重科技创新，在产品研发和生产过程中应用先进的技术。
宝洁公司不断推出新产品，满足消费者对高品质、高性能产品的需求。
3.2. 品质保证宝洁公司对产品质量有严格的控制和监管体系，确保产品的安全和有效性。
宝洁公司与供应商建立长期合作关系，共同确保产品的品质和一致性。
3.3. 环保意识宝洁公司致力于可持续发展，积极推动环保意识。
宝洁公司努力减少对环境的影响，提倡可持续生产和消费方式。
4. 市场表现宝洁公司旗下的品牌在全球范围内取得了巨大的市场成功。
宝洁公司资料整合
宝洁公司资料整合一、公司背景（一）公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
宝洁概况宝洁概况成立时间1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额近765亿美元（2007财政年度）分公司分布超过80个国家产品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等品牌约300个员工数约127,000位董事长麦睿博（Robert A. McDonald）总裁兼首席执行官麦睿博（Robert A. McDonald）全球技术中心28个十亿美元品牌数23个（二）愿景与使命：1、愿景——长期环境可持续性2、使命——我们生产和提供世界一流的产品 以美化消费者的生活。
3、宗旨为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
（三）核心价值1、公司价值观宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石。
在致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实现着自身的价值。
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。
我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。
领导才能我们都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。
宝洁(简称P&G)公司介绍
宝洁公司历史
• 1980 – 1999 跨国公司新时期 扩展在辛西那提的总部。于1991年推广使用新的商业标记。 收购Norwich Eaton制药公司（1982)，Rechardson-Vicks公司（1985)成为最大 的非处方类零售成药制造商。 80年代末，90年代初收购Noxell、Max Factor、Betrix等进入香水和化妆品生 意行业。 P&G进一步扩展其全球发展的计划：在美国、欧洲、日本、拉美和中国建立研究 中心。 潘婷、护舒宝、碧浪、汰渍、帮宝适、维克斯和玉兰油被立为全球品牌。
• 展望未来 单位销量10年内翻一翻。 在大多数的品类达到市场份额增长。 令P&G的股东总收益在同类公司中名列前三分之一以内。 不懈地为全世界的消费者提供一流质量与价值的产品。
历史里程碑
• 商务运作上的首创 1881--印刷广告； 1890--工业实验室； 1911--西方第一种植物油； 1923--电台广告； 1924--市场研究； 1931--品牌管理； 1933--洗衣粉； 1955--含氟佳洁士牙膏； 1961--纸尿裤的发明； 1986--二合一香波；无脂肪油；家用干洗系列。
宝洁公司介绍
内容
1.宝洁公司简介
1. 宝洁公司简介
四个数字
•1
• 1837 • 160 • 765亿
• 世界上最大的日用消费品公司
• 始创于1837年
• 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家 和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 • 2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元，在全球“财 富五百强”中排名81位。所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区，其中包括美容美பைடு நூலகம்、居家护理、家庭 健康用品、健康护理、食品及饮料等。
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二十多年来，宝洁在中国的业务发展 取得了飞速的发展，主要表现在：
❖ 建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日 用消费品公司。飘柔、舒 肤佳、玉兰油、帮宝适、 汰渍及吉列等品牌在各自 的产品领域内都处于领先 的市场地位。
❖ 业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务 增长速度最快的区域市场 之一。目前， 宝洁大中华 区的销售量已位居宝洁全 球区域市场中的第二位， 销售额也已位居第四位。
Touching lives, improving life .
宝洁公司总部
宝洁公司简介
❖ 宝洁公司英文名称：Procter & Gamble 简称P&G ❖ 成立时间： 1837年 ❖ 总部 ：美国俄亥俄州辛辛那提市 ❖ 经营范围：美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护
理、食品及饮料等 ❖ 旗下品牌：海飞丝、飘柔、沙宣、佳洁士、帮宝适等300
多个品牌 ❖ 公司性质：股份制 ❖ 员工数 约127,000位 ❖ 董事长 麦睿博（Robert A. McDonald） ❖ 总裁兼首席执行官 麦睿博（Robert A. McDonald） ❖ 全球技术中心 28个 ❖ 十亿美元品牌数 23个
❖ 美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是 世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员 近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公 司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多 个国家和地区，服务将近50亿消费者，其中 包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿
护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮
料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中
国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、
玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已 经成为家喻户晓的品牌。
宝洁在中国
❖ 一九八八年，宝洁公司 在广州成立了在中国的 第一家合资企业－广州 宝洁有限公司，从此开 始了其中国业务发展的 历程。宝洁大中华区总 部位于广州，目前在广 州、北京、上海、成都、 天津、东莞及南平等地 设有多家分公司及工厂， 员工总数超过七千人， 在华投资总额超过十七 亿美元。
❖ 2、业务拓展造成物流体系设置弊端呈现
随着宝洁全国业务的迅速拓展，物流体系设置过于偏南的弊端日渐呈现。 宝宏物流公司是第一家与宝洁在中国合作的物流公司，这家广州本土公 司将产品推向全国市场方面，现在常常因为路途过远而延迟上市。以 2019年的舒蕾营销战役为例，仅山西太原一地，舒蕾的风影比新飘柔早 上市两天，就获取50万的销售额。宝洁在杭州的一次促销活动，也由于 到货不及时，不得不将原有计划推迟。另外，物流的问题还影响到公司 同供应商的关系。行业观察家指出，物流调配不畅是宝洁对中国市场反 映迟钝的表现，这也是消费者不再忠于宝洁的原因之一
O（来自企业外部的机会）
❖1、物流中心地理位置优越
❖ 为了大规模节约成本，宝洁把自己的总部和物流中心设在了 广州。广州及以广州为核心的珠三角洲地区是我国经济最发 达的地区之一，同时，广州是连接内地与香港乃至海外的重 要节点和交通枢纽。
❖ 2、互联网及电子技术发展对业务有 促进作用
❖ 在信息飞速发展的今天，更快、更准地捕获信息并作出及时回应对每个企业都非 常重要。而宝洁作为一个大企业，也具备一套管理信息系统，就如“宝洁—沃尔 玛模式”。最开始时，宝洁开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统”，双方 通过EDI（电子数据交换）和卫星通讯实现联网，借助于信息系统，宝洁公司能 迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤的销售量、库存量、价格等数据。这样不仅 能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的 库存进行单品管理，做到连续补货，防止滞销商品库存过多，或畅销商品断货。 双方不用就每笔交易的条件（如陪送、价格问题）等进行谈判，大大缩短了商品 从定货、进货、保管到补货销售的整个业务流程时间。
❖ 6.对业务建立完善的管理系统
❖ 7. 重视公司外部环境的变化和发展
力求最好地了解消费者及其需要。
创造和提供一流的产品和包装，倡导全新的消费观 念，树立成功的品牌形象。 发展与客户、供应商之间紧密互惠的关系。
8.改善包装，减少材料
W（企业的薄弱点）
❖ 1、成本高
宝洁用于消费调、产品研发、广告策划等方面的投入，加大了成本高的 压力。例如，宝洁公司建立了庞大的数据库，把用户意见及时反馈给产 品开发部，每年用多种工具和技术与全世界超过700万消费者进行交流； 宝洁公司力求从产品的质量，配方及包装设计上满足消费者，它的各种 产品每年要做至少一次的改进和改良；在广告方面，再组织消费者观看， 挑选。总之，在这个日化巨头的背面藏着不可估略的成本压力。
T（企业面对外部的威胁）
1、许多不同的跨 国公司和国内一些比较有实力的公司都在与其争 夺市场份额。例如，在日用消费品领域，英荷联 合利华公司成为宝洁最强劲的对手
2、市场新需求对宝洁品牌冲击
“种种迹象表明，品牌已不是顾客选择日化产品 的惟一动力”。事实上，越来越多的购买者，不 再像以前那样对宝洁情有独钟。北京家乐福超市 的日销售状况跟踪表示，宝洁品牌忠实度有下滑 趋势。同时，家乐福超市在销售宝洁产品时，也 遇到了种种问题：不少顾客反映，飘柔和海飞丝 并不适合自己的发质，甚至用完还有干枯的感觉， 促销人员只好向顾客推荐力士或风影等品牌。
❖宝洁公司现任
总裁
❖宝洁公司大中华
区总裁
主要竞争对手
❖联合利华
SWOT分析
S（企业内部的能力）
❖ 1.注重产品的创新
❖ 兰诺“一漂长效柔顺剂”通过“多重净漂因子”的 创新科技技术，可实现三大助漂功能：中和洗衣粉 残留、防止洗涤残留物附着、消除泡沫。消费者只 需在第一次漂洗时加入兰诺，即可实现“漂洗、柔 顺、清香、去静电”一步完成，无须再用清水漂洗。 大大节省了水资源。
❖ 帮宝适的研发人员精心挑选安全的材料，不停歇地 进行技术创新，经过20多年的努力，每片纸尿裤重 量降低了60%以上。
❖ 2.多品牌的营销策略具有竞争优势
收购多个品牌，扩大规模，产品从低端到高端，产品多 元化，可以满足各个消费人群的需要。
❖ 3.注重公益事业
我们致力帮助贫困地区的孩子获得更好的教育机会。从 2019年到2019年，宝洁希望小学项目累计建成200所宝 洁希望小学，超过15万名儿童因此受益。
❖ 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝 洁的中国员工得到了迅速的 成长。如今，在宝洁大中华 区，越来越多的中国籍员工 担任起重要的管理职位，中 国籍的员工占员工总数的 98%以上，宝洁大中华区已 成为向宝洁其他市场的人才 输出地。
❖ 承诺做模范企业公民 做模范企业公民，令我们的 员工、股东以及我们生活和 工作所处的社会共同繁荣是 宝洁公司＂宗旨、价值观和 原则＂的重要内容。
❖ 4.企业价值观高度统一
宝洁核心价值观就是领导能力、主人翁精神、诚实正直、 积极求胜与信任。该公司坚信宝洁的所有员工始终是公 司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。
❖5.注重人才培养
人才是宝洁最珍贵的资产。我们通过完善的 本土人才培养计划和健全的人力资源和福利 系统，帮助员工达成自己的职业发展规划， 实现工作与生活的平衡。宝洁在美国总部建 立了培训学院，在中国也有专门的培训学院。 公司通过为每个雇员提供独具特色的培训计 划和极具针对性的个人发展计划，使他们的 潜力得到最大限度的发挥。