总经理岗位工作行事历标准
总经理工作行事历
XXXXXXXXXXXXX有限公司总经理工作行事历
总经理工作行事历
日行事历
时间事项标准
早九点之前各部门工作计划了解/指导，主管谈心只找主管，不找员工
正常办公时间各项文件、财务进出账审核，签字，业务指导工作红线
晚19点之前各部门/员工工作总结审核工作饱满度，工作结果跟进晚19点之前公司当日业务开展情况/分析《客户统计表》
周行事历
时间事项标准
每周一早会本周工作计划，业务任务量细化月工作战略
每周六夕会本周工作总结，业务执行情况严格考核，赏罚分明
月行事历
时间事项标准
每月一号早会月工作计划，上月工作总结参照公司年度战略
每月一号上月公司财务进销存情况决算，预算本月财务效益，节约
每月十号安排财务催收款，囤积员工薪资等财务资金合理，及时
每月十三号审核员工工资，核算公司运营成本公正，理性
每月三十号夕会月工作总结，公司下月人才引进/调整规划工作过程，解决办法。
总经理办公室工作程序管理制度
总经理办公室工作程序管理制度第一章总则第一条为了规范总经理办公室的工作程序，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特订立本管理制度。
第二条本制度适用于公司总经理办公室的全部工作人员，包含总经理助理、秘书、行政人员等。
第三条总经理办公室工作程序的管理目标是保障工作的准确性、高效性和保密性。
第二章办公室工作流程第四条总经理办公室的工作时间为每周工作日从上午8点到下午5点，午餐时间为中午12点到下午1点。
第五条总经理办公室工作流程分为日常事务处理和特定工作布置两类。
5.1 日常事务处理：（一）收发公文和文件：•内部文件的收发由办公室秘书负责，包含文电、报告、通知等，全部文件缺一不行，必需依照规定程序处理；•外部来文必需由办公室秘书登记后交总经理，并跟踪处理情况；•公司发文必需依照规定程序起草、审批，并经总经理签署后送出。
（二）会议布置：•总经理办公室负责布置公司内部会议和相关活动的筹办工作；•依据会议日程布置会议时间、地方，并通知与会人员；•会议纪要由总经理办公室秘书记录并及时发给与会人员。
（三）日程管理：•总经理办公室负责总经理的日程布置，包含会议、接待、出差等；•依据工作需要调整总经理的日程表，协调各种事务，并及时通知相关人员；•日程布置需要依据紧急程度和紧要性进行合理规划，确保总经理的时间被合理利用。
5.2 特定工作布置：（一）领导工作布置：•总经理办公室帮助总经理管理公司的各项工作；•依据总经理的要求协调、布置、引导各部门的工作，督促完成；•听取各部门工作汇报，并向总经理做出认真汇报。
（二）信息收集和分发：•总经理办公室负责搜集、整理和分发与公司业务相关的信息；•向总经理汇报与公司战略、竞争对手、市场环境等相关的信息；•将紧要信息和决策看法转达给相关部门和人员。
（三）协调与沟通：•总经理办公室作为信息沟通的桥梁，协调各部门沟通和搭配的工作；•处理各部门之间的矛盾和问题，确保公司内部各项工作的顺利进行；•总经理办公室要保持高效的沟通和协作本领，乐观推动公司各项工作的落地。
总经理工作标准
总经理工作标准
1．定期向董事会报告工作，认真贯彻执行董事会的各项决定。
2．制定公司经营方向和管理目标组。
制定法规制度和服务工作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定公司价目，毛利率。
对本行业各种动向有高度的敏感性；制定市场扩展计划，带领营业部进行全面的推广销售。
翔实阅读和分析每月报表。
3．检意营业进度与营业计妙完成情况，并采取对策，保证公司经营业务题顺利进行。
4．建立健全公司的组织系统，使之合理化、精简化、效率化主持每月的总经理办公会议。
进行大堂经理、消防和质量检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。
传达政府或董事会情况汇集，并针对有关指示，文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
5．配合财务部健全各项财务制度。
阅读分析财务报表：检查分析每月营业情况：监督督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作：6．检查专支情况，应收账款和应付账款，指导财务工作。
7．有重点地定期遮视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。
加强公司的安全管理工作，及公司的组修保养工作。
8．与各界人士保特良好的公共关系，树立公司形象，并代表公司出面接待重要贵客。
9．指导培训工作，培养人才，提高整个公司的服务质量和员工
素质。
以身作则，关心员工，使公司有高度聚力，并要求以高度热情和责任感完成本职工作。
10．选聘公司管理人员，决定公司机构设置，员工编制及重要人事变动：负责管理人员的考核、奖惩、类升工作。
经理日常行为准则与工作指南
经理日常行为准则与工作指南一、榜样的力量作为经理，您应该成为团队的榜样。
您的行为举止、言行和工作态度应当始终体现出专业和高效的形象，树立信任和尊重的文化。
您要求团队成员做到的事情，您自己首先要做到。
您的光辉榜样将激励团队成员向着目标努力，同时也增强团队凝聚力。
二、沟通和透明度有效的沟通是一支团队成功的基石。
您应当定期与团队成员进行个别或集体的沟通，了解他们的工作进展、需求和问题，并与他们分享公司的愿景和目标，以增强他们在团队中的归属感和责任感。
同时，作为经理，您还应当鼓励和提倡沟通的透明度，确保信息的传递和接收能够及时和准确。
三、目标和计划作为经理，您应当为团队设定明确的目标，并制定详细的计划和步骤，以实现这些目标。
您应当确保团队成员了解目标和计划，并提供必要的资源和支持，以确保他们能够顺利地实施和完成工作。
同时，您还应当监督和跟踪工作进展，及时调整计划，以确保目标的实现和团队的高效运转。
四、激发和发展团队成员作为经理，您的责任之一是激发团队成员的潜力和积极性，并帮助他们实现个人和职业成长。
您应当定期与团队成员进行个别评估和反馈，帮助他们识别自身的优势和改进的空间，并为他们提供培训和发展机会。
通过这样的方式，您不仅能够提高团队成员的工作能力，还能够增强团队的整体业绩和竞争力。
五、决策和问题解决作为经理，您将面临各种各样的决策和问题，需要您的判断和处理。
您应当以客观和理性的态度对待问题，并采取合适的决策方法来解决问题。
在决策过程中，您应当充分倾听团队成员的意见和建议，并与他们共同合作，以达成最佳的解决方案。
同时，您还应当勇于承担决策的责任，并及时向上级报告和沟通。
六、团队合作和协作团队的成功离不开团队成员之间的合作和协作。
作为经理，您应当鼓励团队成员之间的相互支持和协作，建立良好的团队氛围。
您可以组织团建活动，培养团队精神和合作意识，并提供必要的资源和条件，以促进团队成员之间的合作和协作。
七、自我管理和学习作为经理，您不仅要管理团队，还要管理自己。
总经理工作细则
总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求，以保证公司高效运营和可持续发展。
二、职责与权限1.管理范围：总经理负责公司的全面经营管理，包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
2.决策权限：总经理在董事会授权范围内具有决策权，负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。
3.代表公司进行商业谈判：总经理代表公司进行对外商业谈判，包括与合作伙伴、供应商、客户等，体现公司的利益和形象。
三、工作流程1.日常管理：总经理负责制定年度工作计划，并督促各部门完成各项任务。
同时，对公司的各项运营活动进行监控，确保公司正常运转。
2.决策流程：总经理在决策前需充分听取各方意见，进行风险评估，并按照公司章程规定的程序进行决策。
决策后，负责落实执行并进行跟踪评估。
3.工作协调：总经理需协调公司各部门之间的关系，确保信息畅通，合理分配资源，提高整体运营效率。
四、财务管理1.预算控制：总经理需根据公司战略目标，组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。
2.资金管理：总经理负责组织制定资金使用计划，合理调配公司资金资源，确保公司资金安全、合规使用。
3.成本核算：总经理需建立健全成本核算体系，对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析，为资源优化和决策提供依据。
五、人力资源管理1.招聘录用：总经理需根据公司战略需求，制定人力资源计划，并负责关键岗位的招聘和录用，确保公司人才储备充足。
2.培训发展：总经理需建立健全员工培训和发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工综合素质和公司竞争力。
3.绩效管理：总经理需制定合理的绩效管理政策，组织对员工的绩效进行评价，并依据评价结果进行激励和改进，提高员工工作积极性和工作质量。
六、风险管理1.风险识别：总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等，并进行分析和评估。
总经理一天工作日程表
总经理一天工作日程表
早上
•8:00 - 8:30：到达办公室，查看昨日工作进展及重要事项
•8:30 - 9:00：开会讨论当天工作重点和目标
•9:00 - 10:00：审阅和签署重要文件，处理紧急邮件
上午
•10:00 - 11:00：与部门经理讨论各部门运营情况和目标达成进度
•11:00 - 12:00：参加公司战略会议，对公司未来发展方向进行谋划和讨论
中午
•12:00 - 13:00：午餐时间，与高管团队或重要客户共进午餐，加强沟通和关系
下午
•13:00 - 14:00：审阅财务报告和预算方案，审批费用申请
•14:00 - 15:00：接待媒体采访或参加公开活动，提升公司形象和影响力
•15:00 - 16:00：与行政部门负责人开会，讨论公司内部管理和流程优化
•16:00 - 17:00：拜访合作伙伴或重要客户，洽谈业务合作和项目进展
晚上
•17:00 - 18:00：总结当天工作，撰写明日工作计划
•18:00 - 19:00：与家人共度晚餐时间
•19:00 - 21:00：处理剩余工作事项或公务，清查邮件和文件
•21:00：结束当天工作，回家休息
以上是总经理在一天的工作日程安排，紧凑而有序，充分展示了总经理作为公司领导者的工作效率和责任感。
愿各位总经理们在繁忙的工作中一帆风顺，顺利实现公司的发展目标。
企业总经理工作细则（精选3篇）
企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。
公司总经理工作标准
公司总经理工作标准 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022公司总经理工作标准1 范围本标准规定了公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容。
2 职责全面主持公司工作，领导公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。
负责公司领导班子和职工队伍建设。
主持制定公司年度工作计划，检查督促各职能部门、子公司工作，根据工作实际，提出总体改革措施。
贯彻国家相关法律、法规及公司各项规章制度；组织公司经营和管理工作；负责处理经营工作中出现的重大问题，保证公司经济指标的完成。
负责定期召开办公会议，分析研究公司重大事项，制订方案，报股东会（董事会），形成决议后贯彻实施。
负责公司职能部门、子公司主要岗位人员的评定任用工作。
负责审批公司职能部门、子公司上报的重大事项；负责签发公司办公会议形成的文件或通知；负责签署公司各项经济往来账目。
负责定期向股东会（董事会）报告工作。
完成股东会（董事会）交办的其他事项。
3 资格要求、知识水平、业务能力资格要求具有大学专科毕业以上学历。
在烟草系统内从事相关经济管理工作五年以上并且经过同级副职任职两年以上。
知识水平掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行业市场销售情况和市场趋势，熟悉现代企业运行模式。
掌握党和国家的方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、公司管理、税务、劳动等方面的法律、法规，熟悉行业经济、技术、行政等方面的政策、规定，熟悉有关保密法规。
了解国内外相关企业现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及发展趋势。
业务能力决策能力：能全面理解，执行党和国家的各项方针、政策；抓好本公司的两个文明建设；能根据国家和行业政策，结合实际提出本公司发展的决策性建议，具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。
组织能力：能主持制定公司年度工作计划；能组织职能部门的统一行动，实施工作计划，落实各项经济指标；能协调其它有关部门或单位的工作关系。
公司总经理工作标准
公司总经理工作标准1范围本标准规定了公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容。
2职责2.1全面主持公司工作，领导公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。
2.2负责公司领导班子和职工队伍建设。
2.3主持制定公司年度工作计划，检查督促各职能部门、子公司工作，根据工作实际，提出总体改革措施。
2.4贯彻国家相关法律、法规及公司各项规章制度；组织公司经营和管理工作；负责处理经营工作中出现的重大问题，保证公司经济指标的完成。
2.5负责定期召开办公会议，分析研究公司重大事项，制订方案，报股东会（董事会），形成决议后贯彻实施。
2.6负责公司职能部门、子公司主要岗位人员的评定任用工作。
2.7负责审批公司职能部门、子公司上报的重大事项；负责签发公司办公会议形成的文件或通知；负责签署公司各项经济往来账目。
2.8负责定期向股东会（董事会）报告工作。
2.9完成股东会（董事会）交办的其他事项。
3资格要求、知识水平、业务能力3.1资格要求经过同级副职任职两年以上。
精心整理3.2知识水平3.3业务能力4工作内容、要求与方法4.1正确把握与公司股东会（董事会）的关系4.2负责抓好公司基础管理。
“三大”格局。
4.3执行公司股东会（董事会）确立的发展方向和经济目标4.3.3指挥、调动公司各方面积极因素，围绕公司发展方向和经济运行目标认真组织实施，力争完成所有目标。
4.4组织、指挥、检查、评定各职能部门及子公司的工作。
4.5定期召开办公会、经济运行分析会、年度总结会等，研究重大问题或事项，制订解决方案，形成决议，并贯彻实施。
4.6安全管理工作“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则及要求，建立以总经理为首、职能部门及子公司主要负责人联动的安全领导组织机构和安全防范系统，确保安全管理制度执行到位。
4.7班子及职工队伍建设4.8商品销售管理4.9对经营管理、财务管理、行政管理等行使统一的指挥权；对职工行使奖励和惩罚权；在规定的范围内对人员、资金、物资有调度处置权。
总经理岗位职责及工作标准-表
领导公司制度化建设，组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，不断全面提高公司管理水平。
制度பைடு நூலகம்文件由职能部门人员起草或确认，副总审核，总经理批准发布，行政部门归档、组织实施；
公司业务操作和管理工作持续流程化、标准化、内固化；
10种以上制度、工作流程文件发布、执行归档
四
负责总经办日常管理工作，根据流程完成有关总经理岗位的行政、人事、财务、采购、销售等方面审批工作，保证公司管理体系有效运行。
每周一次经理办公会议，各部门递交指定格式的本部工作汇报；
发现问题；必要时组织相关人员讨论；做出初步决定；指定相关责任人拟定方案；走文件审核程序。问题解决方案要形成书面文件并有总经理批准，方案不追求完善，但一定要处理及时，不让问题积压，讨论不超过2天，开始着手解决不超过5天；
在完成部门建设的部分开始工作汇报制，然后推广。
各部门培养出基本合格的主管，每周开一次会议。
六
主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
总经理岗位职责及工作标准
总经理行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的责任
职责项目
工作流程及标准
上半年目标
一
牵头确定公司经营发展方向，制定管理/业务目标和实施计划措施，并组织落实。
有可量化目标和可执行措施；
经过充分讨论，形成书面文件，如可行全员学习动员；
形成各部门建设和业务开展计划
二
牵头公司管理体系策划和建立，组织完成各关键岗位员工招聘、培养、任用、考核，保证人才梯队和人才链可持续发展。
形成书面的公司组织架构及岗位编制图，各部门职能、岗位职责和核心流程和各岗位绩效管理表格；
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会议记录、管理评审报告
具体日期待定
9.下年度目标制定及审批
12月15日
年度目标一览表
遇节假日顺延
10.品质管理体系外审结果审批
12月中旬
外审总结报告
具体日期待定
11.绩效考核指标、授权体系检讨修订
12月25日
公司及部门考核指标表
遇节假日顺延
二
每月
1.目标计划与达成检讨会议主导
每月8日
目标计划与达成检讨
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管理人员工作行事历标准
岗位：总经理
项
周期
主要工作内容
时间节点
适用表单
备注
一
每年
1.年度工作总结、年度考核、年度工作计划审批
1月15日
目标达成检讨、绩效考核表
遇节假日顺延
2.年终奖金、年终特别奖金审批
春节放假前
经营业绩报告、预算表
具体日期待定
3.品质/环境管理体系内部审核报告审批
3月中旬
内部审核总结报告
具体日期待定
4.年度工资调整方案审批
3月下旬
年度工资调整方案
具体日期待定
5.一线员工年度旅游方案审批
4月下旬
一线员工旅游方案
具体日期待定
6.环境管理体系外审结果审批
5月下旬
外审总结报告
具体日期待定
7.管理人员年度旅游方案审批
9月下旬
管理人员旅游方案
具体日期待定
8.管理评审会议主导
遇节假日顺延
2.目标与计划检讨报告及绩效考核结果审批
每月10日
目标计划与达成检讨
遇节假日顺延
3.员工工资审批
每月18日
员工工资表
遇节假日顺延
4.5S推行检讨会议
每月25日
5S
遇节假日顺延
三
每周
1.费用报销审批
星期五
报销申请单
遇节假日改期
2.文件报告审批
星期五
文件报告
遇节假日改期
3.其他
星期五
/
遇节假日改期