效益薪酬分配方案.doc
工 资 分 配 方 案
工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。
2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。
3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。
4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。
挣当班大工的
1.6倍。
机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。
5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。
6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。
标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。
注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。
小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。
机修班班长1名，电气班长1名。
综掘队
2009年10月23日。
绩效考核及薪酬分配方案
绩效考核及薪酬分配方案公司绩效薪酬方案篇一经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到壹伍00元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在壹伍00~2400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B 档。
3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
2）领班至主管人员的`岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。
对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。
3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4700元。
公司薪酬分配专项方案
诚安企业薪酬分配管理措施为了建立健全薪酬体系保障激励功效，深入完善我企业薪酬分配机制，充足发挥工资分配这一杠杆调整作用，调动各科室和全体职员工作主动性，依据《中华人民共合国劳动法》、《中华人民共合国劳动协议法》等相关法律、法规，结合《山西蓝焰煤层气集团有限责任企业薪酬管理措施》，依据我企业实际，制订以下薪酬体系。
一、适用范围本措施适适用于诚安企业全体职员。
二、分配标准工资分配坚持薪酬和效益、效率、安全相挂钩标准，坚持薪酬和自主管理相结合标准，充足发挥工资分配杠杆调整作用，规范薪酬管理制度，创新工资分配机制，重视分配效果，强化过程监督。
在二次分配过程中，要严格根据蓝焰企业各层级人员百分比要求合理安排各类人员收入百分比关系，使各级各类人员收入水平百分比科学合理。
未完成生产经营指标、减人提效指标或企业经营效益下降造成职员工资水平下降时，应遵照单位责任人、部门责任人等管理人员先降，其它人员再降标准进行，管理人员比其它人员多降标准。
三、工资总额核定（一）挂钩工资实施整年总兑现，每个月在发放基础工资、津补助基础上，按考评得分百分比提取绩效工资(即奖金)。
（二）绩效工资总额核定：绩效工资总额=绩效工资基数×单位全员岗位系数和×利润绩效考评百分比×(销量考评分数*40%+销售回款考评*10%+调度考评分数*10%+安全考评分数*20%+成本利润考评分数*20%)/100。
（三）工资总额核定由蓝焰总企业人力资源部核定后下发数据。
四、工资制度依据集团企业相关要求和蓝焰企业要求，集团企业正式职员实施挂钩企业结合绩效工资制度。
公务车驾驶员、危货车驾驶员和修理厂职员实施计件工资制。
（一）正式工奖金二次分配（1）一般正式职员一般管理人员薪酬系数表（2）队级以上人员根据蓝焰总企业任命文件系数实施。
领导干部薪酬系数表（3）常驻吕梁、清徐等地驻外人员系数在二线科室职员基础上，上浮0.1。
（4）驻外人员补助津贴参考蓝焰企业标准实施。
薪酬分配方案
薪酬分配方案第一章：总则第1条:目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正，公平,保证员工合法权益，特制订本制度.第2条：制订原则2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
2。
2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
2.3 激励原则:根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
2。
4 控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
第3条：适用范围本企业所有员工。
第二章:薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+相关津贴—个人相关扣款。
4。
1 基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定.正常出勤即可享受,无出勤不享受.4。
2 岗位工资：是指对主管以上行使管理职能的岗位，根据相应的职级和职位予以核定.4。
3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分.4。
4 相关津贴：各种加班费、相关补助费。
4。
5个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款，被扣罚的款项作为公司员工公共活动经费.第5条试用期员工薪酬构成5。
1企业员工的试用期为1至3个月。
（根据工作能力而定）5。
2试用期工资5。
11高、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的80％～100％不等。
5。
12职员的试用期工资为 1600 元不等。
5。
13试用期内不享受正式员工所放放的各类补贴.第6条薪酬设计6。
1 行政员工薪酬设计6.11 基本工资6.12 岗位工资6。
13 工龄工资备注:绩效工资见绩效考核办法。
薪资和效益挂钩的分配方案
薪资和效益挂钩的分配方案薪资和效益之间的挂钩是一种公平、合理、激励性的分配方式。
薪资制度应根据个人和团体的工作效益来进行调整，使员工获得合理的收入，同时也能够激发他们的积极性和创造力。
以下是一个薪资和效益挂钩的分配方案。
首先，薪资和效益之间的挂钩应该建立在合理的目标和指标基础上。
公司应该制定明确的业绩目标，并将其与员工的薪资挂钩。
这些目标应该是具体可衡量的，以便员工能够清楚地了解自己的工作任务和期望。
其次，薪资和效益之间的挂钩应该根据工作岗位的不同而有所差异。
不同的岗位对企业效益的贡献程度可能不同，所以薪资制度也应该根据这些差异来进行区分。
对于那些对企业效益有重要贡献的岗位，薪资应该更加激励性，以鼓励员工进一步提高工作效率和质量。
第三，薪资和效益之间的挂钩应该考虑到员工个人绩效和团队合作的因素。
在考核员工的工作表现时，不仅要考虑其个人的业绩，还要看其是否能够积极合作和协调。
毕竟，一个团队的成功往往需要大家的共同努力，而不仅仅是个别个体的表现。
第四，薪资和效益之间的挂钩应该灵活可调。
随着企业效益的增长，员工的收入也应该相应地增加。
因此，薪资制度应该具有一定的弹性，以便能够及时调整员工的薪资待遇。
这样既能保持员工对工作的积极性和干劲，同时也能够更好地与企业的发展保持同步。
第五，薪资和效益之间的挂钩应该考虑到长期和短期效益的平衡。
有些岗位的工作效益可能体现得比较快，而有些则需要较长的时间才能看到明显成果。
因此，薪资制度应该既能够激励员工在短期内取得成绩，也要能够激励他们为公司长期发展做出贡献。
总之，薪资和效益之间的挂钩是一种公平、合理、激励性的分配方式。
通过制定明确的目标和指标、区分不同岗位的贡献程度、考量个人绩效和团队合作、调整薪资制度的弹性，以及平衡长期和短期效益，可以建立一个有利于企业发展和员工激情的薪资和效益挂钩方案。
这样，既能够激励员工更好地工作，也能够促进企业的长期稳定发展。
在实施薪资和效益挂钩的分配方案时，还需要考虑以下几个方面。
部门绩效工资分配方案
部门绩效工资分配方案一、背景介绍在现代企业管理中，绩效工资分配是一项重要的制度安排。
通过科学合理的绩效工资分配方案，可以激励员工积极性和创造力，提高工作效率和绩效，为企业的发展做出贡献。
本文将针对部门绩效工资分配方案进行详细讨论。
二、目标设定1. 激励员工：通过绩效工资分配，激励员工在工作中发挥出更高的工作积极性和创造力。
2. 公平公正：确保绩效工资的分配公平合理，能够体现每个员工的实际贡献和工作成果。
3. 激励团队：通过团队协作和合作，提高整个部门的工作绩效，实现共同目标。
三、绩效评估体系1. 定期评估：每年进行全员绩效评估，以评估周期为基准，全面考核员工的工作表现和业绩。
2. 多维评估：采用多种评估方法，包括定性评价和定量指标评估，综合考虑员工的工作态度、能力和贡献等方面。
四、绩效工资分配方案1. 基础工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基础工资，作为员工的起薪标准，公平合理。
2. 绩效奖金：根据绩效评估结果，将员工的工作表现和业绩与相应的奖金挂钩，激励员工提高工作绩效。
3. 个人奖励：针对个人在工作中的突出表现或重大贡献进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
4. 团队奖励：根据团队整体工作绩效进行奖励，激励团队成员积极合作，达到协同效应。
5. 工时奖金：对超出标准工时的员工给予适当的奖励，鼓励员工加班和提高工作效率。
五、绩效工资分配流程1. 绩效评估：根据绩效评估体系，对员工进行全面评估，包括个人工作表现和团队协作能力等。
2. 绩效排名：根据绩效评估结果，对员工进行排名，评选出绩效较好的员工和团队。
3. 薪酬池设定：根据公司情况和业绩，划拨一定比例的薪酬池用于绩效工资分配。
4. 分配方案确认：由管理层对绩效工资分配方案进行审议和确认，确保公平合理。
5. 绩效工资发放：按照分配方案，将绩效工资发放给相应的员工和团队。
六、监督与调整1. 监督机制：建立绩效工资分配监督机制，确保分配方案的执行与公平性。
公司企业绩效工资分配方案(3篇)
公司企业绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《___省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及___月___日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为___名，在岗正式职工___名。
其中:专业技术人员___名，管理人员___名，工勤技能人员___名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间:___年___月___日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市___局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市___局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下:1、德(___分)学习贯彻党和国家的（范本）方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
绩效考核及薪酬分配方案7篇
绩效考核及薪酬分配方案7篇绩效考核及薪酬支配方案（精选篇1）一、绩效考核治理小组工作章程（一）医院绩效考核治理小组在医院法人代表的直截了当领导下开展工作，要紧对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核治理小组组织结构1、坚持公开、公正原则，坚持民主集中制和规范治理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部治理持续、健康进展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核治理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算治理部、人事科、医院感染治理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表托付，绩效考核治理小组的行_调事务由担当绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核治理小组的要紧工作任务1、建立、健全医院绩效考核治理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核治理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效状况，指导科室改进治理缺陷，对存在询问题准时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核状况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及治理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核治理效率。
（五）绩效考核治理小组实行民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核治理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核治理小组，依照需要争辩的询问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核治理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核治理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核治理小组争论准备。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
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2014年度效益薪酬分配方案1 2014年度效益薪酬分配方案
第一章总则
第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我行实际情况，特制定本方案。
第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。
着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。
第三条绩效工资考核分配的原则
（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造
的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条本方案实际百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以第四季度的平均数为基数，按季度进行环比考核。
第二章经营部门绩效工资考核指标
第六条业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为55；其中，对公存款占比20，储蓄存款占比35；2、各类中间业务、新业务，占比为5。
3、各项贷款，占比为40，对中小企业贷款占比30，其它贷款占比10。
第三章非经营类部门绩效工资考核指标
第七条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。
其中定性指标占比为45，定量指标占比为55。
第八条定量指标细分为：①内部管理指标，占比为15；②服务质量指标，占比为20；③安全保卫指标，占比为5；④其它指标，占比为5。
第九条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。
第四章考核方法
第十条各部门绩效工资考核目标的设立
（一）每考核周期期初各部门根据总行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经总行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报总行主管领导审批后实施。
（二）工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及总行商定，并报总行主管领导批准后，更改方可生效。
第十一条考核周期
考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成，年度考核于次年元月16－30日完成。
第十二条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，总行根据任务完成的环比数据给与相应的绩效工资分配奖励。
被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，总行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。
第十三条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。
员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。
岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由总行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。
第十四条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬、多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全
行每个在岗员工的工作积极性和创造性，
第十五条考核组织机构及职责划分
（一）考核管理委员会职责
由行长、副行长和各部门负责人等组成敦化江南村镇银行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。
（二）考核管理委员会下设考核小组办公室（以人力资源部为主体），负责全行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1. 对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门；
2. 对考核过程进行监督与检查；
3. 汇总统计考核评分结果；
各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
5. 对考核制度提出修改建议。
（三）各部门负责人的职责
1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4. 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；。