网络部绩效考核及薪酬分配方案
医院网络部绩效考核指标具体方案
医院网络部绩效考核指标具体方案现如今网络部门基本上人员配置分为：程序、美工、编辑、推广优化基础人员。
程序方面：1、后台网络程序编写及时接要求完成按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作，并确保安全、稳定及适用性2、网站运行无异常正常运行以保证所属网站正常访问3、网页浏览速度达标页面打开速度不能超过5秒4、合理化建议或创新（有效/及时）5、平时考核细则a.培训课时达标b.无迟到早退情况c.领导交待的临时适宜4小时内回复d.遵守医院规章制度无违规e.履行本岗无差错美工方面：1、完成网站外设计、美工打配以专业的眼光及领导的需求设计并创意广告及页面，按网站要求完成计划工作2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内3、合理化建议或者创新（同上）4、平时考核细则（同上）编辑方面：1、网络文章采编及时包质按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章2、完成网络文字编辑工作确保新闻中无错误，如医院名称、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等3、合理化建议或创新（同上）4、平时考核细则（同上）5、完成计划内数量一个月内a.完成规定文章发表数量b.保证完成文章质量c.增加文章收录数量d.收录文章质量度推广优化方面：百度竞价1、完成规定任务内的关键词数量及描述以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次2、及时更新关键字段排名位置确保关键字段在各网站排名规定范围位置内3、合理化建议或创新（同上）4、平时考核细则（同上）5、完成计划内数量一个月内a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名c.确保账户有效及时，不出现停歇d.确保网盟图片，在有效网站上展现站外优化1、完成第三方网络媒体的建立相关性博客、空间、论坛，按时高效完成2、根据推广需求发表相关软文3、及时统计数据分析定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果4、合理化建议或创新（同上）5、平时考核细则（同上）6、完成计划指标a.完成几乎内博客、论坛、百科问答等站外媒体建立数量及布局设计b.完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现c.完成指定计划有效外部链接数量d.主关键词及二级关键排名达到标准咨询部考核：咨询部应该考核预约率（预约量/有效咨询量）及到诊率（到诊量/预约量），细节的东西这里不谈，比如漏接对话等。
网络运营部绩效考核
及众运营部绩效考核方案
一、目旳
1、通过建立客观而简洁旳绩效优化体系以协助、鼓励和留住员工，从而建立企业关键发展能力；
2、通过对整个绩效实现过程旳分析，识别出高潜质或不胜任旳员工，为更公平旳薪酬分派以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；
3、发现管理体系和工作流程中存在旳问题点，深入进行业务改良，保证组织战略目旳旳实现。
二、合用范围
1、合用于企业网站运行部全职岗位员工绩效评估。
三、考核周期
月度考核：以自然月度（每月1日-31日）为考核周期。
季度考核：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考核周期。
年度考核：以自然年度（每年1月-12月）为考核周期。
四、考核规定
考核成果以分数确定，最终转换为A\B\C\D四个等级，以总经理最终评估为准，各个等级对应分数及原则如图表一：
六、考核成果应用
考核成果直接与绩效工资、年度绩效工资发放根据。
根据考核成果旳运用，企业做出不一样旳奖励决定：
七、年度绩效总评：
每年1月，对员工上一年度目旳旳完毕状况进行评估，同步参照四个季度旳考核状况。
年度总评分= 年度评估分* 50% + 季度考核平均分* 50%
年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整旳重要参照要素。
假如员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考核成果*实际工作月数/12；
八、绩效考核表
见附表。
互联网绩效考核
互联网绩效考核篇一：网络部绩效考核制度网络部绩效管理制度前言：目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立网络部绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。
一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立部门核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。
二、适用范围1、适用于公司网络部门全职岗位员工绩效评估。
2、试用期内员工考核参照公司《试用期考核管理办法》。
三、考评周期月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。
季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。
四、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。
季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：忠孝仁义勤第1页共5页五、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据网站部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）网站部岗位职责和考核指标（第一阶段季度目标：1月1日至3月31日）：（2）根据对岗位要求，确定岗位关键行为指标及考核量表，如下表：忠孝仁义勤第2页共5页绩效管理制度网络部关键行为指标及考核量表：忠孝仁义勤第3页共5页（4）临时性追加工作项目的考评（计算方法和公式）六、考评规定考核结果以分数确定，最终转换为a\B\c\d四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：七、考核结果应用考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。
根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定：忠孝仁义勤第4页共5页八、年度绩效总评：每年1月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。
医院网络技术人员绩效方案
医院网络技术人员绩效方案一、绩效目标1.提高医院网络系统的稳定性和可靠性，确保医院工作正常运行。
2.提升医院网络技术人员的技能水平，提高工作效率。
3.优化医院网络架构，提高网络传输速度和数据安全性。
4.加强跨部门协作与沟通，提高团队合作能力。
5.适时了解和应对网络安全风险，确保医院数据安全。
二、绩效评估指标1.网络系统稳定性：包括实施周期性的系统巡检和故障处理能力。
绩效评估指标：网络故障处理时间、系统可用性、重要系统故障次数等。
2.技术水平提升：包括参加培训、学习新技术的积极性和能力提升。
绩效评估指标：参加培训的次数、获得相关证书的数量、技术文档的撰写等。
3.网络架构优化：包括网络拓扑结构的优化和新技术的引入。
绩效评估指标：网络传输速度提升的百分比、网络设备的维护成本降低程度等。
4.跨部门协作与沟通：包括与其他部门的协作和沟通能力。
绩效评估指标：与其他部门的合作项目数量、协作意见收集情况等。
5.网络安全管理：包括对网络安全风险的预防和处理能力。
绩效评估指标：网络安全事件的处理时间、入侵检测和防火墙规则的优化情况等。
三、绩效考核流程1.绩效目标设定：由医院网络技术部门负责人与员工共同制定年度绩效目标和年度绩效指标。
2.绩效计划制定：根据绩效目标和绩效指标，制定具体的绩效计划和活动安排。
包括培训计划、团队讨论、项目合作等。
3.绩效评估：定期进行绩效评估，包括定期考核、项目评估、绩效总结等。
4.绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给个人，对绩效优秀者进行表彰和激励，对绩效不达标者进行指导和培训。
5.绩效总结与奖励：对年度绩效总结，评选出优秀绩效者，并提供相应奖励，如奖金、晋升机会等。
四、激励机制为了激励医院网络技术人员的积极性和创造力，可以采取以下激励机制：1.薪酬激励：根据绩效评估结果，对绩效优秀的人员给予相应的薪资调整和奖金激励。
2.晋升机会：评选出绩效优秀的人员，给予晋升的机会和权责的提升，提高员工的职业发展空间。
网络推广人员绩效考核方案
网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012－8－15
（8）月份考核总表。
网络推广薪酬及绩效考核方案
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。
2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。
网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构及绩效考核标准一、引言网络部作为公司的重要部门之一，负责公司的网络运营工作。
为了确保网络部的高效运作和实现良好的绩效，需要建立一个合理的组织架构和科学的绩效考核标准。
本文将详细介绍网络部的组织架构和绩效考核标准。
二、组织架构1. 部门设置网络部可以根据具体情况进行组织架构的设计，普通包括以下几个职能部门：- 网络运营部：负责公司网络平台的日常运营管理，包括内容更新、推广活动策划等。
- 技术支持部：负责公司网络平台的技术支持和维护，包括系统维护、故障处理等。
- 数据分析部：负责对网络平台数据进行采集、分析和报告，为运营决策提供数据支持。
- 用户服务部：负责处理用户反馈和投诉，提供优质的用户服务。
- 市场推广部：负责网络平台的市场推广工作，包括广告投放、合作推广等。
2. 职责分工在各个部门内部，需要明确各个岗位的职责分工，确保工作的高效进行。
具体的职责分工可以根据实际情况进行调整，但普通包括以下几个方面：- 部门负责人：负责部门的整体管理和决策，制定部门的发展战略和目标。
- 运营经理：负责网络平台的日常运营管理，包括内容更新、用户活动策划等。
- 技术支持工程师：负责网络平台的技术支持和维护，解决系统故障和用户问题。
- 数据分析师：负责对网络平台数据进行采集、分析和报告，为运营决策提供数据支持。
- 用户服务代表：负责处理用户反馈和投诉，提供优质的用户服务。
- 市场推广专员：负责网络平台的市场推广工作，包括广告投放、合作推广等。
三、绩效考核标准为了评估网络部的工作绩效，需要建立一套科学的绩效考核标准。
以下是一些常用的绩效考核指标：1. 运营效果- 网络平台的用户增长情况：评估网络平台的用户增长速度和用户活跃度。
- 网络平台的内容质量：评估网络平台的内容质量和更新频率，包括文章质量、图片质量等。
- 网络平台的用户满意度：通过用户调查、反馈等方式评估用户对网络平台的满意度。
2. 技术支持- 技术问题解决速度：评估技术支持团队对系统故障和用户问题的解决速度。
2024年网络建设绩效考核实施方案
2024年网络建设绩效考核实施方案
如下：
一、背景与目的
2024年网络建设绩效考核实施方案的制定是为了全面衡量相关部门在网络建设方面的工作成效，促进网络建设的高效推进和提升。
通过考核，实现对网络建设工作的监督、激励和改善，确保网络建设目标得以顺利实现。
二、考核内容
1.网络基础设施建设情况：包括网络覆盖范围、带宽和传输速度等相关指标。
2.网络安全保障水平：对网络安全设施的完善程度进行评估。
3.网络技术创新与应用：评估部门在网络技术创新和应用方面的贡献。
4.网络服务质量与用户满意度：考核网络服务的时效性、稳定性、可靠性和用户满意度等方面。
三、考核方法
1.定期实地检查：组织对相关网络建设项目进行实地检查和评估。
2.数据统计分析：通过数据采集与分析，对网络建设指标进行量化评估。
3.用户调研：开展用户满意度调查，及时掌握用户对网络服务的评价意见。
四、考核权重分配
1.网络基础设施建设情况：占比30%。
2.网络安全保障水平：占比20%。
3.网络技术创新与应用：占比25%。
4.网络服务质量与用户满意度：占比25%。
五、考核结果运用
1.对成绩优秀的部门给予表彰和奖励，激励其保持良好状态。
2.对成绩不佳的部门提出改进建议，督促其改进工作质量。
六、考核总结
2024年网络建设绩效考核实施方案的制定，有助于提升网络建设工作的效率和质量，推动网络建设工作的顺利进行。
希望各相关部门能够认真执行考核方案，保障网络建设目标的实现。
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网络部绩效考核及薪酬分配方案
一、网络部部门岗位职责
网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。
网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。
部门现有人员2名。
该部门的主要责任如此：
1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。
2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络。
3、通过网络活动提升品牌知名度，并做好网络活动蓄水工作。
4、建立和维护客户信息库。
5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导策略。
6、会同宣传处制定营销、产品、促销、形象等企划案，并上报营销部予以统筹安排，并全
力参与实施。
二、网络主管岗位职责
1、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式
2、制定部门营销任务，并量化，细化
3、与合作网站负责人沟通，制定新颖的专题活动方案，并对活动从组织、策划、执行
负全部责任。
4、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源
5、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式
6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正
7、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排
8、安排部门内部培训，提高人员工作能力
9、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用
10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气
11、负责齐家网店面的经营管理工作
12、对通过网络订单的客户进行后续服务
三、网络代表岗位职责
1、合作网站后台，订单、数据的统计。
2、登陆在线客服，记录在线客服留言并做相关处理。
3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力
4、每天查看合作网站，对其适当调整，提高网络口碑值。
5、浏览地板行业相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，丰富网站。
6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护，并将安装进程以照片形式上传到网站，以提
升网站口碑值。
7、BBS发帖，博客结合网站同步更新
8、在网站论坛跟帖，提高网店人气。
9、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。
10、做好活动推广工作
11、活动宣传稿的写作
12、网站内部产品及文章的更新
13、网店的布局、内容的分布、图文的搭配、字体及颜色的协调，整个网页色调的搭配
14、网站商品图的美化
15、广告牌的设计与制作
四、工作分工和销量指标
根据长沙市场实际情况，将网络事业部与新芙蓉国家家居店相结合，负责长沙乐迈在网络上的推广，提升品牌影响力，立足齐家网活动和网络订单。
长沙市区网络部总体销量（含齐家网活动订单），自2010年8月1日至2011年7月31日，按年度计划预计完成销量2.5万平米，最低2万平米。
五、薪资结构
基本薪资+大型活动提成+店面订单安装提成+月度奖励+年度奖励
店长兼网络主管
试用期1000元，转正基本工资1200元
店面导购（网络代表）
试用期850元，转正基本工资1000元
转正与晋升考核要求：试用期2个月，其他见《乐迈员工转正晋升暂行管理办法》。
1、除去网站定期活动的订单安装提成：店长报分配方案，总经理审核。
店面正常销售提成：
促销产品：1元/平方；尖刀产品系列提：2元/平方；
主力系列提：3元/平方；利润系列提：5元/平方。
辅料提成：按辅料实际销售价格的3%，暂定。
（注：免费送客户的配件均不算提成）
注：100元/mm以内的强化为促销类产品、100-150元/mm强化为尖刀产品、150-180元/mm强化为主力产品、180元/mm强化以上为利润产品。
实木400元/平米以上为利润型产品，400元/平米以下按主力产品划分。
2、每月一星奖励
公司每月评选明星员工，按《明星员工评选标准》执行。
3、年度奖励
2010年8月1日至2011年7月31日期间，齐家店订单安装总量（包含促销活动期间在齐家网店所定单）1.5.万平米安装量以内没有年度奖励。
1..5万- 2万方按促销产品0.3元/平米，尖刀产品0.5元/米，主力产品0.8元/平米，利润产品1.5元/平米，享受效益提成；
2万—3万方按促销产品0.5元/平米，尖刀产品0.7元/平米，主力产品1元/平米，利润产品2元/平米,享受效益提成；
3 万方以上按促销产品0.6元/平米，尖刀产品1元/平米，主力产品1.5
元/平米，利润产品2.5元/平米享受效益提成，由店长报分配方案，在2011年9
月10日前兑现。
2010年度负责的齐家店销售 2.5万㎡，月度分解如下：单位：平方米
月份8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 合计百分比
备注：
1、大型工程或由总经理特批价格的项目，单项目提成，不参与此薪酬分配方案。
2、如装饰公司或设计师在专卖店订单，计入专卖店总量，不参与此薪酬分配方
案。
3、大型促销活动由公司制定分配方案，不参与此薪酬分配方案。
4、工作未满3个月员工没有年度提成，超过3个月员工按店长方案并结合月均
金额制定。
Lamett乐迈地板湖南营销服务中心（盖章）
总经理：（签发）
执行时间：年月日。