网络部绩效考核标准

盛年不重来，一日难再晨。

及时宜自勉，岁月不待人
网络营销推广部绩效考核办法（附表格）
为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的 顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、 考核对象
网络营销推广部所有员工（主管除外）。

二、 考核内容和方式
① 考核时间：每月1日至31日
② 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现 ③ 工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金
底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入； 个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入； 团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励； ④ 考核标准：
底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定； 绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值； 佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；
其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例， 作为部门整体当月奖励，其中留50%作为
部门年底分红使用。

⑤ 考核方式：
每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给 主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。

三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表
1。

5日前统计《工作绩效考核 表》，并由部门负责人审 疋； 8日前上报分管领导评定， 批复后下发人事部；
人事部备案后反馈至各部 门，并
制定计划及方案
A 执行实施方案 进行绩效考核
25日至月底部门负责人协 同员工整理当月《消费核算 统计表》与次月《工作实施 万案》；
四、考核结果及奖惩
1•对员工的考核
①考核结果
考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核, 具体标准详见各岗位图表。

②奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
•迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准, 按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；
•考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。

自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

注：其他奖惩办法详见《岗位确认书》，签字后生效。

2•对部门的考核
①考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作业绩完成情况（70 %）、执行力（10%）、下属督导力（5 %）、工作失误和危机公关（5 %）、自律力（5%）、团队精神（5%）。

②考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。

③考核结果和奖惩
评定结果直接影响团队佣金的发放，低于80分取消当月团队佣金。

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

五、考核执行程序
1•计划制定和返回：
① 员工月度工作计划：月底由员工制定《员工月度工作计划表》，交部门负责人评定后返回员工；
卑微如蝼蚁、坚强似大象
② 部门月度工作计划：每月最后一个工作日部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》审定后返回部门。

，交分管领导2•考核、汇总
①员工考核：员工考核由员工月度汇报、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

（1）员工提交《岗位月度报表》，交部门负责人评定；
（2）评定后由专人汇总《工作绩效考核表》（含团队佣金分配），交分管领导评定；
（3）分管领导评定后批复，下发至人事部；
（4）人事部备案后反馈至各部门，并函告财务部，20日发放工资。

②部门考评：部门考核由部门月度汇报、分管领导及决策层评定等两部分组成。

（1）由部门负责人整理《部门月度工作总结》（附广告费用与业绩完成情况），并汇报分管领导及公司决策层，
作为对部门考评的参考依据；
（2）分管领导与决策层逐级评定并反馈，作为是否发放部门团队佣金的依据；
注：团队佣金与个人工资一同发放，其50%存于公司，年底可一次性取出。

3•结果反馈
（1）每月10日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人事部；
（2）人事部将考核结果于每月15日前反馈至各部门，并函告财务部；
（3）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

六、其他事项
1•考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事部或有关领导
提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

2•本办法经公司总裁批准后，于2015年12月起执行。

3•本《办法》由网络营销推广部负责解释。

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月工作量=工作日X 20
底薪 底薪+个人提成+应得团
佣
"个人提成：按站内优化来源（无广告投入）的成交额计算提成； 匕团队佣金：部门总实现月利润的一定比例作为团队佣金分， 50嘲用
个人提成=500+排名量X 1
应得团佣=团队总佣金/部门人数X 50%
1. 月工作量V 400扣50元；
2•错别字扣0.5元/个，最高累计200元; 3•收录率低于10舛口 50元，不累计。

1•负责公司业务宣传资料及其网站内容的信息搜集、编辑、伪原创、优化、审校、更新、 维护、公司产品发布、用户信息审核等；
2•负责根据公司动态、新闻事件及网络热点进行栏目、文章的撰写、发布工作； 3•配合策划营销推广活动，并撰写活动方案；
4•负责网站的日常运营管理，如后台系统上传、制定网站管理规划； 5•协助SEO 开展站内优化及网站营销工作。

岗位职责
绩效方式
月工作量二工作日X 40 个人提成：根据站外发布信息量及收录量计算；品牌
词增加量考评。

团队佣金：部门总实现月利润的一定比例作为团队佣金分， 50嘲用
个人提成=总收录量X 1+排名量X 2 应得团佣=团队总佣金/部门人数X 50%
1. 月工作量V 700扣100元；
2. 口碑词搜索量月负增长扣100元；
3. 因工作失误造成负面频发扣50元，最高累计200元
1•负责站外各种平台发布外链，辅助 seo 以增加网站权重 2•负责品牌的IWOM 塑造，线上树立正面的品牌形象；
3•按照月推广计划，站外 blog 、分类信息、sns 、问答、分享等平台的具体操作; 4•配合活动策划定期推出活动，利用站外平台进行操作，并反馈推广效果；
5•按月汇总推广数据并详细分析，汇报领导以对下期推广策略的调整提供指导。

岗位职责
底薪 绩效方式
底薪+个人提成+应得团佣
________ 年___ 月______ E考核表
部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字:
备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。