网络部关键绩效考核指标
网络部考核标准
网络部考核标准网络部考核标准作为网络部的成员，你需要具备以下的能力和素质，才能顺利地完成自己的工作任务，并达到网络部考核标准。
1. 网络技术能力：作为网络部的成员，你需要具备一定的网络技术知识，能够理解并掌握网络的基本原理、网络设备的配置和故障处理等方面的知识。
你应熟悉常见的网络协议、网络设备的配置和管理，并能够独立完成基本的网络设备的配置和故障排除。
2. 问题解决能力：在网络部工作中，你可能会遇到各种网络问题，包括网络设备故障、网络连接不稳定等。
你需要具备良好的问题解决能力，能够快速定位问题、分析问题的原因，并采取有效的措施进行解决。
你应具备良好的逻辑思维和分析能力，能够在紧急情况下冷静应对，并及时解决问题。
3. 团队协作能力：网络部是一个团队，你需要具备良好的团队协作能力。
你应积极参与团队讨论和交流，与团队成员合作完成工作任务，并且愿意主动分享自己的知识和经验。
你应具备良好的沟通能力，能够与他人有效地进行沟通和协调，共同解决问题并完成工作任务。
4. 学习能力：作为网络部的成员，你需要不断学习和掌握新的网络技术知识。
你应具备良好的学习能力，能够主动研究和学习网络技术的最新进展，并能够快速适应和应用新的网络技术。
你应有强烈的求知欲和持续学习的意愿，不断提升自己的专业素质。
5. 责任心和执行力：在网络部的工作中，你需要具备良好的责任心和执行力。
你应按时完成工作任务，保证网络设备正常运行并解决问题。
你应有较强的工作责任感，能够自觉地承担起自己的工作职责，并对自己的工作成果负责。
以上是网络部考核的基本标准，除了以上几点要求，网络部的成员还需要根据具体岗位和工作内容拥有相关的技术和工作能力。
网络部将根据个人的表现和工作能力，结合考核标准进行评估和考核，以此来评价每个成员的工作表现和能力水平。
希望你能认真对待网络部的工作，不断提升自己的能力，成为一个优秀的网络部成员。
网络中心绩效考核指标
XX网络中心绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
网络中心主任岗位业绩考核指标组成表 (4)
网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (7)
网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表 (9)
网络中心软件开发室主管岗位业绩考核指标组成表 (12)
网络中心软件开发室软件开发工程师岗位业绩考核指标组成表 (15)
网络中心主任岗位业绩考核指标组成表
网络中心主任岗位能力与态度考核指标组成表
网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表
网络中心网络管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表
网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表
网络中心网络管理室网络管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表
网络中心软件开发室主管岗位业绩考核指标组成表
网络中心软件开发室主管岗位能力与态度考核指标组成表
网络中心软件开发室软件开发工程师岗位业绩考核指标组成表
网络中心软件开发室软件开发工程师岗位能力与态度考核指标组成表。
各部门绩效考核指标汇总
熟食中心
未按规定执行
0
过程卫生质量控制率
〉=95%
10
90%<A<=95%
4～8
〈90%
0
客户投诉A
<10次/吨
10
营销公司
10<A<=15
4～8
〉15
0
5
安全管理（10）
食品安全保障
出现责任质量、安全、环保事故为0
0～5
熟食中心
出现责任事故
0
6
学习
成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
公司月度计划分解
及时完成
0～8
财务部
5
统计分析（0）
报表、分析报告的及时准确
及时准确
0～5
没有作
6
学习成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
空白区不超过2个
0～5
人企办
严格执行制度、流程
违反制度次数不超过2次
0～5
7
人力资源管理(10)
员工培训，核心人员培养
合格率低于98%
0
按时完成产品采购，按时提供给使用部门
投诉数量
8
审计监察部
价格控制率（按照物资明细、价格控制办法）
A类物资可控率100%及B、C类物资可控率98%以上
0～7
财务部
4
产品管理（15）
仓储管理准确、帐实相符
=100%
0～7
财务部
库存最低最高标准符合率
A类物资可控率100%；
B、C类物资可控率98%以上
网络部关键绩效考核指标
6
网站用户满意度
季/年度
对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值
网络部
7
系统和网络故
障处理及时率
季/年度
×100%
网络部
网络部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
信息化建设
目标达成率
季/年度
×100%
网络部
2
网站开发建设
计划完成率
季/年度
×100%
网络部
3
网络维护及时率
季/年度
×100%
网络部
4
系统运行完好率
季/年度
×100%
网络部
5
网络安全性
季/年度
考核期内发生网络系统受到安全威胁,并对企业造成一定影响的次数
网络部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
信息化建设
目标达成率
季/年度
×100%网络部2来自网站开发建设计划完成率
季/年度
×100%
网络部
3
网络维护及时率
季/年度
×100%
网络部
4
系统运行完好率
季/年度
×100%
网络部
5
网络安全性
季/年度
考核期内发生网络系统受到安全威胁,并对企业造成一定影响的次数
网络部
6
网站用户满意度
季/年度
对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值
网络部
7
系统和网络故
障处理及时率
季/年度
×100%
网络部
互联网绩效考核
互联网绩效考核篇一：网络部绩效考核制度网络部绩效管理制度前言：目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立网络部绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。
一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立部门核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。
二、适用范围1、适用于公司网络部门全职岗位员工绩效评估。
2、试用期内员工考核参照公司《试用期考核管理办法》。
三、考评周期月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。
季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。
四、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。
季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：忠孝仁义勤第1页共5页五、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据网站部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）网站部岗位职责和考核指标（第一阶段季度目标：1月1日至3月31日）：（2）根据对岗位要求，确定岗位关键行为指标及考核量表，如下表：忠孝仁义勤第2页共5页绩效管理制度网络部关键行为指标及考核量表：忠孝仁义勤第3页共5页（4）临时性追加工作项目的考评（计算方法和公式）六、考评规定考核结果以分数确定，最终转换为a\B\c\d四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：七、考核结果应用考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。
根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定：忠孝仁义勤第4页共5页八、年度绩效总评：每年1月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。
网络部关键绩效考核指标[最新]
![网络部关键绩效考核指标[最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/86915d3a964bcf84b9d57bfa.png)
序号
KPI指标考核周期指 Nhomakorabea定义/公式
资料来源
1
信息化建设
目标达成率
季/年度
×100%
网络部
2
网站开发建设
计划完成率
季/年度
×100%
网络部
3
网络维护及时率
季/年度
×100%
网络部
4
系统运行完好率
季/年度
×100%
网络部
5
网络安全性
季/年度
考核期内发生网络系统受到安全威胁,并对企业造成一定影响的次数
网络部
6
网站用户满意度
季/年度
对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值
网络部
7
系统和网络故
障处理及时率
季/年度
×100%
网络部
网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、考察员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。
第一、考核的目的考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。
为调动网络部员工的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。
考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。
第二、考核的原则第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。
第三、考核细则一、编辑推广绩效考核细则1.个人奖金1.1基础奖金1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；1.1.2奖励金额：每人50元；1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含长春地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。
每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
1.2工作优异奖1.2.1第一项：工作效率奖奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务10%且工作完成量在部门内排第一名（按比10%例计算）；奖励金额：50元1.2.2第二项：收录排名优异奖奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到50%，奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；1.2.3事项说明：1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况；2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。
3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。