网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构及绩效考核标准一、引言网络部运营在当今互联网快速发展的时代背景下，扮演着企业发展的重要角色。
为了更好地组织和管理网络部运营，提高绩效，制定一个清晰的组织架构和合理的绩效考核标准就显得尤为重要。
二、网络部运营组织架构网络部运营的组织架构既要符合企业的整体战略定位，又要适应互联网行业的特点。
以下是网络部运营的常见组织架构示例：1. 部门负责人- 职位：网络部经理/主管- 职责：负责网络部的整体运营管理，制定部门目标和战略规划，协调各个团队之间的工作，对外代表企业的网络形象。
2. 运营策划团队- 职位：运营经理/主管、策划师等- 职责：负责企业线上品牌推广、活动策划和执行，制定网络营销策略，提升品牌影响力和知名度。
3. 内容编辑团队- 职位：编辑、撰稿人等- 职责：负责撰写和发布优质内容，包括文章、图片、视频等，提升企业在网络上的信息传播效果和用户关注度。
4. 社交媒体团队- 职位：社交媒体经理/主管、运营专员等- 职责：负责企业在各大社交平台的运营，包括内容发布、用户互动、社群管理等，提升品牌形象和用户黏性。
5. 数据分析团队- 职位：数据分析师、业务分析师等- 职责：负责收集、整理和分析网络部的运营数据，对运营策略和效果进行评估和优化，提供决策支持。
三、绩效考核标准网络部运营的绩效考核应该既有定量指标，也有定性评价，综合考量个人和团队的工作表现。
以下是一些常见的网络部运营绩效考核标准：1. 按照工作目标完成情况评估- 考核指标：完成的工作任务数量、质量及时性等。
- 考核方法：根据设定的工作目标，评估员工和团队完成情况，给出成绩评分。
2. 客户满意度评估- 考核指标：客户反馈、投诉处理等。
- 考核方法：收集客户反馈和投诉信息，评估处理效果，反映在绩效评分中。
3. 数据分析与报告撰写- 考核指标：准确性、完整性、及时性等。
- 考核方法：评估员工和团队对数据的分析和整理能力，以及报告的撰写水平。
网络运营部门管理办法
网络运营部门管理办法一、前言随着互联网的快速发展，网络运营已成为企业发展中不可或缺的一部分。
为了规范网络运营部门的管理，提高工作效率和质量，制定了本《网络运营部门管理办法》。
二、组织架构网络运营部门应设立相应的组织架构，包括部门负责人、项目经理、运营人员等。
各级人员应按照相应职责进行分工，建立清晰的工作流程和责任制度。
三、职责和权限1. 部门负责人部门负责人是网络运营部门的核心管理者，其职责和权限包括但不限于：•制定并实施网络运营策略；•管理和协调部门内部的工作；•确保网络运营目标的实现；•监督和评估运营项目的进展情况；•沟通和协调各相关部门之间的合作；2. 项目经理项目经理负责具体的运营项目，其职责和权限包括但不限于：•确定项目的目标和计划；•组织和管理项目团队的工作；•监督和控制项目进度和质量；•汇报项目进展情况给上级管理人员；•协调解决项目过程中的问题和冲突；3. 运营人员运营人员是网络运营部门的执行者，其职责和权限包括但不限于：•负责具体的运营任务的执行；•分析和评估运营数据和效果；•提出运营优化和改进建议；•协助项目经理完成项目工作；•配合其他部门开展相关合作。
四、工作流程1. 项目策划阶段在项目开始阶段，项目经理应进行项目策划，包括确定项目目标、分析市场和竞争对手、确定目标受众和定位等。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，运营人员根据项目计划和要求，执行相应的运营任务，包括内容创作、市场推广、用户维护等。
3. 项目评估阶段在项目结束后，项目经理应对项目进行评估，分析项目的成果和效果，总结经验教训，并提出改进建议。
五、绩效考核为了激励和保证网络运营部门的工作效率和质量，应制定相应的绩效考核机制，包括考核指标、考核周期、考核方法等。
通过绩效考核，及时发现问题，及时调整和改进工作。
六、违纪和处罚对于违反《网络运营部门管理办法》的行为，应按照一定的程序进行纪律处分，包括提醒、警告、停职、降职、辞退等处罚方式。
网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构及绩效考核标准一、组织架构网络部是公司的重要部门之一，负责公司的网络运营和推广工作。
为了更好地组织网络部的工作，提高运营效率和绩效，我们建议网络部的组织架构如下：1. 部门总监：负责网络部的整体规划和管理，制定运营策略和目标，并监督各个子部门的工作。
2. 运营经理：负责具体的运营工作，包括网站内容管理、社交媒体推广、用户关系维护等。
3. 数据分析师：负责收集和分析网络运营数据，提供数据支持和决策建议。
4. 广告投放专员：负责网络广告的投放和管理，包括投放渠道的选择、广告创意的设计等。
5. 客服专员：负责处理用户的咨询和投诉，并及时回复和解决问题。
6. 网站编辑：负责网站内容的编辑和更新，保证内容的质量和时效性。
7. 社交媒体运营专员：负责社交媒体平台的运营和推广，包括发布内容、互动回复等。
二、绩效考核标准为了评估网络部的工作绩效，我们制定了以下考核标准：1. 网站流量：通过数据分析，评估网站的访问量、页面浏览量等指标，要求在一定时间内实现增长。
2. 用户注册和活跃度：评估用户注册数量和活跃度，包括用户留存率、用户行为等，要求提高用户参与度和忠诚度。
3. 社交媒体影响力：通过社交媒体平台的粉丝数量、互动回复等指标，评估社交媒体的影响力，要求提升品牌曝光度和用户参与度。
4. 广告投放效果：评估广告投放的效果，包括点击率、转化率等指标，要求提高广告的曝光量和转化效果。
5. 客户满意度：通过用户调查和反馈，评估客户对网络部工作的满意度，要求提供优质的客户服务和解决问题的能力。
6. 团队合作和协调能力：评估团队成员之间的合作和协调能力，包括沟通效果、工作分配和任务完成情况等。
7. 创新能力：评估团队成员的创新能力，包括提出新的运营策略和创意、解决问题的能力等。
以上是网络部运营组织架构及绩效考核标准的详细内容。
我们希望通过合理的组织架构和科学的绩效考核标准，能够提高网络部的工作效率和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
网络推广部人员构成及绩效考核标准
4、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%；
客服
1
1、负责网络客户接待。
2、负责推广部的客户信息统计和分配，以及后续的跟进。
业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的10%；
部门经理
1
1、负责整个部门的规划、运作；
2、负责部门成员的工作分配、业绩考核
3、跟业务部、公司领导的工作对接。
业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的30%；
4、业务提成：竞价网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%；
网站优化人员
3
负责我公司官网、优化站的关键词排名
1、分配到手里的网站，要把主关键词做到首页，并保证关键词的稳定排名（每月25天以上在首页），2个月内排名到首页的当月奖励500元，2-4个月排名到首页当月的奖励200元，维护的周期内达标的网站每个奖励100元。
2、每月需要完成50条的有效客户咨询。奖10罚5；
3、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成金额=推广部提成的60%；
站外推广人员
1
负责公司品牌、产品的站外推广，及部分收费平台的维护。
1、每月须完成8个平台的注册。奖20罚10；
2、每月须完成800条推广信息的发布。奖1罚0.5；
竞价管理员
1负责我公司竞价账户的管理（、搜狗、360），及数据统计和分析。
1、保证竞价的关键词能够获得正常的排名，绩效奖金300元。
2、做好数据统计和分析，使网站的流量及费用更加合理，并每天上报给部门负责人。绩效奖金200元。
3、每月需要完成150条的有效客户咨询（含在线咨询和电话咨询）。奖10罚5；
网络运营岗位 考核方案
网络运营岗位考核方案一、背景随着互联网的迅速发展，网络运营岗位已经成为了许多企业的重要部门之一。
网络运营岗位的主要职责包括负责网站运营、社交媒体运营、内容管理、市场推广等工作。
而网络运营岗位的职责之繁重，也需要员工具备广泛的知识和技能。
因此，为了招聘和评估网络运营岗位的员工，需要设计一套科学的考核方案。
二、内容1. 考核目标网络运营岗位的考核目标主要包括考核员工对网络运营工作的理解，对相关工具和软件的掌握程度，以及对业务发展的推动能力。
2. 考核方式为了能够全面地考核员工的能力和潜力，网络运营岗位的考核方式需要综合运用笔试、面试、案例分析和实际操作等多种方式。
3. 考核内容（1）网站运营考核员工对网站内容管理、更新维护、用户体验优化等方面的能力和经验。
（2）社交媒体运营考核员工对于社交媒体平台的内容规划、活动策划、粉丝互动等方面的能力和经验。
（3）市场推广考核员工对各种市场推广手段和工具的熟练度，如SEO、SEM、微信营销等。
（4）数据分析考核员工对网站流量、用户行为等数据的分析和利用能力。
4. 考核标准（1）专业知识考核员工对网络运营工作所需的专业知识和技能的掌握程度。
（2）工作经验考核员工在实际工作中的积累和应用能力。
（3）团队合作考核员工与团队合作的能力和沟通协调的技能。
（4）创新能力考核员工对网络运营工作突出的创新和发展能力。
（5）成果评价考核员工在实际工作中所取得的成果和结果。
三、操作流程1. 笔试通过笔试，考核员工对网络运营工作所需的专业知识和基本技能。
笔试内容涵盖网站运营、社交媒体运营、市场推广、数据分析等方面。
2. 面试通过面试，考核员工的工作经验、团队合作能力、创新能力等方面。
面试内容可以包括自我介绍、工作经历、工作中遇到的挑战和解决方案、自身的职业规划和发展方向等。
3. 案例分析考核员工通过案例分析的方式，对其解决实际工作中遇到的问题、应对危机、制定方案等能力。
4. 实际操作通过与岗位相关的实际操作测试，包括网站运营、社交媒体运营、市场推广等方面的实际操作，以评估员工的工作能力和应对能力。
网络运营部考核方案
网络运营部考核方案一、考核目的网络运营部是企业网络营销的中枢部门，其工作对于企业的品牌推广、客户维护、销售转化都有着重要的影响。
因此，为了提高网络运营部的工作效率和推动整个企业的网络营销工作，我们需要建立有效的考核方案，以评估网络运营部的整体工作绩效。
二、考核内容1. 战略规划能力网络运营部需要拟定一份详细的网络营销策略，并据此进行长期规划。
在考核中，我们将评估网络运营部对市场的洞察能力、对竞争对手的分析能力以及对网络营销未来发展的研判能力。
2. 内容创作能力内容创作是网络运营部的核心工作之一，我们将考核网络运营部对于内容的创意能力、内容的质量和数量、内容的时效性以及内容的多样性等。
3. 品牌推广能力网络运营部需要通过各种渠道推广企业品牌。
在考核中，我们将评估网络运营部对于品牌推广渠道的把控能力、对于品牌宣传效果的监测能力以及对于公关活动的组织和实施能力。
4. 客户关系维护能力维护现有客户和开拓新客户对于企业的发展至关重要，因此网络运营部需要具备良好的客户关系维护能力。
在考核中，我们将评估网络运营部对客户需求的洞察能力、对客户关系的维护和服务能力以及对客户反馈的及时处理和反馈能力。
5. 数据分析能力数据分析是网络运营部重要的工作之一，通过对数据的分析可以发现市场的变化和客户的需求。
在考核中，我们将评估网络运营部对数据的收集和整理能力、对数据的分析和解读能力以及对数据的运用能力。
6. 团队协作能力网络运营部是一个大团队，团队协作能力对于整个部门的工作效率和效果都有着重要的影响。
在考核中，我们将评估网络运营部的团队协作能力、团队氛围和凝聚力以及团队目标的实现能力。
三、考核方法1. 考核方式我们将采取定期考核、项目考核和临时考核相结合的方式对网络运营部进行综合考核。
定期考核主要针对网络运营部的长期规划和战略实施情况进行评估；项目考核主要针对网络运营部具体推广活动的完成情况进行评估；临时考核主要针对特定事件或问题的处理情况进行评估。
网络运营部岗位职责、绩效考核
1、认真执行各种规章制度。 2、负责网络媒体、邮件、论坛、blog、社区、视频及其他新兴网络推广媒介的推广工作 。 3、评估、分析网站的关键词，提升网站关键词的搜索排名；分析网站排名，对站点及內 链进行整体优化；不断开拓网站的外部链接，对网站PR值、alexa排名负责。 4、负责网站SEO控竞争对手和搜索引擎的做法和变化，及时提出调整方案。 5、建立、拓展和维护网络推广渠道，快速而有效的完成领导下发的推广任务。 6、担任网站的友情链接交换工作，数据统计，统筹回报。 7、积极主动配合、协助网络运营部其他岗位的工作，完成领导临时交办的任务。 1、认真执行各种规章制度。 2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作。 3、全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务。 4、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功 开发提供优质的素材。 5、积极主动配合、协助网络运营部其他岗位的工作，完成领导临时交办的任务。 绩 效 考 核 指 标 试用期3个月 3200元/月 转正工资 底薪4000+提成 网上餐厅销售目标底额3万/月 完成目标的1% 每超出2万内提2% 超出5万以上3% 没完成 任务无提成只拿基本工资 商家入驻：商家模版设计、产品优化按10%提成 试用期3个月 3000元/月 转正工资 底薪3800+提成 网上餐厅销售目标底额3万/月 完成目标的1% 每超出2万内提2% 超出5万以上3% 没完成 任务无提成只拿基本工资 商家入驻：商家模版设计、产品优化按10%提成 美工：7天观察期合格标准: 设计能力强，有效强的审美观及洞察力，能独立完成各项设 计工作。 7天合格2400元/月/天，不合格每天50元，试用期3个月 2400元/月 转正工资 底薪3000+ 提成 网络销售目标底额3万/月 完成目标的0.5% 每超出1万提1% 没完成任务无提成只拿 基本工资 商家入驻：商家模版设计、产品优化按10%提成 美编：试用期3个月 1800元/月 转正工资2500无提成 7天观察期合格标准: 设计能力一般，有较强的排版功底，基本完成各项设计工作。
网络运营部绩效考核
及众运营部绩效考核方案
一、目旳
1、通过建立客观而简洁旳绩效优化体系以协助、鼓励和留住员工，从而建立企业关键发展能力；
2、通过对整个绩效实现过程旳分析，识别出高潜质或不胜任旳员工，为更公平旳薪酬分派以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；
3、发现管理体系和工作流程中存在旳问题点，深入进行业务改良，保证组织战略目旳旳实现。
二、合用范围
1、合用于企业网站运行部全职岗位员工绩效评估。
三、考核周期
月度考核：以自然月度（每月1日-31日）为考核周期。
季度考核：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考核周期。
年度考核：以自然年度（每年1月-12月）为考核周期。
四、考核规定
考核成果以分数确定，最终转换为A\B\C\D四个等级，以总经理最终评估为准，各个等级对应分数及原则如图表一：
六、考核成果应用
考核成果直接与绩效工资、年度绩效工资发放根据。
根据考核成果旳运用，企业做出不一样旳奖励决定：
七、年度绩效总评：
每年1月，对员工上一年度目旳旳完毕状况进行评估，同步参照四个季度旳考核状况。
年度总评分= 年度评估分* 50% + 季度考核平均分* 50%
年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整旳重要参照要素。
假如员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考核成果*实际工作月数/12；
八、绩效考核表
见附表。
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网络部运营组织架构————运营经理-张洪组织框架：技术一、开发（程序开发、PHP方向）底薪：5000~7000绩效：评分制岗责：1.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析；2.熟悉并熟练掌握交付运营部所需开发的线上项目的相关软件技术；3.负责向项目负责人及时反馈开发进度及具体情况，并提出改进建议；4.参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与线上项目首次安装调试、数据割接、用户培训等；5.负责相关技术文档的拟订与实施；6.负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
实施：根据运营团队出具的需求方案，撰写功能性文档，并与设计、前端合作开发站点或其他所需；配合运营组，对网站或其他程序进行持续优化，提高产品的可视化效果与用户体验。
考核：底薪+提成二、数据维护节处理，切图等）底薪：3000~4000绩效：评分制岗责：1.熟练掌握JavaScript，熟悉HTML5/XML/JSON前端开发技术，熟悉DIV CSS布局；2.能使用原生的js或jQuery制作出页面常用的表现层动态效果,有经验者优先；3.对浏览器兼容性、代码可维护性、前端性能优化等有深入研究；4.为人诚实正直，做事认真负责，具有良好的沟通和团队协作能力任职要求：1.负责整个应用系统的页面制作、实现人机交互的效果2.对 UI 设计的结果进行页面制作（ CSS/css3+xhtml/html5+JS ）3.基于主流的富客户端技术 ( 如 flex) 进行页面制作，编写可复用的用户界面组件4.从视觉和易用性角度，为网站设计提供改进建议，为网站 / 客户端的页面提供持续优化方案5.配合程序进行代码的调试、 bug 修复、浏览器兼容性调优6.参与部分页面的策划创新工作7.配合网站编辑和其他部门完成专题页面制作实施：根据运营人员提供的专题策划方案进行专题页面排版，并对效果图进行切图展示；对线上平台进行维护，确保平台功能完整及浏览器兼容性良好；考核：三、设计（美工）底薪：3000~5000绩效：评分制岗责：1.负责公司网站的页面设计及美观优化；2.负责网站各类专题模板的设计及制作；3.负责网站各类活动的宣传广告、标语的图片设计；4.负责网站产品的美工设计，对交互体验有较为深入的了解；5.对页面进行持续的优化，不断提升访问者的用户体验；6.编写可复用的用户界面组件；7.协同其他技术部门，做前端开发技术支持要求：1.熟练使用各类设计软件PS、DW、FL；2.对网页设计的构图、色调、质感、有独到的见解；3.熟悉web标准，精通HTML/XHTML、CSS，能手写规范代码，能解决多浏览器兼容问题；4.对网站整体架构有较为清晰的认识，熟悉网站建设的流程和网页设计制作流程；5.熟悉html，javascript，div+css，jQuery；6.熟悉服务器（windows和linux）的配置、安全和维护；实施：负责站内产品的图片处理、设计，与编辑对接；配合sem、自媒体运营、外推等工作进行所需图片的设计、处理；设计平台定期活动的专题页面；其他与品宣、线上平台等有关的一切图片的处理。
考核：运营一、编辑（信息录入、专题策划）底薪：2500~3000绩效：业绩评分制岗责：1.全面了解行业法规及运营细则，筛查可能出现的一切违规问题；2.负责平台运营的监控，每天对线上营销流程进行测试疏通；3.对平台的访问进行跟踪、监测，并做用户体验分析；实施：1.了解项目的营销流程，并根据要求每日在相应版块更新30篇伪原创文章或10篇原创文章；2.负责平台上问答板块的答疑解惑；3.根据运营与推广需求，对平台所需活动专题或竞价着陆页专题进行策划，并与美工、前端配合制作；4.负责部门文案工作。
考核：二、客服（电话与客户沟通，反馈投诉、收集信息）底薪：3000~4000绩效：业绩评分制岗责：1.全面了解行业法规及运营细则，筛查可能出现的一切违规问题；2.负责平台的客户服务体系，运用官方IM工具为客户答疑解惑；3.对平台的用户交易行为进行跟踪、监测，并做数据分析；实施：1.了解项目的营销流程，并针对不同用户总结出一套话述；2.每日登陆平台QQ，回答装修相关问题，并收集信息；3.接听400电话，回答装修相关问题；4.每天对平台上的交易信息进行整理，至少备份在两台电脑上，每周汇总；5.每天对线上产品的供给情况进行整理，并与负责人沟通，完成新品上线问题；6.维护平台内的信息收集。
考核：三、数据分析（各种数据支持、市场调研，与公司其他部门外联）底薪：3000~4000绩效：评分制岗责：1.通过数据分析支持产品改进及新模式的探索；2.构建用户行为建模，支持个性化项目，并搭建数据评估体系；3.构建业务数据分析体系，帮助确定各项业务数据指标；4.负责用户行为数据分析，通过监控及分析，推动产品改进，运营调整；5.负责构建用户数据模型，挖掘用户属性及用户喜好等需求，为个性化产品推荐提供支持；6.负责构建产品、运营及活动用户行为评估体系，通过数据分析对产品、运营、市场提出建议并推动实施；7.负责用户行为调研，通过海量数据的挖掘和分析，形成报告，汇报给决策层，支持战略规划。
实施：1. 每天观察网站流量，对流量来源的地区、性别、年龄段、收入情况等等一堆数据进行分析，然后，写分析报告，提出问题并制定相应的解决方案；2. 分析库存和销售数据，为债权的录入提供分析数据，从数据中抓住趋势，解决企业的库存压力；3. 活动数据分析，每次平台做用户回馈的促销活动之后都必须对品类、库存、用户、流量进行分析，并结合活动策划进行数据匹配，从中分析出促销活动的不足，为下一次的促销活动提出解决方案；4. 了解营销和产品的动向，分析出营销活动和产品调整的影响和目的。
考核：四、活动策划（品宣方面、线下品牌推广方案策划和执行、线上活动）底薪：4000~5000绩效：评分制岗责：1.负责各类商业活动的策划与组织协调，并撰写各种公关活动方案；2.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行，完成活动信息采集；3.对活动进行整体协调和把控，并负责活动现场的统筹、监督管理与执行，评估活动效果并编制活动报告；4.配合公关制作各种品宣资料，塑造良好企业形象；5.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；6.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告；7.设计活动相关文宣。
实施：了解企业及产品的具体情况，并找到其中的亮点；时刻关注行业大数据，并了解各家竞争对手的销售现状及营销手法；定期策划营销活动，与项目负责人敲定活动主题及其他细节问题；配合公关提供活动的基本数据或文件，以便公关完成品牌宣传之目的。
考核：推广一、SEO（优化各个站点、同行业外联）底薪：3500~5000绩效：业绩评分制岗责：1.负责网站长尾关键词挖掘及关键词分析，关键词部署，内链调整；2.定期跟踪竞争对手的网站，并制定一个可执行的网站优化方案；3.及时与技术部门沟通，并反馈seo修改的情况；4.负责网站的站内优化和外链建设，以及定期查看网站的收录和关键词流量。
任职要求：1.熟悉网站网页制作，独立进行小站点站内优化；2.熟悉网上商城，论坛，博客等网络推广；3.精通SEO原理和实施方法，有网络推广工作经验为优，熟悉主流的网络推广手段；4.精通Google、Baidu等各大搜索引擎的原理和特点，掌握自然排名规则和网站优化技巧；5.网站内部优化能力，掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧；6.熟悉HTML、Javascript、CSS等页面语言；7.熟练运用PR值工具，站长统计工具，流量分析统计工具等，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率。
实施：1.负责PC站与移动端站点的优化排名；2.负责外链策略的制定，交换友情链接；3.根据站长统计对平台的流量进行分析，每周交分析数据；4.规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的自然排名5.评估关键词、编写网页seo元素优化方案并具体实施6.与其他网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量7.制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标考核：二、SEM（搜索引擎竞价、网盟及其他线上付费推广）底薪：3000~4000绩效：业绩评分制岗责：1.制定 baidu、sougo、360 搜索引擎营销的投放策略，对投放效果负责；2.有根据公司产品、业务进行关键词投放规划、调整的能力；3.负责对投放效果进行分析并根据分析结果持续优化投放策略，提高投资回报率；4.负责搜索引擎营销工作的内部沟通，外部协调及实施投放；5.对SEM相关数据（包括竞品）进行深入分析并定期形成报告，供公司其他部门决策参考。
实施：端与移动端的竞价账户管理；2.百度PC、移动端各一个账户，品牌起跑线每个月30万；3.搜狗PC、移动端账户各一个；好搜PC、移动端账户各一个5.网盟广告的投放及账户管理6.每日做数据分析：深度分析（夜班），出数据分析模板考核：根据sem渠道的成交量计算sem的绩效，具体比例待定三、外推新媒体方向：负责自有媒体，如IM 、SNS等底薪：2500~3500绩效：业绩评分制岗责：1.负责移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作；2.负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容；3.负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；4.负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；5.挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；6.紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；7.充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
实施：1.负责官方微信、微博的日常维护及运营，以及定期活动策划；2.每日使用营销QQ加好友软件主动添加好友，并进行分组标注，按分公司所在地区进行。
3.策划微信、微博话题，组织并执行微博，微信营销线上线下活动；4.策划撰写原创话题及微博运营方案，增加粉丝互动机会，提高微博知名度和美誉度。
5.新媒体领域的开发与研究。
考核：2 .公关方向负责新闻稿发布，维护品牌形象以及站外平台沟通底薪：3000~4000绩效：评分制岗责：1.全面负责公司公关日常事务，编制年度公关计划，并经批准后实施；2.组织公司各类重要公关活动，并提及公关年度总结。
3.处理与新闻媒体的沟通，外部沟通渠道管理，做好危机预防与处理；4.企业报、刊、网站等宣传窗口维护与管理，以及企业新闻报道。
实施：1.负责处理媒体关系，拓展合作渠道；2.负责公关软文的撰写、发布；3.收集线上的各种负面信息并提出解决方案，交由项目负责人审定；4.熟悉项目的发展战略与平台建设，了解项目的未来发展趋势，为运营中的部分决策提供建设性意见；5.确定公关的目标，掌握好企业的内部和外部的信息，并进行危机处理。