电力集体企业改制啥意思
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、改革改制的背景与目标随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力公司集体企业面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和运营效率，实现可持续发展，进行改革改制已成为当务之急。
本次改革改制的主要目标是建立现代企业制度，优化资源配置，提高企业的市场竞争力和经济效益；明晰产权关系，规范企业治理结构；激发员工的积极性和创造力，提升企业的创新能力和管理水平。
二、改革改制的原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改革改制过程合法合规。
2、市场导向原则：以市场需求为导向，优化业务结构和资源配置，提高企业的市场适应能力。
3、产权明晰原则：清晰界定企业产权关系，保障各方合法权益。
4、平稳推进原则：充分考虑企业实际情况和员工利益，确保改革改制工作平稳有序进行。
三、改革改制的主要内容1、产权制度改革对集体企业的资产进行全面清查和评估，明确资产的权属和价值。
通过股份制改造、股权转让等方式，引入战略投资者或员工持股，实现产权多元化。
2、组织架构调整优化企业的组织架构，精简管理层次，提高管理效率。
明确各部门的职责和权限，建立科学的决策机制和流程。
3、业务整合与优化对企业的业务进行梳理和分析，淘汰落后业务，聚焦核心业务和优势业务。
加强业务协同，拓展新的市场领域和业务增长点。
4、人力资源管理改革建立市场化的用人机制，推行全员竞聘上岗，优化人员配置。
完善薪酬福利体系，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
四、改革改制的实施步骤1、筹备阶段成立改革改制工作领导小组，负责统筹协调改革改制工作。
开展调研和摸底，制定改革改制方案。
组织员工培训和宣传，提高员工对改革改制的认识和理解。
2、清产核资与资产评估阶段委托专业机构进行清产核资和资产评估，出具评估报告。
对评估结果进行公示和确认。
3、方案制定与审批阶段根据清产核资和资产评估结果，制定具体的改革改制方案。
改革改制方案经企业内部审议通过后，报上级主管部门审批。
浅谈国网系统集体企业改革重组
432018.11浅谈国网系统集体企业改革重组■集体所有制作为中国经济社会发展中产生的特殊经济形式，一直是公有制经济的重要组成部分。
随着市场经济体制的日趋完善，集体企业所处的历史地位和发挥的角色作用不断变化，国务院国资委审时度势，提出了推进厂办大集体改革的要求。
随着国有企业和电力体制改革的深入推进，国家电网公司所属集体企业在为公司经营和电网发展做好支撑保障的同时，持续推进改革重组工作，取得了较好成效，但距厂办大集体改革的终极目标还有一定差距，仍须其不断深入推进改革工作，从而圆满完成改革任务。
改革依据和背景2011年4月，国务院办公厅印发《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》(国办发〔2011〕18号)，要求从2011年开始用3～5年的时间，通过制度创新、体制创新和机制创新，使厂办大集体与主办国有企业彻底分离，成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体；职工得到妥善安置，职工合法权益得到切实维护。
客观来看，集体企业在国有企业经营发展中起到重要的支撑保障作用，由于涉及产权归属、人员安置等问题，尚有部分央企、国企没有全面完成改革任务。
2016年8月，国务院国资委又印发《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》（国资发分配〔2016〕249号），督促加快改革进度。
主要工作及成效2011年以来，国家电网公司落实国家厂办大集体改革要求，持续推进集体企业重组整合及改革改制工作，在户数压减、股权优化、布局调整等方面取得了较好成效，同时加强规范管理工作，不断推进集体企业瘦身健体。
主要工作2010年7月，印发《关于深入开展主多分开工作的意见》（国家电网体改〔2010〕950号）。
2012年底前，通过股权清退、集体企业收购、对外转让、清算关闭等方式，实现了全网无多经企业、无职工股权的目标。
2012年10月，印发《国家电网公司关于开展集体企业重组整合工作的通知》（国家电网产业〔2012〕1574号）。
2024年电力公司集体企业改革改制方案
2024年电力公司集体企业改革改制方案____年电力公司集体企业改革改制方案一、前言电力行业是国民经济的重要基础产业，对经济社会的发展具有重要战略意义。
近年来，我国电力行业取得了长足的发展，但也面临着一系列问题和挑战。
为了推动电力行业的持续健康发展，提高企业的市场竞争力，我们决定对电力公司进行集体企业改革改制。
二、改革目标本次改革的目标是建立具有国际竞争力的现代电力公司，实现供电安全、高效和可持续发展。
具体目标如下：1. 提升企业治理能力，建立现代企业制度，提高决策效率和运营效率。
2. 加强市场竞争力，促进资源优化配置，降低供电成本。
3. 推动能源转型，加快清洁能源的开发和利用。
4. 建立健全的企业文化，提高员工的归属感和创造力。
三、改革方案为实现上述目标，我们制定了以下改革方案：1. 公司制改制将电力公司由集体所有制改制为股份制公司，引入战略投资者，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
改制过程中，要确保员工的合法权益得到保障。
2. 股权划分将电力公司的股权进行划分，其中一部分股权由国家持有，以保障国家能源安全和战略利益；另一部分股权由员工持有，激励员工积极参与企业发展。
3. 优化组织架构重新规划电力公司的组织架构，优化职能部门设置和层级关系，提高决策效率。
同时，建立健全的内部控制机制，确保企业运营符合法规和规范要求。
4. 强化市场监管加强对电力市场的监管力度，建立公平竞争的市场环境。
加强对垄断行为的打击，促进市场资源的有效配置和合理价格的形成。
5. 推动能源转型加大对清洁能源的投资力度，推广可再生能源和绿色能源的开发和利用。
减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率，实现可持续发展。
6. 加强企业文化建设重视企业文化的建设，在员工中培养积极向上、团结协作的企业文化。
加强员工培训和激励机制，提高员工的职业素养和责任意识。
7. 加强信息化建设借助信息化技术，提升企业的管理水平和运营效率。
加强对大数据的应用和分析，为决策提供科学依据。
电力公司集体企业改革改制方案（三篇）
电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。
在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。
二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。
3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。
4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。
设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。
2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。
3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。
4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。
加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。
5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。
建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。
与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、背景分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为基础产业，发挥着至关重要的作用。
然而，在电力行业的发展过程中，电力公司集体企业的体制机制已经不适应当前的市场经济。
为了适应市场经济发展的需要，推动电力行业的改革改制，提高电力公司的经营效益和竞争力，需要制定一套科学合理的改革改制方案。
二、改革改制目标1. 提高电力公司的经营效益和竞争力：通过改革改制，加强电力公司的内部管理，优化资源配置，提高生产效率和运营效益，增强电力公司的市场竞争力。
2. 推动电力行业的市场化发展：完善电力市场体系，建立健全市场化的电力交易机制，引入市场竞争机制，提高电力行业的市场化水平。
3. 促进可持续发展：通过改革改制，加强电力公司的环境保护能力，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
三、改革改制方案1. 股份制改革：将电力公司集体企业改制为股份制公司，引入私人资本，提高公司的经营效益和竞争力。
改革后的电力公司可以通过发行股份的方式吸引社会投资，增加资金来源，提高公司的资本金。
2. 内部重组：对电力公司内部机构进行重组，形成合理的组织架构和管理体制。
优化公司管理人员结构，提高管理水平和决策能力。
3. 资产重组：对电力公司的资产进行审查和重组，优化资产配置，减少闲置资源和无效资产。
可以考虑将一部分资产转移到子公司或者其他公司进行经营，提高资产效益和利润水平。
4. 市场化运营：建立市场化的电力交易机制，引入竞价交易、双边交易等交易模式，推动电力市场的发展。
通过市场化的运营，提高电力公司的运营效益和市场竞争力。
5. 加强合作共赢：电力公司可以与其他相关行业进行合作，形成产业链合作，实现互利共赢。
可以与能源供应商、电力设备制造商、电力工程公司等进行合作，实现资源共享，提高综合效益。
6. 加强环境保护：电力公司可以采取技术改造和优化能源结构等措施，减少污染物排放，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案近年来，随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，国有大型企业面临着增长困境、效益下滑、业绩差距扩大等问题。
其中，电力公司作为核心产业之一，面临的问题更为突出。
为了适应新时代的经济形势，电力公司必须进行集体企业改革改制，促进产业升级、提高效益、增强竞争力。
本文旨在对电力公司集体企业改革改制方案进行探讨，助力电力公司实现高质量发展。
一、改制方案的必要性1. 合理利用资产，提升效益随着我国市场经济的深入发展和电力行业的规模扩大，电力公司资产规模越来越大。
而集体企业改革，有助于将企业理性重组，合理利用资产，并优化资源配置。
企业通过改制，可以实现资源共享、降低成本、提高效益，助力企业更有效地维护和增加资产价值。
2. 促进现代化产业升级随着科技发展，电力产业也发生了很大的变革。
然而，传统的电力公司以发电为主，忽视了现代化技术的发展和应用，致使许多电力公司在技术水平、创新能力、市场拓展等方面缺乏竞争力。
因此，长期固守旧观念的企业应该树立现代化意识，通过改制，把握最新的技术和设备，促进现代化产业升级，在增加企业产能和效益的同时保障可持续发展。
3. 因应市场竞争、解决劳动力问题企业改制的目的也在于适应市场竞争，增强企业的适应力，从而占领市场竞争优势。
改制后，企业更具竞争力，并可以提高员工的工作积极性，解决过多的人力资源问题。
二、电力公司的改制方案1. 把握市场机遇，实现自由竞争现代化的企业生存和发展需要积极适应市场竞争，顺应企业自我发展规律。
因此，电力公司应当利用改制的机会淘汰竞争力较弱的企业，保留有市场竞争力和市场潜力的关键企业。
然后，为电力市场创造有竞争力的局面，推动企业自由竞争，形成更广泛的市场竞争意识，进一步促进企业发展。
2. 改革管理模式、促进企业文化建设对于传统电力公司而言，管理模式相对简单、管理制度不够完善，模式单一，无法满足现代化企业发展的需要。
因此，电力公司应考虑引进成熟的管理模式，构建企业机制、绩效考核机制和培训机制，以提高企业竞争力。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景和目标在电力行业市场化的背景下，电力公司面临着市场竞争的压力和发展的机遇。
为了提升电力公司的运营效率、提高服务质量、推动产业升级和发展，我们制定了以下电力公司集体企业改革改制方案。
本方案的主要目标如下：1. 提升电力公司的竞争力和盈利能力，增加企业价值；2. 探索市场化的制度和机制，促进电力行业的健康发展；3. 完善公司治理结构，提升决策效率和透明度；4. 加强技术创新和人才培养，推动电力行业的转型升级。
二、改革改制方案1. 公司制度改革（1）设立法人独立公司。
将电力公司改制为独立的法人公司，具有法人资格和独立经营管理权，实行法人独立负责制。
（2）建立董事会和监事会。
设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责制定公司的发展战略和经营决策。
设立监事会，对董事会的决策进行监督，保护股东利益。
（3）引入市场化的股权制度。
通过发行股份和引进战略投资者等方式，引入社会资本增加公司的市场化程度，并达到优化管理、提升效益的目的。
（4）制定合理的薪酬制度。
建立以绩效为导向的薪酬制度，激励员工积极工作，提升工作效率和业绩水平。
2. 业务改革（1）优化供电网络体系。
加大投资力度，优化电力供应设施和配电网络，提高供电可靠性和质量，提升服务水平。
（2）加快电力智能化建设。
引入先进的信息技术，实现电网自动化和智能化管理，提高电力系统的运行效率和安全性。
（3）推进清洁能源开发利用。
加大对清洁能源的投资和开发力度，推动可再生能源在电力系统中的比例提升，实现绿色发展。
（4）培育新兴业务。
积极拓展电力公司的新兴业务，如电动汽车充电设施建设、能源咨询和服务等，为公司增加新的盈利增长点。
3.管理改革（1）优化人员编制和组织结构。
根据业务发展需要，合理规划和配置人员编制，优化组织结构，提高工作效率。
（2）推行市场化的管理机制。
采用市场化的竞争机制，激发内部员工的活力和创造力，提高企业管理和服务水平。
电力公司集体企业改革改制方案范本
电力公司集体企业改革改制方案范本一、背景介绍随着市场经济的发展和电力市场的改革，传统的电力公司集体企业面临着诸多问题和挑战。
为了提高企业的综合竞争力和适应市场需求，必须进行集体企业改革改制。
二、改革改制目标1. 实现电力生产、供应与市场需求的高度匹配，提高供电质量和效率；2. 增加企业的经济效益，提高盈利能力；3. 落实市场化原则，建立公平竞争的市场秩序；4. 提升企业的管理水平和技术能力。
三、改革改制方案1. 公司改制：将传统的电力公司集体企业改制为股份制公司，引入投资者，实现公司治理的现代化；2. 资产重组：对电力公司的资产进行评估和分类，合理配置资源，提高使用效益；3. 人员优化：通过职工岗位调整、优化和培训等措施，提高人员素质和能力；4. 改善能源结构：优化能源结构，增加清洁能源的利用比例，提高环保水平；5. 完善市场机制：建立公平竞争的市场机制，制定负责任的电价政策；6. 市场营销：加强市场营销，提升市场竞争力，提高客户满意度；7. 创新研发：加大科技创新和研发投入，提升技术水平和产品竞争力；8. 加强合作：积极与其他相关企业进行合作，实现资源共享和优势互补；9. 完善监管机制：健全行业监管体系，加强对电力市场的监督和管理。
四、实施方案1. 领导重视：公司领导必须高度重视电力公司集体企业改革改制工作，制定明确的改革改制目标和时间表；2. 沟通协商：与职工代表和相关利益方进行充分沟通和协商，确保改革改制方案的顺利实施；3. 提升经营能力：通过培训和引进专业人才，提升企业的经营管理水平和技术能力；4. 引进投资者：通过招标和竞争，引进具有实力和经验的投资者，提升企业的资金实力和运营水平；5. 完善制度机制：建立健全的内部管理制度和市场竞争机制，明确各部门的职责和权限，建立激励机制；6. 保护职工权益：在改革改制过程中，要保障职工的合法权益，妥善安置受影响的职工；7. 加强宣传教育：通过各种方式，加强对改革改制方案的宣传和教育，提高职工的参与度和理解力。
集体企业改制方案
集体企业改制方案随着我国经济建设的不断发展，集体企业也在不断转型升级，对于一些老旧的集体企业来说，改革是必要和不可避免的。
而集体企业改制方案则成为了改革的重要步骤之一。
集体企业改制方案是指将原先的农村集体经济组织进行改革升级，让其更好地适应市场经济的需求，并且将其转为现代企业。
一般来说，集体企业改制方案主要包括三步骤：企业的股份化、产权制度改革和股份上市或者工商注册。
首先，为了更好地适应市场经济的发展，集体企业需要进行股份化改革。
股份化改革是指将原先的村集体经济组织进行优化调整，改变其所有制形式，让企业转型为股份合作企业，其股份的形式可以是股份公司、混合所有制企业和有限责任公司等。
通过股份化改革，企业可以实现资源、技术、人才等多方面的优化整合，达到节约成本、增加收益的目的。
其次，集体企业改制方案需要进行产权制度改革。
原先的集体经济组织通常都是一种以人为中心的经济组织形式，由于人口的流动、退休等原因，经常会导致企业在人员管理、业务运作等方面存在较大的困难。
而产权制度改革则可以将集体企业的所有制和人员管理进行分离，通过制定一套完善的产权制度，让企业实现市场化运作，在人员管理上也更加灵活合理。
最后，集体企业改制方案需要将企业进行股份上市或者工商注册。
股份上市和工商注册的方式不尽相同，具体需要根据企业的性质、规模等不同情况进行定位。
一般来说，股份上市是让企业通过发行股票等方式募集资金，进一步开拓企业业务、拓展企业市场，实现资本化运作。
而工商注册则是针对一些小型企业进行的，以获得更多的政策支持和市场资源，以满足市场竞争中的基本需求。
总体而言，随着我国市场经济的发展，集体企业改制方案已经成为了经济转型升级的重要步骤。
通过股份化改革、产权制度改革和股份上市或者工商注册等措施，集体企业可以实现更加高效多元的经营，推动企业的快速成长并打造出更好的经济效益。
对于集体企业而言，改革不仅是一种必然的趋势，也是一种发展的机遇。
电力公司集体企业改革改制方案_
电力公司集体企业改革改制方案_电力行业是我国经济发展中关键的支柱产业之一，能源保障与经济可持续发展良性循环息息相关。
随着市场化改革的深入，我国电力行业在改革与发展中不断迈进，迈向更加成熟、规范和创新性的轨道。
不过，电力公司集体企业改革改制方案的制定，仍旧是通向全面市场化的一个关键环节。
电力公司集体企业改革改制方案，旨在通过推进企业股权制度改革，大力推进“一中心、两长”战略的实施，使得企业规范化、市场化程度不断提高。
首先，通过多种方式，将华盛电力公司实行股份制改革。
这一步骤能够促使国有企业从原先的稳定状态转变为进入市场竞争状态，使得公司自主决策能力大大提高，也使得电力市场变得更加开放和竞争。
股份制改革中，电力公司一方面可以通过引进战略投资者，获得相应的资金支持，另一方面则可以借助股份制度发行股票获取培养资金，以便实现规模化的扩张。
其次，对于华盛电力公司“一中心、两长”战略的核心理念，即电网及电力市场的统一规划与开放，与实施的规划、电力行业投资和运营方面的重要领域，实行更为完善、开放的制度，将华盛电力公司从传统的垂直式管理转向多元化和市场化的横向管理方式，更好地实现与市场的协同发展。
第三，对于华盛电力公司新股权机构的建立和管理进行重视。
通过合理设置董事会、监事会和主管部门，规范化的经营管理制度能够在一定程度上保证公司及雇员的利益，同时减少机构成本和浪费。
最后，华盛电力公司集体企业改革改制方案还应重视对员工培训和管理，尽可能减少人员的流失，这对于公司的发展和稳定具有十分重要的作用。
综上所述，电力公司集体企业改革改制方案对于电力公司的进一步发展、市场化进程的提高有着举足轻重的影响。
作为一种重要的改革措施，这种方案可以为电力行业的发展提供各方面的支持，同时创建一个更加合理、有效、透明的经营环境，从而促进电力公司朝着城市化、现代化和国际化方向稳健发展。
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电力集体企业改制啥意思
电力企业改制是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。
目前我国的国情就是基本所有的电力企业都属于国家。
国有企业，并且电力集体企业的经营年限已经十分长久，就目前国家的发展和公民的用电量来说，电力集体企业改制也是势在必行的，不过电力集体企业在改制过程当中，所面临的挑战是比较多的。
下面小编就为大家介绍一下，电力集体企业改制啥意思?
一、电力集体企业改制啥意思?
在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。
二、改制方式
1、整体改制
整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。
整体改制特别适合中、小型企业改制。
2、部分改制
部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。
部分改制比较适合于大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。
三、企业改制的形式
1、公司制
公司制企业主要是指有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司中还包括国有独资公司。
1)有限责任公司：是依据《公司法》设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
国有独资公司是指国家授权的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。
国有独资公司不是建立现代企业制度的主要方向，它适用范围很窄，如涉及到国计民生的、国家垄断性的(军工)及非竞争性行业，一般竞争性行业不宜于改制为国有独资公司。
2)股份有限公司
股份有限公司是指依照《公司法》设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
工业性企业、高新科技企业等资金密集型和技术密集型企业适用于有限责任公司，其中规模较大、技术先进、业绩良好、发展前景好的企业，经过国务院的授权部门或者省级人民政府批准，可设立股份有限公司，并通过上市募集更多的发展资金。
2、股份合作制企业
股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一些做法，实行以企业职工的劳动联合与资本为主的企业组织形式。
劳动密集型企业，如餐饮业、旅店业等中小型商业企业适合于股份合作制，因为职工劳动合作是创造财富的基础，效益跟资本之间的结合不明显，而跟职工劳动结合明显，比较灵活。
3、合伙企业
合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的组织形式。
合伙企业不具有法人资格，有二个以上承担无限责任的自然人作为合伙人，签署局面合伙协议，有各合伙人实际缴
付的出资，有企业名称，有经营场所和从事合伙经营的必要条件即可。
4、个人独资企业
个人独资企业是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业设立条件要求比较低，一个自然人即可。
一些规模较小、资产数额不大的服务业、修理企业改制可选择此形式。
5、内外资企业互转
内外资企业互转是指内资企业变更为外商投资(中外合资、中外合作、外商独资)，或外商投资企业(中外合资、中外合作、外商独资)变更为内资企业的企业类型的转变。
内资企业可以通过向外方转让股权或吸收境外资金的方式，将原有企业改制为外商投资企业。
原企业权利和义务继续由新的外商投资企业承继。
内资企业转为外商投资企业，需经对外经济贸易管理部门批准但须注意的是原有企业的主办单位或股东为自收自支事业单位、社团法人、工会组织及自然人的，不能做为新的外商投资企业中方股东。
以上资料就是小编为大家整理的，电力集体企业改制啥意思的详细介绍。
我们可以看出，电力集体企业改制就是将企业的经营模式改制或者内外资企业互相转换的这样一种改制模式。
尽管
说企业在改制的时候可以选择的改制方式是比较多的，但是就我国目前的情况来看，国家的电力集体企业改制在实行的时候是比较困难的。