周例会管理办法
主管周例会管理办法.doc
主管周例会管理办法7主管周例会管理办法目的：为了实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调；提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；使工作中存在的问题能及时得到反馈解决，特制定本周例会管理办法。
适用范围：本管理办法适用于河南华炬生物工程有限公司下属各单位部门主管或经理级以上人员。
权责：人事部负责对此管理办法进行督促执行.1、周例会时间与地点：每周五早上11：00.地点：一楼会议室2、主持与记录：周例会由公司总经理主持，人事部督促进行并负责做会议记录。
3、参加人员：公司各部门负责人，各部门负责人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门负责人提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报公司总经理同意。
4、会议内容与要求：1 .上周工作的完成情况及进度说明。
2. 上周工作中存在的问题、分析及改善措施。
3. 本部门工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
4. 其他临时性工作的完成情况说明。
5.下周工作部署及安排。
6. 需要各部门协调解决的工作问题。
7. 对涉及部门配合、支持，对生产进度有一定影响的问题进行集体讨论.五：会议纪律1.与会人员通讯工具应调为无声或振动。
2.与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备。
3.会议途中不得离场，如遇特殊情况需向总经理说明后离开。
3.各部门提前做好本周工作总结及下周工作工作计划表，开会签到时交综合部一份，自存一份。
六、补充说明：周例会的建立，主要是为增强各部门、上下级之间的沟通互通性，使各部门所存在的问题透明化，各部门负责人应将在工作所存在的疑问与任何问题在例会中提出，寻求解决方案。
六、本办法自公布之日起执行。
七、附录周工作计划会议签到表。
公司周例会管理制度模版
公司周例会管理制度模版一、会前准备1.1 例会主题确定在例会前，主持人应明确本次例会的主题以及议程安排。
确保会议内容明确、重点突出。
1.2 邀请参会人员主持人应提前邀请相关人员参加例会，并明确参会人员名单。
1.3 会议室及设备准备主持人需要提前确定会议室，并保证会议室设备正常运行，如投影仪、音响设备等。
二、会议开展2.1 会议开始在例会开始前，主持人应在规定时间内宣布会议的开始。
宣布议程安排，并提醒参会人员准时到场。
2.2 主题介绍主持人应简要介绍本次例会的主题，并提供简洁的背景信息，以使参会人员对讨论的内容有所了解。
2.3 例会议程主持人介绍本次例会的议程安排，明确每个议程环节的时间安排和参与者。
2.4 报告汇报根据议程安排，各参会人员依次进行汇报，汇报内容应简洁明了，重点突出，确保与会人员能够理解。
2.5 讨论和决策针对每个议程环节，主持人应引导参会人员进行积极讨论，充分听取不同意见和看法，并及时进行决策。
2.6 行动计划主持人应确保每个议程环节都有明确的行动计划，包括责任人、时间节点和执行措施。
2.7 问题解决如果在讨论和汇报过程中出现问题，主持人应引导参会人员集思广益，共同寻找问题的解决方案。
2.8 会议记录会议记录人员应及时记录本次例会的重要内容，包括讨论、决策和行动计划等，确保后续跟进和执行。
三、会议总结和反馈3.1 会议总结主持人应根据本次例会的议程安排对例会进行总结，总结应突出重点，简明扼要。
3.2 行动计划反馈主持人应对本次例会中确定的行动计划进行反馈，核查自上次例会以来的进展情况，并对未完成的行动计划进行确认及进一步安排。
3.3 反馈意见和建议主持人应鼓励与会人员提供对本次例会的反馈意见和建议，以便改进下次例会的质量和效果。
3.4 会议评价主持人可对本次例会进行评价，并对相关人员的表现给予肯定或提出改进建议。
四、会后跟进4.1 行动计划落实主持人应确保在本次例会中确定的行动计划得到有效落实，对责任人进行跟进和监督。
周例会管理制度模版
周例会管理制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通效率，加强团队协作，推进项目进展，制定本周例会管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的宗旨是：确保例会的时间、内容、形式合理化，最大限度利用时间，提高会议效果；促进信息沟通、反馈机制的建立，在重要的节点圆满完成每周工作计划，稳步推进项目进展。
第四条本制度的目标是：规范公司周例会的管理流程，明确每周会议的时间、地点、主持人、参会人员，确保会议内容紧凑、高效、有针对性，规定每周会议的议程，明确每个会议的目标和任务，提高会议的效率和质量。
第二章会议参与人员第五条公司全体员工均可参加周例会。
第六条每个部门/项目组应指定一名代表参加例会，代表可以由负责人或代表负责人指定的其他成员代表参加。
第七条高层管理人员必须参加周例会，并负责监督各部门/项目组的工作进展。
第三章会议时间及地点第八条周例会时间为每周（例外情况另行通知），具体会议时间由公司管理部门确定并通知。
第九条周例会地点为公司指定的会议室，根据参会人员的数量确定会议室的大小。
第四章会议组织与流程第十条周例会由公司高层管理人员主持。
第十一条主持人应提前制定好会议的议程，并在会议开始前发送给所有参会人员。
第十二条会议开始前，主持人应简要介绍本次会议的目标和议程，并对会议规则进行解释说明。
第十三条每个参会人员应根据议程提前准备好自己的报告内容，并准备好相关数据和材料。
第十四条全体参会人员应按照议程的顺序进行报告。
第十五条参会人员在报告过程中应准确、简洁地交流自己的工作进展情况，避免冗长、重复。
第十六条参会人员可以根据具体情况提出问题、建议或需求，并通过会议记录形式提交给主持人。
第十七条主持人应统筹各个报告环节，控制会议的时间，确保每个议程都得到充分讨论和解决。
第十八条会议结束时，主持人应对本次会议的结果和下一步行动进行总结，确定好每个任务的责任人和完成时间，并将会议记录发送给所有参会人员。
安全周例会制度(4篇)
安全周例会制度一、背景和目的为确保企业安全工作的连续性和有效性，加强对安全工作的管理和监控，促进安全文化的建设，建立并完善安全周例会制度是必要的。
本制度的目的是通过定期召开安全周例会，对企业的安全工作进行总结、分析、评估和指导，明确安全目标，提出改进措施，倡导安全责任和安全意识。
二、范围本制度适用于企业内全体员工。
三、程序1. 安全周例会由安全部门负责组织，定期召开，一般为每周一次或每两周一次。
2. 制定安全周例会议程。
安全部门应提前制定每次安全周例会的议程，并向相关部门和人员进行通知。
3. 召开安全周例会。
安全周例会由安全部门负责召集，每次会议由安全部门部门负责人主持，有请相关部门及人员参加。
4. 会议内容包括但不限于以下几个方面：a.最近一周或两周的安全工作情况的汇报。
各部门根据每周例会议程要求提供相关安全工作数据和信息。
b.事故和事件的情况分析。
安全部门针对最近发生的安全事故和事件进行详细分析和总结，找出问题原因，提出改进措施。
c.安全目标的评估和制定。
根据企业的安全目标和工作计划，对目标的完成情况进行评估，制定下一阶段的安全目标。
d.安全问题的讨论和解决。
安全周例会是解决和讨论安全问题的平台，各部门可提出已发现和需要解决的安全问题，并共同商讨解决方案。
e.安全意识宣传和培训。
每次安全周例会可安排相关安全意识宣传和培训活动，提高员工对安全工作的认识和理解。
f.通报表扬和奖励。
每次安全周例会可根据安全工作的情况对工作出色的部门和员工进行通报表扬和奖励。
5. 会议纪要和记录。
每次安全周例会结束后，安全部门应及时进行会议纪要的整理和记录，确保关键信息和决策能够及时传达。
四、责任1. 安全部门负责组织召开安全周例会，制定会议议程，主持会议进行。
2. 各部门负责提供本部门安全工作的相关数据和信息，并积极参与会议讨论和决策。
3. 全体员工要配合安全部门的工作，积极参与安全周例会，共同维护企业的安全。
五、改进措施1. 针对发现的安全问题和隐患，按照责任分工，制定改进方案，并按时跟进改进进展。
周例会管理制度
周例会管理制度第一章总则为了促进公司各部门之间的沟通协作，及时解决工作中的问题，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二章例会的形式和频率1. 例会形式：周例会采取集中开会的形式，会议时间一般为每周的周一或周五上午，会议地点为公司指定的会议室。
2. 例会频率：周例会原则上每周一次，特殊情况下可以根据工作需要适当增减次数。
第三章例会召开的程序1. 例会召开的程序：（1）例会由公司领导或工作部门负责人主持，例会时间为1-2小时。
（2）会议内容预设包括工作总结、问题分析、工作安排、经验分享和部门间协作等议题。
（3）每次例会前，由会议主持人制定议程，并提前发送给参会人员。
2. 例会召开的程序：（1）会议开始前10分钟，由主持人宣布会议开始，并核实参会人员是否齐全。
（2）会议开始后，由主持人按照议程安排会议讨论。
（3）会议结束前，主持人对本次会议内容进行总结，并确定下次会议议题及时间。
第四章会议纪要的记录和分发1. 例会纪要的记录：（1）例会纪要由专门人员负责记录，内容包括会议主要讨论内容，问题解决方案，工作安排等。
（2）例会纪要应当真实、全面地记录会议内容，保证与实际讨论一致。
2. 例会纪要的分发：（1）例会纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成，并发送给参会人员。
（2）在例会纪要中，必须明确各部门的工作安排和时间节点，以便各部门负责人能够及时跟进。
第五章例会的管理效果评估1. 例会内容的落实情况：（1）例会后，各部门负责人应当将会议内容传达到员工，并落实相应的工作任务。
（2）各部门负责人应当定期对例会内容的落实情况进行检查，及时解决工作中出现的问题。
2. 例会效果的评估：（1）公司领导和各部门负责人应当对例会的管理效果进行定期评估，并根据评估结果不断改进管理制度。
（2）例会效果的评估应当包括工作效率的提高、问题解决的及时性、部门协作的一致性等方面的考核。
第六章例会的改进和优化1. 例会的改进：（1）各部门负责人应当定期召开例会工作总结会，就例会中存在的问题和不足进行讨论，并制定相应的改进措施。
生产技术处技术科周例会管理制度范文
生产技术处技术科周例会管理制度范文一、例会时间与地点周例会定于每周二上午九点半至十一点，地点在公司会议室。
二、例会召开人员例会由技术科科长或副科长主持，参会人员包括技术科全体成员。
三、例会议程1. 会议主题确定：由主持人确定本次例会的主题，可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。
2. 工作总结：各成员总结上一周的工作情况，主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
3. 工作计划：根据各成员的工作情况和项目进展，制定下一周的工作计划，明确任务分工和工作重点。
4. 问题讨论与解决：针对上一周的工作中出现的问题，进行集体讨论和经验分享，寻找解决方案或改进措施。
5. 新技术探讨：分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果，促进技术交流和创新。
6. 其他事项：讨论其他与技术工作相关的事项，如培训安排、资源需求等。
四、会议记录与汇总每次例会由一名科员担任会议记录员，负责记录会议内容和讨论要点，并及时整理成会议纪要。
会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。
确保会议内容准确记录，重要事项不遗漏。
会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核，并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。
五、例会评估和改进科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估，及时对例会管理制度进行改进和优化。
评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。
针对评估结果，不断对例会管理制度进行调整和改进，以提高例会的效果和效率。
六、附则1. 例会期间，参会人员需保持专注的态度，不得在会议过程中进行其他与例会无关的活动。
2. 会议纪要应简洁明了，内容要点鲜明，避免冗长和重复。
重要问题和讨论结果应突出。
3. 参会人员需积极发言，提出自己的意见和建议，共同推进团队的工作进展。
4. 例会的主持工作应公正客观，确保每个人有机会发言，并及时引导和总结。
技术部周例会管理制度
技术部周例会管理制度第一条为了加强技术部的协作和管理，提高团队合作效率，保证项目的顺利开展和完成，制定本管理制度。
第二条例会的召集人由技术部负责人担任，负责安排例会的时间、地点和议程。
第三条例会的类型分为总结发展、项目推进、技术交流等类型。
例会的时间不超过2小时。
第四条例会议程由技术部负责人根据实际情况安排确定，提前至少一天通知各与会人员，确保与会人员的准时到场。
第五条例会主要内容包括但不限于项目汇报、技术难题分享、技术攻关计划、成果汇报、经验总结等。
第六条例会后由技术部负责人将会议纪要分发给每位与会人员，以便核对。
第七条例会纪要包括会议时间、地点、与会人员、议程、讨论内容、决议、下一步行动计划等要点。
第八条例会期间要求所有与会人员按时参加，并就会议议程积极发言，提出建设性的意见和建议，确保会议的高效进行。
第九条若有特殊情况不能按时参加例会，应提前向技术部负责人请假，不得连续缺席。
第十条技术部负责人要及时跟进例会决议的执行情况，并在例会中督促相关负责人明确任务和时间节点。
第十一条技术部负责人要定期对技术部例会的效果进行评估和总结，不断完善和优化例会管理制度。
第十二条技术部例会管理制度的修改，需得到技术部大部分成员的同意，并报技术部主管领导批准后方可生效。
第十三条技术部例会管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经技术部成员讨论一致通过后方可生效。
第十四条对于严重违反例会管理制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处理。
第十五条本例会管理制度由技术部负责人负责解释。
第十六条本例会管理制度自颁布之日起，技术部成员均需遵守。
以上所述为技术部周例会管理制度，如有需要修改，需经技术部成员讨论一致通过后方可生效。
《周例会考核管理办法》
《周例会考核管理办法》为了进一步加强对各单位每周重点工作的督办和考核力度，使各单位能更好的完成周例会上形成的周重点工作，提高执行力，特制定本办法。
一、适用范畴：全公司二、实施对象：总经办人员及各单位负责人三、本周工作完成情况及下周工作计划的递交时间及方式：每周五下午4：30前将本人或本部门本周工作完成情况的文字表述或依据及下周工作计划以电子文档的形式递交到审计部审计专员处，以备周六例会考核使用。
四、考核方法：1、周例会上迟到或手机响铃的人员，处以20元/次罚款（现场缴纳给人事行政部负责人）；2、各单位在上周例会上报备的本周重点工作必须按时按量保质完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必须要按量分解到每一周并注明计划完成节点。
对未完成事项或事项的分解量（下简称为“一项”），公司将根据如下相应条款对责任人或责任部门进行处理：a、如有一项未完成者，轻微的将给予口头警告伴20元罚款（现场缴纳给人事行政部负责人），严重的给予书面警告，并承诺下周必须完成；b、如有两项或一项连续两周未完成者，将给予书面警告处理；c、如有三项或一项连续三周未完成者，将给予降薪一级处理；d、对上述各处罚条款不服者，可以启动申诉机制，陈述正当理由，经审计部审核、总经理审批同意后，免除相应的处罚。
五、本办法从202x年3月1日起执行。
此前与本办法相类似或相抵触的相关规定全部废止，以本办法为准。
********有限公司202*年*月**日第二篇：周例会管理办法大唐徐家店（49.5mw）风场施工周例会管理办法为了顺利完成该工程的施工任务，按时实现业主方的投资效益之目的。
在施工过程中及时掌握工程进度状况，把好工程质量控制关。
努力做到文明施工、安全生产，严格控制工程投资；及时发现问题；解决协调施工中出现的各种问题与矛盾，推进工程顺利发展，定期组织召开施工现场周例会，就是为达到以上目的关键，为此现做如下规定：一、施工前期和施工中及施工收尾阶段每周四下午于2：30分准时召开施工现场周例会，会期原则为半天。
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周例会管理办法
2.9.1.会议时间：每周一上午10：30；
2.9.2.会议地点：综合管理部；
2.9.
3.参会人员：项目部经理、书记、副经理、综合管理部主任、专业经理和综合管理部所有人员；
2.9.4.发言顺序：机化专业、炉灰专业、董燕妮、杨波、韩红艳、胡家亨、马永宁、程堂则、张学亮、***、***、***；
2.9.5.会议要求：
2.9.5.1会议由综合管理部主任主持，由宣传事务员记录，并整理会议记要。
2.9.5.2与会人员手机打振动或关机，凡响铃才罚扣50元/次。
2.9.5.3参会者不得迟到，有事应事先向主持人请假，未请假迟到者，罚扣20元/次，无合理理由旷会者罚扣50元/次。
2.9.5.4参会者发言时应言简意赅，发言内容包括本专业人员基本情况；上周工作任务完成情况；安全情况；培训情况；宣传报道完成情况；正在进行的高风险作业项目；目前存在的或需要项目部协调解决的问题及本周工作计划。
2.9.5.5会议上安排的工作内容由综合部各对口负责人负责闭环，并应在下周一例会上通报，对未按时完成的，按照项目部规定考核。
2.9.6.附则
2.9.6.1本办法解释权归属****项目部综合管理部。
2.9.6.2本办法自下发之日起开始执行。