招聘流程及人员筛选标准
1 标准化招聘流程
标准化招聘流程第一章招聘计划当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，经校长统一，可立即执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：网络招聘、内部员工推荐、到学校招聘、参加人才交流会等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。
第三章招聘准备1、常规招聘渠道：前程无忧、58同城、老师内荐2、招聘负责人根据招聘需求，准备以下材料：(1) 网络招聘广告。
(2) 公司宣传资料。
(3)《应聘人员登记表》和面试问题等。
第四章人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
（3）应聘人员应如实填写《应聘申请表》，准备好个人简历、作品图片等应聘材料。
（4）初试通过后应按照相应要求进行“课程试讲”等复试流程。
2、面试程序：(1) 招聘小组一般校长、主管等人员组成。
面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。
面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
（2）通过初试的求职者可参与复试环节，主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。
（3）通过以上考核的应聘者可进入7天双试期环节：7天内双方可根据彼此情况选择退出或不录用。
（4）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：➢精神病史、传染病或其它重疾者➢有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者➢未成年者➢曾在本公司被除名者➢和其他企业劳动合同未到期者第五章员工录用1、确定录用录用名单确定之后，由面试负责人与校长沟通确定最终的薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
招聘超全流程(附表格)
招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。
因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。
为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。
招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。
此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。
第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。
第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。
注意简历需要完整，真实，清晰。
第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。
面试主要包括初试、复试和终试等环节。
面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。
第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。
需要注意隐私保护。
第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。
表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。
完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。
同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。
招聘流程规定
招聘流程规定一、招聘流程概述招聘流程是指企业在进行人力资源招聘时，所遵循的一系列规定和程序。
合理规范的招聘流程可以提高招聘效率，确保人才选拔的公正性和公平性。
下面将详细介绍一个标准的招聘流程规定。
二、职位发布1.需求确认：招聘流程的第一步是通过与相关部门沟通，明确岗位需求和招聘数量。
2.岗位描述制定：根据需求确认结果，制定详细的岗位职责和任职要求，确保面试评估能够准确反映应聘者的能力和经验。
3.编写招聘广告：根据岗位描述，撰写招聘广告，内容要准确、清晰、具有吸引力。
4.选择发布渠道：选择合适的媒体、招聘网站或社交媒体平台发布招聘信息，确保信息能够迅速传达给目标人群。
三、简历筛选1.收集简历：收集申请人的简历和求职信，可以通过邮件、在线申请系统等渠道进行简历收集。
2.初步筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出合适的候选人。
3.通知面试：与初步筛选通过的候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试形式和所需准备材料。
四、面试评估1.面试准备：为面试官准备面试指南，包括面试问题、评估标准等，以确保面试过程的一致性。
2.面试进行：面试官根据面试指南进行面试，记录应聘者的表现、回答和评价。
3.评估候选人：面试结束后，面试官依据评估标准对每位应聘者进行评估，并填写评估表格或评估系统。
4.终面安排：筛选出最有潜力的候选人，与其安排终面，由高层管理人员或相关部门负责人参与。
五、背景调查1.背景验证：对终面通过的候选人进行背景调查，以确认其提供的信息的真实性和准确性。
2.参考人联系：与候选人提供的参考人进行联系，了解他们对候选人的个人和职业能力的评价。
六、录用决策1.综合评估：根据面试、背景调查等评估结果，综合评估候选人，确定最佳人选。
2.薪资谈判：与最佳人选商讨薪资和福利待遇，达成一致后进行录用。
3.发放录用通知书：向录用人员发放正式的录用通知书，并说明入职手续和注意事项。
七、入职准备1.新员工登记：录用人员接受入职通知后，将个人信息提交给人力资源部门进行登记。
招聘流程管理规范
招聘流程管理规范招聘是一个组织企业人才队伍的重要环节，良好的招聘流程管理对于保证招聘公平、高效、合规具有重要意义。
本文将介绍一套招聘流程管理规范，旨在提高企业招聘的质量和效率。
一、岗位需求确认1. 成立招聘岗位需求确认小组，由人力资源部门负责组织和协调。
2. 针对新岗位或现有岗位空缺，由相关部门提出需求，并明确岗位职责、任职资格和人员数量等信息。
3. 需求经过审批后，由小组发布招聘需求信息。
二、招聘渠道选择1. 根据岗位要求和公司实际情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、人才市场、社交媒体等。
2. 招聘渠道的选择应遵循公平、公开、公正原则，不得存在歧视行为。
三、候选人筛选与面试1. 对于收到的简历进行初步筛选，确保符合岗位要求的候选人能够进入面试环节。
2. 面试官应事先明确面试评估标准，并对候选人进行公平、公正的面试。
3. 面试过程需记录面试评估结果，评估内容包括个人素质、专业能力、岗位匹配度等。
四、背景调查与参考检查1. 在面试通过后，进行候选人的背景调查，确保其提供的履历和自述信息真实可靠。
2. 在充分保护候选人隐私的前提下，联系候选人的推荐人或前雇主，获取相关参考信息。
3. 所收集的信息必须遵循法律法规和公司的隐私保护政策。
五、录用决策与劳动合同签订1. 综合各环节的评估结果，确定最终录用决策，并向候选人发出录用通知。
2. 与被录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3. 需确保合同内容符合劳动法律法规的要求，并充分保护员工的权益。
六、录用后激励与跟进1. 在员工入职后，及时进行必要的培训和融入工作环境，确保其尽快适应并发挥作用。
2. 建立良好的员工激励机制，提供适当的薪酬福利和职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 在员工入职后一段时间内，定期跟进，了解其工作情况和需求，并根据需要进行必要的调整和支持。
以上即是一套招聘流程管理规范，通过规范化的招聘流程，能够提高企业对人才的筛选和选择能力，为企业发展提供坚实的人力资源保障。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
如何进行招聘流程的流程化与标准化
如何进行招聘流程的流程化与标准化在当今竞争激烈的商业环境中，招聘是企业发展不可或缺的一部分。
招聘的流程化与标准化是确保招聘过程高效且符合规范的关键因素。
本文将探讨如何进行招聘流程的流程化与标准化，以提高企业招聘的质量和效率。
一、制定招聘方案招聘流程的流程化与标准化的第一步是制定招聘方案。
招聘方案应该明确招聘需求、具体岗位职责和要求、薪酬福利等信息。
通过制定招聘方案，企业可以明确招聘目标，为后续的招聘流程奠定基础。
二、招聘需求分析在进行招聘流程的流程化与标准化之前，企业需要进行招聘需求分析。
通过招聘需求分析，企业可以明确所需人才的具体能力、技能和经验要求，为后续招聘流程的执行提供指导。
三、岗位描述与职责岗位描述和职责是招聘流程的核心部分，也是流程化与标准化的基础。
在招聘流程中，企业应准确描述岗位职责，明确候选人所需具备的技能和能力。
通过对岗位描述和职责的明确，企业可以吸引到更符合要求的候选人。
四、制定招聘渠道招聘渠道的选择对于招聘流程的流程化与标准化至关重要。
企业可以根据具体需求选择适合的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
通过标准化的招聘渠道，企业可以更准确地吸引到符合岗位要求的候选人。
五、简历筛选与面试简历筛选和面试是招聘流程中的重要环节。
企业可以制定标准化的简历筛选和面试流程，如设定筛选标准、问卷调查、技能测试等。
通过标准化的简历筛选和面试流程，企业可以更准确地评估候选人的能力和适应性。
六、背景调查与参考人员联系在进行招聘流程的流程化与标准化时，企业需要进行候选人的背景调查和联系参考人员。
背景调查可以确保候选人提供的信息的真实性，联系参考人员可以了解候选人的工作表现和能力。
通过标准化的背景调查和参考人员联系流程，企业可以更好地评估候选人的背景和能力。
七、招聘决策与录用招聘决策是招聘流程的最后一个环节。
企业可以制定标准化的招聘决策流程，如制定评估标准、召开招聘决策会议等。
标准化的招聘决策流程可以让企业更加客观地评估候选人，确保最佳人选的录用。
人力资源管理中的员工招聘流程
人力资源管理中的员工招聘流程在现代企业中，员工招聘是人力资源管理的重要环节。
合理高效的员工招聘流程对于企业的稳定发展和竞争力的提升具有至关重要的作用。
本文将从需求确定、招聘策划、候选人筛选、面试评估、录用决策以及入职安排等方面探讨人力资源管理中的员工招聘流程。
一、需求确定员工招聘的第一步是确定招聘需求。
在企业需求尚未明确之前，进行招聘工作将是盲目和无效的。
因此，人力资源部门需要与相关部门密切合作，了解公司的发展战略、业务目标和未来人才需求，进而确定招聘岗位及工作要求，为下一步的招聘策划提供依据。
二、招聘策划招聘策划是一个系统性的工作，它包括职位描述、岗位要求、薪资福利及用人数量等方面的考虑。
首先，招聘人员需要制定详细的职位描述，包括该职位的岗位职责、任职资格和绩效指标等，以便吸引符合要求的候选人。
其次，招聘人员需要确定招聘渠道和方式，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介机构招聘等，以确保各渠道获得多样化的人才库。
最后，招聘人员还需要合理制定薪资福利方案和用人数量，以满足业务需求和人才市场的实际情况。
三、候选人筛选候选人筛选是一个关键环节，它决定了后续面试和录用决策的基础。
招聘人员首先会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求和面试条件的候选人。
在初步筛选的基础上，招聘人员还会通过电话或电子邮件与候选人进行沟通，了解其基本情况和意愿，并进一步核实其教育背景、工作经历和专业技能等。
通过候选人筛选，招聘人员能够更好地了解候选人的实际情况，为后续面试评估做好准备。
四、面试评估面试评估是选拔合适候选人的重要环节。
在面试过程中，招聘人员需要结合岗位要求和公司文化，科学设定面试问题，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力。
面试方式可以采用个人面试、小组面试或者案例面试等形式，以评估候选人的解决问题能力、沟通能力、团队协作能力和应变能力等。
通过面试评估，招聘人员能够初步确定适合岗位的候选人，并为最终录用决策提供参考依据。
招聘流程及人员筛选标准
招聘流程及人员筛选标准(总2页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-招聘流程：一、筛选简历二、电话约人1、电话约人内容：（1）确认收到的简历是否本人投递；（2）确认应聘人员是否本人在大连，是否在大连长期发展。
电话内容：您好，请问是××先生/女士/小姐吗～你好，这里是智富投资-大连财富管理中心。
～我们收到您一份简历，打电话跟您确认一下，请问您现在方便吗（～代表停顿一下）A、（如果对方不方便的话）请问您什么时间方便～好，我们会在那个时间再打电话和您确认。
B、（如果对方方便）请问在前程无忧上的简历是否您本人投递～现在您本人是否在大连发展（如果是）请问您居住在哪个区域是否在大连长期居住。
（如果对方没固定的居住地，则此人没必要约）a.通过以上2个问题确认拒绝此人来面试：谢谢您，这边我们已经确认完毕，回头下一步如果公司需要，我们会给您安排面试，我们会再次给您致电，谢谢您的耐心，也谢谢您给我们投递简历，再见。
如果应聘人强词夺理，还继续问有关公司情况：下一步如果公司安排面试，会有面试的人员予以解答。
b.通过以上2个问题确认接受此人来面试：谢谢您的耐心，我这边通知您×天×时来面试，我们公司的地址希望您方便记一下。
（如果不方便记地址）这样一会我会用个人手机给您发条短信，告知您我们公司的地址，请您查收一下。
来时请您携带一份个人简历，谢谢您的耐心，我们再见。
短信格式：××先生/女士/小姐，您好！我们这里是智富投资-大连财富管理中心，我们邀请您于××时【如：明天（日，本周二）十点整（10:00）】来公司进行面试。
我们的地址是：星海广场北侧，会展中心一期对面，百年汇C座2单元1202室。
来时请携带一份个人简历。
我们期待您的光临。
三、初试1、初试内容：（1）了解核实简历上内容真实性；（简单核实）（2）简单介绍一下上一份工作的内容；（3）离职原因；（尤其最近一份工作）（4）了解求职意向；（想找稳定还是赚钱的工作）（5）是否了解金融行业；（针对简历上无金融方向的工作经历）了解金融行业中哪个方向；（针对简历中有金融方向的工作经历）非常感谢您，请问您有什么想要了解的～（了解完需求后）我们今天是初试，我会将您想了解的内容汇报给公司，随后我们会在一周内安排复试时间，下一步如果公司安排复试，会予以解答，感谢您今天过来。
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招聘流程：
一、筛选简历
二、电话约人
1、电话约人内容：
（1）确认收到的简历是否本人投递；
（2）确认应聘人员是否本人在大连，是否在大连长期发展。
电话内容：您好，请问是××先生/女士/小姐吗？～你好，这里是智富投资-大连
财富管理中心。
～我们收到您一份简历，打电话跟您确认一下，请问您现在方便
吗？（～代表停顿一下）
A、（如果对方不方便的话）请问您什么时间方便？～好，我们会在那个时间再
打电话和您确认。
B、（如果对方方便）请问在前程无忧上的简历是否您本人投递？～现在您本人
是否在大连发展？（如果是）请问您居住在哪个区域？是否在大连长期居住。
（如
果对方没固定的居住地，则此人没必要约）
a.通过以上2个问题确认拒绝此人来面试：谢谢您，这边我们已经确认完毕，
回头下一步如果公司需要，我们会给您安排面试，我们会再次给您致电，谢谢您
的耐心，也谢谢您给我们投递简历，再见。
如果应聘人强词夺理，还继续问有关公司情况：下一步如果公司安排面试，会有
面试的人员予以解答。
b.通过以上2个问题确认接受此人来面试：谢谢您的耐心，我这边通知您×
天×时来面试，我们公司的地址希望您方便记一下。
（如果不方便记地址）这样一
会我会用个人手机给您发条短信，告知您我们公司的地址，请您查收一下。
来时
请您携带一份个人简历，谢谢您的耐心，我们再见。
短信格式：××先生/女士/小姐，您好！我们这里是智富投资-大连财富管理中心，
我们邀请您于××时【如：明天（12.27日，本周二）十点整（10:00）】来公司进
行面试。
我们的地址是：星海广场北侧，会展中心一期对面，百年汇C座2单元
1202室。
来时请携带一份个人简历。
我们期待您的光临。
三、初试
1、初试内容：
（1）了解核实简历上内容真实性；（简单核实）
（2）简单介绍一下上一份工作的内容；
（3）离职原因；（尤其最近一份工作）
（4）了解求职意向；（想找稳定还是赚钱的工作）
（5）是否了解金融行业；（针对简历上无金融方向的工作经历）
了解金融行业中哪个方向；（针对简历中有金融方向的工作经历）非常感谢您，请问您有什么想要了解的？～（了解完需求后）我们今天是初试，我会
将您想了解的内容汇报给公司，随后我们会在一周内安排复试时间，下一步如果公司
安排复试，会予以解答，感谢您今天过来。
如果还是要求透露一下的人员：对不起，我这边不负责，复试时会有专门的人员予以
解答。
四、复试：
人员筛选标准：
一、筛选简历时的标准：
1、简历无内容或太简单的不要；
2、人在外地的不要；
3、非主流的不要；
4、不要职业方向是人力资源管理/行政后勤，简历中无销售经验的，简历中有销售经
验但想找人力资源管理等后勤稳定工作的。
二、电话约人标准：
1、不礼貌的人不要；
2、确定不了面试时间的不要；
3、问太多问题，又不接受我们安排的人不要；
4、说话特别急特别快的人不要；
5、说话口齿不清，方言特别重，听不懂的人不要；
6、说话吞吞吐吐，犹犹豫豫的人不要；
三、初试筛选标准：（包含电话约人标准，另加以下标准）
1、说话不真诚可靠的不要；
2、初试面谈感觉简历内容不真实的不要；
注：A、通过简历筛选环节，电话约人不合格的人——>建立电话访谈表（电子文档）
B、初试不合格的人——>建立电话访谈表+面谈表+人员信息表+个人简历—>吴总（备注：建议此人不予录用）。