关于建立内部培训师队伍的通知.doc
企业内训师选拔与培训计划
企业内训师选拔与培训计划第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章选拔标准与流程 (4)2.1 选拔标准 (4)2.2 选拔流程 (4)2.3 选拔注意事项 (5)第三章候选人选拔 (5)3.1 候选人来源 (5)3.1.1 内部推荐：鼓励各部门员工积极推荐具备潜力和意愿的同事参与内训师选拔。
内部推荐有助于挖掘企业内部优秀人才，提升员工之间的互动与交流。
(5)3.1.2 自我报名：企业内部员工可根据自身兴趣和职业发展需求，自愿报名参与内训师选拔。
自我报名有助于激发员工的主观能动性，选拔出真正热爱培训工作的人才。
(5)3.1.3 部门推荐：各部门负责人可根据部门需求和员工表现，推荐具备潜力的员工参与内训师选拔。
部门推荐有助于选拔出具备专业能力和管理经验的候选人。
(5)3.2 候选人筛选 (5)3.2.1 基本条件审查：对候选人提交的申请材料进行初步审查，保证其符合基本条件，如学历、工作经验、专业技能等。
(5)3.2.2 业务能力评估：通过业务能力测试、案例分析等方式，评估候选人的业务能力和解决问题的能力。
(5)3.2.3 教育培训经验：对候选人的教育培训经验进行评估，包括培训课程开发、授课技巧、学员反馈等方面。
(6)3.2.4 综合素质评价：从候选人的人际沟通、团队协作、职业素养等方面进行评价。
63.3 候选人面试 (6)3.3.1 面试形式：采用结构化面试、无领导小组讨论、案例分析等多种面试形式，全面评估候选人的综合素质。
(6)3.3.2 面试内容：主要包括个人经历、教育培训经验、业务能力、综合素质等方面。
63.3.3 面试官：由企业高层、人力资源部门及相关部门负责人组成面试官团队，保证面试的公正性和权威性。
(6)3.4 候选人确定 (6)3.4.1 按照综合评分从高到低排序，确定候选人名单。
(6)3.4.2 结合企业战略发展需求和各部门培训需求，确定最终入选的内训师名单。
通知书之内部培训师选拔通知
内部培训师选拔通知【篇一：内部培训讲师组建选拔通知】内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。
建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。
具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究； 3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。
三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。
2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。
学习资料费用在报销等级范围内实报实销。
3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣 4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日【篇二：关于选拔内部培训讲师的通知】关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。
公司内部协作培训通知
公司内部协作培训通知
尊敬的各位同事：
为了进一步提升公司内部团队的协作效率和工作效能，公司决定开展一次全员参与的内部协作培训活动。
本次培训旨在帮助大家更好地理解团队合作的重要性，提高沟通协调能力，增强团队凝聚力，共同推动公司整体发展。
现将培训相关事宜通知如下：
一、培训时间和地点
时间： 2022年10月15日（周六）上午8:30-12:00
地点：公司会议室
二、培训内容
团队合作意识培养
意识到团队合作的重要性
培养团队意识，树立“团结协作、互助互信”的理念
沟通技巧与方法
提高沟通效率，避免信息传递误解
学习有效倾听和表达技巧，构建良好沟通氛围
解决问题能力培养
学习解决问题的方法和技巧
锻炼团队解决问题的能力，培养团队智慧
团队凝聚力建设
加强团队协作，促进成员间的信任和默契
培养集体荣誉感，共同成长，共享成功
三、培训形式
本次培训将采取专业讲师授课相结合的形式，内容生动有趣，注重互动体验。
通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，帮助大家更好地理解和掌握培训内容。
四、参训安排
请各部门提前安排好工作，确保全员参与本次培训。
培训当天请准时到达会议室，携带好笔记本和笔等学习用品。
五、总结
希望通过此次内部协作培训，能够激发大家对团队合作的热情和信心，提高整个团队的执行力和战斗力。
相信在大家共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天！
最后，预祝本次培训取得圆满成功！
特此通知。
公司人力资源部
2022年10月1日。
公司内部培训课程安排的通知
公司内部培训课程安排的通知各部门同事:为了进一步提升公司员工的专业水平和综合素质,公司决定在近期组织一系列内部培训课程。
现将培训安排情况通知如下:一、培训目的公司一直以来高度重视员工队伍建设,认为员工的专业技能和综合素质对企业发展至关重要。
通过开展内部培训,一方面可以帮助员工系统地学习所需的专业知识和技能,另一方面也能培养员工的团队协作精神、创新思维等综合能力,为公司未来的发展打下坚实基础。
二、培训内容本次培训将围绕公司的发展战略和实际需求,设置以下几个模块:企业文化与团队建设公司发展历程与企业文化解读团队合作及团队沟通技巧员工职业规划与发展路径业务技能提升市场营销策略与谈判技巧财务管理与成本控制项目管理方法与实践管理能力培养组织管理与绩效考核领导力提升与决策能力情商培养与压力管理创新思维培养创新理念与创新方法问题分析与解决策略商业模式创新实践三、培训安排培训时间:第一期:2023年4月10日-4月14日第二期:2023年5月8日-5月12日培训地点: 公司培训中心(地址:XX市XX区XX路XX号)培训对象: 公司所有在职员工培训形式: 理论授课、案例分析、小组讨论、情景模拟等培训讲师: 由公司内部资深专家和外部专业培训师联合授课四、报名及其他请各部门于3月31日前,将本部门参训人员名单(包括姓名、职位、联系方式)发送至人力资源部。
培训期间,公司将安排工作餐,并提供培训资料和证书。
培训结束后,公司将组织考核测评,并根据考核结果对优秀学员进行奖励。
如有任何疑问,请随时与人力资源部联系。
让我们共同为公司的发展贡献力量,祝培训圆满成功!。
关于公司内部培训师选拔的通知
关于公司内部培训师选拔的通知
通知：关于公司内部培训师选拔
各位公司部门及所属公司：
为了充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工提高工作效率，加强公司培训体系建设，以及为公司员工提供更好的职业发展机会，我们计划建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发和讲授。
一、选拔原则
此次选拔采取公司指定、各部门推荐（含各所属公司）和员工自荐等方式。
二、选拔程序
1.请所在部门推荐或员工自荐，并填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附件）。
表格由部门汇总后统一交至集团人力资源部。
2.报名时间：XXXX。
3.公司将结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求和试
讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，并最终确定内训师名单。
4.选拔后最终确定的人员，公司将统一发放集团内部培训
师聘书。
四、其他
1.公司人力资源部将根据需要的培训计划和实际培训需求，安排各内训师开展培训活动。
内训师需服从培训安排，并积极参与和组织实施培训。
2.讲课酬金按照《培训工作规定》第二十二条规定执行。
公司内部培训师在培训期间除享受正常薪酬以外，公司将给予一定的备课课时补助，补助标准以实际授课时数为计算基数，平均按照300元/课时执行。
3.内训师将优先安排参加各种培训（包括外部培训）。
4.内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。
5.我们将每年度评选优秀内训师进行表彰。
联系人：XXX
附：《内部培训师推荐（自荐）表》
XXX 2019年2月5日。
完整的企业内训师管理制度
培训师管理制度一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程；3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
4.2内训师选拔程序：4.2.1. 由各项目组/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各项目组/部门负责人审核，报人力资源部审核。
4.2.3凡参加外派培训，一次培训时长在2天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
公司员工内部培训通知
公司员工内部培训通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体竞争力，提高员工个人职业素养和技能水平，
公司决定开展一系列内部培训活动。
现将有关培训通知如下：
一、培训内容
市场营销策略培训：通过案例分析和实战演练，提升员工对市场
趋势的把握能力，增强市场营销策略制定能力。
团队合作与沟通技巧培训：通过团队建设活动和沟通技巧训练，
加强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
创新思维与问题解决培训：引导员工打破传统思维定式，培养创
新意识，提高问题解决能力。
职业规划与自我提升培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制
定职业规划，并提供相关自我提升方法和技巧。
二、培训安排
时间：培训将在每周五下午2点至5点进行，共计8周。
地点：公司会议室。
培训形式：结合理论学习、案例分析、角色扮演等多种形式进行。
三、培训要求
全员参与：所有员工必须全程参与培训，不得缺席。
认真对待：请认真对待每一堂培训课程，积极参与互动。
学以致用：将所学知识运用到实际工作中，不断提升自身能力。
四、其他事项
如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假并说明理由。
培训期间如有任何疑问或困惑，请及时向培训师或主管反馈。
希望各位员工珍惜这次难得的学习机会，努力提升个人素质和能力，为公司发展贡献自己的力量。
感谢各位员工的支持与配合！
祝好！
公司人力资源部敬上。
企业内训师培养方案
企业内训师培养方案第1篇企业内训师培养方案一、背景与目标随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，内部培训作为人才培养的重要手段，其作用日益凸显。
为提高企业内训质量，培养一支高素质的内训师队伍成为当务之急。
本方案旨在规范企业内训师的选拔、培养、使用与管理，提高内训师的教学水平和业务能力，为企业发展提供人才保障。
二、内训师选拔1.选拔标准（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）具有扎实的专业知识和丰富的实践经验；（3）具备良好的沟通和表达能力；（4）具有较强的学习能力和团队协作精神。
2.选拔流程（1）发布选拔通知，明确选拔条件、流程及时间安排；（2）员工自主报名或部门推荐；（3）人力资源部门组织选拔考试，包括专业知识测试、试讲和面试；（4）选拔合格者进入内训师人才库。
三、内训师培养1.培训内容（1）教学技能培训：包括教案编写、教学方法、课堂组织与控制等；（2）专业知识培训：根据内训师所在领域，定期开展专业知识更新培训；（3）课程开发能力培训：提高内训师课程开发能力，满足企业培训需求；（4）沟通与表达能力培训：提升内训师与人沟通、表达的能力，提高教学效果。
2.培训方式（1）定期组织内训师参加外部专业培训机构的学习；（2）内部培训：由资深内训师或外部专家进行授课；（3）实践锻炼：内训师在实际工作中进行教学实践，不断提升教学水平；（4）网络学习：利用网络资源，进行在线学习。
四、内训师使用与管理1.使用（1）根据企业培训需求，合理分配内训师授课任务；（2）鼓励内训师参与课程开发，提高培训效果；（3）对表现优秀的内训师给予表彰和奖励，激发内训师的工作积极性。
2.管理（1）建立内训师档案，对内训师的教学情况进行跟踪记录；（2）定期对内训师进行评价，包括学员评价、教学效果评估等；（3）对评价不合格的内训师进行辅导和调整，直至取消内训师资格；（4）建立内训师激励机制，提高内训师的工作积极性。
五、保障措施1.加强组织领导，明确各部门职责，确保内训师培养工作的顺利进行；2.提供必要的培训经费支持，确保内训师培养质量；3.建立健全内训师管理制度，确保内训师选拔、培养、使用、管理工作的规范化和制度化；4.加强内训师队伍建设，提高内训师的综合素质。
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关于建立内部培训师队伍的通知
公司所属各单位：
现将管理局《关于建立企业内部培训师队伍的原则意见》下发，望及时做好宣传动员工作，同时提出如下要求：
1、将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工，各单位要予以鼓励，并积极为之创造条件；
2、基层各单位有意成为内部培训师的职工，请于2011年930日前与人力资源部联系沟通报名事宜，联系电话：31273696-820
人力资源部
2011年9月13日关于建立企业内部培训师队伍的原则意见
为了增强培训工作的针对性和实效性，培养和挖掘内部培训资源，更好地服务企业可持续发展，经研究决定逐步建立企业内部各级培训师队伍，提出以下原则意见：
一、培养对象
能够满足企业职工培训需求，在某一管理或专业领域有深入
研究，具有丰富的实践经验或技能，愿意为企业培训做出贡献的人员。
重点是各级企业经营管理者、技术专家和技能专家。
二、工作步骤
1、建立培训课程体系。
根据企业实际情况和培训需求，按管理、专业技术和技能操作类别，逐步建立培训课程目录。
2、进行内部师资调查。
将培训课程目录和申报条件公布，本着自愿的原则，对有意成为内部培训师的职工进行课程申报。
有意成为培训师的职工也可推荐其他课程以供选择。
3、根据调查结果，初步选定内部培训师。
对企业培训特别需要、但无人申报的专业课程，可通过个别沟通来选定培训师。
经过内部试讲，对较为成熟的，可推荐为局级内训师。
4、初步确定的培训师人选在7月底前准备课程，并于7月31日前向人事部门提交课程讲义；8月份开始根据需要在本单位内部进行试讲。
局人力资源部将根据培训需要，在全局范围内积极为各单位初定的培训师创造试讲机会。
5、人事部门采取发放调查表、访谈等形式都对授课情况进行效果评价。
评价情况向培训师反馈，并报局人力资源部备案。
（评价表参见附件）。
6、力争通过3-5年的时间，努力建立一支50人左右、较为成熟的、能够涵盖管理局主要业务的局级内部培训师队伍，各集团、专业公司建立一支所授课程能够覆盖全员、实用性强的内部培训师队伍。
三、师资管理
1、内部培训师采取松散的管理方式，以兼岗为主，不脱岗，不发聘书。
2、对培训师实行动态管理，课程在全局公布，供开展培训时选择。
企业人事部门负责协调，统一调剂使用。
特殊需要的可以进行指派授课。
3、内部培训师分局级、集团和专业公司级。
集团及专业公司级内部培训师授课费标准参照《大庆石油管理局职工培训管理办法（实行）》中有关规定执行。
4、内部培训师队伍管理实行积分制，每上一课积1分。
人事部门根据积分情况及年度授课总体评价情况对内部培训师资库进行量化排序，根据新一年的培训需要，确定企业内部培训课程。
5、培训师要根据企业发展和实践积累，不断完善、更新培训课程，确保培训的针对性和实效性。
四、有关要求
1、各单位要倡导树立“一级培养一级”、“培养下级是上级义不容辞的责任”的理念，促进学习型企业、学习型组织的建立与完善。
2、每个集团和专业公司要建立自己内部培训师队伍，在不断提高质量基础上，逐年扩大规模。
要不拘年龄、专业、学历、职务，积极鼓励职工成为内部培训师。
3、各单位应根据企业实际，制订方案，细化办法，努力建设
一支能够担当起企业内部培训责任的内部培训师队伍。
附：1、第一批内训课程表
2、内部培训师培训效果评价表（供参考使用）
人力资源部
2007年3月26日
内部培训师培训效果评价表
调查单位：上课地点：上课日期：年月日
填表说明：评价指标共六项，每项满分100分。