内部培训师管理方案
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质，提供内部培训服务所制定的管理制度。
以下是一份典型的内训师管理制度：一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能，能够熟练掌握公司内部培训内容。
2. 具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识给员工。
3. 具备较强的组织协调能力，能够策划并执行培训计划。
4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他内训师密切合作，互相支持。
5. 具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新培训内容和方法。
二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式，选择合适的人员担任内训师。
2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训，学习相关的教学理论和技巧。
3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析，为内训师提供相应的培训和支持。
三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划，完成指定的培训任务。
2. 内训师需要准备培训课件和教材，确保培训内容精准有效。
3. 内训师需要按照公司要求，及时提交培训报告和评估报告。
4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议，与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。
5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励，提高内训师的工作积极性和质量。
四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持，帮助内训师提升能力和水平。
2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇，包括薪资、社保和福利等方面。
3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动，提高自身的专业水平。
以上是一份典型的公司内训师管理办法，不同公司的具体制度可能会有所不同，根据公司的实际情况进行适当调整。
企业内训师管理制度
企业内训师管理制度一、制度目的为了规范和提高企业内训师的教学质量，确保企业内训师的培训效果，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有担任企业内训师职务的员工。
三、内训师资格要求1.具备一定的业务能力和知识储备，具有相关领域的专业背景。
2.具备较强的沟通能力和表达能力，能够有效地传递知识和启发思考。
3.具备一定的教学经验和讲解能力，能够根据学员的特点和需求进行个性化的教学。
4.具有良好的团队合作能力，能够与培训团队密切配合，共同提高培训效果。
5.具有学习和创新精神，能够不断更新教学内容和方法，提高培训效果。
四、内训师选拔与培养1.选拔方式：根据企业发展需要和人才库中的员工情况，通过面试、考核等方式选拔内部员工担任内训师。
2.培养方式：选定内训师后，由企业组织专业培训，提升他们的教学能力和讲解能力。
并定期组织内训师交流经验，相互学习和提高。
五、内训师管理1.内训师管理团队：企业设立内训师管理团队负责内训师的选拔、培训、考核和激励等工作。
2.内训师工作计划：每年初，内训师需编制本年度的培训计划，并向管理团队报备。
3.内训师教学质量考核：每次培训结束后，由培训学员进行评估，对内训师的教学质量进行考核。
4.内训师激励机制：内训师教学质量考核成绩与绩效考核挂钩，对优秀的内训师给予相应的激励和奖励。
六、内训师培训与发展1.定期组织内训师培训：每年至少组织一次内训师培训，提供学习和交流的机会，提高内训师的教学水平。
2.鼓励内训师参与外部培训：对有条件和有需要的内训师，鼓励他们参与外部培训，提升自身的教学能力和专业水平。
3.内训师职称评定：根据内训师的教学质量和培训能力，根据一定的评定标准，对内训师进行职称评定。
七、内训师督导与反馈1.定期进行教学督导：对内训师的培训过程进行督导，及时发现问题和不足，并进行及时纠正和辅导。
2.听取学员反馈：定期调查学员对内训师的满意度和建议，并将结果反馈给内训师，促使其改进教学方法和效果。
集团有限公司内部培训师管理办法
集团有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，有效发挥各类人才的专业优势，构建有集团公司特色的培训体系，不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本职工作的同时，兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。
第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。
第四条职责分工（一）集团公司人力资源部职责1.负责内训师管理办法的制定、修订；2.负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行；3.负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定；4.负责内训师的日常管理；5.负责组织内训师开发课程、开展教学。
（二）各单位职责1.配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定；2.配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发；3.负责内训师内训期间的工作安排。
（三）内训师职责1.协助参与培训需求调研；2.开发培训课程，开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等；3.落实培训计划，开展内部培训教学；4.参与年度培训总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完成培训体系建设；5.积极学习，努力提高自身文化素养和综合素质；6.其他与内训相关的工作。
第二章内训师的选拔第五条选拔原则（一）公开、公平、公正；（二）质量重于数量；（三）选拔与使用相结合；（四）德才兼备。
第六条基本条件（一）身体健康，品德高尚，责任心强，能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作；（二）具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力；（三）具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;（四）最近两年绩效考评达到优秀等级；（五）在集团公司工作三年及以上。
第七条选拔渠道。
集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。
第八条选拔程序（一）发布通知。
集团公司人力资源部根据内部培训工作需要,发布选拔公告，明确选拔条件；（二）申请报名。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。
1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。
二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。
2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。
2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。
三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。
3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。
四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了建立一支高素质、专业化的内训师队伍，有效开展公司内部培训工作，提升员工的知识、技能和素质，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。
二、内训师的选拔（一）选拔原则1、自愿报名与部门推荐相结合。
2、公开、公平、公正。
3、具备相应的专业知识和技能，有良好的表达能力和教学能力。
（二）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司业务和文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在某一领域有专长。
3、具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传授知识和技能。
4、有较强的责任心和敬业精神，愿意为公司的培训工作贡献力量。
（三）选拔流程1、发布选拔通知：人力资源部发布内训师选拔通知，明确选拔条件、流程和时间安排。
2、报名：员工填写《内训师申请表》，并提交相关证明材料，如学历证书、工作成果、培训经历等。
3、资格审核：人力资源部对报名人员进行资格审核，确定符合条件的候选人。
4、试讲评估：组织候选人进行试讲，由人力资源部、业务部门负责人和资深内训师组成评估小组，对试讲表现进行评估。
5、录用：根据评估结果，确定内训师名单，并颁发内训师聘书。
三、内训师的职责（一）课程开发1、根据公司的培训需求和员工的发展需要，开发设计相关的培训课程。
2、确保课程内容具有针对性、实用性和前瞻性，符合公司的业务发展和战略规划。
（二）培训授课1、按照培训计划和课程安排，认真备课，按时授课。
2、运用多种教学方法和手段，提高培训效果，确保学员能够理解和掌握所学内容。
3、关注学员的学习情况和反馈意见，及时调整教学方法和内容。
（三）培训评估1、参与培训效果的评估工作，如组织考试、问卷调查等，收集学员的反馈意见和建议。
2、对培训效果进行分析和总结，提出改进措施和建议，不断完善培训课程和教学方法。
（四）知识分享1、在工作中积极分享自己的专业知识和经验，帮助同事解决工作中的问题和困难。
2、参与公司内部的知识管理工作，如撰写技术文档、案例分析等，促进知识的传播和共享。
内部培训师管理方案
内部培训师管理方案一、引言二、目标和原则1.目标：提供高质量的培训服务，为员工的职业发展和企业的发展做出贡献。
2.原则：公平、公正、公开、有效。
三、制定内部培训师管理制度1.内部培训师选拔和任命-制定内部培训师选拔的标准，如专业背景、教学经验、沟通能力等。
-组织培训师的选拔和面试程序，确保选拔出合适的培训师。
-公开任命结果，并向内部培训师提供相应的培训与发展机会。
2.定期评估内部培训师-设立评估机构，由专业人员负责对内部培训师进行定期评估。
-评估内容包括培训师的培训效果、教学方法、沟通能力等。
-根据评估结果，制定培训师的培训与发展计划，提高其教学能力和水平。
3.内部培训师培训与发展-为内部培训师提供专业的培训与发展课程，提高其培训与教学能力。
-鼓励内部培训师参加外部培训师的交流与学习活动，拓宽视野。
-建立培训师的交流平台，促进彼此之间的学习与交流。
4.奖惩机制-建立奖励制度，对于培训师培训效果显著的，给予相应的奖励和表彰。
-对于培训师违反培训师职业道德或工作失职的，给予相应的处罚措施。
5.培训资源的保障-提供必要的培训资源，如培训场地、教学设备等。
-为培训师提供支持和协助，确保他们能顺利开展培训工作。
-优化培训资源的配置和利用，提高培训的效率和效果。
四、内部培训师管理的具体实施步骤1.制定内部培训师管理制度，并向所有员工公开。
2.进行内部培训师的选拔和任命工作。
3.定期对内部培训师进行评估。
4.为内部培训师提供培训与发展课程。
5.建立培训师的交流与学习平台。
6.设立奖励和惩罚机制，并加强执行。
7.提供必要的培训资源。
8.定期评估和调整内部培训师管理方案。
五、结论通过建立有效的内部培训师管理方案，可以提高培训的效果和质量，为员工的职业发展和企业的发展做出贡献。
同时，该方案还能促进内部培训师之间的学习与交流，提高其教学能力和水平。
我们相信，通过全面实施该方案，将能够有效管理内部培训师，为企业的发展提供有力的支持。
安全教育培训内训师管理制度
一、目的为了提高公司安全教育培训质量，确保培训效果，规范内训师的管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事安全教育培训工作的内训师。
三、内训师资格要求1. 具备良好的职业道德，热爱安全教育培训工作，责任心强。
2. 具备相关专业背景或工作经验，熟悉国家安全生产法律法规、安全管理制度和安全操作规程。
3. 具备较强的语言表达、沟通协调和授课能力。
4. 具备一定的教学设计和组织能力。
5. 通过公司内训师培训考核，取得内训师资格证书。
四、内训师选拔与培训1. 公司根据培训需求，组织内训师选拔，选拔过程公开、公平、公正。
2. 新选拔的内训师需参加公司组织的内训师培训，培训内容包括：（1）安全教育培训基本知识（2）教学方法与技巧（3）课程设计与开发（4）案例分析（5）教学评估与反馈3. 内训师培训合格后，方可担任公司内部安全教育培训工作。
五、内训师职责1. 负责制定安全教育培训计划，确保培训内容符合公司需求。
2. 负责组织实施安全教育培训，确保培训效果。
3. 定期收集培训反馈，对培训内容进行调整和完善。
4. 参与培训评估，为改进培训工作提供依据。
5. 积极参加公司组织的内训师交流活动，提高自身教学水平。
六、内训师考核与激励1. 公司对内训师进行定期考核，考核内容包括：（1）培训效果评估（2）教学态度与能力（3）培训需求调研与反馈（4）教学成果2. 根据考核结果，对内训师进行奖惩：（1）考核优秀的内训师，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
（2）考核不合格的内训师，进行培训指导，直至合格。
（3）连续两次考核不合格的内训师，取消其内训师资格。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
安全内训师队伍管理制度
一、目的为加强企业安全内训师队伍建设，提高安全培训质量，保障企业安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部从事安全培训工作的内训师。
三、内训师选拔与培养1. 内训师选拔（1）具备相关专业背景和丰富实践经验，熟悉国家安全生产法律法规及行业标准。
（2）具有良好的沟通、表达和授课能力，能够独立完成安全培训任务。
（3）热爱安全培训工作，具有强烈的事业心和责任感。
2. 内训师培养（1）企业应定期组织内训师进行业务培训，提高其专业素质和授课水平。
（2）鼓励内训师参加相关学术交流和研讨会，拓宽视野，提升综合素质。
（3）企业应设立内训师成长通道，为内训师提供晋升和发展的机会。
四、内训师职责1. 认真执行国家安全生产法律法规及行业标准，确保培训内容的合法性、合规性。
2. 结合企业实际情况，制定切实可行的安全培训计划，并严格按照计划执行。
3. 深入了解员工安全需求，有针对性地开展安全培训，提高培训效果。
4. 及时收集、整理、更新培训资料，保证培训内容的时效性和实用性。
5. 积极参与企业安全文化建设，推动企业安全生产水平提升。
五、内训师考核与评价1. 考核内容（1）培训计划执行情况。
（2）培训效果评估。
（3）培训质量评价。
（4）内训师个人成长。
2. 评价方式（1）企业内部考核。
（2）员工满意度调查。
（3）同行互评。
六、内训师待遇与激励1. 企业应给予内训师相应的待遇，包括但不限于：（1）课时费。
（2）培训补贴。
（3）晋升机会。
2. 鼓励内训师参加各类培训和竞赛，提升自身能力。
3. 对表现突出的内训师给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度由企业人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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内部培训师评选方案
一、目的
第一、公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二、为了组建这样的一支培训讲师队伍并实现对培训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。
二、内部培训师的组建及选拔
（1）、公司本着公平、公正、客观的原则对培训师进行选拔。
（2）、凡在工艺品质、设备管理、生产管理、人力资源等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加培训师的选拔。
（3）、培训师选拔方法：①自愿报名②内部推荐③内部选定
④内部邀请⑤多种方法同时进行
（4）、培训师选拔程序：
（1）由各部门及分厂推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自
荐）表》，由各部门及分厂厂长或者经理、副经理审核，报人
力资源部审核。
（2）选拨的程序为：报名→初审→试讲→认证
（3）公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报公司人力资源
部副总监及副总经理，经公司总裁审批后，由人力资源部向
申请人发出是否给予聘任的决定。
（5）、凡参加送外培训，一次培训时间在3天或以上人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时培训师，具有为员工提供一次时间不少于4个小时的培训（内容、培训时间自定）的义务。
如讲课现场效果评估能达到内部培训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内部培训师管理，但不享受内部培训讲课津贴。
（6）、内部培训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过培训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。
其中申请上一等级讲师资格的基本条件是：
（一）需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表
均在80分以上；
（三）讲师在原有等级申请上一级别时，必须具备上一级别的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本文第三节内容。
（四）满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
（7）、当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，人力资源部可在考虑在社会聘请，相关管理明细双方合同上规定，不列入本管理制度。
（8）、各部门及分厂应积极协助与支持内部培训师的授课管理与培训工作。
三、培训师工作职责及入职资格
（1）、培训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
（2）、培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部培训中心反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。
（3）、辅助学员制定培训后的行动改进计划。
（4）、培训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。
（5）、培训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；
对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
（6）、培训师作为本职专业的先导者，可为人力资源部培训中心提供外部优秀的、有价值的培训信息，并填写《外部培训信息收集表》反馈到人力资源部，这些培训信息可
考虑作为培训师或者公司员工的培训内容。
（7）、公司培训师队伍的所有人员必须接受《内部培训师培训》的课程培训，《内部培训师培训》课程由公司人力资源部培训中心负责联系，同时培训中心将根据内训师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。
所有接受《内部培训师培训》的培训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课中的不足之处，人力资源部负责监督实施。
（8）、内部培训师入职资格
（三）高级培训师入职资格
四、内部讲师的使用、管理和有效激励
一、内部讲师的使用与管理
1、内部讲师的使用
（1）人力资源部根据年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师有义务遵照执
行，人力资源部定期抽查、评估与跟踪。
（2）内部讲师及其主打课程定期公布，各部门可根据工作需要邀约培训，邀约双方时间由人力资源部进行协调与安排。
（3）公司内部培训的课题如涉及内部讲师授课范围的，由人力资源部统一安排内部讲师讲授，内部讲师授课范围暂不支持的内容授课人可由部门安排。
（4）内部讲师有义务自觉进行所属领域的知识传播，协助所在部门领导组织本部门培训工作的开展
（5）内部讲师需定期开发及维护所讲课程，及时更新相关数据及具有时效性的信息。
（6）内部讲师负责参与公司年度培训需求调查、培训计划的制定及年度培训效果评估、总结等工作。
对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完成公司培训体系。
（7）公司各部门副经理级别以上人员每月必须授课2小时以上，各部门主管每季度必须授课2小时以上，内容为本部门涉及的相关知识重点与难点。
2、内部讲师的管理
（1）档案管理
A建立内部讲师基本档案：内容包括基本概况、专长、课程、评审时间、评审成绩、等级等B建立内部讲师授课档案：内容包括授课信息（时间、学员、课程等）、培训效果评估等
C内部讲师所讲课程档案：课件（PPT）、教案、试题及评估方案均需在人力资源部备案（2）学习及活动管理
A定期组织专业学习，组织评审评定，组织相关活动，并统计参与情况
B内部讲师的精品课程进行定期宣传，利用板报、新闻、通知、知识管理等多种形式
（3）保密管理
内部讲师不得以任何形式泄露公司涉密课件数据、流程、工艺等内容
3、内部讲师的降级及退出机制
①内部讲师每年度、季度进行考核，考核结果不符合级别标准的将予以降级或辞退，考核标准：60分以下为不及格、61-70分为及格、71-80为良、81以上为优。
初级讲师在一年考核中有2次为不及格则自动退出讲师队伍，每年的考核成绩记录在内部讲师的档案管理中，作为今后评优评先及晋升的依据。
降级或退出的人员再次加入或升级仍旧参加评审及评级机制进行办理。
②考核依据为《内部培训讲师评估表》、公司组织的各种知识问答等。
二、内部讲师的有效激励
1
备注高层管理人员不参与考核，评级，为公司特聘讲师，同时不享受讲课津贴，其他培训讲师只有讲目前内部讲师资源所不能涉及的课程时发放讲课津贴（按原有津贴数额）
2、年度评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣，并优先参加公司内与本职工作相关的各项培训。
五、附则
第二十三、本管理规定解释权属于人力资源部。
第二十四、本管理规定自发布之日起生效。
人力资源部。