关于加强煤炭企业财务管理探索与建议
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考煤炭企业财务管理工作是企业管理体系的重要组成部分，对于企业的发展和成长具有重要的意义。
在当前经济形势下，煤炭企业财务管理工作面临着一系列新的挑战和机遇。
为了更好地应对这些挑战和机遇，加强煤炭企业财务管理工作具有重要意义。
本文就加强煤炭企业财务管理工作进行若干思考，以期能够为煤炭企业财务管理工作提供一定的参考和借鉴。
一、加强财务信息化建设随着信息技术的快速发展，企业财务管理已经成为一个数字化、信息化的工作。
煤炭企业要加强信息化建设，掌握并使用现代化财务管理软件和工具。
建立起包括成本核算、财务预算、审计管理、资产管理等在内的完整的财务管理信息系统，通过信息化手段实现企业内部财务数据共享、财务流程自动化、风险防范監管等多项功能，提高财务管理效率，降低管理成本。
二、加强成本管理和精细化核算煤炭生产、销售涉及的成本变化较复杂，需要对细节进行精确的核算，加强成本核算属于煤炭企业财务管理工作中一项重要的内容。
要加强成本管理和精细化核算，制定并贯彻费用预算，掌握生产成本的结构和变动规律，降低生产成本，提高利润水平。
三、加强风险控制和防范煤炭企业面临很大的风险和不确定性。
要做好风险控制和防范，需要制定风险管理政策和制度，加强监测和预警机制，增强风险识别和应对能力。
同时，应注重维护企业的信誉，防止信用风险的发生，共同为降低风险提供保障。
四、加强内部审计管理内部审计是对企业财务管理工作的有效监管手段，也是提升财务管理水平的重要举措。
煤炭企业要组织定期的内部审计，加强对财务运作、内部控制等方面的监督和管理，及时发现并解决问题，推动财务管理工作不断向更高水平发展。
五、加强人员培训和队伍建设要加强煤炭企业财务管理工作，人员培训和队伍建设是一项重要的工作。
要重视员工培训，提高他们的综合素质和能力，让他们具备扎实的专业知识，熟悉企业的业务和运营模式，掌握财务工作流程和财务分析方法。
同时，要重视队伍建设，加强现代企业制度的建设和管理，凝聚管理团队的力量，促进管理人员的共同发展。
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考煤炭企业作为我国的主要能源供应商，其财务管理工作显得尤为重要。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着收入下降、成本上升、利润压缩的挑战，因此加强财务管理工作，提高煤炭企业的财务绩效显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对加强煤炭企业财务管理工作进行思考。
一、加强收入管理收入是煤炭企业的主要来源，加强收入管理是有效控制企业财务风险的关键。
煤炭企业应加强市场营销工作，积极开展市场调研，了解市场需求，准确预测市场走势，合理制定价格策略，提高产品市场占有率，增加销售收入。
煤炭企业应注重客户管理，加强与客户的合作关系，提高客户满意度，保持长期稳定的合作关系，确保收入的稳定性。
煤炭企业还应加强对销售合同的审核和履约管理，确保按合同约定收取货款，避免欠款和拖欠风险。
二、控制成本成本是煤炭企业盈利能力的关键因素，通过控制成本可以提高企业的盈利水平。
煤炭企业应建立完善的成本管理制度，确保成本数据的准确性和及时性，通过成本核算和分析，找出成本的组成部分和影响因素，针对性地采取措施降低成本。
煤炭企业可以通过采用先进的技术设备和生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
煤炭企业还可以通过优化供应链管理，减少物流成本、采购成本等间接成本，进一步降低总体成本。
资金是企业生存和发展的核心，加强资金管理对于煤炭企业来说尤为重要。
煤炭企业应制定科学的资金计划，合理安排资金使用，确保企业正常运转。
煤炭企业应优化资金结构，降低资金占用成本，避免资金过多集中在流动资金上，合理配置资金。
煤炭企业还应做好资金的预测和监控工作，确保企业资金的安全性和稳定性，及时发现和应对资金风险。
四、加强财务预测与分析财务预测与分析是煤炭企业决策的重要依据，对于提高企业财务绩效具有重要意义。
煤炭企业应建立完善的财务预测模型，根据历史数据和市场信息进行预测，对未来经济环境和市场走势进行分析，为企业决策提供可靠的数据支持。
煤炭企业应加强财务分析工作，对企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等进行分析，及时发现问题和风险，为企业制定正确的经营策略提供参考。
新时期如何加强煤炭企业财务管理
新时期如何加强煤炭企业财务管理摘要：在新时期，随着经济的快速发展和煤炭产业的不断壮大，煤炭企业财务管理的重要性日益突显。
而如何加强煤炭企业财务管理则成为关键问题。
本文从规范会计核算、控制风险、提高财务透明度三个方面探讨如何加强煤炭企业财务管理。
关键词：煤炭企业，财务管理，会计核算，风险控制，财务透明度正文：一、规范会计核算规范会计核算是提高煤炭企业财务管理水平的重要手段。
煤炭企业应根据国家相关法律法规和会计准则，制定会计制度及核算方法，确保财务报表真实、准确、完整、及时。
同时，煤炭企业要强化内部管理，确保会计核算工作的规范性和真实性。
二、控制风险煤炭企业在运营过程中面临着众多的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
因此，加强风险管理、掌握风险控制方法，对于稳定企业财务状况、保障企业持续发展至关重要。
煤炭企业应加强内部控制，建立完善的风险管理体系，严格把控经营活动风险，确保财务状况的稳定和企业长期发展。
三、提高财务透明度提高财务透明度是增强煤炭企业信誉度和形象的重要手段。
煤炭企业应严格遵守财务管理系统的规定，保持财务报表真实、准确、完整的状态，及时披露财务信息并参加通过资本市场融资。
同时，加强内部与外部的沟通，建立健全的信息披露制度，使各方对企业的财务运营情况和未来发展方向有所了解。
综上所述，加强煤炭企业财务管理需要规范会计核算、控制风险和提高财务透明度三个方面的实践，才能提高企业的财务运营水平，确保企业的可持续发展。
随着全球化进程的加速和信息技术的快速发展，新时期对于煤炭企业财务管理提出了更高、更立体、更全面的要求。
本文将从应用方面，介绍如何加强煤炭企业财务管理。
一、加强制度建设，规范会计核算加强制度建设是提高煤炭企业财务管理水平的重要手段。
煤炭企业应参照国家相关法律法规和会计准则，制定会计制度及核算方法，确保财务报表真实、准确、完整、及时。
并且该制度要被贯彻执行。
此外，煤炭企业要加强内部管理，确保会计核算工作的规范化和真实化，制定完备的内部控制制度，对内控制度的监管和完备性评估，将会对煤炭企业推进财务管理工作起到积极的促进作用。
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考煤炭行业是我国重要的能源产业之一，而煤炭企业的财务管理对于企业的发展和稳定运营具有重要意义。
为了加强煤炭企业的财务管理工作，我认为有以下几点思考：一、完善财务制度体系煤炭企业应建立并不断完善财务制度体系，包括会计制度、财务管理制度、财务报告制度等。
这些制度可以规范企业的财务管理行为，提高企业的财务决策能力和管理水平，保证财务信息的真实、准确和及时。
二、加强财务预算管理财务预算管理是企业实现财务目标的重要手段。
煤炭企业应根据经营计划和市场需求，合理制定财务预算，并通过财务预算的监控和控制，及时调整经营策略和决策，确保企业财务稳定和利润增长。
三、优化资金管理煤炭企业应加强资金管理，提高资金使用效率。
要合理规划资金流动，避免资金紧张和闲置现象的发生。
要加强账户管理，及时办理资金结算，确保资金安全。
煤炭企业还应采取合理的资金投资策略，提高资金的投资回报率。
四、加强成本管理成本管理是煤炭企业财务管理的重点内容。
煤炭企业应加强成本核算和分析，合理评估各项成本，发现和解决成本的问题，提高煤炭的竞争力。
还需要加强成本控制，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
五、健全内部控制内部控制是保障企业财务安全和管理有效性的重要环节。
煤炭企业应建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，制定详细的操作流程和管理制度，加强内部审计和风险管理，防范和控制各类风险和违规行为，保证企业的财务稳定和正常运营。
六、加强财务人员的培训和素质建设煤炭企业应加强财务人员的培训和素质建设，提高财务人员的专业水平和工作能力。
财务人员需要具备良好的财务分析和决策能力，熟悉相关法律法规和会计准则，具备较强的沟通和协调能力，能够适应企业不断变化的经营环境和需求。
七、积极应对政策和市场变化煤炭企业应及时了解和应对国家政策和市场变化，及时调整企业的财务管理策略和决策。
合理利用国家的财税政策，降低企业的财务成本；积极参与市场竞争，提高企业综合竞争力等。
新形势下加强煤炭企业工会财务管理的对策
新形势下加强煤炭企业工会财务管理的对策随着中国煤炭企业改革和市场的完善，煤炭行业正面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，加强煤炭企业工会财务管理是非常必要的。
下面我们探讨一些对策，帮助工会财务管理更加有效地为煤炭企业服务。
一、理清财务管理思路，建立科学的体系煤炭企业工会财务管理应该有清晰的思路，同时，建立科学的、有效的财务管理体系可以提高管控的可行性和精确性，确保经费的合理使用，避免浪费和挥霍。
经合理规划和管理，会议、培训、文体活动等各类活动的经费不但保障得到，而且得到最大限度的利用。
二、加强信息化建设，提高规范化管理水平随着科技的不断发展，信息化建设已成为工会财务管理的一个重要方面。
通过建立财务信息支持系统和其他管理信息系统，提高财务管理的规范化、精细化和智能化程度，确保财务管理的准确性和可靠性，增强煤炭企业工会财务的透明度，促进体制的规范化。
三、加强管理人员的素质和能力提升煤炭企业工会财务管理需要有一批管理人员，他们应该具有较强的管理能力、财务素养和技能，熟知国家财务管理制度和业务规程。
管理人员要深入学习和掌握财务管理基本知识、法律法规和其他必要的管理技能，提高煤炭企业工会财务管理的效率和准确性。
四、加强内部控制，防范财务风险煤炭企业工会财务管理要加强内部控制，制定措施防范财务风险。
建立预算管理、账务核对、费用审批等制度和程序，对资金使用进行严格控制和监督。
对于财务管理中的问题，及时予以报告和处理，减少财务风险，保证经费的合理使用。
煤炭企业工会财务管理要顺应时代潮流，适应行业特点，加强财务管理，科学统筹经费使用，完善财务管理体制和制度，并加强人员培训和内部控制，以此推动工会发展和煤炭企业的当前和长远发展。
国有煤炭企业加强财务管理提高效益的探讨
国有煤炭企业加强财务管理提高效益的探讨随着我国经济的发展和能源需求的不断增加，国有煤炭企业作为煤炭资源的主要生产者和供应商，承担着重要的角色。
然而，随着市场竞争的日益激烈和环保要求的不断提高，国有煤炭企业面临着诸多的挑战和压力。
为了提高效益和竞争力，国有煤炭企业需要加强财务管理。
一、从成本控制入手，降低经营成本国有煤炭企业主要生产生活煤、工业煤和煤化工产品等，成本的增加将直接影响企业的盈利能力。
因此，国有煤炭企业需要从成本控制入手，降低经营成本。
具体措施包括：1.科学制定原材料采购计划，避免库存过多或过少。
2.强化设备维修与保养，减少设备故障，提高生产效率。
3.优化物流运输，减少运输损耗和时间成本。
4.规范能源使用，进行能源节约和回收利用，降低用能成本。
5.实行员工绩效考核制度，激励员工生产积极性，提高效率和质量。
二、加强财务管理，提高财务透明度国有煤炭企业需要加强财务管理，提高财务透明度，以便及时掌握企业的财务状况，进行合理的资金调配和风险管理。
具体措施包括：1.建立完善的财务管理制度，规范企业的财务运作。
2.及时核算企业成本与收益，制定财务预算和年度经营计划。
3.推行财务共享、财务外包等多元化的财务管理方式，提高财务效率。
4.实行内部审核机制，加强对企业财务状况的监督和管理。
5.建立风险管理机制，加强对市场风险、信用风险和汇率风险等方面的管理。
三、提高技术水平，掌握核心技术国有煤炭企业面临的竞争压力越来越大，提高技术水平，掌握核心技术，是保持竞争优势的重要手段。
具体措施包括：1.优化生产制度，推行先进制造技术和管理思想。
2.借鉴国际先进经验，加强技术交流和合作。
3.加强科技创新，提高产品品质和产出率。
4.注重人才引进和培养，提升企业的管理和技术水平。
四、加强品牌建设，提高企业形象随着市场竞争的加剧，国有煤炭企业需要加强品牌建设，提高企业形象，树立起品牌影响力和美誉度。
具体措施包括：1.实行标准化生产，加强产品质量管理，提高产品质量和知名度。
浅析煤炭企业如何加强财务管理
浅析煤炭企业如何加强财务管理【摘要】煤炭企业作为重要的资源行业，财务管理显得尤为重要。
本文从建立健全的财务管理制度、严格控制成本支出、加强财务数据分析、提高资金使用效率、加强内部控制等方面进行浅析，旨在探讨如何加强煤炭企业的财务管理。
建议煤炭企业应加强内部管理制度建设，严格控制成本支出，并通过财务数据分析提升决策效率。
提高资金使用效率，加强内部控制措施，确保企业稳健发展。
煤炭企业加强财务管理不仅是推动企业可持续发展的重要保障，也是应对市场竞争和风险挑战的有效手段。
建议煤炭企业在财务管理方面持续改进，实现健康、稳健和可持续发展。
【关键词】煤炭企业，财务管理，重要性，建立健全，财务管理制度，严格控制，成本支出，财务数据分析，资金使用效率，内部控制，加强，必要性，可持续发展1. 引言1.1 煤炭企业财务管理的重要性煤炭企业作为我国重要的能源行业之一，其财务管理的重要性不言而喻。
煤炭企业作为国民经济的重要支柱，其经营状况和财务状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它涉及到企业财务资源的有效配置和合理利用。
煤炭企业作为资金密集型企业，其融资渠道有限，经营风险较大，因此财务管理显得尤为重要。
煤炭企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：财务管理对于煤炭企业的生存和发展至关重要。
只有建立健全的财务管理制度，及时掌握企业财务状况，才能有效降低企业经营风险，确保企业的长期稳健发展。
财务管理可以有效提高企业的资金使用效率，降低成本支出，从而提升企业竞争力。
财务管理还可以帮助企业加强内部控制，规范企业经营行为，预防经营风险。
煤炭企业财务管理的重要性不容忽视，只有加强财务管理，才能为企业的可持续发展提供坚实的保障。
煤炭企业需要重视财务管理工作，建立完善的财务管理制度，加强财务数据分析，严格控制成本支出，提高资金使用效率，加强内部控制，从而为企业稳健发展打下良好的基础。
1.2 研究目的和意义煤炭企业作为重要的能源行业之一，在我国经济发展中起着至关重要的作用。
浅析煤炭企业如何加强财务管理
浅析煤炭企业如何加强财务管理【摘要】煤炭企业在当前经济形势下面临着诸多财务管理上的挑战，因此加强财务管理显得尤为重要。
本文首先在引言部分介绍了煤炭企业财务管理的背景、研究意义和研究目的。
在重点探讨了建立健全的财务管理制度、加强财务监管和控制、优化财务结构、提高资金利用效率以及应对风险挑战等方面的措施和方法。
在结论部分总结了加强财务管理对煤炭企业发展的重要性，并展望了未来发展的方向。
通过本文的研究可以帮助煤炭企业更好地应对财务管理方面的挑战，提高企业的管理水平和经营效益。
【关键词】煤炭企业、财务管理、建立制度、财务监管、控制、财务结构、资金利用、风险挑战、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国重要的能源资源之一，对于国民经济发展起着至关重要的作用。
随着国家能源结构调整和煤炭产能过剩问题的逐步解决，煤炭企业面临着新的发展挑战和机遇。
财务管理作为企业管理的核心之一，对煤炭企业的发展至关重要。
在当前形势下，加强煤炭企业的财务管理，提高财务经营水平，促进企业持续健康发展，已成为煤炭企业面临的迫切任务。
煤炭企业在财务管理方面存在着诸多问题，如财务管理制度不健全、财务监管和控制不严格、财务结构不合理、资金利用效率较低、面临各种风险挑战等。
为了改善煤炭企业的财务管理状况，提高企业的竞争力和可持续发展能力，加强财务管理已成为煤炭企业的当务之急。
通过建立健全的财务管理制度，加强财务监管和控制，优化财务结构，提高资金利用效率，有效应对各种风险挑战，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义煤炭企业作为国民经济支柱产业之一，在我国经济社会发展中扮演着重要的角色。
加强煤炭企业的财务管理，具有重要的研究意义。
煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其财务状况对整个能源安全和供给稳定具有重要影响。
煤炭企业作为大型企业，其财务管理状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
煤炭企业在生产经营过程中面临着诸多风险和挑战，加强财务管理能够有效降低企业经营风险，提高企业的风险防范能力。
新时期如何加强煤炭企业财务管理
新时期如何加强煤炭企业财务管理【摘要】煤炭企业在新时期面临着诸多财务管理挑战，如何加强煤炭企业财务管理成为亟待解决的问题。
本文从加强内部控制、优化成本管理、提升盈利能力、加强财务监管和利用信息技术手段等五个方面进行探讨。
煤炭企业应加强内部控制，建立规范的内部审计和风险管理机制。
通过优化成本管理，提高资源利用效率，降低生产成本。
提升盈利能力，加大技术创新和产业转型升级力度。
加强财务监管，规范企业财务行为，防范风险。
利用信息技术手段，提高企业财务数据采集、分析和管理水平。
煤炭企业需要综合运用各种手段，全面加强财务管理，促进企业可持续发展。
未来，随着智能化和数字化的发展，煤炭企业的财务管理将迎来更多创新和改变。
【关键词】煤炭企业，财务管理，内部控制，成本管理，盈利能力，财务监管，信息技术，总结，展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业作为我国重要的能源产业，一直承担着国民经济发展的重要责任。
在新时期，随着经济形势的不断变化和市场竞争的加剧，煤炭企业面临着一系列的财务管理挑战。
如何加强煤炭企业的财务管理，提高企业的经营效率和盈利能力，已成为摆在企业管理者面前迫切需要解决的问题。
面对当前的形势，煤炭企业需要更加重视财务管理工作，提升管理水平，确保企业的可持续发展。
本文将围绕如何加强煤炭企业的财务管理展开讨论，分析煤炭企业在新时期面临的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
通过加强内部控制、优化成本管理、提升盈利能力、加强财务监管和利用信息技术手段等方面的措施，帮助煤炭企业更好地应对挑战，实现稳健发展。
1.2 问题提出在新时期，煤炭企业财务管理面临着诸多挑战和问题。
随着经济发展趋势的变化和市场环境的不确定性，煤炭企业在财务管理中面临着资金周转难、成本控制不力、盈利能力下降等问题。
这些问题严重影响了煤炭企业的发展和经营效益，需要引起高度重视和及时解决。
煤炭企业存在着内部控制不严密的情况，导致资金管理混乱，容易出现资金挪用和财务风险。
国有煤炭企业加强财务管理提高效益的探讨
国有煤炭企业加强财务管理提高效益的探讨近些年来，随着中国不断推进经济改革，国有企业也在不断面临着不同的改革和挑战。
其中，煤炭企业是我国的重要支柱产业，也是我国国有企业改革的重点对象。
在过去的发展中，煤炭企业多数时候都是按照国家发展计划和政策来规划和实施生产和销售的。
然而，由于煤炭市场的不确定性和国内外市场形势的不断变化，煤炭企业面临的经济风险也不断加大。
因此，加强财务管理，提高效益，成为煤炭企业的一项重要任务。
一、煤炭企业财务管理存在的问题在当前煤炭企业的发展中，财务管理面临的问题主要有以下几个方面。
（一）财务结构不稳定。
由于煤炭企业的经营环境较差，抗风险能力较弱，大多数煤炭企业依赖外部财务支持的现象十分突出。
同时，煤炭企业中也存在一部分财务结构不良的企业，存在较大的流动负债和固定负债，利润水平较低，难以抗击市场风险。
（二）缺乏有效的财务指标。
煤炭企业在开展财务管理时，缺乏一套科学合理的财务管理指标体系，无法真正客观反映企业经济状况，评估企业绩效。
这也给煤炭企业带来了很多不必要的财务风险。
（三）未建立健全的激励机制。
传统的国有企业存在一些不完善的激励机制，这也反映在煤炭企业中。
员工收入过低，在营销和管理上缺乏灵活性等都会对企业经营产生负面影响。
二、提高煤炭企业效益的对策对于以上问题，煤炭企业可以从以下几个方面进行提高效益的措施。
（一）加强企业内部管理。
完善企业内部管理，科学有效地进行人力资源管理和资产管理，避免盲目、冒险经营，以可持续发展为主导，是提高企业效益的关键所在。
（二）建立科学合理的财务指标体系。
财务指标体系应由成本指标、效益指标、风险指标和流动性指标组成。
通过引入创新的财务指标，煤炭企业可以进一步增强企业的遏制能力和风险抵御能力。
（三）加强财务预警机制。
在提高企业效益的同时，煤炭企业应加强财务风险预警，及时预警风险可能出现的领域和程度，为企业的及时处置和调整提供决策建议。
（四）建立合理的激励机制。
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关于加强煤炭企业财务管理探索与建议
作者：李瑞格
来源：《经济视野》2015年第04期
【摘要】财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。
财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。
应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。
【关键词】加强管理挖掘潜力提高效益
在发展经济建设、促进国民经济发展的社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然结果。
企业是追求经济效益的经济组织，除高度重视市场、重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理。
财务管理在企业管理中起着重要的中心作用。
尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够，加强财务管理更加重要。
1、加强财务管理的必要性
财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能。
财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。
1.1 加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求
随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。
现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。
因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境。
1.2 加强财务管理是企业提高经济效益的途径企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现
加强财务管理能使财务管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。
如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化解或避免风险。
煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。
1.3 加强财务管理是现代企业制度的需要现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化
要求投入资本实现保值增值、效益最大化。
企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。
有关方面对我国200o家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占9.9%，客观原因亏损占2%，因经营管理不善造成的亏损占80.9%。
因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。
另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水平。
2、财务管理的中心作用
随着我国经济体制改革的不断深入，财务管理的中心作用已成为企业家和经济界人士的共识，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
2.1 财务管理决定了企业的目标和宗旨企业的目标是利润最大化
企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资及对资金运用的管理，并且必须通过财务管理来实现。
财务管理目标是制定生产、销售等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。
在所有权和经营权相分离的情况下，无法对企业资源实施直接的管理，主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏，经营者为实现他们的目标也必须以财务管理为中心。
目前，煤炭企业的体制改革不断深化，要实现企业价值最大化，也必须加强财务管理。
2.2 财务管理的好坏直接影响企业的经济效益财务管理的对象是企业的经济活动和资金流动
如果说资金是企业的血液，那么财务管理则是控制资金及其运动的心脏和遍布全身的脉络。
企业经济运行，就是从资金投入开始至资金回笼，然后再投入而不断获取利润的循环过程。
如果没有强有力的财务管理，任由资金随意流动，即使企业其他各项管理都比较健全，企业目标也很难实现。
如：同样的资金给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越大，有的企业则越花越少，甚至资不抵债，面临破产倒闭，问题的关键就是资金管理。
因此，煤炭企业要结合行业生产经营的特点，加强资金管理，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度，以财务管理综合协调其他各项管理，形成合力，来实现企业利润最大化。
2.3 财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础
财务管理的主要内容是筹资、投资、资金运作和利润分配，其内容涵盖了企业生产经营的整个过程，包括了产、供、销各个环节。
其中筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础，企业
要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础，企业有了资金才能形成劳动对象、劳动资料等生产要素，才能投入生产。
当前，煤炭行业总体属于劳动密集型产业，全行业劳动生产率水平较低，产品深加工不够，市场经营风险较大。
针对行业特点，要确定合理的投资结构，降低投资风险。
3、如何发挥财务管理的中心作用
3.1 优化资源配置，管好用好资金资源是企业经营的前提条件，在一定范围内可以说资源制约着企业经营
企业的财务部门必须根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势合理优化配置企业有限的资源，管好、用好资金。
目前，部分煤炭企业的内部管理松懈，内部控制弱化，企业的资源配制不合理。
为保证企业的生产经营正常进行，企业要以市场为导向，积极调整产品结构，对项目投入进行科学的分析与预测，充分发挥财务管理的作用，加强资金管理及运作，提高资金的利用效率。
3.2 建立科学的财务管理运行机制，目前部分煤炭企业的财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立
因此，要深化财务改革，重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制，并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式，寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法，以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展。
如：应用新管理技术MRPⅡ（制造资源计划）、CIMS（计算机集成制造系统）、JIT（准时生产制）等，这样才能面向世界、面向现代化。
3.3 加强财会基础工作管理，提高财会人员素质搞好财会基础工作是发挥财务管理作用的保证
近年来，部分煤炭企业财会信息失真，财务管理的职能不能充分发挥。
加强财会基础工作，首先要求企业的经营者和财务人员严格执行国家的各项财经法律、法规，坚持原则，廉洁奉公，在企业内部建立一整套财会基础工作规范化的程序。
其次是健全会计内部监督机制，提高财会人员素质。
培养财会人员爱岗敬业、敢于管理的精神，并注重财会人员知识的更新。
作者简介
李瑞格（1971-），女，本科，高级会计师，河北省南和县，会计管理。