工程代建单位的风险及防范措施
试述工程项目代建制管理模式下的风险防范
试述工程项目代建制管理模式下的风险防范工程项目代建制管理模式指业主委托专业承包单位或项目管理咨询公司管理工程项目，统筹策划、组织实施、控制成本、质量、进度等方面。
其中，代建制管理模式将原本由业主自行管理的工程项目外包给专业化的管理机构来执行，由此带来许多利益和风险。
代建制管理模式的风险主要包括如下几类：一、审批风险。
当业主遭遇到代建制管理机构的审批、验收的流程耽误、迟滞等问题时，将导致整个工程项目进度被迫延期，经济成本增加。
二、财务风险。
代建制管理机构的行为往往会涉及项目资金管理，如不当操作，可能导致资金流失、财政成本增加、项目建设未能在预算范围之内完工等问题。
三、技术风险。
代建制管理机构需要具备一定的技术实力支撑，否则将无法保证在工程项目建设中出现的一些技术难题解决。
四、合同风险。
代建制管理模式建立在合同之上，若遇到合同风险，例如：未能就相关条款达成一致，代建制管理机构未按期交付等问题，将影响整个工程项目进程，风险进一步扩大。
以上的风险需要在代建制管理模式中进行有效的防范。
因此，应从以下几个方面处理：一、制定明确的合同条款。
建立代建制管理模式的过程中，必须通过制定明确的合同条款，规范好相关方的行为范围，并注意合同可能存在的漏洞。
二、加强风险管理。
代建制管理模式的风险管理可以通过对管理机构的实力资质认证、实行分期付款，对成果进行验收等来加强。
三、建立沟通机制。
代建制管理模式要保证双方能够识别不合适的行为，能够快速解决问题，进行有效沟通是非常重要的一种预防风险的手段。
四、加强监管机制。
要对代建制管理模式过程中的各方面进行实时监管，防止掉队。
监管机制将是事前防范、及时发现风险、及时改进的基础。
综上所述，代建制管理模式下，风险不可避免地存在，因此，需要采用科学的风险防范措施，增强双方的合作、信任，共同保证工程项目的圆满完成。
代建制的风险和防范措施
代建制的风险和防范措施代建制是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（即代建单位）负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。
代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，因此代建制是一种代理关系。
政府投资工程采用代建制方式可以克服“投、建、管、用”四位一体的政府投资工程管理模式所带来的非专业化、低效率、低质量等弊端，通过专业化、集中化和市场化的管理，实现投资控制，保证质量和工期，同时有利于从体制上铲除腐败的土壤。
因此我国将它确定为政府投资工程建设管理的改革方向。
但代建制是有相应的配套制度作保障的，如果制度不配套，依然会存在风险。
理论上由于代建单位是“代业主”，受到严格的代建合同约束，且有工程节余分成与履约保函的激励和约束，因此代建制应该不会有太大的风险。
但如果封顶价格（即工程预算价格）与市场形成的工程成本价相差太大（两者之差设为R，即工程节余），则可能诱使代建单位与施工、监理、材料供应等单位串通，以虚假招标、偷工减料、虚报价量或进行不正当的合同变更，将本应由纳税人获得的工程节约R非法据为己有；或者是代建单位与工程预算的编制和审批单位串谋，提高封顶价格以进一步增大R获取非法收益；同时，如果R比较容易攫取，则围绕代建单位选择的招标等问题，还可能产生与其它招标活动类似的腐败问题。
我们认为这就是代建制的主要风险之所在。
一、代建制的配套制度任何一项制度都不是孤立存在的，一项制度的建立必须要求相应的配套制度作保障，否则该制度便不能充分发挥应有的作用。
代建制既然是一种代理关系，就必然存在代理风险。
因此代建制需要相应的配套制度以防范这种风险。
1、严格的工程造价管理制度政府投资工程实施代建制的重要目的之一是控制工程造价，因此在代建合同中一般都约定有工程造价的封顶价格。
但如果封顶价格与市场形成的工程成本价相差太大，则可能诱发代建单位与施工、监理、材料供应等单位串通谋取R的行为。
代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)
代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)关键词：代建工程；代建单位；风险；防范工程整体建设水平具有重要意义。
但当前因与代建制相关的法律定位不准确、合同不规范等问题影响，促使同时政府专业代建公司模式也存在一定的缺陷，如代建单位较为固定，造成了一定的“垄断性”，致使新建［1］。
与此同时，政府专业管理机构模式也是最为常见的代建模式，与政府专业代建公司模式存在一定的相政府专业管理机构模式在实际应用中有政府全程参与，具备有效监管工程各个环节等优势，从而避免相关安全风险产生，同时整体代建费用也较低，可以切实实现良好的成本控制，保障经济效益。
政府专业管理机构模式的缺点是一旦代建管理机构所承接的任务较多时，则会在大量的工作中无法及时合理调配相关人力、物力等资源，进而会在一定程度上影响工程效率，并且还会导致机构的管理成效下降。
此外，除常见的政府专业代建公司模式与政府专业管理外，近几年项目公司竞争代建模式也被广泛应用，并取得显著成效，成为目前主要的代建模式之一，与政府专业代建公司模式和政府专业管理居于同等地位。
项目公司竞争代建模式与上述两种代建模式存在较大差异，因为该模式下的代建单位需要通过竞争来确定，在一定程度上可以打破固定代建单位的桎梏，让诸多企业均获得代建机会。
项目公司竞争代建模式应用中主要是根据政府设立的准入条件，将资质与实力较为优异的项目管理公司集中在一起，让其通过竞争筛选出最优的公司来承担代建任务。
该模式最大的优势就是引入了竞争机制，在竞争机制促使下各个企业能够不断优化与完善自身实力，从而更好地应对工程项目，同时该模式还能够有效规避审批部门指定做法的不科学性。
缺点是政府主管部门需要与多家实力雄厚的代建单位进行沟通谈判，这就要求相关人员必须具备超强的专业素养，从而在谈判事宜中占据有利地位［2］。
二、代建工程中代建单位的风险（一）法律风险代建工程中代建单位所面临的民事责任、行政责任、刑事责任上的风险均属于法律风险。
代建制的风险与防范措施
代建制的风险与防范措施摘要：政府通过招标的方式选择合适的代建单位来对项目的建设组织和投资管理进行负责的制度被称为代建制。
代建制对传统的使用、管理、建设、投资是为一体的，投资工程管理模式进行了一定的改进，能够对工期和质量进行一定的保障。
但是代建制同样存在一定的风险，主要包括项目主体风险、系统环境风险、逆向选择风险等，应该采取积极的防范措施防范代建制的风险，充分发挥代建制的优势。
关键词：防范措施；风险；代建制政府投资项目的传统 4 位一体模式带有较多的计划经济体制残留，不利于开展现代化项目管理，为了对传统的投资体制进行改革，我国开始工程管理实践中积极应用代建制，取得了较好的应用效果。
但是代建制毕竟是一种新的管理制度，在管理、机制和体制方面仍然存在一些问题，需要采取有效的措施对代建制进行不断的完善。
1 代建制存在的风险及其原因1.1代建制存在的风险代建制的本质是一种代理关系，在代建期间，按照合同约定，代建单位要在代建期间内代行投资主体职责。
与传统的 4 位一体政府投资工程管理模式相比，代建制具有更高的专业化水平，能够有效地遏制腐败现象。
代建制已经成为了我国政府投资工程建设管理的一个重要发展方向。
但作为种新的管理制度，代建制仍然存在一定的风险。
1.1.1 逆向选择风险市场资源配置如果受到信息不对称的影响可能会出现扭曲，造成劣质驱逐良质。
在实行代建制的过程中，代建单位具有法人资格，必须对项目的成本、进度和质量进行全权负责。
而业主主要负责监督和管理代建单位，在招标时代建单位必须提供相应的履约保函。
如果工程结算超出了预算成本，代建单位就必须进行赔偿，但是我国的代建单位大多从咨询类企业转型而来，企业规模较小，难以将履约保函提供出来。
这种情况就会导致代建单位承担的义务过多，而收取的代建费用较少，一些优质的代建单位可能会退出该行业[1]。
1.1.2 项目主体风险代建人的管理和技术能力不足，或者政府违反程序进行干预，都会造成项目行为主体风险。
探析工程代建单位的风险及防范措施
探析工程代建单位的风险及防范措施作者：郭春艳来源：《城市建设理论研究》2013年第35期摘要：代建制作为国家投资项目的一种新的市场化管理方式，一般可以分为全过程代建、前期工作阶段代建、实施阶段代建。
目的是通过专业化的项目管理方式控制投资规模、转移项目风险、提高项目建设期的财政资金使用效益，降低运营期的成本和费用。
代建单位是项目管理法人企业，属于业主方项目管理，其目标和任务是“三控制三管理一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调。
并对代建工程的项目管理承担相应的法律责任。
本文主要对实施阶段代建单位应注意的几个方面以及规避项目代建中的各种风险进行分析探讨。
关键词：工程代建、风险、防范措施中图分类号： TU198 文献标识码： A2004年7月16日，国务院正式批准了《关于投资体制改革的决定》提出对非经营性政府投资项目加快实行代建制。
代建制是该领域的一个新的项目管理模式，其的是提高项目管理水平，控制投资，转移风险，提高综合管理绩效，减少腐败。
一、代建项目中代建单位可能存在的风险1、法律法规风险代建单位没有统一的国家资格和严格的市场准入制度。
认证、分级、建设成本、权利和义务、代建費用、风险转移，行业监督和管理、违反合同等也没有明确的标准和依据。
代建单位对代建工程的项目管理承担质量终身负责的法律责任以及安全、投资等方面的责任。
而代建单位的法律地位不明确、代建单位与投资方的责权利界定不清、责任和权力不对等，导致代建单位在项目管理过程中承担项目管理职责的同时也承担了风险。
2、投资方面的风险投资方面的风险因素对代建单位工程项目管理至关重要。
代建单位要向委托单位支付工程项目的履约保证金，承担项目的投资控制风险。
这方面的风险因素主要包括由于工程量预计不足或设备材料实际采购价格超过投资估算的价格；由于计划不周或外部条件等人为因素或客观因素因素导致建设工期拖延等。
3、工程方面的风险工程地质或水文地质情况十分重要。
试述工程项目代建制管理模式下的风险防范
试述工程项目代建制管理模式下的风险防范随着市场经济的发展，工程项目代建制管理模式越来越广泛应用。
然而，在项目代建制管理模式下，企业往往容易面临诸多风险，如项目质量问题、环境风险、安全隐患、法律纠纷等。
因此，建筑企业需要采用一系列风险防范措施，才能确保项目高质量、高效率地完成，达到项目的商业目标。
一、加强前期评估工作在项目代建制管理模式下，充分的前期评估工作至关重要。
企业应在项目建设开始前，充分考虑各种潜在风险的存在，从而确定项目实施计划和预算。
企业先要对项目的投资成本、项目的可行性、市场前景等进行评估，采取科学的方法选择项目，降低风险。
此外，还要对土地、环境、政策方面进行评估，以保证项目的可行性和稳定性。
二、建立科学合理的风险管理机制在项目代建制管理模式下，企业应该建立有效的风险管理机制，及时发现、防止和解决各种风险问题。
企业应对项目的相关信息建立风险预警机制，了解项目有关的法规，及时掌握相关政策法规变化，反映到项目中。
还要做好项目的财务管理，确保投资的安全性和经济效益。
三、加强施工监管在项目代建制管理模式下，作为承包商的建筑企业，应加强对施工公司的选择和监管。
企业应选择经过考察、信誉良好、具有先进技术和资金实力的施工公司。
在施工中，企业应及时掌握施工进度和质量情况，加强现场管理，避免出现事故和安全隐患，确保项目的质量和安全性。
四、完善合同管理在项目代建制管理模式下，企业应建立完善的合同管理制度。
企业应采用正规、标准的合同模板，把合同中的所有条款都订在合同里，与项目施工方进行协商，达成双方认可的合同。
企业应从法律角度进行约束承包商并要求施工方按照合同要求施工，以确保项目的稳定性和质量，并在合同期内进行有效的管理。
综上所述，在项目代建制管理模式下，企业面临的风险可能涉及项目质量、工期滞后、经济风险、安全隐患等。
建筑企业应通过加强前期评估工作、建立科学合理的风险管理机制、加强施工监管和完善合同管理等一系列风险防范措施，降低项目风险，保证项目的顺利进行和高质量完成。
代建项目的质量风险分析与应对策略
代建项目的质量风险分析与应对策略一、引言代建项目是在建筑行业中常见的一种模式，它在一定程度上提高了工程建设的效率和质量。
由于复杂的供应链、多方利益相关者之间的协调和管理难度增大，代建项目也面临着一定的质量风险。
本文将对代建项目中的质量风险进行分析，并提出相应的应对策略。
二、质量风险分析1.规划设计阶段在规划设计阶段，可能存在着设计不合理、规范不规范等质量风险。
设计不合理可能导致施工过程中出现重大缺陷或不可预见的问题，规范不规范则可能导致建筑物在后期使用中出现安全隐患。
因此，在这一阶段建立起完善的设计评审机制和检验验收制度非常重要。
2.材料采购阶段材料采购阶段也是质量风险的重要环节。
例如，低价材料或者采购渠道不合法合规可能导致材料质量不过关，增加了施工环节的隐患。
因此，要选择合格的供应商，并明确质量要求和采购标准，确保所采购材料符合相关法规和标准。
3.施工阶段在施工阶段，施工方面技术操作失误、人员管理不到位、安全意识淡化等都存在一定的质量风险。
为了降低施工阶段的质量风险，可以加强对施工人员的培训和考核，建立严格的施工规范和操作流程，并加大现场监督力度。
4.验收交付阶段代建项目的验收交付阶段是保证工程质量的最后一道关口。
在这一阶段，如果验收流程不规范、验收标准不明确等，就可能导致工程质量不达标。
因此，在验收交付阶段需要建立健全的验收机制，明确验收标准，并加强对验收人员的培训，确保验收过程的公正和准确。
三、应对策略1.建立完善的项目管理体系代建项目应建立完善的项目管理体系，包括建立严格的质量控制标准和流程，明确各环节的责任和权限，提升项目管理的水平和效率。
2.加强沟通与协调代建项目涉及到多个利益相关者，包括建设单位、施工方、设计单位等，因此加强与各方的沟通与协调至关重要。
只有通过有效的沟通与协调，才能及时解决问题、预防质量风险的发生。
3.注重人员培训与考核针对代建项目的特点，要加强对项目人员的培训与考核，提升项目参与人员的专业技能和质量意识，确保项目各阶段的工作能按照规范和流程进行。
试述工程项目代建制管理模式下的风险防范
试述工程项目代建制管理模式下的风险防范随着建设领域的不断发展和扩大，工程项目代建制管理模式在国内得到了广泛的应用。
代建制管理模式是指业主将工程项目的设计、施工等环节委托给专业的代建单位进行管理，以提高工程项目的质量和效率。
在代建制管理模式下，也存在着各种风险和隐患，因此需要有效的风险防范措施来确保工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将从代建制管理模式下的风险防范进行详细的探讨和分析，并提出相应的预防措施和建议。
一、代建制管理模式下存在的风险在代建制管理模式下，由于工程项目的复杂性和多方利益的冲突，存在着各种风险和隐患，主要包括以下几个方面：1. 委托方风险：委托方在选择代建单位时，存在着选址不当、合同规定不清晰、技术条件限制等风险，导致工程项目无法按时完成或者出现质量问题。
3. 设计风险：设计环节存在着设计图纸不合理、设计方案不完善、设计方案变更频繁等风险，导致工程项目的进度延误和成本增加。
4. 施工风险：施工环节存在着施工工艺不规范、施工人员技术不过关、施工材料质量不合格等风险，导致工程项目的质量问题和安全隐患。
5. 管理风险：代建单位在管理工程项目时，存在着过分压缩成本、忽视质量安全、管理失之轻率等风险，导致工程项目的效益和声誉受损。
二、风险防范措施1. 完善合同规定：委托方与代建单位签订合应该明确约定双方的权利和义务、工程项目的实施方式和标准、工程项目的质量要求和安全要求等内容，以防止合同规定不明晰所带来的风险。
2. 严格资质审查：委托方在选择代建单位时，应该严格审查代建单位的技术能力、管理经验、合作伙伴资质等情况，确保代建单位具备相应的能力和条件来承担工程项目。
3. 强化质量管理：在工程项目的设计和施工过程中，应该加强质量管理，严格执行设计规范和施工标准，确保工程项目的质量达标。
4. 加强监理监督：在工程项目的实施过程中，应该加强监理监督，对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全程监控和检测，及时发现和解决存在的问题。
工程代建单位的风险及防范措施
工程代建单位的风险及防范措施在代建制的实施过程中，诸如代建单位的法律地位不明确、与产权单位的责权利关系不清、代建服务计费过低及对代建单位激励约束机制不够等等问题经常出现，为代建单位的业务开展和企业长远发展带来各方各面的风险。
本文首先说明了工程代建单位的风险，然后分析了造成代建制风险的原因，最后详细阐述了工程代建单位的风险防范措施。
标签：工程代建；风险；防范；合同；政府监管1、工程代建单位的风险1.1自然风险自然风险是指由于自然灾害因素的不确定性给项目建设带来的风险。
代建工程在实施过程中会由于其工程的特性而暴露于各种自然条件之下，而不同的风险因素会给工程项目和代建单位带来直接和间接的损失。
此类风险发生时，代建单位作为业主投资的控制主体，必然会遭遇工程建设方的索赔要求，如若因此而超出项目预算，则代建单位必须全额承担业主的损失。
因此，对于自然风险的识别和管理是必须亦是必要的。
此类风险事件的风险因素包括恶劣气候条件、不确定的地质水文条件和污染及安全状况。
1.2市场风险代建工程项目一般规模大、工期较长。
在漫长的建设工期中，市场供求关系千变万化，如我国近几年来的钢材价格、水泥价格、煤炭价格等。
在各地制定的暂行规定中，只有少数地方政府规定允许调价，并且仅限于国家统一调价，如果代建合同中未包括调价条款，那么，涨价超支的部分则由代建单位承担，代建单位来说，是一笔不小的费用开支。
1.3财务风险代建单位的财务风险是一种微观经济风险，是代建单位面临风险的货币化表现形式，亦是经营风险的集中体现。
代建单位在现行市场经济的环境下组织生产经营活动所面对和承受的风险，其发生、发展和危害都集中地反映为企业现实或潜在的经济利益损失。
1.4代建单位管理风险代建单位的经营过程中，需要通过对自身企业的管理来实现企业的成长和发展，并拓展业务领域、提高企业资质和管理水平。
企业内部管理水平的高低、组织结构的合理与否等因素都会影响到企业的整体效率和运营状态，其不确定性也为代建单位带来了不可忽视的管理风险。
工程代建单位的风险及防范措施
工程代建单位的风险及防范措施发布时间：2022-06-30T07:34:47.538Z 来源：《新型城镇化》2022年13期作者：李鹏[导读] 风险是工程代建中无法规避的因素，而工程代建单位具有承接项目大、工期长、参与方面多等特点，会进一步放大风险损害，国家近年代建制的推行十分坚决，相关法律不断出台，在此背景下，工程代建单位也应当做好风险防控，引领其他参建方共同控制风险，才能确保代建项目顺利完成。
李鹏贵州贵安建设投资有限公司贵州省 550000摘要：风险是工程代建中无法规避的因素，而工程代建单位具有承接项目大、工期长、参与方面多等特点，会进一步放大风险损害，国家近年代建制的推行十分坚决，相关法律不断出台，在此背景下，工程代建单位也应当做好风险防控，引领其他参建方共同控制风险，才能确保代建项目顺利完成。
关键词：工程代建单位；风险；防范；措施1工程代建的特点(1)通过公开招标、邀请招标或直接指定等方式选择项目管理公司，作为项目建设期间的法人，全权负责项目建设全过程的组织管理。
(2)工程项目管理的实质，是把过去由建设单位(使用单位)的职责在建设期间划分出来，以专业化的项目管理公司代替建设单位行使建设期项目法人的职责。
将传统管理体制中的“建、用合一”改为“建、用分开”，并割断建设单位与使用单位之间的利益关系，使用单位不直接参与建设，实现了项目管理队伍的专业化，从而有效提高项目管理水平，有效控制质量、工期和造价，保证财政资金的使用效率。
(3)“代建制”管理解决了过去建设项目责任主体不明，责任不清的问题。
以合同的形式，界定了出资者、建设管理者、使用者等各当事人的责任、权利、义务，从而建立约束和激励机制，从质量、工期、造价及安全等方面入手，对项目的预期目标实行严格控制和有效约束。
(4)为投融资体制改革探索了一条成功之路，在相当程度上克服市财政性基本建设项目多年来权责不分、无法控制的现象。
(5)克服了对投资造成的人为影响，基本杜绝超规模、超标准、超投资的现象，进一步提高了投资效益。
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273工程代建单位的风险及防范措施研究张涛 天津市成套工程管理有限公司摘 要：代建管理是风险性程度较高的项目管理，其特性决定了关键链管理在代建项目实施过程中运用合理与否，对代建项目是否能顺利进行、与代建最终绩效之间关联关系的相互影响均是十分紧密的。
本文探讨了工程代建单位的风险及防范措施。
关键词：工程；代建单位；风险；防范措施代建制作为近几年刚刚兴起的一种新的工程项目管理方式，整个代建市场还处于探索和完善阶段，目前仅有少数地方政府出台过一些有关实施代建制的措施和规定，国家尚未出台对代建单位资质管理的统一规定，也没有建立起对代建单位资质分级、申请和审批等程序。
相关法律体系的空白和滞后限制了代建制的进一步发展和推广。
因此在代建制的实施过程中，诸如代建单位的法律地位不明确、与产权单位的责权利关系不清、代建服务计费过低及对代建单位激励约束机制不够等等问题经常出现，为代建单位的业务开展和企业长远发展带来各方各面的风险。
1 工程代建单位的风险的特点代建单位作为政府投资项目的主要参建方，将是投资方风险转移的主要目标。
根据各地出台的《政府投资项目代建制暂行管理办法（规定）》，政府投资项目面临的风险将被投资方全部或部分转移给代建方。
除此之外，代建单位由于从事于不同领域不同类别的工程项目代建，因此，也被这些领域特点赋予了不同的工作难度和风险。
以涉水工程代建项目为例，代建单位承担的风险有洪水、台风、地质等不确定因素带来的风险，征地拆迁移民风险，财务风险，市场风险，各方协调风险，资金不能及时到位风险等。
2 工程代建单位的风险分析2.1 自然风险自然风险是指由于自然灾害因素的不确定性给项目建设带来的风险。
代建工程在实施过程中会由于其工程的特性而暴露于各种自然条件之下，而不同的风险因素会给工程项目和代建单位带来直接和间接的损失。
此类风险发生时，代建单位作为业主投资的控制主体，必然会遭遇工程建设方的索赔要求，如若因此而超出项目预算，则代建单位必须全额承担业主的损失。
因此，对于自然风险的识别和管理是必须亦是必要的。
此类风险事件的风险因素包括恶劣气候条件、不确定的地质水文条件和污染及安全状况。
2.2 市场风险代建工程项目一般规模大、工期较长。
在漫长的建设工期中，市场供求关系千变万化，如我国近几年来的钢材价格、水泥价格、煤炭价格等。
在各地制定的暂行规定中，只有少数地方政府规定允许调价，并且仅限于国家统一调价，如果代建合同中未包括调价条款，那么，涨价超支的部分则由代建单位承担，代建单位来说，是一笔不小的费用开支。
2.3 财务风险代建单位的财务风险是一种微观经济风险，是代建单位面临风险的货币化表现形式，亦是经营风险的集中体现。
代建单位在现行市场经济的环境下组织生产经营活动所面对和承受的风险，其发生、发展和危害都集中地反映为企业现实或潜在的经济利益损失。
2.4 代建单位管理风险代建单位的经营过程中，需要通过对自身企业的管理来实现企业的成长和发展，并拓展业务领域、提高企业资质和管理水平。
企业内部管理水平的高低、组织结构的合理与否等因素都会影响到企业的整体效率和运营状态，其不确定性也为代建单位带来了不可忽视的管理风险。
2.5 合同风险合同风险是合同中的不确定因素，如工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。
合同风险分为主观性合同风险和客观性合同风险两类。
2.5.1 客观性合同风险合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国家惯例规定的，其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。
例如，代建制度是一种民事委托关系还是行政委托关系，理论和实践都提出了这个问题，但是在政府现行的暂行规定中，对此定位尚未明确，因此，造成的难题，往往是代建单位和业主都无法绕开的。
2.5.2 主观性合同风险合同的主观性风险主要是人为因素引起的，同时能通过人为因素进行避免和控制的合同风险。
在相当多的代建合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让代建单位就范。
而代建单位为了急于中标，承揽项目，在合同协议中对自身权利不敢据理力争，任其摆布。
或者，对合同谈判仅重视合同价格和工期，对其他条款注意不够，在合同的签订上表现出极大的盲目性和随意性。
此外，代建合同的合同形式、履约金及保证金的规定、附加条款及索赔条款的规定都会影响到代建单位履行合同的效率和效果，因此，在签订合同时，应充分考虑这些因素给代建单位带来的风险。
2743 项目代建风险的防范措施3.1 充分认识风险, 提高风险防范意识项目代建过程中存在着大量的风险, 一旦发生就很可能使代建人付出惨痛的代价, 甚至导致整个项目代建的失败。
因此, 代建人应充分认识到代建风险及其风险防范的重要性, 在项目代建投标文件编制时就应提前预测存在的风险并制定相应的风险防范措施;也可设立风险管理部门, 在项目代建中由专门的风险管理人员实施从项目前期直到工程验收各阶段各种风险因素的管理。
使参与项目工作的一切人员都能建立风险意识, 在整个项目的实施过程中能预测风险、识别风险, 采取一系列的风险防范措施, 在风险出现时能及时、地应对风险。
3.2 通过工程担保和工程保险进行风险防范目前, 国内投资项目投保率不足 30%, 政府投资项目连15% 都不到, 工程担保更是处于空白状态。
而在美国, 没有工程担保或工程保险是不能授予工程合同的。
代建人应积极采取工程担保或工程保险的方式, 保证代建人无法控制的自然灾害或意外事故发生时, 由第三方向业主提供一定金额的经济和责任保证, 从而使代建人风险转移并及时得到经济补偿, 把损失降低到最低限度, 保证代建项目的完成。
3.3 通过加强合同管理进行风险防范合同的客观风险如法律法规、合同条件及国际惯例规定, 通常体现在通用合同条款中, 其风险责任是合同双方无法回避的。
而有些风险如业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件, 在合同中把相当一部分风险转嫁给代建人。
在合同签订前代建人必须熟悉和掌握国家有关法律法规, 研读条款, 分析合同文本, 通过合同谈判的方式, 对条款进行拾遗补缺, 避免损害自身利益的条款存在。
合同中限制风险和转移风险, 免除责任的条款应研究透彻, 切忌盲目接受业主的某种免责条款。
3.4 通过制定项目风险应对策略进行风险防范项目风险的不确定性、一次性、复杂性的特点,要求在采取应对策略时, 代建人要根据项目风险识别、估计和评价的基本结果, 在对项目风险综合权衡的基础上, 提出风险防范的措施和方法, 以有效地消除和控制风险。
常用的风险应对策略有；①存在风险优势时采用减轻风险的策略； ②可用备用设备、技术或资金缓和风险时采用预防风险的策略；③ 可能出现两败俱伤时, 采用回避风险的策略； ④ 其他组织有能力控制风险时, 采用转移风险的策略； ⑤自身有能力承受时, 采用接受风险的策略； ⑥ 存在不确定因素时, 储备风险的策略。
总之，建设管理市场的一项重要改革举措，国家对代建制的推行是十分坚决的，相关的制度和法律、法规也会不断完善。
代建单位首先加强自身建设，开拓创新，奋力拼搏；向科学管理要效益。
参考文献：[1] 陈千钧. 关于提高代建项目质量和效益的实践与思考[J]. 经济师. 2011(11)[2] 杨光,张茜,岳峰. 浅谈代建单位项目风险管理[J]. 科技信息. 2011(27)[3] 王淑雨. 代建项目治理结构优化及风险控制研究[J]. 中国工程咨询. 2010(05)[4] 蔡建东. 政府代建项目工程造价管理与控制[J]. 建筑经济. 2011(02)[5] 刘永红. 代建项目实现资源整合优化的途径[J]. 建筑. 2011(02)时，地基土对底板的约束作用，是沿着底板长向连续式的进行约束，所以，由端部至中心，混凝土底板截面上的水平法向应力，将随着地基土的约束而累积并增大，其最大值出现在底板截面的中心位置。
当最大法向应力大于混凝土底板的抗拉强度时，底板中心位置将产生第一批垂直裂缝。
底板开裂之后，每块底板的水平法向应力又将按相同原理进行分布，并产生下一批裂缝，如此继续下去。
混凝土结构出现裂缝一般直接由砼干缩及温差引起，当地下室底板和外墙均采用普通砼时，干缩及温差均较大，容易产生裂缝。
对于超长地下室砼结构，如果采用传统的施工方法，每隔30~40设置一条后浇带来解决砼的开裂问题，会导致施工工期延长，后浇带的清理及浇捣也非常麻烦，处理不好极易导致地下室渗漏，此外，后浇带不封闭，也会导致工程费用增加。
5 结论对于超长地下结构中所存在的问题，针对问题的实质进行分析，并结合当地的工程实际进行解决，就能够建设出合格的建筑产品。
本文所提出的方法只属于初步建议，将随着工程建设的进一步展开而进一步得到修正。
参考文献：[1]游宝坤，李光明，王栋民，等．超长钢筋混凝土结构无缝设计施工[J],建筑结构，1998，(6)：21～23．[2]王钐瞪,工程结构裂缝控制[m],北京：中国建筑工业出版社，1997[3]混凝土结构设计规范[m],北京：中国建筑工业出版社 板厚的 1/2；对于工字型柱的连接设计中，翼缘的部分都会采用全熔透的焊缝技术，上柱是V 形的，腹板是 K 形的坡口。
2.4 柱脚节点的设计柱脚的主要是应用于固定柱的下端的，将其固定在基础上，并且把整个柱身受到的内力传给下柱至基础。
基础用的建筑材料是钢筋混凝土，其承受的压力值应该大于接触面上所受到的力。
其中铰接柱脚是为轴心的受压柱所设计的，如果柱轴所受的力较小，把柱的下端直接与底板进行焊接。
3 结束语随着近几年我国高层建筑的不断增加，在高层建筑中，对于钢结构的要求一般都很高，因此其中节点设计的应用十分重要，不断地提高建筑中的技术水平，也是更好地推进高（上接第271页）（上接第272页）层建筑的发展要求，使其能够更加稳定的发展。
参考文献：[1] 魏春敏.高层建筑钢结构节点的设计原理分析[J].科技创新与应用，2012，06.[2]肖文斌.哈尔滨联通电信枢纽大厦工程介绍.哈尔滨工业大学学报，2003（8）.[3]张缠锁.钢结构技术在H 型钢高层住宅试点工程中的应用，《钢结构》，2003.01(27).[4]《多、高层民用建筑钢结构节点构造详图》，01SG519，中国建筑标准设计研究所出版，2001.7.[5]田景成，虎嵩林，刘晓平.钢结构节点设计中模版技术的研究和应用[J].计算机辅助设计与图形学学报，2000，12（9）.。