公司员工奖罚制度(体系文件)
公司员工奖惩制度规定（精选3篇）
公司员工奖惩制度规定（精选3篇）公司员工奖惩制度规定篇1第一章总则第一条为进一步规范公司职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。
根据《中华人民共和国劳动法》和国发[19__]59号《企业职工奖惩条例》精神，结合公司实际情况，特制定本办法，作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。
第二条本办法适用于公司全体职工。
第二章职工奖励第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。
第四条个人荣誉奖项：（一）企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：在一个年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据公司工会每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。
（二）书面嘉奖：1、在对外服务和协调工作中，为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的；2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；3、一贯服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的；4、工作主动性强，常提合理化建议，为公司创造效益的。
由总经理提名或单位申报，经总经理办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。
（三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的；在行风建设中，取得显著成绩的；公司总经理在全公司范围内的重要会议上给予表扬的。
人事部门负责收集并形成书面决定，在公司范围内公布。
第五条成果奖范围如下：（一）管理成果奖：采用新的管理思路，创新公司的管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评公司专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。
（二）技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、管网安装、管网维修、计算机软件开发、水表改进等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在省级以上杂志上公开发表或在供水行业获得论文奖的，并参评公司技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。
公司体系运行奖惩办法制度格式
公司体系运行奖惩办法制度格式第一章总则第一条根据公司的发展需要以及员工绩效管理的要求，制定本奖惩办法。
第二条本奖惩办法适用于公司全体员工。
第三条本奖惩办法的目的是激励和激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量。
第四条本奖惩办法采取奖励与违规处罚相结合的方式，积极宣传以示激励，公平公正进行违规处罚，以实现员工的工作动力和公司的长期发展。
第二章奖励制度第五条公司将定期组织各种奖励活动，分别给予员工个人、团队或部门的奖励。
第六条奖励可以包括但不限于以下方面：1.绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，公司将给予员工一定比例的绩效奖金。
2.先进个人/团队：每年公司将评选出一批表现突出的员工个人或团队，并给予相应的荣誉称号和奖励。
3.创新奖励：员工在工作中提出有创新性的改进方案，并在实施过程中取得显著成效的，将获得一定的奖励。
4.优秀员工奖：每月评选出一批优秀员工，并给予相应的奖励。
5.节约奖：员工在工作中积极开展节约工作并取得一定成效的，将获得一定的奖励。
第七条公司将在员工绩效考核的基础上，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
第八条公司将对各级管理人员设定绩效目标，并与公司业绩挂钩，实行绩效考核，并根据实际绩效，发放相应的奖金。
第三章违规处罚制度第九条违规行为包括但不限于以下方面：1.违反公司各项规章制度和工作流程。
2.擅自泄露公司的商业机密。
3.恶意竞争、谋取私利等违背公司利益的行为。
4.拒绝执行上级合理的工作任务。
5.违法行为或违反社会伦理道德。
第十条对于违规行为，公司将根据违规程度和后果严重程度给予相应的处罚，包括但不限于以下方式：1.口头警告：对于轻微的违规行为，可采取口头警告的方式进行处理，提醒员工及时纠正错误。
2.书面警告：对于一般的违规行为，可给予书面警告，并将违规行为记录在员工档案中。
3.停职处分：对于较严重的违规行为，可给予停职处分，并暂时停止员工的工作。
4.降职处分：对于重大的违规行为，可给予员工降职处分，并相应调整员工的职位和薪酬。
员工奖罚管理制度细则文件
第一章总则第一条为规范公司员工奖罚管理，激励员工积极工作，提高工作效率，维护公司纪律，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，奖优罚劣。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上进行宣传；3. 优先晋升、选拔机会；4. 参加公司组织的各类培训、旅游等活动。
第六条物质奖励包括：1. 提成奖励：根据员工业绩，给予一定比例的提成；2. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，发放一定数额的奖金；3. 员工福利：包括节日慰问、生日礼物、健康体检等；4. 奖金储蓄：设立员工奖金储蓄计划，员工可自愿参加。
第七条奖励的申请、审批及发放：1. 员工可根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，报公司人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审核，并提出奖励建议；4. 公司领导审批后，由人力资源部负责奖金的发放。
第三章罚则第八条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。
第九条罚则的适用范围：1. 违反国家法律法规、公司规章制度；2. 损害公司利益，给公司造成经济损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 工作失误，造成严重后果。
第十条罚则的具体实施：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告或书面警告；2. 记过：对严重违规行为，给予书面记过，并扣发一定比例的奖金；3. 降职：对连续违规或情节严重的员工，给予降职处理；4. 辞退：对严重违规或屡教不改的员工，给予辞退处理。
第十一条罚则的申请、审批及执行：1. 部门负责人对违规行为进行调查，提出处罚建议；2. 人力资源部对处罚建议进行审核，并提出具体处罚措施；3. 公司领导审批后，由人力资源部负责罚则的执行。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
单位员工奖惩制度（精选7篇）
单位员工奖惩制度(7篇)每家公司都会设立公司的管理制度，其中还包括员工的奖惩制度，那么你的公司怎么设置奖惩制度呢？下面是小编为大家整理的关于单位员工奖惩制度，希望对您有所帮助!单位员工奖惩制度篇1第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
公司奖惩制度实施细则（三篇）
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
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员工奖罚制度（暂行）
ZG-ZD-RS-28
（第A/0版）
编制： 审核： 批准：
发布日期：二零一零年十一月十日 实施日期：二零一零年十一月十五日
质量管理体系 Quality Man ageme nt System
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邮政编码:
1. 目的
为贯彻公司企业文化和经营宗旨，提高员工士气和凝聚力，同时防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制定本制度。
2. 奖罚原则
2.1. 奖罚有据，奖罚分明；有功必奖，有过必罚；奖罚面前，人人平等。
22行政奖励与物质奖励相结合，教育与惩戒相结合。
3. 奖罚形式
3.1. 奖励：表扬、通报表扬、嘉奖令、记功、晋升；
3.2. 处罚：批评、书面警告、通报批评、记过、撤职、劝退/开除
4. 奖励条件：
4.1. 在某项工作的实施中为公司创造一定的经济效益；
4.2. 在某项工作的实施中表现特别杰出的；
4.3. 在某个工作阶段中，通过某项活动的开展为公司取得重大社会荣誉；
4.4. 在某个工作阶段中为公司挽回重大经济损失；
4.5. 及时发现、正确处置重大险情避免重大事故发生，使客户和公司利益免受损失；
4.6. 见义勇为，临危不惧，为保卫公司财产安全表现突出；
4.7. 为优化管理流程，提供合理化建议；
4.8. 拾金不昧，做好人好事事迹突出；
4.9. 工作任劳任怨、不计较个人得失，在公司影响较大；
4.10. 忠于职守、履行职责和执勤事迹突出；
4.11. 拒腐防败，不谋私利，自律事迹突出；
4.12. 其他应当进行奖励的情况。
5. 处罚条件
5.1. 违反公司各项管理规章制度；
5.2. 不服从上级工作安排，影响部门正常工作；
5.3. 工作态度不认真，拖延执行上级指令，影响工作进度或效果；
5.4. 违规操作规程，造成严重不良后果或造成公司利益损失；
5.5. 玩忽职守造成公司财产损失；
56损坏公司财物，影响公司正常工作秩序;
5.7. 对工作中遇到的意外情况，因不及时向公司汇报而造成一定影响或财产损失；
5.8. 违反社会治安管理规定；
5.9. 造谣惑众，挑拨是非，有事实证明并造成恶劣影响；
5.10. 拾遗不报，造成不良影响；
5.11. 服务态度差，遭客户/员工合理投诉；
5.12. 擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉；
5.13. 违背应聘协议（劳动合同）和共同守则条款情节严重；
5.14. 利用工作之便盗窃、侵吞他人或公司财务；
5.15. 其他应当进行处罚的情况。
6. 奖罚程序
6.1. 申请员工奖罚的部门负责人根据该员工的工作表现，依据上述员工奖罚条件，填写
《员工奖罚建议单》，对员工受奖/罚的事件进行简单的描述，提出相应奖罚建议，报人事行政部核实，按流程审批完成后，由人事行政部门存档发布。
6.2. 在奖惩类公文公示前，被奖/惩人享有知情权和申诉权；
6.3. 公司总经理在日常工作检查中发现的可适用上述奖罚规定的情形，可通知该员工部门的负责人按一般程序
处理，明显适用奖罚情形的，可以直接视具体情况予以考核奖罚，并由人事行政部存档。
6.4. 行政奖励与经济奖励、行政处罚与经济处罚可单项执行，也可合并执行；
7. 奖罚方式及奖罚额度
7.1.奖励方式及金额:
7.1.1. 奖励方式是逐步递进的，其员工通报表扬、嘉奖令、记功和晋升采取在公司内部通报的形式；
72处罚方式及金额:
721.处罚方式是逐步递进的，其中通报批评、记过、撤职、开除采取在公司内部通
报的形式；
8. 员工申诉
8.1. 员工若对奖/惩结果不满意，可通过书面形式向部门经理、分管领导申诉，也可直接向人事行政部申
诉；申诉时效为两个工作日；
8.2. 公司自接到申诉之日起，七个工作日内复核事实，并反馈意见。
9. 相关表单
9.1.员工奖罚单
精选资料员工奖罚单。