科研质量管理
科研院技术质量管理制度
科研院技术质量管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科研院技术质量管理，提高科研成果的质量和水平，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于科研院内所有与技术质量相关的活动和管理工作。
第三条科研院技术质量管理应坚持“科学、规范、公正、公开”的基本原则，尊重科研人员的学术独立性和创新精神，保障科研成果的真实性和可靠性。
第四条科研院技术质量管理工作由科研院技术质量委员会负责组织和监督，具体实施由相关部门和人员负责。
第二章技术质量管理体系第五条科研院应建立健全技术质量管理体系，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
第六条科研院技术质量管理体系应包括以下内容：技术质量目标和方针、技术质量管理程序、技术质量文件控制、技术质量审核、技术质量培训、技术质量改进、技术质量数据分析等。
第七条科研院技术质量管理体系应与ISO9001质量管理体系要求相衔接，确保科研院的技术质量管理工作符合国际标准。
第八条科研院应制定技术质量管理手册，明确技术质量管理体系的组织结构、职责分工、工作程序和活动要求。
第三章技术质量管理制度第九条科研院应建立健全一系列技术质量管理制度和程序，包括但不限于：科研项目立项管理制度、科研数据管理制度、科研成果评审管理制度、科研成果报告和发布管理制度等。
第十条科研院技术质量管理制度应符合国家和行业相关法律法规的要求，确保科研活动的合法性和规范性。
第十一条科研院技术质量管理制度应强调科研项目的目标导向和成果导向，促进科研成果的转化和应用。
第四章技术质量管理的具体实施第十二条科研院应建立健全科研项目评审制度，确保科研项目的科学性和可行性，避免项目的盲目性和浪费。
第十三条科研院应建立健全科研数据管理制度，确保科研数据的真实性和完整性，避免数据的篡改和丢失。
第十四条科研院应建立健全科研成果评审管理制度，确保科研成果的真实可靠，避免成果的虚假和夸大。
第十五条科研院技术质量管理工作应定期进行审核和评估，发现问题及时纠正，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用随着科研项目数量的增多和项目规模的扩大，科研质量管理变得愈加重要。
质量管理的目的是确保项目成果的准确性、可靠性和有效性，从而保障国家科研项目的成功实施。
质量管理体系可以帮助项目成员提高工作效率、优化流程、降低成本、提高质量、提升科研水平。
本文将从质量管理体系的原理、应用优势以及案例等方面介绍质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用。
一、质量管理体系的原理质量管理体系是一种整体性的管理体系，它以顾客需求和满意度为中心，通过持续改进、流程控制、质量保证、资源优化等方面，实现产品和服务的高质量。
1.质量目标导向：设立明确的质量目标，确保在管理过程中始终保持对目标的关注和追求。
2.流程控制：在过程中加强控制与监督，使生产线顺畅，生产过程可控。
3.持续改进：质量管理体系应实现不断优化，进一步提高产品和服务质量，满足客户的不断变化的需求。
4.资源优化：合理使用和配置人力资源，物质资源和信息资源，从根源上保障质量。
质量管理体系是一种全面的、系统化的管理体系，它适用于各种组织和行业，可以帮助各种类型的项目管理者实施有效的质量管理。
1.提高工作效率质量管理体系可以为项目团队提供一个可操作的工具箱，这些工具可以极大地提高工作效率。
例如模板库、工作流引擎、任务提醒等功能，这些功能可以使团队成员更好地协作，提高效率。
2.规范流程科研项目在实施过程中需要遵循一系列的操作流程和标准，否则很容易出现问题。
质量管理体系可以为项目负责人和成员提供清晰的流程和标准，使项目规范化和标准化，减少错误和疏漏。
3.降低成本质量管理的核心原则是“预防为主”。
通过建立确定的质量目标和流程控制，项目管理者可以有效地防范和减少不必要的错误和失误，从而降低成本。
4.保障质量质量管理体系可以帮助项目管理者明确项目的质量要求，并通过流程控制、持续改进、资源优化等手段，达到质量标准。
这样可以保障项目的成果的准确性、可靠性和有效性。
高校科研质量管理规章制度内容
高校科研质量管理规章制度内容
高校科研质量管理规章制度的内容主要包括以下几个方面：
1. 科研项目审批流程：规定科研项目的申报、审核、审批等流程，明确各个环节的责任和操作规范。
2. 科研项目经费管理：明确科研项目经费的使用范围和管理要求，包括经费预算、报销、审批和监管等方面的规定。
3. 科研项目实施管理：规定科研项目的实施方式、周期、指导和监督等，确保项目的顺利进行和高质量完成。
4. 科研成果评价与奖励：确定科研成果评价的标准和程序，包括论文发表、专利申请、科研成果转化等的评价和奖励办法。
5. 科研诚信与学术道德：明确科研人员应遵守的学术道德规范，禁止学术不端行为，并设立相应的投诉和处理机制。
6. 科研设备和实验室管理：规定科研设备和实验室的使用和管理要求，包括设备使用预约、维护保养、安全管理等方面的规定。
7. 科研人员培训与交流：制定科研人员培训计划，提供相关培训资源，推动科研人员的专业能力提升和学术交流。
8. 绩效评价与激励机制：设立科研项目成果的绩效评价机制，对科研人员的贡献和表现进行评估，并给予相应的激励措施。
此外，还可以根据实际情况增加其他适合的规章制度，以确保高校科研质量管理的全面与有效性。
高校科研质量管理体系中质量目标的建立与运行管理
四、文件管理
四、文件管理
文件是质量管理体系的基础，因此需要对其进行有效管理。文件管理应制定 文件管理计划，明确文件的种类、名称、用途、保密级别等。应区分文件级别， 根据文件的保密级别和工作需要，确定文件的发放范围和保管方式。此外，应落 实文件更新制度，对需要更新的文件进行定期审查和修订，以保证文件的有效性 和适用性。
一、质量管理体系建立
1、质量体系的概念
1、质量体系的概念
质量管理体系是指在组织内部建立的一套完整的、科学的、规范化的质量管 理方法和流程。它旨在确保产品或服务的质量满足客户需求，并通过对整个过程 中的关键要素进行控制，以实现持续改进和提升客户满意度。
2、文件编写
2、文件编写
建立质量管理体系的第一步是编写文件。文件应包括质量手册、程序文件、 作业指导书、表格和记录等。这些文件应该明确每个岗位的职责和权限，以及各 项质量活动的具体操作方法和要求。
二、质量目标的运行管理
首先，确立质量目标管理机构及其职责。高校应设立专门的质量目标管理机 构，明确其职责和权限。该机构应负责制定质量目标、审核目标实施方案、监督 目标执行情况、协调解决目标实施中的问题等。此外，还应建立多层次的质量目 标管理网络体系，形成全校范围内的质量管理协同机制。
二、质量目标的运行管理
3、员工培训
3、员工培训
质量管理体系的建立需要全员参与，因此需要对员工进行培训。培训内容包 括质量意识教育、质量管理方法、质量工具和技术等。通过培训，使员工了解质 量管理体系的目的、意义和要求，提高员工的质量意识和技能水平。
4、流程优化
4、流程优化
建立质量管理体系需要对业务流程进行优化。通过对业务流程进行分析和梳 理，找出潜在的质量风险和问题，进而采取措施对流程进行优化和改进。同时， 应制定明确的业务流程图和流程文件，确保每个环节的质量得到有效控制。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用质量管理体系（Quality Management System, QMS）在科研院所项目质量管理中起着重要作用。
科研院所项目质量的管理对于项目的顺利进行、成果的可靠性以及学术声誉的维护都具有关键意义。
下面将从项目管理、流程管理、风险管理以及数据管理等方面，详细介绍质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用。
在科研院所项目的管理中，质量管理体系能够提供项目管理的基础框架。
项目管理是项目顺利进行的基石，能够确保项目按时、按质量、按成本完成。
质量管理体系提供了项目计划的制定、任务的分配、进度的跟踪等管理流程，包括工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）、项目进度管理、质量检查等工具和方法，使项目管理过程清晰、有序，减少项目运行中的混乱和不确定性。
质量管理体系在项目的流程管理中起到重要作用。
科研项目通常包含多个环节，需要不同的实验室、研究人员、设备等进行配合，流程管理可以确保各个环节之间的协调和连贯。
质量管理体系提供了标准化的流程管理框架，包括实验流程的规范、实验操作指南的编写、实验结果的记录和解读等。
通过合理的流程管理，可以减少实验误差、提高实验的可重复性和可靠性。
质量管理体系在项目的风险管理中发挥着重要作用。
科研项目存在着各种不确定性和风险，例如实验设备的故障、人员的离职等。
质量管理体系通过制定风险管理计划，识别、评估、应对和监控项目的风险，能够及时发现并解决潜在的问题，最大限度地减少项目的风险和损失。
质量管理体系在项目的数据管理中也发挥着重要作用。
科研项目通常需要处理和分析大量的数据，数据的准确性和可靠性对于项目的结果和结论具有决定性影响。
质量管理体系提供了数据管理的规范和流程，包括数据的存储、备份、处理和分析等。
通过良好的数据管理，可以保证数据的完整性、一致性和可追溯性，从而提高研究结果的可信度和可重复性。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用是必不可少的。
科研项目质量管理制度
科研项目质量管理制度
科研项目质量管理制度是确保科研项目顺利进行并取得成果的重要保障。
以下是一份可能的科研项目质量管理制度的要点：
1.科研项目立项：确立项目目标和预期成果，进行项目可行性研究，
制定项目计划和预算。
2.科研项目团队组建：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，
制定团队工作计划。
3.科研项目实施：按照计划进行实验和研究，对实验数据进行分析
和处理，及时调整研究方向和方法。
4.科研项目质量管理：建立完善的质量管理体系，对研究过程进行
全面监控，确保数据真实可靠，防止学术不端行为。
5.科研项目结题验收：提交项目成果报告，接受专家评审和验收，
对项目进行总结和评估。
6.科研项目成果转化：积极推动科研成果的应用和转化，为经济社
会发展做出贡献。
在科研项目质量管理制度的实施过程中，需要注意以下几点：
1.严格执行管理制度：确保各项规定得到贯彻执行，保证科研项目
的顺利进行。
2.加强团队建设：注重团队成员的培训和提高，增强团队凝聚力和
协作能力。
3.保持学术诚信：遵守学术规范和道德准则，杜绝学术不端行为。
4.加强风险管理：及时识别和评估项目中可能存在的风险，制定相
应的应对措施。
5.强化知识产权保护：保护知识产权，促进科技成果转化和应用。
以上是一份可能的科研项目质量管理制度的要点和建议，具体实施过程中需要根据实际情况进行调整和完善。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用随着科技的不断发展和进步，科研院所在项目研究中扮演着重要的角色。
在项目研究中，质量管理是非常重要的一环，它直接关系到项目的成功与否。
科研院所对于项目质量管理的重视和实施是至关重要的。
本文将结合质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用进行阐述。
一、质量管理体系的概念和原理质量管理体系是指为了达到组织目标而规划、组织、领导和控制质量的一系列相互关联的活动，这些活动包括质量方针、质量目标、质量计划、质量保证、质量控制和质量改进。
质量管理体系的应用有利于提高组织的整体绩效和效率，减少浪费和提高客户满意度。
质量管理体系的应用原理主要有以下几点：1.客户导向：质量管理体系应该以满足客户需求为宗旨，保证产品或服务能够符合客户期望。
2.全员参与：每个组织成员都应该参与到质量管理体系中，共同促进质量改进和提高。
3.持续改进：质量管理体系是一个动态的过程，需要不断进行改善和提高，以适应市场的变化和客户需求的不断变化。
二、科研院所项目质量管理的特点科研院所项目质量管理相对于其他行业的项目管理有其独特的特点，主要包括以下几点：1.创新性强：科研项目通常都是针对新技术、新产品或者新理论的研究，具有创新性和不确定性。
2.专业性强：科研项目需要具备专业的研究团队和设备，需要求研究人员具备良好的学术和专业水平。
3.风险性高：科研项目具有很高的不确定性和风险性，关键技术的攻克需要投入大量的时间和资源。
由于科研院所项目质量管理的特点，对于质量管理体系的应用提出了更高的要求和挑战。
如何在科研院所项目中应用质量管理体系成为了很重要的问题。
1.建立质量方针和目标：科研院所应该根据自身研究方向和实际情况，制定适合自己的质量方针和目标，明确研究的方向和目标，明确研究成果的质量要求和标准。
2.编制质量手册和程序文件：科研院所应该依据质量管理体系的要求，编制相应的质量手册和程序文件，明确各项质量管理的要求和流程，规范科研项目的实施和管理。
科研项目质量管理
科研项目质量管理
科研项目质量管理是指在科研项目进行过程中，建立和实施各项质量
管理制度，以确保项目能准确、及时的完成。
针对不同的科研项目质量管理，可以采取不同的措施：
1.组织架构和人员安排：严格组建科研项目管理组，明确每个成员的
工作职责，将项目负责人作为项目的核心，给予项目负责人充分的权限，
以保证科研项目的顺利进行。
2.制定质量计划：科研项目要求各环节定期进行质量监控，对发现问
题和不足要及时采取补救措施。
3.明确质量要求：根据科研项目的特点，明确各环节的质量检查标准，以防止项目质量上的问题。
4.科学计划：建立科学的计划控制系统，包括任务计划、工时计划、
人员计划等，并定期对计划进行监测和评估，以确保项目顺利完成。
5.质量保证体系：建立质量保证体系，提高科研项目质量评估人员的
素质，完善质量管理制度，强化质量监督和检查，打造一个良好的质量管
理环境。
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对科研质量的几点体会
1.重大科研项目要制定质保大纲； 2.重视知识的积累和传递； 3.评审不走过场； 4.重视测量； 5.培养专家。
对科研质量的几点体会
1. 质保大纲 规定质量管理的组织构架和接口关系； 确定各部门各类人员质量职责； 确定相关的质量活动的 分级管理
ASME NQA-1《核设施质量保证要求》 分篇4.2 核相关的研究和开发中的质量保证（QA)分级 法应用的导则
研究的质量
一般来说，研究的质量涉及以下几个方面： •具体研究活动进行的情况； •科学声誉、发表论文/著作的数量以及引用情况； •培养学生(特别是研究生，博士后等研究型人才) 的数量和质量； •直接客户满意度； •赢得新合同的数量； •经费数量； •专利数量以及成果转化收益等。
开发的质量
定义：开发过程有效地提供能够重复地满足 诸如成本、安全和性能等设计目标的过程 和产品特征的程度。 案例：
故障可能造成 (1)死亡或彻底致残或对工作人员或公众的 健康或安全产生严重不利影响。或 (2) 超出规定承受范围内的环治疗的伤害或疾病，临时性或 局部残疾。或 (2) 对环境、工作人员或公众健康和安全产 生一定的不利影响 。
故障可能造成: （1）对公众或工作人员的健康和安全产 生很小的影响，例如，需要简单 处理但不用住院的伤害或疾病。 或 (2)可以忽略的环境影响。
• 采购合同开始前应准备质量计划报ITER中心审批 和ITER组织接受 • 审批同意和接受后开始工作（HP） • 实际工作应根据QP执行 • 主供应商有监督管理子供应商QP的责任 • ITER中心和ITER组织有权审阅质量计划引用文件 • 质量计划是合同执行一部分，将作为产品验收重要 依据
生产和检验计划MIP:
焊接的无损检测要求 特种过程人员资质和培训 要求（焊接、无损检测等 ） 质保要求
100% 目测和表面检查、20%内部缺 陷检测。
100% 目测、10%表面和内部缺陷检测 。
涉及特殊过程及要求的检测工作需要与 质保代表协商。
需要时，向质保人 员咨询。
MQP规定的主要评估方式：
• • • • • • 阶段性工作执行情况评审 自评 外审 第三方机构认证或检查 文件审核 评估控制点等
事故可能造50万欧元以下的经济损失。
质量分级管理-管理要求
质量分级 质量1级 质量 2级 质量 3级 核安全重要设备-1 /核安全重要设备-2 / 核安全相关设备 / 非核安全相关设 备 核安全相关设备 / 非核安全相关设 备
核安全分级
核安全重要设备 -2
核安全相关设备
非核安全相关设 备 除非参与方之间 同意，否则， 不要求设计评审 。 除非参与方之间 同意，否则， 无要求。 符合产品要求的 有关证明 无监督要求 针对过程确认需 要受控并校准的 M&TE
设计
包括设计评审和独立验证的设计控制。
包括设计评审和验证的设计控制。
软件
用于设计和运行的软件的验收，包括生命周期管理。
标识并确认软件的使用
需提交文件和记录 的最低要求 执行者的监督 测量和试验设备
质量计划、生产和检验计划、工艺规程、设计记录、作业 指导书、特种过程资质认证、操作员资质认证、竣工图纸 、产品放行单、符合性证明、材料合格证书、能够追溯到 零部件和设备生产情况的检验记录。
可靠性分析和标准化工作:
•可靠性分析: - 确保全部加工设计工作满足ITER组织PR要求 - 为国内核聚变领域奠定RAMI分析基础 •标准化工作 -节省备件、节约成本 -创造更多机会，帮助国内企业进入国际市场
ITER中心质量工作
安全： •积极参加ITER组织安全工作. •加强质量控制，确保安全工作顺利开展
符合性
故障可能造成违反国家、联邦或国际法律 、法规或要求。
故障可能造成违反ITER组织已制定的管理 实践和程序。
故障可能造成较小的违反ITER组织已制 定的管理实践。
经费或进度 影响
故障可能造成对经费和进度产生重大影响 。
事故可能造成： (1) 50万欧元以上的经济损失。或 (2) 对ITER建造进度产生重要影响。
是为了提升与企业经营战略相关的科学和工程领域的知识； 或是要创造能够开发出具有商业价值的材料、过程或产品 的有用的概念，从而在可预见的未来为公司贡献利润。 过程、系统或服务有关的特定知识而进行的分析研究。 品、过程和服务的方案或设计。
• 应用研究：为了获取与现有的或计划中的商业性产品、
• 开发：将研究成果或其他知识转化为全新的、改进的产
对科研质量的几点体会
3.评审不走过场
对科研质量的几点体会
4.重视测量
科学研究的监视、测量和评审更依赖于评审 者的专业知识和能力，应当识别并尽量采用科学 界已经存在并行之有效的工具和方法。例如，科 研小组内定期的项目进展会议就是一种非常成熟 有效的监视和测量工具。
对科研质量的几点体会
5.培养专家
包括认证和监督检查的执行者审核。 受控并校准的测量和试验设备(M&TE)。 100% 目测、表面检查和内部缺陷检 测。 记录人员资质和培训情况。 涉及特殊过程及要求的检测文件需要ITER组织质保代表 批准。
质量计划、生产和检验计划、产品放行单、 竣工图纸、材料合格证书、能够追溯到零部 件和设备生产情况的检验记录。 有限的现场检查。
[Sheet: of
]
MANUFACTURING & INSPECTION PLAN
Document Number: ITER PP Number: Name of DA: Prepared by (Name & signature) Position: Date: Approved by DA (Name & signature) Position: Date: ITER PA Number: Revision Number: Title of Item: Supplier(s) of DA: ITER IO QA Acceptance (Name & Signature) Position: Date: Code* HP: Hold Point ATTP: Authorisation to Proceed NP: Notification Point W: Witness of Operation S1: 100% Inspection S2: Random Inspection R: Review Report
美国一家计算机制造商，由于在产品开发阶段缺乏有 效的管理，使得该公司总价值达15.4亿美元的国际业务岌 岌可危。该公司在总结教训时认为，如果在开发过程严格 实施ISO9000标准的话，这种惨状本来是可以避免的。
科学研究质量保证的挑战
•
在研究过程中，经常需要根据研究进展中获 得的知识不断做出选择和决策，对工作的途径以 及目标和成果进行调整。此外，在科学研究过程 中，错误和失败也是不可避免，而且意外还可能 带来重大发现。例如：X射线的发现。 • 许多科学家对于在科学研究活动中采用质量 保证方法，特别是标准的质量保证体系，都持怀 疑态度，担心其刻板和官僚的作风会限制研究工 作中的自由。
• • • •
对科研质量的几点体会
2.重视知识的积累和传递
科研人员频繁流动问题，处理不好有可能造成知识、经验和 能力的断层。 解决方案： 创造有效的信息传递和交接机制。 在这一机制中，文档起着不可替代的作用。 规范细致的文档可以保存研究方法和研究结果方面的 详细信息。记录方法可由研究人员灵活确定，包括实验记 录本、数据表格、电子文件、照片和绘图等，但应当按阶 段对记录进行总结和综合。 通常相对固定的科研团队或项目组学术带头人是培训 新员工和学生的重要力量，也是传递经验和能力的重要途 径。
在科学研究活动中采用质量保证方法， 并不是要改变科学研究的原则，而是要将 其它领域中发展的一些经过验证的工具和 技术应用到科学研究过程中来。 如：
• • • • • • 质量策划：QFD 考虑人的因素的设计：人体工程学和防错设计 可靠性、维修性和可用性的设计 识别和控制关键元器件 技术状态管理 故障报告和纠正措施系统
ITER组织日常质保工作：
1. 月度报告、巡查、MIP管理、 不符合项处理 等 2. 见证重要控制点 3. 质保工作交流 4. 第三方见证工作
……
ITER中心质量工作
管理责任: •按质按时执行采购 •监管供应商 •评估和向IO 通知供应商申请的授权开始点和 待检点的放行 •评审和向IO 通知供应商填写的更改申请单和 不符合合报告 •确保数据以合适的方式并适时输入数据库
R&D
R（研究）：组织用以获取新知识和新认识的 过程。 D（开发）：组织用以应用和结合从研究中所 获取的科学知识的过程，其目的在于提供 与组织的使命相一致的产品和/或服务。
几个定义
• 基础性研究：由原创性的实验和/或理论性研究构成，
旨在提升科学和工程领域的人类知识。
• 定向的基础性研究：是指原创性的科学和技术工作，
科研人员的教育背景、知识水平和能力是保证 科研质量的最重要因素，也是保证科研工作灵活 性和创造性的关键。
良好的科学素养 培训
科研过程中的培训方式：内部和外部会议、学术研 讨、工作中培训、讲座和进修课程，以及专门的培训。
科研项目质量管理
科研项目也是项目，应按照项目管理的有关 方法进行管理。
目前最成功的项目管理方法是PRINCE2
• • • • • • • • 供应商和子供应商应提交MIP MIP 清晰反映加工制造和检验主要工序 图纸审查、原材料采购、加工、检测等 MIP主要作为加工过程控制和质保检查的一种工具 MIP可以适时调整，必须在车间使用。 所以MIP列出流程应有人负责 ITER中心和ITER组织将根据需要在MIP添加控制点 SIC 和压力容器部件，应聘请第三方进行管理，并添加控 制点。