公司技术质量管理体系
技术质量管理体系
技术质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则技术质量管理体系旨在建立以确保生产过程中人员安全和产品质量为核心的管理体系。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
2. 严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保生产活动合法合规。
3. 全员参与，明确责任，落实安全生产措施。
4. 提高员工安全意识和技能，降低事故风险。
5. 强化质量意识，提高产品质量，满足用户需求。
安全生产目标：1. 实现生产安全事故为零。
2. 保障员工健康，降低职业病发病率。
3. 产品质量合格率100%。
4. 提高安全生产管理水平，争创行业标杆。
安全生产原则：1. 以人为本，关注员工生命安全和身体健康。
2. 预防为主，强化隐患排查治理。
3. 整改到位，对发现的问题及时整改，防止事故发生。
4. 严格考核，落实安全生产责任制，奖惩分明。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划。
（2）组织安全生产大检查，督促安全隐患整改。
（3）审批安全生产规章制度和操作规程。
（4）组织安全生产培训和应急预案演练。
（5）协调解决安全生产工作中的重大问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责企业安全生产管理工作的实施：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、监督和检查工作。
（2）质量管理办公室：负责产品质量管理、监督和检查工作。
（3）安全技术部：负责安全生产技术管理、安全生产标准化建设等工作。
（4）职业健康安全部：负责员工职业健康、劳动保护等工作。
（5）环境保护部：负责企业环境保护、污染防治等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）负责项目安全生产工作的全面领导，确保项目安全生产目标的实现。
（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督执行。
公司技术质量管理制度范文
公司技术质量管理制度范文公司技术质量管理制度第一章总则第一条为了规范公司的技术质量管理，提高产品和服务的质量，提升公司竞争力，制定本技术质量管理制度。
第二条公司技术质量管理的目标是确保产品和服务的技术质量达到客户要求并持续改进，建立和维护符合国家标准和行业标准的质量管理体系，培养和发展优秀的技术团队，提升技术能力和创新能力。
第三条公司技术质量管理制度适用于公司内所有技术人员和涉及技术质量管理的岗位，包括产品研发、生产制造、服务支持等各个环节。
第四条公司技术质量管理的原则是科学决策、全面质量、持续改进、法律合规、客户满意。
第二章质量目标和指标第五条公司技术质量管理的目标是确保产品和服务的合格率达到99%，客户满意度达到90%以上。
第六条公司将定期进行技术质量的内部评估和客户满意度调查，制定相应的指标和目标，及时改进和优化技术质量管理体系。
第七条公司技术质量管理的指标包括产品合格率、技术支持响应时间、故障率、客户投诉率等，每个指标都应有明确的定义，定期进行统计和分析。
第八条公司要建立技术质量管理数据的收集和分析机制，通过数据驱动管理，及时发现和解决技术质量问题，提高产品和服务的质量。
第三章组织管理第九条公司设立技术质量管理部门，负责统筹和协调公司的技术质量管理工作，制定技术质量管理制度和流程，建立质量管理体系。
第十条公司要建立健全的技术人才培养和发展机制，提供良好的培训和学习平台，提升技术团队的能力和素质。
第十一条公司要建立技术质量管理人员的绩效考核制度，将技术质量绩效纳入绩效考核体系，激励技术人员的积极性和创造性。
第四章过程管理第十二条公司要建立产品和服务开发的流程管理，包括需求分析、设计开发、测试验证、发布和维护等各个阶段的管理流程和控制点。
第十三条公司要建立质量控制和质量保证的机制，确保产品和服务的质量符合要求，包括质量检测、测试、评估等各个环节。
第十四条公司要建立客户反馈和投诉处理的机制，及时收集和处理客户的反馈意见和投诉，改进产品和服务的不足之处。
公司技术质量管理制度模板
公司技术质量管理制度模板1. 引言技术质量管理是公司保障产品和服务质量的紧要手段之一、为了规范和提升技术质量管理水平，订立本制度。
本制度适用于公司全部部门、项目和人员。
2. 目标•确保公司产品和服务符合规定标准和客户要求。
•提升技术质量管理水平，提高客户满意度。
•保证公司技术团队的职责和工作得以有效履行。
3. 职责3.1 技术质量部门•负责建立和维护技术质量管理制度。
•订立技术质量相关培训计划，并组织实施。
•监督和审核部门和项目的技术质量管理情况。
•供应技术质量改进方案和建议。
3.2 各部门和项目•严格依照技术质量管理制度的要求执行工作。
•负责培训并监督员工依照技术质量标准开展工作。
•及时报告并处理技术质量问题。
•搭配技术质量部门的审核工作。
4. 技术质量管理流程4.1 技术质量计划•各部门和项目在开始前需要订立相应的技术质量计划。
•技术质量计划应明确质量目标、质量标准和质量掌控措施等内容。
4.2 技术质量掌控•各部门和项目应建立相应的技术质量掌控手段和流程。
•严格依照质量标准执行工作，确保产品和服务符合规定标准和客户要求。
4.3 技术质量检查•技术质量部门定期对部门和项目进行技术质量检查。
•技术质量检查包含对质量计划、质量掌控和工作成绩的审核。
4.4 技术质量改进•针对技术质量检查中发现的问题，订立改进措施并实施。
•技术质量部门需跟踪改进措施的执行情况，并进行评估。
5. 技术质量考核5.1 考核内容•技术质量部门将定期对各部门和项目进行技术质量考核。
•考核内容包含技术质量计划执行情况、质量掌控措施落实情况、技术质量改进效果等。
5.2 考核标准•考核标准将依据各部门和项目的特点进行实在订立。
•考核标准应包含清楚的评分标准和对应的评级体系。
5.3 考核程序•技术质量部门将组织考核工作，包含组织考核人员和考核时间等。
•考核结果将及时通知被考核部门和项目，并进行结果确认。
6. 培训与提升6.1 培训计划•技术质量部门依照实际情况订立培训计划。
公司质量管理体系
公司质量管理体系一、质量管理体系的重要性质量是企业生存和发展的基石，而质量管理体系则是确保企业产品或服务质量的关键。
一个完善的公司质量管理体系能够帮助企业有效地控制质量，并提高产品的竞争力和市场地位。
在现代经济发展中，质量已经成为企业竞争力的重要因素之一，越来越多的企业意识到了质量管理体系的重要性。
二、公司质量管理体系的构建过程1. 建立质量方针和目标公司质量管理体系的建设首先需要确定质量方针和目标。
质量方针是公司质量管理的总方向和宗旨，它应该与公司的发展战略和市场要求相一致。
质量目标是公司为实现质量方针而设定的具体、可衡量的目标，它应该具备可操作性和挑战性。
2. 制定质量管理体系文件建立质量管理体系需要制定一系列文件，包括质量手册、程序文件、规范文件等。
这些文件规定了公司质量管理的具体要求和流程，对于确保质量管理体系的运行起到了重要的指导作用。
3. 实施质量管理体系质量管理体系的实施需要全员参与，质量意识的培养和质量技术的提升是实施的关键。
企业应该组织内部培训，提高员工对质量的认识和理解，同时也要建立相应的质量控制措施，确保质量管理体系的有效实施。
4. 持续改进质量管理体系质量管理体系是一个动态的过程，企业应该始终关注市场变化、技术发展和客户需求的变化，及时进行质量管理体系的修订和改进。
通过持续改进，企业能够不断提高质量管理水平，适应市场的变化和客户的需求。
三、公司质量管理体系的要素公司质量管理体系由许多要素组成，其中最重要的包括：1. 质量政策和目标质量政策和目标是公司质量管理体系的基础，它们反映了公司对质量的追求和要求。
良好的质量政策和目标需要具备可实施性和可测量性，能够为全员提供明确的指导，并帮助实现质量目标。
2. 组织结构一个健全的公司质量管理体系需要明确的组织结构，并确保各部门和人员在质量管理方面有明确的责任和权力。
同时，也需要建立有效的沟通和协作机制，保障信息和资源的流动。
3. 流程管理质量管理体系的核心是流程管理，通过规范和优化各项流程，可以提高工作效率和质量水平。
公司管理体系管理四大方针技术领先
公司管理体系管理四大方针技术领先公司管理体系是指一种组织结构和运作方式，用于管理和协调公司内部各个部门和员工的工作。
在一个健全的公司管理体系中，通常会有四个重要的管理方针，它们是：质量第一、客户至上、员工参与和持续改进。
质量第一是指公司在一切业务活动中始终将质量放在首位。
公司应该建立起完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户的需求和预期。
这不仅有助于提升客户满意度，还能增强公司的竞争力。
客户至上是指公司应该始终以客户为中心，将满足客户需求作为最重要的目标。
通过深入了解客户的期望和要求，公司可以根据市场需求来调整产品和服务的设计与提供，以提供更好的客户体验和增加市场份额。
第三，员工参与是指公司应该积极鼓励员工参与决策和管理过程。
员工是公司最重要的资产，他们的智慧和创造力能够为公司带来巨大的价值。
通过赋予员工更多的自主权和决策权，公司可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
持续改进是指公司应该不断追求卓越，并通过持续改进来提高业务绩效和创新能力。
公司应该建立起有效的反馈机制，收集和分析数据，找出问题和改进机会，并采取适当的措施来解决问题和实施改进。
只有通过持续改进，公司才能在竞争激烈的市场中保持技术领先地位。
技术领先是指公司在技术研发和应用方面具有先进的水平和优势。
作为一个现代化的企业，公司应该不断投入资源和精力来研发和引进新的技术，以提高产品质量和创新能力。
技术领先不仅可以帮助公司提升竞争力，还可以为公司带来更多的商机和市场份额。
一个成功的公司管理体系应该以质量第一、客户至上、员工参与和持续改进为四大管理方针，并且始终保持技术领先的地位。
这样的管理体系将有助于公司实现可持续发展和在市场中取得成功。
技术质量管理保证体系
制定各类作业指导书、检验规程等操作性文件，为生产人员提供明确的操作规范。
实施质量监督和考核
01
02
03
04
设立质量监督岗位，对生产过 程进行全面、系统的质量监督 ，确保产品质量符合标准。
制定质量考核办法，定期对各 部门、岗位的质量工作进行考 核评价，激励优秀、督促落后
优化生产或服务流程
技术质量管理保证体系可以对生产或服务流程进行全面梳 理和优化，消除浪费，提高效率，降低成本，实现持续改 进。
提升企业或组织形象
建立并实施技术质量管理保证体系可以向外界展示企业或 组织的规范化、专业化和科学化管理水平，提升形象，增 强信任度。
技术质量管理保证体系的意义
01
促进企业或组织可持续发展
管理体系存识别出的改进机会，制定 具体的改进计划和措施，明确 改进目标、时间表和责任人。
实施改进措施
按照改进计划，组织资源进行 改进措施的实施，包括流程优 化、技术更新、培训提升等方 面。
跟踪验证效果
对实施改进措施后的效果进行 跟踪验证，确保改进措施取得 预期成果，并持续改进质量管
理体系。
分享成功经验和最佳实践
内部经验分享
行业交流合作
在组织内部，定期举办质量管理经验分享 会，邀请各部门、各岗位分享在质量管理 方面的成功经验和创新实践。
积极参加行业内的质量管理交流活动，与 其他企业共同探讨质量管理问题，分享成 功经验和最佳实践。
标杆学习
知识管理传承
寻找行业内外的质量管理标杆，学习借鉴 其成功经验和最佳实践，不断提升自身质 量管理水平。
其他行业
公司质量管理体系介绍
03
公司质量管理体确的质量目标
根据公司发展战略和市场需求，制定明确、具体、可操作的 质量目标，为质量管理体系的运行指明方向。
分解质量目标
将公司整体质量目标分解到各个部门、岗位和员工，形成质 量目标分解体系，确保各项工作的协调与配合。
质量控制
制定严格的质量标准
根据行业标准、国家法律法规以及企业实际情况，制定各项质量标准和操作 规程，明确各项工作的要求和规范。
公司质量管理体系的发展趋势
国际化趋势
随着经济全球化的不断发展，越来越多的企业开始关注国际质量管理体系的认证和实施， 如ISO 9001等国际标准。
数字化趋势
数字化技术正在逐渐渗透到企业管理和生产中，数字化质量管理体系可以更好地实现数据 分析和挖掘，提高生产效率和产品质量。
可持续发展趋势
随着社会对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，企业需要更加注重环境保护和可持 续发展，建立可持续的质量管理体系。
外部审核的定义
由第三方认证机构对公司的质量管理体系进行全面检查和评估。
认证机构的选择
选择适合公司的认证机构非常重要，需要考虑机构的权威性、专业性、公正性、 服务质量和信誉等因素。同时，还需要考虑认证周期、费用和公司实际情况等因 素。
THANKS
实施全面质量控制
通过采用统计过程控制、六西格玛等方法，对产品设计、原料采购、生产制 造、包装仓储、物流运输等全过程进行全面质量控制，确保产品质量稳定可 靠。
质量持续改进
开展质量改进项目
针对生产过程中存在的质量问题，开展质量改进项目，分析问题原因，采取有效 的改进措施，提高产品质量和生产效率。
建立质量信息反馈机制
通常包括申请、文件审核、现场审核、认证决定和证书颁发 等环节。
检测公司技术质量管理制度
一、总则为加强检测公司技术质量管理，确保检测结果的准确性和可靠性，提高检测服务质量和客户满意度，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作。
2. 技术质量管理部门下设技术质量委员会，负责技术质量管理的决策和监督。
3. 各部门设立技术质量负责人，负责本部门的技术质量管理。
三、技术质量管理职责1. 技术质量管理部门：（1）制定公司技术质量管理方针、目标和计划；（2）组织实施技术质量管理措施；（3）监督、检查、评价公司技术质量管理状况；（4）处理技术质量投诉和纠纷；（5）定期向公司领导汇报技术质量管理情况。
2. 技术质量委员会：（1）审议公司技术质量管理方针、目标和计划；（2）监督、检查技术质量管理措施的实施；（3）审议技术质量管理制度和规范；（4）对公司技术质量管理状况进行评价。
3. 各部门技术质量负责人：（1）组织实施本部门技术质量管理措施；（2）负责本部门技术质量管理状况的监督、检查和评价；（3）处理本部门技术质量投诉和纠纷；（4）定期向技术质量管理部门汇报本部门技术质量管理情况。
四、技术质量管理措施1. 人员管理：（1）加强员工技术培训，提高员工技术水平；（2）严格执行人员持证上岗制度，确保检测人员具备相应资质；（3）对员工进行技术质量意识教育，提高员工质量意识。
2. 设备管理：（1）定期对检测设备进行校准、维护和保养，确保设备性能稳定；（2）对设备进行定期检查，确保设备符合相关标准要求；（3）对设备使用情况进行跟踪，及时发现问题并处理。
3. 检测过程管理：（1）严格按照检测标准和方法进行检测，确保检测结果的准确性和可靠性；（2）对检测过程进行全程监控，确保检测过程符合规定要求；（3）对检测数据进行分析、审核，确保检测数据真实、可靠。
4. 质量管理体系：（1）建立和完善质量管理体系，确保检测活动符合相关法律法规和标准要求；（2）定期对质量管理体系进行审核、评价和改进。
公司技术质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及服务的技术质量管理活动。
第三条公司技术质量管理遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 科学管理，持续改进；3. 依法依规，确保质量；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术质量管理部，负责公司技术质量管理的全面工作。
第五条技术质量管理部的主要职责：1. 制定、修订和完善技术质量管理制度；2. 组织实施技术质量管理培训；3. 监督、检查各部门的技术质量管理活动；4. 处理技术质量投诉和不合格品；5. 参与新产品研发、技术改造和技术引进；6. 建立和完善技术质量档案。
第六条各部门应明确技术质量管理责任人，负责本部门的技术质量管理活动。
第三章技术质量管理要求第七条产品设计：1. 设计应满足客户需求，符合国家标准、行业标准和公司规定；2. 设计文件应完整、准确，便于生产、检验和维修；3. 设计变更应经相关部门审批，并通知相关部门。
第八条生产过程：1. 严格按照工艺规程进行生产，确保产品质量；2. 加强生产过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题；3. 严格控制原材料、零部件的采购，确保质量符合要求；4. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第九条检验与试验：1. 按照国家标准、行业标准和公司规定进行检验与试验；2. 检验员应具备相应的检验技能和知识；3. 检验结果应真实、准确、完整；4. 对不合格品应进行隔离、标识、处理和追溯。
第十条不合格品处理：1. 对不合格品进行隔离、标识，防止流入市场；2. 分析不合格原因，制定纠正措施；3. 对不合格品进行返工、返修或报废处理；4. 对责任人员进行考核。
第四章持续改进第十一条公司应定期开展技术质量管理评审，总结经验，查找不足，制定改进措施。
第十二条鼓励员工积极参与技术质量管理活动，提出合理化建议。
公司适用的质量体系规范及技术标准公司适用的质量体
系规范及技术标准1. 引言在现代企业管理中，质量体系规范及技术标准是保证产品质量的重要手段之一。
公司适用的质量体系规范及技术标准的制定和实施，不仅有助于规范工作流程、提高工作效率，还能够提升产品的质量和竞争力。
本文将介绍公司适用的质量体系规范及技术标准的相关概念、制定流程以及实施方式。
2. 质量体系规范的概念及作用质量体系规范是指规定了组织内各项工作流程、操作规范和质量管理要求的文件。
它的制定可以帮助组织实施质量管理体系，并确保产品和服务符合相应的质量标准。
制定质量体系规范的主要目的是： - 规范工作流程，提高工作效率； - 保证产品质量，满足用户需求； - 提升组织的质量管理水平； - 建立组织的可持续发展机制。
3. 公司适用的质量体系规范制定流程制定公司适用的质量体系规范应遵循以下流程：3.1. 确定需求首先，需要明确公司的需求和目标，确定制定质量体系规范的目的和范围。
在确定需求时，需要考虑以下因素：组织的规模、所处行业、适用的法律法规等。
3.2. 制定框架在明确需求之后，可以制定质量体系规范的整体框架。
框架应包括以下内容：质量方针和目标、质量管理职责及权限、质量标准和工作流程等。
3.3. 制定具体规范在框架的基础上，制定具体的质量体系规范。
具体规范应包括各个工作流程的操作规范、质量标准的具体要求以及对相关人员的培训要求等。
制定具体规范后，需要对其进行审核和修改。
在审核过程中，应邀请相关专业人员参与，对其进行全面评估和审核。
根据审核结果，对规范进行适当的修改和完善。
3.5. 发布和实施经过审核和修改后，将规范发布给相关人员，并组织培训，确保所有人员都能够理解和遵守规范。
同时，建立相应的监督和检查机制，定期对规范的执行情况进行评估。
4. 技术标准的概念及作用技术标准是指为了保证产品和服务的质量和性能而制定的一系列规定。
它规定了产品的基本要求、技术指标和测试方法，是产品设计、生产和检验的依据。
制定技术标准的主要目的是： - 保证产品的一致性和互换性； - 提高产品的安全性和可靠性； - 促进技术创新和发展； - 降低产品生产和检验成本。
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部门职能 技术质量中心 部门名称： 技术质量中心 上级部门： 总经理 下级部门： 技术管理部、质量管理部、中心试验室 部门本职： 技术与质量管理 主要职能： 1． 进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进信息。 2． 新产品的开发设计、现有产品的改进。 3． 生产工艺文件的制定与更新、发放、登记、更换和归档管理。 4． 新工艺、新技术、新材料的应用研究。 5． 组织生产车间进行工艺技术、质量管理方面的知识、技能培训。 6． 协助、指导生产车间解决技术问题、质量问题。 7． 监督、检查和统计、上报生产车间的工艺纪律执行情况。 8． 组织制订公司质量管理目标及各部门目标。 9． 参与原辅材料供应厂商业绩的评审与考核。 10． 产品质量检验，及检验结果的统计、分析与上报。 11． 组织进行不合格品的评审，并监督处理结果。 12． 检验、试验仪器设备的规划与管理。 13． 质量事故的调查、分析和处理。 14． 组织进行质量体系内部审核和质量改进活动，不断改进质量体系。 部门职能 技术管理部 部门名称： 技术管理部 上级部门： 技术质量中心 下属岗位： 研发员、工艺员 部门本职： 产品开发与工艺、技术管理 主要职能： 1. 制定产品开发及工艺技术管理有关规章制度并监督执行。 2. 进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进的信息。 3. 新产品的开发设计。 4. 现有产品的改进。 5. 生产工艺文件的制定与更新。 6. 工艺路线的优化、简化。 7. 新工艺、新技术、新材料的应用研究。 8. 组织实施生产车间的工艺技术培训。 9. 协助、指导生产车间解决技术问题。 10.监督、检查和统计、上报生产车间工艺纪律的执行情况。 11.产品工时、材料消耗定额的制定与更新。 12.工艺技术文件的发放、登记、更换和归档管理。 13.本部门有关文件、记录的保管与归档管理。 部门职能 质量管理部 部门名称： 质量管理部 上级部门： 技术质量中心 下属岗位： 质量管理员 部门本职： 质量管理 主要职能： 1． 制订、修订质量管理有关的规章制度并监督执行。 2． 组织制订公司质量管理目标及各部门目标。 3． 参与原辅材料供应厂商的质量业绩的评审与考核。 4． 组织质量管理方面的知识、技能培训。 5． 协助、指导生产车间解决质量问题。 6． 制订、修订原辅材料、中间制品、成品质量检验标准与监督执行。 7． 进厂原辅材料、产成品、库存品的质量检验。 8． 组织评审不合格原辅材料、中间制品、产成品、库存品并监督处理结果。 9． 组织调查、分析质量事故。 10． 原辅材料、产成品质量检验结果的统计、分析与上报。 11． 检验用仪器设备的规划与管理。 12． 参与顾客投诉的质量问题的调查、分析和处理。 13． 组织进行质量改进活动，不断改进质量体系。 14． 组织进行质量体系的内部审核。 部门职能 中心试验室 部门名称： 中心试验室 上级部门： 技术质量中心 下属岗位： 实验员 部门本职： 原辅材料、中间制品、产成品及试制品的化学分析和试验 主要职能： 1. 原辅材料、中间制品、产成品化学性能的分析和试验。 2. 填写、报告有关分析、试验记录和报表。 3. 统计、分析和上报原辅材料、中间制品、成品分析、化验结果。 4. 接受技术部门的委托进行试制品的分析和试验。 5. 提出试验仪器设备的采购计划，并进行试验仪器设备的验收。 6. 提出化学药剂采购计划，并进行化学药剂采购验收。 7. 化学药剂的使用管理。 8. 试验仪器设备的规划、日常维护和管理。 9. 中心试验室所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。 10.中心试验室有关文件、化验记录的保管与归档管理。 岗位描述 技术质量总监 岗位名称： 技术质量总监 直接上级： 总经理 直接下级： 技术管理部经理、质量管理部经理、中心试验室主任 本职工作： 产品开发管理、工艺技术管理及质量管理 直接责任：
日常工作 1. 组织制订、修订技术质量系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。 2. 主动了解掌握国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果。 3. 组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。 4. 组织进行改进和完善公司的现有工艺，提高产品质量，降低生产成本。 5. 审批新产品、新技术、新工艺方案。 6. 审批各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。 7. 审批各项原材料、中间制品、产成品的质量检验规程。 8. 审批有关分析、试验仪器的操作规程。 9. 主持公司重大技术开发和改进课题的攻关。 10. 主持重点新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。 11. 审核公司重大产品质量问题处理意见及不合格品的评审意见。 12. 代表公司对外进行技术谈判和技术交流。 周工作 1. 审核工艺纪律检查结果、质量检验结果的汇总报表，抄送生产总监。 2. 审核直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。 3. 参与每周生产协调会，提供技术支持和质量改进意见。
月度工作 1. 每月组织一次技术质量专题会议，研究探讨技术创新、技术引进、工艺改进工作，分析、总结质量改进工作。 2. 走访与公司有紧密技术联系的重要的科研单位、大专院校。 3. 审批试验仪器、化学药剂的采购计划。 4. 审批工艺纪律检查、质量检验结果的月度汇总报表，抄送生产总监及人事部门。 5. 每月审核技术管理部上报的各部门对产品的材料消耗定额、工时定额的意见，给予必要的答复，确实需要调整的指导技术管理部重新测定，测定结果及时转交财务部门。
年度工作 1. 组织制订公司年度产品开发、技术改进计划，报批后组织实施。 2. 组织制订公司年度质量目标、质量改进计划，报批后组织实施。 3. 组织制定公司年度技术质量培训计划，报批后组织实施。 4. 向总经理报告上一年度技术开发成果，并对技术开发成果即将或已经产生的市场效应做出客观的评价。对执行情况好的部门或个人提出奖励，并抄报总经理。 5. 向总经理报告上一年度质量改进成果，并对质量改进成果客观的评价。对有突出贡献的部门或个人提出奖励，并抄报总经理。 6. 每年至少一次走访与公司有紧密技术联系的科研单位、大专院校和有关技术专家，密切与他们的联系，争取技术合作和项目开发。 7. 主持年度质量体系的内部审核。 8. 组织各部门配合年度质量体系的外部审核。 领导责任： 1. 对新产品满足市场需求的程度负责。 2. 对新技术、新产品的质量水平、技术性能和安全性负责。 3. 对产品开发的时效性、技术经济可行性负责。 4. 对提高企业工艺技术水平、质量水平负责。 5. 对出厂产品的质量符合性负责。 6. 对工艺、技术文件的先进性、合理性负责。 主要权力： 1. 对公司产品开发、工艺技术、质量管理有关的规章制度有审核权和监督检查权。 2. 对公司工艺技术标准、质量标准有审批权。 3. 对公司各项技术质量问题和争议有裁决权。 4. 对新产品、改良产品的试制有审批权。 5. 对核心技术质量秘密的安全有维护权。 6. 对新工艺的试行有批准权。 管辖范围： 1. 技术质量中心所属员工。 2. 技术质量中心所属办公场所及卫生责任区。 3. 技术质量中心办公用具、仪器设备。 岗位描述 技术管理部经理 岗位名称： 技术管理部经理 直接上级： 技术质量总监 直接下级： 研发员、工艺员 本职工作： 新产品开发及工艺、技术管理。 直接责任：
日常工作 1. 制订、修订技术部门主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。 2. 主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果。 3. 组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。 4. 组织进行公司现有工艺的改进和完善，提高产品质量，降低生产成本。 5. 组织进行生产车间的工艺纪律检查，并提供工艺技术的支持和指导。 6. 审核新产品、新技术、新工艺方案。 7. 审核各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。 8. 组织进行公司技术开发和改进课题的攻关。 9. 参与公司重大产品质量问题及不合格品的评审，提出技术方面的处理意见。 10. 参与原辅材料供应厂商的选择与考核工作，提供考评意见。 11. 技术信息的收集、整理。 12. 提出生产设备引进、改进的技术可行性建议并协助选型。 13. 对新产品的新工艺及改进后的工艺，及时组织对相关人员进行技术培训。 14. 主持新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。 15. 受理有关技术的合理化建议，按照程序处理。 16. 代表公司对外进行技术谈判和技术交流。
周工作 1. 审核工艺纪律检查结果的汇总报表，上报技术质量总监。 2. 审核直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。 3. 参与每周生产协调会，提供技术支持和改进意见。
月度工作 1. 整理属于自己保管的企业机密，转交档案室备份。 2. 每月组织一次技术专题会议，研究探讨技术创新、技术引进、工艺改进工作。 3. 走访与公司有紧密技术联系的重要的科研单位、大专院校。 4. 审核工艺纪律检查结果的月度汇总报表。 5. 每月整理各部门对产品的材料消耗定额、工时定额的意见，上报技术质量总监，确实需要调整的指导工艺技术员重新测定，测定结果及时转交财务部门。
年度工作