科研质量管理
科研项目全过程质量管理探讨
科研项目全过程质量管理探讨一、科研项目管理中的质量管理有多重要？说到科研项目，大家脑袋里肯定会浮现出一堆堆数据、一串串实验结果，还有一大堆“文献综述”啥的。
要是说到质量管理，有的人可能会觉得有点遥远，甚至有点儿枯燥。
但实际上，质量管理不仅仅是个专业词汇，它关系到整个科研项目能否顺利完成，甚至能否达到预期目标。
想象一下，如果一个科研项目在启动时就没有做好质量控制，那后面哪怕投入再多资源，结果也可能像沙滩上的城堡一样，随时被风吹得无影无踪。
做好质量管理，能有效保证项目的每个环节都不打折扣，确保最终成果的可靠性和有效性。
就是像咱们做饭一样，火候不到，食材再好也是个“黑暗料理”。
1.科研项目质量管理的重要性科研项目的质量管理，不仅仅是“做得好”这么简单。
它像是一个隐形的守护神，时刻保持项目的方向不偏离，确保每个细节都不出问题。
如果项目一开始就忽视了质量管理，那后面无论是实验设计、数据采集，还是结论分析，都会有问题。
到时候出来的成果，说不定就只能在论文里见了，而不会应用到实际生活中。
更严重的可能还会浪费了时间和经费，最后的“成果”只能是学术圈的笑柄。
所以，科研项目质量管理的核心，不单单是为了完成任务，而是为了给科研成果找一个“稳稳的依靠”。
2.全程质量管理的实现如何实现科研项目的全程质量管理呢？你得从项目立项开始就有意识地规划。
什么？立项阶段就要管质量？没错，正是因为立项阶段的方向对整个项目至关重要。
如果立项阶段连个合理的目标都没有，后面的工作就算再认真也无济于事。
你得在目标设定、预算安排和时间节点上做充分的考虑。
很多时候，科研人员容易忽视这些细节，结果最后发现，不仅时间紧迫，预算也不够，这可怎么办呢？你得建立一套清晰的流程和规范，让项目的每个环节都有章可循。
比如，实验的设计阶段，你得确保所有的实验条件和方法都经过严格验证，数据的采集和分析要有可重复性，结果的推导要有依据，不能随便“凭感觉”。
在这个过程中，质量管理不仅是要检查进度，更重要的是检查每个环节的精准度和可行性。
科技事业单位科研项目的质量管理
科技事业单位科研项目的质量管理科技事业单位在推进科研项目时，质量管理是确保项目成功的关键。
合理的质量管理能够提高项目的成果，促进科技创新，并有效提升科研单位的核心竞争力。
本文将就科技事业单位科研项目的质量管理进行探讨，以期为相关单位提供一些思考和指导。
一、项目质量管理的重要性科技事业单位开展科研项目时，质量管理的重要性不言而喻。
首先，科研项目是科技事业单位实现创新和发展的重要途径。
通过引入科学管理方法，能够提高项目的执行效率，确保项目能够按照规划和要求进行，最大程度地发挥作用。
其次，科研项目的质量关系到科技创新的效果。
一项科研项目的成果质量直接决定了对科技进步的贡献。
如果项目质量不合格，不仅会对科技事业单位的声誉产生负面影响，也会浪费大量资源和投入。
最后，科研项目的质量管理对于提升科研单位的核心竞争力具有重要意义。
优秀的项目质量管理能够提高科研单位的科研管理水平，提升科研团队的工作效能和创新能力，为科研单位的可持续发展打下坚实基础。
二、科研项目质量管理的原则1. 系统性原则科研项目质量管理应该是一个系统性的过程，包括项目起始、组织实施、过程监控和总结复盘等各个环节。
科研单位要从整体上把握项目的质量管理，形成一个完整的质量管理体系，确保每个环节都能够被有效管理和控制。
2. 前瞻性原则科研项目质量管理应具备前瞻性，要在项目前期即进行项目质量计划和评估分析，明确项目的目标、要求和评价指标，并制定相应的管理措施。
只有在项目起始阶段就对质量进行规划和设计，才能够避免后期的质量问题和风险，确保项目的顺利进行和圆满完成。
3. 可控性原则科研项目质量管理应具备可控性，要通过科学的管理方法和手段，确保项目的每个环节都能够被有效控制和管理。
项目质量管理要注重过程控制，及时发现和解决存在的问题，防患于未然，从而确保项目质量的稳定和可控。
4. 完整性原则科研项目质量管理应具备完整性，要确保每个质量管理环节的内容得到充分的覆盖和执行。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用随着科研项目数量的增多和项目规模的扩大，科研质量管理变得愈加重要。
质量管理的目的是确保项目成果的准确性、可靠性和有效性，从而保障国家科研项目的成功实施。
质量管理体系可以帮助项目成员提高工作效率、优化流程、降低成本、提高质量、提升科研水平。
本文将从质量管理体系的原理、应用优势以及案例等方面介绍质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用。
一、质量管理体系的原理质量管理体系是一种整体性的管理体系，它以顾客需求和满意度为中心，通过持续改进、流程控制、质量保证、资源优化等方面，实现产品和服务的高质量。
1.质量目标导向：设立明确的质量目标，确保在管理过程中始终保持对目标的关注和追求。
2.流程控制：在过程中加强控制与监督，使生产线顺畅，生产过程可控。
3.持续改进：质量管理体系应实现不断优化，进一步提高产品和服务质量，满足客户的不断变化的需求。
4.资源优化：合理使用和配置人力资源，物质资源和信息资源，从根源上保障质量。
质量管理体系是一种全面的、系统化的管理体系，它适用于各种组织和行业，可以帮助各种类型的项目管理者实施有效的质量管理。
1.提高工作效率质量管理体系可以为项目团队提供一个可操作的工具箱，这些工具可以极大地提高工作效率。
例如模板库、工作流引擎、任务提醒等功能，这些功能可以使团队成员更好地协作，提高效率。
2.规范流程科研项目在实施过程中需要遵循一系列的操作流程和标准，否则很容易出现问题。
质量管理体系可以为项目负责人和成员提供清晰的流程和标准，使项目规范化和标准化，减少错误和疏漏。
3.降低成本质量管理的核心原则是“预防为主”。
通过建立确定的质量目标和流程控制，项目管理者可以有效地防范和减少不必要的错误和失误，从而降低成本。
4.保障质量质量管理体系可以帮助项目管理者明确项目的质量要求，并通过流程控制、持续改进、资源优化等手段，达到质量标准。
这样可以保障项目的成果的准确性、可靠性和有效性。
高校科研质量管理规章制度内容
高校科研质量管理规章制度内容
高校科研质量管理规章制度的内容主要包括以下几个方面：
1. 科研项目审批流程：规定科研项目的申报、审核、审批等流程，明确各个环节的责任和操作规范。
2. 科研项目经费管理：明确科研项目经费的使用范围和管理要求，包括经费预算、报销、审批和监管等方面的规定。
3. 科研项目实施管理：规定科研项目的实施方式、周期、指导和监督等，确保项目的顺利进行和高质量完成。
4. 科研成果评价与奖励：确定科研成果评价的标准和程序，包括论文发表、专利申请、科研成果转化等的评价和奖励办法。
5. 科研诚信与学术道德：明确科研人员应遵守的学术道德规范，禁止学术不端行为，并设立相应的投诉和处理机制。
6. 科研设备和实验室管理：规定科研设备和实验室的使用和管理要求，包括设备使用预约、维护保养、安全管理等方面的规定。
7. 科研人员培训与交流：制定科研人员培训计划，提供相关培训资源，推动科研人员的专业能力提升和学术交流。
8. 绩效评价与激励机制：设立科研项目成果的绩效评价机制，对科研人员的贡献和表现进行评估，并给予相应的激励措施。
此外，还可以根据实际情况增加其他适合的规章制度，以确保高校科研质量管理的全面与有效性。
科研项目质量管控手册
科研项目质量管控手册引言：科学研究项目是提高科学水平和推动学科发展的重要手段。
为了保障科研项目的顺利进行和取得优质的研究成果，科研项目质量管控至关重要。
本手册旨在介绍科研项目质量管控的基本要点和方法，帮助研究者提高科研项目质量和效率。
一、项目前期准备1.明确研究目标和科研问题：确定科研项目的研究目标和科研问题是科研工作的首要任务，必须确保科研项目的研究目标明确、科学可行和符合实际需求。
2.制定详细的工作计划：科研项目必须拟定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点，以便合理安排时间和资源，确保项目进展顺利。
二、项目运行阶段的质量管控1.严格执行研究方案：科研项目的研究方案要合理、可行、科学，研究人员应严格遵循研究方案进行科研工作，不得擅自更改研究内容或方法。
2.保证数据的真实性和可靠性：科研项目的研究数据是取得研究成果的基础，必须确保数据的真实性和可靠性。
使用科学严谨的方法和工具进行数据采集、处理和分析，并保留相关原始数据，以备后续审查核查。
3.严格把关科研成果的论证和推广：科研项目的研究成果要经过充分的论证和推广，确保其科学性、实用性和推广价值。
研究人员应严格按照科研项目的研究方案和相关规定进行成果论证和推广，不得夸大成果的效益或随意扩大成果的应用范围。
4.加强项目组织和沟通：科研项目需要多个研究人员协同工作，必须建立良好的组织和沟通机制，明确分工和责任，加强团队协作，确保项目的顺利进行。
三、监督和评估体系1.定期组织项目评估：科研项目必须进行定期的评估，对项目的进展、研究成果和质量进行全面评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完工。
2.加强监督和管理：科研项目需要加强监督和管理，确保项目的合规性、规范性和可控性。
建立健全科研项目的管理制度，确保项目资源的合理利用和有效管理。
3.定期总结经验和教训：科研项目完成后，需要总结项目的经验和教训，为下一期项目提供参考和借鉴。
总结项目的成功经验，推广复制；总结项目的教训，及时纠正。
实验室科研项目的质量管理体系认证
实验室科研项目的质量管理体系认证引言实验室科研项目的质量管理体系认证是确保科研项目高质量执行的重要步骤。
本文将介绍实验室科研项目质量管理体系认证的重要性、认证的过程以及认证后的益处。
重要性实验室科研项目的质量管理体系认证对于确保实验室工作的科学性、准确性和可靠性至关重要。
以下是实验室科研项目质量管理体系认证的重要性：1.确保数据的准确性：质量管理体系认证要求实验室建立科学的实验设计和操作流程，确保数据的准确性和可靠性，减少实验误差和偏差。
2.提高项目的可信度：认证通过的实验室科研项目将获得质量管理体系认证标志，这将提高项目的可信度和声誉，使得研究结果更受到同行和社会的认可。
3.规范实验室管理：质量管理体系认证要求实验室建立标准化的管理流程和体系，规范实验室的管理和操作，提高实验室的整体效率和效益。
认证的过程实验室科研项目质量管理体系认证的过程可以分为以下几个步骤：1.准备阶段：实验室需要了解质量管理体系认证的相关标准和要求，制定实验室的质量管理手册和程序文件。
2.自评和整改：实验室进行自评，通过与质量管理标准进行对比，找出不符合的地方，并进行相应的整改，确保符合标准的要求。
3.申请认证：实验室提交认证申请，包括相应的文件和资料，等待认证机构的审核。
4.现场审核：认证机构进行现场审核，审核实验室的管理手册、程序文件以及实际操作情况，并提出相关的建议和意见。
5.认证决定：认证机构根据现场审核的结果和文件审核的情况，作出是否认证的决定。
6.认证监督：认证通过后，实验室需要进行认证监督，接受定期的监督和审核，确保质量管理体系持续有效。
认证后的益处实验室科研项目质量管理体系认证通过后，将带来以下益处：1.市场竞争力提升：认证通过的实验室将具备竞争优势，获得更多的项目合作和研究资金支持。
2.提高科研成果的发布机会：认证通过可以增加科研成果的发布机会和渠道，吸引更多的参与者和关注。
3.规范实验室管理：质量管理体系认证将推动实验室的管理标准化和规范化，提高效率和效益。
高校科研质量管理体系中质量目标的建立与运行管理
四、文件管理
四、文件管理
文件是质量管理体系的基础，因此需要对其进行有效管理。文件管理应制定 文件管理计划，明确文件的种类、名称、用途、保密级别等。应区分文件级别， 根据文件的保密级别和工作需要，确定文件的发放范围和保管方式。此外，应落 实文件更新制度，对需要更新的文件进行定期审查和修订，以保证文件的有效性 和适用性。
一、质量管理体系建立
1、质量体系的概念
1、质量体系的概念
质量管理体系是指在组织内部建立的一套完整的、科学的、规范化的质量管 理方法和流程。它旨在确保产品或服务的质量满足客户需求，并通过对整个过程 中的关键要素进行控制，以实现持续改进和提升客户满意度。
2、文件编写
2、文件编写
建立质量管理体系的第一步是编写文件。文件应包括质量手册、程序文件、 作业指导书、表格和记录等。这些文件应该明确每个岗位的职责和权限，以及各 项质量活动的具体操作方法和要求。
二、质量目标的运行管理
首先，确立质量目标管理机构及其职责。高校应设立专门的质量目标管理机 构，明确其职责和权限。该机构应负责制定质量目标、审核目标实施方案、监督 目标执行情况、协调解决目标实施中的问题等。此外，还应建立多层次的质量目 标管理网络体系，形成全校范围内的质量管理协同机制。
二、质量目标的运行管理
3、员工培训
3、员工培训
质量管理体系的建立需要全员参与，因此需要对员工进行培训。培训内容包 括质量意识教育、质量管理方法、质量工具和技术等。通过培训，使员工了解质 量管理体系的目的、意义和要求，提高员工的质量意识和技能水平。
4、流程优化
4、流程优化
建立质量管理体系需要对业务流程进行优化。通过对业务流程进行分析和梳 理，找出潜在的质量风险和问题，进而采取措施对流程进行优化和改进。同时， 应制定明确的业务流程图和流程文件，确保每个环节的质量得到有效控制。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用质量管理体系（Quality Management System, QMS）在科研院所项目质量管理中起着重要作用。
科研院所项目质量的管理对于项目的顺利进行、成果的可靠性以及学术声誉的维护都具有关键意义。
下面将从项目管理、流程管理、风险管理以及数据管理等方面，详细介绍质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用。
在科研院所项目的管理中，质量管理体系能够提供项目管理的基础框架。
项目管理是项目顺利进行的基石，能够确保项目按时、按质量、按成本完成。
质量管理体系提供了项目计划的制定、任务的分配、进度的跟踪等管理流程，包括工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）、项目进度管理、质量检查等工具和方法，使项目管理过程清晰、有序，减少项目运行中的混乱和不确定性。
质量管理体系在项目的流程管理中起到重要作用。
科研项目通常包含多个环节，需要不同的实验室、研究人员、设备等进行配合，流程管理可以确保各个环节之间的协调和连贯。
质量管理体系提供了标准化的流程管理框架，包括实验流程的规范、实验操作指南的编写、实验结果的记录和解读等。
通过合理的流程管理，可以减少实验误差、提高实验的可重复性和可靠性。
质量管理体系在项目的风险管理中发挥着重要作用。
科研项目存在着各种不确定性和风险，例如实验设备的故障、人员的离职等。
质量管理体系通过制定风险管理计划，识别、评估、应对和监控项目的风险，能够及时发现并解决潜在的问题，最大限度地减少项目的风险和损失。
质量管理体系在项目的数据管理中也发挥着重要作用。
科研项目通常需要处理和分析大量的数据，数据的准确性和可靠性对于项目的结果和结论具有决定性影响。
质量管理体系提供了数据管理的规范和流程，包括数据的存储、备份、处理和分析等。
通过良好的数据管理，可以保证数据的完整性、一致性和可追溯性，从而提高研究结果的可信度和可重复性。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用是必不可少的。
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对科研质量的几点体会
1. 质保大纲 规定质量管理的组织构架和接口关系； 确定各部门各类人员质量职责； 确定相关的质量活动的 分级管理
ASME NQA-1《核设施质量保证要求》 分篇4.2 核相关的研究和开发中的质量保证（QA)分级 法应用的导则
科研质量管理
科技与信息化部
科研质量管理
研究机构和研发过程中的质量管理已经越来越 lndxyj j j dxbj j hlj hlj 被人们认识到是一种日益重要的活动。 nmdxyj nmdxyj
质量工作 : ISO9001 质量管理体系 现场监造 供应商外审 可靠性分析与标准化采购 核安全 质保培训
ITER中心质量工作
ISO9001质量管理体系:
目的 满足ITER组织及法国核安全局管理要求 持续改进 提高工程管理能力 主要内容： 21 主要工作流程、95 规则制度 、99 流程图 、 121 文件模板 覆盖PA管理、国内研发及国际合作 目前情况: “质量第一” 的基本原则 运行良好，9月20日完成第一次升级
目前最成功的项目管理方法是PRINCE2
案例
ITER组织及ITER中心 质量管理
ITER组织管理与质量大纲（MQP）
目的： 满足法国政府（AQ84）及国际原子能机（IAEA
GS-R-3）在核安全及质量管理方面的规定。 确保ITER计划各项任务能够顺利满足既定目标并保
存充分的、能够表明ITER计划成果的客观记录。
质量计划
-主供应商和二级供应商应提供质量计划 -质量计划应在供应商被确定后提供 -质量计划可以根据需要适时修订 -质量计划较概括
质量计划的准备、执行和审批:
采购合同开始前应准备质量计划报ITER中心审批和 ITER组织接受
审批同意和接受后开始工作（HP） 实际工作应根据QP执行 主供应商有监督管理子供应商QP的责任 ITER中心和ITER组织有权审阅质量计划引用文件 质量计划是合同执行一部分，将作为产品验收重要依
事故可能造成： (1) 50万欧元以上的经济损失。或 (2) 对ITER建造进度产生重要影响。
事故可能造50万欧元以下的经济损失。
质量分级管理-管理要求
质量分级
质量1级
质量 2级
质量 3级
核安全分级
设计
软件
需提交文件和记录 的最低要求
执行者的监督 测量和试验设备
焊接的无损检测要求 特种过程人员资质和培训 要求（焊接、无损检测等
涉及特殊过程及要求的检测文件需要ITER组织质保代表 批准。
涉及特殊过程及要求的检测工作需要与 质保代表协商。
需要时，向质保人 员咨询。
MQP规定的主要评估方式：
• 阶段性工作执行情况评审 • 自评 • 外审 • 第三方机构认证或检查 • 文件审核 • 评估控制点等
ITER组织日常质保工作：
1. 月度报告、巡查、MIP管理、 不符合项处理 等
可靠性分析: - 确保全部加工设计工作满足ITER组织PR要求 - 为国内核聚变领域奠定RAMI分析基础
标准化工作 -节省备件、节约成本 -创造更多机会，帮助国内企业进入国际市场
ITER中心质量工作
安全： 积极参加ITER组织安全工作. 加强质量控制，确保安全工作顺利开展
供应商质保要求
质量计划（QP、） 供应商公开（DS）和质量体系描述（QD） 加工和检验计划（MIP） 偏离申请和不符合项 产品释放单
生很小的影响，例如，需要简单 处理但不用住院的伤害或疾病。 或 (2)可以忽略的环境影响。
符合性
故障可能造成违反国家、联邦或国际法律 、法规或要求。
故障可能造成违反ITER组织已制定的管理 故障可能造成较小的违反ITER组织已制
实践和程序。
定的管理实践。
经费或进度 影响
故障可能造成对经费和进度产生重大影响 。
（ 美•朱兰）
研发过程中的质量管理可以同时实现周期的缩
短和成本的降低。
福特公司的一项研究表明：产品设计阶段所做
的质量管理工作占产品总成本的5%，但对未
来的产品质量的影响却占到70%。
R&D
R（研究）：组织用以获取新知识和新认识的 过程。
D（开发）：组织用以应用和结合从研究中所 获取的科学知识的过程，其目的在于提供 与组织的使命相一致的产品和/或服务。
据
生产和检验计划MIP:
供应商和子供应商应提交MIP MIP 清晰反映加工制造和检验主要工序 图纸审查、原材料采购、加工、检测等 MIP主要作为加工过程控制和质保检查的一种工具 MIP可以适时调整，必须在车间使用。 所以MIP列出流程应有人负责 ITER中心和ITER组织将根据需要在MIP添加控制点 SIC 和压力容器部件，应聘请第三方进行管理，并添加控制
程、系统或服务有关的特定知识而进行的分析研究。
开发：将研究成果或其他知识转化为全新的、改进的产品、
过程和服务的方案或设计。
研究的质量
一般来说，研究的质量涉及以下几个方面： •具体研究活动进行的情况； •科学声誉、发表论文/著作的数量以及引用情况； •培养学生(特别是研究生，博士后等研究型人才) 的数量和质量； •直接客户满意度； •赢得新合同的数量； •经费数量； •专利数量以及成果转化收益等。
通常相对固定的科研团队或项目组学术带头人是培训新 员工和学生的重要力量，也是传递经验和能力的重要途径。
对科研质量的几点体会
3.评审不走过场
对科研质量的几点体会
4.重视测量
科学研究的监视、测量和评审更依赖于评审 者的专业知识和能力，应当识别并尽量采用科学 界已经存在并行之有效的工具和方法。例如，科 研小组内定期的项目进展会议就是一种非常成熟 有效的监视和测量工具。
对科研质量的几点体会
5.培养专家
科研人员的教育背景、知识水平和能力是保证 科研质量的最重要因素，也是保证科研工作灵活 性和创造性的关键。
良好的科学素养
培训
科研过程中的培训方式：内部和外部会议、学术研 讨、工作中培训、讲座和进修课程，以及专门的培训。
科研项目质量管理
科研项目也是项目，应按照项目管理的有关 方法进行管理。
开发的质量
定义：开发过程有效地提供能够重复地满足 诸如成本、安全和性能等设计目标的过程 和产品特征的程度。
案例：
美国一家计算机制造商，由于在产品开发阶段缺乏有 效的管理，使得该公司总价值达15.4亿美元的国际业务岌 岌可危。该公司在总结教训时认为，如果在开发过程严格 实施ISO9000标准的话，这种惨状本来是可以避免的。
） 质保要求
核安全重要设备-1 /核安全重要设备-2 / 核安全相关设备 / 非核安全相关设 备
核安全重要设备 -2
核安全相关设备 / 非核安全相关设 备
核安全相关设备
非核安全相关设 备
包括设计评审和独立验证的设计控制。
包括设计评审和验证的设计控制。
除非参与方之间 同意，否则， 不要求设计评审 。
用于设计和运行的软件的验收，包括生命周期管理。
2. 见证重要控制点 3. 质保工作交流 4. 第三方见证工作
……
ITER中心质量工作
管理责任: 按质按时执行采购 监管供应商 评估和向IO 通知供应商申请的授权开始点和 待检点的放行 评审和向IO 通知供应商填写的更改申请单和 不符合合报告 确保数据以合适的方式并适时输入数据库
ITER中心质量工作
标识并确认软件的使用
除非参与方之间 同意，否则， 无要求。
质量计划、生产和检验计划、工艺规程、设计记录、作业 指导书、特种过程资质认证、操作员资质认证、竣工图纸 、产品放行单、符合性证明、材料合格证书、能够追溯到 零部件和设备生产情况的检验记录。
质量计划、生产和检验计划、产品放行单、 竣工图纸、材料合格证书、能够追溯到零部 件和设备生产情况的检验记录。
在科学研究活动中采用质量保证方法， 并不是要改变科学研究的原则，而是要将 其它领域中发展的一些经过验证的工具和 技术应用到科学研究过程中来。
如：
质量策划：QFD 考虑人的因素的设计：人体工程学和防错设计 可靠性、维修性和可用性的设计 识别和控制关键元器件 技术状态管理 故障报告和纠正措施系统
对科研质量的几点体会
点。
MANUFACTURING & INSPECTION PLAN
[Sheet: of ]
Document Number:
Revision Number:
对科研质量的几点体会
2.重视知识的积累和传递
科研人员频繁流动问题，处理不好有可能造成知识、经验和 能力的断层。
解决方案： 创造有效的信息传递和交接机制。 在这一机制中，文档起着不可替代的作用。 规范细致的文档可以保存研究方法和研究结果方面的详细
信息。记录方法可由研究人员灵活确定，包括实验记录本、 数据表格、电子文件、照片和绘图等，但应当按阶段对记 录进行总结和综合。
ITER中心质量工作
现场监造： 目的: 工程管理科学化、专业化 优化接口控制 加强质量控制
ITER中心质量工作
供应商外审：
目的: 加强各方工作交流，明确采购需求 确保采购合同高效、按时完成 状态: 专业、经验丰富的外审队伍 灵活、多样的外审方式 范围: I供应商及承包商
ITER中心质量工作
可靠性分析和标准化工作:
几个定义
基础性研究：由原创性的实验和/或理论性研究构成，旨
在提升科学和工程领域的人类知识。
定向的基础性研究：是指原创性的科学和技术工作，
是为了提升与企业经营战略相关的科学和工程领域的知识； 或是要创造能够开发出具有商业价值的材料、过程或产品 的有用的概念，从而在可预见的未来为公司贡献利润。