战略方案定位在于主动求变
申论范文：苟日新、日日新、又日新——主动求变赢得未来
申论范文：苟日新、日日新、又日新——主动求变赢得未来申论范文：苟日新、日日新、又日新——主动求变赢得未来引言部分：改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化。
这其中，主动求变的精神发挥了重要作用。
苟日新、日日新、又日新的求变精神，推动着国家不断适应和引领时代发展潮流，在经济、科技、文化等各个领域取得了巨大的成就。
本文将通过分析主动求变的重要性、主动求变的实践路径，以及主动求变对个人和社会的影响等方面，阐述主动求变在赢得未来中的重要意义。
正文部分：一、主动求变的重要性主动求变是顺应时代潮流的需要，是推动社会发展的重要推动力。
在一个快速变化的时代，仅满足现状和保持不变，就只能被时代所淘汰。
主动求变可以使个人和组织保持与时俱进、不断创新，使其具备更强的竞争力和适应能力。
而对国家来说，主动求变则是实现发展目标、跨越发展瓶颈、提高综合国力的有效途径。
主动求变能够推动经济发展：在全球化的背景下，市场的需求和竞争日益激烈，仅依靠固守旧有产业或产品，是无法在市场中立足的。
主动求变可以发掘新的产业、新的市场，推动创新和升级，在经济转型升级中具有重要意义。
主动求变能够提高科技创新：科技创新是未来竞争的核心，只有不断追求新的科技突破和应用，才能引领科技发展的潮流，赢得未来的竞争优势。
主动求变可以激发创新的动力，鼓励科技人才进行跨界合作和思维碰撞，推动科技创新的突破。
主动求变能够倡导文化创新：文化的传播与创新能力，直接关系到一个国家的软实力和文化自信。
主动求变可以鼓励各类文化形式的创新，提倡新时代的审美观和价值观，推动文化领域的蓬勃发展。
二、主动求变的实践路径1. 追求知识：知识是改变命运、实现个人发展的重要基石。
个人应主动学习新知识，提高自己的专业水平和综合素质。
国家应加大教育投入，提供优质的教育资源和培训机会，鼓励人们不断学习。
2. 创新创业：创新是主动求变的核心能力。
个人在创新中追求个人成就和社会价值；企业在创新中实现转型升级和市场竞争力；国家在创新中推动经济发展和实力提升。
战略制定和实施方案
战略制定和实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，战略制定和实施是企业成功的关键。
一个明智的战略可以帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现长期可持续发展。
本文将探讨战略制定和实施的关键步骤和要点，帮助企业制定出更具竞争力的战略方案。
首先，战略制定需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
企业需要了解市场的竞争格局、消费者需求的变化、政策法规的影响等外部因素，同时也要对企业自身的核心竞争力、资源配置、组织结构等内部因素进行梳理和评估。
只有充分了解外部环境和内部资源，企业才能找准自己的定位，确定战略方向。
其次，企业需要明确自己的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来发展的愿景和方向，而短期目标则是实现长期目标的具体行动计划。
通过设定明确的目标，企业可以更好地引导资源的配置和行动的实施，确保战略的顺利执行。
接下来，企业需要选择适合自身发展的战略方向。
这包括市场定位、产品发展、渠道拓展、品牌建设等方面。
企业要根据自身的实际情况和目标需求，选择最适合的战略方向，并制定相应的实施计划。
在实施阶段，企业需要注重组织和团队的建设。
一个良好的组织结构和高效的团队协作是战略实施的关键。
企业要建立起有效的决策机制和沟通机制，确保战略能够得到有效的执行和落实。
同时，企业需要不断进行战略执行的监测和评估。
市场环境和竞争态势都在不断变化，企业需要及时调整战略，以适应外部环境的变化。
通过对战略执行过程的监测和评估，企业可以及时发现问题，及时调整，确保战略的顺利实施。
总之，战略制定和实施是企业成功的基石。
通过对外部环境和内部资源的全面分析，明确长期目标和短期目标，选择适合自身发展的战略方向，注重组织和团队的建设，以及不断进行战略执行的监测和评估，企业可以制定出更具竞争力的战略方案，实现长期可持续发展。
希望本文能够对企业的战略制定和实施提供一些参考和帮助。
战略策划方案
战略策划方案1. 概述本文档旨在提供一个战略策划方案，以帮助组织实现其长期发展目标。
该方案将涵盖组织的使命、愿景和核心价值观，以及发展战略的目标、策略和关键举措。
通过实施本战略策划方案，组织将能够适应市场的变化、提升竞争力，并取得可持续的增长。
2. 组织使命、愿景和核心价值观•使命：为客户提供高质量的产品和服务，创造卓越价值。
•愿景：成为行业内领先的创新者和市场领导者。
•核心价值观：客户至上、创新求变、诚信正直、合作共赢。
3. 发展战略目标3.1 市场定位通过深入了解客户需求和市场趋势，确定组织在市场中的定位和目标客户群体。
在市场定位方面的目标为：1.建立强大的品牌形象，提高市场知名度和认可度。
2.确定目标客户群体，并开展有针对性的营销活动。
3.提供差异化的产品和服务，以满足客户特定需求。
3.2 组织增长通过制定增长策略，实现可持续的增长并加强组织的竞争力。
在组织增长方面的目标为：1.扩大市场份额，增加销售额和市场占有率。
2.拓展新市场和领域，寻找新的增长机会。
3.提高客户满意度和忠诚度，增加客户留存率。
4.不断开发新产品和服务，推动创新。
3.3 内部运营效率通过优化内部运营流程和资源配置，提高效率和生产力。
在内部运营方面的目标为：1.提高运营效率，减少资源浪费和成本支出。
2.强化团队合作和沟通，提高协作效能。
3.投资和发展员工，提高员工满意度和专业能力。
4.制定可持续发展策略，减少对环境和社会的负面影响。
4. 发展战略策略和关键举措4.1 市场定位策略和关键举措•建立统一的品牌形象，包括标志、口号、网站和宣传材料等。
•设计并实施市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好。
•制定营销计划，包括定价策略、促销活动和渠道策略。
•不断改进产品和服务，以满足特定客户需求。
4.2 组织增长策略和关键举措•设立专门的业务发展部门，负责市场拓展和销售。
•寻找并开拓新市场和领域，通过收购、合作等方式扩大业务范围。
•提供个性化的产品和服务，满足目标客户的特定需求。
战略决策的原则和方法
战略决策的原则和方法战略决策是指企业或组织在制定长期目标和规划时，根据内外部环境情况，以及资源和能力的分析，进行的重大决策过程。
它对于企业的发展和业绩至关重要。
本文将介绍战略决策的原则和方法，帮助企业管理者更好地理解和应用战略决策。
一、战略决策的原则1. 一体化原则战略决策要具有一体化的特点。
企业管理者在制定战略决策时，应该综合考虑内外部环境因素、资源和能力、市场需求等各个方面的因素，使得决策内容相互关联、相互制约，形成一个有机的整体。
2. 持续性原则战略决策往往是长期性的，目标的实现需要持续的努力和跟进。
因此，在做出战略决策时，应该注重其持续性，确保决策的有效性和可行性，并且制定相应的执行计划，保证决策的落地和执行。
3. 开放性原则战略决策需要具备开放性，即要有求新求变的思维和态度。
企业管理者应该及时了解和应对市场和行业的变化，不断调整和优化战略决策，以适应环境的变化和市场的需求。
4. 结果导向原则战略决策的目的是为了实现企业的长远发展目标。
因此，在制定战略决策时，应该注重结果导向，即明确决策的目标和期望的结果，并且制定相应的措施和评估指标，及时监测和评估决策的执行情况和效果。
二、战略决策的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，它通过对企业的内外部环境进行评估，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
在进行SWOT分析时，可以采用四个方向的矩阵，将这些因素进行对比，找到企业的核心竞争力和发展方向。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境因素进行分析的方法。
它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素进行评估。
通过对这些因素的分析，可以判断企业所处的行业和市场的发展趋势，从而制定相应的战略决策和应对措施。
3. 五力模型分析法五力模型分析法是由波特提出的一种常用战略分析方法。
它通过对行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和买家的力量进行评估，来判断企业所处的行业竞争力和市场地位。
如何制定有效的战略定位：方法和步骤
如何制定有效的战略定位：方法和步骤在当今竞争激烈的市场环境中，每家企业都面临着制定有效战略定位的重要任务。
有效的战略定位可以帮助企业在市场中找到自己的位置，与竞争对手区分开来，实现持续的竞争优势。
本文将介绍制定有效战略定位的方法和步骤，希望能为企业提供一些有益的指导。
第一步：市场分析首先，企业需要对市场进行深入分析，了解市场的概况、竞争格局、消费者需求、行业发展趋势等重要信息。
通过市场分析，企业可以找到市场的空白点和机会，为后续的战略定位奠定基础。
第二步：竞争分析在进行战略定位时，企业还需要对竞争对手进行全面分析，了解其优势和劣势、市场定位、产品特点等信息。
通过竞争分析，企业可以找到自己的差异化竞争优势，制定更具针对性的战略定位。
第三步：目标客户分析企业需要深入了解目标客户群体的需求、偏好、购买习惯等信息，确定目标客户群体是谁，以及他们最看重的产品特点。
通过目标客户分析，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
第四步：核心竞争力分析企业需要审视自身的核心竞争力，包括技术实力、品牌影响力、创新能力等方面。
在制定战略定位时，企业应充分发挥自身的优势，制定与之匹配的战略定位，实现核心竞争力的最大化。
第五步：制定战略定位在前面的分析基础上，企业可以制定相应的战略定位。
战略定位应该明确表达企业的独特性和竞争优势，有利于企业在市场中建立自己的品牌形象，吸引目标客户群体的注意。
第六步：实施和监控制定战略定位后，企业需要付诸行动，实施相应的市场推广策略，确保战略定位的落地。
同时，企业还需要定期监控市场反馈和竞争动态，及时调整战略定位，确保与市场的匹配度。
通过以上方法和步骤，企业可以更有效地制定战略定位，实现市场竞争优势，提升企业价值和品牌形象。
希望企业能够在竞争激烈的市场中赢得更多的机会和成功。
战略定位方案
战略定位方案第1篇战略定位方案一、项目背景随着经济全球化、市场竞争日益激烈，企业战略定位的准确与否直接关系到企业生存与发展。
通过对我国企业现状的分析，结合市场发展趋势，制定一套合法合规的战略定位方案，以助力企业实现可持续发展。
二、项目目标1. 明确企业核心竞争优势，提升市场竞争力。
2. 优化资源配置，提高企业运营效率。
3. 创新商业模式，拓展企业发展空间。
4. 实现企业社会责任，提升企业形象。
三、战略定位1. 市场定位：以市场需求为导向，紧密关注行业动态，准确把握消费者需求，将企业产品定位为高品质、差异化的市场定位。
2. 区域定位：结合企业资源优势，以区域市场为突破口，逐步拓展至全国市场，实现区域市场的深耕细作。
3. 产业链定位：整合上下游产业链资源，发挥产业链协同效应，提升企业整体竞争力。
4. 客户定位：以中高端客户群体为主，兼顾大众市场，满足不同层次客户需求。
四、战略措施1. 产品策略：加大研发投入，创新产品，提升产品品质，打造企业核心竞争力。
2. 市场营销策略：运用多元化的市场营销手段，提升品牌知名度，扩大市场份额。
3. 人力资源策略：优化人才激励机制，吸引和培养高素质人才，提升企业整体素质。
4. 企业文化策略：弘扬企业精神，塑造企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
5. 企业社会责任策略：积极参与社会公益事业，践行企业社会责任，提升企业形象。
五、实施步骤1. 明确战略定位，制定战略规划。
2. 梳理企业内部管理流程，优化资源配置。
3. 组织实施战略措施，确保战略落地。
4. 定期评估战略执行情况，调整战略措施。
5. 持续优化战略定位，实现企业可持续发展。
六、风险防控1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整市场策略，降低市场风险。
2. 政策风险：合规经营，确保企业合法合规，降低政策风险。
3. 人才风险：优化人才激励机制，加强人才队伍建设，降低人才风险。
4. 财务风险：加强财务管理，确保企业财务稳健，降低财务风险。
专题02 生产资料所有制与经济体制-2024年高考真题和模拟题政治分类汇编(教师卷)
专题02生产资料所有制与经济体制1．（2024·北京·高考真题）水是生命之源。
随着我国市政公用事业市场化改革，水务市场参与主体多元化，政府对居民生活用水实行“阶梯式水价”。
大型国有水务企业占国内80%的供水业务。
规模较大，市场化较早，多为专业化水务环境综合服务商，集投资、建设、运营、技术服务于一体国际水务企业占国内10%的供水业务。
拥有雄厚资本、先进技术和管理经验、成熟的市场化运营机制区域性水务企业占国内10%的供水业务。
规模有限，市场化较晚下列说法正确的是（）①水是混合型公共物品和战略资源，供水应由国有经济占支配地位②国有企业主导供水市场，通过获得垄断利润实现资产保值增值③多种所有制水务企业相互竞争，有利于增强国有水务企业活力④向下调整“阶梯式水价”的阶梯价格，促使居民减少生活用水量A．①③B．①④C．②③D．②④【答案】A【详解】①：依据材料信息“水是生命之源”“我国市政公用事业市场化改革”“大型国有水务企业占国内80%的供水业务”，可知水是混合型公共物品和战略资源，供水应由国有经济占支配地位，①正确。
②：国有企业是水务行业的主导力量，但不能通过垄断利润实现资产保值增值，②错误。
③：根据水务市场参与主体多元化，国际，区域性水务企业各占国内10%的供水业务，可知多种所有制水务企业相互竞争，有利于增强国有水务企业活力，③正确。
④：调整“阶梯式水价”的阶梯价格目的是促进水资源节约与保护，而不是促使居民减少生活用水量，④错误。
故答案选A。
2．（2024·安徽·高考真题）2024年3月,国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，提出实施设备更新行动，推动各类设备向高端化、智能化、绿色化方向发展。
为此，政府可以采取的合理措施是（）①完善绿色低碳和产品技术标准②规定各类更新设备的型号和价格③提供财政、税收和金融政策支持④增加对各类市场主体的直接投资A．①②B．①③C．②④D．③④【答案】B【详解】①③：材料中指出为了响应国家大规模设备更新和消费品以旧换新政策，政府可以提供财政、税收和金融政策支持，减少企业成本；并通过完善绿色低碳和产品技术标准，为该活动实施提供指引，①③正确。
战略定位实施方案
战略定位实施方案1. 引言本文档旨在提供一个战略定位实施方案的指南。
战略定位是指企业通过定义自身在市场中的位置，明确目标客户群体和竞争对手，从而有效地规划未来的发展方向和行动计划。
本文档将介绍战略定位的基本概念，并提供如何实施战略定位的步骤和方法。
2. 战略定位的概念战略定位是企业为了在竞争市场中取得竞争优势而确定自身的目标市场和竞争优势的过程。
战略定位的核心是找到一个独特的、有利的市场位置，使企业能够在竞争对手中脱颖而出。
战略定位涉及到定义目标客户群体、提供独特的价值主张、选择合适的竞争策略等。
3. 战略定位实施的步骤3.1 环境分析在实施战略定位之前，企业需要对外部和内部环境进行全面的分析。
外部环境分析包括市场需求、竞争对手、行业趋势等方面，内部环境分析包括企业资源、核心竞争力、组织结构等方面。
环境分析的目的是为了找到企业在市场中的机会和挑战，明确自身的优势和劣势。
3.2 目标客户群体的选择根据环境分析的结果，企业需要确定目标客户群体。
目标客户群体是企业产品或服务的主要受益者，是销售和营销活动的重点对象。
选择目标客户群体时，需要考虑市场容量、竞争程度、客户需求等因素。
目标客户群体的选择决定了企业的市场定位和销售策略。
3.3 独特的价值主张独特的价值主张是企业与竞争对手的区别点，是企业在目标客户群体中获得竞争优势的关键。
价值主张包括产品属性、价格策略、服务质量等方面。
企业应该通过创新和定制化等方式，提供独特的价值主张，以满足目标客户群体的需求。
3.4 竞争策略的选择在选择竞争策略时，企业需要考虑竞争对手的实力、市场需求的特点以及自身的资源和能力。
常见的竞争策略包括差异化战略、低成本战略、专业化战略等。
选择合适的竞争策略可以帮助企业在市场中建立持续的竞争优势。
4. 战略定位实施的方法4.1 市场调研市场调研是实施战略定位的关键步骤。
通过市场调研，企业可以了解目标客户群体的需求、行为和偏好，分析竞争对手的优势和劣势，评估市场的容量和增长潜力。
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战略定位在于主动求变
米兰娜普里贾维奇(Mirja na Prljevic )，塞尔维亚人，企业战略定位专家，现居巴黎，Men ora Co. Consulting 公司的创始人兼总经理，她是西方第一位将“战略定位和商业诊断”应用于中小型企业的人，同时，也是将创新诊断应用于欧洲政府部门的专家。
米兰娜新着《战略定位——企业成功的关键》被美国USAID 协会列入中小企业的商业发展计划中，并将之用于在塞尔维亚和克罗地亚开展的培训项目。
本刊就战略定位问题对米兰娜进行了采访。
定位”按照杰克特劳特的观点就是企业通过一系列战略举
动，完成产品在顾客心目中的注册，抢占“心智资源”。
一身唐装的定位专家米兰娜，显然要通过这样的装束向中国人表达善意，不过，绣有“寿”字的衣服对国人来说，是不敢穿的。
可见，企业要想做好
“定
位”不是一件容易事。
管理学家：如何找到顾客区分不同品牌的关键因素？以及如何保证市场调研的准确？
米兰娜：市场调查是成功战略定位的关键环节。
在确定未来市场调查的基本要素时，你必须保持高度警惕。
首先，调查团队里必须有专家，专家就是对这次调查能获得什么，不能获得什么有明确认识的人。
这就是市场调查能够取得有效结果的最重要环节。
想做到这一点，就应该给专业的市场调查人员有关市场目标的详细资料。
之后，你才能说你找到了调查的正确方向。
另外，你必须非常仔细地给调查目标下定义。
如果你对此没有明确的认识，那么一切就都不在你掌控之内了。
在调查的最初阶段，你必须明确调查的期限和方法。
这些关键性要素就基于你的调查目标。
在此之后，才轮到有关目标群体的各种问题，包括他们的需求、行为、品位、地域等等。
在对调查数据进行分析，观察调查所得之后，你就能更轻易地发现消费者识别品牌的关键因素都是什么
管理学家：企业在定位时，太容易把自己对企业、产品、服务的定位等同于顾客对它们的定位，请问如何避免？
米兰娜：问题在于，什么样的调查才需要从一对一的观点中进行特殊的分析？这是关系到高层管理人
员，以及他们对客户、消费者就其产品的印象的敏感问题。
在我看来，惟一正确的做法就是永远听市场
的。
仅仅知道消费者想要什么还是不够的，你还得搞清楚他们究竟是怎么想的。
管理学家：企业决策者恰当地理解了定位，但是对自身能力的评估方面产生了差异，请问会产生什么样的结果？
米兰娜：他就会得到一个非常糟糕的结果。
他无法制定高质量的战略定位。
管理学家：如何找到一个合适的定位? 米兰娜：通过努力研究和观察市场、目标客户和竞争对手，通过制定恰当的战略定位，你已经成功了
70%，你已经为生产计划、分类计划、人力资源计划、价格计划、财政预算计划、促销计划和最后的广告经营计划做
好了准备。
接下来，你将确信自己已经为目标市场找到了恰当的定位。
管理学家：现在科技更新很快，竞争者对USP （独特的销售主张）的模仿也很及时，而消费者又不太注重性能，请问应对？
米兰娜：我觉得，你总要瞄准市场，同时你要有自己的理念和头脑，以及对公司最高生产能力的了解
如果你不能做到随时研究市场，你就无法发现你竞争者的动作，这样你就输了。
USP 策略年年都要变化，要根据不同的产品变化，特别是在新市场开发方面。
最高管理层必须全力关注USP 策略的实施阶段，以及它所带来的结果
管理学家：网络购买模式对定位的影响？
米兰娜：网购给市场定位带来巨大的影响。
现在，网购在产品销售和分配方面所占的分量在不断地大幅增长。
另外有数据显示，消费者喜欢网购，我们必须对这种营销方式进行非常仔细地分析、安排和认识。
管理学家：如何避免数字时代的尴尬，比如生产胶卷的领先企业所面临的尴尬？企业如何判定重新定位的时机？米兰娜：在很多案例中，你需要选择合适的时机重新进行市场定位。
有时，这得取决于你的竞争对手有什么新动作，有时这取决于市场，或者因为你打算向市场推岀新产品。
选择时机需要经过上佳的分析，也就是分析你的产品的既定市场地位，以及你对其前景有什么样的期许。
管理学家：公关”和广告”的使用时机和各自的功用？
米兰娜：你必须明白在行为角度上，公关和广告都是推广阶段的组成部分，这一阶段是你的市场战略的关键环节。
你要在给一个产品或一个公司一次次地市场定位之后，才能开展公关。
公关取决于公司的任务和行动步骤，它会带来直接的影响。
广告则是一种间接向目标群体传播信息的方式，它往往通过你的推广方案表现岀来，却不像公关那么敏感。
你必须时时记在心里的事情就是，你想通过公关和广告途径向外界传达岀什么信息。
管理学家：定位思想与企业培育新业务矛盾吗？
米兰娜：不。
你总能找到通过发展新业务，开展新行动，制定新目标方法，来改进你的战略定位的途径。
管理学家：定位理论会过时吗？
米兰娜：我个人认为，这永远都不会过时。
为什么这么讲呢？因为你必须明白，我们每天都要接受成千上万条信息的轰炸，那么定位在正常生活中就扮演着重要作用，人类通过它才能做岀各种决策，诸如去哪里旅游，读什么学校，买什么房子、汽车、家具和食物等等。
未来，这个星球上会有越来越多的人，越来越多的商品和服务，你必须关注消费者对你的终端产品的定位问题。
管理学家：对中国中小企业的忠告?
米兰娜：对你的产品和业务范围进行具体研究，制定未来 5 年，以及未来10 到20 年里的产品定位计划。
这样，在面对每天的生意挑战时，你的准备就会更为充分。
管理学家：你平时阅读哪些书？
米兰娜：书就是我的世界，我读各种各样的书，其中大多数是有关管理和历史方面的。
这两个领域其实是彼此关联的，你必须以历史的眼光看待当今社会，特别是如果你是在策略制定领域工作的话。