设备部经理KPI指标表-范本

设备管理部经理任务绩效指标

设备管理部经理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
计划监督部
2
设备故障检修及时率
保证设备故障及时排除
不及时次数、设备检修不及时造成的停工损失
园内பைடு நூலகம்企业
3
设备维护费用
通过合理维护可降低设备维修费用
实际维护费用与计划费用的差额
工业公司
4
设备故障率
保证设备正常运行
当期故障时间/当期时间
工业公司
5
设备管理台帐建立的及时性、完备性
保证对设备的系统管理
入帐不及时次数、缺漏项数
工业公司

设备主管KPI考核表

率
≥4次/月 ≥95%
抽查会议纪要，少一次减2分。
4
由生产部经理和班长共同评分。 5
有盘点记录，无记录该项为0分；
备件/ 备件管理有序，台账清淅
盘点1次/月
月末财务盘点若出现帐物不符， 3
5 工具
每项减1分，减完为止。
6
管理
工具完好率/完整率
节能降耗/ 技术
对产能/成本/人工有明显改善
100% 由设备部进行评估
确
个不合格项减1分。
4
设备执行设备部工作流程
管理
3 体系检查设备维修、保养记录
执行
情况
上报设备月报表
≥2次/月按时/准确，
违规每次减2分,减完为止。
4
有检查记录，并针对检查结果有奖罚，少一次减2分。
4
迟报减2分，漏报、弄虚作假及重大问题隐瞒不报为0分
4
检查设备日点检记录
≥2次/周
有检查记录，针对点检情况制定设备检修项目，少一次减0.5分
分；最高分为20分。
水
2
能源消耗
电
汽
14T/T 140度/T 0.5/T
均达到目标值得10分，单项节约（超耗）10％加（减）1分；最 10 高分为15分。
设备管理制度健全设备资料保管完整，便于查
制度不完善或执行不到位，设备资料管理不善，减1-4分
4
阅
由总部抽查或工厂管理
设备台帐完整，设备标识准者代表提供执行情况台帐/设备标识随时更新，出现一
设备主管KPI考核表
工厂：
序号
考核项目
量化指标
考评标准
月份：
分值自评总经理评分设备部审核

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

设备经理绩效考核表

2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
制定采购零部件计划未考虑项目成本核算，每次扣5分；更换设备超出成本核算，扣5分。
10
3
设备安装维护
保证各项目部机械设备正常运转，做好机械设备的使用、保养、维修等记录，如没有建立材料及各台设备台帐；未对各台设备定期检查、维修、保养、检测，每发现一次扣5分，保证进场时的设备安装与调试，退场时的撤卸与装车，或因指挥不当，而造成设备损坏，扣10分。
20
安全生产
1、未执行安全管理各项制度，每项扣3分，下不保底。
2、每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
3、安全技术措施针对性不强或方案不合理，存在隐患，每处扣4分。
4、发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改或编写整改方案，每次扣4分。
20
文明施工
1、机械设备未保养、清洗，操作场地不整洁，发现一次扣5分。
2、标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
设备经理绩效考核表
考核时间：
部门
姓名
岗位
考核得分
考核项目
考核内容和方式
标准分
扣分
得分

设备管理人员KPI绩效量化考核

自我绩效评价表
填表日期：年月日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年月日至年月日
请按项列出本年度你的主要工作任务:
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化)
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管:审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评,其考评结果按照得分划分为以下几个等级.
年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数
年终奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考核得分
90分以上
80~90分
66～79分
55～65分
年终奖金发放额
元
元
元
元
注：工作连续月份在六个月以下的采购人员,年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。
十、附则
①本方案从××××年××月××日起执行。
②负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
①负责年度绩效考核的领导工作。
②负责考核工作的具体安排.
③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
①月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

印刷企业设备部经理绩效考核指标量表-模板

大宗设备采购总金额
被考核人
考核人
复核人
日期：签字：
日期：签字：
日期：签字：
考核期内控制在%以内
6
设备故障报修及时率10%
按时报修考核期内确保设备故障100%
7
设备安全操作培训覆盖率10%
%以上考核期内确保达
8
大宗设备采购成本节约率5%
以上考核期内确保达%
9
绩效考核工作协作满意度5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核指标说明
1.设备安全操作培训覆盖率的人数实际接受安全操作培训%?率?100设备安全操作培训覆盖的人数计划接受安全操作培训2.大宗设备采购成本节约率采购大宗设备节约资金金额??100%大宗设备采购成本节约率
设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率20%
以上%考核期内确保达
2
设备负荷率15%
%以上考核期内确保达
3
设备保养率15%
%以上考核期内确保达

5
10%设备故障停机率

设备主管绩效考核指标KPI

及时的运输
及时通知运输物品的情况
4．每年由于标记或包装原因导致的退货不超过3－5次
5．没有在标记或包装方面的投诉
垃圾处理区
研发和安全小组对下列事项满意：
垃圾被分隔在安全储藏区
该区域干净而清洁
垃圾被分类
处理的记录文件清楚，且最新
安全
1．超出要求＝未发生伤亡
2．要求以上＋＝提供基本的急救措施
3．实现要求＝实际受伤数小于预计数量
设备主管
考核指标
考核标准
存货记录
90%—96%的顾客对下列事项满意：
准备了正确的项目
所提供的服务快速
员工可以有效的解决问题
每月平均0.80% — 0.89%的存货出仓
平均8.75% — 9.25%的罚款
23.5% — 26%存货周转
维修及厂房服务：ຫໍສະໝຸດ 维修创新电信设备改造
及时提供解决厂房问题的服务
搬运设备
7．职员们认为：
他们了解部门的目标以及个人的角色
他们了解设备主管对他们对期待
他们了解自己的绩效
他们的个人问题能够得到解决
他们在提高工作效率方面的建议能够被接纳
职业发展信息
1．职员认为：
设备主管知道他们的职业目标
他们了解所期望职位的具体要求
2．经理对发展计划的制定和执行感到满意
3．经理认为及时的培训了备用的员工
资源
4．设备主管预测到了用于采购资源的资金和预算
5．实际成本低于预计
更多优秀的职员
6．每位职员都完成了自己的培训目标
建立新的仓储系统
1．研发主管和研发控制员对新系统的技术细节满意
2．经理认为系统有价值
4．未达到＝实际受伤数大于预计数量