转正定岗制度
试用工转正定岗考核制度
岗考核。
适用于转岗员工
02
对于原有员工转岗的，在新的岗位试用期内表现良好者，需进
行转正定岗考核。
适用于升职员工
03
对于因工作表现优异而晋升的员工，在新的职位试用期内表现
良好者，需进行转正定岗考核。
考核时间
一般试用期结束后
员工在试用期内表现良好，可在 试用期结束后进行转正定岗考核 。
提前或延期考核
如出现员工表现特别优秀或存在 严重不足的情况，可提前进行转 正定岗考核；如因公司原因需延 期考核，需提前与员工沟通并明 确延期时间。
考核结果反馈
考核结果需及时向员工进行反馈 ，并针对不足之处为员工提供改 进意见和建议。
03
考核内容及方法
考核内容
业务水平
工作态度
了解试用工对公司业务的掌握程度、处理问 题的能力及工作效率等方面。
考察试用工对待工作的态度，如是否认真负 责、是否积极主动、是否遵守公司规章制度 等。
沟通能力
学习能力
评估试用工与同事、上级和客户之间的沟通 能力，包括表达、倾听和协调等方面的能力 。
试用工转正定岗考核制度
xx年xx月xx日
目录
• 制度简介 • 考核对象及时间 • 考核内容及方法 • 考核流程 • 考核结果及应用 • 监督与实施
01
制度简介
目的和背景1 2 3来自规范公司试用工转正定岗流程
通过制定明确的考核标准和流程，确保试用工 在转正定岗过程中能够公平、公正地评估其能 力和表现。
结果反馈
考核结果汇总
将知识考核、实际操作考核和综合面试等各方面的结果进行汇总和分析，形成完整的考核 报告。
反馈与辅导
将考核结果及时反馈给试用工，针对不足之处为其提供相应的辅导和培训，促进其不断提 高。
见习期满定岗规章制度
见习期满定岗规章制度第一章总则为规范和加强见习期满定岗工作，提高见习生在岗工作表现和效率，根据公司相关规定，制定本规章制度。
第二章见习期满定岗的条件1. 见习期满定岗是指在见习期满后，根据见习生的工作表现和公司需求，经公司考核评定，确定见习生转为正式员工的工作状态。
2. 见习期满定岗的条件包括但不限于：见习期间工作业绩符合公司规定；通过公司组织的定岗考核；经部门主管推荐。
第三章见习期满定岗的程序1. 见习期满定岗的程序包括但不限于：见习期满后申请定岗计划；公司进行定岗考核；公司评定定岗结果。
2. 见习期满后，见习生需填写转正申请表，并由部门主管审核签字。
经人力资源部审批后，进入定岗考核程序。
3. 定岗考核由公司组织进行，内容包括但不限于：见习期间的工作表现、业绩评估、能力测试等。
4. 定岗考核合格的见习生，由公司评定为定岗员工，签订正式劳动合同。
不合格的见习生，公司将安排相应的处理措施。
第四章见习期满定岗的权利与义务1. 定岗员工享有公司规定的各项权利，包括但不限于：工资福利、培训机会、晋升机会等。
2. 定岗员工需履行公司规定的各项义务，包括但不限于：遵守公司规章制度、服从管理、完成工作任务等。
3. 定岗员工需认真学习和提高自身的专业能力，不断提升综合素质。
第五章见习期满定岗的管理1. 公司将建立健全的见习期满定岗管理制度，明确责任分工和工作流程。
2. 公司将定期对定岗员工进行评定和考核，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 公司将为定岗员工提供必要的培训和指导，帮助其更好地适应工作岗位。
第六章见习期满定岗的奖惩机制1. 公司将建立健全的奖惩机制，鼓励定岗员工勤奋工作、积极进取。
2. 定岗员工表现优秀者，将给予奖励，如荣誉称号、晋升机会等。
3. 定岗员工违反公司规定或工作不称职者，将受到相应的惩罚，包括但不限于扣发奖金、降职处理等。
第七章其他1. 本规章制度由公司人力资源部统一制定，并于实施前进行通知和培训。
新员工转正定岗管理办法2022
新员工转正定岗(dìnɡ ɡǎnɡ)管理方法(fāngfǎ)2022新员工(yuángōng)转正定岗管理方法(fāngfǎ)2022新员工转正定级(dìnɡ jí)管理方法为标准新员工实习及转正定级管理工作，使新员工认真完成实习〔试岗〕期实习任务，并在实习期满经考核到达转正定级要求，正式上岗。
根据某某某局《新员工培训管理方法》等相关文件规定，结合我局实际，特制定本方法。
一、适用范围本方法适用于我局实习〔试岗〕期内的新员工。
新员工包括大中专毕业生、复转军人和系统外调入人员。
转正定级，主要是指人力资源处根据我局人力资源管理现状和人才培养方向安排新员工到基层一线岗位实习和试岗锻炼后，实习〔试岗〕期期满，由人力资源处通过考试考核等方式确定其胜任工作岗位及岗级待遇的工作。
二、实习〔试岗〕期期限根据电力公司相关文件规定，研究生及以上毕业生实习期为3个月；专业对口的本科毕业生实习期为3个月；专业不对口的本科毕业生实习期为1年；专科毕业生实习期为1年；中专毕业生实习期为1年。
〔专业对口指所学专业与电力公司主营业务有关的专业，如继电保护、电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、供用电技术、电力市场营销等〕复员转业军人实习期为1年。
系统外调入人员试岗期为1年。
三、相关处室和单位的职责1、局人力资源处是新员工的管理部门；负责确定新员工的人才和岗位培养方向；负责建立健全新员工管理制度；负责指导培训中心开展新员工培训；负责确定新员工的实习单位、实习岗位；负责新员工实习和培训情况全过程监督和效果检查；负责新员工转正定级工作安排，包括转正定级考试及考核工作的具体实施；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实。
2、局培训中心负责全面配合人力资源处完成新员工实习〔试岗〕期间的各项具体培训及考试、考核工作；负责新员工入职集中培训方案的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责检查新员工在基层单位的全程培训资料，定期提交新员工基层培训情况检查报告；负责对新员工出具转正定级时的培训鉴定意见。
【制度方案】定岗定级岗位评价规定
关于员工定岗定级的规定为进一步规范新员工定岗定级工作，力保员工定岗定级的科学和合理，根据公司有关制度制定本规定。
一、考核对象范围1、试用期满经考核合格予以转正的员工2、晋升、提薪的正式员工。
二、评价内容主要评价员工的基本素质、工作态度及工作业绩，三项满分为100分。
1.基本素质的评价指标主要内容为员工的文化程度及工作经验。
该项目满分10分，其中文化程度4分，工作经验6分。
（1）文化程度（4分）。
达到岗位任职资格所要求的学历标准及以上者4分，每低一个级别则减1分，直至该分数为零。
（2）工作经验（6分）。
达到岗位任职资格所要求工作经验标准及以上者6分，每少1年则减2分，直至该分数为零。
2.工作态度的评价指标主要内容为员工考勤、工作计划性、工作主动性、工作配合度、工作责任心、综合协调。
该评价项目满分22分。
（1）员工考勤（3分）。
评价期间迟到不超过2次，请假不超过1天者满分4分，超出范围每迟到1次/请假半天者扣1分，直至该项分数为零。
（2）工作计划性（3分）。
按要求提交工作计划，按时提交且计划合理则满分3分，如没有按要求提交或计划出现明显不合理则每次扣除1分，直至该项分数为零。
（3）工作主动性（5分）。
在自己本职工作职责内能够积极主动开展工作者满分5分。
主管领导每提醒其工作2次则扣除1分，直至该分数为零。
（4）工作配合度（5分）。
服从管理及领导的工作安排，具有团队精神，积极协助其他部门及员工开展工作者满分5分。
如无故出现不服从管理或领导工作安排者每次扣除2分，直至该项分数为零。
（5）工作责任心（3分）。
对于本职工作及涉及关公司利益的事情能够尽心尽力，勇于承担责任者满分3分。
每出现1次工作不负责任者扣除1分。
（6）工作创新（3分）。
工作中积极开拓，不断调整和改变工作方法以提高工作成效者3分，较好2分，一般1，较差0分。
3、工作业绩的评价指标主要为工作创新、工作质量、临时工作、工作效率及，该项满分为68分。
北京城建新员工实习期满转正定岗考核细则
北京城建新员工实习期满转正定岗考核细则
一、试用期人员转正的考核标准：
工作技能方面：（权重值：70%）
岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）
适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）
工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应；（10%）工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。
（20%）
工作态度方面：（权重值：30%）出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；（10%）
团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；（5%）
学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；（5%）
责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。
（5%）
二、试用期考核期限：试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；考核超过3次不达标者予以劝
退。
三、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格：工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者不服从工作安排,影响正常工作秩序者思想作风不正,造成不良影响者本人自愿放弃录用资格者因其他问题不适合录用者。
定岗定员管理制度
定岗定员管理制度第一条为了规范公司员工定岗定员管理，做好员工的分工合理性，提高员工工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条定岗定员是指公司根据员工的工作能力和工作需求，根据员工的专业背景、工作经验、岗位需求等因素，为员工分配适合的工作岗位，让员工在相应的工作岗位上发挥最佳的工作能力。
第四条公司实行定岗定员管理，具体包括以下内容：1. 招聘员工时，公司将根据岗位需求和员工的个人能力、特长等因素进行综合考虑，明确员工的具体工作岗位。
2. 在员工入职后，HR部门将根据员工的个人情况和专业背景，结合公司的工作需求，制定员工的个人定岗计划和定岗方案。
3. 定岗计划和定岗方案将通过上级主管审核后进行实施，确定员工的具体工作岗位和职责。
4. 有需要时，公司可根据实际情况对员工的工作岗位进行调整或重新分配。
第五条公司将根据员工的定岗计划和工作方案，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的工作能力和专业素质。
第六条公司将根据员工的工作业绩和表现，对员工的工作岗位进行评估和调整。
对于业绩优秀的员工，公司将加大关注和重点培养，为其提供更多的发展机会；对于业绩不佳的员工，将采取相应的管理调整措施。
第七条公司将根据员工的岗位需求和特长安排适当的轮岗和交叉培训，提高员工的工作能力和综合素质。
第八条公司将建立定期评估机制，对员工的工作岗位、职责和薪酬福利进行综合评估，为公司的人力资源配置提供科学的依据。
第九条各级管理人员应认真执行本制度，确保员工的定岗定员管理执行得到有效的落实。
第十条本制度自颁布之日起正式执行，如需修改，经公司领导同意后可进行相应调整。
同事见习、转正、晋升及定岗阶段(样本)
同事见习、转正、晋升及定岗阶段（样本）时间：六个月同事入职前一天确定同事所属团队、见习老师、绩效专员及团队主管（3+2）；入职同事定岗原则晋升为中级当月进行定岗，秉承入职意愿，对应的薪酬和绩效按照同事手册执行；以服务基层团队同事为绩效考核方向。
一、第一阶段（时间：三—七天）原则：同事入职，快速自我认知与融入平台。
1.1细节：1.1.1入职当天，执行入职流程，并建立同事经历档案；1.1.2入职时间1-3天，团队主管与之交流，时间30分钟。
1.2思路：先倾听同事主观想法和客户建议，原则：诚实、真诚、尊重、同理1.2.1三个方向：1.2.1.1入职同事对文化、价值观、愿景与使命；规则、原则、常识及手册（同事与团队）；环境；团队同事；1.2.1.2入职同事自己相对朦胧的职业规划与梦想；1.2.1.3入职同事为此准备如何制定计划、要求团队见习老师、团队主管、主观领导及平台提供什么样的支持与资源。
1.3团队主管交流思路和细节：1.3.1主观能动性、心态、正能量、责任、价值与贡献；1.3.2源头、思路、细节、指标与结果；1.3.3平台的顶层设计以格局、高度、宽度及深度四个维度进行的入职交流和顶层设计。
1.4意愿：了解入职同事目前的思维、行为、情绪、优点，共同制定后续的团队计划，秉承交流宽度的维度，提供平台所有资料（PDF格式）（除涉密部分）给入职同事。
温馨提示：此阶段为见习阶段。
二、第二阶段（时间：八—三十天）原则：同事过渡。
心态和思维转变十痛苦的，但又是必须的。
协作同事完成角色认知与转变1、理论知识的沉淀：见习绩效、业务流程、所在团队职责方向、系统解决方案；2、进行入职交流。
执行同事入职交流流程3、主动与被动参与体验。
如：参与团队服务项目（不涉密）、团队组织活动、客户基层体验等；4、做真实的自我，在此服务过程中，如自我主观感受很委屈、很不舒服，再自我坚持1-3天，如结果还是一样，鼓起勇气与团队主观真诚交流，团队主管秉承结善缘，尽自己的洪荒之力与同事进行真诚交流。
公司定岗定职定薪方案(2篇)
公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。
3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。
3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。
3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。
2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。
3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。
3.4晋升周期3.4.1定期。
公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
3.4.2不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。
一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。
2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。
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入司满一年后定岗标准：根据其德、勤、能、绩四个方面的综合考
评而定，不再以学历、专业、毕业院校衡量。
院校说明：
一本院校：国家确定的重点本科院校。如兰州大学、西北工业大学、
西安交大等。
二本院校：兰州理工大学、兰州交通大学等。
三本院校：兰州交通大学博文学院、兰州商学院陇桥学院、长青学
院、兰州理工大学技术工程学院、西北师范大学知行学院、其他教育类
2、适用对象 公司所有未转正员工，包括：各类院校应届生（实习生）、有岗位工 作经验人员、个别表现优秀的劳务工。
3、转正流程
申请提前转正
试用员工
试 用 期 满
员工转正申请表
审 批 通 过
360°员工转试用期
过
通
过
转正定岗
办理离职手续
（解除劳动关系）
3.1 每月 20—23 日为员工转正考核日。在此期间，综合部组织对试 用期将满及通过转正申请的员工进行转正考核。
七岗 3 级 十岗 3 级 十一岗 3 级
七岗 3 级 十岗 3 级 十一岗 3 级
十二岗 3 级 十三岗 3 级 十三岗 3 级
十三岗 3 级 十四岗 3 级 十四岗 3 级
财经专业
七岗 3 级 十岗 3 级 十一岗 3 级 十三岗 3 级
十四岗 3 级
非对口专业
八岗 3 级 十一岗 3 级 十二岗 3 级 十四岗 3 级
6、定岗定级标准
6.1 有工作经验员工 6.1.1 有同岗位经验技术人员（工程师）：转正考核通过后，鉴定其 工作能力及与公司的适用度，结合现行岗位级别划分标准，以九岗 4 级 （技术员）起定。 6.1.2 有同岗位经验生产技工：转正考核通过后，鉴定其工作技能水 平及熟练程度，结合现行岗位级别划分标准，以十二岗 4 级（初Ⅰ级技 工）起定。 6.1.3 有近似岗位经验生产人员：转正考核通过后，鉴定其工作技能 水平及熟练程度，结合现行岗位级别划分标准，以十四岗 4 级（Ⅰ级熟 练工）起定。 6.1.4 已确定岗位人员（非生产、技术岗位）：试用时已确定具体岗 位工作的员工，转正考核通过后，按公司现行岗位级别划分标准，可直
试用满三个月转正定岗标准
重点专业 近似专业 管理专业
六岗 4 级 九岗 4 级 十岗 4 级
七岗 4 级 十岗 4 级 十一岗 4 级
七岗 4 级 十岗 4 级 十一岗 4 级
十二岗 4 级 十三岗 4 级 十三岗 4 级
十三岗 4 级 十四岗 4 级 十四岗 4 级
财经专业
七岗 4 级 十岗 4 级 十一岗 4 级 十三岗 4 级
兰州海红通信设备有限责任公司 员工转正定岗制度
1、目 的 1.1 加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。吸引人 才，提高公司员工层次，优化人员结构。 1.2 公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、 学识、实际工作能力、任职资历为原则。 1.3 考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
8、附 则
8.1 本制度自 2009 年 9 月 1 日起实施。之前相关规定与本制度不一 致的，以本制度为准。
8.2 本制度属综合部解释、修订。 二○○九年九月一日
4、试用期规定
4.1.1 员工试用期为 3 个月（短期聘用员工除外）。 4.1.2 有同岗位工作经验人员可根据工作技能及日常表现申请提前 转正。由直接上级推荐填写《员工转正申请表》，逐级审批通过后，将该 表于 20 日前交至综合部，安排进行转正考核。 4.1.3 劳务用工不约定试用期。劳务人员若有表现突出者，可由直接 上级推荐填写《员工转正申请表》，逐级审批通过后，将该表于 20 日前 交至综合部，安排进行转正考核。 4.1.4 试用期员工只享受午餐补助（新疆分公司、南厂区按现行标准 执行）；劳务人员不享受任何补助。
本科等。 重点专科院校：兰州工业高等专科学校、兰州石化职业技术工程学
院、甘肃联合大学等。 高职类院校：兰州职业技术学院、兰州航空工业职工大学等。 其它教育：各类成教、继续教育、自考、函授、夜大等。 专业说明： 重点专业——指公司所需的重点专业，主要有电气自动化、电力系
统自动化、机电一体化、机械设计与制造、机械制造与自动化、机械加 工、数控技术、焊接技术等。
接定在相应岗位。其级别参照本人综合能力确定。
6.2 劳务转正员工：通过鉴定其工作技能水平及熟练程度，结合现行
岗位级别划分标准，以十四岗 4 级（Ⅰ级熟练工）起定。
6.3 各类院校应届生（生产、技术岗位）
岗 位
专业
学历
硕士研究生 一本院校本科 二本院校本科 三本院校本科 重点专科院校专科 高职类专科 其它教育专科 中专、中技
5、考核办法
转正采用 5 分制、360°考核方式，总分≥3 分为合格。 5.1 普通员工考核办法 5.1.1 由直属上司、主管领导 2 人对其考评，并填写考核表； 5.1.2 综合部选取与被考核者工作协作较为密切的同事 2 人作为考 核人，由考核人填写考核表； 5.1.3 综合部对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。
5.1.4 行政总监根据 360 度考核结果以及综合部评审建议，确定评审 结果。
5.2 管理层员工考核办法 5.2.1 由直属上司 1 人对其考评，并填写考核表； 5.2.2 综合部选取与被考核者工作协作较为密切的同级同事 1 人作 为考核人，由考核人填写考核表； 5.2.3 综合部选取与被考核者工作协作较为密切的下级同事 2 人作 为考核人，由考核人填写考核表； 5.2.4 综合部对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。 5.2.5 行政总监根据 360 度考核结果以及综合部评审建议，做出初步 评审意见。 5.2.6 总经理根据 360 度考核结果以及行政总监初评意见，确定评审 结果。
3.2 员工转正考核通过后，可转为正式员工，并根据工作能力和岗 位要求重新定岗，纳入公司常规人事管理，享受正式员工待遇。
3.3 试用期内请假累计超过 7 天者，视为试用不合格，不予转正。 3.4 转正考核未通过者，公司不予转正，并通知其办理离职手续， 解除劳动关系，公司不承担任何经济补偿。 3.5 申请提前转正员工未通过考核，或因其他特殊原因未通过考核 者，公司可酌情重新约定试用期。
十四岗 4 级
非对口专业
八岗 4 级 十一岗 4 级 十二岗 4 级 十四岗 4 级
十五岗
岗 位
专业
学历
硕士研究生 一本院校本科 二本院校本科 三本院校本科 重点专科院校专科 高职类专科 其它教育专科 中专、中技
入司满六个月定岗标准
重点专业 近似专业 管理专业
六岗 3 级 九岗 3 级 十岗 3 级
近似专业——指与公司所需重点专业近似的专业，主要有：模具设 计与制造、通信工程、生产过程自动化、检测技术及应用、供用电技术 等。
管理专业——工商企业管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、 物流管理等。
财经专业——会计学、统计学等。 非对口专业——指除上述专业外的其他类专业。
7、相关记录
7.1《员工转正申请表》 7.2《员工转正考核表》 7.3《员工转正审批表》 7.4《员工转正通知书》