工程技术、质量管理制度2
工程质量技术交底管理制度
工程质量技术交底管理制度第一部分：总则为实施工程质量技术交底管理，保证工程质量、安全和进度，达到设计要求和业主要求，特制定本制度。
第二部分：任务1. 质量技术交底管理是指根据项目施工的具体情况，形成并实施合理的质量技术交底计划，并督促各参与方按计划开展质量技术交底活动。
2. 质量技术交底的主要任务包括：明确工程质量目标、管理要求和技术措施，提出具体的施工措施和预防控制措施，对重点工序和关键节点作出详细说明，确定施工组织方案、检测方案和试验方案。
第三部分：组织架构1. 工程质量技术交底管理应设立专门的管理机构或配备专业人员负责管理和执行。
2. 工程质量技术交底管理应明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间协调合作。
第四部分：质量技术交底计划1. 工程项目应根据实际情况制定质量技术交底计划，包括交底内容、交底时间、交底形式、交底对象等。
2. 质量技术交底计划应经业主或监理单位审核同意后方可执行。
第五部分：质量技术交底流程1. 工程质量技术交底应根据质量技术交底计划，按照一定的程序进行，包括准备工作、交底会议、记录整理、反馈意见等环节。
2. 交底会议应由相关负责人主持，全体参与方应全程参与并认真记录，确保质量技术交底内容明确。
第六部分：质量技术交底内容1. 工程质量技术交底内容应包括但不限于：工程质量目标、质量管理要求、技术措施、质量检测方法、工程进度计划、安全措施等。
2. 质量技术交底内容应以书面形式记录并保存，确保信息完整、准确可靠。
第七部分：质量技术交底管理1. 工程质量技术交底管理应定期进行检查和评估，及时纠正问题和改进措施。
2. 工程质量技术交底管理的记录资料应妥善保管，做到档案完整，以备查验。
第八部分：质量技术交底改进1. 工程质量技术交底管理应不断改进，加强交底内容的准确性和有效性。
2. 工程质量技术交底改进应由相关负责人负责统筹，制定改进计划并落实到位。
第九部分：附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和实施，所有参与方应严格执行。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？以下是店铺整理的工程质量管理制度，希望对大家有所帮助。
工程质量管理制度篇1第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
工程技术质量检查管理制度
工程技术质量检查管理制度第一章总则一、为规范工程技术质量检查管理，提高工程质量，确保工程项目顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本单位所有工程项目质量检查工作。
三、所有项目管理人员和技术质量检查人员必须遵守本管理制度的规定。
第二章质量检查组成和职责一、质量检查组由项目经理、技术质量检查人员等组成。
二、项目经理负责对项目的整体质量进行把控，指导和协调技术质量检查人员的工作。
三、技术质量检查人员负责对工程施工过程中的关键节点和重要部位进行检查，发现质量问题及时整改。
四、技术质量检查人员必须具备专业知识和丰富的施工经验，能够独立开展质量检查工作。
五、质量检查组应定期召开会议，总结工作经验，完善工作机制，提高质量检查效率。
第三章质量检查内容一、质量检查内容包括但不限于：1. 施工工艺合理性检查；2. 施工材料规格合格性检查；3. 施工质量检验；4. 施工现场安全检查；5. 其他与工程质量相关的内容。
二、质量检查工作应严格按照相关标准和规范进行，确保施工进度和质量达到要求。
第四章质量检查流程一、质量检查应按照以下流程进行：1. 制定质量检查计划；2. 指定质量检查人员；3. 进行质量检查；4. 撰写质量检查报告；5. 提出整改意见；6. 跟踪整改情况。
二、质量检查报告应包括检查内容、发现问题、整改要求等内容，确保检查结果真实可靠。
第五章质量检查考核一、质量检查考核应包括内容：1. 质量检查工作的覆盖率；2. 质量检查工作的及时性；3. 质量检查工作的准确性；4. 质量检查工作的整改及时性。
二、质量检查考核结果应作为项目经理的业绩考核依据，对绩效工资产生影响。
第六章附则一、本管理制度由项目经理负责解释，并可以根据实际情况进行适当修改。
二、本管理制度自颁布之日起生效。
以上为《工程技术质量检查管理制度》，请遵照执行。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
工程技质部管理制度
工程技质部管理制度第一章总则第一条为了做好工程技术部的管理工作，规范部门的运作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要职能部门，主要负责公司项目的技术方案制定、工程设计、施工管理以及工程质量管理等工作。
第三条工程技术部的工作人员应当恪守职业道德，严格按照公司规章制度开展工作，忠实履行职责，保证工程的质量和进度。
第四条工程技术部应当遵循科学、严谨的工作态度，不断提升自身技能，为公司的发展做出贡献。
第五条工程技术部应当加强团队协作，密切配合其他部门，共同推动项目的顺利实施。
第二章组织结构第六条工程技术部设主管领导一名，直接下设技术人员、设计人员和施工管理人员等若干个工作小组。
第七条技术人员主要负责项目前期的技术方案设计、工程测量和设备选型等工作。
第八条设计人员主要负责项目的施工图设计、施工材料选用和成本估算等工作。
第九条施工管理人员主要负责项目的现场施工管理、工程进度跟踪和质量检查等工作。
第十条工程技术部应当定期召开部门会议，总结工作经验，解决工作中的问题，并制定下一阶段工作计划。
第三章工作职责第十一条工程技术部应当按照公司的发展战略，制定项目的技术方案，保证项目的顺利实施。
第十二条工程技术部应当密切配合设计部门，编制符合工程规范的施工图，并保证施工图的准确性和完整性。
第十三条工程技术部应当加强现场施工管理，严格按照施工进度计划进行施工，确保工程质量和工期的达到。
第十四条工程技术部应当加强工程质量管理，定期检查工程质量情况，及时发现和解决质量问题。
第十五条工程技术部应当不断总结工作经验，提出相应的改进措施，不断提高工程质量和效率。
第四章工作流程第十六条项目的立项阶段，工程技术部应当组织编制项目的技术方案，明确工程的施工范围和工期要求。
第十七条项目的设计阶段，工程技术部应当参与设计方案的制定，审查施工图纸，提出修改意见。
第十八条项目的施工阶段，工程技术部应当制定详细的施工方案，组织施工人员进行现场管理。
工程技术、质量管理制度.doc
工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。
以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。
推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。
2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。
强化施工生产过程中的技术监控手段。
4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。
5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。
第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。
工程技术与质量管理制度
工程技术与质量管理制度工程技术与质量管理制度一、引言工程技术与质量管理制度是指为了保证工程质量和安全，在工程项目中制定的一系列管理规定和措施。
其目的是通过科学的组织和管理，提高工程项目的质量，减少质量事故和工程质量问题的发生，保障人民群众的安全和利益。
二、工程技术与质量管理制度的重要性工程技术与质量管理制度的建立和实施，对于保障工程项目的质量、安全和可靠性至关重要。
它可以确保工程项目按照设计要求和施工标准进行，避免工程质量问题的出现。
此外，工程技术与质量管理制度还有助于提高工程施工效率，降低施工成本，确保工期的合理控制。
三、工程技术与质量管理制度的内容1. 质量目标和要求：包括工程项目的质量目标、质量要求和验收标准等。
这些目标和要求是根据相关法律法规、行业标准和项目特点来制定的，以保证工程的质量和安全。
2. 组织体系：建立工程项目的组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限。
其中包括项目负责人、质量管理部门、现场监察人员等。
通过建立科学的组织体系，可以保证工程项目的管理和监督。
3. 工程施工和安全管理：确保工程施工按照合理的方法和流程进行，遵守相关的施工规范和操作规程。
在此基础上，还要加强对施工现场的监督，防止事故和安全问题的发生。
4. 质量控制和检测：建立一套科学的质量控制和检测体系，包括设立质量控制点、制定工程施工工序检测计划、进行质量验收等。
通过不断的质量控制和检测，提高工程项目的质量和可靠性。
5. 问题处理和纠正措施：及时处理工程质量问题和不合格产品，采取相应的纠正措施，避免问题扩大和事故发生。
此外，还要建立问题反馈机制，及时处理工程质量问题的反馈和处理意见，确保问题能够得到解决。
四、工程技术与质量管理制度的实施要实施好工程技术与质量管理制度，需要做到以下几点：1. 加强管理和监督：建立健全的管理体系，加强对工程项目各个环节的管理和监督，保证工程质量的可控性。
2. 加强培训和教育：提高工程项目人员的技术水平和质量意识，加强培训和教育，使其具备一定的工程技术和质量控制能力。
工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。
（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。
2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。
（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。
并组织验收。
3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。
（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。
4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。
（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。
同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。
二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。
（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。
2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。
这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。
（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。
3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。
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、施工技术质量责任制度一）总则第一条：为贯彻公司的管理方针，强化公司技术质量管理指挥系统，明确各级技术管理人员的职责、权限，进一步加强公司的技术质量管理，实现以技术核心和用户满意的产品质量带动公司发展壮大，特制定施工技术质量责任制度。
第二条：公司一般设置四级技术质量负责人，建立四级（公司、项目部、分公司、子公司、工地、班组）技术质量责任制，实行技术质量工作统一领导分级管理（技术保证组织体系图附后）。
1、公司设总工程师；2、项目部和分公司、子公司设项目总工程师；3、工地设专责工程师；4、班组设技术员；各级技术负责人可根据需要和可能设立付职，协助正职进行工作，在分担范围内行使职权。
第三条：总工程师、项目总工程师、专责工程师、技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术质量管理工作。
一切重大技术质量问题都应由该级技术负责人决定。
各级技术质量负责人在技术管理工作上受上级技术质量负责人领导。
第四条：各级技术质量负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术、质量政策、法令和技术质量管理规章制度，熟悉和执行有关技术质量标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术、质量管理工作。
第五条：各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员、质检人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。
二）各级技术负责人的技术职责第六条：总工程师的技术质量职责如下：1、总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在公司经理的领导下，对企业技术质量工作负全部责任。
项目部和分公司、子公司与公司技术质量管理职能机构的技术质量工作，接受总工程师的领导。
副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分担一部分总工程师的工作，在分担的工作范围内行使总工程师的职权。
对工程技术、质检人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对技术、质量管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。
2、贯彻执行国家有关施工技术、质量政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各级技术、质量管理制度。
根据上级要求，结合本单位具体情况，制定公司的施工技术、质量发展规划，贯彻执行。
3、经常深入现场检查和指导工作。
要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。
4、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
5、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。
6、对施工质量在技术上全面负责。
要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握和推广ISO9000：2000 版标准（质量管理体系要求），经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。
要从技术管理上抓好每个环节的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。
7、组织编制公司的技术装备计划。
根据施工任务发展的需要采取措施，提高公司的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平。
审定施工机械及重要仪器仪表的购置、改装、转让和报废。
掌握主要施工机械的完好状况和使用情况。
8、组织制定公司的技术革新计划。
审批各项目部、分公司提出的技术革新项目。
批准各工程项目的施工组织总设计。
9、组织编写施工组织总设计纲要和施工组织设计，确定重大技术方案。
第七条：项目总工程师的技术职责1、贯彻执行国家有关施工技术、质量政策和上级颁发的技术规程、规范和各项技术管理制度。
2、协助组织编写施工组织总设计，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并提出初步意见。
3、审批各工地和技术职能部门上报的重要施工工序、特殊作业（见电力建设安全健康与环境管理工作规定，附录A）施工方案和作业指导书。
组织进行施工组织设计的交底工作，督促各工地各技术职能部门在施工前认真做好技术交底工作。
4、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划，物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等。
参加日常施工组织和调度工作。
5、组织施工图纸会审，对会审中提出的问题要组织有关人员进行研究，提交设计单位加以解决。
对工程主系统及总布置、土建安装的主衔接关系，以及炉、机、电、热等各个专业间主要相互关系的会审。
6、参加关键工序的检查验收，参加上级组织的阶段性大检查，主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。
7、督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械、检验、测量和试验设备的技术检验，把住质量关。
8、组织制定项目部技术革新项目，审定在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备。
9、督促项目部技术职能部门做好技术情报工作，及时向公司主管部门上报有关工程施工进度和质量情况。
10、组织项目部工程技术、质检人员学习技术理论和实践知识，逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍施工技术水平和管理水平。
11、组织有关人员进行特殊过程能力鉴定，并督促项目部技术职能部门监控特殊过程。
12、督促项目部技术职能部门、施工工地做好施工吊装机械检验、测量和试验设备，以及重要工器具的使用和维护工作。
13、组织制定分部试行方案、措施；参加工程分部试行、整套启动和竣工验收移交的工作。
第八条：工地专责工程师技术职责1、全面负责本工地技术、质量工作；2、组织本工地技术人员熟悉施工图纸，并主持进行系统图纸会审工作，做好会审记录；3、组织本工地技术人员进行技术交底，并督促技术人员向施工班组进行技术交底；4、组织编制本工地的施工组织专业设计，并主持制定特殊方案；5、审查本工地的月、旬工期计划，并协调控制，确保技术方案可行，工程质量可靠。
6、督促本工地技术人员、质检人员做好各项施工记录，并检查其真实性和准确性；7、深入现场解决施工中发生的技术问题，参加事故的调查分析，制定纠正措施；第九条：工地技术员职责1、全面负责本班（组）技术、质量工作。
2、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工作业指导书；主持进行技术交底，并保留交底记录。
3、编制施工组织专业设计；4、处理设计变更和材料代用问题。
5、深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。
6、编制班（组）安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。
7、制定本班（组）或单位工程采用的先进施工工艺、新技术；组织本班（组）进行技术革新，推广先进的施工工艺、新技术。
8、协助班（组长）编制施工日、旬施工、物资要求计划，并对计划执行情况进行及时检查。
二、工程质量管理制度（一）总则第一条：工程建设过程中要贯彻“信守合同、忠于设计；控制过程，预防为主；精心施工，确保优良；为用户提供超值服务”的质量方针，要做到精心组织，精心指挥，精心施工。
各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理质量与进度的关系，坚持好中求快。
第二条：工程质量管理工作必须坚持依靠群众、专群结合、预防为主的工作原则，严格控制影响工程质量的各种因素，力求以工作质量保证工程质量。
做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。
第三条：施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，经得起生产运行和使用的长期考验。
第四条：做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏罚分明。
对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分；对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要追究责任，直至依法论处。
第五条：质量检查工作要坚持“自检、互检、专检”的三检制。
专职检验分为四级，即“班组、工地、项目部（公司）、监理（甲方代表）”。
项目部、分公司质量检查部代表公司行使质量检验，发挥监督的作用，项目部专职检验人员应列为生产人员，人数可按职工总数的千分之五配备，并保持人员稳定。
质量检查人员应选择责任心强，能坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。
（二）质量教育第六条：各级施工领导人员应适用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的错误倾向，树立百年大计质量第一的思想。
第七条：所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工、分承包方，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。
第八条：公司每季度进行一次工程技术、质量管理大检查活动。
项目部每月进行一次质量大检查活动，工地每周进行一次质量大检查活动：查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。
每年在9 月份应举行一次质量月活动，突出地抓好提高工程质量的工作。
在总结工作时，应当同时总结质量工作，要注意树立样板、培养典型、宣传先进经验、表彰好人好事，不断地提高质量工作的水平。
第九条：各项目部、分公司、工地应建立质量活动日制度，每月活动不得少于两次。
活动内容是：学习有关质量工作的方针政策、规章制度、规程规范、先进经验和事件、事故通报，分析质量工作动态，结合实际进行表扬批评。
大中型工程交付使用后的半年至一年内，应由公司总工程师带队组织有关人员对工程进行回访。
对施工造成的质量缺陷由所属项目经理负责组织人员进行返修、返工。
对施工质量上的经验教训要认真总结，并对职工传达教育。
（三）责任制第十条：公司、项目部、分公司、工地（队）、班（组）的行政领导正职要抓质量管理，各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。
各级技术负责人在技术上对工程质量负责。
第十一条：项目部设质量管理机构，配备专职检验人员；工地（队）设专职或兼职质量检查人员；班（组）设兼职质量检查人员（以下简称质检员）。
各级质检员协助领导进行质量管理，其主要职责是：1、进行质量思想和技术知识的宣传教育。
2、贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，并组织编制项目工程质量保证计划及质量通病治理措施。
3、与有关单位（建设单位、监理单位、设计单位、运行单位、制造厂等）共同议定补充质量标准；征求和收集建设、监理、设计、运行等有关单位对提高工程质量的意见。
4、深入实际调查研究，掌握工程质量情况。
对可能造成重要质量事故的违章操作，应及时制止，并立即报告有关领导处理。
5、参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计报告工作。
6、主持专业验收工作，组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序检查。
7、研究质量工作动向，总结质量管理经验和教训并组织交流。
8、督促有关部门做好技术检验和工程测量及观测工作。
9、检查监督安装工程调整试验工作质量。
10、划定单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、检验批的检验级别，确定验收依据的标准；编印施工质量验收记录；汇集审查和整理工程质量竣工移交资料。
11、项目部质量检查部门（以下简称质检部门）应定期召开工地（队）、班（组）质检员业务会议，对工地（队）、班（组）质检员进行业务指导。