年薪制实施办法--正式版
某化工高管年薪制实施方案
某化工高管年薪制实施方案某化工公司拟定了年薪制实施方案，旨在优化企业管理体系和激励员工积极性，以下是具体实施方案：一、实施年薪制的适用人员范围公司高层管理人员、技术骨干和销售精英等节能贡献大、关键岗位的员工，满足以下条件的方可申请参加：1. 该员工已连续工作满一年以上；2. 个人评估表现优良；3. 公司部门或全年度运营业绩达到预设目标并完成任务量。
二、年薪制的计算基础与计算方式1. 年薪基础：根据个人年度绩效考核结果与岗位等级制定年薪基础。
2. 计算方式：以年薪基础为基础进行计算，根据员工完成的实际任务量、业绩指标达成、自我学习和发展等多个维度标准，通过公式计算得到年度奖金，具体计算公式如下：月平均收入=（年薪基础/12）×绩效系数奖金=月平均收入×任务量达成比例×绩效系数×自我学习与发展系数三、年薪制绩效考核制度公司制定绩效考核指标体系，每个员工完成任务，达成销售业绩指标，实现团队业绩目标，以及个人学习、发展成长等方面都可获得奖励，以上都是重要的考核指标。
四、年薪制进入与退出机制1. 进入机制：员工需在年初向公司提交加入计划的申请，并由部门经理、绩效考核部门和人力资源部门联合评估后批准，批准后即可正式进入年薪制；2. 退出机制：员工在年薪制参与年度内，如果存在违反公司法律法规、行业规范等违反公司规定的行为或被认为工作不到位等不履行年薪制目标，可以被取消资格。
五、年度奖金计算与领取方式1. 年度奖金计算：公司每年11月30日前，根据员工完成任务量、业绩达成程度等多个因素的综合评价，计算员工该年度的年度奖金；2. 领取方式：公司将年度奖金以合理的方式发放给员工，部分奖金可以打入员工信用卡或支付宝账户，部分奖金发放到公司内部员工服务系统。
本公司年薪制度，在满足一定条件的员工中普遍受到了很好的反响，提高了大家的工作积极性、负责心及融入感，我们还会继续完善机制和管理，鼓励所有员工进一步提升自己的能力。
深圳市国有企业经营者年薪制实施办法-深府[2003]73号
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深圳市国有企业经营者年薪制实施办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市国有企业经营者年薪制实施办法（2003年4月25日深府[2003]73号）为加强国有企业管理，形成有效的激励约束机制，建立科学规范、公平合理的经营者年薪收入分配制度，制定本办法。
一、指导思想和原则（一）指导思想以党的十六大精神为指导，深化改革，理顺关系，激励经营者的工作责任感和开拓精神；以完善经营者年薪制考核指标体系为手段，加大监管力度，加强廉政建设；以搞活国有企业、提高经济效益为根本目的，促进国有资产安全增值。
（二）基本原则１．经营者年薪收入水平与社会经济发展水平相适应；２．经营者年薪收入与企业规模、经营业绩及行业特点挂钩；３．激励与约束相结合，短期激励与长期激励相结合；４．公开透明，科学规范，取消不合理的收入。
（三）本办法适用于在深圳市设立的国有市属一级企业。
其它国有控股企业可参照执行。
（四）经营者指企业的董事长和总经理，通过市场化选聘的总经理除外。
董事会和经营班子其他成员，没有特殊贡献的，其收入一般不得高于董事长、总经理的收入。
二、年薪收入的构成及核定办法（五）经营者年薪收入由基本年薪、效绩年薪和奖励年薪构成。
（六）经营者基本年薪是指经营者年度的基本收入。
根据市政府公布的企业分类定级结果，参考市场上经营者工资水平、上年度国有企业经营者基本工资水平和公务员工资标准规定：一类企业经营者基本年薪为１２万元；二类企业经营者基本年薪为１０．８万元；三类企业经营者基本年薪为９．６万元。
经营者基本年薪每年根据物价水平的变动与经济增长情况作适当调整，由市劳动部门提出调整方案，报市政府审批。
年薪制实施方案
年薪制是一种以年终总收入计算员工薪资的制度，相比于按小时或按月计算薪资的制度，年薪制可以提供更大的激励和动力，同时也能更好地管理和控制人力成本。
以下是一个具体的年薪制实施方案。
一、年薪制目标确定首先，公司需要明确年薪制的目标，并确保与公司整体战略和业务目标相一致。
年薪制的目标可以是提高员工的积极性和工作动力，激发员工的创造力和创新意识，提高员工的工作满意度和忠诚度，以及增强公司的竞争力和发展潜力。
二、薪酬体系设计公司需要根据不同的岗位级别和职务要求，建立完善的薪酬体系，包括薪资架构、绩效考核指标和权重、奖金制度等，以确保公平、合理和可操作性。
在设计薪酬体系时，可以考虑以下几个要素：1.岗位薪资水平：根据市场行情和岗位的价值确定薪资水平，并制定相应的工资标准。
2.绩效考核指标：制定具体的绩效考核指标，确保员工的工作质量和效率得到有效评估。
3.绩效考核权重：根据岗位的重要性和员工的贡献程度，确定不同绩效考核指标的权重。
4.奖金制度：根据实际绩效考核结果，设立相应的奖金制度，激励员工积极工作和提高绩效。
三、明确员工权益和责任在实施年薪制时，公司需要明确员工的权益和责任，以确保员工能够理解和接受该制度。
公司可以通过以下几种方式来达到目的：1.详细解释年薪制的原则、目标和工资计算方式，确保员工对该制度有充分的了解。
2.针对员工的不同需求和关切，制定细则和指南，明确员工的权益、福利和其他待遇。
3.与员工进行沟通和交流，解答员工对年薪制的疑问和担忧，增加员工对该制度的认同和支持。
四、培训和发展计划为了保证年薪制的顺利实施，公司需要提供相关的培训和发展计划，帮助员工适应新的薪资计算方式和激励机制。
具体措施包括：1.培训课程：针对年薪制相关的规定和政策，开设培训课程，帮助员工理解和掌握年薪制的基本原则和操作方法。
2.辅导和指导：为员工提供个别辅导和指导，帮助他们了解和规划个人的职业发展路径，提高绩效水平和薪资水平。
年薪制方案
年薪制方案年薪制实施方案一、目的为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展，特制订本方案。
二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则:1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。
2、公平、公正的原则。
3、保密性原则。
三、适用范围年薪制适用于公司高级管理人员。
四、具体步骤1、成立由公司领导和人力资源部重要成员参加的年薪评定委员会。
2、由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。
3、公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。
五、年薪确定年薪=基本年薪+绩效年薪，红利。
具体标准按公司制度执行。
六、年薪的支付与管理1、实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。
月度基本年薪=[基本年薪?12]2、实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，分当年年中支付、当年年终支付两部分分期支付，其中:A、当年年中支付(绩效年薪的40%)部分，以现金形式支付。
B、当年年终支付(绩效年薪的60%)部分，以现金形式支付。
3、实行年薪制的员工，如能完成或超额完成当年的目标责任，则可以获得分配红利，具体红利数额视当年的具体发放标准确定。
4、年薪制员工的红利，分为当期兑现及风险兑现两部分发放，其中:A、当期兑现(红利的80%)部分，以现金形式支付。
B、风险兑现(红利的20%)部分，聘用期满一年后一次性现金支付。
5、年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
6、聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去红利中的风险兑现部分和未支付的基本年薪，直至追究法律责任。
7、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪及累计风险兑现部分红利。
年薪制实施方案
厦门钨业股份有限公司年薪制实施方案（修订稿）第一章总则第一条为了建立和完善适应现代企业制度的激励与约束机制，充分调动企业经营者的积极性与创造性，改善企业的经营管理效率和效果，提高公司资产的运营效益，制定本方案。
第二条年薪制是指主要以企业的经营规模和难度系数确定经营者的基本年薪、以企业的年度经营业绩确定经营者的效益年薪和长期激励收入的分配激励制度。
本方案中的年薪由两部分组成：基本年薪和效益年薪。
长期激励以股权激励为主要方式，方案另行制定。
经营者按照相关规定享有的社保、住房公积金、企业年金、职工劳保和全员性质的津贴福利等不包括在上述年薪中，这些项目按本公司的有关规定执行。
第三条本方案适用于厦门钨业股份有限公司（以下简称“本公司”或“厦钨公司”）及所属的全资及控股工业企业。
房地产企业采用基本年薪加利润提奖的方式，另由房地产公司董事会商得总裁班子同意后确定方案。
第四条本方案的实施对象一般指企业的法定代表人、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）（以下简称“经营者”）。
具体实施对象由本公司董事会确定。
第五条在各控股子公司、分公司兼任总经理的副总裁，按照在总部任职确定薪级薪档发放基本年薪、在总部和任职的所属公司孰高原则发放效益年薪。
按照在总部的职务计算的效益年薪比所任职公司计算的效益年薪高出的部份，由总部发给，其余部份效益年薪和基本年薪在任职公司领取。
第六条各控股子公司、分公司总经理兼任产品事业部总经理，按照薪级薪档最高数发放基本年薪、按照孰高原则发放效益年薪。
副总经理兼任产品事业部总经理，按照所在公司《产品事业部经营班子年薪实施办法》管理。
第七条负责日常工作的副总经理可以按总经理的建议经该公司董事会批准最高按总经理标准支付效益年薪。
第八条新设立或尚未具备实行年薪制的公司高管人员薪酬，由总裁会议决定。
第九条按照本方案计算的效益年薪超过基本年薪200%时，按照200％封顶；按照本方案计算的总裁效益年薪超过下属工业公司中最高效益年薪公司总经理效益年薪150％时，按照150％封顶。
年薪制工资管理办法
年薪制工资管理办法一、目的为了强化公司管理人员及核心技术人员的的激励与约束机制，充分调动其工作积极性，促使其共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本办法。
二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：1、公司绩效、工作绩效、工作能力、工作态度和岗位价值结合的原则。
2、公平、公正的原则。
3、保密性原则。
三、适用范围年薪制适用于公司各级管理人员以及核心技术人员。
四、年薪构成年薪=基本年薪+绩效年薪＋超额奖励。
绩效年薪绩效年薪分三部分考核：质量绩效（70%）、工作能力（15%）、工作态度（15%）。
质量绩效：客户投诉、制程异常、安全生产。
客户投诉：数据来源于营销部，以损失金额5000元、情节恶劣程度论次计算，发生一起，相关主体责任人绩效年薪减少1%，直至减完。
制程异常：数据来源于品管部，以返工、返修、报废损失金额5000元轮次计算，发生一起，相关主体责任人绩效年薪减少1%，直至减完。
安全生产：数据来源于人事行政部，以等级安全事故以次计，400元/此起步，按等级逐步递增，上级主管影响绩效年薪的1%。
工作能力：专业能力、素质能力、计划组织沟通等方面。
以促发质量绩效发生的处罚的次数来综合酌情考核。
工作态度：责任心、纪律性、积极性、合作性等方面。
纵贯全年度的感性考核，以总经理总裁的总体印象为准。
超额奖金全体管理人员以公司产量和公司净利润计。
五、年薪的支付与管理1、基本年薪每月平均发放：月度基本年薪=基本年薪÷12 。
2、绩效年薪按年发放，当年年终支付。
3、若公司完成或超额完成经营指标，则可适当抽取一定比例的利润作为超额奖励。
具体奖励数额按当年公司的具体标准。
4、聘用期内，若员工由于个人辞职或严重违法违纪被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去超额奖励和未支付的基本年薪，直至被追究法律责任。
5、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解约日期的绩效状况，按比例支付绩效年薪和超额奖励。
中层管理人员年薪制实施方案
管理人员年薪制实施方案为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益，特制定本方案。
一、设计原则经营者年薪制是以年度为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本年薪，并通过对其工作业绩进行考核，确定其效益薪酬与奖励薪酬的一种薪酬制度经营者年薪制遵循以下四项原则：1.确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。
2.先考核后兑现的原则。
坚持严格的考核制度，考核指标要明确、公开。
二、适用范围经营者年薪制适用于公司部门主管、经理级别及以上中高层管理人员。
三、经营者年薪收入构成1.年薪收入构成经营者年薪收入是由基本年薪、奖励年薪和效益年薪三部分构成，奖励年薪基数为综合年薪的50% ~ 80%。
年薪收入=基本年薪+ 奖励年薪+ 效益年薪。
2.基本年薪基本年薪是经营者年度的基本收入，是根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点、工作责任的大小等因素确定的，其充分体现了责任、利益、风险相一致的原则，同时基本年薪可根据企业相应变化情况进行调整。
3.奖励年薪奖励年薪的计算公式：奖励年薪=奖励年薪基数*奖励系数（R1）其中奖励年薪基数为期望综合年薪-基本年薪，根据公司经营状况而定，具体标准见下表：4.效益年薪效益年薪是依据公司年度效益完成情况计提的绩效奖励金。
公司通过关键业绩指标对经营者业绩进行考核，进而确定效益年薪，实行差异化绩效奖励计发模式，即将经营者分为第一责任人（部门经理）和其他中层人员（主管）分别制定计提比率：（1）公司核定第一责任人2020年度绩效奖励计提率为____％，其他中层人员（主管）2020年度绩效奖励计提率为____％。
具体构成见下表：（2）公司根据当年度整体经济利润完成情况，计算各责任主体的绩效奖励，即上表中A项。
应计提绩效奖励＝经济利润×绩效奖励计提率（R）经济利润＝责任利润－经营成本（经营成本按照公司经营成本计算）应计提绩效奖励（A）=实际完成经济利润×绩效奖励计提率（R）（3）各责任主体应计提绩效奖励分别与其绩效考评结果挂钩，确定应发放的绩效奖励B。
公司高层管理者年薪制实施方案
公司高层管理者年薪制实施方案第1章设计目的为了调动中高层管理人员的积极性，提高公司的经济效益，特制定本方案。
第2章设计原则根据中高层管理者所承担的责任确定其基本年薪，并通过对中高层的生产经营业绩进行考核以确定其效益薪酬等其他薪酬。
在设计年薪制时，应该遵守以下4项原则。
1）主体适用原则。
本方案适用者为公司中担任最高行政职务的中高级管理人员。
2）在制定年薪收入时要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。
3）遵循公司中高层管理人员的工资分配办法与公司内部工资分配制度相分离原则，形成公司自我约束机制。
4）坚持严格的考核制度，并且确保考核指标明确、公开。
保证先考核后兑现的原则。
第3章适用范围本方案适用于公司一级部门负责人及以上中高级管理人员。
第4章中高层管理者年薪的确定1.薪酬构成年薪收入=基本年薪+效益年薪+股票及股票期权+奖励年薪式中，基本年薪占整个薪酬权重的40%；效益年薪占整个薪酬权重的30%；股票及股票期权占整个薪酬比重的25%；奖励年薪占整个薪酬权重的5%。
注：股票及股票期权的实施需按照另行的专门方案进行。
2.基本年薪的确定基本年薪是根据高层管理者工作责任的大小，以及其所工作公司经营的资产规模、经营难度及行业特点等因素确定的。
这些充分体现了责任、利益、风险相一致的原则。
根据上述因素将高层管理者的基本年薪设为三个等级，如表一所示。
表一基本年薪等级及标准单位：万元3.效益年薪的确定效益年薪是通过高层管理者的绩效考核结果来进行确定的。
效益年薪=效益年薪基数×A1式中，A1为高层管理者的考核系数，该系数由其考核成绩来确定，如表二所示。
表二年度考核得分的A1系数对照表4.奖励年薪的确定奖励年薪=奖励年薪基数×A2式中，A2为奖励系数，与公司的经营利润增长相关，如表三所示。
表三公司利润增长率的A2系数对照表第5章年薪的支付与管理1.年薪支付时间将基本年薪的80%以现金形式每月发放给高层管理者，其余20%的基本年薪按月转入风险抵押金。
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年薪制实施办法
第一章总则
第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善法人治理结构，充分调动经营者和高级管理人员的积极性，体现人力资源价值，参照国内外企业年薪制度，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部及其直属全资公司（以下简称“公司”），控股公司经各自的董事会讨论通过，可参照执行。
第三条集团对董事长、总裁、执行总裁、总经理和财务总监结合任期目标管理实行年薪制，对其他有必要实行年薪制的高级专业技术和管理人员另行规定。
第二章年薪的构成
第四条年薪为年薪享受者在年度内实际所得薪酬的总额，由基本薪酬（简称“基薪”）、浮动薪酬和奖励薪酬三部分组成。
（一）基薪指按月发放的薪金，具体数额在责任人的任期目标责任书中规定；
（二）浮动薪酬为责任人任期目标责任书中确定的年薪减去基薪的余额，随任期目标完成程度浮动；
（三）奖励薪酬指超额完成利润指标的提成或超额完成任务的奖金。
第三章目标管理
第五条集团对实行年薪制的人员（简称“责任人”）实行目标管理考核，签署“任期目标责任书”，任期内未签署“任期目标责任书”者，不享受年薪。
第六条经营责任人的目标管理主要内容为：
（一）经营目标
主营销售收入、销售成本、销售费用、管理费用、非主营业务收入、利润、利润上缴等经营指标；
（二）管理目标
严格执行集团《财务管理基本制度》（即“大财务”制度）、《合同管理办法》、《房地产项目管理办法》、《预决算管理办法》、《招投标管理办法》等制度；提高企业管理水平；加强员工队伍建设；不断增强企业核心竞争力，实现可持续发展等。
（三）其他目标
具体在“任期目标责任书”中明确规定。
第四章年薪额度的确定
第七条年薪额度按以下方式确定：
（一）基薪按责任人月薪金标准×12；
（二）浮动薪酬根据责任人任期目标完成程度（按百分制）计算：
1、年度任期目标考核得分为100时，责任人享受全额浮动薪酬；
2、年度任期目标考核得分在75-100时，责任人的浮动薪酬按考核得分同比例计算；
3、年度任期目标考核得分在75以下时，责任人当年不享受浮动薪酬。
（三）奖励薪酬。
年度经营超额完成利润指标时，提取奖励基金，经营责任人的奖励薪酬为经营班子超额利润奖励提成的40%。
奖励基金提取办法为：
1、超额25%（含25%）以内的部分，提取20%；
2、超额25-50%（含50%）的部分，提取25%；
3、超额50%以上的部分，提取30%；
4、奖励基金的70%用于奖励员工，30%用于奖励经营班子。
其他责任人年度超额完成目标任务的，根据完成程度，由委托方决定奖励。
第五章年薪的支付
第八条基薪以现金形式逐月平均支付。
第九条责任人的浮动薪酬经目标管理考核后，采取以下方式支付：
（一）任期为一年的，主要以现金形式支付；
（二）任期为二年以上的，一半支付现金，另一半作为现金期权积存于集团（公司），任期届满按审计考核结果一次性支付。
具体按以下原则执行：
1、从第一年起算，连续两年任期目标完成低于75分的，取消其经营责任人的资格，不再享受浮动薪酬；
2、三年制任期中，除以上第一种情况外，有一或两年未达75分的，允许以高于75分的完成年份的得分数抵补至75分；
3、三年制任期中，平均任期目标完成程度低于75分的，任期内累积的现金期权予以取消。
（三）任期未满一年的，浮动薪酬按以下原则处理：
1、任期内调任其他工作的，按实际工作月份发放基本薪酬；委托方对其任期内经营业绩经审计考核决定奖励，不再享受浮动薪酬。
2、任期内因违反集团有关条例和办法的规定而被免职的，不享受浮动薪酬。
3、任期内自动离职的，不享受浮动薪酬。
（四）虽属于实行年薪制范围，但未签定任期目标责任书的，由集团总部决定薪酬，不享受浮动薪酬。
第十条责任人任期未满离职，继任者当年是否签定任期目标责任书，按下列原则确定：
（一）继任者认可前任所签任期目标责任书规定的各项条款，并且有能力履行任期目标责任书所规定的各项义务，应变更责任人，另签责任书，重新确定浮动薪酬，原责任书规定的任期目标继续有效，责任期限连续计算；
（二）继任者不认可前任所签任期目标责任书规定的有关条款，原任期目标责任书自行终止，继任者当年的业绩由集团总部根据审计考核结果决定奖惩；
（三）继任者虽愿履行前任任期目标责任书规定的各项任务，但委托方认为其能力或其他主客观条件尚不完全具备，暂不签署任期目标责任书。
第十一条奖励薪酬主要以现金形式发放。
第十二条浮动薪酬和奖励薪酬还可以采用与现金等值的实物、股权、虚拟股权、股票及其他有价证券形式支付，具体实施时间和办法由集团总部决定。
第十三条凡以现金、实物或其他方式支付年薪的，由支付方代扣代缴其个人所得税。
第十四条享受年薪者不再享受所在企业其他奖金、福利和其他工资性收入，如有发生，从浮动薪酬中等额扣除。
第十五条集团总部根据目标管理考核结果，决定责任人的年薪发放方式。
第六章附则
第十六条本办法未尽事项，按集团有关规章制度执行。
第十七条本办法由集团总部人事部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起实施，原《年薪实施办法》同时废止。