公司日常管理规定薪酬制度
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
薪酬管理与绩效管理制度(7篇)
薪酬管理与绩效管理制度（7篇）最新薪酬管理与绩效管理制度（精选7篇）制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的关于最新薪酬管理与绩效管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新薪酬管理与绩效管理制度（篇1）一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
公司管理制度报酬规定
公司管理制度报酬规定第一章总则第一条为了规范公司员工的报酬制度，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体效益，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有员工的报酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各项报酬。
第三条公司设立报酬管理委员会，负责制定、调整、监督和执行公司的报酬政策和制度。
第四条公司的报酬制度应当公平、公正、透明，既能够激发员工的工作热情，又能够符合公司的整体利益。
第五条公司的报酬制度应当依据员工的工作能力、工作量、工作质量、工作业绩、职务等因素确定，采取绩效考核为基础，综合考虑各项因素的综合分析。
第二章基本工资第六条公司的基本工资应当符合国家规定的最低工资标准，同时考虑员工的工作经验、专业技能、职务等因素，确定基本工资的水平。
第七条员工每月发放的基本工资应当在每月的工资结算日支付，发放标准由公司财务部门负责核算。
第八条公司应当建立健全基本工资调整机制，根据员工的工作表现和市场行情适时进行调整。
第九条公司的基本工资支付方式可以选择为银行转账、现金支付等形式，员工可根据自己的需要选择支付方式。
第三章绩效奖金第十条公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和业绩进行评定，对表现优秀的员工给予适当的奖金激励。
第十一条公司的绩效奖金发放标准和评定标准应当经过报酬管理委员会审核确认，确保公平公正。
第十二条公司的绩效奖金发放时间应当在年终闭环期间，员工在年终考核后，根据评分确定绩效奖金的发放金额。
第十三条公司应当建立员工绩效档案，记录员工的业绩表现和绩效评定情况，作为绩效奖金发放的依据。
第四章福利待遇第十四条公司为员工提供各项福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
第十五条公司应当保障员工的合法权益，遵守国家相关法律法规，为员工提供良好的工作环境和待遇。
第十六条公司应当建立完善的福利管理制度，定期审核福利待遇的发放情况，确保员工享受到相应的福利权益。
第五章其他规定第十七条公司应当建立完善的报酬管理制度，定期对公司的报酬政策和制度进行评估和调整，确保其适应市场需求和公司发展的需要。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
公司薪资标准规章制度
公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作，建立起公平、公正、透明的薪资制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司设立年度薪资标准，具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。
第四条公司在制定薪资标准时，应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素，确保员工薪资能与市场挂钩。
第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范，员工应当遵守公司的薪资管理规定，同时享有相应的权利。
第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度，确保员工了解自己的薪资福利权益。
第七条公司应当建立完善的薪资管理制度，建立起薪酬激励机制，促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。
第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第九条基本工资是员工的最基本工资，根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。
第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定，绩效工资占员工薪资的一定比例。
第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬，如住房津贴、交通津贴等。
第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。
第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责，确保员工薪资的准确性和及时性。
第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。
第十五条公司在每月或每季度（具体时间由公司规定）发放员工薪资，确保员工的薪资按时发放。
第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中，方便员工查阅。
第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制，确保员工薪资发放的正常性。
第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。
第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告，公司根据绩效考核结果进行薪资调整。
第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准，确保薪资调整的公平和公正。
第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
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公司日常管理规定薪酬
制度
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
薪酬制度
1．薪酬
（1）公司薪酬管理政策文件为《XX集团薪酬管理实施指导意见》（试行），公司薪酬管理理念为“以岗定薪、按绩取酬、促进能力发展、逐步与市场接轨”。
（2）月度工资类型包括：计时工资、计件工资二种，公司大多数岗位实行计时工资，打包工等少数岗位实行计件工资。
计时制工资结构：月工资=基本工资+技能绩效工资+其他津贴+浮动工资+加班工资+其他，加班工资按本人基本工资作为基数计发。
标准工资=基本工资+技能绩效工资。
计件制工资结构：月工资=计件工资+其他，计件工资方案详见公司相关规定。
（3）员工工资各部分构成比例由公司核定，详见本人工资单，基本工资不低于当地当年最低工资。
2．工资支付
（1）公司以公历上月21日到当月20日为一个考勤周期，当月30号前结发员工工资。
（2）日、小时工资的计算
日工资=标准工资/天，
小时工资=日工资/8小时。
（3）新录用、离职等人员，按其实际在职天数计薪。
（4）工资的考核
①缺勤考核
事假：
员工当月请事假不超过一天（全年不超过3天）不扣工资，超过限额扣事假工资，计算公式=月缺勤天数*日工资。
病假：
病假累计在15天及以内，发其标准工资的75%；15天以上两个月及以内，发给标准工资的50%；年内累计超过两个月部分改发病伤救济费。
产假：
产假期间，发放基本工资。
因工作需要未休满产假提前上班的员工，除发放正常工资外，同时对未休部分补发产假工资。
旷工：
按事假的3倍减发。
②违纪扣款
员工违反劳动纪律或规章制度被处以纪律处分的，公司可根据有关规定减发其工资，但减发后的工资不得低于当地居民最低生活保障线。
因员工本人原因给公司造成经济损失时，公司可依法要求其赔偿损失，并可从其工资中逐步扣除，但每月扣款不得超过员工本人当月工资的20%，且当月实得工资不低于当地居民最低生活保障线。
3．社会保险
公司按国家规定给员工缴纳基本社会保险。
4．年终奖金
公司将根据效益、部门及个人的考核等级结算发放年终奖金。
5．加班
（1）各部门要协调好工作与休息的关系，尽量避免超时工作。
加班履行审批手续，先审批，后加班。
原则上保证员工每周至少休息一天，每月加班不超过36小时(辅助工岗位不在此列)。
管理人员、行政办公人员不产生加班费。
（2）部门经理有权视生产需要安排员工加班，视生产空闲安排员工串休，抵冲出勤。
（3）实行综合计算工时工作制的劳动者，加班工资为本人基本工资的150%，法定节假日加班工资为本人基本工资的300%，公司另有加班规定的，按规定执行。
（4）法定节假日，公司给值班人员发放值班补贴。
（5）女员工孕期满七个月或哺乳期间，部门应安排员工上白班，工作时间不超过40小时/周。