尹克峰-人力资源专家——中房商学院

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房地产培训【青岛】标杆地产绩效管理策略及经验讲解培训-中房商学院

房地产培训【青岛】标杆地产绩效管理策略及经验讲解培训（9月7日）房地产培训：标杆地产绩效管理策略及经验讲解培训【课程背景】房地产培训：万科地产绩效是如何管理的，怎样把万科的绩效管理模式用到自己的公司，许多大的房地产开发企业，把绩效管理当做一个头号公敌，那么怎样解决这样的问题，中房商学院房地产培训网特邀房地产绩效专家林老师，其求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（现任北京大学国家发展研究院院长）任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，林老师将和大家分享自己在万科绩效管理的策略与心得，敬请关注。

【课程收益】传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的绩效解决方案，附赠30多个精选的标杆企业电子文档。

提升能力：针对企业在绩效方面的七个核心问题，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决绩效问题。

生发智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。

老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习NLP、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。

【课程对象】房地产总经理、主管副总、HR负责人、HR部门核心骨干受够了：绩效管理“七宗大罪”之苦，希望玩转绩效飞轮的HR总监听腻了：“学习万科好榜样，学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监期待着：咨询式培训、案例式教学，消灭绩效七宗罪，切实解决企业问题的HR总监【专家导师】林老师，房地产绩效专家，中房商学院房地产培训网高级顾问，求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（现任北京大学国家发展研究院院长）任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制。

【深圳】标杆房地产企业(龙湖、万科)人力资源管理实战高级研讨会(5月23)

【深圳】标杆房地产企业(龙湖、万科)人力资源管理实战高级研讨会(5月23)【课程说明】主办：中房商学院中房博越地产机构时间：2014年5月23-24日地点：深圳【课程背景】万科，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一。

被媒体评为“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么?龙湖，如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌?从地我们认为，房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置：联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。

万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。

龙湖地产前CHO房晟陶说过：“人才链比资金链更重要”!从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。

万科早在2001年就明确了人力资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。

在我们为企业提供咨询或培训服务过程中，有很多老板提出了战略、经营、管理、营销等等各种各样的问题，可当我们讨论下来，经常发现，这些问题大部分是“人”的问题，在人力资源“选、用、育、留”问题上或多或少存在问题。

【课程特色】标杆性：全面介绍龙湖、万科的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点;系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读;实战性：包含大量龙湖、万科具体的人力资源管理创新实践，如万科的人才盘点、招聘体系、培养体系、绩效和薪酬福利体系。

浅论企业“一把手”在企业文化建设中的角色定位

浅论企业“一把手”在企业文化建设中的角色定位房光辉关键词：企业“一把手” 企业文化角色定位内容摘要：企业文化在企业发展具有不可或缺的重要作用，而其作用大小的关键取决于企业“一把手”对自己的角色定位。一个有远见的负责任的企业“一把手”，在企业文化建设中的定位应该是——坚定的信仰者，勤奋的思考者，睿智的创造者，严细的推动者，自觉的实践者。企业文化在企业发展中具有极其重要的作用。因为，“企业文化是隐含在企业商品力和销售力里面的企业发展的最终决定力量”，“市场的最终较量一定是企业文化的较量”，“企业的兴衰沉浮，一定能够从企业文化上找出最后的依据” ——专家学者如是说。海尔的掌门人张瑞敏先生更是一语道破天机——“海尔文化是海尔的灵魂”——只有灵魂才能给企业带来绵绵不绝的发展动力，而这灵魂正是以共同价值观为核心内容的企业文化。既如此，怎样才能创建一种优秀的企业文化，又怎样才能更好地发挥企业文化的重要作用呢？笔者认为，关键的关键取决于企业“一把手”对企业文化的“知与行”。换句话说，就是企业“一把手”在企业文化建设中的角色定位以及角色行为，决定了企业文化的优劣程度和作用大小。这是企业“一把手”的特殊地位所决定的。其论据比比皆是——没有张瑞敏，就难有“海尔文化”；没有柳传志，也难有“联想文化”；没有韦尔奇，更难有以“坚守诚信，注重业绩，渴望变革”为核心价值观的GE文化。既如此，作为一位明智的负责的企业“一把手”，应如何给自己在企业文化建设中的角色定位呢？作者结合本人在中国铁建铁路运输处六年担任党政“一把手”的实践谈几点看法。一、企业“一把手”应该是坚定的信仰者——深谙企业文化的重要性。在企业发展的进程中，要想扎实推进企业文化建设，首先需要企业“一把手”对企业文化的重要作用有全面而深刻的认识，而且要坚信企业文化的确如“企业的灵魂”，是“企业胜负的最终决定力量”。坚信才能笃行，认知到位方能行动自觉。试想，在一个认为“企业文化可有可无”的老板那里，能建造优秀的企业文化吗？能发挥其重要作用吗？1997年初，我和另外一名同志奉命到近于破产的铁运处挂职，分别任党委书记和处长。经过调研我们认为，铁运处之所以滑到底谷，缺资金、缺设备、缺人才、缺同心联手谋发展的领导班子是其重要原因，但更重要的是近3000名铁运人，缺少一个共同的精神支柱和奋斗目标，而上下不同欲，则必败无疑。为此，在上任不久的职工大会上，我们提出“兴铁运，建家园”是铁运人的共同追求，并把是否有利于“兴铁运，建家园”作为判断是非的标准。后来在职代会上正式将“兴铁运，建家园”确立为全体铁运人的共同理想；再后来的党代会上又把以“兴铁运，建家园”为核心内容的企业文化建设作为企业发展的“四大战略重点”之一。在共同理想的指引下，在企业文化的推动下，铁运人励精图治，铁运处走出低谷，现在已“步入发展的快车道”。在我看来，企业文化是企业健康持续发展的生命线和动力源，是能够“凝心塑魂，造型聚力”的“魔棒”，是与市场规律这只“手”共同决定企业兴衰存亡的另外“一只手”，是“物质变精神，精神变物质”的奠基石。正是因为坚定了这样的认识，我们才在企业负重爬坡二次创业过程中，有了推进企业文化建设的自觉性。二、企业“一把手”应该是勤奋的思考者——把握企业文化的深刻性。思想的高度决定行为的高度。“一把手”仅仅坚信企业文化的作用是不够的，还应该是一名勤奋的“学习与思考者”——通过不断的学习企业文化理论和先进单位的经验，并在此基础上，对企业文化进行由浅入深，由表及里的深入思考，从而逐步把握企业文化的深刻内涵。有的人把企业文化等同于提出几个动听的口号、等同于办几个企业内刊、等同于文体活动或等同于思想政治工作，这些都是不全面的，都是对企业文化表面化的认识。有专家认为，企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。而企业文化理论的核心是坚持以人为中心，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，主张通过建立明确的价值体系，实现企业目标和个人目标的融合，谋求企业与社会以及内部物质、制度、精神三个层面的最佳组合和动态平衡。这两段表述，深刻反映了企业文化的本质特征，抓住了其要害。正是基于这种认识，我们在企业文化建设实践中不断克服对企业文化的片面认识和做法，深入思考企业文化建设的内在规律性，尽量找准企业文化与生产经营、员工利益、社区特色、市场需求的最佳结合点，注重把握“以人为本，形神皆备”、“以实为上，巧借东风”、“从心开始，利益为先”、“知行合一，上下同欲”、“前后通观，长短结合”等几个关节点，从而取得了显著成效。三、企业“一把手”应该是睿智的创造者——增强企业文化的独特性“民族的，才是世界的”、“独特性是争冠军的绝招”、“城市建设丢失了特性，就丢失了财富”、“人无我有，人有我新，人新我特”、“我们的市场经济，是具有中国特色的社会主义市场经济”——这一切，无论是艺术，还是体育，无论是经商，还是治国，都需要有独特性。从某种意义上讲，“独特即成功”。企业文化建设同样需要有自己的独特性，这就要求企业“一把手”做一名睿智的创造者，要坚持“四合”方法：结合企业实际，表述有特点；整合优势资源，体系要开放；融合先进文化，内容要创新；配合主题活动，形式要活泼，从而创造具有特色的企业文化，建立起独特的标准系统、制度系统、示范系统、教育系统、奖惩系统和开放系统。实践表明，独特性是企业文化管理的本质特征之一。铁运处是一个以铁路临管运输为主业的企业，在国家铁路与地方铁路的夹缝中生存。为此，我们把“同心闯市场，联手打天下”作为铁运处的宗旨，把“诚信决定成败，素质决定速度”作为铁运处的信条，并在企业徽标的设计上充分反映了这些特色（详见附件《铁运处徽标释义》）。四、企业“一把手”应该是严细的推动者——提高企业文化的有效性。有人的地方，就有文化；是企业就有企业文化。但优秀的企业文化决不会自造之后，还需要企业家做一名严细扎实的推动者。舍此，再优秀的企业文化也只会变成空洞的口号或说教。因为企业文化既需要组织、规划、教育和物质的保证，又需要装饰在环境中，渗透在制度里，还需要固化在形象、礼仪、程序等行为模式里。这就要求企业“一把手”高度重视企业文化的实际推动，不能仅仅把企业文化的内容写在书里、贴在墙上、挂在嘴上。我们在实践中，注重做到五个结合——企业文化建设与企业经营战略制定和实施相结合，与企业制度创新和管理改革相结合，与维护职工切身利益相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合，与主题鲜明的活动相结合。我们体会到：尽管企业文化管理强调自律机制，但在推进过程中，组织者务必增强其“硬度”和“钢性”，要强力灌输，一丝不苟；要与有悖于企业文化要求的言论和现象作坚决斗争；同时要精细安排好工作进度，掌握好实施“火候”，做到奖惩分明，环环相扣，有始有终，方法灵活。这样企业文化才能更好的发挥作用。五、企业“一把手”应该是自觉的实践者——体现企业文化的表率性狭义理解企业文化的内涵，如价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、企业使命、企业精神、经营哲学、传统作风等等，大都属于精神层面的东西。充分发挥企业文化的重要作用，就必须使其变成员工的自觉行动。在这个“精神变物质”的过程中，重要的一环就是“推动者必先自动”、“教人者必先教己”。也就是说“一把手”首先要把企业文化的内涵体现在自己的实际行动中，既要说给员工听，更要领着员工干、做给员工看。这样企业文化才能有力推动，文化理念才能有效传播。体现在领导者的行动中，聚焦在文化楷模的形象上，是企业文化管理的又一本质规定性。从某种意义讲，“一把手”的具体行动是企业文化建设的第一推动力，是企业文化效果的第一见证人。试想，一个拉帮结伙、私心严重的“一把手”能让“团结协作，甘于奉献”的理念深入人心吗？我在去铁运处任职后的第一次职工大会上就响亮地提出“向我学习，向我看齐”的口号，发出了“铁运不兴，何以家为”的誓言，并要求全体职工予以监督。六年多来，我是这样说的，更是这样做的。铁运处之所以取得了长足进步，之所以连续五年被评为“四好领导班子”，企业文化建设之所以发挥了重要作用，是与我几年来同班子成员一道带头弘扬和实践企业文化分不开的。实践表明，企业文化对企业建设的作用如何，在很大程度上决定于企业“一把手”及其领导班子的表率作用。

副本华师经纪最新师资列表(2018.07.02)

领导力/执行总裁班师资职业素养行政办公综合管理
思维技术商务礼仪项目管理返回主表人力资源TTT系列股权/投融资财务管理序号姓名
平衡管理模式专业导师平衡管理模式创始人
河北大学中文系硕士
曾任：中国移动河北公司总经理秘书、润迅通信集
团HR经理、深圳市波导实业HR经理人力资源管理专家
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器集团）人力资
源主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
战略人力资源管理专家
清华大学EMBA
曾任：北京神雾环境能源科技集团人力资源总监
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大
学客座教授著名人力资源管理专家
8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
曾任：西门子电器ISO体系主管、香港仙崎集团副
总经理、深圳市精密达机械人力资源总监管理技术训练专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位主任科员人力资源管理实战专家
全国人力资源管理师
15年人力资源管理从业经验（国资/外资500强/标
杆股份制企业）
曾任：家乐福丨人力资源部经理人力资源管理实战专家
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
（国内较早一批人力资源科班生）
某知名品牌汽车企业人力资源负责人人力资源管理实战专家
18年人力资源实战管理经验
国家一级人力资源管理师
国内权威劳动关系处理专家
现任：某地产集团（世界500强）人力资源经理、王弘力
邓雨薇杨文浩左京杨栋阎金岱胡如意12345678实战背景
人力资源管理实战专家。

中房商学院特聘讲师牛浬杰牛浬杰老师简牛浬杰内训牛浬杰公开课

中房商学院特聘讲师牛浬杰
牛浬杰老师简介
常驻：北京——
著名人力资源专家
牛浬杰老师曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、西门子等外资500强跨国公司具有十多年人力资源从业经历，
尤其在招聘、人力资源业务伙伴(BP)等方面具有丰富经验。

牛浬杰对各种面试方法、测评工具、招聘渠道;BP实操;个人职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。

并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。

想要了解讲师更多请到中房商学院官网咨询客服人员
牛浬杰同时兼任HRA协会顾问委员;
08奥运会特聘面试官;
FESCO阳光彩虹行动特聘讲师、搜狐就业频道特约嘉宾;
凤凰网教育频道特约职业顾问;
新东方特聘职业管理专家;
首师大、北航、林大等高校毕业生指导教师。

牛浬杰主讲职业生涯规划、沟通技巧、招聘与面试方法、HR业务伙伴实战以及其它HR专业技术等方面课程。

主讲课程
《员工职业生涯规划》、《新招聘渠道》、《人力资源业务伙伴全攻略》
授课风格
风趣幽默、注重理论与实践结合、关注学员实际需求。

具有良好的职业态度、敬业精神和演讲技巧。

服务客户
施耐德电气、艾默生过程控制、08北京奥组委、中外企业人力资源协会HRA、FESCO、搜狐、凤凰网、新东方教育集团、双鹤制药、青岛中德生态园等
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房地产培训【上海】房企经理人跨部门沟通及协作问题处理(7月26日)

【上海】房企经理人跨部门沟通及协作问题处理(7月26日) 房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训;你必须学会与其他部门同事相处，因为你永远无法在房地产行业独自成功!你真正了解如何影响其他部门同事最有效吗?你真正了解你身边的人吗?房地产行业是一个以项目管理为基础的行业!项目管理的过程中跨部门沟通无处不在!沟通是一门永远值得学习的艺术。

跨部门沟通可能是一个眼神、一个动作、一句话语、一杯清茶;跨部门沟通还有可能是面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见!……【课程价值】1、掌握跨部门沟通的基本原则和流程，提升职场沟通效能2、掌握他人的行为模式，全面拓展你的影响能力3、成功推动你的合作伙伴4、说服他人赞成你的观点建议5、发现他人行为背后的动机，改变他人的立场【课程特色】我们发现采用体验式学习，做到先行后知符合成年人学习心理，学习效果事半功倍!体验式学习，强调的是“体验”和“先行后知”。

在体验式学习的过程中，学员的思想、情绪和身体都被调动起来，去应对各种各样的挑战，要战胜这些挑战，就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。

体验式学习的过程主要表现在下面的模型中：课堂讲授+案例研讨+影片分析+实战演练实用心理技巧突出操作性强的特点案例分析和讨论强调解决实际问题【课程对象】房地产企业董事长、总经理、项目部经理、HR部门经理及各部门负责人及相关人员【讲师介绍】戴老师：中房商学院房地产培训高级顾问;原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师(载入《万科周刊》)，2009年度中国百佳管理培训师(《培训》杂志评选)、国际CPP认证MBTI施测师、湖北卫视职业指南频道嘉宾导师，NLP(身体语言程式学)执行师，为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师，经过多年实践，将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中，开发课程联系房地产企业实际，为数十家知名房地产企业提供管理课程讲授。

中国房地产商学院-中房HR联盟

中国商业地产人力资源高峰论坛暨中房人力资源联盟成立仪式举行会议现场2011年11月26日，由中房商学院、中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会主办的中国商业地产人力资源高峰论坛暨中房人力资源联盟成立仪式在北京世纪国建宾馆举行。

中房商学院主持人宣布中房人力资源联盟正式成立中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云、中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会培训部中房商学院副院长尹龙、万达商业管理公司副总裁曾茂军、远洋地产人力资源部总经理邱向群、奥特莱斯中国有限公司人力资源总监曾先、兆泰地产人力资源部总经理张国红、英才网联（北京）科技有限公司副总裁董超出席会议并做了精彩发言。

中国房地产学会副会长、亚太城市发展研究会秘书长卞洪登先生也应邀派代表出席了此次房地产行业的盛会。

据了解，我国房地产市场宏观调控的常态化，使得住宅地产已陷入发展窘境，而商业地产则持续“走红”价值凸现，成为地产商决战下一个中国房地产黄金十年的“主战场”。

但随着商业地产的不断转型和提升，专业人才匮乏已成为商业地产发展的最大瓶颈。

正如万达集团董事长王健林所说，制约商业地产发展和万达成为世界级企业的核心，不是资源和资本，而是人才。

为此，中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会决定举办“2011中国商业地产人力资源高峰论坛暨中房人力资源联盟成立仪式”，邀请到了知名房企的人力资源负责人出席，旨在探索商业地产领域的人力资源管理、绩效和培训等热点问题的创新路径，破解商业地产人才发展桎梏，并组建中房人力资源联盟，以期促进资源整合、共享人脉信息，探寻房地产人力资源管理的新思路与新方法。

中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云女士介绍说，随着近年来商业地产的发展，商业地产人力资源趋向红火。

近年来，我们国家经济快速发展，城市化和现代化步伐不断加大，在这种情况下，作为房地产业，商业地产是我们重要组成部分，特别是近年以来国家对住宅市场的严格调控政策，促使大量房地产由普通的传统行业转向了商业地产，不光今年，商业地产产生之初，我们的人才就一直影响到我们整个行业发展，构成行业非常重要的一个方面，而且是我们至今还没有解决的困境。

尹锋简介

尹锋先生简介尹锋先生致力研究企业的发展规律，历经企业从创业的艰辛和见证上市的辉煌，专业协助企业家做公司商业模式设计，战略协商，寻找风险投资商，对接合适的投资项目，企业营销系统策划，职业员工培养输送，高管的培养和输送，上市的过程协助与咨询，策划招商会议，真正让企业家的企业快速稳健发展的同时为国家做出贡献！！个人擅长1提供企业上市咨询顾问2组建推动上市专家顾问智囊团 3行业的资源整合共享共赢 4企业营销系统的策划 5企业品牌的打造和升级 6为企业培养适合的员工7为企业快速培养合适的高管 8对接风险投资商和融资方案 9企业上市整套系统策划高端课程《企业上市规划》《企业革命》《经营道术》《管理道术》《品牌升级》《董事长必上的七堂课》《上市智慧》学术思想《上市智慧》所有人都知道上市不是一件轻松的事，而他接触了很多的中小企业主都认为上市太难、上市之路遥遥无期，其实那只是不了解成功上市的关键导致的，引用前纳斯达克中国区主席潘小夏的话：“中国很多企业家对于上市的了解还处在资本知识普及的阶段”，其实企业的上市可以快速和容易，只需运用正确的方法和正确的思考模式，和谐运用智慧来实现企业上市！《界全道术》界全道》的核心思想：将道和术结合运用，将真正产生作用!《界全道》核心理念：一切皆为道，一切有为术！一切皆为爱，一切有为心！《界全道》核心价值观：以无道为有道，以无术为有术！《界全道》核心使命:不断为国家培养人才，不断为世界做出贡献！《界全道》核心目标：帮助天下人找回自性，帮助天下万物和谐相处，回归自然！曾经服务过的客户广州地铁中国宝矿控股集团（欧交所上市公司）广州广富成集团公司深圳浓情钻石珠宝公司广州科铭电气设备公司广州七好银饰珠宝公司广州悄悄然服饰公司广州儒商企业管理公司广州战旗教育机构广东尚艺美容美发集团聚成培训集团海南爱莱房地产有限公司会鑫集团。

2014年9月11-12日（青岛）2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院

2014年9月11-12日（青岛）2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院第一篇：2014年9月11-12日(青岛)2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院=2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制——工程合同、签证变更、工程预结算、工程档案、招标采购以及全成本管理模式中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

微信公共账号：zfxedu⌝主办：中房商学院⌝时间：2014年9月11-12日⌝地点：青岛⌝网址：在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！鉴于此，中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家，为大家分享《2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制》；课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

⌝全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；⌝深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；⌝分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；⌝赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）。

⌝关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）⌝负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）⌝参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）孟老师：中房商学院高级顾问。

资深成本管理专家，中房商学院高级成本顾问。

尹克峰-人力资源专家——中房商学院

中房商学院人力资源讲师尹克峰
●师资背景：
中房商学院高级人力资源顾问
标杆地产培训体系构建专家
标杆地产组织管控实战专家
PTT国际银章培训导师
标杆地产人力资源管理实战专家
标杆物业管理导师团成员
●行业资历：
12年人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。

讲师实操沉淀：
北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；
师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；
曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；
曾协助某两家民企实施绩效管理；
曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；
曾单独设计两家公司的薪酬体系。

●授课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。

●“品牌项目：
企业内部讲师”辅导项目
“人力资源系统”咨询项目
品牌课程：
《标杆地产人力资源管理全模块》。

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讲师实操沉淀：
北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；
曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；
曾协助某两家民企实施绩效管理；
曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；
曾单独设计两家公司的薪酬体系。

●“品牌项目：
企业内部讲师”辅导项目
“人力资源系统”咨询项目
品牌课程：
《标杆地产人力资源管理全模块》。