台湾工研院
台湾工研院
台湾工业技术研究院介绍及启示一、工研院介绍（来自其网站）：1工研院简介工研院成立于1973年，由于当时台湾在外交、经济上遭受严峻的挑战，激发了当时新任经济部长孙运璇的决心，他深信台湾唯有摆脱劳力密集，转向技术密集的工业，才能彻底让台湾经济转型、起飞。
「我们如果再不做，就赶不上了，」为了国家的发展，孙运璇先生将分散在各处的联合工业研究所、联合矿业研究所与金属工业研究所合并，成立我国的「工业技术研究院」，并赋予工研院以进步的工业技术推动台湾工业的发展，引领经济起飞为目标。
工研院不但是台湾最大的产业技术研发机构，更是开创台湾半导体产业的先锋。
1975年，RCA获选为台湾集成电路合作计划的伙伴，1976年，第一批赴美受训的工程师整装待发，1977年，工研院建立台湾首座4吋晶圆的集成电路示范工厂，并自1980年起，陆续衍生了包括联电、台积电、台湾光罩、世界先进等半导体大厂，奠定了台湾IC产业起飞；1983年工研院更开发出与IBM兼容的个人计算机，并将技术移转给国内业者，带动外围产业的蓬勃发展，奠定了个人计算机信息产业的基础。
工研院运用了研发环境的独特性，以及透过绵密坚实的产业网络关系，链接区域或产业之研发能量，积极协助我国产业发展与升级。
2005年起，更为了配合我国整体区域产业发展政策，强化科技与地方产业的连结，陆续在台南六甲设立了「南分院」、在花莲吉安成立「东部产业服务中心」；未来并规划建置「中分院」，深耕中台湾产业创新的研发专区。
三十余年来，工研院一直以「科技研发，带动产业发展，创造经济价值，增进社会福祉」为主要任务，从创新研发、人才培育、智权加值、衍生公司、育成企业、技术服务与技术移转等过程，对台湾产业发展产生举足轻重的影响。
自成立以来，培育超过70位的产业CEO，育成174家新创公司，累积超过1万件专利，不但为台湾开创许多前瞻性、关键性的技术，并孕育多家台湾新兴科技产业，培育无数科技人才。
由工研院转进企业界的员工，许多人实际成为台湾经济的掌舵者，包括张忠谋、胡定华、杨丁元、章青驹、蔡明介等对我国产业具有影响力的人士，这些工研人在台湾科技产业中，如同织起一张绵密的网，让台湾新兴的科技产业从无到有，屡创佳绩。
台湾工业技术研究院模式对杭州建设行业公共研发平台的借鉴
前瞻性 、 关键 性 、 通 性 的技 术转 移 给产业 界成 为 共 当务 之急 。 １７ ９３年 。 湾 颁 布 了 《 业 技 术 研 究 台 工 院设 置条 例》 吸 收 了 日本 、 国建 立 应 用 技术 发 ， 韩
从 其 性质 上 是一 个 自我运作 的 非营利 性 组织 。它
具 有 以下 特 征 ： １ “ （ ） 正规 性 ” 具 有正 式 注册 登 记 ，
的法 人 身份 ；２ “ （ ） 非赢 利 性 ” 不 以谋 取 利 润 为 目 ，
标 ；３ “ （） 自主 性 ” 能 够控 制 自己的 研 发 和 营运 活 ， 动 ；４ “ 益 性 ” 以“ 速 提 升 台 湾工 业技 术 、 （）公 ， 加 促
图 １ 工 研 院 组 织 结 构 图
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维普资讯
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＊ 杭州市垂竞较 学报 ２ ６ ０ 年第３ ０ 期
（） ３ 工研 院委托 或 接受 委托 或 与他 人 合 作 研发 技 术 时 。 知识产 权 的 归属 依 合 同约 定 ；４ 为 实现 其 （）
化 的最 佳 结合 ” 是公 共研 发平 台建设 的 核心 问题 。
这 是 一个 难解 也是 必解 之题 。 台湾工 研 院虽 是一
权厂商使用 ， 并视需要与 国外厂商交互授权 ， 以惠 及 国内厂商 ；２ 工 研 院知 识产 权 的运用 以授 权 为 （） 原则 ；３ 工 研 院 知 识 产 权 的 授 权 以 非 专 属 为 原 （）
’ 题 词 ：工研 院 运作模 式 行 业 主 研发平 台 杭 州 ｊ． － －
台湾工研院对岛内军工产业的贡献（上）
台湾工研院对岛内军工产业的贡献（上）作者：赵宝山来源：《海峡科技与产业》 2017年第4期赵宝山刻意隐藏与岛内军工业的关系众所周知，台湾工研院是岛内最大的一个非营利性民间财团法人研究开发机构，以从事应用研究，加速提升台湾工业技术为宗旨，同时它又是一个企业化运作的组织，讲求经济效益，既接受台当局委托，由其提供的经费及捐款补助，执行各种中长期科技应用研究计划，以包容性、前瞻性、尖端性为重点，完善研究基础环境，开展应用专案研究，除了独立开展各类研究项目外，还经常与企业界合作，接受其委托，从事短期课题研究，以改良产品与工序为重点，然后以多种方式推广转让技术给企业，同时辅导岛内中小企业，培训专业技术人员，并提供其他技术服务。
自1973年成立以来，工研院不断发展壮大，已经由最初的3个研究所发展为一个拥有电子与光电、资讯与通讯、机械与系统、材料与化工、能源与环境、生技与医药等6个研究所，影像显示、系统晶片、太阳光电、医疗器材无线辨识等5个科技中心，测量、产经、纳米、创意、服务业科技应用、技术转移与服务、国际业务等7个服务类研究中心，还设立了南部分院、产业学院与创新技术移动公司，员工6000多名(其中研发人员占77.6％)的大规模高水平综合性技术研究机构。
凡是参观过台湾工研院的人都知道，该院有一个面积很大、占两层的综合展示馆，里面陈设了大量该院近年来自主研发的最新科技成果和展品，其中没有一项与军工和武器有关。
接待方也一脸诚恳地表示，该院从不承担和接触有关军工和防务类的科研项目。
翻阅岛内有关台湾军方的新闻报道，也找不到任何涉及工研院的字眼。
如果你据此得出结论，认为台湾工研院与岛内军工生产无关，那就大错特错了。
实际上从最初成立成立起，工研院就与台湾军工制造业有着密不可分的关系，只不过被刻意地隐藏起来而已。
在引进军工技术中扮演先锋角色有关工研院成立的故事，大家已详熟于心了。
当时正值上世纪60年代后期台湾经济“起飞”不久，市场空前繁荣，时任台湾经济主管部门的孙运漩与蒋经国等人意识到基础建设将很快不堪重负，于是开始着手规划包括北回铁路、中正机场、台中港、苏澳港、铁路电器化与南北高速公路等在内的“十大建设”项目，并先后完成了中钢、中船、核能发电、石化工业等重要建设，为台湾经济更进一步的发展奠定了深厚基础。
台湾工研院对岛内军工产业的贡献(下)
赵 宝 山
１ ９ ９ １ 年１ 月２ ６ 日，台湾 行政 部 门负责 人 郝柏村 再度莅临 台湾工研院 ，分别参观 了化 工、电子 、电 通 、光电、机械 、材料 和能 源资源等研 究所 ，以全 面 了解 岛内科学研 究与产业 发展状况 。由于 当时第 次海湾战 争爆 发不久 ，军 人出身的郝柏 村 自然对 工研 院在台 湾防 务工业的研 究现 况非常重 视 ，所以
们 年 第 期 ｇ ｙ ａ ｎ ｄ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ Ａ ｃ ｒ ｏ ｓ ｓ ｔ ｈ ｅ Ｓ ｔ ｒ ａ ｉ ｔ ｓ
检 测及制 造过程 控制 技 术方面有难 燃泡 棉 内装材技 术、环氧树￣ Ｎ Ｓ Ｍ Ｃ Ｓ Ｕ 造技术 、航空扣件钛 合金真空热
后 ，再将技 术转让给 民间厂商 ，协助 民间企 业进 入 航空 工业领域 。 当时 工研院 为配合 台 当局 发展航 太工业 ，已在
空 品保制度 ，开拓 内装件产 业； （ 五 ）建立关键零组 件制造技术 ； （ 六 ）尽量运用台湾现 有资源与能量 ， 加速建立航太工业技术基础。 而 在这次 签约后 ，该院藉 由中山科学研 究院肮发 中心的技 术支持 ，可以大幅缩短其 自身的技术研发时 间，也间接加速推动 岛内航空工业技术的 发展。 １ ９ ９ ４ 年３ 月３ 日，台湾工研院航 太中心 又正式 与美 国波 音 公司签约 ，共 同设立航 空 质量 检测 实验室 ， 接受岛内航空材料 ，特别是军机用材料的测试服务工 作。此外 ，该中心还参与华航 公司的 引擎静态 自动测 试计划和三通 公司的真空硬焊检测技术 、复材压力斧 成型技术 、直升飞机齿轮箱 等厂 商指导 计划 。后 来 又接受雷虎模 型公司提出的 “ 小 型喷射气滑轮引擎” 计划 ，成功地开发出具有１ ６ 磅推力的喷射引擎。 随着台湾工研院航太 中心取得的科技成果 不断增 加 ，仅在 １ ９ ９ ６ 年 转让 民间厂商 的技术 即有七 大类３ ７ 种 ，分别是 ： （ １ ） 航空引擎零组 件，其中包括涡轮叶 片叶型设计 、小引擎设计、齿轮箱测试等技术 ； （ ２ ） 引擎维修和研制技术 ，其中包括激光钻孔及焊接 、引 擎 自动检测 、抗 磨耗涂 层等技术 ；（ ３ ） 通讯电子 ，其 中 有差分 卫星定位 、调副载波广播 系统集成、接收 显示 器 、Ｒ Ｄ Ｓ 解码器、信息信号 处理和设计等 ； （ ４ ） 结构 加工技 术，其中包括五轴Ｃ Ａ Ｄ ／ Ｃ Ａ Ｍ加＿ ［ 、结构分析 与减重、快速成型模具铸造 加工、结构分析与减 重、 快速成型模具铸造加工 、绕线成型 、树脂转注成型、 高速铣削等技术 ； （ ５ ） 技术引进 及可行性评 估，其中 包括航太产品开发、技 术引进规划等 计划 ； （ ６ ） 航空
台湾生技产业发展历程
台湾生技产业发展历程台湾制药业是在光复后发展起来的，当时药品十分紧缺， 1947 年岛内有 10多家规模很小、设备简陋的制药厂，生产一些成药及进口原料药分装。
上世纪 50 年代，台当局 制订了药厂建设标准，分为甲、乙、丙三种等级，当时生产的制剂以片剂为主。
60 年代鼓励引进外资和技术， 及合资制药企业在台湾建立，开始生产多种剂型。
七星化学 制药、永丰化学工业、化学合成、正峰化学制药公司等少数几家原料药厂相继投产，生产解热镇痛药和氯霉素等，以供生产岛内未生产的原料药，原料药厂达到 40 余家，品种也 多达100 多种左右。
第一波生技产业热潮 上世纪 80 年代初，随着岛内生物、化学、医学基础研究取得重要进展，台湾掀起第一波生技产业热潮。
台当局1982 年修订《科学技术发展方案》时，把生物技术和肝炎防 治增列为八大重点发展科技领域之中，并组织实施由“国科 与的生物技术大型研发计划。
其中，“国科会”负责推动学术研究，在 1983 年 4 月提批外资台湾市场为主。
70 年代制药工艺技术逐步提高，台当局鼓励会”、“卫生署”、“农委会”、“经济部”、“中 研院”等共同参出《发展台湾生物技术及生物工业方案》，依据当时岛内现有的科研力量及未来需求，拟定了七大亟待开发的项目，包括：利用遗传工程试制乙肝疫苗、免疫球蛋白及肝炎试剂；引进与应用融合瘤技术；引进组织培养及大规模生产技术；升级及应用酶工业技术；升级发酵工业技术及开发其产品；开拓生物化学工程；推动血液科技研究。
该计划同年开始实施，5年间共支持专题计划128 项，使用经费高达12，272万元新台币，使遗传工程技术在岛内奠定了良好的研究基础，更有一些成果获得相关专利。
此外，在生物制药、中医药科学化和农业生物领域，科会”还组织“中研院”和一些大学及医学院的研究所，开展多种大型综合性研究，取得良好开端，1989 年又开始动工立分子生物研究所及生物医学科学技术研究所，开展蛋白质工程及基因治疗的基础研究，包括酶、胜肽（也称缩氨酸）蛋白与基因调控等的结构分析、定位、突变技术与新功能的开发、电脑模拟研究等。
台风型风力发电机组仿真设计技术规范编制说明
《台风型风力发电机组仿真设计技术规范》编制说明(一)修订技术规范的必要性我国风能资源富集区主要分布在内蒙、东北、西北、华北以及东南沿海地区。
受北太平洋热带气旋影响，每年都有台风频繁登陆我国东南沿海，且台风经常会给风电机组以及风电场带来巨大的经济损失，所以设计抗台风型风力发电机组已经显得尤为重要。
台风对风力发电机组的载荷、控制、机械结构以及电气系统均有影响。
并且为了充分利用沿海地带丰富的风资源，台风对风力发电机组的影响已经引起了广泛的关注。
中国、日本、美国、韩国和台湾等经常受台风影响的国家和地区组成台风小组，通过对各自观测的台风数据进行分析，总结出台风的特性参数，并将结果提交给国际电工委员会（IEC）风电设计标准小组。
为了扩大标准的适用范围，提高风力发电机组的安全保障，国际电工委员会（IEC）风电设计标准小组选择了提议中较高的参考风速——57m/s作为T等级的参考风速，并将T等级作为国际通用的台风型风力发电机组的设计安全等级写入IEC61400-1第四版的修订中。
但是我国的地理位置、受台风影响程度与其他国家不同，为了适应我国东南沿海以及台湾地区台风影响区域使用要求，两岸的风电研究与认证企业对台风的参考风速、湍流强度、阵风系数、极端风向变化，极端运行阵风等参数以及风电机组在台风影响下的控制策略，机械结构设计要求等方面进行了研究。
为了规范台风型风力发电机组的设计和认证，制定台风型风力发电机组的技术规范是非常必要的。
为此，由北京鉴衡认证中心有限公司牵头，联合台湾工业研究院、新疆金风科技股份有限公司、湘电风能有限公司、中国气象局、东方电气集团东方汽轮机有限公司、广东明阳风电产业集团有限公司共同编写了此技术规范。
(二)与相关法律法规的关系本标准符合我国相关法律、法规，与有关现行法律、法规和强制性标准不抵触、不矛盾。
(三)与现行标准的关系，以及存在的差异及理由我国目前还没有针对台风型风力发电机组的国家标准和行业标准。
台湾工业技术研究院发展模式及其启示_图文(精)
万方数据工业工程与管理第4期厂商研究发展,加强与外界工程学术团体合作、关键性新技术引进与推广,协助中小企业研发,针对关键性新技术及新产品进行市场分析及经济评估,设置小型实验工厂,推动试验及试制服务,积极筹设能源研究所等[1]。
工研院由此成立了创新技术转移公司,在台湾产业转型和起飞之际扮演了关键角色。
随着台湾产业发展迈向创新导向阶段,工研院的定位也适时调整成为区域科技计划主要执行者、科技政策制定的参与和执行者。
1986年台湾拟定《科学技术发展长程计划》,工研院被明确定位为“任务导向的应用研究机构,,[2|。
20世纪90年代初,随着世界各国、各区域对技术创新的逐渐重视,工研院在技术支持的角色上加重前瞻及创新的比重,通过产业服务的强化及开放实验室设立,提供产业界及区域所需要的技术及服务,协助政府开创新兴产业。
除此之外,工研院开始扮演区域创新体系连接点的角色,强化国际合作、学界合作,建构研发联盟及重视台湾南、北勾连。
工研院于2002年完成了《2008策略规划》,将业务方向调整为“产业科技研发,知识型服务,技术衍生价值”。
并由此形成新的定位基点:(1研发创新前瞻科技;(2育成知识密集型企业;(3促成知识化服务业;(4建置产业学院;(5构筑基础平台;(6促进永续发展[3]。
尽管在后来的发展中,工研院也出现过困难,但引领科技前沿,不断推进产业升级、转型的宗旨一以贯之。
2.2工研院对台湾产业发展的主要贡献在台湾产业发展的过程中,工研院的贡献是卓著的,它不仅促成了台湾产业技术的提升和产业结构的转型,而且促成了决定产业发展的两大力量——科技与市场的有效结合,成为台湾产业制度创新的重要依托。
(1提升了台湾产业的技术实力。
从传统产业到高技术产业,工研院一直扮演着科技龙头和创新引擎的角色。
工研院以企业需求为考量进行技术的研发,并以各种方式转移给产业界,带动台湾高科技企业的建立和发展。
例如,从美国RCA引进集成电路制程与设计技术,奠定了半导体产业发展的基础,同时衍生出如联华电子公司、台积电等一批与IC 相关的公司。
产业技术研究院的发展模式_黄玉兴
任务 "如果产业技术研究院的定位与其 重 复 , 或流于形式 , 或沦为政绩工程 , 那么就可能失去了其建设的根本意义 " 2004 年 , 清 华 大 学 与 国 内 20 所
术研究院为纽带的 /产业共性技术 0 研 发机构 , 能够有效地促进理论研究向应 用研究的转化 , 发挥出高校 ! 科研院所 与企业各 自都难 以发挥的 / 集成 0作用 " 以中国台湾工业 技术 研究 院 ( 简
和设 想 ! 任 务和举 措落 到实处 , 保 证 其可持续快速地发展 "
重点工作和建 议
基于 以 / 共性 技术 0 为 目标 , 以 /产业链技术 0 为核心 , 以 / 集成技术 0
程技术促 进 中心 , 为创 办企业提供 强
大的技术支撑平 台 " 2! 创办企业 ! 孵化企业和提升企业 "
运 行模 式的构想
研究 ! 应用研究到工业设计的主要科研
广之间形成 有效 的连 接通道 , 提高我 国科技转 化 ! 转 移 的效 率, 乃至培育
高科技支柱 性产业 , 促进产业 结构升 级 , 支持 区域经济发展意义重大 " 从其他国家和地区的经验来看 , 在
大学科研院所与企业之间建立以产业技
/桥梁 0 作用和重要合作平台地位等等 ,
险 , 在刚性体制的组织与弹性机制 ! 柔
性机制的组织之间 , 必须建立有效 ! 顺 畅 ! 规范的连接 " 如采用合同研发 ! 委 托投资 ! 人才流动等等 " 这样 即可以扬 长避短 ! 衍生衍化 ! 发展创新 " 弹性 机制 : 研 发 中心 的共 建与合 作 机 制 , 即 产业 技 术研 究 院与 大 学 ! 科研 院所联合共建产业技术研发中心 , 中心 可将相关子课题 合 同委托给相关
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总部功能定位：
企划管理 研发管理 市场营销传播 技术转移服务 产业服务 行政管理 财务管理 人力资源 技术资讯跟踪
推 广
技术转移中心 产业服务中心
行 政 资 源
创意中心 纳米科技研发中心 产业经济与趋势研究中 心 量测技术发展中心 电子 与光 电研 究所 资讯 与通 讯研 究所 机械 与系 统研 究所 材料 与化 工研 究所 绿能 与环 境研 究所 生医 与医 材研 究所
以科研为核心，构建基于研 发价值链的研发管控体系 通过合作研发、专利转让、 开放实验室等多种途径，完 善技术转化交易机制
10
3.1 台湾工研院的历史沿革、愿景及核心业务
愿景： 世界级的研发机构 产业界的开路先锋 业务方向： 产业科技研发，知识型 服务，技术衍生加值”
初设期
1987年，衍生 “台湾集成电路制 造公司”，开创代工制造营运模 式； 1989年，衍生设立“盟立自动化 股份有限公司” 1990年，成立“笔记型电脑联 盟”，建立产业分工体系，奠定 产业基础； 1992年执行共用引擎计划； 1996年成立开放实验室
图：工研院业务收入
捐赠收入 捐赠收入 计划衍生收入 技术服务收入 专案计划研究收入 43% 0 5000 10000 49% 7%
图：2009年业务收入构成比例
专案计划研究收入 1% 技术服务收入 计划衍生收入
专案计划研究 技术服务收入 计划衍生收入 收入 2008年 2009年
捐赠收入
8824
9526
13
3.4 台湾研究院基于自身发展战略设计了三大核心业
技术研发领域
资讯与通讯领域 电子与光电领域 材料化工与纳米领域 生医与医材领域 机械与系统领域 绿能与环境领域
产业服务领域
知识顾问服务 产业学习教育 技术应用服务 委托研究产品与制程改善
技术研发
产业服务
小型试量产 检校量测服务 推动策略性服务业
产业规划
管理创新
研发体系
三大产业 • 以技术研发、产业 服务和衍生加值为 核心业务，并不断 拓展其内涵；
优化研发体系 • 注重前瞻性和共性 平台技术； • 构建通畅的研发价 值链；
2
3.3 明确战略规划，强化组织管理能力，以此维持自身发展
• 通过研发合作与技术服务，逐步 提高来自民间契约性收入的比例， 减少对当局的依赖； 即：市场化 民营化 •
7741
7236
1281
971
4
0
——数据来源：台湾工研院
3.9 台湾研究院的组织结构设置的借鉴点
zzzzzzzzz
功能定位清晰
借鉴的成功要素
组织保障有力
研发管控到位
明确工研院的战略定位； 在此基础之上，明确职能 及业务定位，各司其职， 形成良好的协同；
构建技术研究、资源整合 和连接中心三大板块编码 的组织结构体系，强化资 讯、技术转移、孵化和投 资职能
——深入企业与用户共同合作 研发新技术； ——成立了大量的行业研发技 术联盟，通过搜集分析全球最 新技术和产业发展趋势，向业 界发出研发要约，并负责开发 技术、技术转移、人员训练等
——人是技术的载体，人才流 动是技术转移和扩散的有效途 径； ——带着技术投入产业界的工 研院员工，成为推动台湾产业 发展及产业转型的重要力量。
衍生加值
1
3.2从战略定位、产业规划、管理提升和研发体系四个方面对台 湾工研院进行研究
调整战略规划 • “翻新”改革，提 出民营化、国际化 发展战略； • 民营化： • 国际化 提升管理能力 • 调整和优化组织结 构，使之与发展战 略相适应，明晰组 织边界； • 不断提升管理能力 和水平。
战略规划
现代化公司治理结构
技术转移中心： • 对内，加速技术商业化； • 对外，提供智权专业服务； 衔接发展与 国际业务中心： 研发的新模式 • 整合全球资源，拓展国际 业务，提升国际形象； 产业学院 产业服务中心： 企划与研发处 • 整合院内外技术及智权， 业 推动产业合作； 行销传播处 务 • 技术产业化孵育工作； 国际业务中心 董事会 工研院 南分院 行政服务处 会计处 资讯技术服务中心 人力资源处 监事会
技术扩散机制
7
3.7 通过多种形式促进科技成果的快速转移
作为独立科研机构，台湾工研院在科技成果转化方面做了很多有益的尝试 实施试验工厂计划 组建产业研发联盟，实现 科技成果“零距离”转移 鼓励人才流动 加快科技产业化步伐
建立新兴产业发展基础
——企业需要的是市场可接受 的品质及成本的产业技术。因 此，工研院成立伊始，就积极 探索新的技术转移模式。 ——20世纪70年代中后期，工 研院电子所在将美国积体电路 技术引进岛内的同时，建立了 自己的实验工厂——联华电子 公司，以此为基础形成了工研 院“衍生企业群”
开放实验室与创业育成中心
启示： ——标准院在产业服务领域可以借鉴台 湾工研院； 增强知识顾问服务，建立咨询中心； 强化产业学习教育。构建标准输出 平台； 面向行业客户，提供新产品标准开 发、技术升级、检测测量等技术应 用服务； 推动策略性服务，提供系统解决方 案；
4
3.5 台湾工研院的组织结构图及职能分析
8
3.8 经过多年的努力，台湾工研院在技术地位方面成为台湾科 技的瞭望者，在业绩方面也有不俗表现
经营特征之业绩表现： 2008年和2009年分别实现营收40.5亿元和40.3亿元（人民币），其中2009年专案计划研
究收入和技术服务收入在总收入中占比分别为：49%和43%。是工研院的主要收入来
源。 工研院在台湾的技术研究开发、转移和产业技术升级中起到领航作用，并为创投业培育 和孵化出一大批具有高成长性和高增值潜力的科技项目。如台积电、联华电子等 单位：百万元 新台币
加强组织管理
现代组织形态科研机构，明确 治理结构，下设董/监事会； 下设院、所（中心）、组（部） 三级行政管理与研究发展机构； 提升组织活力，改善内部研发 环境； 制定“工研院整合计划作业准 则”
战略调整
• • 国际化 •
•
与著名科研机构与科技大厂建立 战略联盟，提升院内创新前瞻研 发风气和前瞻性；协助台湾产业 由技术“追随者”，升级为技术 “创新者”
连 接 中 心
纳米科技研发中心 产业经济与趋势研 究中心 量测技术发展中心
焦 点 中 心
影像显示科技中心 服务系统科技中心 云端运算行动应用 科技中心 电子与光电研究所
基 础 研 究所
资讯与通讯研究所 绿能与环境研究所 生医与医材研究所
3.6 工研院构建了相对完善的研发价值链和研发管控机制
——从经费投入、项目评选、研发实施到技术扩散，构建完整、清晰的研发价值链，形成有 效的研发管理体系。
3.1 台湾工研院的历史沿革、愿景及核心业务
愿景： 世界级的研发机构 产业界的开路先锋 业务方向： 产业科技研发，知识型 服务，技术衍生加值”
初设期
1987年，衍生 “台湾集成电路制 造公司”，开创代工制造营运模 式； 1989年，衍生设立“盟立自动化 股份有限公司” 1990年，成立“笔记型电脑联 盟”，建立产业分工体系，奠定 产业基础； 1992年执行共用引擎计划； 1996年成立开放实验室
影像显示科技中心
服务系统科技中心 云端运算行动应用科技中 心
连接中心
基础研究所
焦点中心
5
3.5 台湾工研院的组织结构图及职能分析（续）
连 接
创意中心 纳米科技研发中心 产业经济与趋势研究中 心 量测技术发展中心 电子 与光 电研 究所 资讯 与通 讯研 究所
基础研究所
机械 与系 统研 究所 材料 与化 工研 究所 绿能 与环 境研 究所 生医 与医 材研 究所
衍生加值
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3.2从战略定位、产业规划、管理提升和研发体系四个方面对台 湾工研院进行研究
调整战略规划 • “翻新”改革，提 出民营化、国际化 发展战略； • 民营化： • 国际化 提升管理能力 • 调整和优化组织结 构，使之与发展战 略相适应，明晰组 织边界； • 不断提升管理能力 和水平。
战略规划
加强组织管理
现代组织形态科研机构，明确 治理结构，下设董/监事会； 下设院、所（中心）、组 （部）三级行政管理与研究发 展机构； 提升组织活力，改善内部研发 环境； 制定“工研院整合计划作业准 则”
战略调整
•
国际化
• •
•
与著名科研机构与科技大厂建立 战略联盟，提升院内创新前瞻研 发风气和前瞻性；协助台湾产业 由技术“追随者”，升级为技术 “创新者”
影像显示科技中心 服务系统科技中心 云端运算行动应用科技中 心
焦 点 中
中
心
心
研究所/中心
创意中心
定位或职责
营造一个思考无疆界、人文与科技多元观点激荡的研发环境，孕育原创的洞见，创造突破与跃进式的 发明及应用 整合全院资源成立纳米中心，自2003年起执行为期6年国家型计划，积极进行产学研合作 进行产业经济与政策、技术预测等研究，并提供业者专业的资讯与顾问服务，为客户创造整合性附加 价值及提升产业效能 推动精密仪器产业技术发展，使量测技术在国内生根，并协助推动我国工业及科技立足国际舞台 掌握影像显示之新关键技术与Essential IP，并开拓中小尺寸新应用机会 以创意服务构想，为现有服务业创造新价值；以创新营运模式，发掘新创服务业机会 领导与促进台湾云端产业发展 以先进构装技术、纳米技术、资讯储存、及光电半导体等核心技术领域为主轴，进行前瞻性技术研发 涵盖信息科技、通讯科技及芯片设计之研发，贯穿从电路设计、系统整合到应用服务层次，并跨足多 元应用领域 积极进行研发及创新以协助我国在资源探勘、再生能源、节约能源与工安环保等技术的提升，扶植产 业成长 基因与医药两项技术为核心，推展新药开发、细胞医疗与纳米生技等前瞻创新的生物医学科技及应用 6