建筑工程科学管理的探析
提高建筑工程管理及施工质量控制中的有效策略探析
提高建筑工程管理及施工质量控制中的有效策略探析摘要：建筑工程的管理和施工质量控制是确保建筑工程顺利进行和保证建筑工程品质的关键环节。
良好的建筑工程管理和施工质量控制可以减少工期和预算上的风险，从而防止项目延误和超支。
通过建立有效的管理方案、工序控制和质量保障流程,增强施工现场的安全性能和质量保障水平，降低事故风险和质量缺陷，保证施工质量的稳定和可持续性。
本文主要介绍了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，希望为相关建设研究提供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；策略引言优秀的建筑工程管理和施工质量控制体系，能够吸引更多拥有良好技术、专业知识和经验的供应商和承包商，从而促进企业间的长期合作关系。
通过加强建筑工程管理和施工质量控制，对客户形成了良好的服务形象，进而改善客户满意度，提高公司品牌形象。
提高建筑工程管理及施工质量控制还能够提升建筑工程对环境的友好程度。
加强环保意识和环保管理，对建筑工程进行全面的环保评估和规划，可以降低建筑工程对环境造成的影响，减少噪音污染、空气污染、水质污染等环境危害，更好地保护和改善周围环境质量。
优秀的建筑工程管理和施工质量控制可以使得建筑工程质量达到行业标准，带动城市区域的可持续发展并减少对环境的影响。
一、提高建筑工程管理的有效策略（一）制定科学、合理的规划和方案：制定科学、合理的规划和方案是建筑工程管理的重要工作之一。
在制定规划和方案时，需要考虑诸多因素，如供应商和承包商的能力、资源、工期、预算等。
例如，可以采用“分阶段实施”的方式，将工程分为几个可控的阶段，每个阶段内按照计划进行，确保整个项目不会超过时间和预算。
同时，还需要充分考虑安全、环保等因素，对整个工程实行全方位的管理。
（二）引入现代化的技术手段：在建筑工程管理中，现代化的技术手段如信息化、自动化等已成为趋势。
例如，引入数字化建模和仿真技术，以优化设计和施工过程；采用远程监控技术，以提高生产和安全管理水平；利用工程软件进行建模等操作，从而提高施工效率和质量。
探析建筑工程施工的创新管理
探析建筑工程施工的创新管理摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。
面对这巨大的挑战，建筑施工单位只有不断的进行工程施工管理的创新，才能提高工程施工的质量，提高工程施工的经济效益。
基于此，本文将浅析建筑工程施工管理的现状，阐述创新型施工管理的重要意义，并提出相应的创新管理措施。
关键词：建筑工程施工创新管理随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。
因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。
1 市场经济下的建筑施工管理现状所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。
目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。
然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。
因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。
2 创新建筑施工管理的意义第一，创新建筑施工管理能够游侠的提高施工的安全性，降低施工的安全风险。
施工管理中有一项十分重要的内容即风险管理容，加强施工的风险管理能够有效降低施工过程中存在的一些不确定因素，从而降低对工程质量和人员安全的的损害。
提高风险管理能力，并对工程项目计划、执行状况进行详细的检查，及时的反馈和处理，能够帮助施工企业及时发现施工过程可能存在的隐患，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
建筑工程施工的科学化管理探讨
建筑工程施工的科学化管理探讨【摘要】建筑工程施工是一个系统工程，施工面宽广，流动性较大，不确定因素多，容易受外界影响，空间跨度大，涉及的范围广，牵扯的领域多，而且种类繁杂，由此可以看出，在建筑工程的施工管理过程中需要考虑的因素众多，拿出一套科学、合理、优秀的管理方案难度很大。
作者本人认为，在科学化管理的过程中，应该对建筑工程施工的质量、成本、安全、效率、以及后期的管理不断优化。
并且对建筑产品从准备开始施工到竣工验收、回访保修全工程的组织管理。
由此探讨出一套科学的建筑工程施工的管理方案。
【关键词】建筑工程；施工管理；科学合理化；措施探讨近年来，民众对房屋的需求量越来越高，对其的质量要求也是越来越高，因此，有关企业在建筑工程施工过程中所投注的精力也随之越来越多。
作为一个系统工称，建筑工程施工存在诸多不确定因素，直接影响着建筑物的最终质量。
在这个过程中，科学化的管理制度显得尤其重要。
而且新世纪以来，中国gdp总量的40%有建筑行业推动，建筑工程的施工将直接影响到国家经济发展，如此一来，建筑施工的科学化管理具有更重要的意义。
一、简述建筑工程管理要求最近看来，我国经济增长始终保持着高速增长态势，而且，从国家经济整体的发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本行业的情况总体保持良好，这就意味着中国经济未来几年具有快速增长的千里。
建筑业作为国民经济的支柱产业之一，也拥有极为广阔的发展前景。
在建筑工程的施工过程中的管理层面的要求很高。
管理层面的人员需要具备组织和管理建筑工程项目进行施工的能力。
同时能从事中小型建[筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作，熟练掌握高新技术。
熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过一定量的理论知识的学习和实践技能的锻炼以后，拥有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；尽可能的进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。
文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。
1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。
建筑工程项目的现场施工科学管理
浅议建筑工程项目的现场施工科学管理摘要：施工项目的现场管理是在施工现场内，所有与施工相关活动的人和物进行管理。
这是一项复杂而庞大的工作，要通过项目经理领导的项目管理团队，以科学的管理方法才能完成的一项任务。
本文阐述了项目施工现场管理的重要性，探讨了建筑工程项目的现场施工科学管理措施。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求，施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
一、项目施工现场管理的重要性1、管理就是生产力抓好现场管理可以提高企业效益。
哪里有生产活动，哪里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
尤其像一个专业人员与民工相结合的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。
在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。
施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。
2、有利于塑造和展示企业良好形象建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。
建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力；而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。
探析建筑工程项目管理
们应该 认真总 结与参建各方共 同对项 目进 行 行之 有效 的管理经验 ，探讨 更加科 学有效 的 措施 和方法 ，以确保 项 目工程工序 能够合 理 可控 。下文对工程管理措施进行分析论述。
一
、Hale Waihona Puke 安全管理 安全 管理是施 工项 目管 理的重要组成 部 分 之一，是涉及 生产人 员人 身安全 的 目标 管 理， 应给予 高度重视 。 确定安全生产责任制是 以制度 的形式 明确企业各级 领导、各职 能部 门、各类人 员在施工生产活 动中应负 的安全 职 责，是最基 本的一项安全 管理制度 。近 年． 建 筑企业 安全管理 的生产 实践表 明：严格 执 行 安全 生产责任制，使各级领导 、 各职能部 门 负起责 任，建立 健全 安全专 职机构 ，加 强安 全 部 门的领 导，严格执 行安 全检查 制度 ，这 是搞好安全 生产有力 的组 织保证体 系。通过 制定安全生产 责任制，做 到安全生产 “ 事事有 其主， 人人有 其责” 。
经 营管理
探析建筑工程项 目管理
夏佳 佳
身份证 ：３ ２ ０ ３ ８ １ １ ９ ８ ６ ０ ４ ２ ８ ８ ５ １ ５ 江苏南通二建 集团有限公 司 江苏 南通
摘要 ： 管理作为一种科学。 在社会发展的过程中不断更新拓展， 成为 了组织的纽带。 建设工程施工项 目管理是管理 科学的一个 重要分支， 其效果将直 接影响工程建设的成败，管理 实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。 关键词：建筑工程 项 目管理 控制
题 。目前 市场上有着各 种各样关于进 度、合 同 、材料 、预结算 、工程资料等 的项 目管理 软件 。通 过这些软件将 项 目部 的各 个职能部 门变 成一个端 口，利用 因特 网将各端 口相互 连接并汇总到一个终端（项 目经理）。
浅谈建筑工程项目施工现场的科学管理
浅谈建筑工程项 目施工现场的科学管理
刘 菊侗 河 北 省邯 郸 市 瑞 达 ＂ ３ － 程 设 计 有 限 公 司
工程项 目的施工现场管理是建 筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量 、成本控制和安全 文明施工 的关键。
祖 国
３ 、对 施工管理有较高的要求
工 程 建 筑 建 设 ２ ０ １ ４ 年１ 月第１ 期（ 下 ）２ ０ １ ４， Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ， Ｎ Ｏ ． １（ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ
此外 ，设计 者与施工配合是十分重要的，而往往这一环节对 工程经 常被 人们所 忽略。园林绿化工程 施工过程中，由于工期缩短施 工现场 必然要暴露
许 多设计问题 ，此时要求设计工程师要跟随项 目实时解决工程中异常问题 。 甚至 有些建设周期紧张的项 目存在 “ 边设计边施工”的方式，这对设计师提 出了更 高的要求 。设计工程 师应当经常到施工现场，结合 客观地形及施工情 况做 出更合理 、更优 化的设计方案。施工管理者在现场遇到棘 手的施工 问题 或需要设计变更 时应 主动申请协 调设计者 亲临现场解决 ；遇有重大设计施工 问题应在 工程例会 中提 出并会 同建设单位 、设计 单位、监理 单位提 出解决方 案尽快应用到施工现场 。 施工管理者遇有施工与设计意图相互干涉的问题时， 不能仅凭个人工作经验 盲 目 施 工，而忽视 了设计本身对于整体环境及效益 的 意 图体现 。充分把握设计本身理念 ，旆工 中及 时与设计单位沟通是工程质量 的重要保证 。
２ 、充分把握设计意 图，施工中常 与设计 者沟通
４ 、建立科 学规范的绿化模式，全面控制施工过程 ，实行施工成本 管理 大多数园林绿化工程项 目都是 由多个部分组成 ，用科学的管理办法和手 段使工程的实施在质量 、安全、进度等各方面得到最佳的控制 ，使每一个分 项、分部工程都符合质量标准 ，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保 证整个工程项 目的合理实施 。园林绿化施工管理 中重要的一项任务就是降低 工程造价 ，对工程项 目进行成本控制 。其直接成本主要 由各植土方费、工程 苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成 ，间接成本主要 由现场管理人 员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组 成， 由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强 ，导致成本管理失 控，严重影响 了施工企业的管理水平和经济效益 ，所 以对在施工工程项 目中 占较大 比重的开支实施熏点监控 ， 按施工图预算 实行 “ 以收定支 ” ， 或者 “ 量 入 为出”，力求将成本、费用降到最低、 以保证成本 目标的实现。
对建筑工程施工与管理问题的分析
对建筑工程施工与管理问题的分析摘要:一个合格施工管理技术人员,除了有高标准的技能外,更要懂科学、善管理,笔者结合多年工作经验,浅述施工和管理的几个问题。
谨供大家作参考之用。
关键词:现场施工施工管理工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料立卷归档,整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。
其中,作为施工这一至关重要的环节,是一个将设计意图转换为建筑产品的过程。
在此过程中,某些设计中考虑欠缺,或是和实际情况的不符合等问题都会一一凸现出来,甚至和以后使用维护相关的问题也会有所暴露,应值得重视,更何况其任一道工序出问题均会对整个工程质量产生极大的不良影响。
因此,对于项目的现场施工管理,必须加大力度,予以足够的重视,确保安全生产无事故。
1 施工中必须注意的问题1.1 技术问题首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和各种气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网p1.2 材料问题相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且经常有许多新材料的推广应用问题。
因此,针对这种具体情况,必须解决好以下几个方面的问题。
(1)材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
(2)材料分类堆放。
根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,并对材料做进场验收,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
(3)材料发放。
使用追踪,清验。
对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析_16
建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析发布时间：2022-12-20T02:22:11.842Z 来源：《工程建设标准化》2022年15期8月10批次作者：马建洪[导读] 在建筑工程施工过程中马建洪中建八局第三建设有限公司江苏南京 210000摘要：在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。
在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。
在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，重视能力培训，提升施工效果，完善监督机制，控制施工进程，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。
关键词：建筑工程施工；管理问题；质量管理办法1导言随着社会进步，国家推进城市化建设，加快我国经济发展，在这些背景之下，我国建筑项目的个数和规模逐年上升，但较多项目还存在着或多或少的质量问题，因此，企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展。
2建筑工程施工中常见的管理问题2.1缺乏完善的质量监督管理制度建筑工程企业需要在施工工作开展之前建立科学完善的监管制度措施，才能提高建筑工程施工质量管理水平。
安排专业人员对施工的流程和使用到的施工技术进行严格的监督，如果在施工过程中缺乏严格的质量监督管理，那么可能会造成隐性的施工质量问题，这就提高了施工过程中发生安全事故的概率。
部分施工企业在施工过程中没有使用质量达标的施工材料，压缩施工时间，未采取合格的施工技术流程，偷工减料。
如果企业未安排专业人员对施工的过程进行严格的监督，就会给后期的施工质量造成严重的不利影响，产生质量不达标的现象，施工企业在施工开展之前，未制定完善的监督管理制度，这就无法及时发现施工过程中存在的安全问题，从而导致施工质量的下降。
浅析建筑工程项目的科学管理
综上分析 ， 施工项 目管理与项 目成本控制是相 辅相成的 ， 只有加强施工项 目科学管理 ， 才能控制 项 目成本 ， 达到项 目 成本控制 的目的。施工项 目成 本控制体现了施工项 目管理的本质特征 ， 并代表着 施工项 目管理 的核心 内容。施工项 目成本控制是 施 工项 目管理绩效评价 的客观 、 公正的标尺。项 目 成本控制措施归纳起来有三大方面 ： 组织措施 、 技 术措施 、 经济措施 。
工 程项 目在实 施 过程 中及 竣 工验 收后 ， 按 照 要
（） ４ 单项合 同估算价低于第 １２ ３ 、 、 项规定 的标
准， 但项 目总投资在 １ ０ 万元人民币以上的。 ０ ０
从 ２ １ 年 开 始 ， 河 子 开发 区 的工 程项 目（ ００ 石 除
工业项 目及招商引资项 目外 ） 全部进入有形建筑 ，
程招投标及合同的签订 ， 是建筑工程高质量、 高标准按期顺利完成的可靠保证。
关键词 建筑； 工程 ； 目； 学； 项 科 管理
中图分类号： Ｕ ２文献标识 码： Ｔ７ Ｂ
文章编号 ： ８ ０９ （０ ）２ ０ ５ — ２ １ ０ － ８ ９２ １ ０ — ０６ ０ ０ １
人负责 。
２ 工程项目勘察设计施工管理 加强工程项 目勘察设计单位 内部质量管理 ， 保
档案 。外省外地施工企业 在石河子范 围内承揽工 程项 目的 ， 采用一个项 目一登记的管理方式 ， 向 并 建设行政部 门承诺 中标后的工程项 目要创优质工
程 （ 山杯 或 昆仑 杯 ） 天 。
（） １施工单项合 同估算价在 １０ ０ 万元人 民币以
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建筑工程科学管理的探析
【摘要】工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
【关键词】建筑工程管理；途径；探讨
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1.工程项目管理应遵循的原则
1.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.3服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
1.4用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。
一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
2.工程项目管理的措施
2.1质量管理
2.1.1质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
（1）企业自身监督——每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。
这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主（监理）监督——也称为第三方监督，是最权威性的监督。
现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.1.2监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
一般有以下几种：（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。
检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。
（2）召集现场管理人
员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。
管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
2.2工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单
元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.3工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。
一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
【参考文献】
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[2]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理.科技信息，2010，06.
[3]颜伟.建筑工程项目管理的科学方法探讨.价值工程，2011，（31）.。