工程预算管理控制重点
工程造价控制重点难点分析及应对措施
工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。
在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。
此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。
这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。
其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。
在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。
这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。
最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。
施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。
因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。
针对以上分析1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。
2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。
3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。
4.选择合适的材料，确保工程质量和降低成本，并与供应商建立良好的合作关系，做好进货管理和质量监控。
5.建立有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，并注意施工过程中的费用控制。
总之，工程造价控制的重点和难点是多方面的，需要项目管理人员具备全面的专业知识和实践经验，同时也需要借助先进的技术手段和管理工具，合理规划和控制工程造价，确保项目的顺利进行和预算目标的实现。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
工程造价预算控制要点
工程造价预算控制要点摘要：现阶段，国家预算改革不断深入，企业要想稳定发展，就要对工程造价的预算管理提出更精细化，科学化的要求，维持好资金的运行，控制成本的合理支出，工程质量才能有所保障。
但是从工程造价预算的现状来看还存在着许多问题，制约着预算控制的优化进程。
为了进一步提高工程造价预算控制的工作质量，将重点分析要点和不足，并且提出合理的优化策略。
关键词：工程造价；预算控制；对策预算控制是预算收支计划的拟定，确定和组织的过程。
企业根据工程以及根据自身的情况，科学合理地规划，预计未来的经营成果，现金流量增减以及财务状况等，预算控制是一项重要任务，也是存在诸多风险的业务活动，所以要设置有针对性地设置和管理，择优去劣，进而在优化控制中减少成本支出，提高经济效益。
1工程造价预算控制现状1.1 预算控制管理难企业在进行工程造价预算控制的时候，如果经济活动没有一个相对完整的战略规划意识，不能及时，科学地分析企业的经营情况，对工程开展的战略规划就会不确定。
加上公司财务和事项不匹配，统筹性不高，那么就容易对工程缺乏长久的战略规划和科学的论证，缺乏严格有效的责任机制，工程造价预算控制体制形同虚设。
1.2 预算控制手段单一由于管理部门和财务部门的无预算管理手段单一，缺乏有机结合，导致预算执行缺乏动力，使得企业对工程的安排感到负担，加上缺乏有效的信息沟通平台和协作机制，各个部门和人员之间缺乏信息的沟通和互动，无法协作配给和共同推进，造成资源浪费，效率不高的情况。
1.3 监督机制落实不到位目前在绩效考核方面，可以发现一些工程造价的工作形同虚设，没有形成行之有效，有针对性的考核指标，也没有对结果进行修正和改进，问责机制的不健全，没有严格的奖惩情况，因此导致了预算执行情况和预期目标脱节的后果，也让预算控制无法发挥积极性的作用，带来风险隐患。
2 工程造价预算控制必要性2.1 合理控制成本，提高经济效益建筑工程在施工的全过程，都会涉及成本的支出，尤其是对于建筑用时长，建筑规模大的工程，会涉及多种因素来加大成本的投入，给企业的稳定运行提高了难度。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、引言在建筑工程项目中，预算控制及管理是非常重要的部分。
一个好的预算管理计划可以有效地帮助项目团队确保项目在预算范围内进行。
建筑工程涉及到大量的资金投入和复杂的施工过程，因此预算控制和管理至关重要。
本文将重点介绍建筑工程概预算控制及管理的相关内容，希望可以为工程项目管理者提供一些实用的管理措施和技巧。
二、建筑工程概预算的确定建筑工程概预算通常是在项目招标阶段确定的，其主要内容包括建筑材料、人工费用、设备费用、以及管理和其他费用等。
概预算的确定需要对项目的整体情况进行综合考虑，包括项目的规模、工程的技术难度、以及当地的市场行情等因素。
在确定概预算时，需要对相关因素进行合理的测算，并且在项目实施阶段进行动态调整，确保概预算的准确性和有效性。
三、预算控制措施1. 制定详细的预算计划在建筑工程项目启动之初，项目团队需要对整个项目的预算进行详细的规划和安排，确保每个环节的费用都得到了充分的考虑。
预算计划应该是具体的、量化的，可以直观地显示出项目的各项费用情况，以及每个环节的成本控制目标。
2. 进行成本分析在项目实施的过程中，需要对项目的成本进行详细的分析，确保每个成本都得到了合理的利用。
成本分析需要考虑到影响成本的各个因素，包括人工费用、材料费用、设备使用费用，以及管理和其他费用等。
通过成本分析，可以及时发现问题，并且找到相应的解决办法，确保成本的控制在合理的范围内。
3. 实施监控措施建立有效的监控措施是预算控制的重要一环。
通过监控，可以及时发现成本偏差，并且进行相关的调整。
监控措施可以包括经济责任制的实施、财务审计、项目进度的监测以及资金支付的管理等。
通过监控，可以及时了解项目的资金使用情况，并且从根本上保证项目资金的有效利用。
四、预算管理措施1. 设立预算管理小组在项目实施的过程中，建立专门的预算管理小组是非常必要的。
预算管理小组应当由项目经理和相关财务人员组成，负责对项目的预算进行全程跟踪和管理。
建筑工程造价预算控制要点
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
工程费用估算及控制要点
工程费用估算及控制要点一、费用估算与控制的要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
3、建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。
对项目费用实行全方位．全过程的动态管理和控制，二、费用控制的原则和程序1、费用控制的基本原则（1）进行费用控制的基础：详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件，掌握项目实施的具体情况。
（2）费用控制的目的：满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制，降低费用。
（3）费用控制的基本方法：根据各阶段费用控制的基准、采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。
（4）费用控制应遵守的准则：严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。
2、费用控制实施步骤（1）设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
（2）施工费用控制。
项目部设有费用估算和费用控制人员。
负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。
在施工过程中，按照施工合同进行严格的施工费用控制。
（3）工程价款结算。
工程完工后，各分项工程应进行工程价款结算。
（4）费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
3、费用控制工作要求（1）对于开口价合同，在工艺设计阶段初期确定初期控制估算作为限额设计的第一个控制基准，经批准后发布；对于固定总价合同，在基础设计初期确定批准控制估算作为限额设计的基准，批准后发布。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
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工程预算管理与控制重点的探讨摘要：随着社会的进步和经济的飞快发展，工程预算工作作为基本建设里面一个极其重要的环节，得到了相关部门越来越多的重视，对于工程预算管理与控制的相关问题和措施也被逐渐提了出来。
关键词：工程预算；管理；控制；重点
简要的分析了如何对工程预算编制方面的准确性加以提高，对进一步的加强工程预算方面的统筹管理进行了分析和介绍，最后对工程项目预算的控制里面所存在的相关问题以及工程项目的预算控制方面的完善措施进行了分析和阐述。
一、努力提高工程预算编制的准确性
工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素，也是工程预算管理的主要目标之一。
加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。
提高工程预算编制的准确性，核心是提高工程各组成要素价格的市场化程度，使工程预算价格更切合市场、切合实际．偏离了这点工程预算的准确性无从谈起，只能是纸上谈兵、虚而不实。
只有工程预算的价格市场化，才有利于投资人确定更具控制性的工程投资总额，才有利于施工企业进行全面、更具活力的竞争。
当前应做好以下几个方面：(1)加强工程造价信息系统的建设．主要是加强工程造价信息的可靠性、公正性及时效性，使工程的人、材、机等各要素的价格市场化提高，透明度提高；(2)加强工程造价咨
询业的发展与管理。
在加强工程造价人员业务培训的同时，应提高执业道德规范。
进一步规范工程造价从业人员的注册管理和跟踪管理；(3)加强工程预算编制的审核和考核制度。
各个造价咨询单位应自觉加强工程预算编制的审核工作，提高工程预算的准确性，进而提高其造价咨询服务质量和竞争力。
工程预算的审核工作是加强预算工作管理的重要环节。
一个比较大的单项工程往往有几十张图纸、几百万乃至几千万投资，作为工程预算人员难免有遗漏或错误之处．这就需要设立审核制度。
此外，工程造价咨询协会应配合政府工程造价管理部门，加强工程预算编制的考核工作。
如采取抽查、年度检查等形式进行考核，建立有关的档案并逐步纳入工程造价信息系统的统一管理。
二、进一步加强工程预算的统筹管理
同一个工程项目，相对于建设单位和施工企业、设计单位等不同参与主体而言。
对工程预算的理解和运用是有一定区别的，有时甚至是矛盾的。
实践证明。
在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。
因此。
建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。
具体包括：(1)加强限额设计及其考核工作。
限额设计有利于投资估算及设计概算的有效控制，有利于投资估算及设计概算的合理修正，有利于提高设计者的经济意识与责任意识，
有利于提高整体设计水平。
建设单位必须以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。
(2)加强施工过程的投资控制。
建设单位在施工过程中的投资控制重点是加强合同管理、设计变更的管理。
规范并严格实行设计变更管理有利于合同造价的实现，也有利于工程预算的有效控制。
(3)加强成本分析及成本管理。
施工企业是工程项目实施阶段的最重要主体。
其预算管理的核心是加强人、材、机的成本分析、核算，提高施工企业的整体获利能力，有利于从本质上降低工程造成价。
建设单位要从建设项目的整体效益出发去分析和考核工程的成本，重视时间价值。
重视项目的全寿命周期经济。
三、工程项目预算控制中所存在的相关问题
因为管理水平和客观条件方面的限制，项目预算的管理工作存在着以下的相关问题：（1）预算编制不够准确，预算编制不够准确的相关原因有很多，比如由于在设计的过程中，数据不断的发生改动，等到项目设计完成以后，很多的数据和初始的数据之间存在着很到的出入，而对于预算而言，其主要也是根据设计人员方面的初步概算进行编制。
同时施工技术方面的发展以及外部因素的相关变化也是造成很多预算执行和预算编制之间存在较大出入的重要原因，对于施工单位而言，其应该根据工程的实际进展对相关预算进行适当的调整。
（2）及时的对预算的执行情况进行反映，对资金投入和预算之间的差异进行分析，这些是预算控制方面的主要内容。
尽管一般的项目管理都对信息记录和报告系统进行了建立，但是往
往报告的形式不够统一，水平也大不相同，不能做到及时的输入以及数据共享，同时各部门的信息有时会发生重复的现象，在信息发生变化时也不能对其进行及时的修正，很难及时并且高效的对预算执行方面的真实情况进行反映，为了分析与决策服务，对于信息管理系统而言，在某种层次上变成了相关的档案系统。
四、工程项目预算控制的完善措施
预算控制侧重于事后反映和反馈控制，投资控制侧重于事前和事中控制．包括设计、招投标、施工管理、变更处理全过程。
特别是变更处理，是投资失控最重要、最直接的原因。
为避免预算失控。
必须研究招评标过程和变更处理中存在的问题和导致投资失控的
原因。
从根本上控制投资增加。
加强变更控制随着工程项目的进行，合同变更将逐步增加。
如何控制变更．将变更费用降到最低，是预算控制中的关键环节。
变更处理应采取前馈式控制方法，事先采取控制措施。
尽可能减少以至避免变更。
主要措施有：优化设计。
设计费用在全部投资中所占比例极小，但对投资的影响却很关键。
应引入竞争性设计招标机制，选择技术上满足要求、投资上最为节省的设计方案。
同时，还应落实勘探设计单位责任制，对优质设计予以奖励。
设计管理人员应对设计图纸、方案严格审查把关，优化工程项目设计，保证基础设计数据的完整性、准确性。
技术管理部门务必与设计方反复讨论、协商。
对设计方案反复审查，选择最佳设计方案。
预算管理部门应对各种方案进行经济—技术分析比较。
合理制定预算控制目标控制是为了确保目标的实现，系统若没有目标。
就不需要也无法进行控制．脱离实际的目标是无法起到控制作用的。
所以，预算编制是预算控制的重要环节．预算编制的准确性建立在设计完善的基础七，应加强设计概算与标底制作。
设计概算由设计方根据项目设计的工程量和材料设备价格编制，包括工程总概算和各单项工程综合概算，是工程项目预算编制的重要依据。
设计概算应记入有关设计承包合同．并以此作为对设计方奖惩的重要依据。
工程项目管理者必须事先做好投资估算，即确定标底。
标底制作是编制三级预算的基础，不能参考投标者的报价来制定。
因为可能所有投标者的报价都比实际高出很多。
招标方如果不能做到心中有数。
很难对投标者的报价进行检验和评价。
标底制作是预算控制中重要凡必不可少的环节。
必须予以重视。
标底的制作应由预算管理机构联合设计方、施工方共同完成。
为便于询价，使标底更为准确，预算管理机构应建立价格数据库。
总结：
由于一些复杂因素的影响，工程造价有时会发生非常大的变动幅度，所以有时会发生预算突破概算以及结算突破预算的后果。
因此，建设单位自身要努力提高设计的技术水平，对设备、材料以及现场的监督管理方面的工作进行加强，在做预算时做到有根有据，同时合理计量，争取做好工程预算的管理和控制工作。