江苏省电力公司资产全寿命周期管理2016年工作总结和2017年工作计划V0.5
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理随着电力工业的发展，能源的需求逐渐增加，电力企业的重要性日益凸显。
作为电力企业的核心资产，固定资产的全寿命周期管理成为电力企业日常运营不可或缺的重要基础。
本文将就电力企业固定资产全寿命周期管理进行探讨。
一、什么是全寿命周期管理全寿命周期管理，即从资产采购、使用、维修、更新到报废的全过程进行规划、协调、管理和控制。
通过对资产全寿命周期的管理，可以提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，实现企业的长期发展目标。
1、资产采购管理电力企业固定资产采购是电力企业重要的投资活动之一。
在资产采购管理中，需要从多方面考虑采购成本、资产质量、供应商信誉等因素，制定详细的采购计划。
在采购过程中，需要严格把关，建立健全的采购流程和供应商资质审核机制，确保采购的资产符合企业需求和质量要求。
资产使用管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的重要环节。
在资产使用管理中，需要对资产进行设备清理、定期检查等基本工作，及时发现和解决问题。
同时，还需要根据资产的特点，合理安排使用时间和生产计划，提高资产的利用率和生产效率。
资产维修管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的关键环节。
在日常维修工作中，应尽可能实现智能化、信息化管理，采用先进的设备、技术和方法，提高维修效率和质量。
同时，制定合理的维修预算，优化设备维修计划，防止因维修造成的生产停顿和损失。
资产更新管理是保障电力企业固定资产长期使用的重要手段。
在资产更新管理中，应结合资产的实际情况和技术发展趋势，制定适当的更新计划和预算，及时更新、升级资产，提高企业的生产效率和市场竞争力。
资产报废管理是电力企业固定资产全寿命周期管理的最终环节。
在资产报废管理中，应制定规范的报废流程，合理选择报废方式，并加强废弃物处理和环境保护工作。
同时，对报废资产进行合理处置，尽可能实现再利用、再生产和回收。
1、提高资产利用率通过全寿命周期管理，可以合理规划、有效控制资产的使用和更新，使企业的资产利用率和生产效率得以最大化。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理电力企业的固定资产是企业的基础设施，不仅是企业运营的重要支撑，也是能源建设的重中之重。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，电力企业的生产技术和管理水平也在不断提升，对固定资产的全寿命周期管理也提出了更高的要求。
固定资产的全寿命周期管理包括四个方面：规划、建设、运营和维护。
其中，规划是全寿命周期管理的基础，建设是质量和安全的保障，运营是效益和利润的保证，维护是延长资产使用寿命的主要手段。
固定资产规划是全寿命周期管理的基础。
企业应根据市场需求和生产经营的需要，制定长远规划，明确资产建设的目标、规模和投资。
规划的科学性和合理性直接关系到企业的长远发展和运营效益。
固定资产建设是质量和安全的保障。
企业应该遵循“先质量，后速度”的原则，注重施工质量和施工过程中的安全管理。
工程管理和质量监督部门应该加强对工程进度、质量和安全等方面的管控，防止建设过程中出现质量问题和安全事故。
固定资产运营是效益和利润的保证。
企业应该根据市场需求和生产经营的需要，利用固定资产进行生产和经营活动。
为了提高效益和利润，企业应该注重技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。
固定资产维护是延长资产使用寿命的主要手段。
企业应该加强固定资产的维护保养，及时修缮和更新设备和工具，延长资产的使用寿命和提高设备的运行效率。
维护保养人员要加强技能培训和管理制度建设，确保设备的安全可靠运行。
总之，电力企业固定资产的全寿命周期管理是企业长远发展和运营效益的保证。
企业应该根据市场需求和生产经营的需要，科学规划、精心建设、高效运营和细心维护，提高资产的使用效率和降低企业的运营成本，促进企业稳健发展和行业的健康发展。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。
本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。
固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。
全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。
【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。
随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。
如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。
固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。
合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。
本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。
通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
浅析电网企业的资产全寿命周期管理
浅析电网企业的资产全寿命周期管理摘要：随着我国经济的飞速发展，电网企业也迅速发展，所以电网建设工程造价管理工作就显得尤为重要，为了解决用电难的问题发生，电网引入了全寿命周期造价管理，这样就能满足资产精益化管理的需求，使电网企业更加稳定的发展。
关键词：电网企业：设计：管理引言电网全寿命周期管理就是从项目长期经济效益出发，对电网项目进行综合造价分析、控制。
它能拓宽企业成本核算，精准掌握企业成本信息，提高企业产品竞争力，同时还能对生产的运维费用进行预控，所以要对资产全寿命周期管理进行有效的推行，促进电网资产向系统化的方向发展。
一、全寿命周期成本设计理念在变电站设计中的应用全寿命周期管理是现代管理理论———系统论、控制论和信息论与建设项目相结合而产生的。
其基本思想是，从项目的初期想法到项目拆除的整个寿命周期的全过程管理。
根据以往的工程数据统计表明，在整个工程项目全寿命周期中，早期设计阶段是节约投资的最佳阶段; 随着项目进展，投资节约的可能性也逐渐减小。
所以工程设计是工程建设的灵魂，是工程寿命周期的起点。
将全寿命周期管理理念引入设计环节，能有效地避免设计阶段可能发生的短期行为，使设计人员从一开始就立足于工程项目的全寿命，提出多种技术方案进行比较，从中选出技术可靠、经济合理的最佳方案，从而实现项目整个寿命周期内的效益最大化。
变电站全寿命周期成本设计的目标是在保证变电站可靠运行的基础上，使变电站全寿命周期成本最低，而全寿命周期成本需综合考虑变电站建设费用及运行、维护、改造、更新，直至报废的全过程费用。
因此变电站的LCC 包括初期建设投资、运行和维护、故障损失成本。
其LCC 的表达式为LCC = CI + CO + CM + CF + CE + CD式中：CI 为最初建设投资成本，包括购买设备和安装、调试费; CO，CM，CF，CE 分别是从变电站系统调试后算起，整个经济运行期间所支付的运行成本( 含定期巡视、检修等) 、维修成本和故障引起中断供电的损失成本及扩建成本; CD 是工程的残值，即报废成本。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理1. 引言1.1 研究背景电力企业是国民经济中重要的支柱产业，固定资产是电力企业生产经营活动的基础和保障。
随着电力企业的不断发展壮大，固定资产规模不断增加，管理难度也日益加大。
传统的固定资产管理主要侧重于设备的购置、保养和维修，缺乏全生命周期的管理思维。
面对激烈市场竞争和不断变化的经济环境，电力企业急需引入全寿命周期管理的理念和方法，以提高固定资产的利用效率和价值。
固定资产全寿命周期管理是对固定资产从采购、建设、使用到报废的整个过程进行全面管理和控制的一种管理方法。
通过全寿命周期管理，电力企业可以做到全程跟踪、全面分析，有效提高固定资产的利用效率，延长固定资产的使用寿命，降低固定资产的运营成本。
当前，我国电力企业在固定资产管理方面仍存在很多问题，如固定资产信息不完善、保养维修不及时、固定资产使用寿命短等。
加强固定资产全寿命周期管理是电力企业必须面对的重要课题。
通过本文对固定资产全寿命周期管理的研究，可以有效提升电力企业的管理水平，为企业可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性，并分析其概念、流程、存在的问题与挑战，以及优势与益处。
通过深入研究固定资产全寿命周期管理的理论与实践，希望能够为电力企业提供有效的管理方法和策略，促进企业资产管理的持续发展和提升企业的竞争力。
通过展望全寿命周期管理的应用前景，提出加强固定资产全寿命周期管理的具体建议，并为电力企业在未来的发展提供参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在促进电力企业固定资产管理水平的提升，实现资产价值最大化，推动企业可持续发展。
1.3 研究意义通过对电力企业固定资产全寿命周期管理进行研究和实践，可以有效地解决固定资产管理中存在的问题和挑战，提高资产的利用效率和管理水平。
固定资产全寿命周期管理还能够带来诸多优势和益处，如提高资产价值、延长资产寿命、降低维护成本等，对企业的可持续发展具有重要的推动作用。
浅谈供电企业资产全寿命周期管理
浅谈供电企业资产全寿命周期管理摘要：引入资产全寿命周期管理，对提高供电企业投资的有效性、提升供电企业财务表现，减少安全风险具有至关重要的作用、资产是现代供电企业生产经营的基本要素，渗透和贯穿于供电企业生产经营全过程。
供电企业资产全寿命周期的管理与控制，对保证供电企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。
本文分析了供电企业资产全寿命周期管理中存在的问题，并提出了优化供电企业资产全寿命周期管理的思路。
关键词：资产全寿命周期管理；供电企业一、供电企业固定资产管理现状及趋势全寿命周期管理对供电企业的重要性全寿命周期管理（life cycle management lcm）强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理。
全寿命周期管理是很多步骤的综合结果，主要的过程包括：对于风险的分析，信息的共享和交流，以及内部资源的调查和分析，最后还包括对上述各种活动的监督以及管理。
因此这些步骤共同构成了全寿命周期管理的主要过程。
例如，企业在实施全寿命周期管理的过程中，首先要对企业自身的资源有个详细的了解，供电企业现阶段的发展状况，以及与同行业不同供电企业的优势和劣势的比较。
信息的沟通和共享则是在全寿命周期管理的实施阶段所涉及的，全寿命周期管理需要不同部门以及高级管理人员之间的相互协调和配合，因此需要健全的信息沟通机制，从而最后保证全寿命周期管理的有效实施。
一个企业的竞争优势主要表现在以下几点：员工的优势，产品优势，技术优势等方面。
员工方面，由于供电企业成立时间较长，供电企业有很多老员工，一方面来讲，形成较好的供电企业凝聚力，反之，由于没有引入新鲜血液，即新员工。
因此供电企业在改革过程中会面临很多阻力。
技术优势是产品优势的先决条件，只有有了先进的技术，供电企业才能生产出更高质量的产品。
近些年来，电力行业的技术变化速度日益加快，如果供电企业不能够投入资金引入新的设备，就不能满足客户日益提高的标准需求。
由于供电企业公司设备老化，管理制度滞后使得供电企业运营成本较高。
浅析电力企业资产全寿命周期管理
浅析电力企业资产全寿命周期管理摘要：电力企业资产全寿命周期管理在电力行业中具有重要的意义。
本文从理论基础出发，分析了资产全寿命周期管理的概念和意义，并探讨了其实践应用。
基于实际案例，深入分析了电力企业资产全寿命周期管理的实践困境和解决方法，提出了推进资产全寿命周期管理的建议。
关键词：电力企业，资产全寿命周期管理，实践困境，解决方法正文：1. 概念和意义资产全寿命周期管理是针对资产在整个生命周期内进行有效管理的一种策略性管理方法。
其核心是将资产全生命周期的各个环节进行有效整合和协调，以提高资产的使用效益和降低资产管理成本。
在电力企业中，资产全寿命周期管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高电力供应质量和效能。
资产全寿命周期管理能够促进电力企业的资产使用效率，提高供应质量和效能。
通过有效规划和实施资产整合和升级计划，企业的资产利用率得到了提升，同时减少了系统停机维修时间，从而提高了供电系统的可靠性。
（2）降低电力企业成本通过合理规划和实施资产管理，企业能够有效控制资产管理成本。
全面了解资产的使用情况和维修管理需求，通过降低资产维修成本和提高资产使用效率，降低了企业的管理成本，提升了企业的运营效率。
（3）优化电力企业资产结构资产全寿命周期管理能够协调企业各项资产规划和管理，提升企业投资效益。
通过对项目实施的全生命周期管理，可以有效规避项目中潜在的风险和危机，降低项目管理成本，并为企业的投资决策提供更多的有益信息。
2. 实践困境实践中，资产全寿命周期管理面临着很多的困境。
主要包括以下几个方面：（1）资料完备性差在实践中，很多企业因为信息技术水平和人员素质问题，资产管理信息不及时、不准确，导致缺乏有效的决策支持和绩效评估。
（2）管理流程不完善部分企业管理流程不够科学、不够规范、管理人员能力和素质不高，难以实现资产的科学规划和维护。
（3）技术更新速度较慢在电力行业中，优质技术的更新速度相对较慢。
一些企业缺乏创新思维，难以及时调整资产配置，不能顺应市场的发展趋势。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理一、电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性固定资产是电力企业生产经营的重要物质基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而固定资产的全寿命周期管理则是指在固定资产从购置到报废的整个生命周期内，实施全面、科学、合理的管理。
这种管理方式不仅能够充分发挥固定资产的效益，还可以最大限度地延长固定资产的使用寿命，降低企业成本，提高企业效益。
电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.最大程度发挥资产效益。
通过全寿命周期管理，可以对固定资产的购置、使用、维护、维修、更新等各个环节进行科学规划和有效管理，从而最大程度地发挥固定资产的效益。
这对于提高电力企业的生产效率和经济效益具有重要意义。
2.延长固定资产使用寿命。
在固定资产全寿命周期管理中，通过科学的维护、维修和更新等措施，可以延长固定资产的使用寿命，减少因固定资产报废而需要再次投入的资金。
3.降低固定资产的综合成本。
固定资产的维护和更新投入是企业日常经营中的重要支出，采用全寿命周期管理可以减少因固定资产失效而带来的损失，降低固定资产的综合成本。
4.推动电力企业可持续发展。
通过固定资产全寿命周期管理，可以实现对资源的更有效利用，提高能源利用率，降低环境污染，推动电力企业向可持续发展方向迈进。
二、电力企业固定资产全寿命周期管理的现状目前，我国电力企业的固定资产管理普遍存在着以下几个问题：1.缺乏全面的资产信息化系统。
许多电力企业在固定资产管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化程度低，导致资产数据不全面、不准确，难以进行科学的管理。
2.管理理念滞后。
一些电力企业在固定资产管理过程中，仍然以维修为主，缺乏对固定资产全寿命周期进行全面规划和管理的意识，导致固定资产的综合效益无法充分发挥。
3.设备老化、资源浪费。
由于一些电力企业对固定资产的更新换代不及时，导致设备老化，资源浪费严重，造成了较大的经济损失。
4.缺乏专业化管理人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江苏省电力公司资产全寿命周期管理2016 年工作总结及2017 年工作计划一、工作开展情况今年年初以来公司贯彻国网公司统一部署，落实公司“两会”和“全面创新年”工作要求，在充分继承2015 年“领先型”体系建设成果的基础上，以“回头看、强基础、提实效”为主题，深入推进体系的全面应用与持续优化，夯实企业基础管理，促进公司资产管理水平持续提升，为公司全面建成“一强三优”现代公司、基本建成“两个一流”提供坚强保障。
具体开展情况如下：（一）扎实推进体系优化和常态化运转1.开展体系文件优化体系文件是是公司建立、实施和保持资产管理体系的纲领性文件，是开展资产管理体系常态化运行工作的依据，但在实际工作中，体系文件对资产管理各项业务指导及可操作性不强，存在体系与实际业务“两张皮”的现象，导致体系无法有效落地。
国网公司将体系文件修编列入本年度重点工作任务，公司作为该项工作的试点单位，充分考虑实际业务需求，从文件结构、业务融合、协同控制等方面，开展了体系工作手册的编制，进一步优化了体系工作手册，提高工作手册的系统性及实用性。
经过3 轮次修编，于9 月30 日在公司范围内正式发布，并在国网系统内推广。
本次体系文件优化内容主要包括：一是优化文件结构。
总体承接资产全寿命周期管理通用制度框架，将原资产管理25 项要求的独立文件，按照OPDCA的原则，优化为目标策略、关键业务、监测评价、持续改进、基础支撑等5 部分，各项管理要求之间的协同关系更为清晰，同时精确定位各专业职责，提升管理要求内部的协同性。
二是突出协同控制。
梳理各专业制度与体系规范要求的异同点，简化原体系文件中与通用制度完全一致的描述，以二维表的形式，将具体业务控制内容指向明确的通用制度；将通用制度、内部规定未明确的协同需求、协同程序，在《手册》中加以明确，填补各项通用制度在资产跨部门管理中的真空地带，通过体系文件实现各专业通用制度贯通。
三是强化业务融合。
以资产管理体系规范为基础，以资产管理各专业现行业务为载体，编制资产管理体系运转蓝图，将体系运转与业务管理进一步融合，统一体系运转工作深度，从提“要求”到提“做法，”提高了体系文件对实际工作的指导性。
2.开展体系运转标准化研究与实践公司在2015 年资产全寿命周期管理“领先型”体系建设工作成果的基础上，分析了资产全寿命周期管理体系在全面推广应用过程中存在的问题，如不同程度出现了体系运行与业务脱节现象，给公司各层级，尤其是市县层级公司带来困扰；资产管理体系理念、方法的应用效果达不到预期效果，目前只是在局部的应用；在体系建设的应用推广过程中，花费了大量的人力物力，但由于各种原因，体系效果不能够持续长久等。
针对上述问题，公司明确了以体系与业务融合为的工作思路，以实现资产管理要求与现行业务一体化运作为工作目标，开展了市级供电企业资产全寿命周期管理体系优化研究。
一是建立标准化体系运转模式。
以体系与业务融合为导向，结合体系文件优化成果，分析各专业管理中相关制度标准与体系规范各项管理要求的匹配程度，减少资产管理体系在执行过程中与业务的交叉冲突。
进一步优化现状评价、目标制定、体系审核、合规性评价等体系运转工作流程和工作标准，完成体系标准运转文本，促进体系常态标准化运转。
二是修编三级运行知识读本。
对决策层读本，以管理者的角度，重点阐述了“全局最优”的工作理念；对管理层读本，增加“应用LCC 模型开展电网规划方案比选”等12 个覆盖资产管理核心业务的应用案例；对执行层读本，增加了“体系理念在变电站保护装置更换中的应用”等20 个一线班组业务的应用案例。
促进了体系理念在各层级有效应用。
三是修编基层单位评价标准。
结合上一年度审核总结的共性问题，对本年度基层单位体系审核要点修订完善，优化评分细则及权重，进一步提高其可操作性、通用性及实用性，完成了《资产全寿命周期管理基层单位现场审查大纲》，为有效开展体系现场审核工作提供支撑。
3.持续推进体系常态运转公司通过多元化培训、网络普考、宣传报道等形式，多维度培育体系理念。
根据体系文件工作要求，结合现行资产管理业务，有效运用体系标准化研究成果，扎实推进省市县三级体系常态运行。
常态开展市县公司的体系现场审核，验证体系常态运转的有效性及符合性，强化体系在各层级的有效落地。
国网公司对公司体系审核成效开展专项重点督查，公司高质量通过评价验收。
（1）多维度开展理念培育。
一是加强体系工作手册、三级知识读本及成果宣传，组织开展全员网络普考，参考人员达4 万余人，约占公司主业人员的80% 。
二是制定年度资产管理培训计划，组织集中培训2 期，专项培训6 次，参培人员约5000 余人次。
三是应用媒体资源营造氛围，新增录制资产全寿命周期管理网络课件3 份，累计12 份，加强苏电资产管理微信公众号建设，累计发布资产管理消息86 份、工作动态20 篇。
（2）常态开展体系运转。
1）深度分析现状水平，优化目标策略。
一是优化现状评价报告结构及开展方式，以电网实物资产分析、电网发展诊断分析、年度电网裕度分析、人力资源诊断分析、年度综合计划完成情况分析等为载体，开展各层级资产及资产管理现状诊断，共计完成资产及资产管理现状评价报告84 份；优化目标指标体系。
二是以同业对标、企业负责人关键业绩指标为参考依据，按照横向协同、纵向承接的分解原则，对各层级执行目标进行逐级分解，完成目标指标分解表68 份。
三是优化策略制定方式，以《“十三五”电网发展规划》、各层级指导意见及行动方案、设备相关制度标准等形式阐明电网发展策略、职能策略、寿命周期策略，收集、汇总策略相关的记录信息，编制省市两级资产管理策略框架2 份。
2）全方位开展监测评价，促进管理闭环。
一是常态开展绩效监测，从安全（S）、效能（E）、成本（C）三个维度，每月对资产管理关键绩效指标进行监测，通过对指标趋势、同比等分析，展现公司资产管理水平，完成月度监测分析报告140 份。
二是深入推进“常态化评价+ 定期评价”相结合的业务合规管控工作，依托相关专业检查、审计等工作实现对业务合规性的常年常态化评价，完成省市合规性评价报告15 份，识别不合规94 项。
三是开展基层单位现场审核，优化体系审核方案及实施过程，修编审核评价细则，以专业部门分别带队的形式，组织完成了市级公司及部分县级公司的体系现场审核，发现共性问题16 项、个性问题179 项。
四是配合国网公司开展体系专项重点督查，国网公司对体系审核成效进行评价和总结，同时深度分析介绍国际标准和国内体系发展趋势，对公司下阶段资产管理体系完善提升工作，提出明确的方向和要求，公司高质量通过了评价验收。
五是构建纠正和预防体系，梳理纠正和预防的不符合项来源，包括但不限于合规性评价、体系审核、绩效监测结果、事件管理、生产缺陷、隐患排查、客户投诉以及各专业相关专项督查等，对不符合项进行分类分析，形成纠正和预防控制表，对纠正和预防措施实施情况进行跟踪并验证结果，促进闭环管理。
（二）深入开展体系重点课题研究1.重点开展电网资产实物“ ID ”编码试点建设年初，国网公司下达了“基于物联网技术，提升资产管理水平”的重点研究课题，旨在加强资产全寿命周期项目编码、WBS 编码、物料编码、设备编码、资产编码之间贯通联动。
公司作为试点单位，认真落实课题研究要求，切实深入开展课题研究。
一是成立“项目建设领导小组-工作小组-实施小组” 三个层级分工明确的工作组织机构，全面负责领导项目整体设计及决策，有效保障了工作的协同和推进力度。
组织物资、运检、财务、科信、建设等部门召开9 次协调会，在充分调研各部门业务现状和管理需求的基础上，形成了电网实物资产全寿命周期实物“ ID ”建设总体方案、实物“ID ”管理办法等工作成果。
二是规范统一“实物ID”的编码规则，按照“贯通不同阶段管理编码而不影响专业管理”的原则，制订了由“网省代码+系统识别码+资产流水码+校验码”组成的24 位实物“ID ” 规则，经国网公司多次审查，初步形成了国网统一规范。
同时，结合不同设备现场管理、安装位置以及运行环境的差异，统筹考虑二维码等物联网技术，研究确定每类设备载体材质、大小、贴码位置及环境要求。
三是统筹开展信息化改造建设。
实物“ID”建设涉多个专业系统，改造难度大，公司加强专业内部协同、上下沟通，制定了信息化改造建设方案，明确了物资、PMS2.0 及ERP 等信息系统的改造需求和实施进度。
同时，公司梳理了物料、设备、资产间的分类对应关系，并将其固化到ERP 系统，保障了各专业资产关联关系统一，为实现全量资产各阶段“五码”之间的关联贯通奠定基础。
四是开展实物“ID”试点应用。
针对增量资产，公司以配电变压器为试点，在2016 年第二批协议库存招标工作中开展应用实践，针对存量资产，公司选取主变、断路器等设备为试点，开展实物“ ID”贴码应用。
五是物资全供应链管理应用实践。
通过二维码、GPS 等技术的应用，贯通ERP 、ECP 和其它物资专业系统的数据，实现现场作业辅助、配送过程监控等物资管理全流程管理，并在内部向项目管理部门和运维检修部门提供通知、预警、查询等服务，在外部与供应商信息自动交互。
2.开展实物资产管控平台建设针对电网核心资产财务管理与设备实物管理的统一联动状况不能实时监测，数据的查找、分析、修正、改进工作机制不顺畅等问题，公司开展了实物资产管控平台的建设，加强定期设备资产数据治理，提高数据质量，降低资产信息管理成本。
一是强化跨专业信息集成分析，开展了PMS2.0 与ERP 系统数据逻辑梳理、比对，系统清理了主变压器、所用变、断路器等15 类设备台账信息，实现了两个系统数据资源的融合。
二是开展资产信息实时监测，按照设备描述、所属电站、投运日期等18 个资产属性，以横向协同监测为手段，实时监控数据质量，构建运检、财务部门的联动提升机制，实现了资产数据准确性的“采集-监测-诊断-改进”的闭环管理。
3.开展固定资产专项治理工作为适应国家输配电价改革要求，实现输配电准许总收入最大化，全面梳理和掌握公司电网资产现状，公司成立了包含财务、安质、运检、营销、科信、后勤、调控等部门的资产专项治理工作领导小组，按照“统一组织、分级实施、层层负责”的原则，全面组织各级实物资产管理部门、单位开展固定资产专项治理工作。
本次专项治理共计清查变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、自动化信息设备及仪器仪表合计222 万张，进一步夯实了资产管理基础。
4.开展资产管理全局最优课题研究根据国网公司年初下达重点课题计划及公司资产管理实际需求，公司积极组织相关部门开展专题研究，推动资产全寿命周期管理理念与及方法在关键业务环节的应用，不断提升资产管理水平，公司开展基于资产管理综合最优理念多项课题研究。