创业计划书填写原则与解释
创业计划书的五个原则
创业计划书的五个原则第一原则：明确目标和定位创业计划书的第一个原则是明确公司的目标和定位。
在制定创业计划书之前，创业者必须对自己的目标和定位有清晰的认识。
首先，要确定公司的使命和愿景，即公司为什么存在和要成为什么样的公司。
然后，要确定公司的目标和定位，包括市场定位、产品定位、竞争定位等。
明确目标和定位可以帮助创业者在创业过程中有明确的方向和思路，避免盲目行动和资源浪费。
第二原则：市场分析和竞争分析创业计划书的第二个原则是进行市场分析和竞争分析。
市场分析是对市场进行全面的研究和了解，包括市场规模、市场趋势、市场需求、市场结构等，以便了解市场的情况和潜在机会。
竞争分析是对竞争对手进行全面的分析和了解，包括竞争对手的实力、优势、劣势、策略等，以便分析竞争对手的竞争力和找到自己的竞争优势。
第三原则：产品规划和创新设计创业计划书的第三个原则是进行产品规划和创新设计。
产品规划是根据市场需求和竞争对手的情况，确定公司的产品线、产品结构、产品特点、产品定位等。
创新设计是对产品进行创新和设计，包括产品功能、外观、性能、质量等，以便使产品具有竞争力和市场吸引力。
第四原则：营销策略和销售计划创业计划书的第四个原则是制定营销策略和销售计划。
营销策略是根据产品规划和市场分析，确定公司的营销目标、定位、推广渠道、推广方式等。
销售计划是根据营销策略和市场需求，确定公司的销售目标、销售渠道、销售策略、销售方案等。
第五原则：财务规划和风险预测创业计划书的第五个原则是进行财务规划和风险预测。
财务规划是对公司的资金需求、资金来源、资金运用、财务预测等进行规划和预测，以便保障公司的财务安全和稳定运营。
风险预测是对市场风险、竞争风险、技术风险、资金风险等进行全面分析和预测，以便规避风险、保证公司的安全发展。
总结：创业计划书是创业者制定创业计划和进行创业策划的重要文书。
创业计划书的制定必须遵循明确目标和定位、市场分析和竞争分析、产品规划和创新设计、营销策略和销售计划、财务规划和风险预测等五个原则，以确保创业计划书的科学性和可行性，从而确保创业的顺利进行和成功发展。
创业计划书的攥写原则
创业计划书的攥写原则1. 明确目标和定位：在撰写创业计划书之前，创业者首先需要明确自己的目标和定位。
只有明确目标，才能清晰地制定出具体的计划。
在这一步，考虑到自身的技能、经验、兴趣等因素，制定出一个符合实际情况的目标和定位是非常重要的。
2. 详细调研和分析：在创业计划书中，必须对市场、行业、竞争对手等进行详细的调研和分析。
了解潜在客户的需求和市场趋势，评估竞争对手的实力和策略，可以帮助创业者更好地把握市场和项目的发展方向。
3. 创新和差异化：在创业计划书中，创新和差异化是非常重要的因素。
在竞争激烈的市场环境中，只有通过创新和差异化才能获得优势。
因此，在描述自己的产品或服务时，一定要突出其创新性和与众不同之处。
4. 简洁明了：在撰写创业计划书时，要尽量保持简洁明了。
避免使用复杂的术语和长篇累牍的文字，让读者能够快速地了解你的创意和计划。
此外，可以通过图表、表格等形式来呈现信息，使整个计划更加直观。
5. 综合考虑：创业计划书不仅包括市场分析和商业模式等方面，还要考虑到人力资源、财务规划、营销推广等方面。
在撰写过程中，要全面考虑各个方面的因素，并进行详细的规划和分析。
6. 风险评估和应对策略：在创业计划书中，一定要对潜在的风险进行评估，并提出相应的应对策略。
只有认清风险，并制定有效的对策，才能为自己的创业项目营造一个稳定的发展环境。
7. 实事求是：在撰写创业计划书时，必须实事求是。
不要过分夸大自己的优势和潜力，也不要掩盖自身的不足和局限性。
只有客观地评估自己的情况，才能找到最合适的发展方向。
总的来说，创业计划书的撰写是一个综合考虑多方面因素的过程，需要全面、细致地规划和思考。
只有在这样的前提下，创业者才能更好地把握机遇，实现自己的创业梦想。
愿每一位创业者都能撰写出一份详实的创业计划书，为未来的创业之路提供坚实的基础。
创业计划书撰写的总体原则
创业计划书撰写的总体原则一、明确目标和定位在撰写创业计划书时，首先要明确自己的创业目标和定位，也就是要清楚自己希望创业的目的和方向是什么。
要明确自己想要经营怎样的企业，以及如何实现所设定的目标。
只有明确了目标和定位，才能在创业过程中明确方向，减少盲目性，提高成功的几率。
二、提供详细的市场分析市场分析是创业计划书的重点，也是非常重要的一部分。
在撰写市场分析时，要详细分析市场的现状和发展情况，了解行业的发展趋势和市场需求，同时还应该对竞争对手进行充分的调研和分析，找出自己的优势和劣势，以及如何在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、设计合理的营销策略营销策略是实现企业目标的关键，也是一项创业计划书的重要内容。
在设计营销策略时，要根据市场的需求和产品特点，制定出合理有效的推广和销售策略，包括产品定价、渠道分销、促销活动等方面，以确保企业能够在市场中取得一定的位置和竞争优势。
四、制定详细的财务计划财务计划是创业计划书的一项重要内容，也是投资者关注的核心问题之一。
在编写财务计划时，要分析企业的建设和运营成本，预测未来收入和现金流，同时制定合理的资金筹集和运作方案，确保企业能够顺利进行并稳健发展。
五、明确管理组织架构管理组织架构是创业计划书所必须包含的内容之一。
在明确管理组织架构时，要设计清晰的权责分工，明确每个部门的职责和职能，建立有效的内部沟通和协作机制，确保企业能够高效运行和良好发展。
六、注重细节和实效在撰写创业计划书时，要注重细节和实效，要做到数据真实可靠，情节合理可行，内容详尽具体。
要清晰表达自己的创业理念和思路，同时也要尊重投资者和合作伙伴的意见和建议，不断修订和完善计划书，确保最终能够吸引投资者的青睐和支持。
总之，创业计划书的撰写是一个非常重要的过程，是决定创业成败的关键之一。
只有按照以上总体原则和要求，认真编写和完善创业计划书，才能为自己的创业之路注入一股强大的动力和信心，取得成功。
创业计划书的写作原则
创业计划书的写作原则一、清晰明了：创业计划书应该清晰明了，内容简明扼要，重点突出。
投资者或合作伙伴在浏览创业计划书时，会对其中的信息进行快速筛选，因此需要将重要信息放在突出位置，并通过清晰的逻辑关系体现出创业项目的整体思路。
二、真实可信：在创业计划书中，应该提供真实可靠的数据和信息，避免夸大其词或虚假宣传。
投资者或合作伙伴希望得到真实的信息，以便进行准确的评估和决策。
三、客观公正：创业计划书不应过于主观偏执，应尽量客观公正地描述创业项目的优势与劣势、机会与挑战。
投资者或合作伙伴在评估创业项目时，会考虑多个方面的因素，因此需要全面客观地呈现自己的创业想法。
四、专业规范：创业计划书的撰写需要遵循专业规范，包括格式、结构、语言等方面。
在使用专业术语时，应确保投资者或合作伙伴能够理解，并尽量避免使用过于复杂的行业术语。
五、务实可行：创业计划书中的目标和策略应该务实可行，不仅要有远大的愿景，还需要有切实可行的实施方案。
投资者或合作伙伴对创业项目的未来发展情况有一定的预期，因此需要将创业计划书中的目标与实际行动相结合。
六、沟通互动：创业计划书不仅是一份静态的文件，更应该是与投资者或合作伙伴进行有效沟通的工具。
创业者应该重视与投资者或合作伙伴的互动，及时回答问题，解决疑虑，共同推动创业项目的发展。
七、持续优化：创业计划书并非一劳永逸的文档，而是需要持续优化和更新的。
随着创业项目的发展，创业者需要不断调整和完善创业计划书中的内容，以满足不同阶段的需求和挑战。
在编写创业计划书时，创业者需要遵循以上原则，以确保创业计划书的质量和效果。
同时，创业者还应该根据实际情况和目标受众的需求，灵活调整和完善创业计划书的内容，以提升其吸引力和说服力，帮助自己成功获得投资和支持，实现创业梦想。
创业计划书撰写有哪些原则
创业计划书撰写有哪些原则一、全面性原则创业计划书应该全面的反映出创业项目的内容和规模。
全面性原则要求计划书中应当包含项目的概况、市场分析、产品分析、生产管理、营销策略、组织管理、财务计划等内容。
全面性原则可以使计划书中的每个环节都有详细的规划和预测，全面性也可以使计划书成为创业者与相关部门进行沟通交流的信息载体。
二、可行性原则创业计划书应该具有可行性，即所规划的创业项目是可行的，包括技术上的可行、市场上的可行、管理上的可行、法律上的可行和财务上的可行等。
所谓可行性原则，就是要求创业者在编写计划书的过程中要负责任、保持实事求是的态度，不夸大其词、不虚假宣传和夸大项目的优势，也不回避项目存在的问题。
三、可操作性原则创业计划书是一份指导性的文件，其目的之一就是为了给创业者提供决策和实施的指导。
因此在撰写计划书时要考虑实际操作过程中的可行性，避免理论脱离实际。
在制定战略规划时要结合企业实际情况和市场环境，完善具体的细化方案。
四、系统性原则创业计划书需要系统的思考和规划。
不同领域或不同环节的规划需要有机地结合在一起，统一规划。
要避免各方面规划的孤立，导致于相互矛盾，实现系统整体配套。
五、灵活性原则创业计划书需要有一定的灵活性，因为市场环境和外部条件都是不断变化的。
所以，计划书要注重在实践和市场竞争中灵活应变，及时根据市场的反馈和变化进行调整和修改。
六、专业性原则创业计划书是企业的战略规划和发展规划，涉及各个方面，所以撰写计划书应该具有一定的专业性。
需要有专业领域的专家和理论支撑，结合实践经验，而不是凭空臆断。
七、科学性原则创业计划书需要以科学的方法来设计和制定，包括市场调查研究和数据分析、财务分析、风险评估等，需要进行科学的定量分析和预测。
这一点是计划书的重要部分，也是计划书保持真实性和有效性的基础。
八、可比性和可评估性原则创业计划书需要有一定的可比性和可评估性，即对自己的计划和目标进行量化的设定并且对实施计划的过程和结果进行监督和评估。
简述创业计划书的撰写原则
简述创业计划书的撰写原则
在撰写创业计划书时，需要遵循一些原则，来确保计划书的质量和效果。
以下是一些创业
计划书撰写的原则：
1. 简明扼要：在创业计划书中，不要罗嗦冗长，要精炼简明地表述自己的商业概念和计划。
尽量避免使用过多的行话和术语，让读者能够轻松理解你的想法。
2. 重点突出：在创业计划书中，要突出重点，强调自己的核心竞争优势和独特卖点。
让投
资者清晰地看到为什么选择你的项目而不是其他竞争对手。
3. 数据支撑：在创业计划书中，要使用数据和事实来支撑自己的说法。
包括市场调研数据、竞争对手分析、财务预测等，让投资者更有信心地支持你的项目。
4. 具体细化：创业计划书中的每个部分都要具体细化，包括商业模式、市场定位、产品设计、营销策略、运营计划等。
不能模糊和含糊其词，让读者清晰明了你的计划。
5. 逻辑清晰：在创业计划书中，要逻辑思维清晰，内容结构合理。
按照“任务-方法-成果”、“问题-解决方案-优势”等逻辑顺序组织，使得读者能够理解你的思路和计划。
6. 真实可信：在创业计划书中，要展现真实可信的态度，避免夸大和虚假宣传。
要诚实地
表达自己的优势和劣势，让投资者能够看到你的真实面貌。
7. 专业规范：在创业计划书中，要保持专业和规范的风格。
避免语法错误、排版混乱等问题，使得文稿整洁清晰，给人留下良好印象。
总之，撰写一份高质量的创业计划书是创业者成功获得资金支持的关键。
遵循以上原则，
能够帮助你撰写出一份内容丰富、逻辑清晰、具有说服力的计划书，进而提高成功的机会。
希望以上内容对你有所帮助，祝你创业顺利！。
创业计划书的撰写原则简明
创业计划书的撰写原则简明
1. 清晰明确：在撰写创业计划书时，必须确保文笔清晰明了，逻辑严密。
要避免使用过于
专业的术语和复杂的词汇，尽量用简洁、明了的语言表达自己的想法。
投资人通常不愿意
花太多的时间去琢磨一份复杂的计划书，他们更希望看到一份直观、清晰的计划书。
2. 结构合理：一个好的创业计划书应该有一个清晰的结构，包括背景介绍、市场分析、商
业模式、营销策略、团队介绍、财务规划等内容。
每个部分之间要有明确的逻辑关系，让
读者可以轻松理解创业者的商业计划。
3. 真实可信：在撰写创业计划书时，必须保持真实可信，不要夸大其词或隐瞒重要信息。
投资人通常会对计划书中的数字和数据进行核实，一旦发现不真实的信息，势必会对创业
者的诚信产生怀疑，从而影响投资决策。
4. 切合实际：创业计划书中的所有内容都应该是切合实际的，包括市场分析、竞争对手分析、商业模式等。
切勿在计划书中夸大市场规模、低估竞争对手或者不切实际地扩张规模。
投资人更加看重创业者对市场和商业环境的准确判断，而不是一些虚假的数据和预期。
5. 创新独特：一个好的创业计划书应该突显出创业者的独特创新思维和想法。
创新是创业
成功的重要保障，因此在撰写计划书时，要注重展示自己的创新点和独特之处，吸引投资
人的注意和认可。
总之，一份优质的创业计划书应该是清晰明了、结构合理、真实可信、切合实际和创新独
特的。
只有符合这些原则，才能吸引投资人的注意，获得资金支持，实现创业梦想。
希望
创业者在撰写创业计划书时能够遵循以上原则，写出一份成功的计划书。
创业计划书的原则和要点
创业计划书的原则和要点一、创业计划书的原则1.真实性原则：创业计划书必须真实可信，不能夸大其词，夸大项目的价值和前景。
创业者应该客观地评估自己的实力和项目的可行性，不要轻易做出不切实际的承诺和承诺。
2.全面性原则：创业计划书应该全面地反映项目的各个方面，包括市场分析、产品定位、运营模式、财务预测等内容。
创业者需要在计划书中逐一说明项目的所有要点，确保读者对项目有一个全面的了解。
3.可行性原则：创业计划书的内容必须具有可行性和可操作性。
创业者需要根据自身的资源和实力，科学合理地制定计划和目标，避免过于理想化和不切实际的设想。
4.灵活性原则：创业计划书应该具有一定的灵活性，能够根据外部环境和市场变化进行调整和修改。
创业者需要保持开放的心态，及时调整计划和策略，以适应市场的变化。
5.持续性原则：创业计划书并不是一份一劳永逸的文件，而应该是一个持续发展和更新的过程。
创业者应该定期回顾和更新计划书，确保它与实际操作保持一致。
二、创业计划书的要点1.项目概况：在创业计划书的开头部分，应该首先介绍项目的概况，包括项目名称、经营范围、目标市场、竞争对手等基本信息。
2.市场分析：在市场分析部分，创业者需要对目标市场进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况、消费者需求等内容。
3.产品定位：创业计划书中应明确产品或服务的定位和特点，说明它与竞争对手的差异化优势，以吸引消费者的注意和认可。
4.运营模式：创业者需要详细描述项目的运营模式和流程，包括供应链管理、营销策略、售后服务等方面。
5.财务预测：创业计划书的一个重要部分是财务预测，包括资金需求、收入预测、成本结构、盈利预期等内容，以评估项目的盈利能力和风险。
6.风险分析：创业者需要充分了解项目的风险和挑战，提前制定风险应对方案，降低项目失败的风险。
7.团队介绍：创业计划书中应该介绍项目的创始团队，包括创始人的背景、经验和能力，以增加投资者的信任和认可。
8.执行计划：最后，创业者需要制定详细的执行计划，明确项目的时间节点、责任人和执行方式，确保项目按计划顺利进行。
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如何写创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
目录一、定义二、计划书要思考的问题三、创业计划书意义四、计划书内容：（一）封面（二）计划摘要（三）企业介绍（四）行业分析（五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预测（八）营销策略（九）制造计划（十）财务规划（十一）风险与风险管理五、编写步骤六、写作重点七、相关概念八、计划书范文一、定义创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
二、计划书要思考的问题通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
三、创业计划书意义创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
四、创业计划书内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：1、公司介绍；2、管理者及其组织；3、主要产品和业务范围；4、市场概貌；5、营销策略；6、销售计划；7、生产管理计划；8、财务计划；9、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。
（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
五、编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
六、写作重点1、突出描写可操作性(如何保证成功)2、突出描写可赢利性(能否带来预期的回报)3、突出描写可持续性(我们能生存多久)4、六大关注重点：项目的独特优势、市场机会与切入点分析、问题及其对策、投入,产出与赢利预测、如何保持可持续发展的竞争战略、风险应变策略5、确立创业目标应考虑的因素(6M方法)：商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员七、相关概念第一个C是CONCEPT概念。