质量分析会制度
质量分析会制度模版
质量分析会制度模版第一章总则第一条为了提高企业的质量管理水平，规范质量分析会议的运行机制，加强质量管理过程中的分析与改进，特制定本制度。
第二条质量分析会是企业进行质量问题分析、找出问题原因、制定改进措施和跟踪问题整改的重要环节。
第三条质量分析会应定期召开，会议主要由质量管理部门负责召集、组织和主持。
第四条质量分析会应遵循科学、公正、高效、便捷的原则。
第二章会议成员第五条质量分析会的主要成员为：（一）质量管理部门负责人：负责会议的召集、组织和主持。
（二）相关部门负责人：如生产、采购、销售等相关部门的负责人。
（三）质量分析会的指定成员：根据需要，由质量管理部门确定相关人员参加会议。
（四）会议记录员：负责会议记录及会议纪要的整理。
第六条质量分析会成员应按时参加会议，如无法参加需提前请假并说明理由。
第三章会议召集和通知第七条质量分析会应定期召开，具体召开时间由质量管理部门负责人确定。
第八条质量管理部门应提前三天向会议成员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议题、参会成员等。
第九条会议通知可以采用邮件、短信、电话等形式发送，确保会议通知准确、及时、有效。
第四章会议议程和准备工作第十条质量分析会议的议程应提前确定，并在会议通知中告知与会人员。
第十一条会议议程应包括但不限于以下内容：（一）上次会议纪要的审议和确认；（二）质量问题的分析与问题原因找寻；（三）制定改进措施的讨论和决策；（四）问题整改的跟踪与反馈；（五）其他问题讨论。
第十二条会议召开前，与会人员应收到有关质量问题的会议材料，包括但不限于问题报告、统计数据、相关文件等。
第五章会议程序第十三条质量分析会应按照议程顺序进行，确保会议的有序进行。
第十四条会议应由质量管理部门负责人主持，会议开始前应宣布会议的目的、议程和要求。
第十五条会议期间，与会人员应积极参与讨论和提问，确保问题分析充分深入。
第十六条会议期间应严禁私人通话、上网、离席等影响会议正常进行的行为。
公司质量分析会管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高产品质量，确保公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部质量分析会议的召开、组织、实施及考核。
第三条公司质量分析会议是公司质量管理体系的重要组成部分，旨在通过分析质量问题，查找原因，制定改进措施，提高产品质量。
第二章会议组织第四条公司质量分析会议分为定期会议和临时会议。
第五条定期会议：每月召开一次，由质量管理部负责组织。
第六条临时会议：根据实际需要，由质量管理部或相关部门提出申请，经公司领导批准后召开。
第七条会议组织者负责以下工作：1. 提前一周将会议通知发送至相关部门；2. 准备会议材料，包括会议议程、参会人员名单、问题分析报告等；3. 安排会议室，确保会议顺利进行；4. 负责会议记录及会议纪要的整理。
第三章会议内容第八条会议内容主要包括：1. 质量问题分析：各部门汇报近期出现的主要质量问题，分析原因，并提出改进措施；2. 改进措施讨论：针对质量问题，各部门提出改进措施，会议讨论并确定实施计划；3. 质量管理经验交流：分享质量管理方面的成功经验，促进各部门之间的学习与交流；4. 质量管理体系改进：针对质量管理体系的不足，提出改进建议，并讨论实施计划。
第四章参会人员第九条参会人员包括：1. 公司领导；2. 质量管理部负责人及成员；3. 各部门负责人及质量管理员；4. 与质量问题相关的其他人员。
第五章会议纪律第十条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加会议，不得无故缺席；2. 认真听取会议内容，积极参与讨论；3. 不得迟到、早退，会议期间保持手机静音；4. 不得在会议期间吸烟、喧哗、睡觉等。
第六章会议考核第十一条会议考核内容包括：1. 会议出勤率；2. 会议讨论质量；3. 改进措施实施效果；4. 质量问题整改率。
第十二条对考核不合格的部门或个人，公司将根据实际情况进行处罚或培训。
第七章附则第十三条本制度由质量管理部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度一、背景为了不断改进企业的安全管理工作，提升安全质量，确保生产经营稳定，公司特制定了月度安全质量分析会制度。
二、目的通过月度安全质量分析会，了解近期安全生产情况，发现安全隐患和问题，并采取措施防止重复和遏制安全事件的发生。
同时，对已发生的安全事件，进行分析研究，总结教训，提出改进措施，防范未然。
三、会议组织1.召集人月度安全质量分析会由企业安全管理部门召集，确定会议时间、地点和议题，同时通知相关部门负责人和会议记录人。
2.会议内容会议内容包括：•上月安全运行情况汇报•上月安全事故分析•安全保障工作进展情况•安全管理优化建议•下月安全工作计划3.会议记录会议记录人应由企业安全管理部门安排，负责记录会议内容、决议和行动计划。
4.会议时间和地点会议一般安排在每月月初或月中，具体时间由企业安全管理部门确定。
地点一般在公司会议室。
四、会议流程月度安全质量分析会分以下几个环节：1.会议开场主持人致开场词，介绍本次会议的议程和参会人员，向大家表示欢迎和感谢。
2.安全运行情况汇报由各部门负责人汇报上月安全运行情况，包括安全指标情况、安全隐患排查、安全培训和教育情况、安全纠违和处罚情况等。
3.安全事故分析企业安全管理部门汇报上月发生的安全事故情况，包括事故类型、原因分析、处理决策和后续完善措施等。
并邀请有关负责人和专家进行点评和意见发表。
4.安全保障工作进展情况企业安全管理部门汇报有关安全保障工作的进展情况，包括应急管理、防雷防爆、安全检查与评估、安全规划等方面的情况，并听取各部门汇报和评估意见。
5.安全管理优化建议各部门负责人提出有关安全管理优化建议和改进措施，并进行讨论和表决。
同时，将预防措施和改进建议纳入月度安全工作计划，并明确实施人、实施时间和具体步骤。
6.下月安全工作计划企业安全管理部门和各相关部门确定下月安全工作计划，包括安全重点工作、安全培训和教育、安全检查与评估、安全应急处置等。
月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度1. 背景安全和质量是企业发展的两个重要因素，安全事故和质量问题的发生都会对企业的生产经营和品牌形象带来严重影响。
为了加强公司内部安全管理和产品质量管控，减少安全事故和质量问题的发生，公司决定成立“月度安全质量分析会”，以便及时发现困扰公司安全和质量的问题，并及时采取有效措施进行改进，提高公司整体安全和质量水平。
2. 目的•及时发现企业安全和质量方面存在的问题，并通过多方面反馈意见和建议，为相关的工作提供指导和优化方案；•加强对各部门安全和质量工作的督导和检查，以确保各项工作符合国家法规法纪、公司要求和相关标准；•提高员工关注安全和质量问题的意识，增强安全和质量保障能力；•促进全体员工共同参与，形成安全和质量工作的主人翁意识，形成良好的团队合作氛围。
3. 内容3.1 会议周期每个月举行一次，通常分为两个阶段：安全和质量方面的课题和部门汇报。
具体议程包括：3.2 安全和质量方面的课题•分析公司安全和质量风险，探讨如何提高公司整体安全和质量水平；•针对部门安全和质量方面的问题，提出建议和改进方案；•分析公司内部安全和质量体系的运行情况，探讨新的安全和质量管理方法和理念。
3.3 部门汇报各个部门根据与安全和质量相关的条款，对本月工作情况及计划提出汇报。
具体内容包括：•本月安全和质量工作的完成情况；•存在的问题及改进计划；•下月安全和质量工作方案。
3.4 会议执行•会议由主持人主持，负责安排议程和控制会议时间；•会议应及时记录会议议程、会议记录和会议决议，记录中应注明各项决议的执行时间和责任人；•会议纪要应及时反馈到相应部门，并附上决议执行情况的反馈表；•公司领导应当对“月度安全质量分析会”制度实施情况进行定期的监控和评估，并对问题及时进行纠正和改进。
4. 实施方案为有效落实月度安全质量分析会制度，公司应注意以下几点：4.1 建立会议框架•定期安排月度安全质量分析会议时间；•确定会议议程和会议主题；•确定会议参会人员，并及时通知。
质量分析会制度范本
质量分析会制度范本第一章总则第一条为提高企业质量管理水平，增强产品质量稳定性和一致性，确保产品质量符合相关标准和法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内进行质量分析会的各个环节。
第三条质量分析会是企业进行产品质量分析、问题解决和改进的重要平台，负责总结质量问题，并确定相应的解决方案，通过集思广益，促进企业质量管理的不断提升。
第四条质量分析会的目标是充分利用各级员工的智慧和经验，协调各部门之间的合作，推动质量管理的全面发展，提高产品质量和客户满意度。
第二章组织机构第五条质量分析会设为常设机构，由企业领导或指定的负责人负责召集和主持。
第六条质量分析会设置驻会人员和参会人员。
驻会人员包括企业领导、质量部门负责人和相关责任人。
参会人员包括各部门负责人、相关责任人和其他有关人员。
第七条驻会人员具有主导和决策权，义务参加质量分析会，并按时出席会议。
第八条参会人员根据当期质量分析会议程和议题，按照指定参会名单进行参会，确保各部门和相关责任人的全面参与。
第九条质量分析会可以临时邀请相关的技术专家、质量顾问等参加会议，并就具体质量问题进行分析和研究。
第十条质量分析会设立会议秘书，负责会议纪要的起草和整理。
会议秘书由企业秘书处或相关质量管理人员担任。
第三章工作职责第十一条质量分析会的职责主要包括以下几个方面：（一）收集和整理质量数据和信息，进行质量问题的分析和研究。
（二）总结质量问题的成因和影响，提出相应的解决方案。
（三）确定质量改进措施，并制定具体的计划和实施细则。
（四）评估质量改进效果，及时调整措施和计划。
（五）推广先进的质量管理方法和经验，提升整体质量水平。
第四章工作流程第十二条质量分析会应按照一定的工作流程进行，具体如下：（一）会前准备：会议召集人应提前制定会议议程和相关资料，并通知参会人员准备相关材料和准备报告。
（二）会议召开：会议按照议程进行，重点讨论和分析当期的质量问题，并制定相应的解决方案。
质量分析会制度范文（三篇）
质量分析会制度范文一、会议目的质量分析会是为了评估和改进组织的质量管理体系，以促进质量的持续改进和提高。
本次会议的主要目的是分享和分析相关数据和信息，识别存在的问题和挑战，并制定相应的改进措施和行动计划。
二、会议议程1. 主题演讲主题演讲人将就本次会议的主题发表演讲，介绍质量分析的重要性和影响。
2. 前期准备汇报质量管理部门将汇报在会议前进行的数据收集和分析工作。
包括数据来源、采集方法和结果分析等。
3. 数据分享和分析各部门负责人将分享和分析经过整理的数据和信息，包括产品质量、生产效率、客户满意度等方面的数据。
4. 问题识别和挑战分析在数据分享和分析的基础上，与会人员将深入讨论并分析存在的问题和挑战，包括质量问题、工艺改进需求、人员培训等方面的问题。
5. 改进措施和行动计划制定与会人员将共同制定改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并确保改进措施能够得到有效地实施和跟踪。
6. 会议总结主持人将对会议进行总结，并强调会议的重要性和影响，鼓励与会人员积极参与和推动改进活动。
三、会议参与人员及责任分工1. 主持人：负责主持会议，确保会议进程顺利进行。
2. 主题演讲人：负责在会议开始时发表主题演讲，引导与会人员对质量分析的重要性和影响有更深入的认识。
3. 质量管理部门：负责准备会议前的数据收集和分析，制定相关报告，向与会人员汇报前期准备工作。
4. 各部门负责人：负责分享和分析部门相关数据和信息，参与问题识别和挑战分析的讨论。
5. 会议记录员：负责记录会议内容，包括讨论的重点、问题和挑战的分析结果，以及制定的改进措施和行动计划等。
四、会议准备工作1. 确定会议的时间、地点和参与人员，并发送会议邀请函。
2. 通知各部门准备相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
3. 确保会议所需的设备和材料的准备，包括投影仪、白板、笔记本电脑、纸张和笔等。
4. 制定会议议程，并发送给与会人员。
五、会议流程1. 主持人开场白，欢迎与会人员并介绍本次会议的主题和目的。
质量分析会制度（5篇）
质量分析会制度1.目的为了规范公司品质管理，提升产品质量，减小产品质量给生产造成的阻力，从根本上解决质量问题，提升公司产品质量。
2.使用范围针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、做出整改措施、落实整改责任人。
3.职责3.1质检部负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。
3.2营销部负责协助技术部收集客户品质售后、抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户投诉记录表》，以达到客户满意，消除客户抱怨。
3.3生产部根据相关质量信息和质量要求，做出整改措施或协助相关部门进行质量控制。
3.4技术部根据相关质量问题做出技术或工艺性分析和整改。
4.会议内容4.1质量信息公布。
4.2原因分析讨论。
4.3形成整改决议，落实整改进度和方法。
4.4确定下一步质量目标。
5.管理程序5.1质检部在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《信息联络处理单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。
5.2会议所讨论的问题和解决措施由质检部以《质量分析会议记录》形式存档保存。
5.3会议决议项目和质量问题描述由办公室以《纠正和预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。
5.4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正和预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以处罚。
6.相关记录《客户投诉记录表》《质量分析会议记录》《信息联络处理单》《纠正和预防措施处理单》质量分析会制度（2）是指组织或机构建立的一套规章制度，用于指导和管理质量分析会的运作。
这些制度通常包括以下几个方面：1. 质量分析会的确定：制度会明确质量分析会的目标、范围和职责，以及会议的周期和频率。
这个部分还包括确定会议的参与人员和组织架构。
公司质量分析会议制度
公司质量分析会议制度
1、公司级质量分析会，每月召开一次，由维护部、综合部、工程部、支撑部汇报本月光电缆维护、装移维、基站铁塔维护状况及所采取纠正和预防措施，对存在的维护质量问题分析原因，制定对策措施，落实到部门或个人。
2、维护部可随时召开质量分析会，由各维护部汇报维护质量情况，维护质量控制情况，需要时提出整改措施。
3、在维护质量或维护控制质量不稳定时随时召开质量分析会，需要时由班组长及全体员工参加，通报质量情况，分析原因，提出改进措施。
4、凡因维护质量问题遭遇用户投诉或省公司扣分时，应及时召开公司级质量分析会，查找原因，及时改进，并给用户满意答复。
5、当发生维护质量事故时，维护部、综合部、工程部、支撑部、各维护站员工应及时召开质量分析会，由管理者代表参加。
需要时召开公司质量分析会，对维护质量事故分析处理，查明原因，分清责任，作出处理意见。
并做到三不放过，即：维护员不吸取经验教训不放过：不制定杜绝类似事故再次放生的措施不放过：不查明原因和不解决问题不放过。
6、公司质量分析会上对于电信公司所传达的文件及时下发，并确保使用时可获得有效的技术资料。
工程质量会议制度(5篇)
工程质量会议制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地提高项目质量管理水平，项目部采取定期召开工程质量会议制度。
一、项目质量会议原则上应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势和质量隐患)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法(或应采取的纠正措施)。
二、每月____一次质量分析会，会议由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量员、安全员、技术员、施工员、材料员、施工机械操作人员、施工班组长等应参加会议。
会议内容主要对本月施工现场存在的质量问题和隐患进行汇总和分析，并以幻灯片的形式进行全体通报，并进行____讨论，研究解决办法和措施，杜绝同类问题的再次发生，提高项目整体质量管控水平，确保优质完成施工任务。
三、质量会议主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、安排专人做好会议记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发送至项目部领导班子和主要管理人员及各施工班组，项目部资料员要收集会议记录归档形成工程质量资料。
第二篇：工程质量会议讲话稿狠抓工程质量、安全生产、文明施工再上新台阶各位同志们：今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于____开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。
我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。
质量分析会制度
质量分析会制度
一、内容与适用范围：
本制度规定了质量分析会的形式、要求、记录。
本制度适用于各级质量分析会。
二、质量分析会的形式：
1、质量分析会分为厂、车间和班组三种形式，并逐级进行，厂质量分析会每季召开一次，车间每月召开一次，班组每半月召开一次。
2、发生成批和较大质量问题时，要本着“三不放过”原则，随时召开专题质量分析会。
3、厂级质量分析会由质量部经理主持，相关部门负责人及车间班组长参加。
4、车间质量分析会由车间主任主持，授权车间质检员、班组长参加。
5、班组质量分析会由班组长主持，全体班组人员参加。
6、车间质量分析会，必要时要有上级主管部门或有关人员参加。
三、质量分析会要求：
1、质量分析会必须做到会前有准备，有中心议题，有改进的措施和要求。
2、质量分析会要就产品质量有关的一系列问题，结合部门和工序的实际，对本期质量趋势及质量指标完成情况做系统分析。
3、对发生的质量问题，要查明原因，并提出改进的措施计划。
4、检查上次质量分析会提出措施的落实情况。
四、质量分析会记录：
1、各级质量分析会都要有完整的会议记录，并责成专人保管，以备查找，厂级质量分析会要有书面报告材料。
2、各级质量分析会制度执行情况，由质量部定期检查，并作好记录。
编制：薛俊强审核：卢绪峰批准：刘家刚
日期：2009.12 日期：2009.12 日期：2009.12。
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质量分析会制度
通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各项数据进行汇总分析，肯定工作成绩，发现存在的问题，最终提出整改措施，从而可以完善工作中的不足之处，为胸痛中心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据。
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次（会议举行前1周会通知）。
2、地点 暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和技术总监、协作科室人员、120急救指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值班除外)。
4、会议内容
（1）由质量控制员汇报当月医疗质量数据分析结果，包括胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间FMC-to-B 时间、各项指标达标率、平均住院日、经济效益指标等。
（2）根据数据分析结果发现存在问题，提出急救网络运行过程中衔接问题及技术问题，讨论解决方案。
（3）对延误或不达标的病例进行总结分析，并对相关责任人进行相应的处理。
（4）通知下一阶段的目标及注意事项。
（5）制定周期性的培训计划。