学生宿舍零食店创业计划书
宿舍零食驿站创业计划书
宿舍零食驿站创业计划书一、创业背景在现代社会，年轻人的生活节奏越来越快，学生宿舍成为了他们忙碌一天之后放松的地方。
而在宿舍生活中，零食成为了年轻人不可或缺的一部分。
然而，随着传统零食店逐渐减少，很多学生发现宿舍楼下找不到自己喜欢的零食，于是他们开始通过网购的方式来购买零食。
但是，网购零食存在着价格昂贵、送货速度慢、有时还会出现货物丢失或质量不好的问题。
因此，我们有必要开设一个宿舍零食驿站，为学生提供方便快捷的零食购买服务。
二、创业理念宿舍零食驿站的创业理念是为宿舍学生提供方便、快捷、优质的零食购买服务。
我们将在校园内的宿舍楼设置几个零食驿站，学生可通过手机app下单，快递小哥将在30分钟内送货上门，确保学生能在第一时间享受到新鲜的零食。
同时，我们秉承“质量第一，服务至上”的理念，为学生提供多种口味、品质保证的零食选择，让他们无论是在学习还是休闲时都能找到自己喜欢的零食。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是在校大学生和研究生。
随着教育水平的提高，大学生的数量逐渐增多，这些年轻人对零食的需求也在不断增长。
同时，研究生作为学术研究人员，他们通常在宿舍度过更多的时间，对零食的需求也相对较高。
2. 市场需求：随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，对生活品质的要求也越来越高。
在快节奏的学生生活中，他们需要一些方便、快捷的零食来满足自己的口腹之欲，同时还要保证品质和口味的好，所以市场上对于这样的零食服务需求很大。
3. 竞争分析：目前市场上还没有专门的宿舍零食驿站品牌，但是有一些零食店、超市以及网上零食店提供零食销售服务。
但是这些销售渠道存在价格昂贵、送货速度慢、质量不稳定等问题，无法完全满足学生的需求。
因此，我们有必要开设一个针对学生的专业零食驿站，来满足这一需求。
四、盈利模式1. 零食销售：我们的主要盈利模式是零食的销售。
学生通过app下单购买零食，我们通过与零食供应商合作，以批发价购买零食再以零售价销售给学生，从中获得利润。
宿舍小卖铺的创业计划书
宿舍小卖铺的创业计划书一、项目概述宿舍小卖铺项目是一家以校园宿舍为主要经营场所的小型便利店，致力于为校园学生提供方便快捷的购物服务。
宿舍小卖铺将主要销售日常生活用品、零食饮料、文具书籍等商品，同时也会提供一些简单的快餐和饮品。
店铺选址将主要定位在学生宿舍楼附近，以方便学生的购物需求。
宿舍小卖铺的经营理念是“方便、快捷、贴心”，旨在为学生提供更便捷的购物体验，缓解学生购物不便的问题。
我们将打造一个温馨舒适的购物环境，力求为每一位学生提供优质的商品和服务。
二、市场分析1.行业发展趋势随着中国经济的不断发展和城市化进程加快，校园小卖铺成为了学生生活中必不可缺的一部分。
校园小卖铺凭借着便捷的商品接触和舒适的购物环境，深受学生的喜爱。
同时，随着线上购物的普及和便利，校园小卖铺也需要不断创新，提高服务水平以吸引更多的顾客。
2.市场需求分析校园宿舍是潜在的小卖铺客户群体，随着学生人数的增加，校园小卖铺的市场需求也越来越大。
学生生活忙碌，购物的时间通常比较有限，因此需要在宿舍楼附近有一个便利的购物场所，以满足他们的购物需求。
3.竞争分析目前，校园周边已经存在一些小卖铺和便利店，主要经营范围与宿舍小卖铺相似。
这些店铺主要以商品种类齐全和价格合理为竞争优势，但是服务水平和购物环境相对比较一般。
因此，宿舍小卖铺可以通过提供更优质的服务和创新的经营理念，吸引更多的学生顾客。
三、核心竞争力1.地理位置优势：宿舍小卖铺选址在学生宿舍楼附近，为学生提供极为便利的购物体验。
2.丰富的商品种类：宿舍小卖铺主要经营日常生活用品、零食饮料、文具书籍等商品，覆盖学生生活的各个方面。
3.优质的服务：宿舍小卖铺将提供优质的服务，温馨舒适的购物环境，帮助学生解决购物的难题。
四、经营模式1.商品采购：宿舍小卖铺将与各大品牌和供应商建立合作关系，保证商品的质量和价格有竞争力。
2.店铺运营：宿舍小卖铺将拥有一批经验丰富的员工，提供周到的服务，保证店铺的运营效率和顾客满意度。
创业计划书宿舍小卖部
创业计划书宿舍小卖部一、项目背景宿舍小卖部是指为大学生宿舍供应各类食品、日用品等生活用品的便民服务设施。
在大学生活中，宿舍小卖部扮演着重要的角色，为学生提供了方便快捷的购物渠道，满足了他们的日常生活需求。
同时，宿舍小卖部也是一种创业机会，可以为创业者带来稳定的收入和发展空间。
二、市场分析1. 宿舍小卖部市场前景广阔。
随着大学生人数的增加，宿舍小卖部的需求也越来越大。
大学生在学习生活中需要各种生活用品，对于方便快捷的购物体验有很高的需求。
2. 竞争对手较少。
虽然宿舍小卖部在大学生活中扮演着重要角色，但是目前市场上竞争对手相对较少，创业者有机会在这个领域获得一席之地。
3. 消费者需求多样化。
大学生年龄较轻，消费观念较新颖，对于产品的质量和种类有很高的要求。
创业者可以根据消费者需求，提供多样化的产品服务，吸引更多的顾客。
三、经营方案1. 产品定位：宿舍小卖部主要销售生活用品、食品饮料、零食、水果等产品，以满足大学生的日常生活需求为主。
2. 进货渠道：创业者可以通过批发市场、供应商等渠道采购产品，确保产品的质量和价格。
3. 服务理念：宿舍小卖部不仅提供产品销售服务，还可以提供快递、代购等增值服务，增加顾客黏性和利润。
4. 促销活动：可以通过打折、满赠、优惠券等促销活动，吸引更多的顾客，提升销售额。
五、市场营销1. 宣传推广：可以通过校园广告、社交媒体、口碑营销等方式进行宣传推广，吸引更多的大学生顾客。
2. 与学校合作：可以与学校合作，开展校园活动、提供优惠政策，增加知名度和影响力。
3. 定期促销：可以定期举办促销活动，吸引更多的顾客，增加销售额。
六、风险分析1. 竞争风险：宿舍小卖部市场竞争激烈，创业者需抓住市场机遇，提供优质服务，吸引更多的顾客。
2. 库存风险：宿舍小卖部产品种类繁多，创业者需合理规划库存，防止过多滞销。
3. 资金风险：创业者需谨慎经营，合理规划资金使用，降低经营风险。
七、发展规划1. 拓展产品线：可以逐步拓展产品线，提供更多种类的产品，满足消费者需求。
创业宿舍小卖部计划书
创业宿舍小卖部计划书一、项目背景如今，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，大学生宿舍区的小卖部逐渐成为了一种必需品。
大学生们在繁忙的学业之余，往往会需要一些方便快捷的生活用品、美食零食等。
因此，在大学生宿舍区开设一家小卖部，为学生们提供便利的生活服务，具有广阔的市场前景。
二、项目概述本项目旨在利用大学生宿舍区的便利性，开设一家小卖部，提供生活用品、饮料、零食、文具等产品服务。
小卖部将拥有一定的商品种类和品牌，以满足不同类型学生的购物需求。
同时，为了吸引更多顾客，小卖部还将提供优惠活动、会员制度等营销策略，提升服务水平和品牌竞争力。
三、市场分析1. 目标顾客：以大学生为主要目标客户群体，包括本校学生和周边其他院校的学生。
大学生在学业繁忙的同时，经常需要购买生活用品、快餐等产品，因此对于小卖部的需求量较大。
2. 竞争对手：目前，大学生宿舍区附近已经有一些小卖部存在，竞争比较激烈。
因此，我们需要不断提升产品和服务质量，以吸引更多顾客。
3. 消费习惯：大学生的消费习惯比较随性，注重实惠、方便和品质。
因此，我们需要根据目标顾客的消费需求，提供符合其消费习惯的产品和服务。
四、经营模式1. 产品选择：小卖部主要经营生活用品、饮料、零食、文具等产品，以满足大学生的购物需求。
同时，还可以根据市场需求和流行趋势，适时引入新品类产品。
2. 营销策略：小卖部将通过定期促销活动、会员制度和商品搭配等方式，吸引更多顾客。
同时，也可以考虑与周边商家合作，共同开展优惠活动，提升品牌知名度和影响力。
3. 经营理念：小卖部将秉承“顾客至上、诚信经营、品质第一”的经营理念，为顾客提供优质的产品和服务，赢得顾客的信赖和支持。
五、运营计划1. 选址与装修：选择在大学生宿舍区附近比较热闹的位置，以方便顾客进出。
同时，对小卖部进行精心装修，创造舒适、温馨的购物环境。
2. 人员招聘：招聘一批热情、细心的员工，为顾客提供周到的服务。
员工需具备良好的沟通能力和服务意识，以提升顾客满意度和忠诚度。
校内零食店创业计划书8篇
校内零食店创业计划书8篇创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，是需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
以下是为大家整理的关于校内零食店创业计划书8篇范文，欢迎大家前来参考查阅！校内零食店创业计划书篇1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标1. 由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店创业计划书范文。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
学校小食店策划书3篇
学校小食店策划书3篇篇一学校小食店策划书一、策划背景随着学校规模的扩大和学生人数的增加，越来越多的学生对于在学校内能够方便地购买到各种小吃和饮品的需求日益增长。
因此，我们计划在学校内开设一家小食店，以满足学生们的需求。
二、店铺概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺选址：选择学校内人流量较大的位置，如教学楼附近或食堂周边。
3. 店铺规模：根据学校的实际情况和需求，确定小食店的大小。
4. 店铺风格：打造一个简洁、卫生、温馨的就餐环境，为学生提供舒适的用餐体验。
三、商品种类1. 小吃类：提供各种炸物、烤物、糕点等，如薯条、鸡翅、热狗、蛋糕等。
2. 饮品类：提供咖啡、奶茶、果汁、冰淇淋等多种饮品选择。
3. 便当类：提供营养均衡的便当，满足学生的午餐需求。
四、市场分析1. 目标客户群体主要为学生，他们对于价格敏感，注重食品的品质和口感。
2. 学校周边的竞争对手较少，有较大的市场空间。
3. 随着学生消费观念的升级，对于个性化、多样化的食品需求也在增加。
五、营销策略2. 推出优惠活动，如打折、买一送一等，吸引学生消费。
3. 与学校合作，开展促销活动，如在学校内发放优惠券。
4. 加强社交媒体宣传，提高店铺的知名度。
六、财务分析1. 投资预算：包括设备采购、装修、人员工资、食材采购等费用。
2. 收入预测：根据学生的消费习惯和市场需求，预测小食店的销售额。
3. 成本控制：严格控制食材采购成本，合理安排人员，降低运营成本。
4. 盈利分析：预计在一定时间内实现盈利。
七、风险评估1. 市场风险：学生的消费需求可能会发生变化，需要及时调整商品种类和营销策略。
2. 竞争风险：周边可能会出现新的竞争对手，需要不断提升自身竞争力。
3. 经营风险：人员管理、食品安全等方面可能会出现问题，需要加强管理和监督。
八、实施计划1. 进行市场调研，确定店铺位置和商品种类。
2. 制定装修方案，采购设备和食材。
3. 招聘员工，进行培训。
4. 办理相关手续，正式开业。
学校小卖铺策划书3篇
学校小卖铺策划书3篇篇一《学校小卖铺策划书》一、项目概述学校小卖铺作为校园内的重要商业场所，旨在为师生提供便利的购物服务和丰富多样的商品。
本策划书旨在规划和运营一个能够满足师生需求、具有良好经营效益的学校小卖铺。
二、市场分析1. 学生群体：是主要消费群体，对零食、文具、饮料等有较大需求。
2. 教职工群体：对日常办公用品、食品等也有一定消费。
3. 竞争情况：校内可能存在其他小型零售点，但通过合理的定位和经营策略，可以形成差异化竞争优势。
三、店铺规划1. 选址：选择在学校人流量较大的区域，如教学楼附近或宿舍区。
2. 面积：根据实际需求确定合适的店铺面积，以保证有足够的陈列和存储空间。
3. 装修：简洁、明亮、卫生，营造舒适的购物环境。
四、商品种类1. 零食类：包括各种薯片、糖果、饼干等。
2. 饮品类：矿泉水、饮料、奶制品等。
3. 文具类：笔、本子、橡皮等各类文具。
4. 生活用品类：如纸巾、牙膏、牙刷等。
5. 特色商品：根据学校特点和师生需求，引入一些特色商品。
五、采购与供应链1. 建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应的稳定性。
2. 根据销售情况合理控制库存，降低成本。
六、人员管理1. 招聘热情、负责的工作人员。
2. 提供培训，包括商品知识、服务技巧等。
七、营销策略1. 定期推出优惠活动和促销方案。
2. 利用校内宣传渠道进行推广。
3. 提供优质服务，增加顾客满意度和忠诚度。
八、财务管理1. 制定合理的价格策略，确保盈利。
2. 严格控制成本和费用支出。
3. 定期进行财务分析，及时调整经营策略。
九、风险评估与应对1. 竞争风险：通过不断提升服务和商品质量来应对。
2. 库存风险：加强库存管理和预测。
3. 经营风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略。
十、预期收益通过合理的经营和管理，预计在一定时间内实现稳定的收益，并逐步扩大经营规模。
篇二《学校小卖铺策划书》一、项目概述学校小卖铺作为校园内的重要商业场所，旨在为师生提供便捷的日常用品和食品购买服务。
寝室小卖部创业计划书
寝室小卖部创业计划书一、创业项目概述在大学生活中，寝室小卖部是一个不可或缺的存在。
它为同学们提供了方便快捷的购买渠道，解决了大家日常生活中的一些小问题。
因此，我们计划在学校内开设一个小型寝室小卖部，为同学们提供更加便捷的生活服务。
二、市场分析1. 目标客户我们的目标客户主要是学生群体，特别是寝室人员。
随着大学生活的节奏越来越快，大家对于生活便利性和效率的需求也越来越高。
因此，寝室小卖部在校园内有着广阔的市场前景。
2. 竞争分析目前，校园内已经有一些小卖部存在，但是多数都集中在学校周边，离寝室较远；另外，商品种类和品质也难以满足学生的需求。
我们计划在寝室楼内设立小卖部，方便同学们的购买，提供更多更好的商品选择。
3. 发展前景通过合理运营和产品创新，我们相信寝室小卖部在校园内有着广阔的发展前景。
除了提供日常生活用品，我们还可以根据同学们的需求推出一些创新产品，增加市场竞争力。
三、运营模式1. 选址我们计划在每个寝室楼的一楼或者二楼设立小卖部。
选址公交，楼下顾客流量大，有利于增加销售额。
2. 商品策略我们将主要经营日常生活用品、零食小吃、饮料饮品等商品，并保证商品种类丰富，品质优良，价格合理。
3. 价格策略价格方面，我们将根据市场需求和竞争状况合理定价，争取在保证利润的情况下，让同学们能够接受。
4. 推广策略我们将借助微信公众号、校园广告板、口碑传播等方式进行推广，吸引更多同学关注和光顾。
四、管理团队及人员组成我们的管理团队由经验丰富的学生创业者组成，具有较强的策划、营销和管理能力。
同时，我们还将招募一些勤劳、负责的同学作为员工，共同经营寝室小卖部。
五、资金需求及投资回报我们初期需要资金主要用于租金、装修、商品采购等方面，预计创业初期需要投入资金10万元。
根据市场分析和收入预测，我们估计在一年内可以回本，并达到盈利状态。
六、风险预测及对策在创业过程中，我们会面临一些风险，比如市场变化、供应商问题、竞争对手等。
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宿舍零食店创业
计划书
一、企业概况
1.1产品和服务：进口零食、针对xxx园和xx大学定时送货。
1.2选择的理由：根据我们目前的地理位置，处于校园和写字楼周边，周边无特色店面，有足够的消费人群，做进口零食销售的，所以一年四季都有卖点，我们个人有营销经验、计划和想法、以及进货渠道。
1.3主要经营范围：校内学生、老师和写字楼白领及周边的居住人群等。
1.4发展前景：进口符合当代大学生和写字楼白领需求，适合80、90后消费人群。
1.5企业目标：短期发展目标——首先在短期内做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品质量严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位选择我们的顾客都了解我们的产品，并且我们要在6个月内回收成本，实现有所收益。
长期发展目标——我们在完成短期目标后，零食店有所利润，我们将扩大企业的规模，发展店面，增加产品类别，扩招代理，随后打算多开几家分店在大学城内，以致以我们的服务与质量垄断大学城的进口零食市场。
1.6企业宗旨：服务于人、营于利己（方便、快捷、优惠、服务、盈利）
1.7企业类型：
□生产制造□✔零售□批发□✔服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业合伙人的个人情况
三、市场评估
3.1目标顾客及潜在顾客描述：
目标顾客：当校大学生，校内老师、xxx园写字楼企业职工以及周边居民等。
我们主要还是针对校内学生，因为我们在校园周边，消费人群的存在量还是比较大的。
潜在顾客：高新区周边其他其他校园人群以及周边的工作人员、校内学生的外校朋友等，还包括来往的行人，网上的一些顾客，都有潜在的机率。
3.2市场的容量或本企业预计市场占有率：
市场容量或企业预计市场占有率：（xxxxxx园附近）预计市场占有率10%—20%。
3.3市场容量的变化趋势以及前景：
随着人们生活水平的提高，人们渐渐从当初的物质文明需求转移到精神文明需求，从解决温饱问题转变到重视食品健康和口味的多样化。
进口零食店口味多样，紧跟时代脚步，市场潜力巨大。
目前周边无相关小型超市，在此周边几乎没有竞争对手，只有大型超市附近才有进
口食品区域，我们打算在特色、价格、服务等方面严格把关，并与学校组织，公司、周边商铺合作，提高固定销量，例如和咖啡店合作，提供零食在他们店里给他们店里同时也带来更多的效益，在节假日时做礼品团购，平时做到送货上门服务，更是可以与周边娱乐设施打好交道，做一些吸引人的优惠，还可以在各网吧桌面、食堂、网络，微店上做好宣传。
最后，通过节假日来扩大市场占有率，是个很好的销售方式。
虽然说零食消费无季节之分，但是，销售的高峰期还是相对集中的，就是春节前后、五一、六一、国庆，还有平时的周末、双休日，都是销售的旺季。
但是，巧克力等糖果的季节性就较为明显，夏天销量低，而一进入凉爽的季节，销量便上升得很快。
还有每年的2月14日情人节前后，巧克力、糖果类的产品销量会翻好几倍。
前景：我觉得我们具有一定的发展前景并且可以将我们进口零食面向周边大学以及更多的人。
3.4 SWOT 分析：
3.4.1优势分析：
1.我们拥有一定的销售经验
2.在校参加系统的SYB创业培训
3.我们的创业团队目标一致、知识水平高、社会经验丰富，
4.我们对顾客的需求很了解
5.我们的服务种类多
3.4.2劣势分析：
1.我们的行业经验有些欠缺
2.我们对于企业内部管理实际经验较少
3.4.3机会：
1.目前，越来越多的人都喜欢吃进口零食、需求量正在逐渐加大
2.我们选择商品特色，有一定的创意
3.我们的货源品种多，设备要求低，进货方便
4.我们处于校园周边，有大量的消费人群
5.我参加过创业培训课，对我们的创业有一定的帮助和政策
3.4.4威胁：
1.市场上，选择进口食品初期有一定的风险
2.刚进入市场，很难获得最低成本价格。
此外，一个产品的生命周期较短，所以，零食店要尽可能多地推出一些有市场潜力的新产品，以产品的变化来满足消费者需求的变化及喜新的心理。
3.4.5市场分析：
开一家进口零食店，不仅要定位自己店铺的消费人群，并且还要对产品价格进行合理的定价。
适当的产品价格，能够对消费者行为极大的吸引力，这样容易建立起消费者对店铺的忠诚度。
有些店铺以为自己销售的是进口零食，就将产品定的很高，这样不符合消费者心理的定价，当然不能得到消费者的喜爱
质量：即口感始终是消费者选择零食的最关键因素。
无论是国产小食品还是外来食品，只要口味独特，做工精良，就可能一下抢占市场。
价格：这是影响消费者购买的重要因素之一，某些洋品牌价格过高，消费群也很有限。
包装：时下的年轻人越来越要求产品的完美化，不仅要求零食口感好、质量好、价格适度，还要求包装也更加精美细致。
据一些消费者反映，
国产零食的一些包装比较差，看到这种包装就让人怀疑产品的质量。
品牌：对于消费者而言，品牌知名度的高低也是影响他们购买趋向的一个因素，不少消费者表示，广告对于他们选购零食有影响，如果合口味的话，他们便会经常购买。
3.5风险分析及控制：
3.5.1政策风险
根据大学生创业政策分析，国家的产业政策是规范行业发展的主要标准，银行应该密切注意行业的产业政策，避免参与与国家产业政策不符项目，从而不避免政策风险。
3.5.2相关行业风险
银行在对企业授信时，必须考察其上下游供应链是否稳定，原材料存货是否合理，风险管理是否完备等。
知识产权法律风险
在港澳台等使用中文的地区，分别设立企业名称与品牌关键词一致的企业。
对服装应先寻求专利权保护，再寻求著作权保护。
采取全方位保密措施，保护商业秘密。
企业内部设立知识产权监测中心，随时监测市场动向。
四、市场营销计划
4.1产品：
4.2价格
4.3地点
（1）选址细节
（2）选择该地址的主要原因：
1、客流量大，是目标顾客最集中的地方。
2、靠近校园，靠近公交站台交通便利。
有店面正在转让，远离我们
的竞争对手，我们很熟悉周边的环境。
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售提供给：□✔最终消费者□批发商
营销策略：主要以和加班、节假日发放福利的公司合作，校园活动，等发放优惠卡，代金券等等的方式。
（4）选择该销售方式的原因：
我们的产品直接面向消费者。
我们的顾客主要针对个体，他们的消费量有限。
4.4促销
五、企业组织结构
5.1企业将登记注册成：
□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业
□✔合伙企业□其他
5.2拟议的公司名称：xxxx食部落
5.3企业组织结构图：
采购经理（1人）策划兼财务经理（1人）储备兼销售经理（1人）业务经理（1人）
5.3.1员工工作描述：
策划：零食部落一系列计划，制定目标，主要负责成员工作的管理以及各种工作的总结分配等；
采购：保证商品质量以及商品的库存，负责货品的采购以及运输以及和厂家的联系；
财务：负责销售的记录和资本、资金的记录和各项资金流入、流出的明细；
销售：有良好的销售意识，文明用语礼貌待客，工作认真思路敏捷，有谈判能力，服务周到与各朋友做好关系，与顾客友好相处，销售我们的物品。
储备：每天理清货品，及时跟采购沟通进行货物补进。
推广：定期进行商品推广。
运营：洽谈合作商家。
5.3.2企业的员工薪资
职务月薪
推广和运营500
采购和运输500
策划和财务500
销售和储备500
5.4企业的日常管理要求：
企业要求每一个成员都必须严格遵守企业的规章制度。
每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。
如有违反规定的行为就给予相应的处罚。
所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。
管理激励制：我们对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法，激励他们能更好的位企业服务，我们会制定相应的管理激励制，例如给予员工提高工资，免费旅行，发放奖品的等。
5.5企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用营业执照20元/月
卫生许可证20元/月
人身健康证20元/月
税务登记证20元/月
5.6合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六、固定资产
6.1工具和设备
根据预测销售量，假设达到100%的生产能力，需要购买以下设备：
6.2交通工具
根据交通和营销的需要，拟购置以下交通工具：
6.3办公家具和设备
6.4固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
7.1原材料和包装
7.2其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）。