客服部各类表格汇总12

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公司各部门目标计划表格

公司各部门目标计划表格
平均响应时间
XX
20XX年1月-12月
提高客服ห้องสมุดไป่ตู้队培训和技能
说明:
公司各部门的目标计划表格通常包括部门名称、主要目标、关键绩效指标(KPI)、负责人、时间线和备注等信息。实际的表格应该根据公司的特定目标、行业标准和管理需求进行调整。确保KPI具体、可衡量,并与公司的总体战略目标一致。此外,时间线和责任分配要清晰明确,以便于跟踪进度和成果。
年度离职率
XX
20XX年1月-12月
引入新的员工福利计划
研发部
开发新产品并提升产品质量
新产品发布数量
产品缺陷率
XX
20XX年1月-12月
加强与市场部的协作
财务部
优化成本结构和提高财务效率
成本节约率
财务报告准时率
XX
20XX年1月-12月
实施新的财务软件系统
客户服务部
提升客户满意度和响应速度
客户满意度
公司各部门目标计划表格
部门名称
主要目标
关键绩效指标
(KPI)
负责人
时间线
备注
销售部
提升销售额30%
月销售额
客户满意度
XX
20XX年1月-12月
强化线上销售渠道
市场部
增加品牌知名度和市场占有率
品牌知名度调查结果
市场份额
XX
20XX年1月-12月
重点关注数字营销
人力资源部
提高员工满意度和降低人员流失率
员工满意度调查

各部门绩效考核表格汇总

各部门绩效考核表格汇总

高级职员考核表〔考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX:岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿消沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或对抗7以下筹划有系统,能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知筹划改良7-10缺乏筹划能力,须依赖他人7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14 工作任务工作不误期,表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有过失7以下有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15责任感15%具有责任心,能达成任务,可交付工作。

13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下品德廉洁,言行诚信,立场坚决,足为楷模10工作态度10%品行老实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识,并能节约8-9尚有本钱意识,尚能节约7缺乏本钱意识,梢有浪费5-6无本钱意识,经常浪费5以下备注:关于“工作任务〞这个工程,必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。

汽车4S店各类表格模板

汽车4S店各类表格模板

销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐 7 奇瑞统一 8 奇瑞统一 9 商谈报价奇瑞统一 10 推荐 11 新车交付奇瑞统一 12 奇瑞统一 13 奇瑞统一 14 客户关怀推荐 15 推荐16 基础管理展厅管理推荐 17 推荐 18 推荐 19 推荐 20 推荐 21 文件信息管理推荐 22 推荐 23 推荐 24 推荐 25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐本交车确认单交车预约登记表 SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表 5S管理销售服务商5S管理自检表本销售服务商文件统计表销售服务商部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表 26 业务管理销售管理推荐 27 推荐 28 推荐 29 推荐 30 促销管理推荐 31 推荐 32 推荐 33 推荐 34 推荐35 推荐 36 客户关系管理奇瑞统一 37 推荐 38 推荐 39 推荐 40 推荐 41 推荐 42 监督评价奇瑞统一 43 现场督导推荐 44 推荐 45 推荐 46 推荐 47 推荐 48 持续改进推荐49 推荐 50 推荐 51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户性别地址拟购车型(时间) 1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待:客服经理:展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源:网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理:展厅经理: /店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:0016:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期 08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注:适用于每日客流量登记。

设计师及客服跟单情况汇总表

设计师及客服跟单情况汇总表

本月结果
客户情况
客服
序号 客户姓名 接待日期
4
面积 新居地址 预计造价
客服联系的具体时间、目的及落实后的具体结果
跟踪的具体时间
设计师本次沟通遇到的问题、结果/预约下次见面的具体时间,解决问题的相关准备、目标
本月结果
客户情况
客服
序号 客户姓名 接待日期
5
面积 新居地址 预计造价
客服联系的具体时间、目的及落实后的具体结果
2、此表格以月为单位汇总每位设计师的页数总量、客户总量,并将上月未消化的需本月继续跟踪客户的相关情况转登至本月相应新表后进行存档。“本月结果”填写内容为:1转入下月继续跟踪、2已判断无效、3已于(具体时间)交纳定金或设计费(具体金额),预计(具体时间)签定合同(具体金额)中任意一项。
跟踪的具体时间
设计师本次沟通遇到的问题、结果/预约下次见面的具体时间,解决问题的相关准备、目标
本月结果
注:1、此表格汇总每位设计师本月所有的在跟客户情况及每位客户的每次跟踪情况,表格虚线左边部分由相关客服填写(不以联系次数为单位分行,标明序号后按相关项目提示顺次填写.例如:1、18/3预约20日看方案;20日无时间,22日电话确定见面时间),虚线右边部分由设计师按相关项目提示内容详细填写(以联系次数为 单位标明序号,顺次分行填写)。
跟踪的具体时间
设计师本次沟通遇到的问题、结果/预约下次见面的具体时间,解决问题的相关准备、目标
本月结果
客户情况
客服
序号 客户姓名 接待日期
6
面积 新居地址 预计造价
客服联系的具体时间、目的及落实后的具体结果
跟踪的具体时间
设计师本次沟通遇到的问题、结果/预约下次见面的具体时间,解决问题的相关准备、目标

物业服务客服部绩效考核表(月度)

物业服务客服部绩效考核表(月度)
每发现一项不符合扣4.0分
注释:1、若客服板块评分为95分以上,则给予部门负责人200元奖励,给抽查责任当事人100元奖励;
2、若客服板块评分为85分以下,按对应的扣减分数予以处罚部门负责人及抽查责任当事人;
3、注明“☆”为单列项,不受分数影响违反者则按备注相应处罚;
4、每分值按二元人民币计量。
(2)装修钥匙的移交:
a.业主(住户)领回钥匙时需在《钥匙领取表》上签字确认收回;
b.业主(住户)委托他人领回钥匙需出示相关身份证明及委托书,否则钥匙管理员不得移交。
每发现一项不符合扣1.0分
标有“☆”为单列项,违反一处者扣罚当事人10元,不受评分影响。
6
来电来访
(1)应保持报修或投诉电话畅通;一般要求在电话铃声响3声前,应立即接听电话。
每发现一项不符合扣1.0分
3
前台接待要求与行为规范
(1)物业服务中心前台工作人员不得在前台就餐、吃东西,须保持口气清新。
(2)物业服务中心前台工作人员在无接待业户时应保持标准的坐姿或站姿。(忌:东倒西歪,左摆右晃,双手不要环抱胸前,也不叉腰或插入口袋)。客服人员不得在前台玩手机,嬉笑打闹。
(3)在正常当值时段内,物业服务中心前台不可空岗。如前台工作人员因故需短暂离开,必须安排人员顶岗,顶岗人员必须执行相应的工作要求。
(4)对所有有效投诉都要进行回访,回访应在投诉处理完毕两天内完成,回访完毕后在《投诉记录表》回访情况内填写并存档。
(5)“☆”客户负责人每日下班前,对当天《来电来访记录表》进行梳理统计。属投诉类的即时填写《投诉记录表》,上报项目经理,并有跟进处理。不得有瞒报漏报现象。
每发现一项不符合扣3.0分
标有“☆”为单列项,违反一处者扣罚当事人20元,不受评分影响。

物业客服表格汇总

物业客服表格汇总

_______ 前期介入情况周记表NO1年月日年月日社区文化活动效果评估表社区文化活动效果评估表活动费用情况活动效果总结:工作信息记录本编号:VKWY7.2.3-G01-F2 版本:A/0 表格生效期:2003年4月1日序号:_______ 年_____ 月____ 日星期_____ 天气________________________________________ 最高气温_____ 最低气温________ 公共信息预警记录:_______处理结果_______________________________________________________________________________ 记录人:________________注:本记录不作为考勤依据。

签名:时间:管理服务报告年第季度编号:VKWY7.2.3-G01-F3版本:A/0表格生效期:2003年4月1日序号:尊敬的业主:为了创造一个优美舒适安全文明的现代居住环境,不断提高我们的管理服务水平,体现“全心全意全为您”的服务宗旨和“业主自治与专业服务相结合” 的管理模式,现将我们本季度的管理报告呈现于您,以便您能够较全面地了解我们服务的内容,敬请您提出宝贵意见。

谢谢!报告内容如下:(共分六部分)第一部分设备维护相关统计数据计算方法:应服务工时二本季度天数X24 (小时)实际服务工时二应服务工时一停机工时(小时)项目服务率二实际服务工时/应服务工时X100%A. 供配电系统说明:(内容包括)1. 办公用电消耗、各类设备用电消耗以及室外灯光用电等公共用电消耗。

2. 维修更换的配件。

3. 故障处理及原因分析。

B.给排水系统说明:(内容包括)1. 本季度用水消耗。

2. 维修更换的配件。

3. 故障处理及原因分析4. 水箱清洗情况。

C.消防系统说明:(内容包括)1. 维修更换的配件及材料消耗2. 故障处理及原因分析。

D.电梯、空调说明:(内容包括)1. 维修更换的配件。

售后服务管理规范(含表格)

售后服务管理规范(含表格)

售后服务管理规范(ISO9001:2015)1 目的规定本公司售后服务管理程序,执行相关售后服务标准。

2 范围本管理制度适用于公司所有参与售后服务工作的全体员工。

3 职责3.1 售后服务部门职责:序号部门工作职责1 售后服务部负责接收外部顾客的售后信息,填写《售后信息处理单》,将相关信息反馈到问题相关部门,并对售后服务进行《顾客满意度》调查,对售后相关文档进行归档。

负责将售后技术人员填写的表单反馈,结合质量部原因分析、改进措施,整理成案例库;负责年度售后服务计划策划,组织售后技术人员有效落实。

2 生产部负责制定因生产工艺和装配因素引起的硬件类型顾客售后的售后方案,并安排售后技术人员实施售后方案,及后续质量问题纠正预防、技术归零、返修故障件的处理;负责定期(一次/半年)进行售后质量问题的故障分析、整理、归类,形成售后工作总结报告,提交售后服务部汇总备案;负责产品日常维护保养的技术培训。

3 数据工程部负责制定数据服务类型顾客售后服务方案,并安排售后技术人员,以及对数据进行补采、更新及维护;负责定期对顾客进行技术培训,输出培训资料,由售后服务部分类整理进入培训知识库。

负责定期(一次/半年)进行售后质量问题的故障分析、整理、归类,形成售后工作总结报告,提交售后服务部备案;4 质量部负责对顾客售后处理全过程进行监督控制,对质量问题进行原因分析和责任判定,并组织相关单位售后技术人员进行售后处理;负责对售后问题进行纠正预防、质量归零、并对重大质量事故进行质量通报。

5 系统集成部负责提供集成项目顾客所需的硬件、软件提供售后技术服务,安排售后人员技术实施;负责定期进行产品升级和作业规范优化,由专人整理进入案例库。

负责定期(一次/半年)进行故障分析、整理、归类,形成售后工作总结报告,提交售后服务部备案;6 财务部负责售后服务费用的借支与核销。

7 研发部负责因设计缺陷引起的软件或硬件质量问题的售后技术方案提供、现场服务和技术指导。

物业客服表格汇总

物业客服表格汇总

前期介入情况周记表NO1编号:VKWY7.1-G01-F1版本:A/0表格生效期:2003年4月1日序号:监督人:记录人:年月日年月日社区文化活动效果评估表编号:VKWY7.2.3-G01-F1版本:A/0 表格生效期:2003年4月1日序号:社区文化活动效果评估表编号:VKWY7.2.3-G01-F1版本:A/0 表格生效期:2003年4月1日序号:工作信息记录本编号:VKWY7.2.3-G01-F2 版本:A/0 表格生效期:2003年4月1日序号:年月日星期天气最高气温最低气温公共信息预警记录:注:本记录不作为考勤依据。

顾客投诉与建议记录特别交代:签名:时间:信息记录(含请修、服务需求等记录)注:当日信息可翻页记录。

管理服务报告年第季度编号:VKWY7.2.3-G01-F3版本:A/0 表格生效期:2003年4月1日序号:尊敬的业主:为了创造一个优美舒适安全文明的现代居住环境,不断提高我们的管理服务水平,体现“全心全意全为您”的服务宗旨和“业主自治与专业服务相结合”的管理模式,现将我们本季度的管理报告呈现于您,以便您能够较全面地了解我们服务的内容,敬请您提出宝贵意见。

谢谢!报告内容如下:(共分六部分)第一部分设备维护相关统计数据计算方法:应服务工时=本季度天数X24 (小时)实际服务工时=应服务工时—停机工时(小时)项目服务率=实际服务工时/应服务工时X100%A.供配电系统说明:(内容包括)1.办公用电消耗、各类设备用电消耗以及室外灯光用电等公共用电消耗。

2.维修更换的配件。

3.故障处理及原因分析。

B.给排水系统说明:(内容包括)1.本季度用水消耗。

2.维修更换的配件。

3.故障处理及原因分析。

4.水箱清洗情况。

C.消防系统说明:(内容包括)1.维修更换的配件及材料消耗。

2.故障处理及原因分析。

D.电梯、空调说明:(内容包括)1.维修更换的配件。

2.故障处理及原因分析。

E.电讯、网络及智能化系统说明:(内容包括)1.维修更换的配件。

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相关表格汇总清单1、《业主违章处理记录表》
业主违章处理记录表
2、《客服部前台、夜值、绿化保洁、管家日、周、月检、抽检考评表》
客服部前台、夜值、绿化保洁、管家日、周、月检、抽检考评表
年月日 NO:
审核人:日期:年月日
3、《客服部经理、日检、周检、月检、抽检考评表》
《客服部经理、日检、周检、月检、抽检考评表》
年月日 NO:
审核人:日期:年月日
4、《小区客服中心业主档案查阅、复印审批表》
《小区客服中心业主档案查阅、复印审批表》
NO:日期:
4、《小区客服中心业主档案目录》
《小区客服中心业主档案目录》
NO:
6、《业主情况登记表》
《业主情况登记表》
楼号:房间号:填表日期:年月日
7、《小区物品领用登记表》
小区物品领用登记表
8、《缴款通知书》
缴款通知书
邮寄手送传真
致:小区楼单元层室
截止至年月日,阁下应缴纳费用明细如下:
请阁下在收到《缴款通知书》后天内到客服中心结清上述费用,如若阁下由于工作较忙,无法在限定的时间段内到财务处交纳,客服中心可根据阁下的要求上门收取。

若阁下在收到本函前,已将上述费用结清,烦请赐以有关佐证文件,以便我司加以查证,避免以后再给阁下带来不便。

如有疑问,请致电小区客服中心查询!电话:
对阁下给我们一向并继续的支持,我们再次表示感谢!
客服中心
日期:年月日
9、《催款通知书(1)》
催款通知书(1)
邮寄手送传真
致:小区楼单元层室
截止至年月日,阁下已拖欠我司费用明细如下:
阁下的行为不但违反了小区《物业管理公约》和《业主临时公约》所确定的业主按时交纳物业管理费的义务;同时也影响了物业管理公司的正常运行。

请阁下在收到《缴款通知书》后天内到物业管理公司结清上述费用,如若阁下由于工作较忙,无法在限有时间段内到财务处交纳,我司可根据阁下的要求上门收取。

若逾期仍未交纳上述欠费且无回应,物业管理公司将采取服务范围内相应措施追讨欠费。

若阁下在收到本函前,已将上述费用结清,烦请赐以有关佐证文件,以便我司加以查证,避免以后再给阁下带来不便。

如有疑问,请致电小区客服中心财务部查询!电话:
对阁下给我们一向并继续的支持,我们再次表示感谢!
小区客服中心
日期:年月日
10、《客服中心业主\租户收费单签收表》
客服中心业主\租户收费单签收表
11、《小区客服中心特约服务收费单(三联)》
小区客服中心特约服务收费单(三联)
12、《小区客服中心特约服务项目汇总表》
小区客服中心特约服务项目汇总表
日期:制表:
部门经理签字:
13、《电梯搬家预约单》
电梯搬家预约单
14、《小区客服中心来电来访记录表》
小区客服中心来电来访记录表
15、《借物登记表》
借物登记表
16、《寄存单》
寄存单
17、《小区客服中心物品寄存保管登记表》小区客服中心物品寄存保管登记表
18、《业户投诉登记表》
业户投诉登记表
19、《业户投诉处理单》
业户投诉处理单
注:投诉具体处理时间:紧急:24小时;急:36小时;一般:48小时;待解决:时间为约定。

20、《综合巡查登记表》
综合巡查登记表
21、《综合巡查问题处理表》
综合巡查问题处理表
22、《业主意见反馈表》
业主意见反馈表
23、《空置房登记表》
空置房登记表
24、《业主求助登记表》
业主求助登记表
25、《小区客服中心前台、夜值值班及交接记录》
小区客服中心前台、夜值值班及交接记录
编号:
日期:年月日星期:天气:
值班人:接班人:
物品交接:业主钥匙:客服中心钥匙:强光手电:对讲机:中水卡:数码相机:其他:
客服部:工程部:保安部:总物业经理:
注:本表应根据实际情况填写,以便跟进。

请如实填写交接物品之数量,若有损坏请注明原因。

如因工作不到位导致物品损坏或丢失,相关责任人承担赔偿责任。

26、《社区文化活动登记表》
社区文化活动登记表
年月日 NO:
27、《服务意见征询表》
服务意见征询表
年月
阁下所提供的每一项意见,将有助于客服中心为您提供更优质的服务,敬请阁下积极支持参与,我处诚挚的感谢您对于物业工作提出的宝贵意见,并将此服务意见征询表交回客服中心。

此表仅供我们作为内部参考之用,一切资料绝对保密。

敬请阁下详细填写,以使我们的各项工作更加完善,多谢您的合作。

28、《小区客服中心特殊事件报告》
小区客服中心特殊事件报告
报告日期:年月日编号:
主送单位:□客服部□保安部□工程部
事发区域:报告人:职务:
事故类别:□未锁门□跑水□盗窃□抢劫□其它:
事发日期:年月日事发时间:(上午/下午)
损失情况:□无□有,说明:
事故照片:□无□有张报告人签字:
由主送部门负责人填写
处理意见:□报保险公司□报开发商客服部□其它意见:
签字:
使用岗位:客服经理、夜值主管、管家。

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