决策及统筹规划
统筹与规划工作计划范文
统筹与规划工作计划范文一、引言统筹与规划是一项长期而关键的工作，它直接影响着一个组织或机构的发展和成就。
在一个团队或公司中，统筹与规划工作负责对整体资源进行整合并制定长期发展战略。
这不仅需要高效的管理和协调能力，还需要对整体情况进行综合考虑和谨慎决策。
因此，我们需要有一个全面的统筹与规划工作计划，以确保我们的工作能够有条不紊地进行下去。
二、目标与目的1. 目标：制定一份统筹与规划工作计划，以确保团队内部资源的高效利用和未来发展战略的清晰规划。
2. 目的：确保团队在高效的统筹与规划下能够更好地应对内外部挑战，提升整体竞争力和稳定性。
三、工作内容1. 制定统筹与规划工作计划的开头应该是对团队内部资源的分析。
这一步骤可以通过对现有资源的情况进行全面的考察和分析，建立起一个能够清晰显示资源分布和利用情况的模型。
这可以帮助我们更好地制定统筹与规划工作计划，并在日常管理中更好地分配资源。
2. 经过资源的全面了解后，我们需要开始考虑未来的发展战略。
这一步骤需要我们对市场以及行业的情况有一个精准的了解。
只有通过对市场和行业的深度调研和分析，我们才能确定自己未来发展的方向，并制定相应的规划。
3. 一份好的统筹与规划工作计划需要明确的目标和细化的步骤。
因此，我们需要在工作计划中列出明确的目标和对应的实施步骤，并将其分配到每个负责人员身上。
这样可以确保整体计划的实施顺利按照步骤进行。
4. 在工作计划的制定中，我们需要对每个步骤的进展进行定期的跟踪和检查。
这样可以确保整体计划在实施的过程中没有偏离原定的方向，并可以及时进行调整。
5. 最后，我们需要在工作计划中列出具体的风险管理措施。
这是因为在实施统筹与规划工作计划的过程中，可能会遇到一些意外的情况或挑战。
只有在提前对可能出现的风险进行预警并列出对应的解决措施，我们才能在发生意外情况时迅速做出反应。
四、时间安排在制定统筹与规划工作计划时，我们需要合理地安排时间，并确保整体计划在合理的时间内得以完成。
提高统筹规划能力的学习计划
提高统筹规划能力的学习计划一、学习目标：通过系统学习，提高自己的统筹规划能力，培养自己的战略眼光和领导能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策，有效地规划和管理资源，实现个人和团队的长期目标。
二、学习内容：1.了解统筹规划的概念和原则，理解其重要性和作用；2.学习战略管理理论和方法，包括SWOT分析、竞争战略、成本领先和差异化竞争等；3.研究项目管理知识和技巧，学习如何规划、执行和监控项目，确保项目的顺利实施；4.深入研究资源管理理论和实践，包括时间管理、人力资源管理、财务管理等；5.学习领导力与决策理论，提高自己的领导技能和决策能力，包括情境领导、团队建设、沟通和协调等。
三、学习方法：1.系统学习相关理论知识，包括阅读书籍、参加培训课程、听取专家讲座等；2.结合实际工作，通过案例分析和实操练习，将理论知识应用于实际场景中，提高自己的实践能力；3.积极与同行业的专业人士交流，学习他们的经验和做法，不断完善自己的理论与实践水平；4.注重过程化管理，制定详细的学习计划和目标，定期评估和调整学习进度；5.坚持不懈地学习和实践，不断提升自己的综合素质和综合素养。
四、学习计划：1. 第一个月：了解统筹规划的概念和原则，熟悉相关理论知识，阅读相关书籍，包括《战略管理》、《项目管理》、《资源管理》、《领导力与决策》等；参加相关的培训课程，了解行业发展趋势和最新的管理理论，结合案例分析，深入理解统筹规划的重要性和作用；2. 第二个月：学习战略管理知识和方法，包括SWOT分析、成本领先和差异化竞争等，结合实际案例，通过实操练习加深理解；深入研究项目管理知识和技巧，学习如何规划、执行和监控项目，确保项目的顺利实施，提高自己的项目管理能力；3. 第三个月：研究资源管理理论和实践，包括时间管理、人力资源管理、财务管理等，了解资源管理的重要性和影响因素；学习领导力与决策理论，提高自己的领导技能和决策能力，包括情境领导、团队建设、沟通和协调等，培养自己的领导潜力；积极与同行业的专业人士交流，学习他们的经验和做法，不断完善自己的理论与实践水平；4. 第四个月：通过实操练习，将学到的理论知识应用于实际工作中，成为自己的一项实际技能；持续改进和完善自己的学习方法和过程管理，确保学习的高效和有效性；总结和分享自己的学习成果，与他人分享心得和体会，巩固自己的学习收获。
什么是统筹
什么是统筹统筹是指针对某个复杂的问题或情况，通过全面的分析和考虑，制定一套合理的计划或方案，以实现整体的协调和优化。
统筹的目的是为了提高综合效益，解决各种利益冲突和资源分配问题，达到整体最优。
统筹是在常规管理和决策过程中经常采用的方法，广泛运用于政府管理、企业管理、项目管理等各个领域。
统筹的核心思想是以整体为出发点和依据，综合各种因素进行决策和规划。
在统筹过程中，需要全面收集和分析相关信息和数据，了解各种因素对问题的影响和相互关系，考虑不同方案的可行性和可行性，以达到整体的最佳平衡。
统筹是一种综合性的思维方式和管理方法，在决策和规划过程中能够将各种因素和利益进行权衡和协调，从而能够更好地实现整体目标。
统筹需要具备系统思维和综合素质。
在实践中，统筹需要考虑的因素很多，包括经济、环境、社会、法律、技术等方面的因素。
这些因素之间存在着相互关系和内在联系，需要通过系统思维进行综合分析和考虑。
同时，统筹还需要结合实际情况进行判断和权衡，考虑各种限制条件和资源的有限性，确定最优的决策和方案。
在政府管理中，统筹常常被用于解决公共政策和社会问题。
政府需要考虑各种因素和利益，如经济发展、社会稳定、环境保护等，在制定政策和实施计划时，采用统筹的方法能够更好地协调各种利益，实现整体目标。
在企业管理中，统筹常常被用于解决资源分配和生产计划问题。
企业需要考虑各种因素和利益，如人力资源、资金、产能等，在制定生产计划和经营策略时，采用统筹的方法能够更好地配置资源，提高生产效率并降低成本。
在项目管理中，统筹常常被用于解决项目运作和决策问题。
项目需要考虑各种因素和利益，如进度、质量、成本等，在制定项目计划和实施过程中，采用统筹的方法能够更好地协调各个环节，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
综上所述，统筹是指根据整体目标和各种因素，通过综合分析和协调，制定合理的计划和方案的方法和思维方式。
统筹在各个领域都具有重要的应用价值，能够提高效率、降低成本，实现整体最优。
统筹规划知识点总结
统筹规划知识点总结一、统筹规划概念统筹规划是指在一定范围内，根据整体利益和长远发展的需要，协调各种资源和活动，确定目标和任务，并制定相应的政策和措施，以实现整体规划和统一安排的一种规划活动。
二、统筹规划的作用1. 促进资源利用的协调和高效。
2. 促进各种活动的有序进行。
3. 提高社会效益和经济效益。
4. 有利于维护全局利益和促进社会和谐发展。
三、统筹规划的原则1. 整体性原则：强调整体利益和长远发展的需要。
2. 统一性原则：要求各项规划之间相互协调。
3. 公正性原则：尊重各方意见，维护各方利益。
4. 可行性原则：规划应当符合实际可行的条件。
5. 科学性原则：规划应当符合科学规律。
四、统筹规划的内容1. 国民经济和社会发展规划2. 区域经济发展规划3. 城市规划4. 产业发展规划5. 能源规划6. 生态环境保护规划五、统筹规划的程序1. 背景分析：对环境、资源、条件进行充分了解。
2. 目标确定：根据环境和条件，设定合理的目标和任务。
3. 方案评估：对各种方案进行科学评估和选择。
4. 编制规划：制定规范的规划文件。
5. 实施措施：采取合理有效的措施，推动规划实施。
6. 监督评估：对规划实施效果进行监督和评估。
六、统筹规划的要求1. 精细化：要求规划细致周密，全面齐全。
2. 合理化：规划方案要合理、可行，符合科学规律。
3. 提高市场竞争力：统筹规划要使企业在市场上有更强的竞争力，从而实现长期发展。
4. 增强企业创新能力：统筹规划要求企业提高技术水平，增强创新能力，以适应市场需求。
5. 宏观调控：统筹规划需要对各项活动进行宏观调控，以提高整体经济效益。
七、统筹规划的难点1. 如何有效统筹各种资源和活动。
2. 如何确定合理的目标和任务。
3. 如何科学评估各种方案。
4. 如何有效实施措施并保证规划的有效性。
5. 如何加强对规划实施效果的监督和评估。
八、统筹规划的发展趋势1. 多元化：规划应当同时考虑政治、经济、文化、社会等因素。
实施方案中的资源统筹与决策优化方法
实施方案中的资源统筹与决策优化方法一、背景介绍随着社会进步和经济发展，各行各业都面临着资源的有限性和需求的多样性的挑战。
如何在有限的资源条件下实现最优的决策，成为实施方案中亟待解决的问题。
二、资源统筹的意义资源统筹是指在实施方案中对各种资源进行有效管理和合理调配的过程。
资源统筹的意义在于最大限度地发挥资源的效益，提高实施方案的成功率和效果。
三、决策优化的方法1. 数据分析在制定决策方案之前，对各种相关数据进行搜集和分析是十分重要的。
通过数据分析，可以全面了解各种资源的状况，为决策提供科学依据。
2. 评价指标设计在决策过程中，设计合理的评价指标是决策优化的关键。
评价指标应该能够量化各种资源和实施方案的性能，以便进行比较和选择。
3. 多目标优化在实施方案中，往往有多个目标需要同时考虑。
针对不同目标的重要程度和关联性，可以采用多目标优化的方法，使得决策在满足多个目标要求时达到最优。
4. 决策支持系统决策支持系统是一种基于计算机技术的辅助决策工具。
通过建立模型、模拟试验和数据处理等功能，决策支持系统能够提供决策者所需的信息和决策方案，并协助决策者做出最优决策。
五、资源统筹与决策优化的挑战1. 不确定性在实施方案中，资源统筹和决策优化的过程具有一定的不确定性。
由于各种因素的相互影响和变动，决策结果往往存在一定的风险和误差。
2. 复杂性实施方案中的资源统筹和决策优化问题往往是复杂多变的。
决策过程涉及到多个变量和约束条件，需要综合考虑各种因素的影响，增加了决策的难度。
3. 可行性在资源统筹和决策优化过程中，决策者需要综合考虑各种约束条件和可行性要求。
寻找到既满足各种约束条件又可行的决策方案，是一个挑战。
六、资源统筹与决策优化的应用领域资源统筹与决策优化方法不仅可以应用于经济领域，也可以应用于环境保护、交通规划、项目管理等各个领域。
通过合理统筹资源和优化决策，能够提高各个领域的效益和可持续发展能力。
七、成功案例分享分析一些成功案例，如某地的城市规划、某企业的生产调度等，并介绍了如何通过资源统筹和决策优化方法取得了较好的实施效果。
统筹计划的实施步骤
统筹计划的实施步骤1. 明确目标和背景•确定统筹计划的目标和背景，明确为什么需要进行统筹计划的实施。
•了解相关背景信息，包括市场需求、竞争情况等。
2. 制定计划•定义统筹计划的范围和内容。
•确定计划的时间框架和里程碑。
•确认计划的执行团队和责任人。
3. 收集和分析数据•收集与统筹计划相关的数据，包括市场数据、竞争数据、绩效数据等。
•对数据进行分析和整理，发现问题和机会。
4. 设定指标和目标•基于数据分析的结果，确定统筹计划的指标和目标。
•目标应该是具体、可衡量和可达成的。
5. 制定具体措施•根据目标，制定具体的行动计划。
•确定需要采取的措施和步骤，分配责任人和时间。
6. 实施计划•将制定好的统筹计划落实到实际行动中。
•确保所有的措施和步骤按计划顺利执行。
7. 监控和评估•监控统筹计划的进展情况。
•定期评估计划的效果和成效，发现问题和改进的空间。
8. 风险管理•分析和评估统筹计划中存在的风险。
•制定相应的风险管理策略，降低风险对计划的影响。
9. 反馈和调整•定期汇报统筹计划的进展情况。
•根据评估结果和反馈，对统筹计划进行调整和优化。
10. 结果总结•总结统筹计划的结果和成果。
•总结经验和教训，为后续的统筹计划提供参考。
以上是统筹计划的实施步骤，通过明确目标和背景，制定计划，收集和分析数据，设定指标和目标，制定具体措施，实施计划，监控和评估，风险管理，反馈和调整以及结果总结等步骤，可以实现统筹计划的有效实施并达到预期的效果。
统筹计划的实施是一个循环过程，需要不断地监控和调整，确保计划的成功实施和持续改进。
统筹规划管理制度
统筹规划管理制度一、绪论随着全球经济一体化进程的加速和市场经济的发展，企业面临的竞争日趋激烈，管理者需要不断完善管理制度，提高经营效率和管理水平，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，取得长期发展。
在这种背景下，统筹规划管理制度显得尤为重要。
二、统筹规划的概念统筹规划是指在企业经营管理过程中，充分考虑各种因素，制订出符合企业长远发展战略和短期目标的整体规划方案，通过全面的考虑和统筹安排，确保企业各项重要工作的协调和顺利进行。
三、统筹规划的意义1. 提高决策科学性。
统筹规划可以全面了解企业内外部环境和资源状况，科学的评估企业的经营状况和发展潜力，为决策提供科学的依据。
2. 优化资源配置。
通过统筹规划，企业可以更好的协调利用各种资源，避免资源的浪费和重复利用，实现资源的最优配置。
3. 提高管理效率。
统筹规划可以协调各项管理活动，提高管理的效率和协调性，提高企业的竞争力。
4. 促进企业可持续发展。
统筹规划可以使企业长期发展目标和短期目标有机结合，确保企业的可持续发展，实现长远发展目标。
四、统筹规划管理制度的框架1. 宏观规划。
包括企业的发展战略、年度计划和预算、绩效评估等方面。
企业应根据自身的发展情况和市场环境，制订出符合企业长远发展战略的宏观规划，确保企业的发展方向明确和目标明确。
2. 中期规划。
包括经营计划、市场规划、资金规划等方面。
企业应根据宏观规划，制订出具体的中期规划，确保企业的各项工作有序进行，避免盲目性决策。
3. 细化规划。
包括部门和个人的追踪计划、绩效考核等方面。
企业应对宏观规划和中期规划进行细化，制订出可操作的实施方案，确保规划的顺利执行和目标的达成。
五、统筹规划管理制度的建立1. 确定制度目的。
企业应首先确定统筹规划管理制度的目的和意义，明确统筹规划在企业管理中的重要性和必要性，为制度的建立奠定基础。
2. 制定制度框架。
企业应根据企业现状和需要，制定出符合企业实际情况的规划管理制度框架，包括宏观规划、中期规划和细化规划等方面。
企业战略统筹与决策统筹
企业战略统筹与决策统筹1. 引言企业战略统筹与决策统筹是指在进行企业发展规划和决策过程中，对公司战略目标进行全面统筹，合理配置资源，以实现企业战略的一种管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略统筹与决策统筹对于企业的长期发展至关重要。
本文将重点探讨企业战略统筹与决策统筹的重要性、相关原理与方法，并提出一些建议用于实践。
2. 企业战略统筹企业战略统筹是指在设定企业战略目标时，考虑到内外部环境因素的影响，并将其与企业资源进行匹配和协调，以保证战略目标的顺利实现。
战略统筹需要从整体上看待企业内外部环境，并利用可用资源缩小企业与环境之间的差距。
在制定企业战略时，企业需要对其市场定位、核心竞争力和资源配置进行综合考虑，并作出长远的发展规划。
2.1 战略目标确定企业战略目标的确定是战略统筹的第一步。
战略目标应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，并根据外部环境和内部资源的变化进行灵活调整。
战略目标的制定需要考虑市场需求、竞争对手、核心竞争力等因素，并保证目标的可行性和可实施性。
2.2 环境分析与资源配置战略统筹的核心是对内外部环境因素进行全面分析，并通过合理的资源配置来适应环境的变化。
在环境分析中，企业需要考虑政治、经济、社会、技术、法律等多个方面因素的影响，并通过市场调研、竞争对手分析等手段获取相关信息。
在资源配置方面，企业需要评估现有资源的可用性、需求与供给之间的平衡，并根据战略目标进行合理的资源分配。
2.3 组织协调与沟通在战略统筹的过程中，组织内部的协调与沟通非常重要。
企业需要通过明确的组织结构、流程和沟通渠道，确保各部门间的信息共享和良好的工作协作。
此外，领导者需要发挥良好的领导作用，指导和激励团队成员共同实现战略目标。
3. 决策统筹决策统筹是指在制定和执行企业决策时，系统地考虑不同因素的影响，并通过合适的方法和流程进行决策，以达到企业战略统筹的目标。
决策统筹的核心是明确决策目标、收集决策信息、分析决策问题、选择最佳方案和实施决策计划。
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运营、决策及统筹规划针对痛点：❖由于思维方式、眼界、本位主义等问题，被动接受上级指挥，不知道如何设计并进行公司运营❖中高管缺乏决策意识与决策能力❖时代在变、观念在变，旧的领导方式很多已经不适合新的世界；❖知道要变革但是不知道怎么变❖领导、管理者缺乏预见性、变革与创新能力，人云亦云，听风就是雨，越改越乱❖不变革等死，变革了立即找死！❖不知道如何统筹规划❖大局观不够，本位主义与狭隘的现实主义严重培训后感受与关键收获❖感受：变革是生存与发展的必须！❖知道：决策是管理者关键的任职能力❖知道：决策者必须采用科学的决策机制，对组织负责❖知道：变革与创新是手段，绝对不能成为目的。
❖知道：变革可以学习，不能复制！❖掌握：根据行业、企业的特点进行科学变革运营方式的方法❖掌握：根据企业的特点变革，提升领导力的方法❖掌握：具备大局观的统筹规划的方法培训对象：公司中高层管理管理者培训时间：32天×６小时/天=18小时课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析（30分钟左右）❖我们是如何确定运营策略的❖我们为什么要确定这样的运营策略❖公司里面都是谁在决策❖决策时都会考虑什么因素❖为什么要做变革❖变革一般会遇到什么问题❖变革的动力在哪里❖我们在公司运营、管理中都遇到哪些依靠老办法难以解决的问题❖我们做过的变革与创新为什么会成功/失败❖我们变革的着手点是什么❖我们配置公司资源的依据是什么1. 新时代新政策新员工新要求新思想❖了解时代的变化◆价值观◆科技发展◆经济趋势◆物质基础◆行业趋势◆国家政策◆城市发展◆消费理念◆科技与人的关系◆新的用工关系●工作与职业边界模糊●工作与雇佣分离●劳动力即时对接●无差别就业机会增多●劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在●劳务外包换装出场●产业结构调整性失业增多●劳资摩擦性失业增多◆工作与生活的关系❖理解员工的变化◆人生追求◆对自己未来的规划◆求职心态◆工作心态◆对领导态度◆对同事态度◆对工资的要求◆对酬劳的态度◆对奖惩的态度◆跟随性◆自主性◆自觉性◆理性与感性◆离职心态◆对跳槽的态度◆对技能的态度◆对经验的态度◆人才断层❖新的用工思想◆牛顿力学的“控制”式管理◆GE的“失控”型管理◆案例介绍●稻盛和夫的阿米巴管理●海尔的“人单合一”●大批返聘的业务骨干、中层干部●实习生的使用●共用的工程师●不收管理费的劳动派遣●谷歌的用工管理●高铁的劳动派遣用工●HR外包●每天5%员工缺岗的护理部◆人力资本管理思想：合作、共赢、分利◆平台意识◆自组织、自管理◆正向激励为主◆充分的尊重◆有兴趣的工作◆给予更多的引导、教练、机会2.变革的生命力❖变革的意义❖组织变革的力场❖组织变革的压力和动力❖组织变革的阻力◆个体阻力◆组织阻力❖变革必须付出的代价❖变革与创新提升领导力的案例解析◆百度◆小米◆海底捞◆海尔◆华为◆小米◆顺丰3.变革的组织与管理❖组织变革的诊断❖变革的思想从何而来❖变革的目标如何设置❖组织变革的两种方式❖变革的任务如何设计❖关键领导力——变革的宣贯❖变革的推进与总结❖克服组织变革阻力的方法❖组织发展干预技术的四种类型❖变革实操演练◆每组设计一个变革课题与变革方案（20分钟左右）◆选三组讲解自己的变革方案（每组10分钟左右）◆老师引导学员讨论变革方案（可行性、可靠性、经济性、持久性、可推广性）（20分钟左右）4. 变革的思维工具❖常见思维障碍◆习惯性思维障碍◆直线型思维障碍◆权威型思维障碍◆从众型思维障碍◆书本型思维障碍◆自我中心型思维障碍◆自卑型思维障碍◆麻木型思维障碍❖创新思维方法◆发散思维◆收敛思维◆想像思维◆联想思维◆辩证思维5.变革的设计工具❖鱼骨图法❖5个WHY分析法❖橄榄球定律❖头脑风暴法❖六顶帽子思维法与训练❖设问检查法❖逆向转化法❖特性列举法❖缺点列举法❖希望点列举法❖成对列举法6.着眼领导力提升的管理变革类型◆决策方式变革◆流程变革◆沟通变革◆培训变革◆岗位设置变革◆工作计划变革◆会议管理变革7.战略决策与运营❖决策的本质❖决策者的职责❖谁能决策❖归因、洞察力（30分钟左右）◆归因◆归因的类别◆成败归因的维度◆洞察力◆人际洞察力◆人际洞察的三个过程◆洞察力的养成❖个人决策（20分钟左右）◆什么是个人决策◆影响个人决策的因素◆决策过程模型●基本假设1：纯理性人●基本假设2：有限理性人•启发式思想•前景理论的主要假设◆个人决策风格●均衡型●冲动型●怠惰型●风险型●谨慎型❖群体决策◆群体决策的概念◆群体决策的优缺点◆群体决策的方法●会议讨论●列名（演练）●头脑风暴❖战略案例◆华电◆株洲电力机车◆万达集团◆万科集团◆神华煤制油◆浙能集团◆徐州贾汪◆一带一路❖什么是战略❖战略的特征❖战略的作用❖战略的层次❖战略的类型❖了解业务的变化◆行业价值链分布◆供需双方的关系◆对产品与服务的期待◆对质量的要求◆对交货的要求◆对货款的要求◆对价格的要求◆对技术的要求◆对服务的要求◆对业务伙伴的忠诚❖战略制定的组织❖战略的制定工具与使用方法◆SWOT分析◆PEST分析◆波士顿矩阵◆关键成功要素、核心竞争力分析◆五力竞争模型◆结构-行为-业绩模型◆增长三层面论◆内部因素评价矩阵◆外部因素评价矩阵◆战略地位与行动评价矩阵◆竞争态势矩阵◆麦肯锡7S模型◆3C战略三角模型◆比标赶超◆能源行业战略制定演练❖战略分解的工具与使用方法◆战略地图BSC◆逻辑树与思维导图◆价值链分析◆利益相关者分析◆职能战略分析◆平衡计分卡❖战略与运营决策必须回答的问题◆“要”与“需要◆界定与衡量“需求”的关键六要素◆制定市场定位策略的四个问题◆决策运营变革的六个问题◆决策“链接资源而共赢”的运营战略的三个问题◆决策增值商业利益的六个问题◆决策精准营销传播策略的六个问题❖竞争战略必须考虑的要素◆竞争对手◆赶超标杆◆竞争资源◆竞争手段与方法❖运营战略必须考虑的要素◆品牌定位◆服务对象◆选址◆服务内容◆服务方式◆渠道管理◆信息管理◆客户关系管理◆技术管理◆人力资源管理◆计划管理◆质量管理◆流程管理◆制度管理◆费用❖组织职能战略必须考虑的要素◆控制◆效率◆费用◆敏捷与柔性❖战略运营的案例◆古运河资产投资公司◆仁恒地产◆华为集团◆阿里巴巴◆国家电网◆安龙物业管理公司◆爱珂玛物业管理公司◆云南驰宏矿业有限公司◆沈阳造币厂◆江苏盛虹集团公司◆南京德兴汽车公司◆徐州宗申◆南京康尼机电科技有限公司❖企业运营模式类型❖企业运营创新管理的思路◆公司成长战略◆业务竞争战略◆职能战略❖运营模式解析◆最有成分系统战略◆利润乘数模式◆稀有资源占有模式◆地区领先模式◆基础产品模式◆专业化利润模式◆客户发觉模式/客户问题解决方案模式◆配电盘模式◆行业标准模式◆原料控制模式◆速度创新模式◆独特产品模式◆产品金字塔模式◆跟进尾随模式◆创业家模式◆价值链定位模式◆售后利润模式◆经验曲线模式◆低成本企业设计模式◆客户系统经济学❖战略控制指数与战略控制方式❖运营创新的工具◆组合转变◆7S模型◆稳定收益◆现金流◆价格构成模糊◆交易点◆两次盈利◆产业衍生◆风险转嫁◆联姻◆从劳务到技术◆不受经济周期影响◆群落化生存◆切割产业链◆错时经营◆联盟壁垒◆工作设计创新◆组织结构创新◆组织运行创新❖系统思维与统筹管理◆什么是系统◆系统五要素●组份●结构●环境●功能●演化◆系统的属性●系统的整体性-涌现特征●系统的层次性●系统的相关性●系统的功能性和目标性●系统运行的有序性●系统的适应性◆什么是系统思维◆案例解析●隆中对●毛泽东的指挥艺术◆系统思维的步骤●直觉●浑然整体观●解析思维●微观认识●合成思维●系统观◆系统思维的思考方式●从大看小●由长看短●正负兼顾●左右照应●见人见事●辩证分析●分层解决◆系统思维统筹规划的步骤●确定问题●要因分析●制定方案●计划行动●方案实施●评价结果◆系统思维的方法与工具●鱼骨图●思维导图（演练）●六顶思考帽（演练）●协同(演练)●叠代●混沌●行动主体与聚集●关联（演练）●过程●适应与优化●自组织●自我羊群◆系统思维在统筹管理中的运用●工作计划的5w3H（演练）●营销的6S●生产管理的九大因素系统●执行力的八大因素体系（演练）●企业文化对战略支持的7S要素●战略分析的SWOT模型●战略分析的PEST模型（演练）●目标的四维系统（演练）●薪酬与激励的双因素模型●工资的结构化设计●工作效率提升的思维导图（演练）●问题员工分析模型●信息分析的“六问”●流程系统●系统化规范管理模型。