项目管理班子职责分工样本
项目管理班子人员岗位职责分工(共4篇)
项目管理班子人员岗位职责分工（共4篇）篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。
负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。
及时处理施工中的质量问题和其他问题。
负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。
负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人- 确定项目目标和策略- 制定项目计划和时间表- 分配和管理团队成员的任务- 监督项目进展并确保按时完成- 协调项目相关方的沟通与合作- 解决项目中出现的问题和风险项目助理- 协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定- 收集和整理项目相关的文件和资料- 协调项目团队的日常事务- 撰写会议纪要和报告- 协助解决项目中的问题和风险业务专家- 提供与项目目标相关的专业知识和建议- 参与制定项目计划和策略- 提供项目执行过程中的专业支持- 审核项目中的业务文档和成果- 协助解决项目中的技术问题和风险财务专员- 负责项目预算的编制和管理- 监督项目费用的使用和报销- 协助项目负责人进行成本控制和风险评估- 提供项目财务方面的建议和报告- 协助解决项目中的财务问题和风险市场推广专员- 开展市场调研和竞争分析- 制定和执行项目的市场推广策略- 协调项目与合作伙伴的合作- 监测项目的市场反馈和效果- 协助解决项目中的市场问题和风险法律顾问- 提供与项目法律合规相关的咨询和建议- 审查和起草与项目相关的法律文件和合同- 协助解决项目中的法律问题和风险- 监测法律环境对项目的影响- 提供项目法律风险管理的指导和培训技术支持工程师- 负责项目中的技术实施和支持- 协助项目负责人制定技术方案和计划- 解决项目执行中的技术问题和风险- 提供项目技术支持和培训- 协助处理项目中的技术需求和变更以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工，每个成员应按照自己的职责和分工认真履行，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。
项目管理组织职责分配范文(四篇)
项目管理组织职责分配范文1、项目经理职责⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
⑵负责组织项目部参加合同交底。
⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。
⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。
⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。
⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。
⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。
⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务2.施工经理职责⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。
⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。
⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。
⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。
____项目技术负责人职责⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。
对本项目的技术管理负全面责任。
⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。
⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工第一节、项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。
第二节、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
项目管理班子职责分工模版
项目管理班子职责分工模版项目管理班子是负责项目管理的核心团队, 其职责是协调和监督项目的执行, 确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个高效的项目管理班子应该根据项目的特点和需求进行科学的职责分工, 以最大程度地提高项目的成功率和效率。
下面是一个项目管理班子职责分工的模板, 供参考:1.项目负责人：- 负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
- 确定项目的目标、范围、进度和资源需求。
- 组织项目团队, 分配任务和责任。
- 监督项目的执行情况, 及时解决项目中出现的问题和风险。
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目的进展情况。
2.项目执行人员:- 确保项目的按时按质完成。
- 根据项目目标和计划, 制定具体的工作计划和时间表。
- 负责执行项目中的各项任务, 包括人员管理、资源调配、进度控制等。
- 监督项目团队的工作进展, 及时解决工作中出现的问题。
- 协调项目与各相关部门之间的合作与沟通。
3.项目财务负责人:- 负责项目的预算编制和财务管理。
- 根据项目的资源需求和目标, 编制项目的预算。
- 监督项目的资金使用情况, 确保资金的使用合理、安全和高效。
- 跟踪项目的成本和收入情况, 及时报告项目的财务状况。
4.项目市场营销负责人：- 负责项目的市场定位和推广。
- 根据项目的特点和需求, 制定市场营销策略和计划。
- 开展市场调研和竞争分析, 及时调整市场营销策略。
- 推广项目, 拓展合作伙伴和客户资源。
- 监测项目的市场反馈和口碑, 及时改进和优化市场推广策略。
5.项目风险管理负责人：- 负责项目的风险识别、评估和应对措施的制定。
- 进行风险分析, 确定项目中存在的风险因素。
- 制定相应的风险管理计划, 并指导项目团队执行。
- 根据项目的风险情况, 制定相应的应对措施和应急预案。
- 监督项目团队执行风险管理措施, 及时跟踪和评估风险的处理效果。
6.项目沟通协调负责人：- 负责项目团队之间的协调和沟通工作。
项目部管理人员分工及职责
职另1)
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
技术资料员
工程技术档案管理；技术核定。微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生பைடு நூலகம்监督、检查
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）关于项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）项目管理人员岗位职责到底怎么制定才合适呢?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面是小编给大家整理的项目管理人员工作岗位职责模板，仅供参考希望能帮助到大家。
项目管理人员工作岗位职责模板篇1在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。
因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。
负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。
组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。
5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
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项目管理班子职责分工
一、项目经理职责
1.对工程本项目劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工；
2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；
3.制定和实行安全技术办法，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划；
4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；
5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；
6.认真执行安全制度，不违章指挥；
7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教诲；
8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；
9.解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵循“三不放过”
原则（找不出因素不放过、负责人和群众受不到教诲不放过、没有制定出防范办法不放过），并采用有效整治办法，严防类似事故发生；
10.负责组织接待上级主管部门对项目工程安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办安全教诲培训工作；
二、项目副经理职责
1.对本工程安全生产工作负第一责任；负责项目工程安全保证筹划在本施工小组实行全面工作；贯彻执行项目安全管理目的，督促本施工小构成员对各项规章制度实行；
2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例执行状况；
3.依照材料合格供应商名录，编制材料筹划及验收记录、贮存、保管使用；
4.协助项目经理做好上级主管部门安全检查工作；
5.对该施工小组安全技术、劳保办法经费管理使用；
6.在本施工小组实行贯彻我司及项目部对工程系记录划、安排，以及资金投入使用；
7.依照项目部筹划规定负责对合格供应商供应安全防护用品订购、验收、取证、保管工作；
三、技术负责人职责
1.参加编制本项目工程安全保证筹划，依照项目安全保证筹划组织关于人员制定针对性安全技术办法，并经常注意督促检查；
2.应制定贯彻项目安全管理目的，组织实行安全生产保证体系；
3.对各种材料供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；
4.负责开展多样化安全培训教诲，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣
传工作；
5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实行罚款收与奖金发放记录、发布工作；
6.协助项目经理做好上级主管部门安全检查工作；
7.对工伤事故做出防止改进办法，负责重大工伤、机械事故报告工作；
8.制定、编制宣传标语，警示筹划，督促各施工小组使用；
9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开质量、安全生产例会。
四、施工员职责
1.贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法；
2.认真执行安全生产规章制度和上级关于规定；
3.组织参加安全设施，施工用电，施工机械验收；
4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周安全活动；
5.组织参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好记录；
6.做好安全资料记录、收集、整顿工作；
7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；
8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采用防止办法；
9.对上级违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；
10.对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全料、机、具决不使用；
11.协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；
12.负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工作、机械事故，
并参加制定纠正和防范办法，防止事故再发生。
五、安全员职责
1.是本项目工程安全生产第一负责人；参加编制项目安全保证筹划，参加制定针对性安全技术办法，督促各施工小组对安全保证筹划及技术办法实行状况；
2.协调安全保证体系运营中重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；
3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度学习；
4.实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；
5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目安全检查和督促；
6.经常进一步各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等与否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进办法，限期整治。
7.督促关于部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指引合理使用；
8.督促关于部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；
9.对职工进行安全生产宣教，会同关于部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种持证率。
10.参加伤亡事故调查解决，进行伤亡事故登记记录、分析报告，协助关于部门、单位提出防止事故有效办法，并督促定期实行；
11.做好项目安全资料收集、整顿、归档工作，指引安全资料对的编制负责安全生产寻常检查及施工班组安全行为、班前活动督促工作。
管理现场文明安全施工，
现场治安；负责进场施工人员安全教诲及成品保护工作。
实行安全技术交底。
六、质检员职责
质检人员负责对产品质量符合相应原则；负责公司产品出厂前质量检查工作。
1、质检人员应服从分派，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和关于规定。
2、负责对进公司所有原材料、辅助材料质量检查；负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品有关问题记录工作。
3、加强过程质量控制，保证首检无漏检且合格率100℅。
4、质检人员应在恰当、工作所需状况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上疏忽及纰漏，并认真贯彻当天工作。
5、对下属人员进行考核、评价以及勉励。
6、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。
增强自身及下属人员产品质量意识，提高工作热情及技术水平。
7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作。
8、质检人员每天应联合全管办，生产部及有关人员构成监督检查小组对各班构成品进行联合大检查，及时查检各班在产品质量上浮现问题及局限性之处，并做出分析，指出应如何改进。
9、凡是质检工作中，关于重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。
10、质检人员在各项工作当中必要秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则
七、材料员职责
负责施工所安全需物资筹划编制采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标记或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备数量、质量、价格负责。
八、资料员职责
负责本工程有关档案资料整顿与收集，协助并配合项目经理技术员工作。
九、造价员职责
1.编制各工程材料总筹划,涉及材料规格、型号、材质。
在材料总筹划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2.负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程承包、劳务层结算。
3.编制每月工程进度预算及材料调差（依照材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报关于部门审批。
4.审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。
5.协助财务进行成本核算。
6.依照现场设计变更和签证及时调节预算。
7.在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。
8.掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。
9.对各劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。
10.参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。
11.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12.参加劳务及分承包合同评审，并提出意见
13.建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。