精益推动启动大会 PPT
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精益生产推行方案(伟创力经典内含很多表格)(共86张精选PPT)
- Always think how to keep experienced operators for key stations?
总是想如何能留住关键工位的有经验的员工？
沟通万岁！
精益生产概述
精益生产培训纲要
1 精益生产概述 2 价值和价值流
3 节拍时间生产
4 单件流与标准作业
5 拉动与看板
6 均衡与序列 7 精益工具与精益思想
Actions for Production Material Management (1)生产物料管理行动
Material in/out production floor control:物料进/出生产线控制
- No material out of production without approval from production manager or
要示所有的职员返还各种物料到生产线。
Production MaterБайду номын сангаасal Management/Control:生产物料管理/控制
- Follow up Kanban supermarket rule to pull materials to line. Less material in the
line, better material control;根据看板超市的规则拉物料至生产线，少的物料在生产线，好的物料控制
authorized person; 未经生产经理事授权人员批准的物料不得出生产线。 - Accurate production material in/out record 精确的生产物料进/出记录
(Request all staffs to return all kinds of materials to production floor!)
总是想如何能留住关键工位的有经验的员工？
沟通万岁！
精益生产概述
精益生产培训纲要
1 精益生产概述 2 价值和价值流
3 节拍时间生产
4 单件流与标准作业
5 拉动与看板
6 均衡与序列 7 精益工具与精益思想
Actions for Production Material Management (1)生产物料管理行动
Material in/out production floor control:物料进/出生产线控制
- No material out of production without approval from production manager or
要示所有的职员返还各种物料到生产线。
Production MaterБайду номын сангаасal Management/Control:生产物料管理/控制
- Follow up Kanban supermarket rule to pull materials to line. Less material in the
line, better material control;根据看板超市的规则拉物料至生产线，少的物料在生产线，好的物料控制
authorized person; 未经生产经理事授权人员批准的物料不得出生产线。 - Accurate production material in/out record 精确的生产物料进/出记录
(Request all staffs to return all kinds of materials to production floor!)
企业如何推进精益生产(PPT 41张)
？
？ ？ ？
0.5~3.0
50%~80% 0.5~1.0 0.5~3.0
6.0以上
95% 6.0以上 6.0以上
点/（人· 月）
件/（人· 月） 点/（人· 月）
？
20%~50%
70%
36
改善活动的展示 • 召开改善事例交流发表会
• 独立揭示优秀改善事例（设立景点）
• 组织参观优秀的改善景点 • 制作改善宣传专栏
03 年6 1.43 1.8 49.2%
03 年7 1.90 2.80 48.70%
0.0%
3300 3000 2700 2400 2100 1800 1500 1200 900 600 300 0 02年上(月均） 改善件数 改善点数 705 951
全体件数&点数
02年下（月均） 584 798
03年4 1793 2142
※ ※ ※ ※ ※
申请协作
主要做 教练 偶尔做 医生 警察
责任权限一体化 合理地解决问题 现场与管理者的友好协作关系 现场与管理者的能力向上 等等
25
改善实施责任演变:崇尚专业主义
管理者
旧型
命令者
命令
管理者
专业
申请援助
支援者
命令者
实施者
援助/教育 命令 反感
实施者 改善者 作业者 IE指导者
新型
传达
8
2、重点分析：
企业的实物流（从物料送货、入库、制造和 出货过程）； 企业的信息流（接订单、安排生产计划、采 购发订单与跟催、执行生产计划、出货安 排）； 企业设计开发和设计变更的流程；
9
实例：某客户改善前价值流程图（VSM）
材料商 原料
精益管理启动大会
1 组装生产车间
藤某
100
12
较杂
办公室（采购部
2 、外贸部）
冯某、金某某
80
10
较杂
3
设备维修间
李某
50
3
杂乱
会议议程
五、样板区授牌仪式 （总经理颁发，样板区 第一责任人领取）
六、精益管理宣誓仪式
我宣誓: 我一定按照公司和顾问师要求， 为精益管理 顺利导入和推行 为提高全员素质, 为提高团队战斗力， 为提高生产综合效率, 为提升企业竞争力努力奋斗! 宣誓人：12345公司全体员工
会议议程
一、宣布：123456公司精益 管理正式启动
二、宣读：精益管理目的
精益管理目的： 通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它
浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素 质，提高生产综合效率，提升现场管理水平， 提升企业形象，把我司建设成为行业国内先进 的工厂。
三、宣布:精益管理推行组织
精益管理推行委员会主任： 杨某某
123456有限公司 精益管理启动大会
会议主持：杨某某
精益管理办公室
会议议程
一、宣布：精益管理正式启动 二、宣读：精益管理目的 三、宣布：精益管理推行组织 四、宣布：6S推行样板区（3个） 五、样板区授牌仪式（总经理颁发） 六、宣誓仪式 七、公司领导讲话 八、宣布：会议结束(开始精益管理基础知识培训) 九、宣布：培训结束(样板区启动说明会)
精益管理推行委员会副主任： 张某
精益管理推进室 主任：张某 专员：6人
精益管理推行委员成员：部门负责人
人事行政部 指导员
部门 成员
计划部 指导员
部门 成员
品质部
生产部
采购部
如何成功推行精益制造课件
引入自动化和智能化 设备，提高生产效率 和产品质量。
成果展示：通过推行 精益制造，该企业实 现了以下成果
加强员工培训和技能 提升，提高员工素质 和参与度。
案例一：某制造企业推行精益制造实践
生产成本降低，产品质量提高。 生产周期缩短，交货期更加稳定。
员工满意度提高，员工流失率降低。
案例二：某汽车企业推行精益制造实践
02
精益制造的核心思想
价值流分析
识别并分析产品或服务从原材料 到最终客户手中的整个过程，包 括所有相关的活动、决策和资源
消耗。
确定哪些活动是增值的，哪些是 不增值的，并找出其中的瓶颈和
浪费。
通过价值流分析，可以更好地理 解客户需求，优化产品设计、生
产和交付过程。
浪费识别与消除
识别并消除生产过程中的浪费， 如等待、运输、过度加工、库 存等。
背景介绍：该电子企业是一家生产消费电子产品和集 成电路的企业，面临着市场竞争激烈、产品更新换代 快等问题。
采用柔性生产和个性化定制方式，满足客户需求和市 场变化。
案例三：某电子企业推行精益制造实践
加强研发和创新能力提升，不断推出新产品和新 技术。
引入数字化和智能化技术，实现生产过程的自动 化和智能化。
特点
注重客户需求，强调持续改进和 全员参与，通过减少浪费、提高 生产效率和产品质量来创造价值。
精益制造的重要性
01
02
03
提高生产效率
通过消除浪费和优化生产 流程，提高生产效率，降 低成本。
提升产品质量
精益制造注重产品质量和 客户满意度，通过持续改 进和全员参与，提高产品 质量和客户满意度。
增强企业竞争力
其他挑战与应对措施
总结词
成果展示：通过推行 精益制造，该企业实 现了以下成果
加强员工培训和技能 提升，提高员工素质 和参与度。
案例一：某制造企业推行精益制造实践
生产成本降低，产品质量提高。 生产周期缩短，交货期更加稳定。
员工满意度提高，员工流失率降低。
案例二：某汽车企业推行精益制造实践
02
精益制造的核心思想
价值流分析
识别并分析产品或服务从原材料 到最终客户手中的整个过程，包 括所有相关的活动、决策和资源
消耗。
确定哪些活动是增值的，哪些是 不增值的，并找出其中的瓶颈和
浪费。
通过价值流分析，可以更好地理 解客户需求，优化产品设计、生
产和交付过程。
浪费识别与消除
识别并消除生产过程中的浪费， 如等待、运输、过度加工、库 存等。
背景介绍：该电子企业是一家生产消费电子产品和集 成电路的企业，面临着市场竞争激烈、产品更新换代 快等问题。
采用柔性生产和个性化定制方式，满足客户需求和市 场变化。
案例三：某电子企业推行精益制造实践
加强研发和创新能力提升，不断推出新产品和新 技术。
引入数字化和智能化技术，实现生产过程的自动 化和智能化。
特点
注重客户需求，强调持续改进和 全员参与，通过减少浪费、提高 生产效率和产品质量来创造价值。
精益制造的重要性
01
02
03
提高生产效率
通过消除浪费和优化生产 流程，提高生产效率，降 低成本。
提升产品质量
精益制造注重产品质量和 客户满意度，通过持续改 进和全员参与，提高产品 质量和客户满意度。
增强企业竞争力
其他挑战与应对措施
总结词
如何推进精益生产0903PPT精品文档49页
11
原来的做法
在作业指导书上用文字规定要求： 1、严禁用脏手触摸玻璃 2、检查玻璃外观，严禁将有异物玻璃进行热弯
实施结果 1、玻璃粘伤始终高居不下 2、现场巡查有违反上述要求，处罚员工,理由违反操作规程
结论： 1、管理不能用简单的严禁禁止的规章，就能起作用的 2、结果的差异来源过程方法的不同，到现场去找出过
方法？标准？可操作性？
10
某企业玻璃粘伤改善案例
玻璃表面粘伤定义：
• 汽车玻璃等在深加工过程,需要通过加热到600℃变软, 然后依据模具形状,形成要求的弧面的玻璃.
• 如果在加热前或加热中,玻璃表面有异物(灰尘、油墨 等)，因其软化温度同玻璃不同，在玻璃软化迅速冷却 过程中，就会粘伤、粘破玻璃表面，影响外观与使用 效果
20
事例：某企业材料库存
5月、6月份问题是：
月份 月末库存金额 当月使用金额 回转率 回例12转：2率月=2月上70末月0万物月元料末库库存存金金额额：/本--2-月-千--实万际元使用-金---额-1 3月2当85月0万使元用物料金3额90：0万1千元万元
2 物料29回85转万率元= 2千万元30/610千万万元元=2月
现金为王
22
案例分享:减少物料库存
23
一、精益生产如何启动
24
1、首要任务企业现状问题分析：
• 通过暴露问题，形成紧迫感的压力 • 通过分析问题，制订推进的步骤和阶
段
25
2、重点分析：
• 企业的实物流（从物料送货、入库、制 造和出货过程）；
• 企业的信息流（接订单、安排生产计划、 采购发订单与跟催、执行生产计划、出 货安排）；
• 归属不清，无法解决
问题（可以解决的问题）： • 设计变更错误多，导致呆 料300万 • 预算管理精度低，符合率 33% • 换品种时间长，不能做小 批量 • 生产计划执行低误工件数 42%
原来的做法
在作业指导书上用文字规定要求： 1、严禁用脏手触摸玻璃 2、检查玻璃外观，严禁将有异物玻璃进行热弯
实施结果 1、玻璃粘伤始终高居不下 2、现场巡查有违反上述要求，处罚员工,理由违反操作规程
结论： 1、管理不能用简单的严禁禁止的规章，就能起作用的 2、结果的差异来源过程方法的不同，到现场去找出过
方法？标准？可操作性？
10
某企业玻璃粘伤改善案例
玻璃表面粘伤定义：
• 汽车玻璃等在深加工过程,需要通过加热到600℃变软, 然后依据模具形状,形成要求的弧面的玻璃.
• 如果在加热前或加热中,玻璃表面有异物(灰尘、油墨 等)，因其软化温度同玻璃不同，在玻璃软化迅速冷却 过程中，就会粘伤、粘破玻璃表面，影响外观与使用 效果
20
事例：某企业材料库存
5月、6月份问题是：
月份 月末库存金额 当月使用金额 回转率 回例12转：2率月=2月上70末月0万物月元料末库库存存金金额额：/本--2-月-千--实万际元使用-金---额-1 3月2当85月0万使元用物料金3额90：0万1千元万元
2 物料29回85转万率元= 2千万元30/610千万万元元=2月
现金为王
22
案例分享:减少物料库存
23
一、精益生产如何启动
24
1、首要任务企业现状问题分析：
• 通过暴露问题，形成紧迫感的压力 • 通过分析问题，制订推进的步骤和阶
段
25
2、重点分析：
• 企业的实物流（从物料送货、入库、制 造和出货过程）；
• 企业的信息流（接订单、安排生产计划、 采购发订单与跟催、执行生产计划、出 货安排）；
• 归属不清，无法解决
问题（可以解决的问题）： • 设计变更错误多，导致呆 料300万 • 预算管理精度低，符合率 33% • 换品种时间长，不能做小 批量 • 生产计划执行低误工件数 42%
精益推动-启动大会
申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 沟通协调[会议， 宣传，评价，总结，反馈等]总目标达成
－ 达成率
项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活 动的运营[会议，宣传，评价，总结，反馈等]
信息传递的及时 准确
项目参与讨论，实施，总结等
项目指标 项目顺利进行
项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成
项目评审会
阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题
颁奖大会
优秀项目奖励
频率 每周
主持 领导组
参加 工作组＋项目组长
备注
可以和月度讲评会合 并
每月
领导组
所有项目组＋行政例会成员 可以和周例会合并
随机 [每周] 2次 周期
工作组 项目组长 领导组 总经理
相关项目组成员
组员 领导随机参与 领导组＋推进组 相关项目组成员 公司全员
项目相关指标
备注 结合公司战略 项目总负责
参与率， [分担]完成率
[其他部门]支援 给予相关项目积极支持
活动/会议机制
会议名称
主题[内容]
精益周例会
•项目进展情况 •近期行动计划
精益工作月报告会
计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划
项目启动大会 项目研讨会
课题登录发表 团队构筑
具体问题讨论 日程/指标把握
项目 进度管理
[附件3]
项目[过程]管理[参考]
项目立项书
项目评价表
Schedule时间表[干特图] Action Plan 行动计划
推进组织图
XXX 精益生产 管理 看板
项目跟踪管理
项目推进活动履历
优秀改善事例
精益推进战略
部门组织图
－ 达成率
项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活 动的运营[会议，宣传，评价，总结，反馈等]
信息传递的及时 准确
项目参与讨论，实施，总结等
项目指标 项目顺利进行
项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成
项目评审会
阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题
颁奖大会
优秀项目奖励
频率 每周
主持 领导组
参加 工作组＋项目组长
备注
可以和月度讲评会合 并
每月
领导组
所有项目组＋行政例会成员 可以和周例会合并
随机 [每周] 2次 周期
工作组 项目组长 领导组 总经理
相关项目组成员
组员 领导随机参与 领导组＋推进组 相关项目组成员 公司全员
项目相关指标
备注 结合公司战略 项目总负责
参与率， [分担]完成率
[其他部门]支援 给予相关项目积极支持
活动/会议机制
会议名称
主题[内容]
精益周例会
•项目进展情况 •近期行动计划
精益工作月报告会
计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划
项目启动大会 项目研讨会
课题登录发表 团队构筑
具体问题讨论 日程/指标把握
项目 进度管理
[附件3]
项目[过程]管理[参考]
项目立项书
项目评价表
Schedule时间表[干特图] Action Plan 行动计划
推进组织图
XXX 精益生产 管理 看板
项目跟踪管理
项目推进活动履历
优秀改善事例
精益推进战略
部门组织图
启动大会篇PPT课件
耀邦集团—营销顾问
中核营销策划机构
整体概括 企业文化 核心价值 核心业务
中核营销策划机构——中国家居营销核心 中核营销策划公司成立于2010年10月1日，由资深高级职业经理人发起，联合国内年 轻而极富创造性的营销策划团队创立而成。
公司位于中国家居行业潮流前沿的东莞市厚街镇，我们秉持着：一切以市场为导向， 为客户创造利益最大化为服务宗旨，全力打造中国家居行业营销策划第一品牌为目标 ！
我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创 新的服务理念；我们自尊自重，人格完善；我们自立自强，追求卓越。
培培营营 训训销销服爆爆 务务破破
策策 划划 与与
推品 广牌
营 销 与
问问市市 场场 研研 究究 顾顾
销渠 道 整 合 营
➢产生背景 ➢爆破定义 ➢强调重点 ➢体系内容 ➢活动内容
爆破营销
❖产生背景
变革的时代----所有的沟通、 思考、消费、生意、价值观 都在发展迅速变化，特别是 我们的家居行业。家具市场 需求越来越精细苛刻，家具 竞争越来越激烈，这些都要 求家具终端营销人作出不断 的创新性回应。
2013年 不促不销
主要包括广告投放、电话营销、社区推广、终端拦截等方式进行大面积 的产品推广宣传攻势，并邀请所有潜在客户于特定日期到活动现场进行 落地销售。
注意： 火药、雷管、引线具体指什么？
爆破营销
❖强调重点
➢从营销姿态上，由“请消费者注意”转向“请注意消费者”，科学地分析市场、捕捉市场动静 ➢终端诉求上，由以往的感性营销为主、理性营销为辅，转向理性营销为主、感性营销为辅 ➢传播上精确聚焦，同时注重传播的低成本性与互动性，以求彻底沟通 ➢机制上，“支部建在连上”，渠道下行，终端前挪，将厂家、卖场、经销商资源拧成一股绳，
精益生产推行之班组建设PPT
2
3
1
民 主 管 理
5、八项管理——民主管理
改 善 提 案
截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。 所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、 品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班 3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们 全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像 这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的， 希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生 产立即行动！ 其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖， 《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》， 《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
二、全员军事集训 6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
3、培训
4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
推
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
促
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
抓
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
目录
1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
3
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民 主 管 理
5、八项管理——民主管理
改 善 提 案
截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。 所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、 品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班 3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们 全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像 这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的， 希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生 产立即行动！ 其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖， 《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》， 《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
二、全员军事集训 6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
3、培训
4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
推
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
促
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
抓
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
目录
1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
精益生产概论推行培训学习PPT动态演示
目 录
01
精益生产概论
02 阳光透过窗子也照进教室里，——叮叮叮!上课了。正在外面做游戏的同学们，听到上课铃立马走进教室回到座位上，可教室里仍没有完全平静，直到老师走到讲台上拍着桌子，说：“安静!开始念成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静!开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静!开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静!开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静!开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静!开始念 成绩!”
阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静!开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静!开始念 成绩!”
精益生产推进方案PPT(共54页)
✓等产品待要是求生已变产，现而场作业最流常程见未同的步浪改费变，：多余的步骤；
七种浪费 生产过✓要✓设✓外制纠产制；备的剩造✓✓✓致错品造搬、成✓✓✓✓✓✓✓不上没生✓✓✓✓✓产有问✓营不，：在不库工零工顾操机部人本运设因品在任产道有产应品一题能造合通制合客作构门位部作存工支也多 要 生 能备等种机何品工搬线质定；力该的者发间成过造格格布件场等出浪故待切器一制是生 ， 产 提序运设需缺生因量的和大检过品有局不所产方；费真障 零 换 旁 个造求乏变业与 比 计浪产而过倡等安管量查程是不 在 组的面品不培化务以 配 ； 边 企企是正下 减 、各 全 理费的为剩的、 中品合 方 织的浪明训，职是及 件 监 业业道 少 设万的种 库 水人整 ，质：在了的理 便 差确和业能浪费生 或 视 都内最工 搬 备问 存 平恶利力改 任成；利务交， 的 ，制片浪费产 原 机 有、序 运 布题 ， 的无用流叉：和、 何之本润导 使 经；品面费线 材 器 销外能 更 局， 安 尺作程、时效修 不意致 用 常源来，追是平 料 的 售物业随互否 好 、因 全 子间理 良识的过 点 要：自指之相衡 、 等 计流也求最减 ； 批此 库 ；浪使 品的多 ， 搜工导变争等销效 辅 待 划环少 量不设大， 存费产 的问的 导 索书化权作率 料 浪 不节售搬 生待为 量是备的品 产题，，夺走 致 工：出 或 费 均的运 产，了 设把产利和 生，效效浪动 多 具现 上 。 衡库？ 缺满 置精生，既服 都返、 余 ；率率费差 道 、存力了产乏足 过不务 会工弯 的和和。放多生异 作 设数连市 高满 造纠腰 动是在余了产提“； 业 备量续场 就足 成错； 作了的多来而 或是能高超流需 掩顾 材都顾工余；自待 生衡的。产产求 盖客作的客 料是机 产量中作， 了不流办市能能需 、额； 线企关程事业间必内场 形手心 ； 流故业所须部工不 成”的程障经要的序地需 的不、方；
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绩 效 管卓
沟 通 技 巧
情 景 领 导
略 管 理
战
项目 责任书
[附件1]
项目 最终评审
[附件4]
项目 时间表
精益项目 管理
成果 标准化
项目 进度管理
[附件3]
项目立项书
Schedule时间表[干特图]
项目评价表
Action Plan 行动计划
XXX 精益生产 管理 看板
推进组织 图
项目跟踪管 理
激励机制
小 集 团 活 动 提 案
[
/QCC] Kaizen Event
目 管 理
项
管流
链物
第 供三 应方
物 流
管
化
视
目理
[VMI/”
/In-
House] SCM[
]
5S / TPM /OEE/
理
工 具
益
精
[SMED/CELL/JIT/VS / M/IE]
方 法 论
精 益 思 想
理越 主 管演 讲 技 巧
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
启动会议议程
项目小组 发言
誓词
我宣誓 在公司高层领导下 全力做好精益生产项目 并: 克服困难,自动自发
团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休 宣誓人:___________________
会议议程
精益导入背景 精益项目、指标 精益推动组织&职能 签署项目协议 项目小组代表宣誓: 中层管理者代表 发言： 顾问公司发言 希望嘱托：公司领导
项目推进活动履 历
优秀改善事 例
精益推进 战略
持续改进[CI]部门 管理 看板
部门组织 图
重点业务计划/ 目标
周计划/实 际
信息
部门业务 概况
东运制版
精益生产 必达！
机加质量
晋安定
组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰
质量保证 李良
组员：耿铁军 张正虎
凹样质量 卢建虎
组员：上官力军 黄建水
班组建设 杨春辉
组员：谌志强 徐健康 张胜
干事:张泽敏
干事:常荣辉
干事：高强
干事:谌志强
干事:李文军
干事:焦鹏
精益实施（主体）计划
主要课题和目标
组织结构职能说明
活动/会议机制
期间： 2012. 05～ 2012. 12
推动组织
顾问组 深圳科理
机加效率
卫慧
副组长：晋安定 组员：张国虎，杜 文吉，张利峰 ，牛 振东
TPM
毛孝宗
机加组长：赵联合 组员：牛东震 常增辉 电镀组长：刑伟 组员：邢敏，裴东阁。 凹样组长：王永峰 组员：毛晓阳 电雕组长：李杰 组员：常荣辉，毛晓阳
精益生产 实施
精益导入背景
精益实施工作计划
目
精益项目、指标
精益推动
- 组织&职能
录
- 会议体
- 培训体制
精益项目管理
- 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]
精益导入背景
现状： 制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理&保养不足，故障频发 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础