咨询实务生产运营管理咨询(三)模拟题
管理咨询师考试专业实务模拟试题及答案(3)-管理咨.doc
2014管理咨询师考试专业实务模拟试题及答案（3）-管理咨询师考试
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1、以下属于现场管理效果的量化效果指标是()。
A.供应商联络
B.客户抱怨次数
C.质量异常状况
D.员工质量意识答案：B
2、IE的基本方法是()。
A.方法研究
B.作业研究
C.作业测定
D.成果测定
答案：B
3、PDCA循环一般都要经历4个阶段、8个步骤，其中()阶段分为两个步骤。
A.计划
B.执行
C.检查
D.处理
答案：D
4、人与物的结合，需要有四个信息媒介物，其中引导媒介物是指()。
A.位置台账和平面布置图
B.场所标志和现货标示
C.位置台账和场所标志
D.平面布置图和现货标示
答案：A
5、微缺陷改善是指根据环境的变化，对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。
微缺陷改善的前提是()。
A.成本意识
B.安全意识
C.问题意识
D.质量意识
答案：C
6、()是指由于经济发展或科技进步的原因，使设备原有的价值贬值而造成的磨损。
A.有形磨损
B.无形磨损
C.使用磨损
D.自然磨损答案：B
7、渐发性故障也称为()，它是由于设备性能劣化，即慢慢降低性能而引发的故障。
A.突发故障
B.磨损故障
C.劣化故障
D.损坏故障答案：C
1
2。
XX年管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题及答案
XX年管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题及答案管理咨询，不是简单的方案提供，也不仅仅是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。
整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。
那么，下面是由为大家分享管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题，欢迎大家参考学习。
一、单项选择题(1)以下对设备检查和点检的理解，错误的是( )。
A.设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对B.设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查C.设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作D.设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检(2)有关企业形象中的“三名”不包括( )A.名牌产品B.名牌企业C.名牌企业家D.名牌理念(3)一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对待组装产品的工人，较为合适的薪酬结构是( )。
A.岗位工资+能力工资B.岗位工资+计件工资C.岗位工资+年终奖D.岗位工资+提成工资(4)按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。
以下选项属于前馈控制的是( )。
A.对产品设计、试制阶段进行成本控制B.对产成品进行抽检以控制质量C.产品发生过程中的成本控制D.对作业活动进行成本控制(5)生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是( )。
A.确保实现交货期B.减少或消除工件和设备的等待时间C.工件在车间的流程时间最短D.车间在制品的数量最大(6)咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。
采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是( )。
A.未铸满和偏心B.有气孔和未铸满C.有气孔D.有气孔和断裂(7)具有不同新度系数的设备在设备总数中的比例叫( )A.役龄结构B.新度结构C.技术水平结构D.工艺结构(8)以下对管理幅度的理解，较准确的是( )。
管理咨询师咨询实务模拟习题附答案
管理咨询师咨询实务模拟习题附答案2017年管理咨询师咨询实务模拟习题（附答案）一、单项选择题1.在管理咨询活动过程中，开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流使报告书得到认可为止的活动过程，是管理咨询基本程序中的哪个阶段?( )A.业务洽谈阶段B.诊断阶段C.改善方案设计阶段D.实施指导阶段2.客户小张是M有限公司的经理，某日，小张踏进了S管理咨询公司的大门，管理咨询公司业务经理W接待了小张。
双方在各自作了简单的情况介绍和交流后，客户小张向W提出了以下要求，其中符合管理咨询基本程序的是( )。
A.双方即刻签订《咨询协议书》B.提出解决问题的思路和框架C.尽快提交改善方案D.邀请S公司尽快派人进入M公司进行预备调查3.初次洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。
因此咨询公司初次洽谈的接待和交流在方式和内容上，都应根据客户实际情况准确判断和实施。
以下哪项是初次洽谈时不宜讨论的内容?( )A.向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专长和绩效B.了解客户需求及所在企业面临的主要问题C.对客户进行公司所有咨询项目和程序优势的一一介绍D.了解来访客户所在企业的性质规模和成立时间等4.以下对业务洽谈阶段中预备调查工作的描述，错误的是( )。
A.预备调查应注意收集观点B.预备调查资料收集不必全面、完整C.现场参观时可以要求停止作业D.预备调查的目的并不是提出解决问题的措施5.预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、资料整理、汇总、分析等，以下属于询问调查内容的是( )。
A.了解企业的组织机构和员工感受B.通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在C.收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断D.咨询人员要让客户简单介绍一下企业的概况6.项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。
管理咨询师考试《咨询实务》模拟题及答案
管理咨询师考试《咨询实务》模拟题及答案2017年管理咨询师考试《咨询实务》精选模拟题及答案一、单项选择题(1)设备的有形磨损又叫()A.物质磨损B.精神磨损C.技术磨损D.自然磨损(2)确定新产品价格要综合考虑各项因素，从而选择合适的价格策略。
下列选项中，最适宜企业选择低价渗透策略的是()。
A.生命周期短、需求弹性小的高档产品B.市场无替代品，市场无强势竞争者C.产品需求价格弹性较大，企业有大批量生产和降低成本的能力D.产品需求价格弹性较小(3)企业面临的一般环境是指()A.微观环境B.宏观环境C.有利环境D.不利环境(4)以下选项中，不属于宏观营销环境分析内容的是()。
A.经济环境和自然环境B.人口环境和技术环境C.企业自身环境D.政治法律和社会文化环境(5)以下不属于经营预算项目的是()。
(6)下列对影响管理幅度因素的描述，错误的是()。
A.领导者个人的工作特点和工作能力会对管理幅度形成影响B.组织内每一个业务子系统的责任和权限规定都清晰、明确，有助于增大管理幅度C.业务和管理工作规范程度越低，越会增加领导协调的工作量，从而增大管理幅度D.管理信息系统的健全，有助于增大管理幅度(7)如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用()A.普遍多样化B.特殊多样化C.工艺专业化D.对象多样化(8)咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。
其中，流程的振荡性是指()。
A.流程节点是否落实B.流程中每个环节或子流程的重复C.实现流程结果的`经济性D.流程实施效果与目标的一致(9)以促销要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为()A.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路战略(10)理念识别的功能不包括()A.导向功能B.凝聚功能C.规范功能D.监督功能参考答案：(1):A(2):C本题考查新产品价格策略。
生产与运作管理模拟二、三(附答案)
《生产与运作管理》模拟题第二套一、单项选择（每题1分，共20分）在每小题列出的4个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请正确选择：l、( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2．( B )是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期，增加了在制品B、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3．生产与作业管理的内容不包括( D )。
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次，生产战略属于( A )战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和(C )。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于( D )。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、( D )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( B )。
A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多，生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的( D )相结合的全部过程。
A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程10、方法研究的内容包括( A )。
A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样11、项目管理的内容包括项目的( A )、项目计划和项目控制。
管理咨询师实务备考模拟试题「附答案」
管理咨询师实务备考模拟试题「附答案」2017管理咨询师实务备考模拟试题「附答案」一、单项选择题(1)在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。
职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是( )。
A. 职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠B. 为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配C. 职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性D. 职能分解应落实到职能单元的具体业务活动(2)精益生产(Lean ProduCtion)，又称精良生产、精细生产。
精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。
以下对精益生产方式的主要内容描述，不正确的是( )。
A. 以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动B. 全方位采用自动化，实现生产系统的柔性C. 建立工作标准化制度，一人负责多台机器D. 强调人的作用，充分发挥人的潜力(3)通过合资经营或合作经营，以解决企业资金不足困难的战略为( )A. 资本积聚战略B. 负债经营战略C. 合资或合作经营战略D. 股份经营战略(4)企业管理咨询首先在哪国兴起( )A. 英国B. 日本C. 美国D. 加拿大(5)北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。
该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化(6)从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。
在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权，B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C. 事业部的生产经营权D. 事业部的利润分配权(7)绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。
精品2014年管理咨询师《管理实务》第三套模拟练习及答案
2014年管理咨询师《管理实务》第三套模拟练习及答案1.实施产品改革措施，往往可以有效地延长产品的生命周期。
产品改革的具体措施有()。
A.产品外观改革B.降低产品成本C.提高产品质量D.增加产品功能E.加工材料的改革答案：ACDE2.客户关系管理的构成指标主要包括()。
A.客户满意度B.客户支持率C.客户保有率D.客户流失率E.新客户增加率答案：ABCD分析：客户关系管理的构成指标：1.客户满意度;2.客户支持率;3.客户保有率;4.客户流失率3.企业80%的收益是由20%的客户带来的。
重点客户管理应注意()内容。
A.全面提升自身人员的沟通和交流水平B.对于重点客户企业高层领导人定期走访C.保证重点客户的货源充足D.对重点客户给予有吸引力的激励政策E.充分关注重点客户的企业动态答案：BCDE分析：重点客户关系管理分析企业80%的收益是由20%的客户带来的。
因此，企业特别要注意下大力量做好重点客户关系管理。
为此需要做好以下工作：(1)对于重点客户企业高层领导人定期走访;(2)保证重点客户的货源充足;(3)对重点客户给予有吸引力的激励政策;(4)充分关注重点客户的企业动态，并保证相互之间信息传递的迅速、及时和准确。
4.JIT生产方式的支持手段包括()。
A.准时采购B.适量生产C.保证质量D.资源配置合理化E.弹性配置作业人数答案：BCE5.以下属于消费品市场购买者行为一般特点的是()。
A.购买人数多而分散，购买次数较多，但每次购买数量较少B.购买者采购所需商品时，要经过充分地市场调查和市场比较，还要由专家或行家集体研究决定，然后才能实施购买行为C.购买者采购商品主要是为了获得某种使用价值或心理满足，而不是为了专卖和营利D.大多数购买者缺乏专门的商品知识，主要是凭个人的情感或厂家的广告宣传，具有很大的可诱导性E.用户往往直接向供应者采购所需商品，特别是那些单价较高、技术含量较高的商品，一般不通过中间商采购答案：ACD6、营运资本管理活动包括：()。
管理咨询师《咨询实务》模拟习题(附答案)
XX年管理咨询师《咨询实务》模拟精选习题（附答案）企业诊断是指通过调研，对企业现状进展客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，提醒出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
那么，下面是为大家的管理咨询师《咨询实务》模拟精选习题，欢送大家参考学习。
(1)咨询效劳业的产生是由哪三要素综合而成的结果( )A. 咨询客体的需要B. 咨询主体的出现C. 咨询手段的形成D. 咨询程序的形成E. 咨询渠道的开通(2)影响公司治理构造因素，主要包括( )。
(3)咨询人员在对企业进展业务流程再造活动中，每项建议措施都与客户充分讨论并获得认可，特别关注流程的平安性、经济性和流程中团队作用的挖掘。
业务流程再造应遵循的原那么有( )。
(4)根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D.L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”，员工培训和能力开发效果的评估包括( )。
(5)某企业为了全面提高工作效率，决定在公司推行管理活动，其中在咨询专家的指导下，应用平衡计分卡的原理进展了指标分解，以下选项中，属于内部业务流程指标的是( )。
A. 市场份额B. 创新能力的指标C. 生产经营绩效的指标D. 评价鼓励、授权与协作指标E. 售后效劳绩效的指标(6)咨询工作作风的选择，需要考虑哪些因素( )A. 客户的要求B. 咨询课题的性质C. 客户企业内部的人际关系户D. 咨询参谋与客户领导的关系E. 咨询公司自己的爱好(7)以下选项中，属于新产品价格策略的是( )。
(8)企业在进展集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。
以下描述的情形，适于采用分权管理的是( )。
A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D. 丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务(9)正确处理咨询主客体之间的工作关系包括两个方面的内容，这两方面的内容是( )A. 处理好咨询工作中双方的工作关系，到达有效合作B. 处理好咨询工作与客户生产经营工作关系，减少彼此之间不必要的干扰C. 处理好咨询与业务主管部门的关系D. 处理好客户与上级之间主管部门的关系E. 处理好客户与其消费者之间的关系(1) :A,B,C(2) :A, B(3) :A, C, D(4) :A, B, C, D(5) :B, C, E此题考查内部业务流程指标的内容。
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[模拟] 咨询实务生产运营管理咨询(三)单项选择题第1题：下列对于生产运营管理理解正确的是( )。
A.生产运营是指企业投入的一定资源，经过转换增加附加价值以某种形式产出并提供给社会的过程B.定义中的产品指的是制造业生产的产品C.广义的生产运营管理是指对企业提供产品或服务的生产运营系统进行设计、运行、评价和改进的管理过程D.狭义的生产运营管理是指对生产运营系统的运行实施的管理过程，着眼点主要在生产运作系统外部参考答案：C生产运营是指企业投入的一定资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，以某种形式产出并提供给社会的过程，因此A是错误的；定义中的产品指的是制造业生产的有形产品，又指服务业中提供的无形产品，因此B是错误的；狭义的生产运营管理是指对生产运营系统的运行实施的管理过程，着眼点主要在生产运作系统内部，因此D是错误的。
第2题：产品在正式投产前进行的市场调研、产品的开发设计、工艺设计等方面的工作，这个过程被称为( )。
A.基本生产过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.生产技术准备过程参考答案：D因为工作发生在产品正式投产之前，因此属于生产技术准备的过程。
答案D是正确的。
第3题：一批制品在前道工序上全部完工后，才整批从前道工序流转到后道工序上继续加工。
这种生产过程时间组织形式是( )。
A.顺序移动方式B.平行移动形式C.平行顺序移动方式D.流程式生产方式参考答案：A第4题：下列说法不正确的是( )。
A.生产运营是指企业投入的一定资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，以某种形式产出并提供给社会的过程B.定义中的产品指的是制造业生产的有形产品，又指服务业中提供的无形产品C.生产运营管理的研究对象是产品的生产过程D.生产运营管理的研究对象包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节参考答案：C生产运营管理的研究对象是整个生产过程。
第5题：生产运营管理咨询的内容不包括( )。
A.生产计划咨询B.现场管理咨询C.绩效管理咨询D.设备管理咨询参考答案：C绩效管理不是对企业运营的内容，因此答案C不应当包括在生产运营管理咨询的内容中。
第6题：资本项目的咨询步骤为( )。
A.调研分析→项目启动阶段→方案设计阶段→方案实施阶段→项目结尾阶段B.项目启动阶段→调研分析→方案设计阶段→方案实施阶段→项目结尾阶段C.项目启动阶段→方案设计阶段→方案实施阶段→调研分析→项目结尾阶段D.调研分析→方案设计阶段→项目启动阶段→方案实施阶段→项目结尾阶段参考答案：B准时生产方式(JIT)的基本思想不包括( )。
A.JIT采取的是大批量、长周期的生产方式B.JIT系统能够对人力资源进行深度开发C.JIT要求在需要的时候，按需要的量生产所需的产品D.JIT是一种观念、一种管理思想参考答案：AJIT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式。
因此选项A是错误的。
第8题：下列关于准时生产方式(JIT)说法错误的是( )。
A.JIT是一种新效率理念，一种集约化管理思想B.看板系统是JIT生产现场控制技术的核心C.JIT采取的是大批量、长周期的生产方式D.JIT系统能够对人力资源进行深度开发参考答案：C第9题：JIT生产方式的核心是( )。
A.顺畅的生产过程B.缩短生产周期C.无库存的生产系统D.减少生产中的浪费参考答案：C第10题：JIT生产方式的支持手段不包括( )。
A.适时适量生产B.固定作业人数C.质量保证D.弹性配置作业人数参考答案：B作业研究的组成内容是( )。
A.方法研究和成组技术B.方法研究和作业测定C.方法研究和理论研究D.作业测定和理论研究参考答案：B第12题：为了实现最佳作业方法的途径不包括( )。
A.改进工艺和程序B.增强劳动强度C.改善实际工作环境，实现文明生产D.降低劳动强度参考答案：B第13题：企业在了解企业在生产运营管理的运作方式和行业特点，咨询人员应收集的数据包括( )。
A.三年以来的行业分析报告B.最新的主要竞争对手的相关资料C.最新的主要产品结构分析表D.最近的资产负债表、利润表和制造成本明细表参考答案：B企业应当收集的数据是最新的行业分析报告，三年来企业主要产品结构分析表，三年以来的资产负债表、利润表、制造成本明细表。
所以ACD是错误的。
第14题：针对企业生产运营管理方面存在的问题，主要的综合改善思路不包括( )。
A.制约理论B.准时生产方式C.业务流程再造D.精益生产方式参考答案：C业务流程再造是统计方法的一种，因此C不符合题意。
第15题：下列关于制约理论(TOC)说法不正确的是( )。
A.TOC强调做到局部最优B.TOC必须准确妥善处理系统各环节的互动关系C.TOC要求企业整个系统达到整体最优D.TOC的核心思路是尽量利用有限资源显著改善企业运营状况参考答案：ATOC强调把企业视为一个系统，局部最优不等于整体最优，必须准确掌握及妥善处理系统各环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。
因此选项A是错误的。
第16题：在对企业进行纵向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。
A.企业当年的评价指标与企业历史最好水平对比分析B.企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析C.企业当年的评价指标与主要竞争对手对比分析D.企业当年的评价指标与行业先进水平对比分析参考答案：ABCD是对企业进行横向分析。
第17题：在对企业进行横向分析时，应当对以下指标进行对比分析( )。
A.企业当年的评价指标与行业先进水平对比分析B.企业当年的评价指标与行业平均水平对比分析C.企业当年的评价指标与近几年的指标对比分析D.企业当年的评价指标与主要竞争对手进行分析参考答案：CABD是对企业进行纵向分析。
第18题：下列说法不正确的是( )。
A.目标管理是全面系统论的思想，通过目标体系进行管理B.目标管理是主要由管理层进行管理的管理制度C.目标管理是一种民主的管理制度D.目标管理强调成果，实行“能力至上”参考答案：B目标管理是一种民主的、强调员工自主管理的管理制度，强调成果，实行“能力至上”。
因此答案B是错误的。
第19题：生产能力的调研分析方法不包括( )。
A.流水线均衡效率分析B.标准作业时间分析C.生产均衡率分析D.生产管理信息系统分析参考答案：C生产能力的调研分析方法有：生产能力与生产任务平衡分析、流水线均衡效率分析、标准作业时间分析、生产效率分析、生产管理信息系统分析。
而C是对生产计划的输出效果进行分析时的分析方法。
第20题：企业的工作时间的组成不包括( )。
A.基本工作时间B.辅助工作时间C.作业外时间D.不可避免的作业延误时间参考答案：C作业外时间不属于工作时间，因此答案C是错误的。
第21题：标准作业时间不包括( )。
A.基本作业时间B.辅助作业时间C.准备、结束D.作业外时间参考答案：D作业外时间不包括在标准作业时间内。
第22题：某企业基本作业时间为5小时，辅助作业时间是2小时，准备、结束时间为2小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的净作业时间为( )。
A.7小时B.7.5小时C.9小时D.9.5小时参考答案：C净作业时间=基本作业时间+辅助作业时间+准备、结束时间，所以标准作业时间=5+2+2=9，因此答案C是正确的。
第23题：某企业基本作业时间为6小时，辅助作业时间是1小时，准备、结束时间为1小时，宽放时间为0.5小时，则本企业的标准作业时间为( )。
A.6小时B.7小时C.8小时D.8.5小时参考答案：D标准作业时间=基本作业时间+辅助作业时间+准备、结束时间+宽放时间，所以标准作业时间=6+1+1+0.5=8.5，因此答案D是正确的。
第24题：某企业采用预测型连续生产方式制定生产计划，月销售计划量为120台，标准库存量是30台，上月库存量为10台，因此可以计算出月计划量为( )。
A.120台B.130台C.140台D.160台参考答案：C月生产计划量=月销售计划量+(标准库存量-实际库存量)=120+(30-10)=140，因此答案C是正确的。
第25题：JIT生产系统的运行基础不包括( )。
A.生产同步化B.准时采购C.资源配置合理化D.增加作业更换时间参考答案：DJIT生产系统的运行基础有生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化。
因此答案D不属于JIT系统的运行基础。
第26题：下列不能体现JIT生产方式的资源合理配置( )。
A.对车间进行重新布置和整理，实行定置管理B.与供货商建立长期稳定的合作关系C.依所生产的产品和零部件种类，将设备重新排列，明确生产流动路线D.设备的单元式布置，需要多技能操作的“多面手”式作业员参考答案：BB是准时采购的体现。
因此答案为B。
第27题：JIT生产现场控制技术的核心是( )。
A.顺畅的生产过程B.无库存的生产系统C.看板管理D.强制改善参考答案：CJIT生产方式的核心是无库存的生产系统。
JIT生产现场控制技术的核心是看板管理。
因此答案C是正确的。
第28题：下列关于看板管理的说法不正确的是( )。
A.看板数量代表零件的最大库存量B.看板是传递生产以及运输工作指令的工具C.看板管理是从装配工序向下道工序进行D.通过减少看板数量来减少在制品的中间储存量参考答案：C看板管理是从装配工序向上道工序追溯，因此只有C是错误的。
第29题：下列不属于精益生产的主要内容的有( )。
A.提高企业自动化程度B.力求与用户和供应商建立长久关系C.团队工作法D.沟通顺畅和协同工作参考答案：A精益生产要求企业适度自动化，提高系统柔性，而不能一味追求企业自动化。
因此选项A错误。
第30题：某企业是传统性生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作没有( )。
A.强化基础管理，走管理规范化之路B.改进生产流程C.“以产品为中心”组织生产D.改进生产活动参考答案：C传统企业向精益化转化的基础工作有强化基础管理，走管理规范化之路；改进生产流程；改进生产活动；“以零件为中心”组织生产；解决好多品种、小批量生产与降低成本的矛盾；在管理手段上实施计算机管理。
因此选项C的做法是错误的。
第31题：下列关于生产类型的分类说法正确的是( )。
A.按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为流程式生产和加工——装配生产B.按工艺过程的连续性可以将其划分为订货型生产方式和预测型生产方式C.按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可以将其划分为大量生产、成批生产和单件生产D.按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为连续加工型和间歇型参考答案：C按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为订货型生产方式和预测型生产方式；按工艺过程的连续性可以将其划分为流程式生产和加工——装配生产。
因此答案ABD都是错误的。
第32题：按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为( )。