咨询实务生产运营管理咨询(四)模拟题

[模拟] 咨询实务生产运营管理咨询(四)单项选择题第1题：以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是( )。

A.为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进B.涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项C.包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计D.在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置参考答案：A考察生产运营管理的内容的内容。

依据题意:生产运营系统的评价与改进是:为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进。

包括对设施的维修与可靠性管理、整个生产系统的不断改进、各种先进生产方式和管理模式的采用。

因此，答案是A。

第2题：企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作。

以上工作过程属于( )。

A.基本生产过程B.生产技术准备过程C.辅助生产过程D.生产服务过程参考答案：B考察生产技术装备过程的内容。

依据题意:生产技术准备过程，产品在正式投产以前、在生产技术方面所做的工作都属于生产技术准备过程，具体包括市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计，以及新产品试制和鉴定等内容。

因此，答案是B。

第3题：按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产，以下选项中属于单件小批生产特点的是( )。

A.产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高B.产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产C.产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低D.生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备参考答案：C考察单件小批生产的内容。

依据题意:单件生产的特点是:产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低。

因此，答案是C。

第4题：某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。

这种生产组织方式符合( )。

A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.时间合理化原则D.人员协调化原则参考答案：A考察企业特征原则的内容。

依据题意:工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。

因此，答案是A。

第5题：生产过程时间组织形式有以下三种:顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。

以下描述中属于平行顺序移动方式的是( )。

A.同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉B.把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短C.在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间D.适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位参考答案：C考察平行顺序移动方式的内容。

依据题意:平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式的结合。

它是每批中的各个零件在上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一部分零件转至下一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件，在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间。

因此，答案是C。

第6题：下列对顺序移动方式的表述，正确的是( )。

A.该方式有利于安排作业计划和在制品的管理B.该方式不足之处在于生产周期长，在制品数量大C.该方式运用于单批小件及工艺专业化，或者零件体积小、轻、时间短的产品的生产D.该方式对上一道工序的每个零件完成即转入下一道工序中参考答案：B考察生产过程时间组织中的顺序移动方式的内容。

第7题：以下对流水线的叙述，不正确的是( )。

A.按照流水线的机械化程度，把流水线分为间断流水线和连续流水线B.流水线节拍=实际生产产品时间/数量C.流水线直线型布置的运用范围是工序少及工作地少的情况D.按照生产对象移动方式来分，流水线分为固定不动流水线与产品流动流水线参考答案：A考察流水线的内容。

第8题：在生产过程的流程分析中，下列选项中不属于其分析范围的是( )。

A.传递线路是否简单B.环形回路能否避免C.传递距离是否可以缩短D.搬运方便性分析参考答案：D考察生产过程流程分析。

第9题：因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于( )。

A.基本作业时间B.辅助作业时间C.不可避免的作业延误时间D.可以避免的作业延误时间参考答案：C考察作业时间的内容。

依据题意:不可避免的作业延误时间。

大致可归纳为以下几类:其一，因产品设计而发生的。

其二，因生产安排或操作方法而发生的。

其三，因生产管理而发生的。

其四，因操作者的生理需要而发生的。

因此，答案是C。

第10题：加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。

下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。

A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.流程式生产方式参考答案：B考察生产过程时间组织的内容。

第11题：生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务，具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是( )。

A.确保实现交货期B.减少或消除工件和设备的等待时间C.工件在车间的流程时间最短D.车间在制品的数量最大参考答案：D考察生产作业计划合理性的分析内容。

依据题意:生产作业计划合理的标准:(1)确保实现交货期；(2)减少或消除工件和设备的等待时间；(3)工件在车间的流程时间最短；(4)车间在制品的数量最小。

因此，答案是D。

第12题：以下对标准作业时间的理解，不正确的是( )。

A.标准作业时间=净作业时间+宽放时间B.净作业时间由生产准备时间、结束时间、基本作业时间和辅助作业时间组成C.喝水、去卫生间和打扫工作地卫生不计人标准作业时间D.基本作业时间是指在产品或零部件的加工过程中，直接创造价值的生产所占用的时间参考答案：C考察作业时间的分析内容。

第13题：生产能力可以分为:设计能力、查定能力、现有生产能力。

其中，现有生产能力是指( )。

A.新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力B.由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力C.在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力D.企业在计划年度内所达到的生产能力参考答案：D考察现有生产能力的内容。

依据题意:答案A、B是设计能力的描述，答案C是查定能力的描述，现有生产能力是指企业在计划年度内所达到的生产能力。

它是根据企业现有的条件，并考虑企业在查定时期内所能够实现的各种措施的效果来计算的。

因此，答案是D。

第14题：某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。

那么，该流水线设备( )。

A.负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间B.负荷过重，应增加工人人数C.负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡D.负荷不足，适宜组织间断流水线参考答案：A考察现有生产能力的内容。

第15题：生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为:L-382小时，M-329小时，N-131小时。

9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。

A.L加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足B.L加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕C.N加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷D.L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷参考答案：D考察现有生产能力的内容。

第16题：现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等五个基本要素(4M1E)。

以下选项属于作业方法管理内容的是( )。

A.定期设备维护与保养B.按维护规定进行检测活动C.维护保养规定对紧急情况要求模糊D.设备所在位置离电缆太近参考答案：C考察现场管理的内容。

依据题意:答案A是设备管理的内容，答案B是人员管理的内容，答案D是环境管理的内容。

因此，答案是C。

第17题：在企业现场管理咨询中，对现场管理效果一般主要从六个方面进行评价:质量、成本、交货期、效率、安全和士气。

下列选项中，属于效率评价指标的是( )。

A.交货期达成率B.设备开动率C.员工流动率D.不合格品率参考答案：B考察现场管理的内容。

第18题：实施现场管理要达到一定的效果指标，以下选项中属于质量的量化效果指标的是( )。

A.质量异常状态和客户投诉处理B.合格品率和客户抱怨次数C.生产率和开工率D.车间班组工作效率和异常处理参考答案：B考察现场管理的内容。

依据题意:答案A是质量的非量化效果指标内容，答案C、D是效率的量化和非量化指标内容。

因此，答案是B。

第19题：“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。

“5S”活动的内容是( )。

A.整顿、整理、清扫、清洁、规范B.整理、清扫、安全、规范、修养C.整理、整顿、清扫、清洁、修养D.整理、清扫、标准、安全、文明参考答案：C考察定置管理的内容。

第20题：“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是( )。

A.排除、合并、调整顺序、简化B.综合、排除、合并、优化C.排除、合并、规范、安全D.排除、规范、标准、优化参考答案：A考察现场管理的内容。

第21题：定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。

工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的( )。

A.工厂区域定置B.生产现场区域定置C.现场中可移动物件定置D.文化和精神层面定置参考答案：C考察定置管理的内容。

依据题意:工具、器具、文件、图纸属于现场中可移动物件定置。

因此，答案是C。

第22题：在生产机器的使用过程中，由于摩擦、应力及化学反应的作用等原因使各相应运动的零件会逐渐磨损和腐蚀，称为有形磨损。

有形磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态，延续时间长，这时机器零件的真正使用寿命属于( )。

A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段C.剧烈磨损阶段D.自然磨损阶段参考答案：B考察有形磨损曲线阶段的内容。