国有企业行政管理工作浅析
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题主要有以下几个方面。
人员配置不合理。
一些国有企业办公室人员过多，造成人员浪费和效率低下。
工作流程不规范。
一些国有企业办公室工作流程不够明确，导致工作混乱，效率低下。
信息化建设滞后。
国有企业办公室对于信息化建设的重视程度不够高，导致信息流通不畅，影响决策和工作效率。
一些国有企业办公室存在着工作内容重复、权限不清等问题，也影响了行政管理的高效运转。
针对上述问题，可以提出以下一些建议。
国有企业办公室需要进行组织架构优化，合理配置人员，既能满足工作需求，又能提高工作效率。
国有企业办公室应建立健全工作流程，明确各项工作的职责和流程，提高工作效率和规范程度。
加强培训，提高工作人员的专业素质。
国有企业办公室应高度重视信息化建设，加大投入力度，提升信息系统的建设水平，实现信息的及时传递和共享。
国有企业办公室应加强内部沟通，做好工作内容的明确划分，避免重复劳动和权限交叉等问题。
国有企业办公室应加强与其他部门的协调和合作，提高工作效率，推动国有企业的发展。
国有企业办公室行政管理存在的问题较为突出，但通过一系列的改革措施，可以解决这些问题，提高行政管理的效率和质量，为国有企业的发展营造良好的环境。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业是指由国家所有或者多数所有的企业，其性质决定了其行政管理既要具备企业的效益和竞争力，同时也要具备国家的政策导向和社会责任感。
办公室作为国有企业的核心管理单位，行政管理的规范和效率对整个企业的运行和发展至关重要。
目前国有企业办公室行政管理存在一些问题，需要引起重视和改进。
本文将就国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 行政管理不规范国有企业办公室行政管理中，存在一些管理规章制度不够健全，执行不够严格的问题。
一些办公室工作人员对规章制度的执行不够认真，对管理工作不够细致，导致办公室管理工作缺乏有效的指导和监督。
2. 决策流程不畅国有企业办公室存在一些决策流程不够畅通的情况，管理层与基层部门之间信息沟通不畅，决策效率较低。
一些重要决策需要经历多次传达、沟通与协调，导致决策速度缓慢，不利于企业的快速发展。
3. 管理人员素质不高国有企业办公室管理人员中存在一些素质不高、业务能力不足的情况。
一些管理人员对现代管理理念和方法了解不够，管理水平和服务意识有待提高，导致管理工作效率不高，服务质量欠佳。
4. 资源利用不合理国有企业办公室在资源利用方面存在一些不合理的情况，一些资源得不到合理的利用和配置。
比如办公设备的浪费、人力资源的闲置等问题，导致企业成本增加，效益降低。
5. 行政管理工作单一国有企业办公室行政管理工作过于单一，只注重日常的行政事务处理，缺乏对领导和员工的有效管理和服务。
行政管理工作内容局限，员工的工作和生活需求得不到有效的满足。
二、建议1. 加强规章制度的建立和执行国有企业办公室应当加强规章制度的建立与完善，更新和调整管理制度，保障制度的刚性执行。
同时要完善内部管理机制，建立健全的监督机制，确保规章制度的有效落实和执行。
2. 完善决策流程与管理机制国有企业办公室要优化决策流程，建立高效的信息沟通和协调机制，加强上下级部门之间的对话和交流，确保决策的及时性和准确性。
国有企业行政管理的若干问题浅析
国有企业行政管理的若干问题浅析作者：张波来源：《城市建设理论研究》2013年第35期摘要】随着社会主义市场经济快速发展和我国国有企业改革的不断深入，企业行政管理在国有企业发展中的重要性越来越大。
行政管理部门是国有企业的中枢神经系统,担负着企业管理工作的职能，它对国有企业适应经济社会发展及其和谐健康发展具有重要意义。
【关键词】国有企业行政管理意义问题对策中图分类号：C29 文献标识码：A行政管理部门是一个企业的中枢神经系统,尤其是国有大至特型企业,行政管理部门担负着企业管理的工作职能,是推动企业生产、经营、计划、预算、运营等各大板块工作的重要推手,是国有企业各个职能部门相沟通与联系的纽带。
与其他中小型企业的管理、运营不同,国有企业受国家管控较多,不完全以市场为目标导向。
在管理上更多取决于国家或上级政府机关的指定,这一方面由于国有大型企业本身的特殊性质,另一方面也由于国有企业工作内容的特殊性,使其行政管理工作别于其他民营、私营企业 ,因此加强国有企业行政管理势在必行。
一、我国国有企业行政管理的内容界定1.企业行政管理的内涵。
随着改革开放的不断深入，我国的企业改革已经取得了巨大的发展，无论是从扩大企业的经营自主权，允许企业按市场供求调节生产到建立现代企业制度，还是说企业的经营管理模式、组织结构、运营理念还是先进管理技术的运用，信息化的普及，企业都发生了翻天覆地的变化。
作为企业管理中非常重要的组成部分，企业的行政管理也产生了很大的变化。
企业行政管理指的是在企业的发展过程中，企业行政管理部门为了能够实现企业发展的规划和目标，凭借企业行政组织机构、按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道，运用一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
2.国有企业行政管理的定义。
由于我国国有企业性质特殊性，国有企业在生产组织过程中虽然也具有自主经营的管理权，但是其管理权力来源于国家的公共权力。
国有企业在经历了二十几年的改革后，虽然已经成为社会主义市场经济的微观主体，自主经营，自负盈亏，但是产权清晰的原则是不能变的。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路新时代下，国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
国有企业在行政管理中常见着许多问题，如权力过大、效率不高、创新能力不足等，这些问题严重影响了国有企业的发展。
深入分析国有企业行政管理中的常见问题，并提出改革思路，对于国有企业的健康发展具有重要意义。
一、权力过大国有企业作为国家资产的代理人，通常拥有着较大的行政权力。
由于权力过大，国有企业中往往出现了官僚主义、腐败现象。
权力过大还会导致决策效率低下，难以适应市场变化。
需要通过改革，减少国有企业的行政权力，建立规范的决策机制，提高决策效率，避免权力滥用。
改革思路：建立健全的公司治理结构，实行董事会领导下的决策管理模式，减少行政干预，提高经济效益。
加强对领导干部的监督和约束，建立严格的问责机制，加大对腐败行为的惩处力度，遏制官僚主义现象的滋生。
加强员工参与企业决策的机制，充分发挥员工的主体作用，促进企业内部治理的民主化。
二、效率不高国有企业通常因为体制问题和内部管理不善而导致效率低下。
管理层过多，流程繁琐，决策周期长，这些都影响了国有企业的运营效率。
国有企业在生产、管理、创新上也存在许多问题，如产能过剩、成本过高、技术含量低等，这些都严重制约了国有企业的发展。
改革思路：优化组织结构，精简管理层次，减少非生产性岗位，提升工作效率。
改进流程管理，简化审批程序，缩短决策周期，提高生产和经营效率。
加强内部管理，优化资源配置，降低成本，提高产能利用率。
加强技术创新，鼓励企业加大研发投入，提高产品质量和技术含量，提升企业竞争力。
三、创新能力不足国有企业在长期的计划经济体制下，缺乏市场竞争的压力，创新能力不足成为了制约国有企业发展的重要因素。
国有企业中的人才流失、产品同质化等问题也影响了企业的创新能力。
改革思路：积极引入市场机制，鼓励竞争，推动以创新为导向的发展模式。
加强人才培养，建立符合市场需求的人才培养体系，为企业提供更多创新人才。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府或政府控股的企业，其性质和特点决定了其行政管理方面会存在一些特殊的问题。
在国有企业行政管理中，常常会出现效率低下、决策滞后、管理腐败等问题，这些问题不但影响了国有企业的经营发展，也影响了国家整体经济的稳定和可持续发展。
针对国有企业行政管理存在的问题，需要采取一系列改革措施，以提高国有企业的行政管理水平，促进国有企业的良性发展。
一、国有企业行政管理存在的问题1.决策滞后、反应迟钝国有企业的决策程序通常较为繁琐，需要通过多层审批和协调才能得到最终批准。
这种审批机制导致企业决策的反应速度较慢，难以及时应对市场变化和竞争压力。
企业的管理者常常会面临因决策滞后而导致损失的困境。
2.管理体制臃肿、效率低下由于国有企业多为大型企业，其管理体制通常较为庞大，各级领导层级繁多，而且因为行政干预等因素导致企业管理效率低下，经常出现各个部门之间工作协调不畅、重复劳动、资源浪费等问题。
3.腐败问题严重在国有企业中，腐败问题比较普遍。
因为缺乏有效的监管机制，以及有些企业管理者在面对庞大的国有资产时缺乏有效的自我约束，腐败现象时有发生。
4.人事管理不科学在国有企业中，人事管理往往受各种非经济因素影响，如政治背景、人际关系等。
这样一来，就会导致一些不符合企业利益的人员进入企业，并且难以调整和优化企业的人事结构。
二、改革措施探究1.建立现代化的企业制度和决策机制为了提高国有企业的决策效率，必须建立现代化的企业制度和决策机制。
这意味着要简化审批程序，减少冗余审批环节，提高决策的灵活度和效率。
要建立健全的内部沟通与协作机制，确保信息及时准确地传递到相关部门和人员，以支持迅速决策和行动。
2.精简管理体制，提高管理效率国有企业应该适当精简管理体制，减少层级，降低管理成本，提高管理效率。
通过设立绩效评估机制，明确各级领导的工作职责和工作目标，强化绩效考核，激发管理者的工作积极性和责任意识。
行政管理论文分享 浅析企业行政管理中存在问题及对策
浅析企业行政管理中存在问题及对策目录摘要 (2)一、企业行政管理工作特点 (3)二、企业行政管理存在问题 (3)（一）企业行政管理制度不健全 (3)（二）企业行政管理人员问题 (4)（三）企业行政管理模式落后 (4)（四）企业行政管理监督缺陷 (5)三、提高企业行政管理的措施 (5)（一）管理制度的创新 (5)（二）人员队伍的培养 (6)（三）管理模式的创新 (6)（四）激励机制的完善 (6)四、结语 (7)参考文献 (8)摘要在企业的发展过程中，行政管理工作是重要的组成部分，它能够充分发挥自身的管理作用，保障企业能够顺利开展生产经营活动，并有效提升整体管理水平。
在激烈的市场竞争中，高效的行政管理工作能够促进企业长远的发展，因此必须采取相应措施提高行政管理的效率。
行政管理虽然未曾与企业生产、核心技术等有所涉及，但它有着保障生产稳定的重要作用，由此可见，做好行政管理，对企业而言显得非常重要。
在企业对生产的大力发展中，也应该重视创新和改革行政管理，尤其在新时代中，更要关注行政管理的真实水平，促使企业在激烈的竞争中获得竞争力，推动企业稳定发展。
基于此，本文阐述企业行政管理的特点，从管理人员、管理制度、管理模式进行问题分析，最后提出相应的解决措施，以期为该领域的后续研究提供参考。
关键词：行政管理、企业、问题、对策一、企业行政管理工作特点首先，企业管理的目标具有阶段性。
一般情况下，企业在实施行政管理时，会设置不同阶段的管理目标，并依靠有效的管理方法，有序实现各阶段的管理目标。
同时，在生产运营和发展的过程中，会对自身具备的各种资源情况进行分析和掌握，在此基础上进行综合利用，并进行合理配置，以此来确保企业经济效益的最大化，减少成本的支出。
其次，企业行政管理的结构层次分明。
在构建企业内部组织结构时，主要由决策层和执行层两部分组成。
对于决策层，可以根据企业短期和长期的发展目标和现阶段的发展情况，设立合理的目标方向，并进行及时调整，然后由执行层负责落实。
行政管理在国有企业管理中的作用探讨
行政管理在国有企业管理中的作用探讨摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，国有企业的规模不断扩大，企业生产经营的内容日益复杂。
目前，我国的国企改革在新的社会经济发展背景下面临全新的机遇和挑战。
唯有加强企业内部的改革创新，才能实现新时期国有企业产业结构的高质量转型升级，确立国有企业在市场竞争中的地位，防范和化解企业在发展中面临的各种风险。
对此，论文对行政管理工作进行了简单介绍，分析了行政管理在国有企业管理中的作用，探讨了提升国有企业行政管理水平的有效策略，以期促进国有企业快速健康发展。
关键词：行政管理；国有企业；管理；作用引言行政部门是相对特殊的部门，其工作内容具有一定的综合性，需要与很多部门之间进行紧密联系。
在大数据时代，企业应该意识到行政事务管理工作的关键，积极了解行政事务管理工作的不足，再对工作形式加以创新，落实每一项工作内容。
1行政管理的相关概述行政管理工作作为整个国有企业中的重要环节，包括行政事务管理、人力资源管理等。
在新时期的国有企业日常管理工作开展过程中，行政管理工作重要程度不断提升，所涵盖的范围也更加广泛。
现阶段下国有企业行政管理对象包括企业经济发展、文化建设、企业内部秩序等多个领域，对于国有企业管理工作的进一步发展具有重要价值。
通过行政管理，建立健全行政管理制度，结合企业内部发展实际与外部社会经济发展，确保国有企业管理计划制定的科学性。
在管理计划制定完成后，下达管理指标与要求，对企业日常管理运营进行安排，促使企业各个部门能够平稳运行，有效维护企业生产经营秩序，保障企业的发展，为企业带来更多经济效益与社会效益。
2行政管理在国有企业管理中的作用首先，行政管理在企业管理工作中的作用是非常重要的，其主要负责对企业内部各个部门、各个岗位的工作进行合理的调控和管理，促进企业运营工作能够有序高效地开展，增进员工之间的沟通联系，促进员工可以在各自的岗位上发挥最大的、最积极的作用。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中发挥着重要的作用。
办公室行政管理是国有企业日常运营中不可缺少的一部分，仍然存在着一些问题影响着办公室行政工作的效率和质量。
以下是我对国有企业办公室行政管理存在的问题和建议的分析。
一、问题分析1.人员流动频繁。
国有企业人员流动频繁是办公室行政管理的普遍问题之一。
由于国有企业的体制和机制，人员流动率较高，造成了人员结构的不稳定，办公室行政工作的连续性和稳定性受到困扰。
2.信息共享不畅。
国有企业存在部门之间信息共享不畅的问题。
不同部门之间信息孤岛，信息流动不畅，导致了决策缺乏全面、准确的依据，行政工作的协调性和高效性受到影响。
3.纸质文档管理不规范。
国有企业办公室行政管理中，纸质文档管理不规范是一个严重的问题。
办公室通常需要处理大量的纸质文件，但由于管理不规范，文件容易遗失或难以检索，造成了工作效率低下、资源浪费等问题。
二、建议方案1.加强人员培训和留用。
针对人员流动频繁的问题，国有企业应加强人员培训和留用。
通过提供培训机会和职业发展前景，吸引和留住优秀的人才，稳定办公室行政管理团队，提高行政工作的连续性和稳定性。
2.建立信息化管理系统。
为解决信息共享不畅的问题，国有企业应建立信息化管理系统，实现部门之间信息的实时共享和流通。
通过建立统一的信息平台，提供便捷的信息交流渠道，促进各部门间的合作与协作，提高决策的准确性和效率。
为解决纸质文档管理问题，国有企业应推行电子文档管理。
通过将纸质文档电子化，建立规范的电子文档管理系统，实现文档的数字化存储、检索和共享，提高办公效率，减少资源浪费。
4.优化行政流程。
为提高办公室行政工作的效率，国有企业应优化行政流程。
通过分析和优化各项行政流程，减少冗余的审批环节和文书工作，简化流程，提高工作效率，节省时间和人力资源。
5.加强行政管理团队的协作。
为解决办公室行政管理中的问题，国有企业应加强行政管理团队的协作。
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国有企业行政管理工作浅析
发表时间：2020-04-15T14:25:23.150Z 来源：《中国电业》2019年 22期作者：邓奎星[导读] 本文从国有企业行政管理工作的重要性和重要职能出发摘要：本文从国有企业行政管理工作的重要性和重要职能出发，重点阐述了当前国有企业行政管理工作存在的问题，以及围绕发挥“参谋中心”、“信息中心”、“服务中心”和“管控中心”职能，明确了在做好参谋助手、提高工作执行力、提升工作规范性与计划性、提高管理及办事效率、强化非生产性费用管控、打造主动学习型团队等方面的工作要点。
关键词：国企行政管理
我国改革开放以来，随着经济社会不断发展，国有企业管理模式不断进化，逐步形成了具有中国特色的现代化国有企业管理体系。
行政管理工作作为国有企业管理工作的重要方面，在企业经营管理、改革发展过程中发挥着重要作用。
如何不断改进国有企业行政管理工作，适应国有企业转型升级、改革发展需要是现代管理必须要回答和解决的问题。
一、国有企业行政管理工作的重要性
办公室作为国有企业行政管理职能部门，在国有企业运行管理中扮演着多重重要角色，发挥着极其重要的作用。
根据国有企业办公室主要工作职责和内容，办公室经常会被定位于企业的“参谋中心”、“信息中心”、“服务中心”和“管控中心”。
1、“参谋中心”主要体现在办公室对于公司管理层决策的参谋助手作用。
作为公司高层“智囊”，在企业重大事项辅助决策、重点问题分析研判、专项工作调研分析方面需要发挥重要作用。
2、“信息中心”主要体现在办公室的信息收集、综合分析。
通过定期对下属单位各方面工作、各项指标数据，同行企业各类信息定期统计、筛分，为公司管理层及时掌握有关重点情况和信息提供保障。
3、“服务中心”主要体现在办公室的对上对下服务、横向纵向沟通联络，通过快速的文件流转、及时的沟通反馈、贴心的融合服务，营造通达、和谐、协作的管理氛围和高效、融通的工作体验。
4、“管控中心”主要体现在办公室对公司管理层指令的监督执行，对重点事项的督查督办，对非生产性费用的严格管控。
通过例行跟踪、专项督办、归口负责、严细管控、严肃考核，保障政令畅通、执行有力、工作高效、落实到位，保障各项非生产性费用按照预算目标得到有效管控。
二、当前国有企业行政管理工作存在的问题
1、参谋助手作用发挥不充分。
围绕企业生产经营、改革发展中心问题深入研究少，提出建设性、高水平建议意见少。
局限于行政管理单一职能，没能站在高层视角、综合维度思考和看待问题，在辅助管理层决策过程中主动谏言、发挥作用不充分。
2、管控职能发挥不到位。
有的国有企业办公室工作权威性还没有树立起来。
因此在推动工作、监督执行过程中自身底气不足，失之于软。
由于自身职能定位不高，工作要求不严，落实工作中大打折扣，最终导致管控不到位，执行力不高的情况。
3、专业化管理水平有待提升。
由于现代企业管理理念、管理体系、专业化管理人才的缺失，很多企业的行政管理工作仅停留在处理日常事务、后勤服务保障层面，没有真正体现出现代化行政管理工作应该达到的效果。
三、如何创造性开展行政管理工作
办公室要充分发挥行政管理牵头职能，紧紧围绕公司生产经营、改革发展中心工作，加强部门间协作配合，不断深化管控、服务理念，注重行政管理的持续改进和效率提升，切实发挥“参谋中心”、“信息中心”、“服务中心”和“管控中心”作用。
重点应把握以下几个方面：1、强化参谋助手及服务职能一是发挥高层“智囊”、辅助决策作用。
在日常行政管理工作中，努力站在公司管理层的角度想问题、看问题，提高研究问题、解决问题的层次和水平。
在日常辅助决策过程中，特别是“三重一大”研究决策过程中，做好前置性研究，从中长期风险防控角度做好风险排查和提醒，把决策的前期工作做细、做全，把决策的要点、决策的程序抓实、抓牢，确保辅助决策作用有效发挥。
二是强化专项工作调研。
围绕关系全局的中心工作、公司管理层关注的重要事项以及基层关心的热点问题，组织开展各类专题调研工作。
及时了解和掌握专项工作动态，把握工作要点和关键点，提出可行性建议。
同时，加强市场同行、公司现场调研力度，及时掌握行业市场、竞争对手动态和基层第一手资料，为公司管理层及时掌握重点工作情况和重要信息提供帮助。
三是强化重点信息资料的总结积累。
对公司各方面重点资料定期积累，及时沉淀，做好整理汇编，持续更新，建立公司重点知识、信息资料体系，为公司层面材料综合撰写打好基础。
汇编资料包括但不限于：公司概况、发展规划、同行对手、生产经营，销售、采购、科研、生产、质量、设备、财务等各专项工作情况，以及基层工作动态等。
2、提高落实工作的执行力从两方面入手，抓好管理层决议贯彻执行和行政管理工作执行力。
一是强化重点工作督查督办。
落实分级督办、滚动跟踪、突出重点，根据公司各类会议决议和管理层要求确定督查督办事项，明确责任部门、责任人和完成时限。
定期对督查督办事项的落实情况进行跟踪、汇总。
对于管理层指令和各部门未按要求落实的事项进行重点督查督办，限期落实。
对各部门督查督办工作落实情况进行定期评价，严格考核，确保高层决议、指令得到有效贯彻落实。
二是严格按规章制度办事。
不断完善行政管理各项制度建设，按照规范可控、操作简便的原则，对各项工作流程及管理制度进行定期梳理完善，确保操作执行有据可依，提升行政管理效率水平。
3、增强工作的规范性与计划性一是建立例行会议工作机制。
坚持统一协调、归口管理，务实、严谨、精简、高效，从议题提出到决议决定落细、落小、落实的统筹联动原则。
明确办公室总体牵头和各归口管理部门分头负责，做好管理层、经济运行、生产运行、安全环保、质量、设备等例行会议的通知、会场准备、材料准备、会议纪要、痕迹管理、决议执行等工作，过程中强调会议效率、材料质量、决策程序、保密纪律，充分发挥会议应有的功能和作用。
二是强调日常工作计划性。
坚持每周编制管理层工作安排，妥善安排好会议、接待、走访，统筹做好时间平衡，确保各项工作有序开展、有条不紊进行。
三是做好阶段性总结计划。
总结计划是企业管理改进提升的有效方法，通过总结计划可以及时发现问题，调整工作策略，固化好的经验做法。
因此要每月定期做好各方面工作总结计划，及时掌握情况、做好安排的同时，使各项工作得到不断改进提升。
4、强化非生产性费用管控
非生产性费用是企业管理运行的一项重要成本，做好非生产性费用控制，是企业降本增效的重要举措，同时也是行政管理水平的重要体现。
建议重点抓好三个方面：一是细化分解指标，层层压实责任。
坚持全面预算管理，明确各项费用的具体指标，实施主体部门、归口部门和办公室三级管控，明确各项费用管理责任。
二是从业务把关入手，严控费用发生。
坚持关口前移，对于各项业务要充分了解，坚持做专业人、内行人，及时削减、消除不必要的业务量，实现源头管控。
三是落实严细管理。
牢固树立“过日子”理念，厉行勤俭节约，把费用管控统一到部门协作、管理提升上，强化考核激励，夯实管理基础，发挥系统合力，确保各项费用按照预算指标得到有效管控。
5、提高日常管理及办事效率一是强化时间、速度与效率的观念。
高效的行政管理，对于推动公司高效运转，助力全局工作有效开展十分重要。
要以提高工作效率为目标，逐步优化各项管理流程，在日常行政管理各项工作中，强调不等不靠、主动作为，不断提高工作效率。
二是提高公文流转效率。
强化日常公文管理，充分利用信息化平台，推动无纸化办公。
加强内外部公文处理，规范收发文工作流程，强化公文审核、催办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办，一般公文定期催办，及时反馈办理情况，不断提升公文流转效率，切实为公司领导及相关部门做好服务。
6、打造主动学习型团队国有企业行政管理工作对于办公室工作人员能力、素质、水平要求不断增加。
行政管理工作人员的知识、能力要求兼具综合性和专业性，因此要不断提高行政管理人员的知识层次和能力水平，打造行政管理复合型人才团队。
一是加强自主学习。
在办公室创造自学氛围，鼓励团队成员在工作之余，积极学习经营、管理、财务、经济、法务等方面专业知识，不断提升自身专业知识及业务水平，在实践中提升自身能力。
二是强化培训培养。
逐步建立行政管理人员培训培养机制，设置适应管理人才的专题培训课程，积极创造机会参加外部培训，拓宽思路视野，不断提升行政团队管理水平。
综上，新时期做好国有企业行政管理工作，应充分认清办公室“参谋中心”、“信息中心”、“服务中心”、”管控中心”的重要职能定位，在具体工作过程中转变作风、创新招法，充分发挥参谋助手、服务管控作用，促进企业行政管理工作不断上水平，努力在企业经营发展中发挥更加重要的作用。